我心目中的管理学
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我对管理学的认识通过对《管理学》的学习 让我对管理学有了相对以前比较全面的认识。
首先是对管理有了明确的概念,知道了管理的理论也明白了如何去正确的管理自己。
首先通过我最喜欢的一句话谈谈管理学对我的影响“管理是一种实践其本质不在于知而在于行。
——彼得•德鲁克”这是现代管理大师对管理学的总结也体现了管理的本质在于不是我们仅仅知道其理论更多的在于我们可以从这些理论中去实践去切身的做,然后真正的学到管理的精髓。
每个人都是管理者只是管理的范围不一样,有的人仅仅管理自己就已经应付不来,然而有的人除了把自己管理得井井有条同时还可以去管理别人看到别人可以被管理之处利用自己的管理能力让别人听命于自己。
在我看来一个强大的管理者必须要把自己管理好要学会控制自己的言行,控制自己的思想对自己的人生有明确的规划。
而不是随波逐流顺其自然自由发展,这样永远都不可能成为好的管理者。
所以我给自己制订了大学的一系列目标,我还要坚持把它完成做一个良好的自我管理者。
要做一个良好的管理者,必须学会控制自己的言行必须让自己的言行一致,要有管理者的魄力而不能被随便的任何环境所左右。
还有就是在自己不够强大之前自尊真的没有你想的那么重要。
因为你不够让别人佩服,你没资格去让别人尊敬。
还有管理者很重要的一点就是要懂得感恩,感恩生活给我们的一切,无关好坏 这些都是对你人生的磨炼对你的考验。
你的感恩会让你收获更多的人生历练收获更多的亲情得到更多的尊重。
管理的精髓在于实践,在于能够结合自己的需要运用管理学的知识。
深入了解管理的本质,以便于自己能够做出正确的抉择。
不要成为管理的失败者。
所以一个好的管理者必须要看得比一般的人更加远比一般人更加知道自己需要的是什么东西。
其次管理的环境因素也非常重要,环境直接影响我们的决策决定我们的很多决定。
比如天热了就不想上自习,天冷了就不想起床,这些都是外部环境给我们的管理设置的障碍,而且是非常小的障碍,但如果你不战胜它长久看来它必然影响你的管理能力。
对管理学的认识与体会范文管理学是一门研究组织和管理人类活动的学科,旨在帮助人们更有效地组织和管理各种资源,实现个人和组织的目标。
通过学习管理学,我对组织管理的原理和方法有了更深入的认识,并在实践中积累了丰富的体会。
首先,管理学教会了我如何规划和组织工作。
在组织管理的过程中,规划是至关重要的一步。
我学会了根据目标的确定和资源的分配,制定出合理的规划方案,并按照计划的步骤进行组织工作。
通过规划,我能够更好地分析问题,并找到解决问题的最佳途径。
在实践中,我发现规划可以提高工作效率,避免资源的浪费,使工作更加有条理。
其次,管理学教会了我如何领导和激励团队。
在组织中,领导是至关重要的一环。
通过学习管理学,我了解到领导不仅是权利和权威的象征,更是一种能力和责任。
领导者应该具备良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力,能够激励员工的积极性和创造性,提高团队的凝聚力和执行力。
在实践中,我学会了如何与团队成员建立良好的关系,给予他们足够的关注和支持,并通过奖惩措施激励他们的工作动力。
通过有效的领导,我成功地带领团队完成了一些重大工作,取得了良好的业绩。
此外,管理学还教会了我如何进行决策和解决问题。
在组织管理中,决策是一个不可避免的过程。
通过学习管理学,我了解到决策需要建立在科学的理论和实践基础上,并考虑到不同的因素和风险。
决策的过程需要搜集和分析大量的信息,评估各种方案的优劣,并在不确定的条件下做出最佳选择。
在实践中,我学会了如何快速、准确地进行决策,并在团队合作中解决问题。
在解决实际问题的过程中,我不断地总结经验教训,并不断优化和改进决策的方法和过程。
此外,管理学还教会了我如何进行组织设计和改进。
在组织管理中,组织设计和改进是一个重要的环节。
通过学习管理学,我了解到组织设计应该根据目标和任务的要求,合理分配权责,建立清晰的组织结构,并形成有效的工作流程。
在实践中,我学会了如何分析和评估组织的现状,发现问题,并提出改进的方案。
我眼中的管理学在上大学之前,我根本不明白管理学到底是什么,知道这学期开了管理学的课程之后我才对管理学稍稍有点认识。
系统论学者说:管理是指根据一个系统所固有的客观规律,施加影响于这个系统,从而使这个系统呈现一种新状态的过程。
这是说管理学是包含很多方面的,那可以说是一个系统,一个在生活中不可缺少的系统。
管理学时在处理人际关系,生产关系,生产力等许多方面都能用到的学问,在不知道管理学的概念之前,其实我们都或多或少的接触过有关管理学的部分。
在生活中,处处有“管理“的痕迹。
例如,公司定期开到会议就是管理,开会的过程就是研究如何合理配置组织中的人、财、物,使各要素充分发挥作用的问题,如何根据组织目标的要求和社会的需要,合理地使用各种资源,以求得最佳的经济效益和社会效益的问题的过程;研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题;研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题;研究如何激励组织内成员,从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性,为实现组织目标而服务的过程。
不只是会议,聚会、活动、教育,甚至图书、档案等方面都能体现出管理学的痕迹。
管理能解决的问题有很多,比如档案的整理、人员的调配、部门的合并与重组。
学习、研究管理学是培养管理人员的重要手段之一。
判定管理是否有效的标准是管理者的管理成果。
通过实践可验证管理是否有效,因此,实践是培养管理者的重要一环。
