道路绿化及景观提升工程EPC项目管理机构方案

道路绿化及景观提升工程EPC项目工程分包管理方案1.分包管理模式本工程全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程的建设全过程。

总承包对各分包商的管理坚持“一视同仁”的原则，无论是总承包的自行分包、专业分包和独立承包人，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。

1.1总承包管理模式施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行三权分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总承包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管理。

1.2 总承包管理组织结构根据工程总承包管理模式需要，确定工程总承包管理组织架构见图11-2.2-1。

图11-2.2-1 总承包管理组织架构在总承包管理机构中，特别设置了技术设计管理部，尤其是这种大型综合项目，建设规模相对较大、技术含量较高、各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。

在总承包项目经理管理部中设置技术设计管理部，指导并协调各专业深化设计工作，通过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总承包的总体质量目标。

在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之间的问题，建立合理完善的施工秩序。

这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。

2.对分包工程的质量管理2.1总承包对分包工程质量管理要点总承包人对各专业分包工程负总承包管理责任，分包单位按照总承包质量管理流程开展质量工作。

总承包对质量管理工作流程见图1.3-1：图1.3-1 总承包对工程质量的管理控制流程总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。

按照ISO9001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。

道路绿化及景观提升工程EPC项目工程设计组织管理方案1.设计组织机构配置1.1项目设计组织管理概述公司承担该工程勘察、初步设计，主导设计方案；参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；进行指导并审核。

整个项目的勘察设计工作执行公司的管理体系标准。

我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。

1.2项目设计组织机构设置和人员配置的原则（1）若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理；（2）推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务；（3）组建以项目正副设总为核心的项目设计部，统筹安排设计工作以及设备调研、标书编制、技术谈判等配合工作和现场服务工作。

1.3设计人员组织设计组织机构所设主管总工、项目设总、计划工程师、工程秘书、主设人、全校人和设计人员均严格满足岗位任职要求。

2.管理和设计职责划分按照公司组织管理程序要求，各岗位人员职责如下：2.1主管院长调配项目必需资源参与本项目设计，使本项目所有的勘测、设计服务过程，满足法律、法规和顾客的要求，并保证合同要求的实施；贯彻本院方针，目标和管理体系文件，使管理体系在本项目中有效运行。

2.2主管总工程师批准本项目的技术方案、设备选型、新技术采用、工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定和签署有关技术文件；主持技术会议，决定勘测、设计中的重大技术问题，审定专业分工；抓好勘测设计各阶段的方案优化，做好投资控制，搞好限额设计。

2.3专业/主任工程师全面负责本专业在本项目的质量管理、质量保证和专业技术工作；贯彻项目QHSE目标，掌握建设标准，优化工程方案；参加专业设计方案策划，审定专业主要的设计原则、计算原则和设计套用条件；审签专业施工图技术组织措施和卷册任务书；积极稳妥推广应用成熟的新技术；审查重要的对外设计接口和专业间配合资料；审查主要设计输入和计算成果，检证设计产品，评定质量等级；定期深入工地指导工地代表工作。

道路绿化及景观提升工程EPC项目管理机构方案（一）工程概况及组织结构1.项目概况与招标范围（1）建设地点：******片区；（2）建设规模及内容：本项目绿化及景观提升工程包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。

景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。

1.1估算总投资最高限价总金额：9800万元。

计算方法：1）设计费：含方案设计、初步设计（含设计概算）、施工图设计，总面积约170000平方米，设计费约300万元。

2）施工：9500万元1.2计划工期：总工期要求：180日历天。

其中：（1）设计开工日期：2018年05月25日；（2）施工开工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。

1.3招标范围：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路环境提升工程，包括但不限于设计(含方案设计、初步设计）、材料设备采购、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等工程总承包，并承担任何质量缺陷保修责任；景观绿化面积17万平方米；其中江南路全长840m；六朝路全线长950m；诚信街全线长520m；创新街全线长540m；农花路全线长560m；松风路全线长260m；梅香路全线长400m；宏运大道（双龙大道至机场高速高架）49868㎡；滨河学校外围道路220m。

1.4质量标准：（1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。

（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。

（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；按合同约定工期完成勘察设计施工任务。

道路绿化及景观提升工程EPC项目工程分包管理方案1.分包管理模式本工程全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程的建设全过程。

