浅议现代企业财务人员培训机制的建立

（ ） 育 形 式单 调 一 教
财政 部 门组 织 的 集 中培 训 形式 ， 管有 着 便 于 管 理部 门计 算学 尽 时、 统一 培 训 内容 和 考 核标 准 等 优 点 ， 是 ， 但 受教 育者 毕 竟 都 是 在 职 人员 ， 中培训 形 式对 培训 时 间 的 统 一 要 求 ， 成 不 少 学 员 工 学 矛 集 造 盾 严 重 ， 大影 响 了学 习效 果 ， 低 了财 务 人 员 务 专 业 技 术 资 格 考 试 （ ） 政 部 门 财 务 管 理 机 构 认 可 的 其 他 ４财 形 式 。另 外 ， 级 财 务 人 员 培 训 教 育 和 中级 财 务 人 员 培 训 教 育 的 高 时 间 每 年 累计 不少 于 ６ 小 时 ， 中接 受 培 训 时 间 每 年 累 计 不 少 于 ８ 其
（ ） 培 训 机 构 缺 乏 检 查 、 核 与 评 价 三 对 考
（） 职 性 ， 次 性 。 财 务 培 训 教 育 ， 据 财 务 专 业 技 术 资 料 ２在 层 根 （ 称 ） 为高级 、 职 分 中级 和 初 级 三 个 级 别 ， 按文 化学 习 、 业 知 识 、 专 操 作 技 能 、 作 水 平 等 方 面存 在 的层 次 性 和 差 异 性 来 划 分 。 工
人 员培训机 制教 育对 策。
【 键 词 】 务 人 员 ； 训 教 育 ； 评 制 度 ； 络 化 关 财 培 考 网
一
、
企 业 财 务 人 员 培 训 机 制 存 在 的 问 题
少于 ２ ４小 时 ， 自学 时 间 每 年 累 计 不 少 于 ４ ８小 时 。承 担 财 务 专 业 课 题 研 究 、 加 上 一 级 别 财 务 专 业 技 术 资 格 考 试 等 自学 形 式 需 要 参

