每天早会记录表

日期 项目
整 队
早会报告单
人数确认
班别
应出勤人数
实际出勤人 数
主持人 内容
科长确认
未出勤人员及原因
仪容仪表确认
厂牌 □ 不符合记录
品质与效率
帽子 □ 制程合格率
服装 □
检验合格 率
站姿 □ 口号 □ 生产效率 5S与安全情况 工艺查核
总 昨天生产情况 异常描述
结
异常对策
昨
绩效考评情
天
况
表扬与批评
表扬一名员 工或一件事
其它
工作任务 （品番）
工作目标 （产量）
工作标准（技术要求）
特别要求 （以前存在的问题点、客诉）
是否新品
是·否
是·否
今 天 工 作 安 今天工作（5S）
计划确认
排Байду номын сангаас
上级安排宣导 事项
是·否 是·否 是·否 是·否
安全或工作理 念宣导、教育
说明：1、 此表在早

中山市生发电器燃具五金有限公司
例行会议一览表
一、公司级会议
序号
会议名称
会议时间
主持人
参会人员
会议主要内容
会议地点
记录人
备注
1
管理例会
每周二18:30-21:00
总经理
管理变革领导小组全体成员、
稽核小组成员
1.本周管理变革、经营管理、稽核工作总结；
2.下周管理变革、经营管理、稽核工作计划；
3.公司重大事项通报。
品质部经理
稽核中心、营销中心、PMC部、技术中心、制造中心、项目管理部、采购部等相关负责人(具体人员以品质部通知为准)
1.本周主要质量问题通报；
2.本周质量问题分析、对策；
3.下周质量问题控制、预防。
会议室
主持人指定
5
稽核例会
每周二14:30-15:30
总经理
稽核中心全体成员
本周工作总结，下周工作安排。
部门/车间现场
部门负责人确定
3
PMC协调会
每天17:00-18:00
PMC部经理
1..PMC部、生产部、仓库主管必须参加。2.技术部、品管部、采购部、及其它具体人员以PMC部通知为准。
1.本期计划达成情况；
2.下期计划任务；
3.异常情况协调处理。
会议室
主持人指定
4
品质周例会
每周四
11:00 -12:00
会议室
主持人指定
2
全公司月总结会每月最后源自天总经理公司主管级以上全体人员
总结本月工作
会议室
主持人指定
3
全体员工大会
每月5号上午7:20-7:40
总经理
全体员工

安全生产早会纪要5篇安全生产早会纪要5篇召开安全会议，评估风险和改进措施：安全会议用于评估和分析潜在的安全风险，讨论和改进现有的安全措施，确保持续的安全改进。

下面是小编整理的安全生产早会纪要，希望大家喜欢。

安全生产早会纪要（篇1）会议名称安全会议会议时间 x年2月5日下午会议地点项目部主持人记录出席人员会议内容：我项目部的安全管理策划阶段已基本完备：安全组织机构和相关人员职责已确定;相关安全制度已建立健全;各类人员进行了安全培训和教育;危险源辨识、风险评价工作已完成，对重大危险源进行了有效控制管理;危险性较大的工程编制了专项施工方案;编制了各种应急预案并认真进行了演练。

一些内业上及现场管理上的不足已经在各级领导的指导和帮助下得到了整改和落实。

现将近期有关安全生产工作情况详细汇报如下：一、高度重视、把安全隐患消灭在发生之前项目部领导、各部门高度重视，加强组织领导。

以“施工安全重于泰山，人民生命财产高于一切”的责任感，狠抓安全工作的落实。

切实细化安全责任，层层分解职责、明确标准规范，真正做到把安全生产责任督促落实到每个岗位、每个工作环节、每个责任人员。

分管安全的副经理亲自率队对施工现场进行多次检查，查处了多处隐患，切实把安全隐患消灭在发生之前，确保施工安全万无一失。

二、监管到位、将安全落到实处各部门强化管理，加大安全监管力度。

安全部门加强了安全监管，严格执行安全责任管理制度，确定了消防安全监管的主管领导、责任人、专门工作机构和人员，落实消防安全监管队伍，把消防安全生产监管工作职责和任务落到实处。

