棚户区改造项目施工项目组织设计样本

棚户区改造项目施工项目组织设计目录第一章编制依据与原则第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概况第一节工程概述第二节施工注意事项第三章施工组织管理第一节施工组织管理第二节项目经理部主要管理人员岗位职责第三节施工组织机构的高效运作第四章施工总体部署第一节施工总体方案第二节施工进度安排第五章施工准备工作第一节技术准备工作第二节施工现场准备第三节内业准备第四节工程测量放线第五节人、机、物的准备第六章施工方案及技术措施第一节施工测量放线第二节土石方工程施工第三节模板工程施工第四节钢筋工程施工第五节混凝土工程施工第六节砌筑工程施工第七节脚手架施工第八节装饰装修工程施工第九节安装工程施工第十节绿化施工第十一节其他工程施工第七章工程质量保证措施第一节质量方针与质量目标第二节质量自检体系第三节质量保证措施第四节产品保护措施第八章安全管理体系及措施第一节安全目标第二节安全管理措施第三节施工现场临时用电管理第四节施工现场机械设备管理第五节现场防火管理第六节治安管理第七节安全管理体系图第九章环境保护管理体系与措施第一节环境保护和卫生第二节环境保护措施第三节环境管理体系第四节保护和改善施工现场的环境、进行综合治理第五节采取措施减少污染第六节生产、生活、施工区的环境保护第七节噪声控制措施第八节减少粉尘措施第九节场地清理和施工第十章文明施工措施第十一章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划第二节建立工期保证体系第三节工期保证措施第十二章季节性施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第十三章资源配备计划第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节组织措施第二节建（构）筑物保护第三节管线保护第十五章施工协调管理第一节与业主施工配合第二节与监理工作配合第十六章民工工资支付保证措施第十七章竣工文件编制管理附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据与原则第一节编制依据一、本工程施工招标文件及工程量清单；二、本工程施工设计图纸；三、国家和交通部现行有关设计、施工的规范、检验标准以及施工图设计要求；四、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。

五、投标前现场实际调查所获取的有关资料，我单位类似工程项目的施工经历。

第二节编制原则一、按照招标文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。

二、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。

三、根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。

四、实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。

五、坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。

六、做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。

第二章工程概况第一节工程概述本工程为四川省XXX棚户区改造建设工程施工。

建设地点为：XXX（XXX内）。

建设内容及规模：新建安置房建筑面积1200平方米；改造修缮房建筑面积4560平方米。

计划工期：210个日历天。

第二节施工注意事项一、本工程包土建、装饰装修、安装等工程，在施工中应多注意各工种的相互配合，协调施工，若有特殊情况，应及时通知设计方，共同研究解决。

二、施工中应严格按照有关的施工规范进行施工，发现问题将及时提出，与各方共同研究解决。

设计未尽事宜按相关规范执行。

第三章施工组织管理第一节施工组织管理一、施工管理组织机构1、我公司根据工程的实际情况，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

(1)指挥决策层━━工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

根据该工程的规模和特点，专门成立公司总经理为组长，包括公司各主要部门负责人和项目经理在内的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。

(2)项目管理层━━项目经理部公司成立以优秀项目经理为首的本工程项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合做好的具有丰富实践经济的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

为了充分适应建设单位对本工程管理的要求，发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，我公司将有针对性的完善和落实项目经理、技术负责人、责任工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

(3)施工作业层━━直接参与施工的作业班组我公司将精选曾施工过多项优质工程工有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

项目经理部管理职责表序号职务职责1 项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营，工程质量第一责任人，安全生产第一责任人，文明标准化施工负责人。

2 项目技术负责人负责项目工程技术工作，包括编制质量创优计划，参与编制施工方案，参与图纸会审，质量检查，新技术应用以及文件资料控制，检验试验，参与质量审核等要素的具体实施，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

3 项目工长全面负责工程项目的管理，工程质量责任人，在项目经理安排下协调工程管理。

4 项目责任工长直接负责工程各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。

5 内业技术参与图纸会审，技术交底，编制施工方案，参与质量创优及检查，收集，整理与传递技术，交工资料，工程技术档案管理，技术核定等资料管理。

6 现场质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督，检查，对检验产品负直接责任。

7 现场安全员落实各项安全生产措施，检查安全生产工作。

8 材料员负责材料进场时登记，清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。

9 试验、计量员负责试验工作、设备送检及现场计量，并对提交成果资料的质量负直接责任。

10 各专业施工员对分管的施工产品质量，进度，文明施工安全施工负直接责任。

12 预算员负责项目预决算。

13 成本会计员负责成本管理，对材料、劳动力单价进行审核。

本工程项目施工组织管理机构如以下框图所示：专业施工班组执行层 试验测量 机械、设备 资料 计 划 统 计 内业技术 总部 项目经理部经理 项目经理 技术负责人 公司总经理 公司管理部门 公司工程师 后勤 材料质安组 预算组工程技术保卫 食堂 库管材料质检安全土建造价师 安装造价师 土建 工 长 安装 工 长 装 饰 工 长第二节项目经理部主要管理人员岗位职责一、项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调与分包单位的关系。

4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

二、项目技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。

三、项目工长1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。

2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。

如出现质量事故应及时处理、总结。

6、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。

7、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

四、内业技术员1、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

2、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

3、负责工程图纸领发，办理竣工图。

4、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

5、负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。

交付业主和公司存档。

五、质量员1、全面负责项目质量检查工作。

2、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。

3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

4、负责各分项工程的检验与质量评定。

六、安全员1、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

2、责对各施工班组进行安全教育和安全交底。

3、点制定各种安全操作规程及安全管理制度4、职工、民工的安全教育，以强化员工的安全意识5、或不定期对工地的安全进行监督检查6、助地方治安部门，做好工程的治安保卫工作7、对工地的不安全行为及事故隐患实施停工整改。

七、材料员1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司相关物质政策，搞好现行材料供应与管理，满足生产要求。

2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。

3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库管代收、代发；材料收发账目清楚，购物相符；做好材料道德各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核算。

4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。

分部分项完成后，应随时总结实耗预算成本对比资料，超耗查原因。

5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。