2020年度EHS工作五定计划

年ehs工作计划篇一：EHS年度工作计划篇一：ehs管理部年度工作计划ehs管理部XX年工作计划XX年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.一、安全方面1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。

2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。

3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。

4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。

二、环保方面1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。

1107车间南侧外沟的改造。

○2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。

确保消防通道的畅通。

2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。

3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。

4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。

三、职业健康1、做好XX年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档2、对劳保用品的配置和流程进行修订。

并负责对员工的职业承载能力进行评估。

四、其他1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。

2、增加2名专职安全员。

篇二：XX年ehs培训计划XX年ehs培训计划XX cpd training planno.：XX-001logo批准页approval sheet起草人：written by:printed namesignaturedate审核人：reviewed by:部门主管打印姓名printed name日期date签名signatureapproved by:副总经理打印姓名printed name日期date签名signature1、目的制定公司XX年度的生产、ehs的培训计划，确定XX年度生产和ehs方面的培训方向。

年度hse工作五定计划英文回答：Annual HSE Work Five-Year Plan.As an HSE professional, developing an annual HSE work plan is crucial for ensuring the effective implementation of health, safety, and environmental practices within an organization. A well-designed plan helps to identify and address potential risks, comply with regulations, and promote a culture of safety.To develop an effective annual HSE work plan, I would follow these five steps:1. Assessing the current HSE performance: I would start by evaluating the existing HSE practices and performance of the organization. This would involve conducting audits, reviewing incident reports, and analyzing data to identify areas of improvement.For example, if I find that there is a high number of slips, trips, and falls in the workplace, I wouldprioritize implementing measures to improve floor traction, such as installing anti-slip mats or applying non-slip coatings.2. Setting objectives and targets: Based on the assessment, I would set specific objectives and targets for the upcoming year. These goals should be SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound) to ensure they are realistic and can be effectively monitored.For instance, one objective could be to reduce the number of lost-time injuries by 20% within the next year. This target can be measured by tracking the number of lost-time injuries on a monthly basis.3. Developing action plans: Once the objectives and targets are set, I would develop action plans outlining the necessary steps to achieve them. These plans should include clear responsibilities, timelines, and resources required.For example, if one of the objectives is to improve emergency response preparedness, I would create an action plan that includes conducting emergency drills, updating emergency response procedures, and providing training to employees.4. Implementing and monitoring progress: The action plans would then be implemented, and progress would be regularly monitored. This would involve conducting regular inspections, reviewing incident reports, and analyzing leading and lagging indicators.For instance, I would conduct monthly safety inspections to ensure that safety measures are being followed and identify any potential hazards. If any non-compliance or near-miss incidents are identified, appropriate corrective actions would be taken.5. Reviewing and continuous improvement: At the end of the year, a comprehensive review of the HSE work plan would be conducted to evaluate its effectiveness and identifyareas for improvement. This feedback would be used to develop the next year's plan.For example, if the objective of reducing lost-time injuries was not achieved, I would analyze the reasons behind it and develop strategies to address the gaps in the upcoming year's plan.中文回答：年度HSE工作五定计划。

EHS安全管理年度工作计划一、前言EHS（环境、健康与安全）管理是现代企业发展过程中的一个重要组成部分。

随着人们对环境和健康问题的日益关注，企业对EHS安全管理的要求也越来越高。

本文将制定一个年度工作计划，以确保企业全面、有效地管理EHS安全事项，保护员工和环境的安全与健康。

二、目标和原则1. 目标：建立一个科学、规范、高效的EHS安全管理体系，提高安全生产水平，确保员工和环境的安全与健康。

2. 原则：(1) 法律法规遵守：遵守国家和地方相关的EHS安全法规，保证企业的合规性。

(2) 预防为主：重视事前预防，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

(3) 全员参与：各级管理人员和员工都要参与EHS安全管理工作，形成全员安全责任感。

(4) 持续改进：通过不断的监督、检查和评估，持续改进EHS安全管理体系，减少事故和环境污染风险。

三、工作计划1. 建立EHS安全管理组织体系(1) 成立EHS管理委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责制定和监督EHS安全管理工作目标和计划。

