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报刊杂志事业单位工作的组织架构与职责分析报刊杂志是传媒领域中重要的信息传播载体，而背后的事业单位则是确保报刊杂志正常运作的核心机构。
本文将对报刊杂志事业单位的组织架构与职责进行分析，以帮助读者更好地了解该行业的运作模式。
一、组织架构报刊杂志事业单位通常由多个部门组成，每个部门都有着不同的职责和功能。
以下是一个典型的报刊杂志事业单位的组织架构示例：1. 总编室：总编室是整个事业单位的核心部门，负责对报刊杂志的内容进行统筹和管理。
总编室下设副总编、编辑、记者等职位，他们是报刊杂志内容创作的主力军。
总编室的职责包括确定报刊杂志的整体方向和主题、制定编辑政策、组织稿件征集和采编工作等。
2. 营销部：营销部负责报刊杂志的市场推广和销售工作。
该部门通过市场调研、竞争分析等手段确定目标读者群体，制定销售策略和市场营销计划，并组织实施相应的销售活动。
营销部还负责与广告商和合作伙伴的沟通合作，以实现广告收入最大化。
3. 印刷部：印刷部是报刊杂志事业单位中不可或缺的部门，负责报刊杂志的印刷和发行工作。
印刷部门要确保印刷质量符合要求，同时高效地完成印刷任务。
此外，印刷部门还要负责报刊杂志的封装、装订和配送等工作，确保报刊杂志能够及时送达读者手中。
4. 财务部：财务部门是事业单位的财务管理中心，主要负责报刊杂志的预算编制、财务核算、资金管理等工作。
该部门还要监督、检查和审核各项经济业务，确保财务运作的合规性和规范性。
另外，财务部门还要与税务、审计等相关部门进行沟通和协调。
5. 管理部：管理部门是事业单位的行政管理机构，负责事业单位的综合管理工作。
该部门主要职责包括人事管理、绩效考核、事务行政、档案管理等，以保证事业单位的正常运作和部门之间的协调与合作。
二、职责分析不同部门在报刊杂志事业单位中承担着各自的职责，各尽其责，形成了一个相对完善的工作机制。
1. 总编室职责分析：总编室负责报刊杂志的整体策划和编辑工作。
总编室需要与广告商、投资者等相关方进行沟通和协调，制定报刊杂志的发展方向和内容安排。
报社组织架构报社作为一个传媒机构，其组织架构对于顺利、高效地运营发挥着至关重要的作用。
一个合理、科学的组织架构能够确保新闻报道的准确性和及时性，同时也有助于分工合作、提高团队的工作效率。
下面将介绍一个典型的报社组织架构，用以解释各个部门的职责和协作方式，帮助读者更好地理解报社的运作。
一、总编部总编部是报社的核心部门，负责报纸的整体策划、编辑和出版工作。
总编辑是总编部的领导，负责对报纸的全面管理和决策。
总编部下设几个重要的职能部门，包括：1.1 新闻采编部新闻采编部是报社的新闻信息中心，负责收集、筛选、整理和编辑新闻稿件。
其中，新闻采集组负责派驻记者、扩展新闻渠道；新闻编辑组负责统筹编写新闻稿件，保证语言准确、表达流畅。
1.2 版面设计部版面设计部负责报纸版面的设计与制作。
它与新闻编辑部密切配合，根据新闻内容和广告需求进行版面设计，使整个报纸在布局和视觉呈现上更加吸引读者。
1.3 审核部审核部是报社的质量管理部门，负责对新闻稿件进行审核和编辑。
审核部需保证新闻稿件的准确性、客观性以及不涉及虚假信息。
同时，也负责对新闻报导的文风进行规范和统一。
二、市场部市场部是报社的推广和销售业务部门，负责报纸的市场营销、广告招商和订阅管理。
市场部是报社与广告主、订户之间的桥梁，承担着宣传报纸形象、增加销售收入的重要任务。
2.1 广告销售部广告销售部负责与广告客户的沟通、协商和合作，推动广告的销售。
它需要根据市场需求和报纸定位，制定广告推广策略，并通过市场调研和竞争分析提升广告销售额。
2.2 订阅管理部订阅管理部负责报纸的订阅业务。
它需要与个人订户和企业用户建立健康的合作关系，参与订户的维护、管理和服务工作。
订阅管理部还需要根据市场需求，开展订阅推广活动，提高报纸的订阅率。
