下载文档原格式
1目的为规范公司EPC总包项目的施工组织设计、方案及技术措施的编审及管理，本文规定了EPC总包项目施工组织设计、方案及技术措施的编写、审批及其管理，以指导现场施工管理的具体实施。
2适用范围适用于公司承建的所有EPC总包项目。
3申报、审批办法3.1施工分包商编写的施工组织设计、作业方案及技术措施，经施工分包商内部审校后连同相应报审表报总包项目部审核，合格后由总包项目部报送监理/业主审查批准。
3.2《施工组织设计》由施工分包商项目经理/项目总工负责组织编写，经其单位技术负责人审批后提交总包项目部进行审查；总包项目各部门进行审核会签，项目施工经理批准后连同《施工组织设计》审批表和《施工组织设计（方案）报审表》报送监理/业主进行最终批准。
表中“总承包单位”栏由总包项目经理签字，表示同意报送监理单位。
3.3各专业施工方案/（专项）技术措施由施工分包商专业工程师负责编制，项目技术质量负责人（项目总工）审核，项目经理批准。
施工分包商内部审批后的施工方案/技术措施提交总包项目部进行审查:由总包项目部专业工程师具体审核、项目各部门进行审核会签，项目施工经理批准。
最后经总包审批的施工方案/技术措施连同专业施工方案、/（专项）技术措施审批表或《施工组织设计（方案）报审表》报送监理单位进行最终批准。
《施工组织设计（方案）报审表》中“总承包单位”栏由总承包单位项目施工经理签字，表示同意报送监理单位。
3.4申报、审批流程4重点审查内容4.1施工组织设计4.1.1编制说明：至少应包括编制目的和编制依据。
4.1.2工程概况：至少应包括工程特点、建设地点特征、施工条件、项目投资方及参建单位、主要工程量、重要设备介绍、新技术及新工艺介绍等。
4.1.3项目主要技术经济指标：至少包括HSE、质量、进度、成本总目标。
4.1.4施工组织体系：至少包括施工组织机构、关键人员岗位职责、管理责任矩阵、施工管理总体工作流程和制度、规定等设置。
4.1.5施工部署：至少包括施工部署原则、施工总体部署（分阶段部署的主要任务和目标）。
一级建造师建筑工程施工项目管理规范1 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。
本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 施工项目construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
2.0.3 项目发包人employer 在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.4 项目承包人contractor 在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.5 项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
2.0.6 项目经理construction project manager 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。
2.0.7 项目经理部construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。
广州市财贸建设开发监理有限公司沥滘污水处理厂厂内污泥干化减量工程设计-采购-施工总承包（EPC）监理规划GD220205□□□沥滘污水处理厂厂内污泥干化减量工程设计-采购-施工总承包（EPC）监理规划编写：（总监等编写人员签名）审核：（部门技术负责人签名）审批：（企业技术负责人签名）广州市财贸建设开发监理有限公司（盖法人章）（）年（）月（）日目录一.工程概况 (4)二.监理工作范围与内容 (5)2.1监理工作范围 (5)2.2监理工作内容 (5)三.监理工作目标 (9)（1）投资控制目标 (9)（2）进度控制目标 (9)（3）质量控制目标 (10)（4）安全生产管理及环境、职业健康监理工作目标 (10)四. 监理工作依据和原则 (10)1、监理工作依据——法规性文件 (10)2、监理工作依据——合同文件 (11)3、监理工作依据——技术标准 (11)4、监理的原则 (13)五. 项目监理机构组织及职责 (15)1、项目监理机构的组织形式 (15)2、现场监理机构人员配备一览表 (16)3、人员进退场计划一览表 (18)4、监理人员岗位职责 (19)六.