而学习、研究管理学也是培养管理者的一个重要环节。
只有掌握扎实的管理理论与方法,才能很好地指导实践,并可缩短或加速管理者的成长过程。
目前我国的管理人才,尤其是合格的管理人才是缺乏的。
因此,学习、研究管理学,培养高质量的管理者成为当务之急。
在管理学的学习过程中我希望能够提高自己的组织能力、决策能力和协调能力。
我个人比较喜欢能够与实事结合起来的教学方法,那样比较容易去理解,记忆和应用。
与实事结合之后能够把不理解的理论部分转变成容易理解的实践部分,这样可以更好的去应用。
我心目中的管理学以个人对管理学的认识、理解为中心,阐述个人所理解的管理/管理学的涵义,也可以联系实际,说明管理实践存在的问题。
正文用小四号宋体,单倍行距,字数不低于800字。
管理学在我没接触之前我认为它是一门管理企业的方法论,提高企业人力资源效率和资源的一门理论课。
但是经过一学期的学习之后我发现管理学并不是我想象中的那种简单的理论学科,它是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学,是一门综合性的交叉学科,是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。
它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题。
学习它目的是研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。
管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。
随着时间的推移,人力资源管理,风险管理与不确定性决策,复杂系统的演化、涌现、自适应、自组织、自相似的机理等,已经不是一个运筹学所能涵盖的。
西方管理理论经历了古典管理理论,行为科学理论,现代管理理论三个阶段。
前两个阶段经过德鲁克的研究,演变成了现代管理学理论,适应当今社会多变的企业模式和组织结构,做到理论实际相结合,使管理学作为现代企业管理的理论基础。
管理最基本的就是对人性的假设,这是基本前提,接着就是管理的各种理论的阐述。
因此可以说,人性假设是管理的基本原理,该理论把员工分为两种,一种懒惰,一种勤奋,称为X,Y理论。
这种理论在很长时间上占据了管理学理论的主导。
在X理论的指导下,管理者对员工进行控制化管理,压迫,严密监视,害怕员工偷懒,怠工,进行压制式管理,这使员工反抗情绪很高容易造成罢工或者其他的暴力事件。
所以管理者施加在员工身上压力程度一直是管理学很难解决的一个问题,所以我认为弹性化管理可以更好的适用于此。
而Y理论恰恰与之相反,注重培养员工的自律性,创造性,发掘员工潜能,创造一个良好的工作环境,很适用于目前的高新技术产业,增加企业的创新价值。
所以这个理论的本质区别就在于,你是把员工当一个成年人还是孩子来看待。
什么是管理学(管理学期末论文我心目中的管理学)第一篇:什么是管理学(管理学期末论文我心目中的管理学) 我心目中的管理学以个人对管理学的认识、理解为中心,阐述个人所理解的管理/管理学的涵义,也可以联系实际,说明管理实践存在的问题。
正文用小四号宋体,单倍行距,字数不低于800字。
管理学在我没接触之前我认为它是一门管理企业的方法论,提高企业人力资源效率和资源的一门理论课。
但是经过一学期的学习之后我发现管理学并不是我想象中的那种简单的理论学科,它是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学,是一门综合性的交叉学科,是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。
它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题。
学习它目的是研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。
管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。
随着时间的推移,人力资源管理,风险管理与不确定性决策,复杂系统的演化、涌现、自适应、自组织、自相似的机理等,已经不是一个运筹学所能涵盖的。
西方管理理论经历了古典管理理论,行为科学理论,现代管理理论三个阶段。
前两个阶段经过德鲁克的研究,演变成了现代管理学理论,适应当今社会多变的企业模式和组织结构,做到理论实际相结合,使管理学作为现代企业管理的理论基础。
管理最基本的就是对人性的假设,这是基本前提,接着就是管理的各种理论的阐述。
因此可以说,人性假设是管理的基本原理,该理论把员工分为两种,一种懒惰,一种勤奋,称为X,Y理论。
这种理论在很长时间上占据了管理学理论的主导。
在X理论的指导下,管理者对员工进行控制化管理,压迫,严密监视,害怕员工偷懒,怠工,进行压制式管理,这使员工反抗情绪很高容易造成罢工或者其他的暴力事件。
所以管理者施加在员工身上压力程度一直是管理学很难解决的一个问题,所以我认为弹性化管理可以更好的适用于此。
而Y理论恰恰与之相反,注重培养员工的自律性,创造性,发掘员工潜能,创造一个良好的工作环境,很适用于目前的高新技术产业,增加企业的创新价值。
对管理学的认识与体会管理学,这三个字对于许多人来说可能并不陌生,但真正深入理解其内涵和意义的却并非多数。
在我个人的学习和工作经历中,对管理学有了一些自己的认识和体会。
管理学,简单来说,就是研究如何有效地组织和管理资源,以实现组织的目标。
它涵盖了从人员管理到资源分配,从战略规划到日常运营等众多方面。
在一个组织中,良好的管理能够带来秩序和效率。
想象一下,如果一个公司没有明确的管理架构和流程,员工们各自为政,工作任务分配不清,资源浪费严重,那这个公司必然会陷入混乱,难以长久发展。