采取多种方式进行检查、抽查，对工作未落实的部门进行通报，并追究相关责任人的责任。

三、安全自查、发现问题就地整改各工区多次开展了消防安全自查。

自查重点是施工现场，拌和站、油库等重点部位，以及所有办公场所、职工食堂、和宿舍。

防患于未然。

在检查中发现的问题马上进行了整改，直至符合要求。

四、重点投入、主要场站增强配备专人看管针对各工区施工现场及油库和拌和站等重点消防部位加大安全防范投入，充实抢险队伍、增强抢险设备，明确专人负责，建立消防安全及应急长效工作机制。

11 及时清理现场返修件
每日下班前清理分类各规格待返修件，及时返修，保证产出率
下
班
12 检查水电是否关闭
前
每日下班前检查机器、设备是否清洁干净，电源是否切断
13 总结、计划明日工作重点 清理思路、总结今日生产及质量工作及早班会主要宣导内容
每日1次 质量日报表 每日1次 班组长巡查表 每日1次 早班会记录表
每日1次 早班会记录表
早班会点名报数，清点人员是否到齐，迟到、未到者及时上报统计
每日1次 考勤表
每日有计划性的领入辅料，按时、及时发放给各岗位员工，减少时间浪费， 同时核实物料数量及质量
每日1次 物料领用单
负责本线产品的投料、流程，通过协调组织确保按时交货，贯通物流。
每日1次 生产计划指令单
工序首检,巡回检查及督促员工自检
检查日期：
分段 序号
上
班
1 早会前
前
事项
2 早班会
3 到岗人员
4 物料领用
5 生
7 设备维护保养
班组长日常管理表
组织、安排、开展 提前30分到岗，检查4M1E，工裝及设备是否能正常运作
频率
支撑记录 检查人
每日1次 班组长巡查表
总结分析昨日质量/生产进度，今日重点工作安排，5S管理点评等
检查情况记录
制 表： 审 核： 批 准：
定时检查 班组长巡查表
督促、检查各机器负责人，是否按时、及时保养与维护，填写设备保养记录 每日1次 设备点检记录
8 工装模具更换
负责对工模具定期更换、维护保养，并做好记录，
定期更换 工模具更换记录
9 产品流转情况
每日及时、清楚上报车间主任，遵守先进先出原则

4
冯中钢
2019.12.26
1号车间7#设备加工DZ290产品因M1.6切削丝锥，使 用完，导致设备；凌晨0点停机，产能损失。
1.因刀具归属于技术部，缺乏盘点管理，导致刀具缺失至设备 停机才被发现。需建立批量产品刀具，以及特殊定制刀具管理 制度，每周盘点刀具存量。
5
曾德松
2019.12.26
碧海样件8F030309-000802001Q主安装板，完成时 间节点？
检查工装定位，检查管子螺纹大径等，12月26日更新：夹具设 计时，未正确考虑管子端面与夹具定位面接触面积，且未热处 理导致定位面磨损。已经完成重新修改夹具，热处理，今日调 机。
主持人 记录人
负责人 曾忠昆
曾德松 曾德松
要求完成日期 实际完成日期 延期日期 完成情况追踪
备注
2019.12.26
1.人员出勤：白班应到3人，实到3人。2.两款产品 经与业务部张经理沟通，决议先加工荏原W3-0466098产品，采
上海岑锐精密机械有限公司
会议名称 会议时间
制动器车间 生产早会 2019.12.26 08:40-08:47
地点
会议记录表 CNC 1号车间
出席人员：曾德松、冯中昆、苏江胜、曾忠昆
缺席人员:
序 号
提出者
1 冯中钢
提出日期
内容
会议决议
2019.12.26
1.人员出勤：白班应到7人，实到7人。2.QL280管 子铣槽工序（1#设备）6.5±0.1尺寸不稳定，需分 析问题点。
由冯中管负责加工，计划下周二完成。
6
7
曾忠昆 曾忠昆 冯中钢
2019.12.26 2019.12.31 2019.12.31

晨会会议记录晨会会议记录模板在会议过程中，由专门记录人员把会议的组织情况和具体内容如实地记录下来，就形成了会议记录。

晨会会议记录模板一会议要求：1、会议上只进行工作总结和计划，不进行讨论，需要讨论的内容会后进行;2、晨会会议九点准时进行，夕会会议五点准时进行，会议时间控制在10-15分钟;3、参会人员必须按时到场，如若有事参加不了，要提前和总经理请示汇报;如若会议迟到，罚次日卫生一人完成。

