通信工程建设全过程管理策略分析

通信工程建设流程通信工程建设流程是指在一个区域或项目中，建设通信基础设施的全过程。

通信工程的建设流程可以大致分为规划、设计、施工、测试与调试、运营与维护等环节。

首先，通信工程建设的第一步是规划阶段。

在这个阶段，需要进行需求调研和可行性研究，确定工程的范围、目标和投资规模。

规划阶段还包括建立工程组织结构和管理体系、制定工程进度和里程碑等。

接下来是设计阶段。

在这个阶段，需要进行详细的工程设计，包括网络拓扑结构设计、设备配置和选型、线路敷设方案等。

设计阶段还需要进行相关的报批手续，如环境影响评估报告、建设用地规划等。

第三步是施工阶段。

在这个阶段，需要进行土建施工、设备安装、线路敷设等工作。

施工阶段还包括现场监理和质量检查，确保工程的质量和安全。

完成施工后，就进入了测试与调试阶段。

在这个阶段，需要对通信设备进行联调联试，确保其功能的正常运行。

测试与调试还包括对网络的接入测试、传输质量测试等。

最后，是运营与维护阶段。

在通信工程建设完成后，需要进行系统的运营和维护，包括设备维修、网络巡检等。

同时，还需要建立与用户的联络和沟通渠道，及时解决用户反馈的问题。

通信工程建设流程需要有专业的团队和精细的管理。

在规划阶段，需要有规划师和市场分析师等专业人员进行需求调研和可行性研究。

在设计阶段，需要有工程师和设计师等专业人员进行详细设计和报批手续。

在施工阶段，需要有工程施工队伍和监理人员进行实施管理。

在测试与调试阶段，需要有工程师进行设备调试和网络测试。

在运营与维护阶段，需要有运维人员对网络进行日常运维和维护。

综上所述，通信工程建设流程是一个复杂而细致的过程，需要有各个环节的协同配合。

只有每个环节都得到有效的管理和控制，才能确保通信工程的质量和有效运行。

通信工程施工队管理随着我国经济的快速发展，通信行业在其中扮演着重要的角色。

通信工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到整个通信网络的稳定性和可靠性。

在这样的背景下，通信工程施工队管理显得尤为重要。

本文将从组织架构、人员管理、施工过程管理和质量控制等方面探讨通信工程施工队管理的方法和策略。

一、组织架构通信工程施工队的组织架构应清晰明确，具备高效协同的工作机制。

一个典型的通信工程施工队应包括以下几个部门：1. 项目经理部：负责整个通信工程项目的策划、组织、协调和控制，对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面的监管。

2. 技术部门：负责通信工程的设计、施工方案的制定、技术指导以及施工过程中的技术问题处理。

3. 施工部门：负责通信工程的现场施工，包括基站建设、光缆铺设、设备安装等。

4. 物资部门：负责施工材料的采购、储存、分发和管理。

5. 安全部门：负责施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全无隐患。

二、人员管理通信工程施工队的人员管理是保证施工质量的关键因素。

在人员选拔方面，要注重人才的技能和经验，确保施工队伍的专业素质。

此外，还要关注员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创新能力。

具体措施如下：1. 选拔具备相关专业背景和丰富施工经验的人员，确保施工队伍的专业素质。

2. 定期组织培训，提高员工的技能水平和业务能力。

3. 设立完善的激励机制，鼓励优秀员工，提高员工的工作积极性。

4. 注重员工的工作与生活平衡，营造和谐的工作氛围。

三、施工过程管理通信工程施工过程管理是确保施工质量、进度和安全的重要环节。

在施工过程中，要注重以下几个方面：1. 施工计划的制定和执行：根据项目进度要求，制定合理的施工计划，并确保计划的顺利执行。

2. 施工现场的管理：确保施工现场的秩序井然，物料摆放整齐，道路畅通，保障施工顺利进行。

3. 施工工艺的把控：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量。

4. 工程变更的管理：及时响应工程变更，调整施工计划和资源配置。

关于通信工程建设存在的问题分析摘要：近年来，我国通讯建设得到了快速发展，在通信工程建设过程中，通信工程人员每天都会面对管理繁杂，并且需要花大约超过百分之八十的时间用于每个不同的链接，在通信工程体系建设协调发展，和各种工程进度报告统计数据。