(2) 设立EHS管理部门，负责具体的EHS安全管理工作，包括政策制定、培训、检查和评估等。

(3) 建立EHS安全管理责任制度，明确各级管理人员和员工的安全职责，形成全员安全责任感。

2. 完善EHS安全管理规章制度(1) 制定EHS安全管理制度，明确各类安全行为规范和管理措施，包括紧急预案、事故调查和报告等。

(2) 完善EHS安全管理台账，记录各类安全活动、事故、隐患和整改情况，为后续管理提供依据。

3. 加强安全生产培训和宣传工作(1) 组织安全生产培训班，对各级管理人员和员工进行系统的安全教育。

(2) 制定安全生产宣传计划，通过内刊、讲座、宣传板等形式，提高员工的安全意识和技能。

(3) 加强安全生产信息共享，及时发布安全警示和事故案例，引导员工重视安全生产问题。

4. 加强现场安全检查和自查工作(1) 开展定期的安全检查，发现和排除各类安全隐患，确保生产现场的安全。

公司ehs年度工作计划一、引言EHS工作是现代企业中不可或缺的一环，是保障员工健康和安全、保护环境的重要工作内容。

为了更好地推动公司的EHS管理工作，制定年度工作计划以规划和指导EHS工作的开展是非常必要的。

二、目标和任务1. 目标：建立和维护良好的EHS管理体系，提高员工的安全意识，预防事故发生，并减少对环境的不良影响。

2. 任务：a. 完善EHS管理体系，包括建立健全的政策和流程，制定相应的操作规范，加强内部培训和沟通。

b. 提高员工的安全意识和技能，开展相关培训和教育，建立紧急救援队伍，并定期组织演练。

c. 加强对生产过程的监控和管理，确保生产过程的合规性和安全性，包括危险品的管理、设备设施的维护和检修等。

d. 加强环境保护工作，推动绿色生产，减少废弃物排放和能源消耗，注重生态环境的改善和保护。

e. 建立有效的绩效评估体系，对EHS工作进行定期评估和改进，确保工作目标的实现。

三、计划和措施1. 完善EHS管理体系a. 制定和修订EHS相关政策和流程，确保其与国家和地方法律法规相符。

b. 建立EHS管理手册，明确各项工作内容的责任和要求。

c. 开展内部培训和沟通活动，提高员工对EHS工作的认识和理解。

2. 提高员工的安全意识和技能a. 设立安全教育培训计划，包括新员工入厂培训、安全操作培训和紧急救援培训等。

b. 定期组织安全文化宣传活动，增强员工的安全意识。

c. 组织安全生产知识竞赛，加强员工的安全技能和应急能力。

3. 加强生产过程的监控和管理a. 建立和严格执行危险品管理制度，包括储存、使用和处置等方面的安全要求。

b. 做好设备设施的维护和检修工作，确保其安全可靠。

c. 对危险作业和重要工序进行风险评估，并制定相应的操作规程和应急预案。

d. 加强对承包商和供应商的管理，确保其符合公司的EHS要求。

4. 推动环境保护工作a. 制定和实施环境保护计划，包括废水、废气和固体废弃物处理等。

b. 加强节能减排工作，推广绿色生产技术和设备，降低能源消耗。

ehs工作计划一、背景介绍环境、健康与安全（Environmental, Health and Safety，简称EHS）是一种综合管理体系，旨在保护员工的健康与安全，同时保护自然环境。

