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工程项目管理辅导资料十一主题：第十四章第四、五节以及第十五章辅导资料学习时间：2011年6月20日—6月26日内容：我们这周主要学习第十四章，第四节“工程施工质量的控制”、第五节“工程项目运行质量管理”以及第十五章“工程项目的健康、安全和环境（HSE）管理”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目质量管理相关知识的理解。
一、学习要求1、掌握工程施工质量的控制的内容；2、了解工程项目运行质量管理的内容；3、了解工程项目HSE管理的内容。
二、主要内容第四节工程施工质量的控制（一）工程施工质量的要点1、施工承包商对施工质量负责2、质量目标的脆弱性3、质量控制的关键因素是实施者4、向实施者灌输质量意识，落实质量责任5、确定质量控制程序和权力6、质量文件（二）技术文件的会审在将技术设计付诸实施前，应对技术设计进行会审。
这应作为一个工程制度。
1、设计单位应对施工单位进行全面的技术交底。
2、作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意图，对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性、说明不清楚或无法实施的地方，须在会审中提出，向设计单位质询或要求修改，只有这样才能正确制定实施方案，并进行投标报价。
3、通过会审可以解决沟通和协调问题。
由于设计和施工单位很多，必须加强组织协调，即要求各个承包商的实施方案必须在质量要求上达成共识，并在时间上合理搭接。
4、由于工程项目的特殊性，实施工程的方案、技术措施和工艺应是先进的，同时又是成熟的。
（三）材料质量控制材料的计划、采购和使用是工程项目质量和费用控制的重点。
材料质量控制的措施如下：1、采购前必须将项目所需材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、用途、投入时间和数量等说明清楚，编制材料计划表并在采购合同中明确规定该内容。
2、采购选择合格的供应商通常很多，对各种材料的供应质量应有深入的了解，多收集一些说明书、产品介绍方面的信息。
3、入库和使用前的检查检查供应的质量，按规定进行复验，并进行综合评价，保存记录。
一、单选题1. （A）表示在各时间段上工程成本的完成情况。
A. 成本的强度计划曲线B. S曲线C. 香蕉图D. “累计成本—时间”表和曲线2. 下列有关横道图的叙述中不正确的为（D）。
A. 能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B. 使用方便，制作简单C. 不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D. 有较强的逻辑表达能力3. （A ）又称为甘特(Gantt)图。
A. 横道图B. 线形图C. 网络图D. 计划图4. （C）可以称为项目的成本模型。
A. 成本的强度计划曲线B. Y曲线C. “工期—计划成本”累计曲线5. 工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS称为（A）。
A. 结束－开始关系B. 开始－开始关系C. 结束－结束关系D. 开始－结束关系6. 关键活动通常总时差为（A）。
A. 0B. 1C. 2D. 37. 项目的（A）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
A. 里程碑事件B. 可行性研究C. 项目任务书D. 横道图8. 成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（B）阶段可能有±20%的误差。
A. 目标设计B. 可行性研究C. 初步设计D. 施工图预算9. 下列事件中不属于里程碑事件的为（D）。
A. 批准立项B. 主体结构封顶C. 工程竣工D. 项目构思10. 在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为（A）。
A. 关键线路B. 时差C. 紧前活动D. 最迟时间二、判断题1. 工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
BA. 错误B. 正确2. 横道图上所能表达的信息量较多。
AA. 错误B. 正确3. 劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。
AA. 错误B. 正确4. 通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
大工14春《工程项目管理》在线作业1、2、3大工14春《工程项目管理》在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。
）1.（B）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D）的关系。
A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书融资方式中的“O”代表（ C ）。
A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。
A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ A ）的组织形式。