其工作的复杂性是可以想象的，因此复杂的工作同时也容易导致遗漏的发生。

因此，如何提高通信工程管理人员的工作效率，降低出错率，提高通信工程施工管理水平?这已经成为许多通信企业需要面对的重要问题之一。

关键词：通信工程；系统建设；完善；措施；探讨我们大家都知道，信息技术正在日益扩大。

在工程设计中使用信息技术可以有效地提高工作效率。

互联网通信是人们使用最多的通讯设备，由于它的诸多优势。

这不仅是为了节省通讯，而且还方便。

只要有网络，你可以随时与人交流。

为了更好地满足用户的需求，提高通信部门的竞争力，通信行业需要加强工程建设和网络安全。

本文通过自己的一些经验，在通信项目中分析共同的问题和应对措施，希望对大家有所帮助。

1通信工程系统概述1.1通信工程系统的含义沟通在生活中已经成为人们的重要需求，需求促使通信技术的迅速发展，因此，通信工程在中国是一个迅速发展的行业，现在中国的通信工程系统的发展水平良好，主要有网络、光纤通信、移动通信等。

1.2通信工程系统作用简单来说，通信系统的作用是利用通信技术实现交互式信息传输、接收和处理信息，所有在当今社会可以说任何行业很难离开通信，人们一直使用各种沟通渠道来完成通信，和信息传输模式变化，对高度时效性的要求也在不断上升，，通信工程系统起着至关重要的作用，通信工程系统也非常广泛，如移动通信、计算机网络、多媒体、医疗设备等。