4、每日新闻分享和批评与自我批评由温xx安排。

晨会会议记录模板二发文部门：综合部日期：xxxx年xx月xx日参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议内容：xx月xx日下午xx时会议内容：1、会议召开方式更改。

周一职能会议由综合部制作PPT，对参会人员的职能、议题、研讨进行结构性固定。

会议内容由各部门按照既定要求格式进行汇报解决，执行提出问题、分析问题、解决问题的研讨途径，对公司运行所有显现问题进行研讨。

PPT对会议参与人员、纪律、纪要、问题对策、前期问题处理情况进行结构性划分。

2、5S推行情况：前期推行取得一定成果，管理层需再行推进。

从5S认知方面向执行方面推进，从表面开始然后持续深入，各部门管理人员对本部门的.5S管理推进提高。

3、会议制度执行：早会需要培养良好开会气氛，从纪律、事项、内容、方法等方面进行会议召开，现有会议情况欠缺表扬和激励。

职能会议：要养成良好的开会习惯，手机震动或关闭、建立签到、签退制度、会场纪律保持、向会议的正规化方向发展。

综合部补充前期会议纪要。

4、执行力不足，各部门需从根本着手提高执行力度。

5、培训：每周六下午进行。

各部门先自行上报培训内容及时间，综合部进行编排、公布。

培训可不限于周六固定时间，尤其制造部需要多组织培训，尽快使人员得到提高。

同时需要对培训纪律要求并进行跟踪培训效果调查，并定期进行培训研讨。

6、会议要求普通话训练，从xxx年开始执行。

5、您觉得下周早会应该采取哪种方式会更好？
6、您将参与下周哪次早会？有何准备？
注：1、反馈表要在周一下发，周五回收。
2、对反馈意见要及时归纳、总结。
3、反馈表不宜下发太多，对象要有重点。（5人左右）
4、由晨会主管部门运作后，向主管领导反馈。
晨会记录表
日 期
2020年5月18日
主持人
XXX
部门
缺勤
无
公司新闻
行业新闻
工作分享
学习环节Biblioteka 政策宣导/领导讲话
无
经验或亮点
无
不足或
发现的问题
无
协办意见
无
一周早会反馈表
年月日
部门
姓名
职位
1、本周您认为哪天早会最具有特色？请给予述明理由。
2、在本周早会中您有哪些收获？
3、您最喜欢哪位主持人或主讲人？
4、您认为他（或她）还有哪些不足之处？

早会会议记录范文模板第1篇会议名称：8月份第三周例会会议时间：20xx年08月15日下午16：00会议地点：公司会议室会议主持：张总参会人员：缺席人员：记录人：会议内容：张总：工程部和安全部经常联系各挂靠项目，了解施工进度情况。

房山项目目前在准备各项验收资料。

1、滨河园维修方案、预算已交物业审查。

2、恒大御景湾项目由于大雨地面塌陷无法铺油。

3、土桥项目正在盖章走程序。

1、王府井项目西侧开始铺管，一周左右东侧即可进行化粪池施工。

2、鲁谷大街合同交底已完，下一步进行工人入场教育。

3、张总：王府井项目北侧雨水拉管抓紧时间出图做预算。

鲁谷大街开工证手续已报图审公司，一周左右审批完。

1、高碑店项目上周二撤场，现场不具备施工条件。

2、大兴I立方维修已完，5#楼保修期已到，需进行整体检查维修，但联系不上劳务队，现只能搁置。

3、62315部队样板间墙面、地板、吊顶等已完，仅剩洁具未确定。

(张总：李负责联系张秀美提供洁具。

)1、本周五预埋件全部加工完，周六运至康保。

2、合同附件已经发来，本周确定合同条款。

海淀抢修中心雨污水工程甲方要求必须提供竣工图和四方验收单才能报结算资料，项目经理抓紧时间准备竣工图和验收单。

62315部队铝合金吊顶价格已确定。

1、文化置业项目二层空调安装已完，吊顶已完，第一遍腻子已完，9月10左右完工。

2、团结湖项目有栏杆、楼梯扶手、墙体加固、灯具等，本周进场施工。

早会会议记录范文模板第2篇一、会议记录的写作格式会议记录是当事人记录会议情况以供备查的一种文体。

一般会议记录包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。

另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。

这是会议记录的核心部分。

对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。

二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。

公司平安消费晨会制度及晨会记录表1 总那么1.1 目的和根据为进一步加强工程基层平安教育培训工作，真抓实干，将平安管理工作落实到实处，增强作业人员自我保护意识，始终贯彻“平安第一、预防为主、综合治理” 的平安消费方针，认真贯彻” 管消费必须管平安” 的原那么,进一步强化施工过程中的平安消费管理,从根本上进步工人的自我防护意识，到达人人讲平安,人人管平安的目的。