相反,当有了科学的管理,每个人都清楚自己的职责,知道应该朝着什么方向努力,各种资源也能得到合理的配置和利用,从而提高整个组织的运作效率。
人员管理是管理学中的一个重要方面。
作为管理者,要了解员工的需求和特点,因材施教,激发他们的积极性和创造力。
不能简单地把员工当作完成任务的工具,而要关注他们的个人成长和职业发展。
比如,给予适当的培训和晋升机会,让员工感受到自己在组织中的价值和前景。
同时,还要善于处理团队中的矛盾和问题,营造一个和谐、积极的工作氛围。
战略规划在管理学中也占据着关键地位。
一个组织要有清晰的长期和短期目标,并制定相应的战略来实现这些目标。
这需要对内部和外部环境进行深入的分析和评估。
了解自身的优势和劣势,把握市场的机遇和挑战。
只有这样,才能制定出切实可行、具有前瞻性的战略,引领组织朝着正确的方向前进。
资源管理同样不容忽视。
无论是人力资源、财务资源还是物质资源,都需要进行合理的规划和调控。
在人力资源方面,要根据工作的需要合理招聘和配置人员;财务资源则要做到精打细算,确保资金的合理使用和有效增值;物质资源要进行妥善的保管和利用,避免浪费和损坏。
管理学也并非是一成不变的,它需要随着时代的发展和环境的变化不断创新和完善。
比如,在当今数字化时代,传统的管理模式可能需要进行调整和变革,以适应新的技术和市场需求。
在实际工作中,我深刻体会到了管理学的重要性和复杂性。
个人对管理学的看法管理学是一门研究组织和管理的学科,是现代社会发展中不可或缺的一部分。
个人对管理学的看法是,它是一门具有实用性和普适性的学科,对于个人和组织的发展都具有重要意义。
管理学是一门实用性强的学科。
它研究的是如何有效地组织和管理资源,以实现个人和组织的目标。
无论是企业、政府还是非营利组织,都需要管理学的知识来指导其运营和发展。
管理学通过研究和总结管理实践中的成功经验和失败教训,提供了一系列的管理原则和方法,帮助人们更好地应对组织管理中的各种挑战和问题。
个人对管理学的认识是,它是一门与实际工作紧密结合的学科,可以帮助我们解决实际问题、提高工作效率和组织绩效。
管理学具有普适性。
不论是企业管理、公共管理还是个人管理,管理学的原理和方法都有普遍适用性。
无论是大型企业还是小型团队,管理学的理论都可以指导管理者进行有效的组织和协调。
个人对管理学的理解是,它是一门跨学科的学科,吸收了经济学、心理学、社会学等多个学科的理论和方法,形成了独特的管理思想和理论体系。
这些理论和方法可以帮助我们理解和分析组织和个人行为,指导我们进行合理的决策和管理。
管理学的研究内容非常广泛,涉及组织结构、人力资源管理、战略管理、营销管理等多个领域。
个人对管理学的认知是,它不仅仅是一门理论学科,更是一门实践学科。
在实际工作中,管理学的知识可以帮助我们更好地理解和解决实际问题,提高工作效率和组织绩效。
例如,在组织管理方面,管理学可以帮助我们了解如何构建合理的组织结构,如何激励员工发挥他们的潜力,如何建立有效的沟通和协作机制。
在战略管理方面,管理学可以帮助我们分析和把握市场机会,制定合理的发展战略,实现组织的可持续发展。
管理学作为一门学科,不断在发展和演进。
个人认为,管理学应该与时俱进,与社会的发展和变化相适应。
随着科技的进步和全球化的发展,管理学需要关注新的管理模式和方法,例如数字化管理、创新管理等。
此外,管理学也应该注重人文关怀,关注员工的幸福感和发展,推动人性化管理的实践。
对管理学的看法1. 嘿,各位小伙伴们!今天咱们来聊聊管理学这个又神秘又有趣的话题。
说实话,刚开始接触管理学的时候,我还以为是教人怎么当老板的呢!结果一看,哇塞,这玩意儿可真是包罗万象啊!2. 管理学就像是一个巨大的百宝箱,里面装满了各种各样的"法宝"。
有教你怎么把一群"歪瓜裂枣"变成"精兵强将"的,有告诉你如何在公司里左右逢源的,还有指导你怎么把一堆乱七八糟的事情理得井井有条的。
简直就是职场生存的"葵花宝典"啊!3. 不过,说真的,刚开始学管理学的时候,我的脑袋都快炸了。
那些理论、模型、框架,多得跟天上的星星似的。
我心想:"这么多东西,难道要我全记住吗?那我的脑容量可不够用啊!"后来才明白,管理学不是要你背得滚瓜烂熟,而是要你学会用管理的眼光看问题。
4. 说到这儿,我就想起了我们班的小李。
有一次,我们一起做小组作业,他可倒好,整天指挥这个指挥那个,自己却啥也不干。
我当时就气不打一处来,心想:"你以为你是项目经理啊?"结果这家伙还振振有词:"我这是在实践管理学呢!"我差点没笑岔气,心想管理学要是这么简单,那人人都能当CEO了。
5. 不过呢,随着学习的深入,我发现管理学还真不是那么简单的。
它就像是一门厨艺,知道配方只是第一步,关键是要会烹饪。
你得根据不同的"食材"也就是人和事,用不同的"火候"也就是方法和策略,才能做出美味佳肴也就是好的结果。
6. 有趣的是,我发现管理学的很多原理其实在生活中处处可见。
比如说,我们班长组织班级活动,不就是在运用项目管理的知识吗?而我妈管理我们家,不就是在实践家庭资源配置吗?想到这里,我不禁感叹:原来我们身边都是管理学高手啊!7. 说起来,管理学还真是个神奇的学科。
它能让你在职场中如鱼得水,在生活中游刃有余。
高中生的眼中的管理学一、管理学管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究,不涉及管理分支学科的业务和方法的研究。
管理学是一门适应社会发展衍生而来的学科,注重对人力和物力的一种管控学问。
随着我国知识经济进程的进一步加快,全球发展迈向了信息时代,社会对各方面人才的需求增加,尤其是為适应当前高等教育的管理人才,更是未来社会发展的中坚力量。
因此,高中生作为未来人才战略发展的新兴人员,高中的教育受到社会的广泛关注。