2通信工程建设的现状通信工程目前存在很多安全事故。

与此同时，由于缺乏通讯设施，经常发生安全事故。

工程和通信设备的管理相对落后，并使用施工材料用于通信工程。

主要原因是缺乏对通信工程的专业知识，也缺乏对通信工程管理的关注，以及安全方面的问题。

通信工程项目建设管理细则
1. 项目目标：明确项目的整体目标和阶段性目标，确保项目的建设方向和目标的实现。

2. 项目组组建：确定项目的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目团队的协调合作。

3. 项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等，确保项目的顺利进行。

4. 项目进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按计划进行。

5. 项目风险管理：识别项目的各种风险，并制定相应的应对措施，确保项目的风险控制和规避。

6. 项目质量管理：制定项目的质量管理计划，明确质量要求和评估方法，确保项目的质量达标。

7. 项目成本控制：制定项目的预算和成本控制计划，监控项目的成本使用情况，确保项目的成本控制。

8. 项目沟通管理：建立项目团队内外部的沟通机制，确保信息的畅通和项目成员的有效协作。

9. 项目变更管理：对项目的变更进行评估和控制，确保项目变更的合理性和影响的可控性。

10. 项目评估和总结：对项目的各个方面进行评估和总结，总结经验教训，提出改进措施，为后续项目提供参考。

以上是通信工程项目建设管理的一些细则，具体的实施可以根据项目的具体情况进行调整和完善。

地铁通信工程建设全过程综述随着全球城市化进程的加快，交通问题逐渐成为我们关注的热点之一。

特别是在现代化的城市，地铁作为一种高效、安全、舒适的公共交通方式已成为城市发展的重要组成部分。

地铁运行需要一系列支持设施的保障，其中通信系统是最为关键的一部分，其安全、快速、高效的信息交流对于地铁运行和管理至关重要。

本文将结合实际案例，全面回顾地铁通信工程建设全过程，并分析其制约因素和发展趋势。

一、需求分析和方案设计地铁通信工程建设是一个复杂的工程过程，其设计要求必须满足地铁运营的诸多要求。

首先，需要对地铁的运行需求进行分析，包括地铁运营的目的地点、运行时刻、时速、列控体系、信号设备、信息管理等。

其次，在需求分析的基础上，制定详细的通信方案设计，包括网络架构、通信方式、电路规划、维护保障等。

同时，还需要考虑通信工程与其他地铁设施的配套工程，如设备接线、技术支持、维护人员培训等。

二、工程建设和设备安装在确定了通信方案设计之后，就需要进行实际的信号工程建设和设备安装。

首先，需要进行施工准备和工程测量，规划好施工的路线和工期。

接着，就可以进行通信设备的采购和安装，通信系统的搭建和调试，并对已安装的设备进行后期的数据备份和定期检查。

三、系统测试和调试在地铁通信工程建设的过程中，系统测试和调试是必不可少的环节。

其目的是在通信设备安装和调试的过程中，发现潜在的故障或美工问题，及时排除并修复。

此外，系统测试还包括进行设备配置和开放端口等安全性测试，为后续的通信运行提供有力保障。

四、实时监测和维护地铁通信工程建设完成之后，还需要进行长期的设备维护和管理，包括设备的实时监测、定期检查、故障修复、安全更新等。

特别是在运行高功率设备的情况下，设备维护和管理尤为重要，只有及时发现问题，才能有效避免因设备故障造成的交通事故和其他安全事件。

随着时代的进步，地铁通信工程的建设和管理面临着新的挑战和问题。

首先，地铁站点的数量不断增加，通信系统的规模和设计难度也相应提高。

试述通信工程建设全过程管理及其有效措施曹立晨发表时间：2019-08-06T16:16:27.733Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：曹立晨[导读] 摘要：我国的国民经济发展，离不开通信业。

中国移动通信集团天津有限公司天津市 300000摘要：我国的国民经济发展，离不开通信业。

通信工程的建设，决定了通信业的发展，通信工程的建设水平直接影响到了我国信息化建设的进程。

如何提供稳定的通信网络，也是通信企业迫切需要解决的问题。

目前我国的通信工程建设，存在一些问题，这些问题严重限制了通信工程的健康发展，必须对通信工程建设进行全过程监管，才能让通信工程的建设更加有序。

关键词：通信工程；建设全过程；管理；措施1通信工程建设全过程管理的特征1.1特殊性强和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技術点，所以不具有普遍性和广泛性。

各类专业技术人员需要经过较长时间的培养和实践才可以较为熟练的掌握专业技术，进入门槛较高。

1.2差异性大由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异，并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。

同时定额滞后现象也不可避免的出现。

1.3关联度高在全过程管理上，通信工程对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都要求很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。

2做好全过程管理的意义做好工程全过程管理工作，其重要性主要包括以下几方面。

①在全过程管理工作过程中，能够直接接触到其他工作人员的行为以及想法，从而能够间接调动人员管理意识的同时，还能够促使其他工作人员在实际工作过程中，应用较高的专业素质实施工作。

只有工作人员长时间利用专业素质应用于工作，才能促使其专业能力得到不断提高，由此一来，在遇到实际管理问题时，工作人员才能够利用专业的知识以及经验，更好的解决问题；②做好通信工程建设全过程管理，能够促使建设过程中具备科学化以及合理性的施工标准。

通信工程项目建设管理细则范本第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保障工程质量、安全和进度，提高项目管理效率，制定本细则。