根据相关法律法规及公司的相关规定要求，制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司、消费部。

2、班前消费平安早会要求工程部应建立、健全班前消费平安早会制度，完善监管流程，开展每日班前消费平安早会活动。

2.1 工程部应每天组织各工种班组在每天上班前开展班前消费平安早会活动。

班前消费平安早会活动须简单明了，不耽误工作任务,时间控制 5-10 分钟之内。

2.2 消费部各班组负责人(车间主任、班组长)和专(兼)职平安员,应在各工种工人上岗前对当日工作的作业面进展一次全面检查,然后由各区域负责人组织召开各工种班前消费平安活动，发现隐患或带隐患的设备、机具，必须及时处理和上报，隐患不排除，严禁工人上岗。

.2.3 每日 7:30 之前上班的班组由各班组组长(带班)对工人开展班前消费平安动当日交消费部审核存档，消费部各班组负责人(车间主任、班组长)、平安员必须每周不低于一次参加由班组长自己组织的班前消费平安活动，并做好参加人员的签名记录和相关的影像资料搜集。

2.4 每日 7:30 之后上班的班组由消费部各班组负责人(车间主任、班组长)做好班前消费平安活动的组织及平安培训工作，平安监视管理人员要做好班前消费平安早会活动的监视、记录，履行签字手续(每周不低于一次被培训人员的签名存档)，并且做好班前消费早会活动交底培训现场的影像资料搜集(搜集的影像资料上必须表达当天活动的实际日期)。

2.5 公司为落实班前消费平安早会制度的责任主体单位，应保证各消费部执行班前消费平安早会制度，定期或不定期对班前消费平安早会活动进展每月不低于一次监视检查，并且履行签字手续。

附件1
施工班组“晨会”活动记录表
表格编号：
班前“晨会”同心圆站位范例
根据现场场地大小和班组人数情况画同心圆，以班组长为圆心，有序站成圆形队列进行班前“晨会”活动，如下图。

按照同心圆方式排列，规整有序，便于班组长直观查看每位工人的精神状态和劳动防护用品佩戴，工人之间也可相互检查提醒；凝聚班组安全文化，传递一种团结协作的理念，有利于加强班组的凝聚力，强化工人的安全意识。

施工班组“晨会”活动监督检查记录表
记录表编号：
说明：1.涉及危大工程、起重机械安装、“四新”技术以及密闭空间、夜间、交叉、动火等作业活动，应当进行旁站监督检查；2.表中3-7项中存有1项及以上，其他项存有2项及以上不合格，晨会活动不合格。

附件4
班前“晨会”安全自检操范例
班前“晨会”时，以班组为单位，通过自检操检查作业人员安全帽、安全带、安全鞋、反光马甲等劳动防护用品佩戴及着装情况，如下图。

第一步：抬头，双手扶正帽檐第二步：弯腰，双手触及鞋面
口号：安全帽保护我的头部口号：安全鞋保护我的脚部
第三步：起身，双手系紧卡扣第四步：转体，身体伸展活动
口号：安全带保护我的全身口号：反光衣警示我的存在
安全自检操应采取口号与动作相结合的形式，可根据不同班组实际情况，根据工种特性、现场实际情况及作业
风险，自行丰富安全自检操内容及口号。

早会会议记录怎么写很多单位都有召开早会的适应，那么，早会会议记录如何写?下面请看查字典范文小编给大伙儿整理收集的早会会议记录，希翼对大伙儿有帮助。

早会会议记录1时刻：xxxx年2月23日地方：调度会议室主持人：赵建国李振忠参加人员：矿领导及副总、各单位正职会议内容：煤矿工作安全为天,2月22日屯兰煤矿发生的特大瓦斯爆炸事故给我们敲响了警钟,我们必须从深层次挖掘我矿在安全治理工作中的漏洞和别脚，仔细查寻矿井各个系统上存在的隐患，特别是要将我矿一通三防治理工作列入重中之重，别能让别人的血白流，别要让可怜成为我们的包袱，为了深刻吸取事故教训，首先贯彻了集团公司紧急召开的安全会议精神。