总承包对各分包商的管理坚持“一视同仁”的原则，无论是总承包的自行分包、专业分包和独立承包人，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。

1.1总承包管理模式施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行三权分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总承包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管理。

1.2 总承包管理组织结构根据工程总承包管理模式需要，确定工程总承包管理组织架构见图11-2.2-1。

图11-2.2-1 总承包管理组织架构在总承包管理机构中，特别设置了技术设计管理部，尤其是这种大型综合项目，建设规模相对较大、技术含量较高、各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。

在总承包项目经理管理部中设置技术设计管理部，指导并协调各专业深化设计工作，通过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总承包的总体质量目标。

在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之间的问题，建立合理完善的施工秩序。

这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。

2.对分包工程的质量管理2.1总承包对分包工程质量管理要点总承包人对各专业分包工程负总承包管理责任，分包单位按照总承包质量管理流程开展质量工作。

总承包对质量管理工作流程见图1.3-1：图1.3-1 总承包对工程质量的管理控制流程总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。

按照ISO9001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。

道路绿化及景观提升工程EPC项目施工管理方案本项目为绿化及景观提升工程，主要包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。

景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。

本次道路景观改造将提升******片区整体景观效果。

（一）施工管理目标项目管理严格按照“建设工程项目管理规范”的要求组织实施，强化内部管理，实现合同目标和对业主的各项承诺。

1.质量目标（1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。

（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。

（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；按合同约定工期完成勘察设计施工任务。

工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

2.HSE目标无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。

3.计划工期：总工期要求：180日历天。

其中：（1）设计开工日期：2018年05月25日；（2）施工开工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。

（二）项目管理组织机构1、项目实施组织形式1.1公司组织管理公司按照质放管理程序及环境、安全管理程序对项目部进行管理。

项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次涉及到公司项目部→分承包等方面。

（1）策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。

（2）组织实施项目上的具体工作，按“五位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。

道路绿化及景观提升工程EPC项目工程主要分项工程1.树池整治提升工程1.1树池整治提升工程量项目树池的整治提升工程包括南广场周边道路、梅香路、滨河学校周边道路等。

南广场周边道路主要有江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风路等，其中江南路建设树池336个，规格为1.5*1.5米；六朝路建设树池300个，规格为1.5*1.5米；诚信街和创新街建设树池各90个，规格为1.5*1.5米；农花路建设树池106个，规格为1.2*1.2米；松风路建设树池39个，规格为1.2*1.2米。

梅香路建设树池80个，规格为1.2*1.2米。

米。

1.2*1.2个，规格为65滨河学校周边道路建设树池．1.2树池建设工程（1）人工挖土放线后人工小心用镐挖土，避免扰动地基土。

（2）基础垫层基础垫层采用原槽浇灌砼。

垫层表面平整，垫层达到一定强度后，方可上人弹线施工页岩砖砌筑。

（3）砌筑砂浆要求1）水泥应经复验合格，并在有效期内使用。

2）采用中砂，并应过筛,不得含有草根等杂物，含泥量不大于5%。

3）拌制的石灰应用网过滤，熟化时间不得少于7天，严禁使用脱水、硬化的石膏。

．4）砂浆的配合比由新都区试验室试配后确定。

5）砂浆应随拌随用，水泥砂浆应在3小时内，混合砂浆应在4小时内使用完毕，使用中出现泌水现象应再次拌合。

（4）砌筑用砖1）页岩砖应由试验室进行取样试验，合格后才能使用。

2）砌筑前浇水湿润，含水率>10%。

（5）砌筑方法1）砌筑采取一丁一顺法，在第一层均排丁砖，树池、花池两边对称一致。

2）砌筑时控制灰缝厚度，不得超过皮数杆灰缝高度。

3）砌筑前，应浇水湿润，除大堆浇水湿润外，还应在砌筑前对砌筑面再洒水湿润，其含水率一般不超过15%。

（6）花岗石压顶施工花岗石压顶工艺流程：基层清扫→刷水泥浆→水泥砂浆找平层撒纯水泥并洒适量的清水→拉线→铺花岗石→清洗地面。

）面砖施工7（．面砖施工同地砖施工。

基层必须清理干净和平整，灰渣和浮土应扫净，不平之处应铲平，油污应用火碱溶液清洗干净。

道路绿化及景观提升工程EPC项目总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）1.1质量目标（1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。