第二条本细则适用于通信工程项目建设管理及相关工作。

第三条项目管理人员应具备相关岗位要求的专业知识和技能，按照规定开展工作。

第四条项目管理人员应遵守国家法律法规和有关规章制度，严守职业操守，保护工程建设秘密。

第五条项目管理人员应积极配合有关部门和单位的检查，接受监督和指导。

第六条项目管理人员应注重项目实施过程中的创新和学习，提高自身的管理水平和专业技能。

第七条项目管理人员应保证工作的公正、公平和透明，不得申请或接受与项目建设相关的私人利益。

第八条项目管理人员应定期进行工作总结和汇报，及时反馈工程进展情况和存在的问题。

第二章项目管理第九条项目管理人员应编制详细的项目实施计划，包括工程建设方案、进度计划、质量控制方案等。

第十条项目管理人员应按照实施计划进行项目的组织、协调和管理，保障工程进度和质量。

第十一条项目管理人员应积极与项目相关方进行沟通，及时解决工程建设中的问题和难题。

第十二条项目管理人员应严格执行工程质量标准和规范，确保工程质量符合相关要求。

第十三条项目管理人员应做好工程安全管理工作，预防事故发生，保障工作人员的生命安全。

第十四条项目管理人员应根据工程进展情况，及时调整项目实施计划，保证工程按时完成。

第十五条项目管理人员应积极总结工作经验，改进项目管理方法，提高管理效率。

第三章项目验收第十六条项目管理人员应按照规定对工程进行验收，包括试验检验、设备调试和质量评估等。

第十七条项目管理人员应组织相关方参与工程的验收工作，解决存在的问题并提出改进意见。

第十八条项目管理人员应保障工程的交付和验收的顺利进行，确保工程质量和技术水平符合要求。

通信工程项目建设管理细则范本（2）第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保证工程的质量和安全，制定本细则。

第二条本细则适用于通信工程项目的建设管理。

移动通信公司工程项目全过程管理分析发表时间：2017-07-12T16:28:37.923Z 来源：《基层建设》2017年第8期作者：王平[导读] 文章从全过程管理的角度对通信工程建设过程展开了分析讨论。

中国移动通信集团广东有限公司河源分公司 517000摘要：在经济全球化和贸易全球化的推动下，我国通信工程在社会发展中的地位愈来愈重要，同时21世纪信息化时代的到来及科学技术水平的不断提高，也给通信工程带来了全方面的发展机遇，故通信工程在通信行业中的发展也具有较大，针对当前通信工程建设普遍存在的周期长、进度慢、资金预算超标等问题，文章从全过程管理的角度对通信工程建设过程展开了分析讨论，在简单介绍通信工程特点和建设管理周期划分的基础上，重点从全过程流程划分的角度论述探讨了通信工程建设的管理，并给出了一些具体的建设管理和质量控制措施与建议，对于进一步提高通信过程、建设过程管理的质量水平具有一定的借鉴意义。

1通信工程的特点从招标、投标、工程实施到工程核算,建筑工程都可以委托给具有一定资历的相关单位负责,可以请招标代理完成相关招标事宜;监理公司可以全权接任工程管理,由监理公司安排相关人员负责安排工程的进度,控制工程的质量到工程造价的管理,工程联系人由建设方来指定;委托专门的工程造价咨询单位来审核工程结算。

1.1特殊性比较强通信工程所涉及的技术点与一般工程不一样,其不具有广泛普及性,一般的代理或咨询单位普遍不会配置具备通信相关专业知识的人员。

1.2差异性比较大价格因设备或主材性能用途不同差异比较大,不是所有的工程量都可以依据定额计算。

1.3关联度较高通信工程项目之间的的关联度较高,不是监理单位一方就能完全协调得好的,建设单位来组织协调系统割接和开通。

对于通信工程,建设单位的工程管理有着自己的体系办法。

与建筑工程相比,通信工程建设单位中,对工程管理人员管理的层面、深度及工作量要大不少。

这需要不断探索发现适合通信工程特点的方式来提高工程质量和效率。

通信工程建设项目风险管理及控制策略研究【摘要】本文主要探讨了通信工程建设项目的风险管理及控制策略。

在分析了研究背景、研究目的和研究意义。

接着在介绍了通信工程建设项目风险的概述，讨论了风险识别与评估的重要性，提出了风险应对策略和控制措施，并通过案例分析具体呈现了风险管理的实践。

最后在总结了研究成果并展望未来发展方向，提出了一些建议以帮助项目实施过程中进行风险管理。

这些研究成果为通信工程建设项目的风险管理提供了一定的参考和指导，并为未来的研究方向提供了有益的启示。

【关键词】通信工程建设项目、风险管理、控制策略、风险识别、评估、应对策略、控制措施、案例分析、总结、展望、建议、未来研究方向。

1. 引言1.1 研究背景通信工程建设项目是现代社会基础设施建设中的重要领域，涉及到通信网络的规划、设计、施工和运营等各个环节。

随着信息技术的快速发展和应用，通信工程建设项目所面临的风险也日益凸显。

在项目实施过程中，可能会出现技术问题、资源不足、成本超支、进度延误等各种不确定因素，严重影响项目的顺利进行和最终成果。

对通信工程建设项目的风险进行有效管理和控制，显得十分必要。

目前，关于通信工程建设项目风险管理及控制方面的研究仍处于初步阶段，尚缺乏系统性的理论和方法。

开展本研究旨在深入探讨通信工程建设项目风险管理的现状、问题和挑战，为相关行业提供可行的控制策略和方法，提高通信工程建设项目的质量和效率。

通过对通信工程建设项目的风险进行全面分析和评估，制定科学合理的风险管理与控制策略，有助于提高项目的成功率，减少不确定性带来的影响，为通信领域的可持续发展提供保障。