培养专业财会人员的培训策略和方法在当今竞争激烈的商业环境中，培养专业财会人员成为企业取得成功的关键。

为了提高财会人员的专业素养和能力，企业需要制定一套科学有效的培训策略和方法。

本文将探讨培养专业财会人员的培训策略和方法，并提出一些建议。

一、培训策略1. 制定明确的培训目标：在制定培训策略之前，企业应该明确培训的目标。

财会人员的培训目标可以包括提升专业知识水平、加强财务分析能力、提高沟通协调能力等。

明确的培训目标有助于全面规划培训内容和方法。

2. 个性化培训计划：不同的财会人员具有不同的背景和能力，因此，企业应该根据个体的特点制定个性化的培训计划。

通过考虑个体的学习能力、兴趣爱好以及职业发展需求，企业可以提供量身定制的培训课程，以便每个财会人员都能够充分发挥自己的潜力。

3. 多样性的培训方法：培训方法的多样性对于提高培训效果至关重要。

企业可以通过组织内外讲座、研讨会、案例分析等方式，激发财会人员的兴趣和学习动力。

此外，借助互联网和移动技术，企业还可以提供在线学习平台、虚拟实验室等创新的培训方式，以便财会人员随时随地进行学习。

二、培训方法1. 理论学习：专业财会人员的培养首先要对基本理论进行系统学习。

企业可以通过开设课堂培训、邀请专家学者讲解等方式，传授财务会计、财务管理、税务筹划等理论知识。

此外，还可以提供经典财务案例分析，帮助财会人员加深对理论的理解。

2. 实践操作：理论学习只是财会人员培训的第一步，实践操作是将所学知识运用到实际工作中的关键。

企业可以组织实践活动，例如财务报表的编制、会计软件的使用等，让财会人员亲身参与实际操作，锻炼实际操作能力。

3. 经验分享：财会人员的职业生涯中，需要不断积累宝贵经验。

企业可以引导财会人员与具有丰富经验的老员工进行交流和分享，从中获得实战经验和解决问题的思路。

此外，还可以邀请行业内的成功人士进行经验分享，激励财会人员树立正确的职业导向。

4. 学习资源丰富：提供丰富的学习资源可以激发财会人员的学习兴趣。

浅议现代企业 财务人员 培 ６ ２ ７ ０ ０ ）
培训结果的考核过于形式化其 实是与 以上几 个问题相通 的 ， 格证的人 员进行 以提 高综合素质为 目的的再教 育工作 。 目前我 国 以上问题 的出现必然会导 致培训结果考核 的不公 正 ， 不 透明且过 的现代 企业在 财务人 员的培训 工作方 面做 的有很 多的 漏洞和不 于形式化。培训结果的准确考核是衡量培训机构培训效率 的有效 足 ，如何建立健全现代企业财务人 员培训机 制是本 文笔者所论述 手段 以及确保经过培训 的财务人员能够胜任工作 的最后保 险 ， 因 的 重 点 。现 代 企 业 加 强 财 务人 员 的 培训 工作 有利 于使 其 更 好 的适 此 该 环 节 的 关 系 十 分 重 大 。 应 市 场 经 济发 展 的新 形 势 ， 胜 任 现代 企 业财 务 工 作 。 科 学合 理 的财 三、 如 何 建 立 科 学 合 理 化 的 现 代 企 业 财 务 人 员培 训机 制 务人 员培 训 机 制 能 够 高效 率 ，低 成 本地 培 训 出符 合 现 代 企 业 要 求 笔 者在上文 中简要地介绍 了现代企 业财务工作 的时代 内涵 ， 的财务人 员 ， 在现代 企业的建设 中扮 演这举足轻重的角色。 并总结 了现代企 业在财务 工作人 员培训方 面所做 的工作 的漏洞 【 关键词 】 现代企业 财务人 员 培训机制 和不足 ， 这些不足与漏洞并不是危言耸 听 ， 更不是栽 赃陷害 ， 而是 实实在在地发生在很 多名 为现代化企业 的财务管 理内部 。因此 ， 现代企业亟待建 立健 全科学合理 的财务人员培训机制 。 引言 ： 指 出现代 企业对财 务人员 的能力需 求 ， 也 即现代社 会 １ ． 建立 以责任制为基础 的培训机制 财务人员从事 的工作 的时代 内涵 ， 并深入分 析 目前我 国的现代企 建 立 以责任制为 基础的培训 机制 就是要将 财务人 员 的培训 业 在财务人员培训方 面所做工 作的欠缺和不足 ， 从而探讨 出如何 工作细 致化分工 ， 使 每一份 工作有 明确 的个人 为之负责 ， 避 免 问 建立科学合理 的现代企业财务人员培训机制是本文的论述思路 。 题暴露后互相推诿责任 。而且 ， 可 以将奖金 与罚金并行 与责任制 现 代 企 业 财 务 工 作 的 时代 内 涵 、 特 点 结合 ， 以最终 的考核结 果为衡 量标准颁 发奖金并 处 以罚金 ， 以此 市场经济体 制下 的现代企业 的财务 工作 难度更高 ， 对 财务工 来激励培训机构 的工作人 员努力负责地工作 。 作 人员的要求更高 ， 具有一系列 的时代特点 。笔者通过 阐述 这些 ２ ． 更新培训 内容 ， 保证其与时俱 进 特 点来 向读者展现现代企业财务工作 的时代 内涵 。 现代企 业的财务工作 内容在不 断的丰富 ，变 得 １ ３ 益复杂 ， 因 １ ． 