（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。

（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；按合同约定工期完成勘察设计施工任务。

工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

1.2 HSE目标无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。

1.3 计划工期：总工期要求：180日历天。

其中：（1）设计开工日期：2018年05月25日；（2）施工开工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。

2、项目实施组织形式2.1总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。

其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。

在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

2.2组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

2.2.1技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

3）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

安全/环保检查及隐患整改管理制度1.目的及时发现和消除各种事故隐患，为员工创造安全的生产作业环境，保障公司生产设备和员工身体安全。

保障生产工作顺利持续进行。

2.主要内容和适用范围公司各生产单位（厂、部）的安全/环保检查及隐患整改。

3.术语安全/环保检查：是指对生产过程及安全/环保管理中可能存在的隐患、有害和危险因素及缺陷等进行查证，确定其存在状态和转化为事故的可能条件，以便制定整改措施，消除隐患等危险因素，确保生产、环境保等事项安全、环保进行。

4.管理职责4.1 安环部负责组织公司级安全/环保检查及隐患整改，并督导生产单位的安全隐患、环境问题整改的实施。

4.2 公司各职能部门（科、室）根据本部门的安全生产责任制，负责组织环保检查。

//环保检查，并参与公司相关安全本系统的专业性安全4.3 生产单位负责组织本单位各种形式的安全/环保检查及隐患整改，建环保检查和隐患整改台帐。

/立班组、车间工段、厂（部）级的安全5.内容及程序5.1 检查的主要内容为：查思想、查管理、查隐患、查整改落实、查事故处理。

:检查重点5.2．对于易发事故、事故危害性大的生产系统、部位、装置及设备（施）进行检查。

即：易燃易爆危化品、特种设备、运输、冶炼设备、电气设备、安全装置及防护器具、高处作业和本单位易发生工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场所及其作业人员；有职业中毒的作业场所及作业人员；直接管理重要危险源（点）的工段、班组或其负责任人；生产作业人员的违章行为。

5.3检查程序5.3.1 检查准备。

a.确定监察对象，明确检查目的、任务；b.查阅、掌握有关法规、标准、规程等要求；c.了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险危害的情况；d.制定检查计划，安排检查内容、方法、步骤；e.编定订检查表或检查提纲；f.准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本；g.挑选检查人员，并进行必要的分工等。

5.3.2实施检查，通过交谈、查阅文件和记录、现场观察、仪器测量的方式获取信息。

道路绿化及景观提升工程EPC 项目工程总承包管理方案1.总承包管理组织结构和任务目标2.主要负责人职能2.1 项目经理（1）主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。

（2）负责调配、组织资源，协调各单位按总进度计划组织施工，主持时间管理和进度控制工作，主持和约财务部工作，对实现工期和成本控制目标负责。

（3）确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（4）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

（5）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。

组织工程项目预决算的编制工作。

（6）接受项目所在地各级政府部门的监督和指导，积极处理好周边企事业单位和居民的关系，确保单位正常工作、经营，居民正常生活。

（7）对全面履行合同，实现任务各项目标负责。

2.2 项目总工程师（1）负责工程重大施工方案的编制，并报上级有关部门审核批准。

（2）组织本项目的关键技术难题的科研攻关，确保本项目顺利进行。

（3）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证计划的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（4）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

（5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

组织各专业图纸会审，设计交底和技术交底、交接工作。

（6）主持工程部、质安部日常管理工作，对实现质量、安全目标负责。

2.3 项目副经理（1）根据总进度计划，合理安排生产，协调解决各单位、各专业施工过程之矛盾。

（2）负责现场大型施工/运输机械的配备完整、运行安全有效之验收检查工作和调度工作。

负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

道路绿化及景观提升工程EPC项目设计管理方案（一）工程总承包项目设计管理程序按照我国现行的基本建设程序，工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。

国际上比较通行的做法是将整个设计工作划分为工艺设计、基础工程设计和详细工程设计三个阶段。

1. 设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领导下由设计总负责人负责组织完成，其内容如下。

1.1研究、熟悉合同文件设计总负责人通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准。

1.2建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确EPC总承包与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计管理部与项目经理部其他部门的协调。