A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式7.（ A ）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式8. 工程项目的（ B），即项目任务的委托方式。
A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ D ）。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标10.工程项目的（ C ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。
A. 错误 B. 正确2. 项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
1.建筑工程项目与其他项目一样,作为被管理的对象,具有许多特征,相比较而言,最为主要的特征是A、单件性或一次性2.直线型组织结构中每一个工作部门的指令源有A、1个3.建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分,可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划具体组织施工的进度计划是B.实施性施工进度计划4.编制进度计划的依据不包括()。
D、监理合同中关于总监理工程师的职务责任5.在组织项目流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列方面开展状态的参量,均称为()。
C.流水参数6.对于一项工作而言,箭尾节点称为开始节点,标志着C、标志着一项或几现工作的开始。
7.网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为A、逻辑关系8.双代号网络图中，平行工作指的是D、与本工作同时进行的工作9.下列关于双代号网络计划时间参数相关说法有误的一项是D、计算工期就是计划工期10.成本分析是指D、跟据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本11.编制实施性成本计划的依据是()。
A、合同价12.赢得值法的四个评价指标有费用偏差进度偏差费用偏差指数和进度绩效指数，其中，进度绩效指数指的是A、已完成工作预算费用与已完工作实际费用之差13.计算材料的储备资金考虑的因素包括A、日平均用量、材料单价和储备天数14.施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素，属于环境因素中的()。
C、施工作业环境因素15.施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中计划是指B、计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动16.施工质量控制的依据分为共同性依据，专业技术性依据和项目专用性依据，其中专业技术性依据是指B、工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录17.检验批质量是否合格主要取决于A.分项工程质量验收结果18.由干工程质量事故具有复杂性，严重性，可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中操作责任事故是指B，在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故19.工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙,与外界隔绝进行封闭施工,围墙高度按不同地段的要求进行砌筑,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于A.2.5m20.施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则，其中“标准”是指B.图形、尺寸、色彩、材质应符合标准21.特别重大施工生产安全事故应逐级上报至B，国务院建设主管部门22.下列关于现场消防安全教育、技术交底和检查相关说法有误的一项是B、施工人员进场后,施工现场的消防安全管理人员应向施工人员进行消防安全教育和培训23.工程管理信息化指的是A.工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用24.智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面，其中应用层主要作用是B、充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力25.施工过程中形成的确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料，通常指的是B、工程测量文件2：下列关于智能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是答：职能型组织结构中，职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令。
大工11春《管理沟通》作业1一、单选题（共10 道试题，共60 分。
）1. 沟通的核心是（B. 系统思考）。
2. 人际吸引的一般过程是（B. 注意、兴趣、欲望、记忆、行动）。
