某某集团设计质量奖励和处罚办法 证券意见稿(1)

某某股份有限公司质量奖惩制度发布2023-11-11CATALOGUE目录•引言•质量奖励制度•质量处罚制度•质量奖惩的实施和管理•质量奖惩案例分析•总结和展望01引言某某股份有限公司为了提高公司的质量管理水平，落实质量责任，激励员工积极投入质量改进工作，促进公司整体质量的提升，特制定了本质量奖惩制度。

本制度的出台基于公司对质量的高度重视和对市场、客户的尊重，旨在树立全员质量意识，促进公司可持续发展。

目的和背景质量方针以客户为中心，追求卓越品质，持续改进，铸就行业标杆。

质量目标产品合格率达到100%，客户满意度达到95%以上。

质量方针和目标本制度适用于某某股份有限公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。

对于供应商、合作伙伴等外部单位，本制度同样具有约束力。

适用范围和对象02质量奖励制度目的为了表彰在质量管理中做出突出贡献的员工，激发员工对质量管理的热情和积极性，提高公司的整体质量管理水平。

原则公正、公平、公开，以事实为依据，奖励应具有合理性和科学性。

质量管理体系认证奖励、质量目标完成奖励、质量改进奖励、质量投诉处理及时奖励等。

标准根据不同奖项类型，制定相应的奖励标准，确保奖励具有针对性和可操作性。

种类VS员工根据自身实际情况，按照公司规定的申请时间和申请材料要求，向所在部门提出奖励申请。

申请审批公示部门负责人对申请材料进行初审，审核通过后提交至人力资源部进行复审，最后由公司领导审批。

经过审批的奖励结果将在公司内部公示，以便员工了解和监督。

03奖励的申请和审批程序020103质量处罚制度通过处罚，促使员工认识到自己的错误，避免再次犯错。

纠正错误通过处罚，让员工更加重视质量，提高员工的质量意识。

强化质量意识通过处罚，保障公司的形象和声誉，提高客户满意度。

维护公司形象处罚的目的和原则对于轻微的错误行为，可以进行口头警告或书面警告。

警告对于严重的错误行为，可以处以罚款，金额根据错误程度和影响范围确定。

集团公司工程质量奖罚制度一、总则1. 目的：确保工程质量，提升公司品牌形象，激励员工积极性，制定本奖罚制度。

2. 适用范围：本制度适用于集团公司所有参与工程项目的员工及团队。

二、奖励制度1. 质量优秀奖：对工程质量达到或超过行业标准的项目团队或个人给予奖励。

2. 创新改进奖：对在工程实施过程中提出创新方案或改进措施，显著提升工程质量的员工或团队给予奖励。

3. 安全生产奖：对在工程实施过程中严格遵守安全生产规定，未发生安全事故的团队或个人给予奖励。

三、惩罚制度1. 质量问题处罚：对因工作失误导致工程质量问题的个人或团队，根据问题的严重程度给予相应的处罚。

2. 安全事故处罚：对因违反安全生产规定导致安全事故的个人或团队，根据事故的严重程度给予相应的处罚。

3. 延误工期处罚：对因管理不善或工作失误导致工程延误的团队或个人，根据延误的严重程度给予相应的处罚。

四、奖罚标准1. 奖励标准：根据工程质量、创新改进、安全生产等方面的具体表现，设定不同等级的奖励标准。

2. 处罚标准：根据质量问题、安全事故、工期延误等不同情况，设定相应的处罚标准。

五、奖罚程序1. 奖罚申请：由项目负责人或相关部门提出奖罚建议，并提交相关证明材料。

2. 奖罚审核：由公司质量管理部门对奖罚建议进行审核，确保奖罚的公正性。

3. 奖罚决定：由公司高层管理会议根据审核结果做出最终奖罚决定。

4. 奖罚执行：由人力资源部门负责奖罚的执行工作。

六、奖罚记录1. 所有奖罚决定均需记录在案，并作为员工绩效考核的依据之一。

2. 奖罚记录应保密，仅供内部管理使用。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

ＸＸ股份有限公司质量奖惩办法1范围本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以促使各部门和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量管理体系有效运行，全面提高公司质量管理水平和产品质量。

本办法适用于在股份质量管理体系运行过程中对质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量奖励、惩罚或质量管理考核。

2职责2.1公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的最高决策者，负责组织制定质量奖惩办法，在执行本办法过程中遇有争议时，有权作出最终裁决。

2.2管理者代表负责组织实施本办法。

2.3各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行检查、考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。

2.4技术管理部是考核结果的执行部门。

3工作流程3.1各职能部门在检查本部门负责主管工作的落实情况时，依据本办法的有关规定，对在公司质量管理体系运行过程中质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量奖励或惩罚（工作流程见附图），填写“质量奖惩通知单”，部门领导签字，经管理者代表批准后执行。