三、财务部财务部是报社的核算和资金管理部门，负责报社的财务核算和预算调度。
财务部需要与各个职能部门共同合作，确保报社运作资金的安全性和可持续性。
主编，编辑部，总编室，发行部，广告部，通联部。
一，策划、准备1 、执行主编和各部门主编协商决定当期报纸的总规划，包括各部门的稿件、文章的初稿采编完成时间，报纸初稿排完的底线时间即给老师审阅的时间，以及报纸的大致发行时间和采编方针及要求；2 、新闻部、评论部、文化部主编根据报纸的整体时间规划安排自己部门的采编征稿工作；3、所有记者编辑在每周的例会上交流自己发现的新闻点，新闻部三个报道组参考其他编辑记者的意见提议讨论和确定自己小组的报道选题（评论部和文化部可以从中发现适合自己部门征稿或做文化专题的选题或话题），大型报道可跨组和联合其他报社或媒体合作；4、新闻部三个报道组将自己的选题在例会上详细陈述，供所有编辑记者参考和讨论，各编辑记者为选题提出自己的意见和建议，各报道组综合各方意见制定报道方案；5、评论部的征稿选题（讨论话题）和文化部的文化专题（选题）参照新闻部选题流程制定自己的采编、征稿、方案（必须在例会上向所有编辑记者陈述）。
二，采写、征稿1、各报道组组长安排好小组记者的采访调查、写稿工作，并在组内记者之间多讨论，同时在每周的例会上向新闻部主编、执行主编以及全体编辑记者汇报工作进展；2、评论部的话题（选题）征稿宣传工作由评论部主编全面负责，评论部主编在部门内充分沟通讨论的前提下制作征稿公告（公告上请注明征稿的期数和工作室CI 标志以及投稿方式等）。
需要制作宣传板的时候，评论部编辑应和宣传部工作人员深入沟通，保证宣传板的质量；3、文化部主任编辑安排好“名家讲坛”以及文化专题的采写，部门内部记者编辑之间多沟通，并在每周的例会上向执行主编及全体编辑记者汇报工作进展；三，编辑、校对、组稿1 、因为报纸头版的版面有限，三个报道组采写的三篇报道只能上两篇，即毙掉其中一篇，同时通过此方式形成各组之间的竞争，提升报纸的整体质量。
各组的报道最终是否发稿，采用全体编辑记者民主投票决定，投票人数必须过半）；2、新闻部主编和编辑对投票决定的两篇报道与采写的报道组之间进行充分的沟通之后，认真负责的编辑稿件，并按时完成排版；3、评论部主编和编辑对征稿和其它言论类稿件以及专栏作家的稿件进行部门内部讨论之后确定稿件是否使用，然后根据需要对稿件进行编改、删节、校对、最终组稿（除专栏作家稿件外一般稿件字数一般控制在800 字内600 字上下，尽量删节作者的赘言。
报社美编的岗位职责报社美编是一个非常重要的职位，他们负责在报纸、杂志或其他媒体中进行排版、编辑和设计工作。
他们的工作职责可以分为几个方面：1. 文章编辑：美编负责编辑和润色各种文章，包括新闻报道、评论、专题报道等。
他们要检查文章的语法、标点符号、拼写等，并确保其逻辑清晰、语言流畅。
同时，他们还要负责确保文章的准确性和客观性，避免出现虚假信息或错误报道。
2. 版面设计：美编负责报纸或杂志的版面设计。
他们要根据报纸的整体风格和定位，设计合适的版面布局和排版方式，包括标题、副标题、正文、插图、配图等。
他们要注意版面的美观性和易读性，使读者能够迅速找到自己感兴趣的内容。
3. 图片处理：美编可能需要处理和编辑图片，以便适应不同版面的需求。
他们可以使用Photoshop等软件，对图片进行剪裁、调整亮度、对比度和色彩等。
他们还可以添加文字或其他图形，以增加图片的表现力和吸引力。
4. 编目编码：美编可能需要对文章进行编目编码。
这包括给每篇文章赋予适当的标题、副标题和导语，以便读者能够快速浏览和理解文章的内容。
他们还需要制定一套统一的编码规则，以便其他编辑员和排版员能够准确理解和执行。
5. 文字配图：美编要根据文章的内容和主题，选择适当的图片进行配图。
他们可以从图片库中挑选已有的图片，也可以委托摄影师拍摄专门的图片。
他们要确保图片与文章相符，并能够增加文章的吸引力和可读性。
6. 校对校验：美编要对排版好的文章进行校对，确保排版无误。
