做教练型干部培养打胜仗的团队

以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。

涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。

课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。

具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。

赢在执行：打造团队的执行力✧课程介绍：企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。

若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

✧课程时间：2天✧参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

✧课程大纲：前言：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1.员工和企业是什么关系？2.执行是“我做了吗”？3.做任务是陷阱、做结果是馅饼4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）1.理由源于责任是否锁定2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会4.领导只为结果买单、员工为结果而战5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核三、要素三：6大执行法则1.服从法则：以服从为天职2.目标法则：盯准一只野兔3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4.速度法则：先开枪再瞄准5.团队法则：利他就是利已6.裸奔法则：没有退路就是出路第二部分：如何提高个人执行力四、效率做事：管理好时间才能管理好事情1.为什么人们总说“很忙”？2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的5.生命守恒：若不是现在，那是何时？6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子五、乐在工作：做好执行首先经营好自己1.快乐基因：17个秘密2.快乐入口一：ABC情绪理论3.快乐入口二：受益理论4.快乐入口三：放下理论5.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障1.沟通目的：鼓舞他人的行动2.沟通步骤：解码、编码、反馈3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的4.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）5.沟通策略二：如果…更好…6.沟通策略三：销售你的建议（FAB）第三部分：如何提高组织执行力七、执行的三个核心流程1.人员流程：用对的人2.战略流程：做对的事3.运营流程：把事做对八、组织执行力8个误区1.战略是管理者的事，执行是员工的事；2.用人不疑、疑人不用；3.学谋略多，学规则少；4.管理制度变来变去，朝令夕改；5.制度变形，熟人环境没有规则；6.管理者没有常抓不懈；7.差不多就行；8.策略与制度本身不具有执行性。

按照能打仗打胜仗的标准培养高素质军事指挥人才【摘要】按照打仗的标准培养人才是对院校教学的根本要求，也是衡量院校教学质量的唯一标准。

对此，军队院校要牢固确立能打仗打胜仗的人才观，按照实战化标准设置教学内容，创设实战化场景，研究教法、训法，通过严格训练，培养驾驭未来战争的高素质新型军事人才。

【关键词】指挥人才；能打仗打胜仗；培养研究习主席指出：“治军先治校，强军必强校”、“人才强则事业强，人才兴则事业兴”。

无论从历史或现实看，一所院校的办学定位，决定了院校的办学方向，直接影响着人才培养质量。

新形势下，军队要切实履行好党赋予的职能使命，确保在党的绝对领导下，真正做到能打仗、打胜仗，院校在人才成长中担负着特殊的责任，发挥着十分重要的作用。

当前，我军建设存在着“打现代化战争能力不够，各级干部指挥现代战争能力不够”等现实问题，其中，干部指挥打仗的能力则是夺取战争胜利的重中之重，破解这一难题，作为军队院校首先必须向现代战争对人才的要求聚焦，坚持立足打仗实际，培养能打胜仗的新型军事人才。

1 牢固确立能打仗打胜仗的人才观习主席强调：“要扭住能打仗、打胜仗这个强军之要，强化官兵当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗思想，牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准，按照打仗的要求搞建设、抓准备，确保部队召之即来、来之能战、战之必胜。