3. 管理沟通是指（A. 组织的管理者）为了实现一定的目标与沟通对象进行信息交流的过程。
4. 不属于德鲁克沟通的四项基本原则的是（B. 沟通可以是单向也可以是双向）。
5. 公司向社会发布新产品而举行的记者招待会，属于（B. 深层沟通）。
6. （C. 换位思考）是建设性沟通的本质。
7. 信息、知识是沟通的（C. 基础）。
8. 西方行为学派提出的激发动机理论的核心内容是需要引起动机，动机决定（A. 行为）。
9. 关于沟通主体素养，下列哪一项不是“7C”标准中的一项（C. 合作（Cooperation））。
10. 一个人在能力、特长、品质等方面比较突出，或社会知名度较高，产生晕轮效应，从而使他人愿意与之交往。
这属于人际吸引的（C. 光环吸引律）。
二、多选题（共 5 道试题，共20 分。
）1. 沟通在管理中的作用是有效地传递信息和知识、（A. 优化管理环境，改善内外关系B. 减少和消除矛盾与冲突，杜绝恶性事故发生C. 具有激励功能，有助于发挥主动性和创造性D. 有助于团结，提高凝聚力和效率、效益等）。
2. 建设性沟通的特征是（B. 实现了信息的准确传递C. 沟通双方的关系因为交流而得到了巩固和加强，从而形成了良好的人际关系 D. 沟通的目的是为了解决现实问题）。
3. 沟通的主体素养有（A. 基本素质B. 基本能力C. 沟通意识）。
4. （A. 编码B. 译码C. 沟通渠道）是沟通过程取得成功的关键环节。
5. 人际沟通的层次有（A. 信息层次C. 情感层次D. 行为层次）。
三、判断题（共 5 道试题，共20 分。
）1. 管理沟通的客体策略是分析沟通对象的特点。
B. 正确2. 沟通双方传递和接受信息的不对称是沟通不精确性的最主要的原因。
⼤⼯《⼯程项⽬管理》课程考试模拟试卷A《⼯程项⽬管理》试卷类型：（A）⼀、单项选择题（本⼤题共6⼩题，每⼩题3分，共18分）1、对于⼀个建设⼯程项⽬⽽⾔，（A ）的项⽬管理往往是该项⽬的项⽬管理的核⼼。
A．业主⽅B．施⼯⽅C．项⽬的整体利益D．供应⽅2、施⼯成本预测是在⼯程的施⼯以前，运⽤⼀定的⽅法（D ）。
A．对成本因素进⾏分析B．分析可能的影响程度C．估算计划与实际成本之间的可能差异D．对成本进⾏估算3、⼤中型⼯程项⽬的项⽬组成中，通常构成单项⼯程的是（A ）。
A．单位⼯程B．单体⼯程C．单个⼯程D．单元⼯程4、挣值法作为⼀项先进的项⽬管理技术，可以⽤来综合分析和控制⼯程项⽬的（ D ）。
A．质量和费⽤B．安全和进度C．费⽤和安全D．进度和费⽤5、⼯程施⼯质量控制中，（ A ）应该对施⼯质量负责。
A．施⼯承包商B．材料供应单位C．设计单位D．业主6、下列各选项中不属于进度指标的为（ A ）。
A．预算定额B．持续时间C．已完成⼯程的价值量D．资源消耗指标⼆、判断题（本⼤题共10⼩题，每⼩题2分，共20分）1、在进⾏项⽬总⽬标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项⽬的实施组织策略。
（ B ）A．正确B．错误2、在⼯程项⽬全过程中，相关的管理⼯作可分为战略决策层、战略管理层、项⽬管理层以及实施层等四个层次。
（ A ）A．正确B．错误3、直线型项⽬组织形式强调职能部门和职能⼈员专业化的作⽤，⼤⼤提⾼了项⽬组织内的职能管理的专业化⽔平。
（ B ）A．正确B．错误4、⼯程活动持续时间是活动开始和完成之间以⼯期计划单位表⽰的时间段。
（ A ）A．正确B．错误5、为找出差别和分析偏差产⽣的原因，施⼯成本控制的⼯作是将实际情况与⼯程承包合同相⽐较。
（B ）A．正确B．错误6、双代号⽹络图中⼯作是泛指⼀项需要消耗⼈⼒、物⼒和时间的具体活动过程，⽤⼀条箭线表⽰。
（ A ）A．正确B．错误7、关键路线是总的⼯作持续时间最长的线路。
大连理工大学网络教育学院《工程项目管理》期末考试复习题答案在最后☆注意事项：本复习题满分共：200分。
一、单项选择题(每题3分,共30分)1、工程项目的（），即项目任务的委托方式。
A．组织结构 B．融资方式 C．承发包模式 D．可行性研究答案：C2、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（）的特点。
A. 绘制方法比较简单B. 工作逻辑关系不易表达C. 工作持续时间表示直观D. 节点编号必须连续答案：A3、横道图进度计划法是传统的进度计划方法。
下列关于横道图的表述中正确的是（）。
A. 横道图上所能表达的信息量较少B. 工序之间的逻辑关系能够清楚地表达C. 能够确定计划的关键工作、关键路线和时差D. 可以适应于大型项目的进度计划系统答案：A4、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（）的误差。
A．±30% B．±20% C．±15% D．±5%答案：B5、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。
A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．被动控制答案：A6、（）不属于项目设计与计划阶段的工作。
A．项目管理组织筹建B．土地的获得C．工程招标D．提出项目建议书答案：D7、项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
大工《工程项目管理》课程考试试卷（A）第1页共6页A．施工阶段B．设计阶段C．计划阶段D．前期策划阶段答案：A8、进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。