1.3确定工作分解结构及其编码确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。

1.4编制项目设计计划设计总负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。

项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理单位审查后，提交业主审批和确认。

1.5召开设计开工会待上述四项工作完成后，由项目设计总负责人主持召开项目设计开工会，发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。

2. 设计输入设计管理部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目经理、业主一起解决。

所有的设计输入均应由设计总负责人组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。

2.1输入内容设计输入文件应包括如下主要内容：设计依据，包括合同委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。

道路绿化及景观提升工程EPC项目设计投资控制措施1.工程设计、核算工程量工程设计是核算工程量和估算报价的基础，是编制施工方案的依据。

因此，工程设计必须按照招标文件的有关要求和相关技术规范的规定，根据工程的特点和当地的自然地理条件，选择科学的工艺和流程，最大限度地实现质量、进度和费用三者之间的完美结合。

投标人根据投标文件以及工程设计进行工程量核算，并估算报价。

2.设计投资控制费用控制始于设计阶段，设计阶段对工程项目的费用控制起决定性的作用，是项目全过程费用控制的重点。

在设计阶段项目部的工作如下：（1）建立完善人工时控制系统，准确记录设计人工时是设计阶段费用控制的基础。

（2）项目部自身设计人工时的控制：首先根据项目工作分解结构按照由下至上的方式编制设计人工时的估算。

设计进行中，由相关负责人按工作包检查设计工作进行情况，搜集设计工作数据，进行偏差控制。

（3）随着设计深度的加深，编制相应的估算，作为编制费用计划以及用控制曲线的基础。

（4）加强设计变更控制。

3.项目设计阶段对无效成本的规避3.1引进BIM设计在施工图设计时候，引用目前世界上比较先进的BIM设计。

对砖砌体、结构、硬质铺装、绿化种植及各专项设计成果进行碰撞对比检测，减少无效成本。

3.2加强设计的标准化工作对具有类似使用功能的单体进行标准化设计，施工过程中可以同时按照相同的标准组织施工，对现场出现的问题及时反馈设计，有效的减少工程量，确保施工进度，降低开发成本，预防建筑通病，减少无效成本。

3.3围墙与施工围挡结合设计在施工阶段直接施工正式围墙，既避免无效成本，又保证了施工现场的管理。

3.4场地竖向设计充分利用地形地势进行竖向设计，平衡场内土石方量，避免外运或外购，造成成本增加。

3.5严格控制施工过程中的设计变更设计变更是造成无效成本的主要因素，因此在施工过程中严格按照施工图纸进行施工，减少施工过程中设计变更，以降低无效成本。

绿化epc实施方案绿化EPC实施方案。

绿化EPC实施方案是指在工程设计、采购、施工及运营管理等全过程中，通过引入节能环保技术和管理手段，以达到节能减排、资源综合利用、环境友好等目标，从而实现工程绿色、高效、可持续发展的一种综合管理模式。

下面将从设计、采购、施工和运营管理等方面，详细介绍绿化EPC实施方案。

首先，设计阶段是绿化EPC实施的关键环节。

在设计阶段，应充分考虑节能环保要求，采用先进的节能技术和设备，合理布局建筑结构，优化建筑外观和采光设计，提高建筑能源利用率，减少能源浪费。

同时，还应注重绿色植被的规划和设计，合理配置绿化空间，选择适合当地气候条件的植物，打造宜人的生态环境。

其次，在采购环节，应优先选择符合节能环保标准的设备和材料。

在进行供应商选择和谈判时，应充分考虑设备的能效比、环保指标和生产制造过程的环保情况，选择绿色环保的供应商和产品，确保施工过程中材料的质量和环保性能。

再次，在施工阶段，应严格按照设计要求和节能环保标准进行施工，采用先进的施工方法和工艺，减少材料浪费和能源消耗。

同时，加强施工现场的环保管理，做好施工废弃物的分类处理和资源回收利用，保护施工现场周边的生态环境。

最后，在运营管理阶段，应建立健全的节能环保管理体系，制定详细的节能环保管理规定和操作流程，加强对建筑设备和能源的监控和管理，做好能源消耗的数据分析和评估，及时发现和解决能源浪费和环境污染问题，确保建筑设施的长期稳定运行。