”当前，和平和发展仍是时代发展的主题这个基本判断没有变，但是，维护和平的方式从来没有、也不可能用和平说教来解决。

能战方能止战，准备打才可能不必打，越不能打越可能挨打，这就是战争与和平的辩证法。

古罗马战略家韦格修斯说：“想要和平，那就去准备战争。

”理论和现实告诉我们，没有一个巩固的国防，没有一支强大的军队，和平发展无疑是一种空想。

在维护和平的斗争中，党和政府可以有政治、经济、外交等多种手段、多种选项，而动用军事力量，则是保底手段、最后选项。

对军队来说，只有时刻保持箭在弦上、引而待发的戒备状态，具备能打仗、打胜仗的强大实力，能够随时上得去、打得赢，才能换来真正的和平。

如何建立团队中的教练型领导文化，培养下属领导潜力在一个成功的团队中，教练型领导文化能够激发团队成员的潜力，促进个人成长与团队协作。

本文将介绍如何建立团队中的教练型领导文化，培养下属的领导潜力。

1. 倾听和理解教练型领导者首先要倾听和理解下属的需求和挑战。

通过有效的沟通，了解他们的目标、价值观和能力。

耐心倾听下属的观点和想法，让他们感受到被尊重和理解。

在此基础上，制定个性化的培养计划，帮助他们充分发挥潜力。

2. 提供反馈与指导教练型领导者不仅要赞赏下属的优点，也要给予建设性的反馈。

通过指导和辅导，帮助下属发现自己的盲点和提升空间。

同时，鼓励他们接受挑战，尝试新的方法和技能，不断提高领导能力。

3. 推崇自主管理教练型领导者鼓励下属承担更多的责任和权力，培养他们的自主管理能力。

给予他们信任和支持，让他们有更多的决策权和自主权。

在成功和失败中成长，培养他们的领导能力和决策能力。

4. 培养团队意识和协作教练型领导文化强调团队意识和协作，让团队成员更好地理解整体目标和价值。

通过团队建设活动和项目合作，促进团队成员之间的信任和配合。

共同面对挑战和解决问题，加强团队凝聚力和协作能力。

5. 持续学习和发展教练型领导者不断学习和提升自己的领导能力，同时鼓励下属做同样的事情。

支持下属参加培训课程和行业活动，提升专业知识和技能。

建立学习型团队，持续发展和进步。

建立教练型领导文化，培养下属的领导潜力，是一个长期的过程。

只有通过持续的努力和实践，才能建立一支高效的团队，发挥每个成员的最大潜能。

如果你也希望成为一名优秀的教练型领导者，不妨从今天开始行动，与团队一起进步成长吧！以上就是关于如何建立团队中的教练型领导文化，培养下属领导潜力的相关内容，希望对你有所帮助！。

建设一支过得硬打胜仗的干部队伍——五论认真学习贯彻省委十三届三次全会精神本报特约评论员本报特约评论员“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

”当前，全面实施创新驱动发展战略、加快建设创新型省份的各项任务已经十分明确，摆在各级党委面前的一项紧迫任务是培养造就一支过得硬、打胜仗的干部队伍。

全面实施创新驱动发展战略必须要有一支过得硬打胜仗的干部队伍作保证。

干部是浙江全面实施创新驱动发展战略的中坚力量。

干部队伍要坚决破除一切束缚创新的思想观念桎梏，坚决破除精神懈怠倾向，坚决破除唯GDP观念，坚决破除传统路径依赖惯性，坚决破除体制机制障碍，努力把全社会智慧和力量凝聚到创新驱动发展上来，把创新型省份建设各项任务落到实处。

当前，全省干部队伍总体是好的，但对照创新驱动发展的新要求、人民群众的新期待，干部队伍建设仍然存在一些不适应，尤其是培养领军人才、优化干部结构、完善能上能下机制等问题亟待解决，需要我们进一步统一思想，不断探索，有所突破。

全面实施创新驱动发展战略必须要干部队伍“过得硬”。

创新发展是五千万浙江人共同的事业。

把五千万人民紧紧团结起来，把他们的积极性、创造性充分调动起来，要靠一支“过得硬”的干部队伍。

“过得硬”，就是思想政治过得硬，具有坚定正确的理想信念、较高的理论水平和政治素养，政治上清醒坚定。

“过得硬”，就是精神状态过得硬，只争朝夕抓落实、雷厉风行求实干。

“过得硬”，就是作风过得硬，密切联系群众，坚持求实创新，始终艰苦奋斗、清正廉洁。

“过得硬”，就是本领过得硬，具备解决各种复杂矛盾的能力，肯干事、会干事、干成事。

“过得硬”，就是品行过得硬，讲真话、说实情，守得住原则和底线。

“过得硬”才能让群众“信得过”，才能产生战斗力。

加强“过得硬”干部队伍建设，必须坚持德才兼备、以德为先，继续发扬“老黄牛”精神，大力提倡“狮子型”作风，让想干事者有机会，敢干事者没顾虑，能干事者有舞台，干成事者有地位，推进各项改革发展任务的落实。