资金量大 ， 财务工作风 险大 此， 财务人员 的培训 内容需要时时更新 ， 保证与时俱进 。可 以明确 现代企业在 市场 经济体制下是资金 的集中运作 ， 因此财 务工 任 命某位 培训机 构的工作人 员负责对 企业财 务工作 的 内容 每半 并 完成报 告 ， 将 最新 的报告 内容 与之前半 年 的 作 涉及 的资金量很大 ， 承担 的工作风 险很 高。现代企业对 财务工 年进行 一次总结 ， 作人员 的要求首要一点是其值得信 赖 ， 不会做 出有损于企业 的财 报 告 进 行 比对 ， 从 而发现财 务工作 的变化 ， 可 据 此 更 新 培 训 的 内 务管理工作 。 容 。当然 ， 也可以借鉴 国内外优 秀企业在 财务人员 培训 工作上 的 ２ ． 财务工作者知法守法 做 法。 现代企业财务 工作 对财务工作人员 的要 求 日益丰 富 ， 需要 其 ３ ． 坚持 以职业道德为核心的培训机制 掌 握一定 的法律知识 ， 能够熟 练地运用 经济法律 法规 ， 做 出合 法 坚 持以职业道德为核心进行财 务人 员 的培训 ， 良好 的职业道 的企 业 财 务 管 理 。 德包括对 企业 的忠诚 ， 对工作 的负责 ， 以及 与工作 伙伴 的友 好互 ３ ． 财务工作的综合化 ， 现代化 助等等 。只有具备 了 良好 的职业道德的财务工作 人员 ， 才能够将 现代企业 的财务 工作 融合 了多种性质 的工作 ， 因此需要 财务 其 专业技 能以及工作 能力 贡献 给现代企业 ， 为企业创造价值。 工作人 员具备 良好 的职业技能 ， 人际交往 能力 ， 危机处理 能力 ， 道 ４ ． 确 立 严 格 的培 训 机 构 检 查 机 制 德修养等一 系列 的综合素质 。 现代 企业除 了建立 以责任 为基 础的培训机制 外 ， 还要确立起 二、 现代企业财务人员培训机 制中存在 的诸 多问题 严 格的培训机构检查机制 ，来 加强企业培训机构 的健康正 常化。 １ ． 培 训 机 制 的 形 式 化 检查机制的建立可 以通过成立 临时检查小组来完 成 ， 由企业 的较 目前 现代企业 财务工作 人员 的培训机 制并没 有跟 得上现 代 高层领导兼任 ， 每个培训期常态但不定期 的对 培训机构 进行深入 化 的步伐 ， 在培训财 务人员方面很多 的现代企 业的做法过 于形式 彻 底 的 检查 。 化， 即走一走过场 ， 只注重形式 上的有无 ， 而并 不注重实 际上 的培 ５ ． 建立严格 ， 合理的培训结果考核机制 训效果 。每一位培训机构 的领导以及其工作人员都是在为 自己的 最后， 现代企业 建立科 学 、 合理化 的财务人 员 培训机 制还应 职业 ， 薪金负责而很少对培训本 身负责 ， 因此培训机构形 同虚设 ， 该 建立严格 ， 合 理的培训结果考核机制 。考核工作 可以 由培训机 培训的效果基本为零 ， 白白的浪 费企业 的资源 。 构 的领导开展 ，最后 由企 业的高层领导随机抽查 考核 的结果 ， 保 ２ ． 培训内容 ， 方法浅显 ， 单一 证 考核 的公正 ， 透 明。除此 之外 ， 考核 的公开化 可 以通 过 网络 实 现代企 业财务人 员培训 机构所 培训 的内容 已经 明显不合 时 现 ， 将 参与考 核 的培训 机构 的领导在 网上公示 ， 并 将最后 的考核 宜， 分 明就是 新壶 装老酒 ， 落后 的培 训 内容 ， 传 统蹩脚 的培训方 结果公示在 网上 ， 以供接受培训的财务人员监督 。 法， 怎么能培训出符合现代企业 需求的财务人员 呢？财务人员不 结 束 语 能通 过培训 而实现 自身能力 的转化 ， 应用 能力 的提升 ， 怎么 能够 市 场经济体 制下 的现代企业 对财 务工作 人员 的要求 越来越 胜任现代企业的高要求的财务工作呢。经过浅显 ， 单一 ， 落后的培 高 ， 财务人员 不仅需要 掌握 过硬的职业 技能 ， 更需 要具 备值得信 训方法 ， 培训 内容 所培训 出来 的财 务人员往 往尸位 素餐 ， 成为 现 赖 的职业操守 。现代企业 财务 人员的培训机制 问题很多 ， 不足 以 代企业 的蛀虫 ， 而之 于企业 的发展 毫无裨益 。 培训出符合要求 的财务人员 ， 所 以笔者对 这个 问题 的探 讨具有 时 ３ ． 培训机构的检查 机制 不健全 ， 不彻底 代 意义 ， 笔 者从现代企 业财务 工作 的内涵 出发 ， 深 入分 析培训 工 现代企业对 于其 财务人员的培训机构 的检查机制不 够健全 ， 作 的不足 ， 从而总结 出建立科学合理 的现代企业财 务人员 的培训 同时也不够 彻底 ， 不 能够有 效地保证培训机构 的培训效率 。对培 机制的思路 。希望能够通 过本文引起读者 的思考 ， 改进现代企业 训机构 内的冗员 以及滥竽充数者没有有力的手段进行惩治。 财务人 员的培训 机制 ， 推动企业更好 ， 更健康 的发 展。 ４ ． 培训结果的考核过于形式化