监理人员工作守则和监理工作制度 (23)1、项目监理部工作守则 (23)2、项目监理工作制度 (24)七、工程质量控制 (49)（一）质量控制监理工作程序 (50)（二）质量控制方法和措施 (51)八、工程造价控制 (55)（一）工程造价控制程序 (55)（二）投资控制监理方法和措施 (56)九、工程进度控制 (59)（一）工程进度控制程序 (59)（二）进度控制监理方法和措施 (60)十、安全生产管理的监理工作 (62)（一）安全生产管理监理工作程序 (62)（二）安全生产管理的监理工作 (63)1、安全生产及文明施工监督原则 (63)2、安全生产及文明施工监督策划 (63)3、安全生产及文明施工监督方法 (63)4、审查及检查的主要内容 (63)5、施工阶段安全监理的主要工作内容 (65)6、安全生产及文明施工监督措施 (65)十一、环境职业健康安全管理的监理工作 (66)1、编制依据 (66)2、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境 (66)3、控制程序 (66)4、实施控制 (67)5、其他控制措施 (67)6、施工期环境影响分析 (68)7、控制污染的对策 (68)8、争创安全文明施工达到“市双优样板工地”监理措施 (70)9、职业病防治监理措施 (72)十二、合同与信息管理 (74)（一）合同管理监理工作程序 (74)（二）合同管理 (76)1、合同管理的内容 (76)2、合同管理的方法 (76)3、合同管理的措施 (76)（三）信息管理 (77)1、信息基础资料 (77)2、监理控制资料 (77)3、计算机辅助管理系统 (77)4、监理档案 (77)5、工程施工阶段监理资料内容： (77)6. 施工阶段监理工作资料填写说明及分类 (81)7、监理资料的归档 (84)（1）向公司移交监理资料要求 (84)（2）向建设单位移交监理资料要求 (86)十三、组织协调监理工作 (87)1、组织协调的任务 (87)2、组织协调的内容 (87)3、组织协调的方式 (87)4、组织协调工作要求 (88)十四、旁站监理工作内容 (88)1、旁站监理原则 (88)2、本工程旁站监理的范围 (88)3、本工程旁站监理内容 (89)4、旁站监理程序 (93)5、旁站监理人员的职责 (94)十五、监理规划的实施 (94)十六、监理工作设施 (95)十七、各阶段出现危险源辨识及控制措施一览表 (97)十八、编制专项施工方案和监理实施细则一览表 (97)一.工程概况1.1项目名称：历滘污水处理厂厂内污泥干化减量工程设计-采购-施工总承包（EPC）项目1.2工程建设地点：广州市沥滘污水处理厂内1.3 建设单位: 广州市净水有限公司1.4设计单位: 北京市市政工程设计研究总院有限公司1.5监理单位: 广州市财贸建设开发监理有限公司1.6 施工单位：广东恒辉建设有限公司、北京市市政工程设计研究总院有限公司、广州优特利环保科技有限公司、武汉都市环保工程技术股份有限公司联合体1.7建设工期：200日历天1.8 投资规模：164778100.00元1.9质量要求：需符合有关法规及合同文件要求2.0工程特点与内容: 本项目要求按照污水厂规模（污水处理量50万立方米/日，总变化系数为1.3；初雨处理规模25万立方米/日，）设计配套污泥处理系统，建成规模为污水处理量50万立方米/日及初雨处理规模25万立方米/日对应的处理规模（折合干基污泥约71吨/天）。
施工项目技术质量管理办法第一章总则第一条为促进施工项目管理科学化、规范化，保证项目管理的技术质量活动在受控状态，提高项目技术质量管理水平，特制定本管理办法.第二条本管理办法依据《北京建工集团有限责任公司施工项目指导意见》、集团公司企业标准《建筑工程项目施工技术质量管理规程》(Q／BCＥG101-200４）及国家和北京市有关工程建设法律、法规及标准进行编制。
第三条本管理办法适用于集团公司各事业部的施工项目技术质量管理。
第二章职责和权限第四条集团公司科技质量部一、负责指导事业部建立健全施工项目质量体系并监督运行。
二、负责对事业部创优工作进行指导，对创优施工项目提供具体帮助.三、负责指导事业部的项目技术、质量管理和新技术推广应用工作,在保证施工项目经济技术指标的前提下达到降低施工成本的目的.四、负责对重点工程、特大型工程及特殊难点施工项目提供技术、质量支持,对其施工组织设计、主要分项施工方案的编制及优化进行指导，对工程实施过程进行监控．第五条事业部技术质量部门一、负责对项目经理部的技术、质量工作进行指导、检查、监督并对技术和质量成本的单项因素负责。