他们要检查文字和图片的间距、对齐、字号、字体等是否符合要求。
他们还需要检查链接和标注是否正确，以确保读者能够获取准确的信息。
7. 技术支持：美编可能需要支持其他员工使用排版软件和设计工具。
他们要了解常用的排版软件，如InDesign和Illustrator，并能够解答其他员工的问题和解决技术难题。
8. 跟进新闻事件：美编要及时关注国内外的新闻事件，并确保报纸或杂志能够及时报道。
他们需要与记者和摄影师合作，了解事件的最新进展，并及时调整版面设计和配图。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==日报社各部职责篇一：报社组织框架及人员编制与岗位工作职责华东政法大学《新闻人》报社规章制度汇编第一章报社简介《新闻人》是由华东政法大学人文学院学生自发创立的半月刊物，创刊于201X年3月，时任人文学院党总支书记岳川夫教授为该报题写报头。
《新闻人》在校党委宣传部和人文学院党总支的共同指导之下，经过几代新闻人的共同努力，依托人文学院专业知识与技能，秉承独立办报理念，逐步走向专业化和规范化，并在力求创新的道路上不断求索。
《新闻人》崇尚人文精神，关注青春生活，追踪校园热点，提供实用信息。
让你在这里读懂大学，从这里走向社会。
目前，《新闻人》共8个版面，栏目包括头版要闻（报道学校重大新闻事件，提供及时咨询）、学院纵横（报道我校各学院的重要新闻和活动）、校园动态（关注学校各大讲座信息，报道社团特色活动）、热点关注（关注当前与大学生相关的热点问题,邀请老师、同学对问题进行讨论和点评）、专题调查（以专题形式探讨当前与大学生学习、生活密切相关的重大事件）、人物风采（专访学校著名教授、先进学生和其他焦点人物）、休闲娱乐（提供学生生活小贴士及休闲娱乐建议,登载同学们的摄影作品,解答同学疑惑）和副刊（供同学们发表文学作品、讲述故事、倾诉心情、传递祝福）。
中缝登载广告，这是报社广告经营和资金来源的一部分。
作为人文学院重要的专业实践基地之一，《新闻人》逐步培养出一批具有较强专业知识与技能的采编队伍，新闻来源广泛，坚持高格调与可读性相统一的原则，以广视角，真内容、准信息、全方面、第一时间反映丰富多彩的校园生活为宗旨，是我校颇有影响、颇受读者喜爱的报刊之一。
第二章组织结构第一条：《新闻人》报社社长由人文学院党总支讨论决定，聘任符合条件的恰当人选担任，全面负责报社日常工作，接受校党委宣传部和院党总支的指导。
报社总编室岗位职责第1篇：总编室部分岗位职责总编办公室部分岗位职责一、流程员岗位职责描述1．协调：是报社“总编辑、当日值班副总编、以及各版组主编、编辑（其中包括文字编辑、图片编辑、美术编辑）、责任校对”这些岗位的总协调人。
2．调度：是责编、图编、美编、校对、印务、发行、广告中心、以及各工序间主要衔接配合调度人。
3．执罚：监督每日报纸流程运行情况，负责申报每日流程违规行为及当事人，及相关处理办法。
4．原则：以高最的质量、最短的时间制作每日版面。
二、流程员具体工作内容1．在每日选题会（14：00）之前，流程员负责把每日广告版单交值班副总编，协助副总编安排每日各版版名、及版序，通知各版组主编依表执行。
（如遇需广告调换版面，协助副总编与广告中心人员合理调换广告）2．在每日编前会（17：00）上，流程员须将确认每日各版面责编姓名及各版发版时间，如遇等稿或等比赛晚发版的版面，需通知责编及时填写延时发版单。
3．严格审查、登记（编辑延迟发版申请单）。
申请单上需注明延迟的原因及最晚签版的时间，流程员协调延迟发版版面抢清版时间，尽量做到“晚发”不“晚清”。
4．当班流程员须忠实填写《出版流程表》，并掌握制版进度，行政推进制版速度的职责。
5．每日签版后的版面需存放在流程员处，确认版面可传版后，待填写传版交接单，方可传版。
（如遇二次传版的版面，流程员需监督查明二次传版的原因，负责安排美编、校对等环节，并确认值班副总编在二次传版样上签字，方可二次传版。