通知单一式三份，一份送责任部门，一份送人力资源部执行，一份由技术管理部保存。

责任部门收到有质量惩罚内容的质量奖惩通知单后，应对存在的问题进行纠正或采取纠正措施。

附图：工作流程3.2对轻微质量问题不致构成质量惩罚的按“质量管理考核标准”（见附表）进行考核。

每月27日前，填报“通用考核表”交技术管理部。

3.3对实施的质量奖励或惩罚有不同意见时，相关部门领导可书面向公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。

3.4根据质量管理工作状况或出现异常情况，主管副总裁可随时提出对有关部门和/或人员奖励或惩罚的意见，并以书面形式通知技术管理部，技术管理部接到书面通知后负责填写“质量奖惩通知单。

4质量奖励4.1符合下列条件之一，奖励有关人员1000元（含）以上：4.1.1模范地带头参加质量管理工作，在公司质量管理体系运行过程中对质量工作有卓越贡献：4.1.2荣获市级（含）以上与质量工作有关的先进工作者荣誉称号。

设计部门奖罚制度模板一、总则1. 本制度旨在激励设计部门员工创新、提高工作效率和质量，同时规范行为，确保公司文化和品牌形象的一致性。

2. 本制度适用于公司设计部门全体员工。

二、奖励制度1. 创新奖励- 员工提出的设计方案被采纳，根据方案的创新性和实施效果，给予一次性奖励。

- 设立年度“最佳创意奖”，表彰年度内贡献最突出的设计方案。

2. 效率奖励- 对于在规定时间内提前完成设计任务的员工，根据提前的时间长度给予奖励。

3. 质量奖励- 设计作品在公司内部评审中获得优秀评价，或在外部比赛中获奖，给予相应的奖励。

4. 团队奖励- 对于团队合作出色，完成重大项目或达成关键目标的团队，给予团队奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退- 员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或其他纪律处分。

2. 工作失误- 因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，根据损失程度，给予罚款或警告。

3. 抄袭剽窃- 严禁抄袭他人设计作品，一经发现，将给予严重警告，并根据情况可能涉及法律责任。

4. 违反公司规定- 违反公司其他相关规定，如泄露公司机密、不遵守工作时间等，将根据情节轻重给予相应的处罚。

四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由设计部门经理提出，经人力资源部门审核后执行。

2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分，并影响员工的晋升和薪酬调整。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

请根据公司实际情况和文化，对上述模板进行适当的调整和补充。

质量评比奖惩办法为了提高公司的质量工作水平，鼓励优质产品的生产，消除不合格品，特制定以下质量评比奖惩办法：一、买样评比奖励1.优质品奖励：对于获得优质品评比的产品，各车间可共享奖金，金额为每本2000元。

奖金将分发给相关工序的责任人，以鼓励他们对产品质量的重视和努力。

2.良好品奖励：对于获得良好品评比的产品，各车间可共享奖金，金额为每本400元。

同样地，奖金将分发给相关工序的责任人，以表彰他们对产品质量的付出。

二、送样评比奖励1.优质品奖励：对于获得优质品评比的产品，各车间可共享奖金，金额为每本1000元。

奖金将分发给相关工序的责任人，以奖励他们对产品质量的突出表现。

2.良好品奖励：对于获得良好品评比的产品，根据印张数量进行奖励分级：☆8印张以上：各车间奖金为每本200元。

☆8印张以下（含8印张）：各车间奖金为每本100元。

奖金将分发给相关工序的责任人，以鼓励他们对产品质量的持续改进。

三、对买样评比不合格处罚1.不合格准合格产品：对于不合格准合格的产品，责任人将受到罚款处罚，金额为每本500元。

这旨在倡导责任人对产品质量的严格把控和改进。

四、对送样评比不合格处罚1.不合格产品：对于不合格的产品，责任人将受到罚款处罚，金额为每本1000元。

这旨在强调对产品质量的严格要求和责任追究。

五、获奖品种奖励分配1.奖励分配比例：☆制版车间：8%。

☆样书检验人员：6%。

☆印刷车间：40%。

☆装订车间：46%。

2.对于不合格和准合格的产品，罚款将根据造成原因的车间进行分摊，责任人需承担相应的处罚。

六、全年评比奖励1.承印品种达到获奖品种的10%的出版社将受到奖励：☆印刷车间、制版车间、质检科：每个车间奖励1000元。

☆装订车间：奖励2000元。

2.对评比中准合格和不合格的产品，质量管理人员将承担每本罚款800元的责任。

质量处罚、否决及奖励实施办法为确保公司质量方针、目标及各项质量制度的贯彻实施，强化职工质量意识，规范质量管理行为，不断提高产品质量，减少质量损失，结合公司实际，特制定本办法。