教练型领导五大技巧以教练型领导五大技巧为标题，本文将介绍教练型领导的五大技巧，帮助领导者提高团队的凝聚力和工作效率。

一、倾听与沟通作为教练型领导，倾听和沟通是非常重要的技巧。

倾听不仅意味着听取他人的意见和建议，还包括理解他人的需求和困难。

领导者应该积极倾听团队成员的想法和问题，并与他们进行有效的沟通，保持良好的沟通渠道。

这样可以增强员工的参与感和归属感，提高团队的凝聚力和工作效率。

二、激发潜力和发展教练型领导应该激发团队成员的潜力，并帮助他们实现个人和职业发展。

领导者可以通过设定明确的目标和提供必要的培训和资源，帮助团队成员提升技能和能力。

同时，领导者还应该关注团队成员的成长和进步，并给予肯定和奖励，激励他们不断进取。

三、赋权和授权赋权和授权是教练型领导的重要技巧之一。

领导者应该相信团队成员的能力，将工作任务和决策权下放给他们。

通过赋予团队成员更多的责任和自主权，可以激发他们的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

同时，领导者还应该提供必要的支持和指导，确保团队成员能够胜任自己的工作。

四、培养团队合作教练型领导应该注重培养团队的合作意识和团队精神。

领导者可以通过组织团队建设活动和培训，加强团队成员之间的沟通和协作能力。

同时，领导者还应该注重团队内部的合作和协调，鼓励团队成员互相支持和帮助，共同完成团队的目标。

五、激励和奖励教练型领导应该善于激励和奖励团队成员。

领导者可以通过给予团队成员更多的责任和机会，激发他们的工作热情和积极性。

同时，领导者还应该及时给予团队成员适当的奖励和认可，以鼓励他们的努力和贡献。

这样可以增强团队成员的工作动力和满意度，提高整个团队的绩效。

总结起来，教练型领导的五大技巧包括倾听与沟通、激发潜力和发展、赋权和授权、培养团队合作以及激励和奖励。

领导者通过运用这些技巧，可以提高团队的凝聚力和工作效率，带领团队取得更好的成绩。

作为领导者，我们应该不断学习和实践这些技巧，不断提升自己的领导能力，为团队的发展做出更大的贡献。

如何带出一个只打胜仗的团队？第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（3天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。

告知工作职责及给自身带来的价值和成长。

明确每天要做什么，怎么做。

熟悉公司企业文化。

4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

新人最好按时下班，不要加班。

要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人员，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找哪个人，如何问好等等；2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；第5段：感动常在——我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌不走形式、把握“度”、亲自做第6段：献计献策——工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；第三篇：让士兵打胜仗——规划第7段：心中有神——赋予他神圣的使命1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属第8段：血浓与水——不抛弃不放弃1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；6、让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。

领导者教练培训培养领导者教练能力在现代社会中，领导者教练的作用愈发受到重视。

作为一种能力的培养，领导者教练的训练与培养变得越来越重要。

本文将探讨领导者教练培训的重要性，并介绍一些提高领导者教练能力的方法。

一、领导者教练的重要性领导者教练是领导者必备的一项能力。

与传统的指导式领导相比，领导者教练更注重引导员工的自我发现和自我成长。

通过培养领导者教练能力，可以激发员工的潜力，增加团队的凝聚力，提高组织的整体效能。

领导者教练能力培训还可以为领导者提供更多的工具和技巧，帮助他们更好地处理复杂的人际关系，增强影响力，并有效解决问题。

同时，领导者教练培训还有助于提升领导者的自信心和自我认知，从而更好地应对挑战和困难。

二、提高领导者教练能力的方法1. 明确培养目标：在进行领导者教练培训时，首先需要明确培养目标。

领导者应明确自己希望培养的教练风格和能力，并明确想要达到的效果。

只有明确目标，才能在培训过程中更加有针对性地提高自己的教练能力。

2. 学习专业知识：领导者应该通过学习专业的教练理论和技巧来提高自己的教练能力。

这包括学习教练的基本原理、有效的沟通技巧、激励员工的方法等。

通过不断学习和实践，领导者可以不断提升自己的教练水平。

3. 建立良好的沟通关系：领导者教练的核心是与员工之间的良好沟通。

为了建立良好的沟通关系，领导者应关注员工的需求和意见，并积极倾听员工的想法。

同时，领导者还应注重提供积极的反馈和支持，帮助员工发现潜力，并激励他们实现自我成长。

4. 培养自我反思能力：领导者应该不断反思自己的教练行为和方法，及时发现自己的不足和改进的空间。

通过反思，领导者可以更好地了解自己的教练风格，进一步提高自己的教练能力。

5. 持续实践和反馈：领导者教练能力的提高需要持续的实践和反馈。

领导者应不断地应用教练技巧，与员工进行有效的沟通和指导，并及时收集员工的反馈意见。

通过实践和反馈，领导者可以不断调整自己的教练方式，提高自己的教练能力。

九段总裁一段总裁做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。

这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄！他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！二段总裁做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。

他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。

三段总裁做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才。

他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要有了核心团队，就能够带领员工一起前进。

所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。

四段总裁做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。

他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。

五段总裁做复制：让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。

这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开花落！不持续。

六段总裁做进化：遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，制造危机，打造超强执行团队。

这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。

提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰；用业务淘汰人，文化和业务是两个底线；只激励10%的优秀员工，帮助80%成长型的员工，对10%落后的员工，坚决淘汰，队伍在进化中更加强大！要有重上井岗山的决心，才会有真正的执行团队！七段总裁做战略：发现独特的客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值，而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。