）6．流程员可直接与值班副总编、总编、各版面负责人沟通、协调解决流程中的各种突发问题，以及发现的新闻出版原则问题，并落实解决方案。
7．流程员负责沟通并协调采编部门与印务、发行、广告间的业务信息。
8．制版过程中，如遇责编、美编或图编三方意见不统一时，流程员有责任参与沟通，并负责向值班副总编及总编辑汇报解决。
三、总编办日常差错、读者投诉及报社内部奖惩具体工作内容1．每日本报及订阅报刊分发到组（含副总编）；2．投诉接待并处理；3．每日见报差错调查核实、见报更正及处罚落实；4．读者来信的登记、转交处理；5．外稿费退单的复核处理；6．作者外稿费查询事宜处理；7．配合考评组负责人完成各项临时的任务。
新闻出版事业单位的组织架构与职责分工新闻出版事业单位是我国新闻出版行业的重要组成部分，其组织架构和职责分工对于保障新闻出版事业的顺利进行具有重要意义。
本文将从整体组织架构、职能部门以及具体人员职责等方面，对新闻出版事业单位的组织架构与职责分工进行探讨。
一、整体组织架构新闻出版事业单位的整体组织架构通常由多个层级构成，包括最高层的领导机构和下设的各级部门、分支机构等。
领导机构通常由书记、副书记、主任等组成，负责制定和决策新闻出版事业单位的总体方向和发展策略。
下设的各级部门则根据具体职能进行细分，常见的包括编辑部、发行部、宣传部、技术部等。
二、职能部门1. 编辑部编辑部是新闻出版事业单位中最核心的部门之一，负责新闻采编工作。
编辑部通常分为多个分编部门，分别负责不同领域或版块的新闻报道。
在编辑部，编辑会根据新闻价值、采稿范围等标准，选择并编辑新闻稿件，确保其信息准确、客观、完整。
2. 发行部发行部是新闻出版事业单位中负责报纸、期刊等出版物的发行工作的部门。
发行部负责确定出版物的定价、发行渠道以及销售策略等，保障出版物能够顺利投放市场并得到良好的销售效果。
3. 宣传部宣传部负责新闻出版事业单位的宣传工作，包括组织宣传活动、发布宣传材料等。
宣传部通过各种渠道和媒体，向公众传递新闻出版事业单位的重要信息和成果，提升单位的知名度和影响力。
4. 技术部技术部是新闻出版事业单位中负责技术支持和维护的部门。
技术部门的职责包括维护信息系统的正常运行、开发新的技术工具以提高工作效率，并及时解决各类技术问题，确保新闻出版事业单位能够顺利进行工作。
三、具体人员职责1. 报社社长报社社长是新闻出版事业单位的最高负责人，负责全面领导和管理整个出版机构的工作。
社长通常具备丰富的新闻经验和管理能力，他的决策将直接影响到出版机构的发展方向。
2. 主编主编通常是新闻出版事业单位的编辑部门的负责人，负责协调和管理编辑部的工作。
主编具备较高的编辑水平和卓越的组织能力，他需要保证新闻报道的质量和准确性，以确保出版物的可信度和权威性。
华东政法大学《新闻人》报社规章制度汇编第一章报社简介《新闻人》是由华东政法大学人文学院学生自发创立的半月刊物，创刊于2005年3月，时任人文学院党总支书记岳川夫教授为该报题写报头。
《新闻人》在校党委宣传部和人文学院党总支的共同指导之下，经过几代新闻人的共同努力，依托人文学院专业知识与技能，秉承独立办报理念，逐步走向专业化和规范化，并在力求创新的道路上不断求索。
《新闻人》崇尚人文精神，关注青春生活，追踪校园热点，提供实用信息。
让你在这里读懂大学，从这里走向社会。
目前，《新闻人》共8个版面，栏目包括头版要闻（报道学校重大新闻事件，提供及时咨询）、学院纵横（报道我校各学院的重要新闻和活动）、校园动态（关注学校各大讲座信息，报道社团特色活动）、热点关注（关注当前与大学生相关的热点问题,邀请老师、同学对问题进行讨论和点评）、专题调查（以专题形式探讨当前与大学生学习、生活密切相关的重大事件）、人物风采（专访学校著名教授、先进学生和其他焦点人物）、休闲娱乐（提供学生生活小贴士及休闲娱乐建议,登载同学们的摄影作品,解答同学疑惑）和副刊（供同学们发表文学作品、讲述故事、倾诉心情、传递祝福）。