一
、
大 的作用 。组织结构约束机制是指股东 大会作为权力机构 ，对企业 重大 事项拥有决策权 ，但 由于现代企业所有权与经 营权分离 的原则并 不参与 企业财务管理的 日常工作 。董事会是企业做 出经 营决策 的执行 机构 ，聘 任经理具体执行 。明确总经理的权限和责任是现代企业财务 管理制度的 重点 ，这是 由于企业生产经营中的财务管理中也属于其职权。 四 、企 业财 务 管 理 的 运 行 机 制 现代企业行为 的重要方面之一就是企业 的财务行为 ，具体来说 是企 业资本 的投放与收益分配 的行 为 ，即对生产 和流通领域 的资本 的筹集 、 运用 、耗费 、收入与对收入进行分配。企业运行 的起终点均 为企业 的财 务行为 ，为企业的其他行为奠定 基础和根本 。企业财务行为状况好 坏的 决定 因素在 于企业财务运行机制是否健 全 ，能否合理分配企业 各利益主 体 的利益 。从实践来说 ，现代现代企业 的财务管理运行机制建设应 当与 产权清晰 、权责明确 、政企分开、管理科学 的现代企业制度 的 目标 相适 应 ．在此现代企业 目标下体现财务管理运行新机制 。现代财务 管理 的特 点体现在 目的性 、内在性 、整体性和联 动性 四个方面 。企业财务管 理运 行 的 目的在于获取财富 ，其运行机制内部是有气 内在客观性 ，强化 企业 财务管理 的核心是强化财务管理的运行机 制，机制 内部各系统 之间是有 序运行程 网络状态的交叉 。建立现代企业 财务管理制度要求企 业在 日常 财务管理工作 中必须遵守各项法规制度 ， 建立一套合法 、科学 有效 的财 务管理制度必须 以规范化为保证 。 良好 的企业财务管理制度包括 筹资管 理制度 、投资管理制度 、利益分配制度 、信用管理制度 、现金 流转 管理 制度 、企业 内部监督制度等方面。 五 、现 代 企 业 的 财 务 控 制 机 制 市场经济的深入发展 ，企业 为了适应市场 的需要 ，其组织结构 也 日 益多样化和复杂化 ，企业分支机构和业务部 门逐渐细化 ，其生产 经营的 产品繁多 ，所涉领域也较为宽泛 ，企业 的生产经营通常均有多个部 门才 能有效完成 。若还停留在早期的仅仅依靠整体性预算或综合性报告 来对 各部 门的业务进行集中控制是很困难 的。因此 ，应当将企业划分 为多个 独立又相互联系的部 门 ，赋予各 部 门较大 的 自主权 和决 策权有 限 的单 位 ，各单位 的管理人员对企业总管理部 门负责 ，企业总管理部 门对 各单 位提供指导与帮助。现代企业一般 实行分权管理 ，常设有成本 中心、利 润 中心和投资中心三个绩效考核部门。成本 中心绩效考评 ，通 常只负责 计量和考核发生的成本 、费用 ，按投入 与产 出关系不同分为标 准成 本中 心和任意成本中心两种。按照责任会计制 度的规定 ，企业形成本单 位的 责任成本预算的过程 中 ，必须 将未来 一定 时期 的企业 目标成本 进行 分 解 ，直至将 目标成本具体落实到下属各个责任单位。利润 中心绩效 考评 中考虑的 因素应当包括成本 、费用、收入 、利润等 ，利润 中心绩效 考核 有 自然利润 中心和人为利润中心之分 ，这是 以产 品或劳务销售方式 的不 同为标准的 。实践中 ，考核利润 中心 的工作 业绩 的方法 有三 ，即净利 、 可控制利润和边际贡献。（ 作 者单 位 ：河 南 省 商 丘 市 睢 县 烟 草局 ）