一、总则1．1在产品合同签订、工艺技术准备、生产准备、采购、备料、装焊、加工、装配、装箱、检验及使用过程中违反质量管理、质量检验和工艺纪律有关规定，对有关责任者处罚50~200元。

1．2对于发生强行转序（包括单道工序协作）的转出、转入责任者，处以50元/人的罚款。

强行转序：上道工序未交检或交检不合格而转入下道工序。

1．3对于不按规定处理不合格品的责任者，处以100元/人的罚款。

1．4采购物资、外协件不符合图纸和相关技术质量要求及产品生产制造过程中出现废品或返修而造成直接经济损失，对有关责任部门及责任者按如下计算公式予以处罚：S≤ 300时， F=50；300<S≤1000时, F=100；1000<S≤5000时， F=100+（S-1000）×15%；5000<S≤10000时， F=400+（S-5000）×10%；S>10000时， F=800=（S-10000）×1.25%;式中:S—损失金额(元), F—罚款金额(元)。

1．5零部件在生产制造、包装、搬运等过程中被拉、碰伤等，每发现一次，处罚责任者30元；无法确定责任者，处罚零部件所在车间100元。

1．6在生产过程中，操作者要严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按标准）。

每发现违反“三按”一次，处罚责任人30元。

1．7批量生产的零部件，首件不交检，对最终导致批量有缺陷或报废，按1.4条罚有关责任人。

1．8库房管理：检验员未盖完工章或未经进货检验的零部件、标准件、外购配套件不得入库；拒收手续不全、标识不清，存在焊接飞溅、焊疤、毛刺、铁屑和锈蚀等外观质量问题及软件资料不全的零部件、原材料、标准件、外购配套件入库；出库时，领用者必须凭明细、零部件图纸办理零部件、标准件、外购配套件领用出库手续；完工产品根据明细核对零部件、标准件、外购配套件是否全部领用，如存在未领用问题，应及时向部门领导和质管部书面反馈。

设计质量奖励和处罚管理办法（征求意见稿）茂华控股集团有限公司二零一二年三月某某集团设计质量奖励及处罚管理办法1.目的为不断提升集团开发项目的设计质量，对设计管理工作中的成绩进行奖励，过错进行处罚，特制定本办法。

2.范围适用于集团主营业务子公司的设计管理工作团队。

3.定义4.内容和程序4.1.奖励和处罚对象4.1.1.设计质量奖励和处罚对象为子公司专业主管、工程部经理/副经理、分管副总、总经理，各专业对应的人员见下表：建筑专业结构专业设备专业电气专业景观专业室内专业总经理●●●●●●分管副总（设计/工程）●●●●●●工程部经理/副经理●●●●●●专业主管●●●●●●子公司必须指定以上各岗位的责任人，并报集团产品研发中心备案4.1.2.各专业主管以及分管领导如果没有专人负责，也可由其他人员兼任，但需承担本岗位的全部责任和权利。

