管理者的综合素质提升(136页)
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提升管理者综合素质的捷径管理者必须具备一定的综合素质能力。
古人有云:冰冻三尺非一日之寒。
管理者综合素质的提升,并非只在朝夕,需要从多方面着手。
总的来说,从以下三方面进行提升:(一)要善于沟通尤其要掌握沟通过程中的一些技巧、艺术和方法,在企业内部叫互动。
(二)必须具备相当的个人魅力和亲和力职业经理人应该是老板和员工之间的一个桥梁和纽带。
必须通过个人的亲和力将员工凝聚在身边,创造一种和谐向上的氛围。
作为一个经理人尤其是高层领导者,这一点就在某种程度上拉近了你和员工之间的距离。
(三)个人的品德要求敬业、忠诚和责任感1.敬业“敬业”是职业经理人的最基本的要求。
孔子称敬业精神为“执事敬”,朱熹解释敬业为“专心致志,以事其业。
”职业经理人要用自己的实际行动谱写敬业的新篇章,铸就敬业的新精神,即用一种恭敬严肃的态度对待工作,认真负责,一心一意,任劳任怨,精益求精。
在踏踏实实的工作中找到一种幸福感和荣誉感。
中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统,敬业是中国人民的传统美德。
敬业精神是职业经理人以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣和认真负责的态度,从事自己的主导活动时表现出的个人品质。
敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。
2.忠诚忠诚是我国传统文化所推崇的基本道德范畴,也是衡量人品的基本标准之一。
一个人偏离了忠诚,就没有资格谈道德、情操、气节和教养。
忠诚意识有赖于理论学习,要靠感情培养,需要导向引领。
对于一个职业经理人来讲,忠诚于自己的职业,忠诚于职业的发展和提升很重要。
当一个人不断地提升自己的职业素养和技巧,胜任目前和将要承担的岗位职责时,对于企业来说,远远超出仅仅简单的忠诚度。
职业忠诚是一种对事业的献身精神和忠诚意识,它要求职业经理人必须热爱自己所从事的工作和所献身的事业,竭诚地为之奋斗,并将自己的一生与其所从事的事业联系起来,在事业的成功中实现人生的价值。
职业上的忠诚,把忠于职守作为主要内容,要求人们忠实地履行自己的职业职责,有强烈的职业责任感,对工作极端地负责任,坚决谴责任何不负责任、偷懒耍滑、马虎草率、玩忽职守、敷衍塞责的态度和行为;职业上的忠诚是一种良善的劳动态度和工作作风;职业上的忠诚是一种精益求精的职业品质和刻苦钻研的精神。
管理人员素质提升活动实施方案一、引言随着经济全球化的深入发展,企业面临着越来越激烈的竞争。
在这样的背景下,提升管理人员的素质对于企业的生存和发展具有重要意义。
本方案旨在通过一系列活动,全面提升管理人员的素质,提高企业的核心竞争力。
二、活动目标本次活动的目标是全面提升管理人员的领导力、执行力、团队协作能力、创新能力和应对市场变化的能力,从而为企业的发展提供有力的人才保障。
三、活动内容1. 领导力培训:通过邀请专业讲师授课、案例分析、角色扮演等形式,提高管理人员的领导力,使他们更好地发挥领导作用,带领团队迎接挑战。
2. 执行力强化:通过执行力培训、工作坊、模拟演练等方式,强化管理人员的执行力,提高他们的工作效率和工作质量。
3. 团队协作能力提升:通过团队建设活动、拓展训练等方式,提升管理人员的团队协作能力,增强团队凝聚力。
4. 创新能力培养:通过创新思维培训、头脑风暴、创新案例分享等方式,培养管理人员的创新能力,为企业的发展注入新的活力。
5. 市场应对能力提升:通过市场分析培训、模拟市场变化演练等方式,提升管理人员应对市场变化的能力,使企业更好地适应市场变化。
四、活动实施步骤1. 需求分析:通过问卷调查、访谈等方式,了解管理人员的需求和短板,为活动内容的设计提供依据。
2. 活动策划:根据需求分析结果,制定详细的活动策划方案,包括活动目标、内容、时间、地点等。
3. 活动宣传:通过企业内部宣传、邮件通知等方式,向全体管理人员宣传活动的重要性和内容,提高参与度。
4. 活动实施:按照策划方案,组织专业讲师或培训机构进行培训和活动组织,确保活动的顺利进行。
5. 效果评估:通过问卷调查、访谈等方式,对活动的效果进行评估,了解管理人员素质提升的情况和存在的问题,为后续活动的改进提供依据。
6. 反馈改进:根据效果评估结果,对活动进行总结和反馈,针对存在的问题进行改进和完善,不断提高活动的效果和质量。
五、预期效果通过本次活动的实施,预期能够达到以下效果:1. 管理人员的领导力和执行力得到明显提升,能够更好地带领团队完成工作任务。