A. 计划时遗忘了部分必需的功能或工作B. 计划值不足，相关的实际工作量增加C. 工程实施者缺少工期意识D. 资源投入或能力不足答案：C9、编制实施性成本计划的主要依据是（）。
A．施工图预算B．投资估算C．施工预算 D．设计概算答案：C10、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。
第1篇一、引言工程项目管理是一门综合性学科，涉及工程项目的规划、组织、指挥、协调和控制等方面。
在当前社会经济发展的大背景下，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的基本概念、组织结构、项目规划、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等方面进行探讨，以期为工程项目管理提供理论支持和实践指导。
二、工程项目管理的基本概念1. 工程项目：指在一定时间内，为实现特定目标而进行的、具有一定规模和复杂性的、具有明确起止日期的、以工程活动为主体的项目。
2. 工程项目管理：指在项目实施过程中，通过科学的方法和手段，对项目的资源、进度、成本、质量、风险等进行有效的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目目标的实现。
3. 项目经理：负责项目实施的全过程，对项目的成功与否负有直接责任。
三、工程项目组织结构1. 项目组织结构类型：根据项目规模、复杂性和组织形式的不同，项目组织结构主要有以下几种类型：（1）职能型组织结构；（2）矩阵型组织结构；（3）项目型组织结构。
2. 项目经理的职责：项目经理是项目组织的核心，其主要职责包括：（1）制定项目计划；（2）组织项目实施；（3）协调项目资源；（4）控制项目进度；（5）管理项目风险；（6）确保项目质量。
四、工程项目规划1. 项目规划阶段：项目规划是项目实施的前提，主要包括项目可行性研究、项目设计、项目招标等环节。
2. 项目规划内容：项目规划主要包括以下内容：（1）项目目标；（2）项目范围；（3）项目进度；（4）项目成本；（5）项目质量；（6）项目资源；（7）项目风险。
五、工程项目进度管理1. 进度管理方法：进度管理主要包括以下方法：（1）关键路径法（CPM）；（2）甘特图；（3）网络图。
2. 进度管理步骤：进度管理主要包括以下步骤：（1）制定进度计划；（2）实施进度计划；（3）监控进度；（4）调整进度。
六、工程项目成本管理1. 成本管理方法：成本管理主要包括以下方法：（1）挣值分析（EVM）；（2）成本估算；（3）成本控制。
工程项目管理辅导资料三主 题：第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”辅导资料学习时间：2011年4月25日—5月1日内 容：我们这周主要学习第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目系统分析和组织策划相关知识的理解。
一、学习要求1．了解工程项目常用的系统分析过程和方法；2．掌握工程项目组织策划的过程；3．了解工程项目的资本结构；4．掌握工程项目的承发包模式和管理模式。
二、主要内容第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法（一）项目系统分析过程对于不同种类、性质和规模的项目，从不同的系统角度，其分析方法和思路有很大的差别，但分析过程却很相近。
一般经过如下几个步骤：1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围。
2、采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解。
3、系统单元联系（界面）分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
通过界面分析，将全部项目单元还原成一个有机的整体。
这是进行网络分析、项目组织设计、项目管理工作流程设计、沟通管理的基础工作。
4、项目系统说明。
通过设计文件、计划文件、合同文件和项目分解结构表等对项目各层次的单元进行说明，赋予项目系统单元具体的实质性内容。
（二）项目系统分解方法常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法、过程化分解方法。
第二节 工程项目范围的确定（一）概述1、项目范围的概念（1）产品范围对工程项目而言，就是指最终支付的工程系统的范围。
任何工程项目的可交付成果--工程系统有自身的结构，可以用工程分解结构 (EBS——engineering breakdown structure)表示。
（2）项目范围为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。
（二）工程项目范围确定过程1、项目的总目标、环境条件和制约条件分析，以决定项目的总体范围。
工程项目管理辅导资料三主 题：第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”辅导资料学习时间：2011年4月25日—5月1日内 容：我们这周主要学习第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目系统分析和组织策划相关知识的理解。
一、学习要求1．了解工程项目常用的系统分析过程和方法；2．掌握工程项目组织策划的过程；3．了解工程项目的资本结构；4．掌握工程项目的承发包模式和管理模式。