4.2.设计质量处罚：4.2.1.对于在设计管理工作中出现的设计质量问题设立处罚制度，主要包括以下几个方面的质量问题：1.设计工作记录及设计资料文件不完整；2.设计管理工作未按流程要求进行；3.设计失误（包括设计错误、遗漏等）影响产品使用功能或给公司造成一定经济损失；4.2.2.设计质量处罚根据以下检查结果确定：1.集中设计质量检查：项目（项目分期）施工图正式图纸完成后1个月内，由产品研发中心组织检查小组，对项目的施工图进行集中质量检查，主要针对技术问题进行检查，发现的设计质量问题达到处罚标准的进行集中处罚； 2. 年度设计管理巡查：每年第四季度由产品研发中心组织检查小组，对项目的设计管理工作进行巡查，重点检查设计工作记录及设计资料文件完整性和设计管理工作流程执行情况，发现的设计质量问题达到处罚标准的进行集中处罚；3. 阶段检查：景观初步设计成果子公司内部审查完成后，由集团产品研发中心组织检查小组，对景观初步设计《设计审查表》质量进行检查，达到处罚标准的进行即时处罚；4. 即时检查：对于项目（项目分期）开发期间发现的设计质量问题，由产品研发中心组织进行调查，达到处罚标准的进行即时处罚；4.2.3. 设计质量处罚对象为设计管理团队，处罚内容按专业区分，涉及的专业处罚，不涉及的专业不处罚，各专业对应人员参见4.1.1规定；4.2.4. 设计质量处罚方式为通报批评和罚款，对于出现设计质量问题的管理团队，在集团设计系统内进行通报批评，并且按照处罚细则进行罚款；4.2.5. 罚款在涉及专业管理团队内部进行分配，根据4.1.1条确定受罚人员，分配系数按下表确定： 总经理 分管副总工程部经理/副经理专业主管系数 23234.2.6. 设计管理团队成员个人罚款计算原则：罚款总额各成员系数个人系数个人罚款⨯=∑4.2.7. 设计质量处罚细则设计质量处罚细则序号评估分项责任人处罚标准（元）1. 设计工作记录及设计资料文件完整性 1.1整体设计计划缺失或不完整建筑专业每分期 5001.2 专业设计计划缺失或不完整相关专业每分期 500 1.3 设计单位比选报告缺失或不完整建筑专业每份 500 1.4 设计合同缺失或不完整相关专业每份 500 1.5 设计任务书缺失或不完整相关专业每份 500 1.6 建造标准缺失或不完整建筑专业每分期 500 1.7 设计图纸（电子版及图纸）缺失或不完整相关专业每册 200 1.8 方案评审会会议纪要缺失相关专业每份 200 1.9 各设计阶段的图纸设计评审表缺失相关专业每份 200 1.10 设计成果确认单缺失相关专业每份 200 1.11 施工图交底记录缺失相关专业每份 200 1.12 设计变更缺失相关专业每份 200 1.13 重要设计工作联系单缺失相关专业每份 2001.14 材料封样缺失或不完整相关专业每份 2002.设计管理流程执行2.1 设计文件未按要求审批相关专业每次 500 2.2 设计工作流程不符合集团流程规定相关专业每次 500 2.3 重要设计变更未报集团复核相关专业每次 5002.4 施工图设计评审未发现的设计错漏碰缺较多（质量抽查（从审图细则中抽出20条）错误数量大于5条/专业/份图纸）相关专业每份 5002.5施工图设计中对方案设计进行了较大修改，未与集团或方案设计单位进行协商相关专业每处 5002.6 商业的平面未经销售部门书面签字确认建筑专业每次 5002.7户型平面、面积、配比未经销售部门书面签字确认建筑专业每次 5002.8 需要进行地基处理的工程，无三个及以上地基处理的技术方案和经济比较结构专业每次 10002.9 需要进行地基处理的工程，未按照流程规定进行集团审批结构专业每次 5003.设计失误3.1一般问题3.1.1 设计适用规范选择不当，不满足当地政府部门的要求，影响设计和工程验收进度相关专业每次 10003.1.2 设计中使用国家或地方法规、规范禁止使用的材料相关专业每次 10003.1.3 设计不符合国家或地方法规、规范以及设计任务书的要求，影响使用功能相关专业每次 5003.1.4 设计不符合国家或地方法规、规范以及设计任务书的要求，致使后期拆改、调整，造成经济损失（大于5万元/项）相关专业每次 10003.1.5 设计中安全性考虑不当，影响使用功能相关专业每一分项 500 3.1.6 设计遗漏和设计错误影响使用功能相关专业每次 5003.1.7 设计遗漏和设计错误造成经济损失（大于5万元/项）相关专业每项 10003.1.8 各专业之间（或各专业内部）设计不一致，影响使用功能相关专业每项 5003.1.9 各专业之间（或各专业内部）设计不一致，造成经济损失（大于5万元/项）相关专业每项 10003.2 专业协调问题3.2.1 墙体、楼板等部位预留洞和设备基础不符合设备、电气专业要求，造成后期拆改或设备调整（大于2万元/项）相关专业每项 5003.2.2 户内插座、开关、散热器、分集水器、空调、洁具、家具、门窗、墙体等之间相互冲突，影响使用功能相关专业每户型 5003.2.3 结构构件尺寸造成室内净高、净宽等不足影响使用功能或不符合设计任务书的要求；建筑专业结构专业每部位 5003.2.4 地下室顶板上方覆土深度不足，影响设备和电气管线布置建筑专业设备专业电气专业每分期 5003.2.5 地下室顶板的排水方式（坡度、坡向）和覆土厚度影响植物种植建筑专业景观专业每分期 5003.2.6 社区人行入口的门不能安装门禁电控锁，门禁、可视对讲系统对于社区入口不能正常发挥安防作用。

质量奖惩办法范文1范围本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以促使各部门和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量管理体系有效运行，全面提高公司质量管理水平和产品质量。

本办法适用于在股份质量管理体系运行过程中对质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量奖励、惩罚或质量管理考核。

2职责2.1公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的最高决策者，负责组织制定质量奖惩办法，在执行本办法过程中遇有争议时，有权作出最终裁决。

2.2管理者代表负责组织实施本办法。

2.3各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行检查、考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。

2.4技术管理部是考核结果的执行部门。

3工作流程3.1各职能部门在检查本部门负责主管工作的落实情况时，依据本办法的有关规定，对在公司质量管理体系运行过程中质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量奖励或惩罚（工作流程见附图），填写“质量奖惩通知单”，部门领导签字，经管理者代表批准后执行。