管理学的普适性非常广泛,最初是运用在工厂大规模生产中,用于对人员和机器设备进行调度,在获取企业利益最大化的前提上,将人员配置和机器设备使用得到最大化。
后期管理学从底层的工人管理上升到上层管理,包含生产关系、生产力和上层建筑等多方面影响企业发展的多个因素。
管理学发展至今,一直在对前人的联盟管理理念上不断提出和总结新的理论概念,摒除不适应企业发展的不理因素,发展与全球化经济相适应的管理思想。
在管理学的不断发展下,对社会人的重视程度不断加深,预支发生变化的是相适应的生产关系,企业也在不断谋求符合自身发展的管理思想。
二、高中生群体社会对高中生这个群体的统一认知是高考,我们高中生正处于人生学习和工作的分水岭,而由于年龄受限,社会对高中时期的学生都寄以能够进入高等学院的期望。
于是乎,每一位身在其中的高中生无论是个人选择还是社会潮流,都更愿意选择一高考的方式来决定未来。
这个重要的分水岭决定了我们大部分人一心投入到学习中,将全部的精力放在几年后的高考一搏上。
我们不断地吸收课本知识,把不懂的知识一遍又一遍的背诵、练习。
每天的路线是学校和家里两点一线,从早上起床后的第一件事就是打开书本,到晚上10点还不愿合上书本,只是为了不错过考卷上哪怕可能出现的一个知识点。
在这样一个学习状态下,家庭和社会都不愿在在学生身上施加过多的压力。
因此,这个时期的我们大脑里充满了数学计算公式和语文诗歌,对外界的感知能力下降,对无关高考学习的知识不感兴趣。
我眼中的管理学作为一门学科,管理学主要讲狭义的管理活动,而界定这类管理活动的根本假设是“它们发生于组织之中”。
引导和协调组织成员的行为达到组织的目标是管理的任务。
具体讲,就是把组织所拥有的人力,物力,财力等资源加以合理的组合和运用,保证组织目标的实现关于管理学的定义,不同的管理学家提出了不同的言论。
著名的管理学家泰罗认为:确认地知道你要别人去干什么,并使他用最好的方法去干,这就是管理。
而德国的赫伯特-西蒙说:管理就是制定决策。
法国管理学家法约尔认为:管理是所有人类组织(不论是家庭,企业或政府)都有的一种活动,这种活动由五项要素组成:计划,组织,指挥,协调和控制。
但是,他们都说明了管理就是有效整合组织资源,协调组织中个人和群体行为,确保组织目标目标得以实现的过程。
管理具有二重性,一是与生产力相联系的自然属性,二是与生产关系,社会文化相联系的社会属性。
管理具有动态性,科学性,艺术性,创造性,经济性这五个特性。
计划,组织,领导,控制是管理的四大职能。
下面我们通过两个具体案例来进一步了解管理及管理的重要性。
案例一:恩与威——从古罗马军威到现代管理在第一次服役时,古罗马的士兵要在庄严的仪式中宣誓,保证永不背离规范,服从上级指挥的命令,为皇帝和帝国的安全而牺牲自己的生命。
宗教信仰和荣誉感的双重影响使罗马军队遵守规范。
队伍金光闪闪的金鹰徽是他们最愿意为之献身的目标;在危险的时刻抛弃神圣的金鹰徽既是邪恶的又是可鄙的。
某种更有实质内容的敬畏和希望加强了这种力量来源于想象的动机,在指定的服役期满之后享有固定的军饷、不定期的赏赐以及一定的酬报等减轻了军队生活的困苦程度;当然,另一方面,由于懦怯或不服从命令而企图逃避最严厉的处罚,那也是办不到的。
军团百人队队长有权用拳打作惩罚,司令官则有权处决死刑。
古罗马军队的一句最固定不变的格言是,好的士兵害怕长官的程度应该远远超过害怕敌人的程度。
这样的值得夸奖的做法使古罗马军团的勇猛得到一定程度的顺服和坚定性,凭野蛮人一时的冲动是做不到这一点的。
我心目中的管理学
这学期学了管理学这门课,感觉对自己的帮助还是很大的,从小就一直梦想着成为一名优秀的领导者,拥有自己的公司,成为一名优秀的管理人才。
没有学管理学之前,一直以为管理学就是小到对自身日常生活的计划,大到国家对各个事物的领导与规划。
如今我终于开始接触它了,学习了管理学之后才开始明白管理学上所研究的管理是指发生在组织中的活动,是组织中的管理者为了实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为。
学了管理学,发现管理学是一门离我们很近的学科,贴近我们的生活。
比如:我发现自己对时间的管理不够完美,时常发现时间不够用,学了管理学后就可以更合理的安排自己的时间。
生活中的管理无处不在,要善于发现生活中的管理,可以更好的帮助自己管理自己的生活,实现完美的生活。
我心中的管理学管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。
管理学是一门综合性的交叉学科。
首先从人类活动的特点来看管理的必要性。
人类活动具有以下几个特点:1:目的性2:依存性3:知识性由此引出管理的必要性:1:资源短缺将是一种长期的经济现象,如何将有限的资源进行合理的利用,则是管理必须解决的问题。
2:科学技术是阻碍生产力的原因之一,实践证明只有通过有效的发展,才能使科学技术真正转化为生产力。
3:高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础,协调各种关系需要管理。
4:实现社会企业的长期发展,需要靠全体成员的共同努力。
5:近几年来,以计算机技术为基础,信息网络,互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。
于是管理学综合的较为认可的概念如下:管理学就是在特定环境下,通过计划,组织,领导和控制等行为活动,对组织所拥有的资源进行有效整合,以达到组织目标的过程。
管理的职能与性质一:管理的职能许多新的管理论和管理学实践已一再证明:计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