二、主要内容第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法（一）项目系统分析过程对于不同种类、性质和规模的项目，从不同的系统角度，其分析方法和思路有很大的差别，但分析过程却很相近。
一般经过如下几个步骤：1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围。
2、采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解。
3、系统单元联系（界面）分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
通过界面分析，将全部项目单元还原成一个有机的整体。
这是进行网络分析、项目组织设计、项目管理工作流程设计、沟通管理的基础工作。
4、项目系统说明。
通过设计文件、计划文件、合同文件和项目分解结构表等对项目各层次的单元进行说明，赋予项目系统单元具体的实质性内容。
（二）项目系统分解方法常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法、过程化分解方法。
第二节 工程项目范围的确定（一）概述1、项目范围的概念（1）产品范围对工程项目而言，就是指最终支付的工程系统的范围。
任何工程项目的可交付成果--工程系统有自身的结构，可以用工程分解结构 (EBS——engineering breakdown structure)表示。
（2）项目范围为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。
（二）工程项目范围确定过程1、项目的总目标、环境条件和制约条件分析，以决定项目的总体范围。
2、项目最终可交付成果(工程系统)范围和结构的确定。
3、项目范围的确定和结构分解工作(WBS)。
（三）工程承包项目范围的确定（简单了解即可）第三节 工程系统分解结构（EBS，简单了解即可)第四节 工程项目分解结构（WBS)（一）工程项目结构分解的概念项目是由许多互相联系、互相影响和互相依赖的活动组成的行为系统。
按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。
通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。
人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS(Work Breakdown Structure) 。
（二）工程项目结构分解方法工程项目结构分解是在工程系统分解结构（EBS）基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元（实施活动）。
首先，按照设计任务书或方案设计文件进行工程技术系统的结构分解，得到工程系统分解结构图，它是对工程项目做进一步设计和计划的依据。
再按照实施过程做进一步的分解时，必须考虑项目实施、项目管理及各阶段的工作策略，所以项目的实施方式(承发包模式和管理模式)对项目的结构分解有很大的影响。
第四章 工程项目组织策划第一节 概 述（一）工程项目组织的基本概念1、工程项目组织的定义工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项任务工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。
2、工程项目组织的基本形式在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为以下四个层次，如下图所示：1)战略决策层该层是项目的投资者（或发起者），包括项目所属企业的领导、投资项目的财团、参与项目融资的单位。
它居于项目组织的最高层，在项目的前期策划和实施过程中开展战略决策和宏观控制工作。
它的组成由项目的资本结构决定，但由于它通常不参与项目的具体实施和管理工作，所以一般不出现在项目组织中。
2）战略管理层投资者通常委托一个项目主持人或建设的负责人作为业主，以项目所有者的身份进行项目全过程总体的管理工作。
3)项目管理层通常由业主委托项目管理公司或咨询公司在项目实施过程中承担计划、协调、监督、控制等一系列具体的项目管理工作，在项目组织中是一个由项目经理领导的项目经理部（或小组），为业主提供有效的独立的项目管理服务，主要责任是实现业主的投资目的，保护业主利益，保证项目整体目标的实现。
4)实施层的项目管理工程的设计、施工、供应等单位，为完成各自的项目任务，分别开展相应的项目管理工作，如质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、信息管理等。
这些管理工作由他们各自的项目经理部承担。
第三节 工程项目组织策划（一）工程项目组织策划的过程工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。
主要包括的工作如图示：1、在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。
这些是项目组织策划的基础。
2、确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想：• 如何实施该项目？• 业主如何管理项目？• 控制到什么程度？• 那些工作由企业内部组织完成？• 那些工作由承包商或管理公司完成？• 业主准备面对多少承包商？• 选择什么样的承发包方式？• 业主准备投入多少管理力量？• 采用什么样的材料和设备的供应方式。
3、涉及项目实施者任务的委托及相关的组织工作。