EHS管理对于个体、组织和社区都至关重要。

本文将重点介绍针对EHS工作的计划。

二、目标和愿景我们的目标是建立一个安全、健康和可持续的工作环境，保障员工的身心健康，并遵守相关环境法规。

我们的愿景是成为行业内的模范，树立良好的企业形象。

三、EHS团队为实现上述目标和愿景，我们将建立一个专业的EHS团队。

团队成员将包括EHS经理、安全工程师、环境工程师和健康专家。

团队成员将负责监测和评估工作场所的安全和环境状况，并提供相应的培训和支持。

四、培训与教育我们将定期组织安全和健康相关的培训和教育活动，以提高员工的安全意识和技能。

这些培训活动将包括但不限于紧急情况应对、危险品处理、工作场所安全规范等方面的培训。

五、风险评估与管理我们将进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。

这将包括对工作场所的潜在风险因素进行识别、评估和控制。

我们将建立紧急预案，并定期进行演习，以确保员工在紧急情况下的安全。

六、环境保护我们将积极采取措施，减少对环境的影响。

这将包括但不限于节能减排、废物处理与回收、环境监测等方面的工作。

我们将确保我们的操作符合适用的环境法规，并定期进行环境审核。

七、监测与报告我们将建立监测系统，对工作场所的安全和环境进行实时监测。

同时，我们将建立报告机制，及时向相关部门和员工汇报EHS相关的情况和改进措施。

我们将定期进行绩效评估，并根据评估结果调整和改进EHS管理方案。

八、合作与沟通我们将与各相关部门和利益相关者保持密切合作，并进行及时有效的沟通。

我们将邀请员工参与EHS管理的决策和改进过程，建立一个共同关注健康、安全和环境的企业文化。

九、持续改进我们将建立一个持续改进的机制，定期审查和评估EHS工作计划的执行效果，并根据评估结果制定改进措施。

ehs委员会年初工作计划
根据EHS委员会的年初工作计划，以下是我们的具体工作安排：
1. 安全培训和意识提高：
- 开展定期的安全培训，涵盖紧急情况处理、防火安全、使
用安全设备等方面。

- 组织安全意识提高活动，如海报展示、安全标语宣传等。

2. 环境管理和减排：
- 定期评估现有的环境管理措施，并提出改进建议。

- 开展资源利用效率提升项目，以减少能源消耗和废物产生。

- 推行绿色采购政策，优先选择对环境友好的产品和供应商。

3. 应急响应和事故处理：
- 研究制定应急响应计划，包括事故预防、紧急疏散和事故
处理流程等。

- 定期组织模拟演练，以确保员工了解应急程序并能够迅速
有效地应对意外情况。

4. 安全设备维护和更新：
- 定期检查和维护安全设备，确保其完好可用。

- 定期评估现有设备的使用情况，提出更换或升级建议。

5. 与相关部门的合作：
- 加强与人力资源、生产部门等相关部门的沟通与协作，以
确保EHS政策的顺利执行。

- 参与公司的跨部门会议，分享EHS方面的进展和问题，并寻求集体解决方案。

6. 性能评估和报告：
- 定期对EHS工作进行自评和外部评估，发现问题并及时改进。

- 编制EHS年度报告，总结过去一年的工作成果、挑战和改进措施。

在执行上述工作计划的过程中，我们将密切关注安全环保的要求，并持续改进EHS管理系统，以确保员工的健康和企业的可持续发展。

企业ehs管理人员年度工作计划表篇一：EHS管理部年度工作计划EHS管理部XX年工作计划XX年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.一、安全方面1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。

2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。

3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。

4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。

二、环保方面1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。

1107车间南侧外沟的改造。

○2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。

确保消防通道的畅通。

2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。

3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。

4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。

5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。

三、职业健康1、做好XX年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档2、对劳保用品的配置和流程进行修订。

并负责对员工的职业承载能力进行评估。

四、其他1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。

2、增加2名专职安全员。

篇二：EHS年度工作计划篇一：ehs管理部年度工作计划ehs管理部XX年工作计划XX年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.一、安全方面1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。