1.2 研究目的本研究的目的是通过对通信工程建设项目风险管理及控制策略的深入研究，探讨如何有效降低项目风险，保障项目顺利完成。

具体目的包括：1.分析通信工程建设项目存在的风险类型及特点，提出相应的应对措施；2.建立一套科学的风险识别与评估方法，准确把握项目风险的来源和程度；3.探讨在面临各种风险时，如何采取有效的应对策略，并对风险控制措施进行优化和调整；4.结合实际案例进行分析，总结经验教训，为类似项目提供参考；5.最终目的是为通信工程建设项目提供一套完善的风险管理与控制方案，提升项目的成功率和效益。

地铁通信工程的施工技术要点与质量控制策略摘要：地铁通信工程是城市轨道交通系统中至关重要的一环，其施工技术要点和质量控制策略直接关系着地铁运营的安全和可靠性。

本文将从地铁通信工程的建设过程出发，详细介绍地铁通信工程的施工技术要点和质量控制策略，为地铁通信工程的建设提供参考。

关键词：通信工程；施工作业；质量控制前言近年来，随着城市化进程加速推进，地铁建设规模和速度也迅速增长，地铁系统中的通信工程在保证安全和正常运行方面起着至关重要的作用。

由于地铁环境的特殊性，通信工程的施工难度大、施工周期长、质量要求高。

加之城市交通网络发展需要，造成了通信工程在地铁系统中的紧张施工计划和协调工作，因此如何促进地铁通信工程施工的顺利进行，并采取有效的质量控制措施，已成为工程施工中亟待解决的问题。

一、地铁通信工程的施工技术要点（一）采用的通信技术及原理地铁通信工程主要采用的通信技术包括LTE（Long Term Evolution）和WiFi（Wireless Fidelity）技术。

LTE技术是一种基于全IP的无线宽带技术，其核心思想是在RF信号传输上增加许多智能算法，以获得更高的数据吞吐量和更低的延迟。

同时，LTE技术还具有大规模机器通信、高可靠性、低功耗等特点，适用于地铁通信工程。

其主要包括LTE无线通信、LTE核心网以及LTE安全。

WiFi技术是一种基于无线局域网（WLAN）技术，采用无线电波传输数据，具有高速、低成本、易部署等优点，适用于地铁车站等短距离通信场景。

其主要包括WiFi协议和WiFi安全。

（二）施工及安装步骤地铁通信工程的施工及安装步骤主要包括布线，其是将通信线缆从车站或其他设施引至隧道内的工作，具体步骤包括确定电缆通道、铺设电缆、接地等。

安装，其是将通信设备固定在车站或其他设施上，并连接上通信线缆的过程，具体步骤包括确定设备位置、安装设备、连接线缆、调试等。

测试，其对安装完成的通信设备进行测试，以保证其正常运行，具体步骤包括测试硬件设备、测试软件系统、测试网络连接。

谈通信工程建设全过程管理及有效措施作者：季承来源：《城市建设理论研究》2013年第15期摘要：通信工程在我国发展的几十年里取得了显著的成果，工程质量管理手段不断更新改善，但在通信工程实际操作中仍然有很多问题存在。

本文作者从通信工程的特点出发，以全过程管理为切入点，讨论和分析了在通信工程建设的全过程中，建设项目工程管理的作用。

同时还提出了关于质量调控和建设管理的具体的建议和措施，提出控制工程建设的全过程管理中要把握三个重点环节：设计环节、监理的过程监督管理环节和验收环节。

关键词：通信工程、全过程管理、特征中图分类号： S972.7+6 文献标识码： A 文章编号：一、前言伴随着改革开放的不断深入和发展，人们对通信业务的需求不断增加，通信事业也如雨后春笋般蓬勃发展起来，新形势下对通信工程建设也提出了更高的要求。