通知单一式三份，一份送责任部门，一份送人力资源部执行，一份由技术管理部保存。

责任部门收到有质量惩罚内容的质量奖惩通知单后，应对存在的问题进行纠正或采取纠正措施。

附图：工作流程3.2 对轻微质量问题不致构成质量惩罚的按“质量管理考核标准”（见附表）进行考核。

每月27日前，填报“通用考核表”交技术管理部。

3.3 对实施的质量奖励或惩罚有不同意见时，相关部门领导可书面向公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。

3.4 根据质量管理工作状况或出现异常情况，主管副总裁可随时提出对有关部门和/或人员奖励或惩罚的意见，并以书面形式通知技术管理部，技术管理部接到书面通知后负责填写“质量奖惩通知单。

4 质量奖励4.1 符合下列条件之一，奖励有关人员1000元（含）以上： 4.1.1 模范地带头参加质量管理工作，在公司质量管理体系运行过程中对质量工作有卓越贡献：4.1.2 荣获市级（含）以上与质量工作有关的先进工作者荣誉称号。

质量奖罚制度建议
一、总则
1. 本制度旨在提升公司产品质量，确保客户满意度，通过奖励优秀表
现和惩罚不良行为，激励员工持续改进工作质量。

二、奖励机制
1. 质量卓越奖：对于在产品质量管理中表现突出的团队或个人，给予
现金奖励或等值奖品。

2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进产品质量的新方法，一经采纳并实
施有效，给予相应的奖励。

3. 零缺陷奖：对连续一定周期内无质量事故的生产线或班组，给予团
队奖励。

三、惩罚机制
1. 质量事故罚款：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据事故严重程度，处以相应罚款。

2. 重复错误惩罚：对于重复犯同样质量错误的员工，除罚款外，还需
进行额外培训或岗位调整。

3. 严重违规解雇：对于严重违反操作规程，导致重大质量事故的员工，将予以解雇。

四、质量评估
1. 定期评估：设立质量评估小组，定期对产品进行抽检，评估质量水平。

2. 客户反馈：重视客户反馈，将客户满意度作为质量评估的重要指标。

五、奖罚执行
1. 透明公正：所有奖罚决定必须公开透明，确保公正性。

2. 及时性：奖罚决定应在评估完成后尽快执行，以增强制度的时效性和威慑力。

六、申诉机制
1. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

2. 设立独立的申诉委员会，负责处理奖罚申诉，确保处理公正。

七、制度修订
1. 本制度将根据公司发展和市场变化定期进行修订，以保持其适应性和有效性。

八、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。

设计、运营团队细节错误处罚方案
为了加强团队工作管理，提升团队工作效率，提高海尔多媒体小微各店铺的页面设计质量，提高销售额完成各部门销量目标以及团队整体素养，减少不必要出现的错误，现针对设计及运营组工作员工制定以下细节错误处罚考核方案：
一、参与考核的人员：设计组全体人员、运营组全体人员
二、考核内容：
1、设计出图后需发至下单群，并@下单运营，进行初步出图检查；
2、若设计出图后没有找运营核对，出现问题由出图设计负责；
3、若设计出图找运营核对后仍然出错，出现问题由下单运营负责；
4、组成督查小组，定期对各店铺进行细节检查，出现问题区分责任人负责；
三、考核处罚
1、设计、运营区分统计次数，处罚方案一致；
2、处罚算整体出错次数，实行加倍制，第一次10元、第二次20元、第三
次40元、第四次80元、第五次160元等；
3、月底清算每位运营及设计出错次数，超过3次进行绩效面谈，若下月无
改进，则予以辞退处置。

4、4月试运行，若有疑问后期调整。

编制：会签：。

某工程企业设计与服务质量奖惩规定1目的为加强质量监督管理，强化各级人员的质量意识，促进工程设计与技术服务质量的持续改进，以及激励质量创优和技术创新活动的开展，确保为顾客提供满足合同规定的设计与技术服务，特制定本规定。

2范围本办法适用于公司从事工程设计与服务的所有部门、人员和项目。

3职责相关职能部门负责相应条款的质量处罚认定；技术部、主管副总裁执行对部门的处罚；财务部负责公司奖励基金的建立，并执行对个人的处罚和奖励；安监部负责本办法的整体实施。

4奖惩设置根据我公司在设计与技术服务过程中各管理点、控制点的不同，以部门为单位进行处罚，以项目为单位进行奖励。

本规定分别设置基本质量奖惩、质量事故处罚、创优奖励三个部分。

4.1 基本质量奖惩：基本质量奖为该部门当月实效工资的10%,一般情况下由主管副总裁随月正常发放。

基本质量奖惩由安监部根据相关职能部门认定的质量问题状况和质量事故等级逐月（季）公布奖惩结果,主管副总裁根据公布的奖惩结果在各部门的实效工资中予以奖励和/或扣除，并将处罚金额交财务部建立质量奖励基金。