中缝登载广告，这是报社广告经营和资金来源的一部分。
作为人文学院重要的专业实践基地之一，《新闻人》逐步培养出一批具有较强专业知识与技能的采编队伍，新闻来源广泛，坚持高格调与可读性相统一的原则，以广视角，真内容、准信息、全方面、第一时间反映丰富多彩的校园生活为宗旨，是我校颇有影响、颇受读者喜爱的报刊之一。
第二章组织结构第一条：《新闻人》报社社长由人文学院党总支讨论决定，聘任符合条件的恰当人选担任，全面负责报社日常工作，接受校党委宣传部和院党总支的指导。
第二条：《新闻人》报社设编辑部、记者团、广告部、发行部、联络部、网络部、办公室七个职能机构。
职能机构设置可根据实际情况需要进行适当调整。
各职能机构实行部长负责制，各部部长对社长负责并汇报工作。
报社组织机构报社作为新闻传媒行业中的重要组织，起着收集、编辑和发布新闻信息的重要作用。
为了高效地完成这些任务，报社通常都会建立一个严密而合理的组织机构。
本文将围绕报社组织机构展开讨论，并介绍其常用的组织架构以及各部门的职责和配合方式，以便更好地理解一个报社的运作模式。
一、编辑部门编辑部门是报社中最核心的部门之一，它负责新闻的收集、采访和编辑工作。
一般而言，编辑部门由新闻采编部、栏目编辑部和排版设计部组成。
新闻采编部负责收集和采编新闻素材，对收集到的新闻进行初步编辑；栏目编辑部负责各个栏目的编辑工作，确保内容质量和编排的合理性；排版设计部负责对新闻进行排版和设计，使之符合印刷和发布的要求。
二、新闻报道部门新闻报道部门是报社最直接与外界联系的部门，它通过采访和报道来及时传递新闻信息。
新闻报道部门一般由记者部、摄影部和新媒体部组成。
记者部负责新闻采访和报道工作，派遣记者前往各个新闻现场进行采访并撰写新闻稿件；摄影部负责拍摄新闻图片，为报道提供视觉支持；新媒体部则负责将新闻稿件和图片发布到报社的网站和社交媒体平台上，以扩大新闻的传播范围。
三、广告销售部门广告销售部门是报社的盈利部门，它通过销售广告位来获取资金支持。
广告销售部门一般由市场部和客户服务部组成。
市场部负责市场调研和广告推广策划，通过各种营销手段吸引客户；客户服务部负责与广告客户沟通和合作，确保广告的发布和投放顺利进行。
四、印刷和发行部门印刷和发行部门是报社的后勤保障部门，它负责报纸的印刷和投递工作。
印刷和发行部门一般由印刷厂和发行部组成。
印刷厂负责将编辑部门设计好的报纸版面进行印刷和装订；发行部则负责将印刷好的报纸投递到指定地点，确保读者能够及时获得新闻内容。
五、管理部门管理部门是报社的中枢部门，它负责报社内部的日常管理和决策。
管理部门一般由行政部、财务部和人力资源部组成。
行政部负责报社的行政事务和办公设施管理；财务部负责报社的财务管理和预算控制；人力资源部负责报社员工的招聘、培训和绩效考核。
报社岗位设置实施方案一、前言。
随着社会的发展和媒体行业的不断壮大，报社在新闻采编、编辑、发行等方面需要不断调整和完善岗位设置，以适应时代发展的需求。
本文将就报社岗位设置的实施方案进行详细阐述，旨在为报社提供一套科学合理的岗位设置方案，以提高工作效率和新闻质量。
二、岗位设置原则。
1. 适应发展需求，岗位设置应与报社发展规划相适应，充分考虑新媒体时代的发展趋势，合理设置新媒体编辑、发行等岗位。
2. 专业化分工，各岗位职责要明确，专业化分工，避免职责交叉和重复，提高工作效率。
3. 灵活性和包容性，岗位设置要具有一定的灵活性和包容性，能够适应新闻工作的多变性和复杂性。
4. 人性化管理，在岗位设置中要考虑员工的工作负荷和工作环境，合理安排工作任务，保障员工权益。
三、报社岗位设置实施方案。
1. 新闻采编部门。
（1）新闻采编部门是报社的核心部门，应设置新闻编辑、记者、摄影记者等岗位，负责新闻的采集、编辑和报道工作。
（2）新媒体编辑岗位的设置，随着新媒体的兴起，应设置专门的新媒体编辑岗位，负责新媒体平台的内容编辑和更新工作。
2. 编辑部门。