而如何完善通信工程建设管理，满足通信工程建设需求，是我们目前所亟待解决的问题。

二、通信工程建设全过程管理的特征及影响因素1、通信工程建设全过程管理的特征在整个工程建设过程中，包括规划、年度投资计划预算、可研、立项、主设备采购、设计、主（配套）设备到货、工程实施、工程转资、工程初验、结算审计、工程终验、决算审计、正式竣工决算、归档等。

其具有以下特征：（1）特殊性强;和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。

各类专业技术人员需要经过较长时间的培养和实践才可以较为熟练的掌握专业技术，进入门槛较高。

;（2）差异性大;由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异，并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。

同时定额滞后现象也不可避免的出现。

;（3）关联度高;在不同的工程项目之间，具有很强的关联度，单纯依靠监理一方无法很好的协调。

系统的开通和割接工作，都需要建设单位来协调和组织。

针对通信工程，在全过程管理上，建设单位往往自成管理体系，通信工程和建筑工程相比，其特点是对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都要求很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。

CATALOGUE目录•电力通信工程建设概述•电力通信工程建设管理现状及问题分析•电力通信工程建设管理策略制定•电力通信工程建设管理策略实施保障措施•电力通信工程建设管理策略实施效果评估•结论与展望01电力行业的发展趋势信息技术的发展电力通信工程建设背景建设规模不断扩大随着信息技术的不断发展，电力通信工程建设的技术也在不断创新，为工程建设提供了更多的技术支持。

技术不断创新管理水平不断提高提高电力系统的安全性提高电力系统的智能性提高电力系统的稳定性01电力通信工程建设管理现状电力通信工程建设管理受到高度重视，各级单位积极推进电力通信工程建设管理工作。

电力通信工程建设管理流程逐步规范，相关规章制度不断完善。

电力通信工程建设管理的技术和设备水平不断提升，信息化程度逐渐提高。

电力通信工程建设管理问题分析电力通信工程建设管理问题原因分析电力通信工程建设管理体系不够完善的原因主要是缺乏统一的标准和规范，同时缺乏有效的监管机制。

电力通信工程建设管理过程中存在信息不对称、沟通不畅等问题主要是由于缺乏有效的信息共享平台和沟通机制。

电力通信工程建设管理过程中存在资源调配不合理、浪费严重等问题主要是由于缺乏科学的资源管理计划和调配机制。

01电力通信工程建设管理策略设计原则功能性原则适应性原则可靠性原则经济性原则电力通信工程建设管理策略设计内容明确项目的组织结构、职责分工、协调机制等，以确保项目的顺利实施。

项目组织架构项目进度管理项目质量管理项目风险管理制定项目进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和资源需求，确保项目按时完成。

制定项目质量标准和质量保障措施，确保项目的质量符合预期要求。

识别项目的潜在风险，制定相应的风险应对措施和预案，降低项目的风险影响。

策略评审对策略进行全面审查和评估，确保其符合预期要求。

电力通信工程建设管理策略实施步骤需求分析了解项目的具体需求，明确项目的目标、范围和约束条件。

策略设计根据需求分析结果，制定相应的电力通信工程建设管理策略。

通信工程项目的管理控制方法分析摘要：通信工程行业进入关键发展阶段。

在通信工程不断优化的过程中，项目管理被技术人员重视。

项目管理工作有利于通信工程快速的发展。

现在的企业要想稳定的发展，必须具备一定的核心竞争力，而项目管理便是提高企业核心竞争力的基础。

关键词：通信工程；项目管理；控制策略引言项目管理是企业为了更好地适应现代化企业的发展而制定的一种管理方式，以科学的方式合理地应用企业内部的资源，企业所有的内容都需要标准化管理，在项目管理工作持续进行期间，结合实际情况采取合适的措施便可以达到预期的效果。

和通信工程设计管理类似，能够保障通信工程设计有序进行。

一、通信工程建设过程管理现状（一）不重视过程管理通信工程建设中的人力、物力资源使用量大，并且整体建设时间长，不同建设环节的负责单位和施工人员不同。

在实际的工程建设中，管理工作多为简单的验收，缺少过程管理，并且施工管理人员的工作意识存在问题，不能专业性的处理施工中的问题，排查安全和质量隐患，也很少做工程建设过程中的施工衔接，只关注经济效益。