对部门的奖励金额来源于质量奖励基金。

4.2 质量事故处罚：由安监部根据质量事故认定小组认定的质量事故等级公布处罚结果，主管副总裁根据公布的处罚结果执行对部门的处罚，并将处罚金额交财务部，财务部根据主管副总裁列出的个人处罚清单执行对个人的处罚。

上述扣除金额均由财务部纳入质量奖励基金。

4.3 创优奖励：创优奖励直接发放至项目。

由设计经理根据本办法确定个人奖励金额，报安监部审核后报主管副总裁批准，财务部根据安监部公布的奖励金额直接将奖金发放给个人。

奖励金额首先来源于质量奖励基金，不足部分由安监部向公司领导申请解决。

5基本质量奖惩主要依据质量信息反馈与改进、设计文件抽查、工程回访、顾客满意度调查和管理体系审核等质量活动的结果，评定各部门项目运行的过程质量和产品质量。

基本质量的奖惩结果应填入《基本质量奖惩认定表》，并经主管副总裁签发后方可生效。

某公司的质量奖惩制度在现代商业竞争激烈的时代背景下，公司要想取得成功，质量管理是至关重要的一环。

为了保证产品和服务的质量，某公司制定了一套完善的质量奖惩制度。

该制度旨在激励员工积极参与质量管理，提高产品和服务的质量，同时也要求对质量问题严肃追责。

以下是该公司质量奖惩制度的主要内容。

奖励制度：1.质量奖金：公司设立了质量奖金的制度，对于在质量方面表现突出的员工进行奖励。

质量奖金的发放标准根据具体情况来定，一般包括以下几个方面：产品或服务的质量指标达到了预期目标；客户满意度评价较高；提出了有效的质量改进建议等。

获得质量奖金的员工不仅可以得到一定的奖金，还能获得公司颁发的荣誉证书或者奖杯，以鼓励他们在质量管理方面的努力。

2.晋升机会：公司将质量绩效纳入到员工晋升的考核指标之中。

在较为严格的晋升程序中，员工的质量表现将成为评判其晋升的重要依据之一。

表现优秀的员工将获得更多的晋升机会，他们有可能被提拔为团队负责人、部门经理或其他高级职位。

通过这样的晋升机制，公司激发了员工进一步提高质量管理水平的积极性。

3.荣誉称号：公司设立了一系列荣誉称号，用于表彰在质量管理方面做出突出贡献的员工。

例如，“优秀质量管理团队”、“质量管理之星”、“质量改进专家”等。

这些荣誉称号不仅仅是个人荣誉，更是对团队、部门的认可和鼓励。

同时，与荣誉称号相对应的，还有相应的奖金和福利待遇，以进一步激发员工的质量管理热情。

惩罚制度：1.责任追究：公司对违反质量管理制度、造成严重质量问题的员工进行严肃的责任追究。

一旦发现质量问题，公司会成立由相关部门人员组成的调查小组进行调查，找出问题根源并追究责任。

对于直接责任人，会进行相应的纪律处分，如口头警告、书面警告、停职甚至辞退等。

2.培训与考核：公司定期开展质量管理培训活动，并通过考核来检验员工们的学习成果。

质量管理的基础知识、实践技巧、问题解决能力等都是培训考核的内容。

如果员工在培训考核中表现不佳、无法达到要求，公司将对其进行相应的教育和辅导，以期改善其质量管理水平。

质量奖罚制度则范文一、制度目的为了提高企业质量管理的有效性和有效性，创造一个诚信、责任和积极性的企业文化氛围，本公司特制定本制度。

二、奖励办法1.个人奖励1.突出贡献奖：对支持公司发展，积极为公司开展工作做出杰出贡献的个人给予奖励，每季进行一次评选，标准为评选出3-5名，每季度奖励金额不得超过员工月薪的50%。

2.岗位能手奖：对本职工作业务精湛、完成任务效率较高、能满足公司要求的员工给予奖励，每月进行一次评选，每月奖励金额不得超过员工月薪的30%。

3.其他奖励：如认真参加公益活动、创新思想、主动参与企业文化建设等，给予不超过50元的奖励。

2.团队奖励1.优秀团队奖：对在集体上突出表现，有效推进公司业务、进而提高业务质量与服务品质的部门或团队，评选出1-3个团队进行表彰，每季度奖励金额不得超过对应团队总人数月薪额的20%。

2.创新团队奖：对在公司技术研发、产品创新方面有独创性、有较高创新价值并取得实质性成果及重要贡献的团队，评选出1-2个团队进行表彰，每季度奖励金额不得超过对应团队总人数月薪额的30%。

三、处罚办法1.个人处罚1.轻度处罚：对曾经有轻微违规行为、延误工作、任务推诿、因工作失误造成经济损失、无故迟到早退或旷工等个人进行口头警告，并在个人档案中作出记录。