总之，绿化EPC实施方案是一项综合性的工程管理模式，需要从设计、采购、施工和运营管理等方面全面考虑节能环保要求，采取有效措施，确保工程的绿色、高效、可持续发展。

希望通过本方案的实施，能够为建设绿色生态环境，推动可持续发展做出积极贡献。

道路绿化及景观提升工程EPC项目采购管理方案（一）项目采购管理程序1.采购的基本程序编制采购计划→确定合格供应商→采购申请→询价及报价评审→召开供应商协调会及签订采购合同→催交、检验、运输→物资交接及收尾服务。

2.采买采买是指项目采购部从接到请购文件起到发出采买订单止的过程，包含的工作如下：2.1确定合格供应商项目采购部应从业主批准的供应商名录中选择供应商，并检查其市场准入证；未包含在供应商目录中的供应商，需提交一份技术商务支持文件，经项目经理审查，提交给监理并经由业主批准。

2.2采购申请对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购申请的材料准备齐全后向监理及业主提交审批。

2.3询价及报价评审项目采购部对经监理及业主审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出询价文件。

设备材料的询价文件由两部分组成：技术询价文件。

此部分由设计管理部编制，内容包括：请购文件、技术规格说明书、数据表、采购说明书、询价图以及采购数量等。

商务询价文件。

此部分由采购部组织编制，内容包括：询价函、报价须知、采购合同基本条款、商务报价表等。

项目设计管理部对供应商进行技术、质量评审；项目采购部对供应商进行商务评审，并且评估供应商的财务能力和售后服务质量。

2.4召开供应商协调会在最终选定中标供应商之前，要召开合格供应商协调会，使这些供应商有机会解释、澄清或确认技术评审和商务评审中提出的各种问题。

2.5签订采购合同项目采购部进行报价比选，向项目经理上报评审结果及报价顺序，再向监理及业主推荐。

推荐获得业主批准后，我单位编制并签订采购合同。

2.6当地采买在项目所在地购买、运输和现场存储项目所需的短周期、临时性的、零散材料和设备，以满足工程施工的需求，保证工程项目的顺利进行，采购部编制当地采购程序，当地采购人员负责在施工当地进行现场采购活动。

2.7采购变更采购变更是指在项目实施过程中，由于变更而引起的对采购方式和采购内容进行的修改或补充。

道路绿化及景观提升工程EPC项目文明施工及环境保护方案1.文明施工方案为使本工程施工现场达到市级文明工地，必须认真按《建筑施工安全检查标准》和现场管理标准的有关规定执行，做好文明施工和场容管理，并采取如下保证措施：1.1人员管理（1）所有特殊工种人员、各工种班长以上的人员均应符合有关规定，获得上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在施工上岗之前提供给监理工程师审查，施工中持证上岗，并佩戴单位岗位证。

（2）现场所有管理人员及工人在现场期间一律穿戴好统一佩制的工作服，行为文明。

要佩戴由承包商提供的工作证，工作证应标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。

（3）未经业主同意批准，外部任何单位、个人和闲杂人员不得进入施工现场。

非现场施工人员进入现场进行必要的安全指导和宜传，并在门卫处执行采访签单制度。

1.2场容管理（1）场地一经移交给我公司，我公司将在本合同工程实施全过程中全面负责施工范围内的现场施工管理，对场地的安全保卫、精神文明、环境卫生、污水排放以及周围房屋、市政设施等负全责，对施工场地内的用水、用电、场地内的施工协调负有全部的管理责任。

并不得干扰周围单位和居民的正常工作和生活。

因场地管理不善引发的一切纠纷由我公司自行解决，业主不承担任何责任。

（2）施工现场将生活区、生产区用砖砌围墙围护，高度2.5m（非主干道两侧围墙高1.8m）做好现场安全保护工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。

脚手架设置相应的围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。

在建筑物的外围用密网全封闭，确保不掉一片建筑材料、一片木板，确保安全。

1.3环境卫生管理（1）严格执行公司的生活和环境卫生管理制度。

（2）施工现场经常清扫，保持清洁卫生，做到场地平整、道路畅通，并有排水设施，四周排水沟保持无杂物培塞。

运输车辆不带泥出场。

（3）明确划分施工区及生活区，设置标志牌，注明管理人姓名及管理范围。

（4）办公室采用彩钢活动板房，使办公室整洁明亮。

道路绿化及景观提升工程EPC项目安全管理方案认真组织学习和贯彻落实，中华人民共和国安全生产法、劳动法、建筑法、消防法等法律文件，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实贯彻执行《建筑安装工程安全技术规程》等一系列安全技术标准是确保安全文明施工的头等大事和最重要的措施。