2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。

序号目标负责人执行人安全部安全部安全部安全部安全部6月度安全例会总经理安全部76月安全月主题活动总经理安全部安全部安全部安全部安全部安全部务部1安全管理目标总经理2安全目标责任书总经理3危险源辨识及评价安全部4隐患排查5安全生产预警安全部8文件制度修订安全部安全部9EHS法律、法规合规性评价10人员安全资质安全部安全部人事部安全部安全部行政部安全部安全部行政部安全部安全部安全部安全部安全部总经理总经理安全部/财务部11安全费用消防管理14职业健康管理15危险化学品管理13安全教育培训安全部19交通安全管理20安全检查16电气安全管理17防灾管理18安全部安全部12岗位规程总经理采购部安全部安全部安全部安全部安全部安全部22环保体系23网络汇报21危险废弃物处置措施内容完成日期制定安全及工厂管理5年规划2月30日制定年度安全工作计划，制定五定计划表，红头文件签发。

1月15日制定月度工作计划每月前5个工作日修订《安全生产方针目标》确定安全、职业健康、环保、消防、交通目标、指标（审核、评审、签发）1月15日机构变更、发生安全生产事故后等应及时对安全生产目标、指标进行评审，如需调整，应以文件形式发布。

即时制作安全生产目标指标评审表。

每月对的安全生产目标、指标的进行评审；根据评审结果，组织对完成目标的措施、行动计划进行补充、完善。

1月15日制定EHS半年/半年评价总结。

（对安全目标指标年度评审，对《规划》进行评价，根据结论进行调整）分解安全、职业健康、环保、消防、交通目标、指标，制定安全生产目标责任书1月15日公司领导与上级公司签订安全目标责任书1月15日公司领导与部门领导签订安全目标责任书1月15日部门领导与下属全权签订安全目标责任书；1月15日全员签订安全承诺书1月15日开展员工安全、环保职业培训。

1月30日开展危险源，安全隐患基础知识培训3月15日自下而上全员进行危险源辨识。

3月30日4月1日～4月8日（安全例会召开）汇总危险源辨识清单，明确各级、个区域危险源责任人。

EHS工作计划(详细版)EHS工作计划（详细版）安全工作计划要素：1.1 目标1.安全生产目标。

1.2 监测与考核更新EHS组织架构，各部门班组进行季度安全考核及评比。

2.1 组织机构和人员召开EHS管理办公室月度会议，向EHS委员会提交季度工作总结，制定安全组织机构及职责。

2.2 职责制定年度安全生产目标指标并以正式文件发布，逐层分解目标指标，识别获取更新适用公司法律法规，进行安全生产标准化管理体系文件培训。

3.安全生产投入制定年度安全费用预算和安全生产费用，签订年度安全责任书逐级签订。

4.法律法规、标准规范制定安全法律法规与安全管理制度，操作规程检查评估与修订，安全记录/资料归档。

4.1 规章制度4.2 安全法律法规4.3 操作规程4.4 评估4.6 文件和档案管理5.安全教育培训制定安全培训计划表，增加康乐会活动安全管理制度，更新厂级EHS培训教材及考核试卷，各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修订，EHS协调员培训【安全标准化体系知识培训】。

5.1 教育培训管理各部门班组长研究安全操作规程并形成研究记录，操作规程检查评估与修订，安全记录/资料归档。

5.2 安全生产管理人员教育培训班组长进行班组安全管理技能培训，安全管理人员取证及再教育，新入职员工三级培训教育实施，各部门员工转岗、调岗、四育实施，化学品岗位操作人员专项安全培训，工程维修人员专项安全培训，特种作业人员证件年审，应急机构队伍培训，消防职业资格证取证培训，安全生产月活动，各部门安全主题活动（1-2次/年），与外部先进企进行安全管理经验交流。