（1）编辑部门是报社的重要部门，应设置资讯编辑、专题编辑、排版编辑等岗位，负责新闻资讯的整理、编辑和排版工作。
（2）设计编辑岗位的设置，报纸和杂志的设计工作至关重要，应设置专门的设计编辑岗位，负责报纸和杂志的版面设计和排版工作。
3. 发行部门。
（1）发行部门是报社的重要支撑部门，应设置发行主管、发行员等岗位，负责报纸和杂志的发行和分发工作。
（2）新媒体发行岗位的设置，针对新媒体的发行和传播，应设置新媒体发行岗位，负责新媒体内容的传播和推广工作。
4. 管理部门。
（1）管理部门是报社的管理和运营支撑部门，应设置人力资源、财务、行政等岗位，负责报社的人力资源管理、财务管理和行政管理工作。
（2）新媒体管理岗位的设置，针对新媒体的管理需求，应设置新媒体运营、新媒体营销等岗位，负责新媒体平台的运营和管理工作。
华东政法大学《新闻人》报社规章制度汇编第一章报社简介《新闻人》是由华东政法大学人文学院学生自发创立的半月刊物，创刊于2005年3月，时任人文学院党总支书记岳川夫教授为该报题写报头。
《新闻人》在校党委宣传部和人文学院党总支的共同指导之下，经过几代新闻人的共同努力，依托人文学院专业知识与技能，秉承独立办报理念，逐步走向专业化和规范化，并在力求创新的道路上不断求索。
《新闻人》崇尚人文精神，关注青春生活，追踪校园热点，提供实用信息。
让你在这里读懂大学，从这里走向社会。
目前，《新闻人》共8个版面，栏目包括头版要闻（报道学校重大新闻事件，提供及时咨询）、学院纵横（报道我校各学院的重要新闻和活动）、校园动态（关注学校各大讲座信息，报道社团特色活动）、热点关注（关注当前与大学生相关的热点问题,邀请老师、同学对问题进行讨论和点评）、专题调查（以专题形式探讨当前与大学生学习、生活密切相关的重大事件）、人物风采（专访学校著名教授、先进学生和其他焦点人物）、休闲娱乐（提供学生生活小贴士及休闲娱乐建议,登载同学们的摄影作品,解答同学疑惑）和副刊（供同学们发表文学作品、讲述故事、倾诉心情、传递祝福）。
中缝登载广告，这是报社广告经营和资金来源的一部分。
作为人文学院重要的专业实践基地之一，《新闻人》逐步培养出一批具有较强专业知识与技能的采编队伍，新闻来源广泛，坚持高格调与可读性相统一的原则，以广视角，真内容、准信息、全方面、第一时间反映丰富多彩的校园生活为宗旨，是我校颇有影响、颇受读者喜爱的报刊之一。
第二章组织结构第一条：《新闻人》报社社长由人文学院党总支讨论决定，聘任符合条件的恰当人选担任，全面负责报社日常工作，接受校党委宣传部和院党总支的指导。
第二条：《新闻人》报社设编辑部、记者团、广告部、发行部、联络部、网络部、办公室七个职能机构。
职能机构设置可根据实际情况需要进行适当调整。
各职能机构实行部长负责制，各部部长对社长负责并汇报工作。
第三条：社长和各职能机构主要负责人组成报社总务会，具体负责开展报社日常工作。
第四条：各职能机构主要负责人由社长聘任，报学院党总支备案。
除因不可抗力原因外，部长若没有实现其应聘承诺，或者出现严重失职行为，社长组织召开总务会讨论，并报请学院党总支同意，适时解除其部长职务，重新聘任该部部长。
第五条：社长及各部部长可根据具体工作需要，并报请学院党总支同意，设立副社长或副部长。
第六条：社长职责：（一）全面负责报社日常工作，把握报刊发展方向；（二）统筹报社运营管理，决定人员编制，指导各职能部门工作；（三）参与编委会栏目选题设计，并拥有三分之一决定权；（四）定期组织召开报社全体成员大会和总务会；（五）对外代表报社参加各项活动。
第七条：总编、主编职责（一）组织编辑部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；（二）定期组织召开编委会和采编例会，确定报刊选题策划；（三）确定组稿、选稿、校对标准和编辑方针，具体安排版面责任编辑；（四）及时研究反馈信息，积极总结、改进和提高报刊编辑水准；（五）处理同学投稿和读者来信。