二、负责指导项目经理部施工组织设计及专项施工方案的编制及优化,并组织事业部相关部门进行会审。
三、参加重大、特殊项目施工组织设计的编制工作。
四、负责确定工程质量目标,并对实施过程进行监控。
五、负责地基基础、主体结构及单位工程的质量核定,参加质量验收。
六、负责施工项目技术档案的审核并对工程资料移交工作进行指导.七、参与科研项目的开发和推广；负责新技术、新材料、新工艺、新产品的审批及应用,以达到降低施工成本的作用。
八、参与施工项目质量事故的调查及处理工作.九、在考核中，对施工项目技术质量管理作出评价,并作为项目经理年终及终结评比的依据之一.十、负责保修方案的审核,对保修结果进行验收和签认。
第六条项目经理部技术质量职责一、项目经理1、工程质量的第一责任人,确保合同规定的各项条款的实现。
建筑工程设计文件编制深度规定2016年11月前言本规定依据《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）和《建设工程勘察设计管理条例》（国务院第662号令）,在《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）基础上修编而成。
本规定与2008年版规定相比主要变化如下：——新增绿色建筑技术应用的内容。
——新增装配式建筑设计内容。
——新增建筑设备控制相关规定。
——新增建筑节能设计要求，包括各相关专业的设计文件和计算书深度要求。
——新增结构工程超限设计可行性论证报告内容。
——新增建筑幕墙、基坑支护及建筑智能化专项设计内容。
——根据建筑工程项目在审批、施工等方面对设计文件深度要求的变化，对原规定中部分条文作了修改，使之更加适用于目前的工程项目设计，尤其是民用建筑工程项目设计。
本规定由住房和城乡建设部批准。
本规定的主编单位为中南建筑设计院股份有限公司，参编单位为中国建筑西北设计研究院有限公司、华东建筑设计研究院有限公司、中国建筑西南设计研究院有限公司、中国建筑东北设计研究院有限公司、北京市建筑设计研究院有限公司、广东省建筑设计研究院、中国建筑业协会智能建筑分会、中建科技集团有限公司。
本规定主要起草人：总负责人：李霆总则、一般要求部分：刘炳清建筑、总平面部分：翁皓、党春红、李春舫、林莉结构部分：李霆、徐厚军、郑瑾建筑电气部分：杜毅威、熊江给水排水部分：金鹏、涂正纯供暖通风与空气调节、热能动力部分：郑小梅、杨允立、吴光林、马友才技术经济部分：张变兰、聂钢建筑幕墙部分：王书华基坑工程部分：陈义平装配式建筑部分：叶浩文、樊则森、李文、孙占琦、蒋杰、马涛、王炜、张沂1 总则 (1)2 方案设计 (2)2.1 一般要求 (2)2.2 设计说明书 (2)2.3 设计图纸 (6)3 初步设计 (8)3.1 一般要求 (8)3.2 设计总说明 (8)3.3 总平面 (9)3.4 建筑 (11)3.5 结构 (14)3.6 建筑电气 (17)3.7 给水排水 (20)3.8 供暖通风与空气调节 (24)3.9 热能动力 (26)3.10 概算 (28)4 施工图设计 (30)4.1 一般要求 (30)4.2 总平面 (30)4.3 建筑 (32)4.4 结构 (36)4.5 建筑电气 (43)4.6 给水排水 (46)4.7 供暖通风与空气调节 (50)4.8 热能动力 (53)4.9 预算 (57)5专项设计 (58)5.1 建筑幕墙 (58)5.2 基坑工程 (61)5.3 建筑智能化 (64)5.4 预制混凝土构件加工图设计 (69)条文说明 (74)1.0.1 为加强对建筑工程设计文件编制工作的管理, 保证各阶段设计文件的质量和完整性，特制定本规定。
EPC工程总承包项目的设计单位职责模版设计单位在EPC工程总承包项目中扮演着重要的角色。
设计单位负责项目的初步设计及详细设计工作，是确保工程质量和效益的重要环节。
以下是EPC工程总承包项目中设计单位的职责模版：一、项目前期阶段职责1. 完成项目可行性研究报告的编制，包括项目的技术可行性、经济可行性和风险评估等方面。
2. 完成初步设计，包括项目的总体布置、工艺流程和设备选型等。
3. 参与编制招投标文件，包括工程量清单、施工组织设计和施工进度计划等。
4. 协助业主完成投标评审，包括对投标人的技术能力和施工方案的评估等。
5. 参与签订设计合同，明确双方责任和权益。