这些情况是不重视过程管理最为直观地体现，极大影响了施工建设的效率和效果，容易造成通信工程的质量和通讯速度、稳定性无法保障，影响通信工程的社会效益。

（二）成本管理不全面通信工程需要用到大量的设备与材料，虽然施工企业较为重视成本控制，但是在成本管理中呈现不全面的情况，对成本因素分析不足，忽视了成本与质量的关系。

一些管理人员在成本管理中一味地节约开支，忽视了材料和设备的质量要求，工程虽然能够完成，但是会出现质量验收不合格，需要重新建设施工的情况，增加了二次成本投入，出现超预算的情况。

现在的通信工程对质量要求较高，并且在工程建设的模式上多为计价清单，以牺牲质量来做成本管理不可取，需要从针对材料、设备、人力、机械的角度做过程管控，科学控制预算支出，保证成本管理的效果。

（三）工序管理没标准通信工程建设中的每个环节有着具体的关联，工序上一环扣一环，当一环出现质量问题容易影响工程整体的通信性能。

通信工程项目中的风险管理与控制策略分析摘要：随着社会的发展和时代的进步，企业所面临的挑战越来也多，同时也会存在着的诸多风险因素，如果未能将这些问题予以切实的解决，将会给企业的长远发展形成阻碍，而在实际通信工程的运作中，也会遇到诸多的风险因素，要想使通信工程项目的落实更为高效和科学，就要积极地将其发展中的各类风险因素予以总结和归纳，并进行切实的把控，而笔者则针对通信工程项目的风险管理进行了相应的分析，而后提出了切合实际的控制策略，旨在为有关通信工程项目的高效落实提供借鉴。

关键词：通信工程项目；风险管理；控制策略分析随着社会的发展和时代的进步，科学技术的发展速度也在不断地加快，同时信息化理念也逐渐的融入到实际的生产生活中，各行各业的发展都意识到了转变管理理念的重要性，通过这一方式来提升产业的运营效益，为企业整体性运营效益的提升奠定良好的基础，而通信工程项目落实的过程中，诸多的施工单位也意识到了强化管理措施的作用，通信工程项目在实际的实施中，仍旧会遇到各类的阻碍性问题，并存在着诸多的风险因素，如果未能将这些风险因素予以切实的管理，将会极大地降低通信工程的落实效率，笔者则对于通信工程项目中的风险管理进行了分析，而后提出了针对性的控制策略，以下为详述。

一、对于通信工程项目中的风险管理问题分析（一）风险管理体系不够完善纵观现阶段的通信企业的发展和风险管理措施，很多企业不具备完善的管理体系，不能真正认识到风险管理对于通信企业的实际作用，对于风险本身的认知力度不足。

此外，还有部分企业所构建的风险管理制度不具备完善和科学的要求，这就要导致通信工程项目落实的过程中，将会受到风险因素的影响，即便制定了管理策略，这些策略也无法满足实际的风险预控需求，还极易陷入到教条主义以及本本主义的思维模式中，在此过程中，一旦出现风险问题，将会导致风险处理不及时、不科学，严重的阻碍通信工程项目的落实效率和实施质量[1]。

（二）风险管理意识不足在实际的通信工程项目落实的过程中，将会极易受到各类风险因素的影响和限制，而引发这一后果的最终原因无外乎通信公司的风险管理意识不足，一些通信公司仍旧处于风险预控体系建设的初级阶段，这将会为后期的通信工程项目的落实埋下诸多的风险，还有一些通信公司的风险管理人员仍旧处于兼职的状态，无法及时的对通信工程项目落实过程中的各类风险因素进行检测，还会导致通信工程的落实效率被大大的削弱，这些风险因素出现的源头，都是因为风险管理人员的专业性不足，职业道德水平无法满足实际的职位需求，他们不能良好的认识自身所处的位置，也无法切实发挥自身的专业水平，给实际实施的通信工程项目埋下了诸多的安全隐患。