第八条：记者团团长职责（一）组织记者团日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；（二）定期组织召开采编例会和部门例会，确定采访主题，分配采访任务；（三）确定采访制度、原则和注意事项，保证采访工作的正常有序进行；（四）确定采访稿件的写作标准和内容要求。
第九条：广告部部长职责（一）组织广告部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；（二）定期组织召开部门例会，分配小组任务，并进行阶段性工作总结；（三）确定广告经营制度与原则，提高广告经营（拉赞助）的数量与质量，保证报社日常运营的有序进行；（四）积极为赞助商宣传，与赞助商联系，力图与有价值的商家建立长期稳定的合作关系；（五）积极为赞助活动进行宣传，利用活动扩大报社的影响力。
（六）负责报社有关的宣传海报制作的监督和保护工作。
第十条：发行部部长职责（一）组织发行部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；（二）定期组织召开部门例会，分配成员任务，并进行阶段性工作总结；（三）负责组织报刊的征订和发放工作，并及时做好报刊宣传与读者反馈工作；（四）有序整理订阅读者名单和款项，交办公室备案管理；（五）负责与印刷厂商的联系，确保报刊印刷质量。
第十一条：联络部部长职责（一）组织联络部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；（二）定期召开部门例会，分配成员任务，并进行阶段性工作总结；（三）负责与学校各社团组织的联系，增进友谊，建立良好关系，谋求合作可能，商谈合作条件，并制定具体合作计划和协议；（四）负责与学校各职能部门和二级学院联系，为报社开展活动进行公关和洽谈；（五）负责收集学校各职能部门、二级学院和各社团组织对报纸的反馈信息。
第十二条：网络部部长职责（一）组织网络部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；（二）定期召开部门例会，分配成员任务，并进行阶段性工作总结；（三）负责报社网站的建设与维护工作，及时发布重要信息；（四）负责报社的网络宣传，积极利用学校、学院甚至社会网站、BBS等网络平台进行网络宣传；（五）及时总结读者网上反馈信息。
第十三条：办公室主任职责（一）组织办公室日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；（二）定期召开部门例会，分配成员任务，并进行阶段性工作总结；（三）做好各部门之间的协调工作，起到纽带的作用。
（四）负责报社的制度制定、文件起草、通知发布和档案管理工作；（五）管理报社财务，做好资金的报销、汇总、预算、结算工作；（六）负责会议的考勤和议程内容记录。
第三章《新闻人》报社协调制度（试行）第十四条：报社所有活动必须在总务会上共同策划协商决定，部门具体活动的时间安排应服从报社整体安排。
第十五条：各部门部员应对报社各部门的工作职能及其主要特点、活动方式作必要的了解，以增进各部门的互相理解，便于日后可能的合作。
第十六条：部门间协调(一) 社长与部长、部长之间应定期进行相互交流、交换意见，避免安排工作上的冲突、重叠或对工作内容的误解，积极在总务会上提出协作要求和协调建议等。
(二) 协作要求。
若需要其他部门协作的，应尽早拟出协作方案，包括要求的人员，工作内容、协作时间等要素，并在征得社长同意和总务会讨论后尽早将方案交与协作部门的部长，并与协作部门的部长仔细商讨协作内容，达成一致意见后尽快实行，以保证活动的顺利进行。
第十七条：部门内协调，部长、副部长与部员应加强沟通和交流、增进友谊，了解统一活动的工作理念和工作思想。
不定期尤其于活动前期应与部员进行交流，广泛征求部员的意见以及对所需工作伙伴的意愿和要求，以提高工作效率、活动质量。
第十八条：协作部门在协作方案达成一致后，应服从时间调配与人员安排，尽快尽责地投入相关工作，积极配合其他部门工作，不得有所延误或懈怠。