(一)计划计划:制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。
组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
(二)组织根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调运转——这就是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点(三)领导指导人们的行为,通过沟通增强人们的相互理解,统一人们的思想和行动,激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。
(四)控制控制地实质就是使实践活动符合与计划,计划就是控制地标准。
(五)创新创新职能与上述各种管理职能不同,他本身并没有某种特有的表现形式,他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
我心目中的管理学在百度百科中,管理学的定义为:“管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
”而我认为,管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,是时代在进步的特征。
这学期学习了管理学这门课程,我觉得自己收获还是蛮大的。
我自己也对有关管理方面的知识很感兴趣。
上了管理学接触到的都是离我们实际生活比较接近的知识,老师讲课方式也很好,把理论知识与实际运用结合起来,举很多生活实例,播放一些有助于我们理解课本知识的视频,也因此我能比较深刻地理解课本的知识,而不像以前的一些科目的学习,是左耳进右耳出,自己能对一些事情进行独立思考,对一些事情有自己的看法。
第一节课我听得很认真,很入神,因为老师讲得实在是太好了,很多话都说到了我们心坎里去了,引发了我很多的思考,对大学过去两年的反思,以及对今后两年大学生活的重新规划。
从这一学期的学习下来,我觉得自己的知识面拓宽了很多,学到了很多。
下面将具体谈谈我对这门课学习的一些体会。
管理在现代社会作用有着无法替代的作用。
在现实社会中,人们都是生活在各种不同组织之中的,如工厂、学校、医院、军队、公司等等,人们依赖组织,组织是人类存在和活动的基本形式。
没有组织,仅凭人们个体的力量,无法征服自然,也不可能有所成就的;没有组织,也就没有人类社会今天的发展与繁荣。
组织是人类征服自然的力量的源泉,是人类获得一切成就的主要因素。
然而,仅仅有了组织也还是不够的,因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动,有人群的活动就有管理,有了管理,组织才能进行正常有效的活动,简而言之,管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。
我认为对于有效的管理,没有一种固定的模式,首先摆在第一位的必须是实际,对于不同的情况,不同的目的,都会有很多个管理的选择,我们要从中间选择一种最有效,最节约,又或是最易实现的办法,都不是容易达到的事情。
于是,我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标,对于企业管理,那就是使最少的投入换回最多的回报。
对管理学的认识与体会管理学是一门研究组织和管理行为的学科,它涵盖了对组织结构、人力资源、领导力、决策制定、项目管理等方面的研究与应用。
作为一个经济管理类专业的学生,在接触和学习管理学这门学科的过程中,我深深地意识到管理学的重要性,并且对其有了更深的认识与体会。
首先,管理学教会了我如何有效地组织和管理团队。
团队合作是现代组织中非常重要的一部分,而如何有效地管理团队则是一个领导者所必须具备的技能之一。
管理学教给我如何根据团队的任务和目标来制定详细的计划和策略,并且指导团队成员进行具体的工作。
通过学习管理学,我明白了不同的人有不同的特点和需求,因此在管理团队时需要根据个体的优势和特点来分配任务,并且合理地激励他们,以提高团队的整体效能。
其次,管理学教会了我如何高效地进行决策。
决策是管理中的一个重要环节,它直接影响着组织的发展和运作。
通过学习管理学,我了解到决策是一个科学的过程,需要依据数据和信息来进行分析和评估,然后制定出最佳的方案。
此外,管理学也教会了我如何考虑风险和利益,并且在不同的情况下灵活地应用不同的决策方法,以达到预期的效果。
再次,管理学教会了我如何发挥领导力。
领导力是管理学中非常重要的一个概念,它能够影响和塑造组织的文化和价值观。
通过学习管理学,我明白了领导力不仅仅是一个人的个人能力,还需要与团队成员进行良好的沟通和合作。
同时,管理学也教会了我如何应对和解决团队中的问题和冲突,以达到团队的整体目标。
此外,管理学还教会了我如何合理地分配和利用组织的资源。
在现代社会中,资源的利用和分配是一个非常关键的问题。
通过管理学的学习,我了解到在组织中资源的优化配置可以提高组织的竞争力和生产效率。
同时,管理学也教会了我如何合理地评估和选择供应商和合作伙伴,以获得最佳的资源和服务。
最后,管理学教会了我如何进行项目管理。
在现代社会中,项目的管理是至关重要的。
通过学习管理学,我了解到项目管理是一个综合性的工作,需要对项目的目标、时间、成本、资源等进行全面的考虑和管理。
高中生的眼中的管理学一、管理学管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究,不涉及管理分支学科的业务和方法的研究。
管理学是一门适应社会发展衍生而来的学科,注重对人力和物力的一种管控学问。
随着我国知识经济进程的进一步加快,全球发展迈向了信息时代,社会对各方面人才的需求增加,尤其是為适应当前高等教育的管理人才,更是未来社会发展的中坚力量。