2.中度处罚：对曾经有较大失误、拒不改正、违规等违纪行为的个人或组员进行书面警告，并在个人档案中作出记录，但不影响公司正常工作和业务推进。

3.重度处罚：对严重失误、十分恶劣行为、辱骂他人、同事间发生较大矛盾的个人或组员进行严格的治安行政处罚，并遭受约束性人事记录。

对于偷窃、贪污、违规交易等行为，将取消其由本公司发放的所有奖励，并撤销该者待遇，并可以依法对其进行法律追究。

2.团队处罚1.因工作失误导致公司财务或业务损失的的团队，将对团队进行罚款，最高不超过当季这个团队总人数月薪的20%；2.对团队中出现恶性竞争、矛盾较大的，应当由团队主要负责人进行整理，并向上级汇报，取得处理情况后进行团队重组。

质量奖励与处罚管理规定目录第一章总则第二章管理职责第三章奖惩第四章附则第一章总则第一条为了强化项目全员质量意识，加大质量管理力度；奖优罚劣，激励项目全员参与质量管理控制的自觉性和积极性，特制定本规定。

第二条本规定适用于项目部。

第二章管理职责第三条质量奖惩的执行单位为项目部，项目部需依据项目各项管理制度，负责工程项目质量奖励和处罚。

第三章奖惩第四条奖励（一）质量指标完成项目下达的质量指标，或合同规定的质量指标。

未发生主要不合格品及其以上事故的单位，对该班组按项目相关管理规定予以奖励。

（二）质量隐患对发现重大质量隐患、并立即报告或采取措施，避免了主要不合格品及其以上事故发生的有功人员；由班组上报项目部核实后，予以通报表彰；并给予100—300元的奖励。

（三）质量通病由施工班组质量检查员巡检时发现，以不合格品处理单形式要求整改，每发现一次可奖10-50元。

由项目部检验员负责统计，项目经理审批每月予以兑现。

（四）专职质量检查员项目竣工后，质量指标达到计划要求，未发生主要和重大不合格品；由项目技术负责人提出，项目经理批准后对质检员奖励100～300元。

第五条处罚（一）发生质量通病专职质量检查员巡检时发现质量通病现象，以不合格品处理单形式要求整改，对责任人处于10-50元/次考核。

（二）发生重大不合格品项目部在对在项目工程的审查中，对发生重大不合格品的施工班组视情节给予100元—500元的罚款。

对造成重大不合格品的直接责任人视情节轻重，予以赔偿经济损失的处罚。

（三）质量指标对未完成质量指标的单位，对施工班组给予罚款100-1000元，经项目经理批准后执行。

（四）专职质量检查员1．质量检查员在接到共检通知后，不及时到位检查，影响施工进度者，每发生一次，罚款10-50元。

2.出现不合格品，质量检查员在知道的情况下不上报、不处理，以至造成影响和损失的，每发生一次，罚款质量检查员20-200元。

3.质检员玩忽职守，因工程漏检以至造成损失的，在项目部查明原因后；视情节轻重，给予罚款100-500元或者直接令其下岗的处罚。

某公司的质量奖惩制度质量奖惩制度是企业用来激励和约束员工对质量进行管理和提升的一种制度。

通过设立相应奖惩措施，可以有效推动员工积极参与质量管理，促使企业健康发展。

以下是公司的质量奖惩制度，详细描述了奖励和惩罚的具体内容。

一、奖励制度1.优秀团队奖凡是具备以下条件的团队，将获得优秀团队奖励：-达到或超过每月质量目标；-质量问题得到全面解决，并且取得显著改善；-团队成员积极参与质量管理并提出有效改进建议；-未发生质量诉讼等重大负面事件。

优秀团队奖励内容：团队每人奖金500元，团队集体旅游或其他福利待遇，鼓励团队精诚合作，共同进步。

2.个人贡献奖凡是具备以下条件的个人，将获得个人贡献奖励：-在质量问题的解决中起到重要作用，提出关键性改善措施；-在质量目标的达成中表现突出，超额完成任务；-积极参与主动学习和培训，提升个人质量管理意识和技能。

个人贡献奖励内容：奖金2000元，个人表彰和荣誉感。

3.质量提案奖凡是具备以下条件的员工，将获得质量提案奖励：-提出具有创新性的质量管理提案；-经过实施，有效改善了产品质量或工作流程；-提案对公司的质量管理有积极影响。

质量提案奖励内容：奖金1000元，提案表彰和推广。

二、惩罚制度1.质量责任追究凡是发生以下情况之一的员工，将受到相应的责任追究：-重大质量问题导致公司损失；-长期不达标，没有积极改进的员工；-故意瞒报质量问题或虚报改善效果。

责任追究内容：根据质量问题的严重程度，降职、停薪留职、解雇等严厉惩罚。

2.薪酬调整凡是在质量管理上出现以下情况之一的员工，将受到薪酬调整：-未达到部门或个人质量目标；-质量问题频发、未能及时解决；-对质量问题处理不当，造成恶劣后果。