1.安全生产管理体系1.1安全生产管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

项目安全管理组织机构图生产中以“安全第一，预防为主”为指导方针，遵循“管生产必须管安全，人人事事将安全”的原则，形成人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

1.2安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

2.安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宜传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。

对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。

各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。

经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。

3.安全生产管理措施（1）为在本工程施工期间无重大伤亡事故，安全事故频率控制在0.5%，。

以内，必须认真贯彻执行国家和省、市最新颁发的规范规程，严格按安全标准组织施工，组织好安全生产和文明施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

承担由于我公司安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。

（2）在施工现场悬挂必要的安全标志，以引起现场的人员对安全隐患的注意。

对非承包商的人员进入现场进行必要的安全指导和宜传。

道路绿化及景观提升工程EPC项目管理要点1. 合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：（1）施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。

（2）施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。

（3）项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。

2. 资源管理要点资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资金等。

（1）物资管理。

是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。

它的特点是材料供应的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。

（2）机械设备管理。

以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用为主要内容的管理工作。

它的特点是机械设备的管理体制必须以建筑企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。

（3）劳动力管理。

在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。

它的主要环节是任用和激励，通过有计划地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。

（4）资金管理。

通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。

3. 质量控制要点面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的剧增，业主对工程关注重点的排序由传统的c(成本)、P(质量、性能、功能)、T(时间)变为T(时间)、P(质量、性能、功能)、c(成本)，业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注项目的运营阶段。

道路绿化及景观提升工程EPC项目进度管理控制方案1.工期安排进度控制总目标是：确保按合同工期（180日历天）完成工程，按期通过竣工验收。

如确定我公司为中标单位，我公司将严格按招标文件和合同协议的约定时间和要求，组织工程建设的实施工作，为了确保工程按期完成，按施工总体部署，将项目总工期分为各单位工程的里程碑节点，工程建设计划安排如下：2.进度计划控制总体主导思路本项目社会影响大、造型新颖、施工内容涉及众多专业，质量要求高，施工难点多、难度大，为能保工程如期交付，必须正确协调处理好工程质量和施工进度的矛盾，确保工程建设优质按时完成。

对于本项目，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”。

3.施工各阶段进度计划根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，确定本工程在3年内全部竣工交付。

根据总工期要求，考虑各施工阶段的不同特点，进行分阶段的进度控制，以确保总工期的实现。

4.进度计划落实保证措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

（1）组织措施：1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

（2）技术措施：1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

（3）经济措施：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；3)对工期提前给予奖励；4)对工程延误收取误期损失赔偿金；5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

道路绿化及景观提升工程EPC项目设计进度安排控制措施1.设计进度总体计划设计包含以下四个阶段：初步设计完成并通过评审、全部施工图设计完成并通过审查、过程服务至全部单体主体结构验收合格、过程服务至全部单体竣工验收合格并交付使用。

具体设计阶段安排如下。

设计阶段安排表：2.保证设计进度的措施2.1进度控制的方法项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。

规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。

控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。

协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。

2.2进度控制的措施该工程包括但不限于江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。

景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等工程。

完成施工图设计后，报送有资质的审图机构进行施工图审查，相关审查意见、修改单及审图合格证原件提交业主方，所有设计配合业主方通过相关管理部门审核。

2.2.1项目组织保障鉴于本项目的重要性，我们将加强本项目的设计进度管理，从项目组织结构上满足设计进度的要求，具体措施包括：在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作；在施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设计人员始终处于受控状态；在项目的土建施工、设备安装、调试和试运行期间提供优质的现场技术服务，派驻现场的工地代表满足工程需要；在设备采购招标、施工和调试招标期间派出工作小组编制招标技术文件，参与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，保证实现设计进度要求；由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对项目的技术和管理工作（包括进度控制工作）提供支持。

2.2.2人力资源保障设计管理部组织机构中项目设计总负责人、各专业设计负责人、各专业设计师均严格按照招标文件要求的设计班子相关规定进行配置，确保人员的职业资格、职称和个人素质不低于招标文件的要求。