工程管理专业导论ppt

03
安全，科学地进行。
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在生产进行中，应根据 施工合同确定计划开工 日期，总工期和竣工日 期，并确定项目分期分 批的开工，竣工日期并 在进度计划出行进度偏 差时及时进行调整并不 断预测未来进度情况。
2.工程进度控制
工程进度控制是 一个工程能否按 计划按时竣工的 关键
产品概述
3.工程项目施工阶段的质量控制
投资估算是供建设项目决策的依据，直接关系到国民经济 评价及财务分析结果的可靠性、正确性。
可行性研究阶段是产生工程造价的源头，投资估算必须 科学合理，按客观经济规律办事，合理客观地打足投资， 工程造价管理人员要在方案优化基础上，编制出高质量 投资估算，编制投资估算的可行性研究报告一定要达到 国家规定的深度，否则不能做为编制投资估算的依据.
01 工程安全管理是工程安全进 行的保证。一个全程安全进 行生产的工程能减少相当一 部分的施工成本。
02 在生产进行过程中，应建立 相关的安全管理制度，对施 工人员进行安全生产培训以 及对危险源的识别。
竞争对手
5.施工成本Βιβλιοθήκη 理工程管理的本质是通过 科学合理的管理从而降 低工程的成本，因而成 本管理乃是重中之重的 一个部分。
……
1.人力资 源及沟通 管理
合理，科学地进行人力资源分配，组
01
织及沟通是工程建设能顺利进行的基
础。
在工程建设生产时期，
组织，人力资源及沟 02 通管理显得尤为重要。
在工程建设生产进行时，考虑当时的 进度安排，工期松紧和天气，地理等 不利条件及时调整关键线路各工序的 时间和顺序
根据计划合理部署，才能使建设生产
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
核心成员介绍
王一璠
组员
工程建设投资时期与工程 管理专业的关系
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
杨雨思
组员
工程建设投资时期与工程 管理专业的关系
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
核心成员介绍
余思淼
组员 工程建设生产时期与工程 管理专业的关系
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
市场分析
通过分析市场经济的变动因 素，明确分析其在市场中的 地位和潜在空间，才能使得 项目投资在未来取得更大的 收益。
经济分析
是分析研究整个项目，工程所需的 财力和资金的来源，整个项目的启 动需要足够的现金流保证，经济分 析是保证项目顺利开展的基础工作
2、项目设计管理与工程投资的关系
工程项目设计，通过工程项目构思 策划可以明确项目的发展纲要，构 建项目的系统框架，并为项目的决 策提供依据，为项目的实施提供指 导，为项目的运营奠定基础。
2016
工程建设全过程与工程管理 专业的关系
目录
CONTENTS
我们是谁
小组成员介绍
我们要做什么 我们怎么做
工程建设全过程
探索与工程管理专业 的关系
发展计划
小组成员对专业 的期盼
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PART TWO
投资时期
建设工程项目总投资的概念
建设工程项目总投资,一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。 建设投资，由设备共器具购置费、建筑安装汇程费、工程建设其他 费用、预备费 、建设期利息和固定资产投资方向调节税组成。
01 第一类
是土地使用费 , 包括土地征用及 迁移补偿费 和
土地使用权出让 金
结合建 设工程实践经验 来看 ，图 1 即为建设 工程 项 建设项目前期阶段对项目投资 造价的影响达到了 80～100％， 从这一角度上来说 ，针对建设 项目前期投资控制阶段进行必 要的规范与控制对于整个建设 工程项目投资控制而言是至关 重要的
如何合理地确定投资估算和设计概算
投资估 算的合理 确定
程施工
建筑施工
（工程建设实施阶段生产活动）
“建筑施工现场” “施工现场” 工地
电气工 程施工
室外工 程施工
工程竣 工验收
PART THREE
生产时期
专业 联系
在工程建设生产时期工 程管理专业在管理上主 要体现在如下几个方面
1.工程项目组织，人力资源及沟通管理 2.工程进度控制
3.工程项目施工阶段的质量控制 4.工程安全管理
征浩东
组员 工程建设生产时期与工程 管理专业的关系
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
我们要做什么
我们怎么做
工程建设全过程
PART ONE 投资前期
PART TWO 投资时期
PART THREE 生产时期
PART ONE
投资前期
投资