二、项目实施阶段职责1. 制定详细设计方案，包括工程的结构设计、设备选型和管线布置等。
2. 编制设计文件，包括施工图、施工标准和技术规范等。
确保设计文件符合国家和行业规定。
3. 协助业主进行施工管理，包括提供技术咨询、协助解决技术问题和参与工程监理等。
4. 报经审查的设计文件和送审数据必须符合所填写的审查条件的规定，确保设计文件的合法性和规范性。
5. 协调设计与其他专业之间的工程接口问题，确保各专业设计之间的协调一致性。
6. 编制变更设计方案，对工程变更进行设计评估和审核，并及时更新设计文件。
三、项目竣工阶段职责1. 制定竣工图纸，并提交给业主进行验收。
确保竣工图纸符合项目实际情况。
2. 协助业主进行工程竣工验收，参与重要工程验收工作。
3. 协调工程结算工作，提供必要的设计数据和信息，配合进行工程结算。
4. 完成项目设计归档工作，包括整理设计文件和资料，并进行存档管理。
5. 参与项目的技术交底和技术整改工作，确保项目顺利移交和运行。
四、质量安全责任1. 对设计文件的质量负责，确保设计文件的准确性和完整性，以及其与其他文件的一致性。
2. 对工程实施过程中的质量问题负有监督责任，及时发现和解决施工中的技术问题。
3. 针对施工过程中出现的质量问题，及时组织设计更正，保证工程安全和质量。
2016最新国标《项目管理规范》与施工现场管理及总承包合同管理专题2016最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题各有关单位：为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设工程项目管理规范》。
本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
新版《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改，加强了项目管理的要求，特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。
为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策，进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识，我中心决定举办2016最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理高级专题培训班。
一、会议内容（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及应用1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义；3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重大调整和补充；5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点；6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016实施后企业面临的机遇、挑战与对策；7、典型案例分析；（二）业主方工程施工现场管理及风险防范1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；4、施工项目招标投标策划与方案选择；5、项目管理规划与项目配套策划；6、施工项目招标采购实施与评标管理；7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理；11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；12、工程验收与工程结算实施的风险考虑；13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；16、项目知识管理与管理提升；（三）新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范1、新规范对于建设工程合同的影响；2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；10、新规范关于项目生产要素管理的规定与合同工程设备、材料、工艺等风险；11、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；12、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；13、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