因此,高中生作为未来人才战略发展的新兴人员,高中的教育受到社会的广泛关注。
管理学的普适性非常广泛,最初是运用在工厂大规模生产中,用于对人员和机器设备进行调度,在获取企业利益最大化的前提上,将人员配置和机器设备使用得到最大化。
后期管理学从底层的工人管理上升到上层管理,包含生产关系、生产力和上层建筑等多方面影响企业发展的多个因素。
管理学发展至今,一直在对前人的管理理念上不断提出和总结新的理论概念,摒除不适应企业发展的不理因素,发展与全球化经济相适应的管理思想。
在管理学的不断发展下,对社会人的重视程度不断加深,预支发生变化的是相适应的生产关系,企业也在不断谋求符合自身发展的管理思想。
二、高中生群体社会对高中生这个群体的统一认知是高考,我们高中生正处于人生学习和工作的分水岭,而由于年龄受限,社会对高中时期的学生都寄以能够进入高等学院的期望。
于是乎,每一位身在其中的高中生无论是个人选择还是社会潮流,都更愿意选择一高考的方式来决定未来。
这个重要的分水岭决定了我们大部分人一心投入到学习中,将全部的精力放在几年后的高考一搏上。
我们不断地吸收课本知识,把不懂的知识一遍又一遍的背诵、练习。
每天的路线是学校和家里两点一线,从早上起床后的第一件事就是打开书本,到晚上10点还不愿合上书本,只是为了不错过考卷上哪怕可能出现的一个知识点。
在这样一个学习状态下,家庭和社会都不愿在在学生身上施加过多的压力。
因此,这个时期的我们大脑里充满了数学计算公式和语文诗歌,对外界的感知能力下降,对无关高考学习的知识不感兴趣。
2024年对管理学的认识与体会范文在过去的几十年里,全球的经济和社会都发生了巨大的变化,这也对管理学产生了深远的影响。
管理学作为一门学科,不断地适应着这个变化的环境,努力寻找适应新时代的管理方法和理论。
进入2024年,我对管理学有了更深刻的认识与体会。
首先,我认识到管理学越来越注重人性化管理。
过去,管理学主要关注组织的规模扩大和效益的提高,忽视了对员工个体的发展需求和心理健康的重视。
然而,随着社会的进步和人们价值观的变化,管理学也开始关注员工的福祉和幸福感。
管理者不再只注重员工的工作绩效,而是关注员工的个人发展和工作生活的平衡。
研究表明,员工的幸福感和满意度能够促进组织的创新能力和竞争力。
因此,管理学的研究也越来越注重人性化管理,如关注员工的工作满意度、工作动机、工作场所的心理健康等。
其次,我认识到管理学正在积极探索数字化管理的新方法。
随着科技的进步和信息技术的普及,数字化管理成为了管理学的新热点。
数字化管理利用先进的技术手段来提高企业运营效率和管理效果。
例如,利用大数据分析,可以更准确地预测市场需求,优化生产计划和库存管理;利用人工智能技术,可以提高客户服务水平和产品质量。
数字化管理不仅可以提高企业的竞争力,同时也给管理者带来了更多的挑战。
管理者需要具备数字技术的素养,了解和掌握新兴技术,并将其应用到实际管理中。
因此,管理学也在积极研究数字化管理的新理论和方法,为管理者提供数字化时代的管理思路和实践指导。
再次,我认识到管理学越来越注重全球化管理。
全球化是近年来全球经济一体化的一个重要趋势。
随着全球市场的扩大和跨国企业的兴起,管理者需要具备跨文化管理的能力,适应不同的国家和地区的经济环境和文化背景。
全球化管理要求管理者具备国际视野和跨文化交流的能力,能够灵活应对不同文化背景下的管理挑战。
管理学为管理者提供了全球化管理的理论和实践指导,如跨文化沟通与合作、国际人力资源管理等。
最后,我认识到管理学越来越重视可持续发展和社会责任。
2024年对管理学的认识与体会模板____年对管理学的认识与体会引言:管理学是一门关于组织和运作管理的学科,是现代社会中不可或缺的一门知识。
随着社会的发展和经济的变革,管理学在不断地演变和发展,对组织和管理者提出了更高的要求。
在____年,我对管理学的认识和体会也有了更深刻的理解。
本文将从管理学的重要性、管理学在实践中的应用以及管理学未来的发展趋势等方面进行论述,以展示对管理学的认识与体会。
一、管理学的重要性在当今社会,管理学的重要性不可忽视。
管理学不仅仅关乎组织的稳定运作,还涉及到组织的创新能力、竞争力以及企业的生存和发展。
管理学通过研究和分析组织内部的运营机制、资源配置以及人力资本的利用,从而帮助组织更好地实现目标和使命。
管理学的重要性还体现在以下几个方面:1.1 组织的高效运作:管理学通过研究和应用各种管理理论和技术,帮助组织实现高效运作,提高效率,降低成本,增强组织的竞争力。
管理学的研究和应用能够帮助组织建立合理的组织结构和管理机制,有效地分配资源和责任,提高员工的绩效和满意度,从而实现组织的高效运作。
1.2 创新能力的提升:管理学不仅关注组织的运作管理,还关注组织的创新能力。
创新是组织发展的重要驱动力,管理学通过研究和应用创新管理理论和方法,帮助组织提升创新能力。
管理学的研究和应用能够帮助组织构建创新文化,鼓励员工提出新的想法和创新,提高组织的创新效率和创新质量。
1.3 企业生存和发展:在经济竞争日益激烈的环境下,管理学对于企业的生存和发展至关重要。
管理学通过研究和应用各种管理工具和技术,帮助企业应对外部环境的变化和挑战,调整战略,提高竞争力,实现持续发展。
管理学的研究和应用能够帮助企业识别和把握机会,合理规划和管理资源,降低风险,提高盈利能力,实现可持续发展。
二、管理学在实践中的应用管理学不仅仅是一门理论学科,更是一门实践性很强的学科。
管理学的理论与实践的相互关系密不可分,理论为实践提供指导,实践为理论提供验证。
我眼中的管理学曾经的我认为管理学顾名思义就是对一个组织,一个机构或者一个企业的人力资源以及物资进行管理,理解得过于肤浅和表面化。
在学完这门课程之后我对于管理学有了更深入的认识。