薪酬调整内容：根据具体情况，扣减绩效工资、降低年终奖金、减少加班津贴等处理。

3.工作评定凡是在质量管理上出现以下情况之一的员工，将受到工作评定处罚：-重大质量事故导致公司声誉受损；-频繁违反质量管理制度，并且没有有效改进。

1 目的通过对质量问题的奖惩，起到激励与警示作用，引导一线员工养成按规范作业的良好习惯，减少质量问题，降低质量问题重复发生的几率。

2 范围涉及公司内与产品质量相关的各部门、工序、领班、个人及品管班长。

3 原则3.1 部门完成整体质量目标的，奖励部长，不再重复奖励部门。

对整体完成工序质量目标且符合质量奖励条件的工序,再单独进行奖励(原则上工序目标较少的工序,主管奖励金额靠下限；较难完成目标的工序，其主管奖励金额靠上限)。

部门未完成质量目标时，处罚部门与部长；工序未完成工序质量目标的，处罚工序主管。

原则上所有处罚中，每次处罚部门负责人500元以内，副部长400元以内，工序主管及品管班长300元以内，领班200元以内,操作员200元以内。

特殊情况由管理者代表批准后处理。

3.2 对于蒙混过关、隐瞒不报等可加倍处罚。

3.3 扣款由人力资源部从月工资中扣除。

3.4 奖励由品管部、品质保证部实施。

4 质量处罚4.1 部门内部处罚4.1.1 制造部门内部发现的质量问题（但重大质量问题除外），由制造部门内部根据部门内部制定的处罚办法进行处罚，原则上对操作人员每人次处罚不超过200元(处罚中对工序主管及领班的处罚要占有一定比例)。

4.1.2 部门内部处罚使用统一表格（见附件一），经部门领导审核、上级领导批准后除在部门及工序进行张贴公布外，同时抄送品管部主管副部长。

4.1.3 部门内部已经处罚的（但重大质量问题除外），品管部及品质保证部不再进行重复处罚。

4.1.4 工序内部发现的问题，记录MRB单的次数，月终不计入MRB单指标考核中。

4.2 由品管部实施的处罚品管部及下工序发现的重大质量问题，由品管部提出处理意见，由品质保证部审核并通报，同时报人力资源部实施处罚。

4.2.1 处罚项目：以下项目为重大质量问题涉及公司信息，省略..4.2.2 处罚原则：1）、根据质量问题的严重程度，处罚责任人及相关管理人员（领班、工序主管、主管副部长）50-500元/每人。

某公司的质量奖惩制度某公司的质量奖惩制度随着市场竞争日趋激烈，企业如何提高产品和服务的质量，成为了一个普遍关注的问题。

质量奖惩制度作为一种常用的管理方法，受到了企业的广泛关注和应用。

本文将介绍某公司的质量奖惩制度，并分析其优缺点，以期为其他企业提供借鉴和启示。

一、某公司的质量奖惩制度概述某公司是一家从事电子产品制造的企业，公司的质量奖惩制度主要分为两个部分：质量奖励和质量惩罚。

1、质量奖励针对公司在产品和服务质量方面的出色表现，公司设定了一系列奖励，包括：（1）优秀员工奖励：公司每季度评选出10名在质量管理和客户服务等方面表现优秀的员工，每人可获得1000元奖金和荣誉证书。

（2）部门质量奖励：每季度评选出表现突出的销售和研发部门，给予部门质量奖金和荣誉证书。

（3）客户满意度奖励：公司设定了客户满意度指标，达到标准的客服人员和销售人员均可获得相应的奖金，并在年终评选中有优先考虑。

2、质量惩罚针对公司在产品和服务质量方面的不足之处，公司也设定了一系列惩罚措施，包括：（1）产品质量责任：企业对不合格产品进行召回和退货，并赔偿客户的损失。

（2）员工责任追究：对于深度责任工程师、质量管理师等组织推行质量工作的领导，对于产生质量问题的基层员工以及对质量工作不够关注的员工分别采取不同的处罚措施。

二、某公司的质量奖惩制度分析某公司的质量奖惩制度，在全员质量意识方面的形成和推广、复杂问题处理等方面，存在以下优点：1、拓宽了奖惩场景和种类某公司的奖励涵盖了从人员上到部门选项、对客户服务及时性、质量管理等方面，这明显比较多的公司奖励更全面，能刺激员工关注各个方面，提高涉及多方的综合质量。

2、加强了质量责任和管理某公司在质量方面作风严谨，产品质量责任落实有力，员工程度责任突出，督促员工工作严谨，务虚图百姓。

3、提高了客户满意度某公司网站可以随时发布招商易、售后易等方案，提醒客户关注产品资料、品质、服务，加强售后服务与客户维护的沟通，主动维护客户满意度。