建筑工程设计文件编制深度规定2016年11月前言本规定依据《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）和《建设工程勘察设计管理条例》（国务院第662号令）,在《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）基础上修编而成。
本规定与2008年版规定相比主要变化如下：——新增绿色建筑技术应用的内容。
——新增装配式建筑设计内容。
——新增建筑设备控制相关规定。
——新增建筑节能设计要求，包括各相关专业的设计文件和计算书深度要求。
——新增结构工程超限设计可行性论证报告内容。
——新增建筑幕墙、基坑支护及建筑智能化专项设计内容。
——根据建筑工程项目在审批、施工等方面对设计文件深度要求的变化，对原规定中部分条文作了修改，使之更加适用于目前的工程项目设计，尤其是民用建筑工程项目设计。
本规定由住房和城乡建设部批准。
本规定的主编单位为中南建筑设计院股份有限公司，参编单位为中国建筑西北设计研究院有限公司、华东建筑设计研究院有限公司、中国建筑西南设计研究院有限公司、中国建筑东北设计研究院有限公司、北京市建筑设计研究院有限公司、广东省建筑设计研究院、中国建筑业协会智能建筑分会、中建科技集团有限公司。
本规定主要起草人：总负责人：李霆总则、一般要求部分：刘炳清建筑、总平面部分：翁皓、党春红、李春舫、林莉结构部分：李霆、徐厚军、郑瑾建筑电气部分：杜毅威、熊江给水排水部分：金鹏、涂正纯供暖通风与空气调节、热能动力部分：郑小梅、杨允立、吴光林、马友才技术经济部分：张变兰、聂钢建筑幕墙部分：王书华基坑工程部分：陈义平建筑智能化部分：耿望阳装配式建筑部分：叶浩文、樊则森、李文、孙占琦、蒋杰、马涛、王炜、张沂1 总则 (1)2 方案设计 (2)2.1 一般要求 (2)2.2 设计说明书 (2)2.3 设计图纸 (6)3 初步设计 (8)3.1 一般要求 (8)3.2 设计总说明 (8)3.3 总平面 (9)3.4 建筑 (11)3.5 结构 (14)3.6 建筑电气 (17)3.7 给水排水 (20)3.8 供暖通风与空气调节 (24)3.9 热能动力 (26)3.10 概算 (28)4 施工图设计 (30)4.1 一般要求 (30)4.2 总平面 (30)4.3 建筑 (32)4.4 结构 (36)4.5 建筑电气 (43)4.6 给水排水 (46)4.7 供暖通风与空气调节 (50)4.8 热能动力 (53)4.9 预算 (57)5专项设计 (58)5.1 建筑幕墙 (58)5.2 基坑工程 (61)5.3 建筑智能化 (64)5.4 预制混凝土构件加工图设计 (69)条文说明 (74)1.0.1 为加强对建筑工程设计文件编制工作的管理, 保证各阶段设计文件的质量和完整性，特制定本规定。
中国石化工程建设管理标准
建设项目技术拿总单位职责规定
SPMP-STD-EM1001-2016
2017-1-13 发布 2017-02-01 实施
中国石油化工集团公司发布
目次
1总则 (3)
2项目定义阶段技术拿总单位职责 (3)
3项目实施阶段技术拿总单位职责 (4)
4项目试生产及竣工验收阶段技术拿总单位职责 (5)
5技术拿总单位的职权 (5)
6技术拿总单位的管理工作 (5)
1 总则
1.1 为加强建设项目技术管理，优化总体技术方案，保证建设项目整体技术方案的合理、完整和统一，特制定本规定。
1.2 本规定适用于中国石油化工集团公司（包括股份公司、资产公司）（以下统称中国石化）独资或控股的大型新建、扩建和技术改造等建设项目；中小型建设项目可参照执行。
中国石化非控股合资建设项目，可依据合资合作协议约定,参照执行。
1.3 对于由两家或两家以上设计单位承担设计任务的项目，应确定技术拿总单位负责项目技术的拿总工作。
各单项工程设计单位对本单项工程（装置）的技术负责。
1.4 技术拿总单位由建设单位根据工程建设相关制度择优选择，并报总部工程部批准。
1.5 技术拿总单位负责项目工程设计的完整性、统一性、合理性及准确性。