追根溯源,确如老师所讲,管理学首先要搞清楚的问题在于对思维的管理,一个人的行为是由思维来控制的,一个好的管理者需要在管理好自己思维的条件下去管理其团队的思维,然而,人的思维并没有固定的模式与套路,全球六十多亿人口就有六十多亿种思维,管理起来是何其的困难。
然而,管理者就是要培养这样的能力,用通俗的语言来讲就是看透每个人的人性,并将其安排到适合每个人的岗位。
这就需要管理者花费长期的时间,通过大量的经验与阅历来培养这种能力。
结合老师上课所讲与我自己的一些个人理解,我认为一个好的管理者需要有意或无意地培养以下几种性格或习惯:一、善于沟通沟通可以说是人类的一种本能,也是区别于其他生物的最主要特征,任何一个人生来就会沟通。
然而,有些人在交流时会让人感到很舒服很自然,有些人会让人觉得“话不投机半句多”。
有些人与陌生人用不了几分钟就能聊得热火朝天成为朋友,而有些人除了会与家人朋友说几句话之外几乎不会开口。
很显然,人与人的沟通能力是有显著差距的。
一方面在于人与人先天的基因差距,更重要的一方面在于其所处的环境与文化氛围。
管理者首先需要掌握与不同类型的人进行有效沟通的技巧,进而挖掘他们的潜能,并将他们置于合适的岗位。
其次,在团队中及时地进行沟通可以解决团队内部出现的问题。
总而言之,沟通不仅仅是一种学问,同时还是门艺术,需要长期大量地积累“阅人”的经验,才能应对自如。
二、创新能力江泽民主席曾经说过:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。
”创新是一种生命力的体现。
无论是对于一个民族,一个国家,一个政党,还是一个企业而言,创新推动着社会的不断进步。
若干年前,若有人描述人类未来的生活会是出门开汽车,回家有电灯电话,人们绝对会认为这个人疯了,而如今这些看似不可能的事情都一一实现了,不但如此,人类还能够上天下海,这要靠人类丰富的想象力与创造力。
2024年学习管理学心得体会范本学习管理学的过程中,我对管理学的认识有了更全面的理解和体会。
管理学是一门研究组织管理的学科,它涉及到组织的组织结构、组织行为、组织文化等方面的内容。
在学习管理学的过程中,我深刻地体会到了管理的重要性和管理者的责任。
首先,管理学让我认识到管理在组织中的重要性。
管理是组织中必不可少的一项活动,它是组织实现目标的手段和工具。
管理的目标是实现组织的战略目标,通过合理的组织设计、协调和控制来保证组织的高效运转。
管理者需要具备一定的管理能力和管理技巧,能够合理地分配资源、协调人员、解决问题,从而推动组织的发展和进步。
通过学习管理学,我认识到管理对于组织的重要性,也更加明白了管理者的角色和责任。
其次,管理学的学习使我对管理者的职责有了更深入的了解。
管理者是组织中的核心力量,他们需要负责规划、组织、领导和控制组织的运作。
管理者需要有一定的专业知识和技能,能够理解和运用管理思想和方法。
管理者要能够有效地进行决策和沟通,善于团队合作和解决问题。
管理者还需要具备良好的人际关系和沟通能力,能够有效地激励员工和调动组织中的资源。
通过学习管理学,我更加清楚了管理者的职责和能力要求,也对管理者的角色有了更深入的理解。
此外,管理学的学习还使我认识到管理者需要不断学习和提升自己。
管理学是一门不断发展和演进的学科,管理思想和方法也在不断变化和更新。
管理者需要不断学习新的理论和观念,不断提升自己的管理能力和技巧。
只有不断学习和进步,管理者才能适应和应对不断变化的环境和挑战。
通过学习管理学,我深刻体会到了学习的重要性,也明白了只有不断学习和进步,才能成为优秀的管理者。
同时,管理学的学习还让我认识到了管理的复杂性。
管理是一项具有复杂性和多样性的活动,它涉及到多个维度和因素。
管理者需要面对不同的组织环境和问题,需要根据实际情况灵活运用管理思想和方法。
管理者还要处理各种关系和利益冲突,需要有清晰的目标和策略。
我心目中的管理学
财管一班李家任
在小时候,就听父母教诲自己一定要好好学习,长大后才能管理别人,而不被他人管着。
从小在我心里,管理就是依靠自己的实力来控制,影响他人。
可是,上了大学,首次真正接触了管理学,也开始正确认识了管理学。
管理学是一门很深奥的知识,它所蕴涵的知识博大精深,它无处不在,无人能躲,任何个人,任何组织都需要管理,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。
它的研究对象是合理组织生产力,完善生产关系,维护上层建筑。
管理有两重性:
自然属性和社会属性,自然属性具有科学性和管理共性,社会属性具有阶级性和管理个性。
自然属性就是合理组织生产力,管理水平和生产水平的相适应。
社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上,管理为所有者服务。
管理学的来源有这么三种类型:
技术型、制度型、魅力。
管理学是一门科学,是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上,借用许多科学家的理论、知识和方法,它是一套管理理论体系,它为指导管理实践提供了原理,原则、方法和技术。
人们掌握了系统化的科学的管理知识,就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
然而管理科学并不能为管理者提供解决一切问题的答案。
管理的对象主要是人,解决的是组织和环境的适应问题。
而不同人的心理特点和素质不同,组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事,随机应变。
管理要达到预期的目的,就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向复杂人假设转变.