(1)项目发包策划即对项目结构分解得到的工程活动进行具体分类和打包，这对项目的组织结构形式起决定作用。
(2)招标和合同策划工作1)招标策划。
项目招标的总体安排，各项招标方式的选择和招标工作安排。
2)合同策划。
合同形式的选择和合同条件的选择，通过合同定义项目工作内容，划分责权利关系，定义项目控制的权力，定义项目管理工作过程。
(3)起草招标文件和合同文件4、涉及项目管理任务的组织工作(1)项目管理模式的确定即业主所采用的项目管理模式，如全部委托项目管理公司，或业主派人与监理公司共同管理，它与项目的承发包方式有密切的联系。
(2)项目管理组织设置通常在工程施工任务委托前，业主委托项目管理公司（咨询公司、监理公司），建立项目实施的管理组织体系。
1)组建项目经理部或管理小组，确定合适的项目管理组织结构。
2)项目管理工作流程设计。
3)项目管理组织职能分解和落实。
5、组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册（包括项目组织结构图、项目管理规程和组织责任矩阵图）等定义。
（二）工程项目组织策划的依据1、业主方面项目的资本结构，投资者的总体战略、组织形式、思维方式、目标等，业主的项目实施战略、具有的管理力量、管理水平、管理风格和管理习惯，业主对工程师和承包商的信任程度，期望对工程管理的介入深度，对工程项目的质量和工期要求。
2、承包商方面拟选择的承包商的能力，如是否具备施工总承包、“设计一施工”总承包，或EPC总承包的能力，承包商的资信、企业规模、管理风格和水平、抗御风险的能力、相关工程和相关承包方式的经验等。
3、工程方面工程的类型、规模、基本结构、特点、技术复杂程度、质量要求和设计深度和工程范围的确定性，工期的限制，项目的盈利性，项目风险程度，项目资源供应及限制条件。
4、环境方面工程所处的法律环境、市场方式和市场行为，人们的诚信程度，人们常用的工程项目实施方式，建筑市场竞争激烈的程度，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。
（三）决定工程项目组织的主要因素1、工程项目的资本结构，决定了所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
2、承发包模式，即项目任务的委托方式，决定了工程项目组织结构的基本形式。
3、项目管理模式，决定了业主委托项目管理的组织形式和管理工作的分工。
第四节 工程项目的资本结构（简单了解即可）第五节 工程项目承发包模式（一）概述承发包方式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。
（二）工程项目中主要的承包方式1、分阶段分专业工程平行承包业主将设计、设备供应和土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工任务分别委托给不同的承包商。
各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。
分阶段分专业工程平行承包的特点(1)业主有大量的管理工作，管理太细，有许多次招标，项目的计划和设计必须周全、准确、细致，项目控制严格，因此在项目前期需要比较充裕的时间。
(2)业主必须负责各承包商之司的协调，确定他们的工作范围和责任界限，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任，在整个项目的责任体系中会存在着责任“盲区”。
(3)业主可以分阶段进行招标，通过协调和组织管理加强对工程的干预。
同时承包商之间存在着一定的制衡，如各专业设计、设备供应、专业工程施工之间存在制约关系。
(4)设计和施工分离，设计不管施工，缺乏对施工的指导和咨询，而施工单位对设计没有发言权。
设计单位和施工承包商对项目优化的积极性都不高。
(5)在大型工程项目中，采用这种方式业主将面对很多承包商(包括设计单位、供应单位、施工单位），直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成项目中的混乱和失控现象，最终导致总投资的增加和工期的延长。
因此，要求业主具备较强的项目管理能力，我国目前这种分标方式是非常普遍的。
2、“设计——采购——施工”(EPC)总承包(全包，或一揽子承包)即由一个承包商承担工程项目的全部工作，包括设计、设备采购、各专业工程的施工以及项目管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择和可行性研究等。
承包商向业主承担全部工程责任。
业主常常需要委托一个咨询公司代表业主承担项目的宏观管理工作，如审查承包商的设计、审批工程实施方案和计划、发布指令、验收工程等。
总承包商可以将工程范围内的部分工程或工作分包出去。
全包方式的特点：(1)通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。
在工程建设中，业主主要提出工程的总体要求（如工程的功能要求、设计标准和材料标准），进行宏观控制和成果验收。
一般不干涉承包商的工程实施过程和项目管理工作。
(2)使承包商能将整个项目的实施和管理形成一个统一的系统，避免多头领导，方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，降低管理费用；使得信息沟通方便、快捷、不失真；有利于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，大大缩短工期（招标投标和建设期）。