5.6 安全文化建设微信公众号运营/企业文化APP，EHS团队团建，厂外交通安全宣导，其他人员教育培训。

6.生产设备设施制定年度设备检修、维护、保养计划，进行易燃易爆区域安全防护改造工程，升级改造，厂区建立电动车充电点，检测中心夹层漏水整改，特种设备台账更新及档案管理。

6.1 生产设备设施一期改造三同时管理（安全预评价、安全验收评价）。

**有限公司2020年度EHS工作计划及方案为保证企业EHS工作有序开展，找准安全工作重点，明确工作目标，促进E HS工作有效推进，努力达成集团公司各项ＥＨＳ相关考核指标，确保各类人员人身安全及公司财产安全,特制定本计划。

２0２0年我公司作为敏实集团的一名新成员,主要任务,一是要秉承集团公司及塑件开发中心的优良传统，充分吸收和借鉴过往管理经验，完善自身的EH S体系建设。

二是要结合自身“边建设、边生产”的特点，在安全环保设施的设计、布置、选型上要有明显的改善和提高,更好的在“打造本质安全型企业,保障员工安全和健康”做文章。

一、2０20年ＥHS管理关键控制目标1、可记录以上工伤事故＜1起(工伤损失工时数在集团公司要求的管控范围内）；2、不发生直接经济损失5000元以上的财产损失(含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用）;３、不发生相关方(员工、周边企业、上级公司、政府行政主管部门)安全、环保、职业健康方面投诉、处罚事件。

二、主要工作内容及要求1、落实EＨS“三同时”，确保合法合规作为一个新企业，202０年要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三同时”工作,确保企业合法合规运营，不被政府相关部门处罚。

尽快搭建与相关部门的沟通渠道,获取及时、准确的政策法规信息。

具体事项如下：表一 合法合规手续办理事项列表2、提高全员EHS 责任意识,促进全员参与EHS 管理,全面推进安全标准化针对小河新员工较多,安全管理力量相对较薄弱的特点,应通过多种途径和策略,努力提高全员安全意识,发动和鼓励全员参与安全管理工作。

同时借助“他山之石”，吸收和借鉴兄弟公司好的管理经验和做法,推进安全标准化，具体事项如下：表二 全员EH Ｓ责任意识提升措施序号事项内容及要求1成立EH Ｓ管理委员会领导带队参与管理2建立健全E ＨＳ管理制度,细化安全生产责任明确每一个岗位的EHS 责任，树立“我的工作区域安全我负3落实EH Ｓ绩效考核将安全、5S 考核纳入员工绩效考核,直接影响绩效收入4搭建EHS 建议、检举途径鼓励员工对ＥH Ｓ行使建议检举权,开展一次合理化建议活动５通过三级安全标准化企业建设及评审借助第三方服务机构，切实有效推进安全管理水平。

EHS工作计划（文章一）：EHS管理部年度工作计划EHS管理部2xx年工作计划2xx年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作. （一）、安全方面（1）、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。

（2）、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。

（3）、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。

（4）、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。

（二）、环保方面（1）、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。

1107车间南侧外沟的改造。

○ 2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○ 对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。

确保消防通道的畅通。

（2）、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。

（3）、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。

（4）、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。

（5）、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。

（三）、职业健康（1）、做好2xx年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档（2）、对劳保用品的配置和流程进行修订。

并负责对员工的职业承载能力进行评估。

（四）、其他（1）、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。

（2）、增加2名专职安全员。

（文章二）：EHS工作计划（文章一）：ehs管理部年度工作计划ehs 管理部2xx年工作计划2xx年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.（一）、安全方面（1）、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。