在早期管理思想中,把人当作会说话的工具,认为人总是好吃懒做,好逸恶劳, 毫无责任心,麦格雷戈把这种传统的人性假设称作X 理论.以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性,使管理学与经济学的人性设趋于一致.之后,梅奥从霍桑实验"中认识到除了对经济利益的需求外,人们对社会和心理方面的需求也很重要,因而否定了经济人假设,提出了社会人假设.其他行为科学理论的代表人也从不同侧面强化了社
会人假设,其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设发展为一个精典而又精致的需求模型.管理不仅是一种知识,也是一种实践;不仅是一门科学,也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。
其实管理也是一种艺术,有句话我记得很清楚,是IE的老板杰克韦尔奇的名言,想到的并不重要,关键是把想到的付诸实践。
如何做好一名合格的管理者
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。
他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。
无数优秀的管理者,都是从基层做起。
因此,如何做好一名合格的管理者呢?显得尤其重要。
以下就我个人的想法对此问题做一下探讨:
一、过硬的专业能力
基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。
二、优良的品德素质
1、以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有xx 用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。
优良的品德,是好
学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。
三、相适应的文化素质
全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有xx 的相关学科知识。
四、有强烈的事业心和责任
事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、有以公司为家,一心扑到工作上的职责意识。
3、有严肃认真的态度,一丝不苟的态度。
4、有埋头苦干,奋力拼搏的工作精神。
五、有对员工的正确态度和深厚感情
对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。
以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。
是新时期管理工作的一个本性问题。
对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。
做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”
1、尊重的心:
管理者必须尊重自己组织中的每个员工。
所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。
尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。
2、关心的心:
基层管理者直接接触的就是一线员工,因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。
关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、体恤的心:
既然有了关心,就应该在他们出现个人问题时,体恤他们同时,学会换位思考,所谓“己所不欲勿施于人”。
4、赏识的心:
当你赏识一个人的时候,你就可以激励他。
作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。
管理者不能默认员工的表现,一味地让员工猜测自己的态度,默认和猜测都将导致沟通的障碍,使员工对管理者丧失信心。
你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚,激励员工的士气。
5、分享的心:
分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。
管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西,通过分享,管理者不断能很好地传达理念,表达想法,不断形成影响力,用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西,形成管理都与员工之间的互动,相互学习,相互进步。
6、授权的心:
授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为
自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。
7、服务的心:
所谓服务就是把员工当成自己的客户。
管理者是为员工提供服务的供应商。
你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验的管理的效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。
管理是一门艺术,一门学问,一门智慧,但它又不是人们轻易就能掌握的。
通过管理,人们更能高效地办事,跟能节约人类有限的资源,为人类创造更多的福祉!。