结合我矿实际安排部署了近期安全工作安排，具体要求如下，各单位必须严格遵守执行。

一、开展一通三防隐患排查专项活动。

通风治理部牵头，对通风系统、瓦斯抽放系统等进行全面的排查，信息治理部要对监测监控系统进行隐患排查，对存在的咨询题严格监督降实。

1、通风系统：通风治理部要组织专项活动小组，严格按照五查、五降实的原则进行，在2月27日之前对主扇、局扇及各类通风设施(风门、风桥、密闭、栅栏等)进行完全清查，对系统或设施上存在的隐患要及时处理，对解决有困难的要定出措施，仔细降实，安全监察部要对此项活动的降实事情进行全方位督查，对别作为、执行别力的人员要进行责任咨询责。

2、监测监控系统：信息治理部要对各头面及巷道的瓦斯探头、数据线路、通讯设施等进行全面的隐患排查，及时催促各单位按质按量对系统进行维护、保养、使用，对瓦斯探头安装的数量、地方进行确认，保证数据传输及时、准确，确保系统的正常使用。

3、瓦斯抽放系统：通风治理部要对瓦斯抽放系统进行全面的隐患排查，仔细查寻系统上存在的咨询题，并及时整改。

对系统的使用和维护必须降实到人，明确工作职责，降实安全责任，加强监督治理，完善应急预案和安全技术措施,严防瓦斯抽放系统无打算停运。

4、加强瓦斯巡检：通风治理部牵头，生产技术部配合，要对井下边缘死角、高冒区、密闭区、横川等区域的瓦斯检查到位，隐患排查到位，降实防瓦斯的措施是否到位，对施工过程中的瓦斯进行严格监控治理，发觉异常事情，要马上采取措施进行处理，严防瓦斯积聚。

加油站晨会安全记录内容大全加油站晨会安全记录内容大全晨会是加油站在每天开始工作前进行的一次安全会议，旨在提高员工对安全的意识和重视程度，以减少意外和事故的发生。

以下是加油站晨会安全记录的内容大全，包括但不限于：1.安全生产情况汇报：-汇报前一天工作中的安全问题和事件，如漏油、火灾等，并对解决措施进行总结和反思。

-汇报前一天的安全生产指标，如油品溢出量、泄漏事故次数等。

2.安全生产目标和计划：-确定当天的安全生产目标，如降低事故次数、提高员工的安全意识等，并明确责任人和措施。

-讨论近期安全生产计划，并协商安排具体工作。

3.安全操作规程宣讲：-选择一个具体的安全操作规程，通过宣讲的方式加深员工对操作规程的理解和重视。

-强调员工在工作中严格按规程操作，不擅自改变操作程序。

4.安全事故案例分析：-分享最近发生的安全事故案例，并进行分析，找出事故原因和教训。

-提出预防类似事故的措施和建议，以提高员工对危险行为的警觉性。

5.安全培训和知识普及：-进行定期的安全培训，包括灭火、急救等方面的知识；提高员工应对突发事件的应急能力。

-通过讲解安全设施和器材使用方法，加强员工对设备操作的正确性和安全性的认知。

6.安全隐患排查：-开展安全隐患排查工作，如检查消防设备是否完好、灭火器是否在有效期内等。

-提醒员工注意与安全相关的细节问题，如设备放置是否整齐、通道是否畅通等。

7.安全责任追究：-强调安全责任的重要性，要求员工对自己的安全行为负责。

-员工如发现他人存在违反安全操作规程的行为，应积极进行劝阻，并向领导报告。

8.安全意识竞赛：-开展安全意识竞赛，以游戏的形式加深员工对安全的认识。

-发放奖品和表彰员工在安全意识上的表现，激励员工保持积极的工作态度。

9.安全汇报：-对加油站近期安全工作的整体情况进行汇报，并就安全工作中存在的问题征求意见。

-给员工一个安全问题和处理措施的任务，并在下次晨会上进行汇报和分享。

10.安全需求反馈：-让员工提出对加油站安全工作的需求和建议，为改进工作做出合理、有效的调整。