投资控制是始终贯穿于整 个建设项目全过程的核心要素 所在。建设工程项目开展各阶 段对于项目投资均有着一定的 影响，但各个阶段对项目投资 的影响却始终存在一定的差异 性。
点的定额、单价、费用变更等综合系数在应用上存在2个问题。
1
一是同一行业、不同地区在定额水平、费用标准差别较大。
2
二是随着社会主义市场经济体制的建立，材料价格、材料品
种选用在地区间也存在较大的差异。
3
同一行业同一系数已不适应工程造价管理体制改革的需要，同一行业系数在不同地 区也就有所不相同，且选用不同地区的项目需要测算相应的系数，给系数的确定带 来了一定的困难。至今没有一个理论科学、简单易行的投资估算指标或系数测算模 型体系供使用，以确保投资估算的误差在10%以内
The first phase
期
一
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
工程管理作为一门涉及工程技术， 管理，经济，管理，外语及计算 机的综合性专业，要求相关人员 了解工程建设的法律，法规，工 程建设强制性标准及有关管理规 定；具有一定施工管理专业知识； 具有一定的施工管理实践经验和 资历，有一定的施工组织能力， 并具有丰富的施工管理专业知识。
2、项目设计管理与 工程投资的关系
1、项目决策管理与工程投资的关系
在项目决策环节，要全面获取项目所涉及的信息，做出科学的投资，做好项目的 可行性研究、经济分析和市场预测
可行性研究
是事前行为，通过对项目的建设规 模、环境、周期、功能作用、投资 成本及效益进行全面综合的科学分 析，结合实际情况，分析被选各种 方案的实际操作可能性，从而做出 正确的决策
.工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛,他们可在政府经济管理部门或 建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企 业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工 作,也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作.据有关资 料显示,近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、 天津、江苏等.目前工资一般可以达到3000元~5000元/月.
建设生产阶段的质量控制直接影 响一个工程的质量。
一个工程施工项目质量控制因素应包 括人，机械，材料，方法，环境。
生产过程中应根据对外质量保证和对内质量控制这两方面制 定工程施工质量计划，并严格按照计划执行质量控制手段并 进行与施工阶段相适应的检验，实验，测量，验证要求。
项目解决了什么问题
4.工程安全管理
02 第二类
是与项目建设有 关的费用，包括 建设管理费、勘 察设计费、 研
究试验费等
03 第三类
是与未来企业生产 经营有关的费用 , 包括联合试运转费、 生产准备费、办公 和生活家具购置费
因此，通过项目管理实现对工程投资的控制，使其科学化 和规范化，产生最大的效益，应把握以下几方面的关系：
1、项目决策管理与 工程投资的关系
logo
THE BUSENESS PLAN
我们是谁
核心成员介绍
樊朴
组长 安排小组成员任务，整合小组材料，制作PPT，演讲
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
核心成员介绍
韦金枝
组员 工程建设投资前期与工程 管理专业的关系
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
王灵叶
组员 工程建设投资前期与工程 管理专业的关系
处于起步阶段 整体规模较小
在生产进行过程中， 应根据成本计划，及 时分析工程实施过程 中的实际陈本与计划 成本之间的差异，及 时反馈信息并作出调 整，消除施工过程中 的损失浪费现象。
期期
二三
期 期期
一 二三
展望
The third phase The second phase
The third phase The second phase The first phase
就业方向
谢 谢！
PPT制作：樊朴 2016年11月
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使其形成完整配套的能力， 从而把工程项目的基本构思 变为具有明确内容和要求的 行动方案。
工程项目设计主要任务是根据建设意 图进行工程项目的定位和定义，全面 构思一个拟建的工程项目系统，并确 定该系统的目标和组成结构，
生产全过程
主体结 构施工
基础工 程施工
屋面工 程施工
装饰工 程施工
给水排水 及采暖工
投资估算的内容按照费用性质划分与工程造价的构成相对应， 投资估算的编制方法有静态投资估算，涨价预备费和建设期 货款利息估算，流动资金估算。其中，流动资金的估算不属 于固定资产投资估算范畴。