年度目标1月2月3月4月5月6月7月1.部门红线违章查核0起每月2次的安全、消防、特种设备、职业健康、化学品、专案综合安全检查；对照《安全奖惩作业规范》红线查核0起每月持续查核记录00000002.实习上岗证持证100%（入职7天）1.跟踪部门独立作业人员上岗证持证率每月抽查岗位人员SOP及安全掌握状况不少于2人次比对每月持续实习上岗持证100%每月跟踪100%100%100%100%100%100%100%3.综合异常改善率95%1.部门合格率（含异常改善，消防，职业防护，危险作业，查核异常，人员岗位安全等），纳入日常查核指标跟踪每月持续查处级检查记录1次/月，科4次/月95%95%95%95%95%95%95%4.工伤工时损失率0.1%跟进工伤管控；每月持续查处级检查记录1次/月，科4次/月0.1%0.1%0.1%0.1%0.1%0.1%0.1%2.承包商0事故1.施工合格率99.8% 1.每天跟进施工作业及查核，施工查核异常数除以月度施工人数；每月持续施工审核记录99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%3.环境安全0事件固废、危废、排污合规排放0异常 1.每月对厂区环境运行管控情况进行查核及异常的措施落实；每月持续EHS专员曾小飞检查记录00000004.上下班交通事故0件落实护头盔佩戴查核 1.进出厂区的安全头盔佩戴纳入抽查，佩戴0异常每月持续曾小飞检查记录0000000安全环境管理体系化运行及三方审核 1.2月份规划内部审核，3月份管理评审，5-6月份外部审核；3月份前完成各单位主管检查记录——计划及执行内审完成——外审计划外审完成——安全信息化管理 1.构建信息化的安全管理系统；10月份导入朱昭庆按期完成————————方案方案流程安全分类模块状况的外部评价 1.完成外部消防、化学品使用、职业健康的现状评价3月份导入朱昭庆王伟按期完成————方案、流程合同执行完成————1.工厂安全管理员管理能力及意识提升1.规划4月份进行一次外部安全示范企业的交流学习,LG；2.11月份进行第二次外部安全示范企业的交流学习；4月30日11月30日朱昭庆各主管学习报告————联系进行LG参观报告————2.组长、带班安全管理技能提升；1.4月、11月份完成组长、带班的安全管理技能提升培训（内容日常管理项，班组的安全培训，规范的修订考虑因素，消防管理等）4月30日朱昭庆各主管完成培训及考核————教材编制培训——————3.岗位员工安全技能提升及意识提升 1.5月份完成工厂编制的公共安全课程培训及岗位安全培训再考核；5月31日朱昭庆各主管完成培训及考核————教材编写培训培训————4.目视化宣教系统 1.食堂安装目视化宣教系统，用于安全、公司通知等宣传教育4月30日朱昭庆按期完成方案流程合同施工完成——————1.充填转动部位防护盘查改善.链条、皮带防护4月30日黄世富按期完成——布达盘点盘点完成方案流程/施工改善完成————2.输送带电机增加独立控制按钮，利于维修独立作业挂牌改善；4月30日黄世富按期完成布达盘点方案流程施工施工完成————3.码垛区人员异常处理作业路线、高处作业辅助平台改善3月30日黄世富按期完成布达盘点方案执行完成——————4.调配碎冰间作业安全、防护改善5月30日祝金雄按期完成布达盘点方案流程合同改善完成————5.调配咖啡萃取管线拆卸防呆改善案4月30日祝金雄按期完成布达盘点方案流程合同改善完成————6.仓管垃圾转送改善方案4月30日彭滢按期完成布达盘点流程/询价施做完成——————2.化学品供应系统优化，避免化学品伤害1.cip中心酸碱供应系统优化，现管线布局简化，拆检维修便利化；4月30日祝金雄按期完成布达盘点方案执行完成——————工厂重大工伤/环保/灾害事件（0件）1.人员的安全能力、意识提升单位：安全专员 2020年方针目标计划（二）策略重点策略项目行动计划完成时间负责人指针项目2020年目标计划部门目标第一季第二季第1.厂内重伤安全0件（7-10级工伤,2件，其他灾害0件）,彭滢祝金雄徐建华曾小飞肖述涛EHS专员1.设备安全防护装置完善2.机械等0伤害日常管理查核各单位指标执行5.系统化管理。