总经理办公室岗位说明书范本19
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工作任务
参与制定年度经营打算,组织年度经营打算的编制,协助总经理实施该打算
参与合同商务条款的谈判和审核
参与审核投标书中商务条款和报价、合同单价的分析
参与工程竣工后的工程成本分析
职
责
二
职责表述:掌握本行业市场现状及其进展形势,负责组织公司的市场营销工作。
占全部工作时刻的百分比:30%
工作任务
了解市场信息,分析市场进展形势、研究对策
保持与同行、客户广泛的联系
组织经营部对市场进行研究并开展市场营销活动
职
责
三
职责表述:监督合同项目的执行
占全部工作时刻的百分比:20%
工作任务
合同签订后或立即签订时负责组织选择项目经理
负责组织相关人员研究合同中甲方或乙方条款和相关的资料,关心候选项目经理了解情况
教育水平
本科及以上
专业
工程(航道、港口)、工商治理
培训
培训内容
培训方式与时刻
公司经营的业务及其治理知识培训
财务、法律、金融知识培训
短期集中与自学结合
相关经验
10年以上本行业或相近行业治理经验,3年以上本岗位工作经验
知识
具备工程治理、工商治理、法律、金融、财务、证券、造价等方面的知识
技能
精通或熟悉企业经营治理知识,较强的协调能力、人际关系能力、阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力、应变能力、对公司全心全意的工作能力、吃苦耐劳能力
工作环境
独立办公室
工作时刻特性
无明显的节假日
所需记录、文档
战略规划、经营打算、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、相关票据等
备注:
岗位名称
总经济师
所在部门
直接上级
总经理
直接下级
岗位定员
1
所辖人员
一、职责与工作任务:参与公司战略、经营打算制定,协助总经理做好经营工作
职
责
一
职责表述:参与年度经营打算的制定与实施
总经理岗位讲明书
岗位名称
总经理
所在部门
直接上级
董事长
直接下级
总经理助理、总经济师、总工程师、生产总监及各所属部门部门经理
岗位定员
1
所辖人员
一、职责与工作任务:负责创新港湾公司的全面经营治理工作,完成董事长下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;治理直接所属部门的工作
占全部工作时刻的百分比:20%
工作任务
领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
领导开展针对客户、供应商的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
维护与社会公众的良好关系,制造有利的社会环境
领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职
责
四
职责表述:负责组建高效的治理团队
项目结束后负责组织追收拖欠工程款,并及时将情况向总经理汇报
职
责
四
职责表述:参与制定和实施公司经营策略
占全部工作时刻的百分比:10%
工作任务
参与公司进展战略、经营策略的研究并提出建议
参与公司资本运营及对新项目开发的经济评估和项目进行中的时期性分析
职责
五
职责表述:完成总经理交付的其他工作
占全部工作时刻的百分比:10%
职
责
六
职责表述:其他日常工作
占全部工作时刻的百分比:20%
工作
任务
文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理
参与下属时期性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
二、权力:
权限1
资源配置、中层治理人员人事调整的决策权
权限2
有对公司各项工作的监督权
权限3
有对下级之间工作争议的裁决权
权限4
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权
权限5
财务支出的审批权
权限6
对外Hale Waihona Puke 表公司的权力三、工作协作关系:
内部协调关系
总经济师、总工、总经理助理、生产总监及直接分管部门和其他部门
外部协调关系
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
四、任职资格:
教育水平
本科及以上
专业
治理、工程、财务及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时刻
治理知识培训、财务、人力资源知识培训
职
责
二
职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
占全部工作时刻的百分比:10%
工作任务
主持、推动关键治理流程和规章制度的运行,及时进行组织和流程的优化调整
依照实际情况,提出组织结构变更和治理制度修订的建议,通过董事长审批后执行。
领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职
责
三
职责表述:负责开展公关活动,建立良好的沟通渠道
职
责
一
职责表述:在总经理领导下进行工作,协助总经理监督打算和各项制度的执行。
占全部工作时刻的百分比:15%
工作任务
激励和团结高层治理团队,形成经营治理核心
选拔、培养和任免中层治理人员
职
责
五
职责表述:领导直接所属部门,指导其完成承担的工作
占全部工作时刻的百分比:10%
工作任务
督促直接所属部门负责人做好部门工作规划和时期性工作打算
监督直接所属部门负责人的工作打算落实情况
对公司内部所有部门一视同仁,坚持以事实、制度为准绳
相关经验
5年以上本行业或相近行业治理经验,2年以上高层治理经验。
知识
具备工程治理、技术治理、财务治理、质量治理、法律、金融知识等
技能
掌握企业治理知识,具有专门强的领导、组织能力,熟悉公共关系学,具有较强的协调能力、打算与执行能力
五、其它:
使用工具/设备
计算机,一般办公设备(电话、手机、传真机、打印机和网络)交通设备
二、权力:
权限1
对公司经营策略的建议权
权限2
对公司经营项目的经济评价权
权限3
对投标书、合同中商务条款的建议权
权限4
对工程索赔的建议权
权限5
对经营部经理的考核评价建议权
三、工作协作关系:
内部协调关系
总经理、生产中心、财务部、经营部、各项目经理部
外部协调关系
合作伙伴(甲方或乙方)、国内同行
四、任职资格:
职
责
一
职责表述:负责落实公司的总体进展战略和组织经营打算的制定
占全部工作时刻的百分比:25 %
工作任务
参与战略的制定,对公司的进展战略提出建议
组织公司各部门编制年度经营打算并负责组织实施
组织制定财务预算方案及利润分配、资金使用方案,并负责组织实施
定期向董事长进行述职,汇报经营目标和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜,取得董事长对工作的支持
五、其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备
工作环境
一般工作环境
工作时刻特性
无明显的节假日
所需记录、文档
工作打算、工作总结客户投诉记录,销售合同、业务统计报表,部门相关制度
备注:
最好持有:“高级经济师”职称证书及“造价工程师”证书
岗位名称
总经理助理
所在部门
直接上级
总经理
直接下级
岗位定员
1
所辖人员
一、职责与工作任务:协助总经理工作,完成总经理授权的工作