第十九条：办公室基于其职责，担负团总支学生会的部门统筹调节和联络工作，报社各部门务必支持办公室的各项调节工作，以求报社整体工作的和谐统一。
第二十条：编辑部与记者团之间的协调(一) 采编例会。
报社设立采编例会，旨在进一步加强编辑部和记者团的联系与配合，明确责任分工，逐步实现报社采编工作的一体化和程序化。
(二) 会议要求。
会议在即将开始当期报刊选题策划时由总编和记者团团长主持召开，两部门主要成员必须全部出席；双方对上期报刊提出意见和改进措施，并就报刊选题、稿件要求进行讨论，并最终确定各版、各专题和采访任务的责任分工。
(三) 编辑部和记者团联合设立反馈小组，负责对华政学生进行定期的采访调查，收集学生关心的问题，反馈至采编例会。
第二十一条：具体活动中的协调(一) 报社订立部门分工责任制，旨在加强各部门在报社具体活动中的配合，明确责任分工，逐步实现报社举办活动的程序化和规范化。
(二) 广告部负责与赞助商协商具体活动形式和要求，并制作海报进行宣传；记者团进行现场的拍照、采访，与编辑部一道立足自身报刊平台，进行有力宣传；网络部负责活动的网上信息发布，扩大宣传领域；联络部负责活动所需场地的借用程序办理等工作；发行部负责活动现场的宣传和场地的维护；办公室为活动提供资金支持，并撰写活动小结。
第四章《新闻人》报社例会制度（试行）为规范《新闻人》报社的会务管理，本着民主集中和精简高效的原则，特制定此制度。
一、报社例会分为报社全体成员大会、总务会和部门例会三类。
另外，若有特殊情况，也可召开新闻发布会、项目会议等。
二、报社全体成员大会(一) 出席对象：报社本届全体成员(二) 会议目的：学期初例会，汇报报社所做的工作，并告知下阶段的工作内容，使每位社员对报社的宗旨、作风、总体发展方向了然于心学期末例会，总结报社的阶段性工作(三) 会议时间：每学期两次，于学期始末召开(四) 会议主持：社长或副社长三、总务会(一) 出席对象：社长、副社长和各部门主要负责人(二) 会议目的：对报社的重大事务做出决策，讨论解决报社各部门工作，考核报社工作人员；：各部部长汇报阶段性工作进度；汇报下一阶段工作规划；听取各部工作协调规划，从而加强各部之间的交流(三) 会议时间：每两周一(四) 会议主持：社长或副社长四、部门例会(一) 出席对象：各部部员(二) 会议目的：将总务会上的一些信息传达给部员，对所布置的工作进行安排、实施，对重大活动的细节问题进行讨论，同时听取部员的意见以达到集思广益、加强部门内部建设的目的(三) 会议时间：每两周一次(四) 会议主持：各部部长五、会议联系与会议记录报社全体成员大会和总务会的会议联系与会议记录工作有办公室统一负责，部门例会的会议联系与会议记录工作由副部长或由部长指定的部员负责。
联系人组织联系会议相关事项，认真如实填写会议记录表，并于会议结束后2内交社长审核，整理归档。
六、与会注意事项(一) 若有事假或病假不能到会者，应在会议召开二天前向联系人说明详情，并出示书面请假条（会后时限两天）以便办公室记录、安排；(二) 与会者准时出席，例会无故迟到三次或未请假而未到会者，作无故缺席处理；(三) 与会者须自觉遵守会议室使用规章，若有违反，视情节轻重作相应处理；(四) 会议中讨论问题与会人员要积极参与，但要围绕讨论主题；在其他人发言时要仔细听，不得交头接耳，并将要点记录下来；(五) 会议中手机，BP机等通讯工具都应关闭或调至静音，以免影响会议进程;(六) 会议中除特殊原因外不得中途离开；(七) 与会情况将作为团总支学生会常委会成员及各部部员评分考核依据.。
附则：1.本制度解释权归《新闻人》报社总务会所有。
2.本制度自颁布之日起实施。
附件：《新闻人》报社例会记录表第五章《新闻人》报社干部任免制度（试行）为了更好地实现对《新闻人》报社干部的管理和监督，提高干部的素质及工作能力，严肃报社纪律，促使报社干部更好地开展工作，保证工作效率，特制定本制度。