1.6 技术拿总单位负责依据《石油化工大型建设项目总体设计内容规定》（以下简称总体设计规定）编制或为主编制工程建设项目总体设计文件，包括但不限于生产工艺总流程、各项公用工程、辅助工程的整体方案及流程、总平面布置、总定员、总占地和总投资方面的内容。
1.7 技术拿总单位在建设单位的组织下，负责技术协调和管理工作；对各单项工程设计单位贯彻国家方针、政策和主管部门的要求，负有技术把关的责任。
1.8 技术拿总单位需落实中国石化标准化设计方针，制定项目设计标准，确保标准统一，提高项目设计的总体技术水平。
1.9 建设单位可以根据自身项目的特点，在本规定的基础上，对技术拿总单位的工作职责提出更具体的要求，并在合同中予以明确。
2 项目定义阶段技术拿总单位职责
2.1 根据厂地选址，提出工程地质初步勘察条件。
2.2 根据批复的可研和核准报告，开展技术方案深化、优化工作，并随设计工作进展
对全厂系统配置方案进行持续优化。
2.3 按照项目设计标准对工艺包的工程统一性提出要求。
2.4 负责提出建设单位外委的消防、安全、节能、环保、卫生、抗震等专项评价工作的设计技术要求和条件。
2.5 编制项目总体设计统一规定及工程总体规划、协助建设单位和总部进行总体设计协调。
2.6 参加工程建设计划、工程重大技术方案的讨论和研究工作。
2.7 负责落实“总体设计规定”中提出的“总体院与装置院的条件关系表”中的各项条件，并随设计工作进展更新升版。
2.8 协助建设单位确定各单项工程基础工程设计条件，编制基础工程设计统一规定。
2.9 配合建设单位编制基础工程设计单位技术招标文件。
2.10 负责项目“工厂基础工程设计”的编制工作。
2.11 协助建设单位进行总体设计、基础工程设计内审；核实各单项工程设计单位完成的总体设计、基础工程设计文件的总体技术水平，以及与设计统一规定的符合性；协助建设单位配合总部开展总体设计、基础工程设计审查。
3 项目实施阶段技术拿总单位职责
3.1 编制详细工程设计统一规定，并负责对设计统一规定的管理工作，包括技术澄清、对设计统一规定偏差提出审核意见、及时补充相关设计统一规定内容。
3.2 接受建设单位邀请，参加招标工作。
3.3 配合建设单位进行框架协议采购，编制框架采购技术文件，参加框架协议技术谈判。
3.4 协助建设单位开展与各单项工程之间界面条件的协调、确定各单项工程开展详细工程设计的各项条件。
3.5 配合建设单位、总部组织的详细工程设计阶段的设计协调；审查各单项工程的详
细工程设计与设计统一规定的符合性。
3.6 编制终版全厂公用工程及物料平衡，并进行全厂一体化方案的持续优化、整合工作；编制项目开车研究报告。
3.7 参加由建设单位组织的对各单项工程设计质量的评审工作。
3.8 协助建设单位对消防、安全、规划等专项设计的报审工作并提供技术支持。
3.9 配合现场施工，协助建设单位解决现场施工过程中出现的重大技术问题。
4试生产及竣工验收阶段技术拿总单位职责
4.1 参加投料试车方案的制定工作。
4.2 参加投料试车,并协助建设单位组织处理试车过程中因工程设计引起的技术问题。
4.3 协助建设单位准备竣工验收技术资料,参加工程竣工验收工作。
4.4 对项目工程设计工作进行全面总结，包括但不限于：设计工作的完成情况，拿总工作的执行情况及项目执行过程中存在的问题及改进建议。
5技术拿总单位的职权
5.1 对各单项工程设计单位的选择有建议权。
5.2 对不能履行设计工作职责的单项工程设计单位，技术拿总单位有提出调换设计单位项目负责人的建议权。
5.3 技术拿总单位有权检查各单项工程设计单位工作进度和执行有关设计规定的情况。
5.4 技术拿总单位受建设单位委托可组织各单项工程设计单位开展技术方案的讨论、协调处理各设计单位、各单项工程的技术问题。
5.5 有权检查各单项工程设计单位设计统一规定的执行情况。
6技术拿总单位的管理工作
6.1 在项目投资中单列技术拿总费（主体设计协调费）。
建设单位需与技术拿总单位签
订技术拿总服务合同，并参照本规定及合同要求对技术拿总单位的工作进行考核。
6.2 技术拿总单位在按本规定及合同要求完成各项工作的同时，在建设单位的统一组织下，协调各装置院开展工作。
6.3 单项工程设计单位需服从技术拿总单位的协调。
对确实无法达成一致意见的事项，应提交书面报告供建设单位决策。
6.4 技术拿总单位工程设计总体总结提交建设单位的同时，需报总部工程部备案。
6.5 工程部根据技术拿总单位的总结及建设单位的考核意见，纳入设计单位诚信体系考核。
