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国学特色培训学校商业计划一、总述随着社会的快速发展和人们对传统文化的重视，国学特色培训学校的市场需求日益增加。
国学特色培训学校以传统文化为核心，融合现代教学理念，为学生提供系统全面的国学教育，成为家长们追捧的教育机构。
本商业计划旨在建立一所以国学特色为主的培训学校，满足家长和学生的需求，打造高品质的国学培训品牌，在这一领域具有竞争力。
二、市场分析1.市场需求随着社会发展，人们对传统文化的认识越来越深刻，国学教育市场需求逐渐增加。
越来越多的家长希望孩子能够接受传统文化的熏陶，国学特色培训学校成为家长们的首选。
2.市场竞争国学特色培训学校市场竞争激烈，有着众多的品牌和机构，竞争力较强。
但大部分国学特色培训学校教学水平不一，教育理念不够先进，缺乏系统的教育体系和教学资源，学生和家长并不满意。
3.市场空间国学特色培训学校市场前景广阔，教育资源丰富，受众广泛，发展前景良好。
开办一所以国学特色为主的培训学校，具有很大的市场潜力。
三、发展目标1.学校定位本培训学校以国学特色为主，融合现代教学理念，致力于为学生提供优质的国学教育。
学校将注重培养学生的传统美德和文化素养，激发学生的学习兴趣和创造力，打造国学特色教育品牌。
2.发展目标（1）在培训学校市场建立起良好的品牌形象；（2）培养一支高素质的师资队伍，提供优质的教学服务；（3）为学生提供多元化的教育活动和课程，促进学生全面发展；（4）营造和谐的学习氛围，满足学生和家长的需求。
四、营销策略1.市场定位针对家长们对国学教育的需求，本培训学校以国学特色为主，融合现代教学理念，为学生提供系统全面的国学教育，定位于为学生提供优质的国学教育的培训学校。
2.市场推广（1）依托互联网平台开展线上推广活动，如新媒体广告、SEO优化等；（2）组织开放日，邀请家长和学生参观学校，了解学校的教育理念和教学环境；（3）与学校周边社区合作，开展宣传活动，吸引更多学生的关注；（4）利用学校平台，举办各类文化活动，增加学校的知名度。
国学培训运营策划方案一、背景分析随着社会的发展和人们对传统文化的重视，国学教育开始逐渐受到人们的关注。
国学是中国传统文化的精髓，具有丰富的内涵和深远的影响。
通过国学教育，可以培养学生的品德修养、提高人文素养和传承中华优秀传统文化。
因此，国学培训具有很大的市场潜力和发展空间。
本文将以国学培训为主题，提出一份相应的运营策划方案。
二、市场分析1. 行业发展现状当前，国学培训行业正在迅速发展。
不论是在一线城市还是二线城市，都可以看到许多国学培训机构的存在，并且受到不少家长和学生的青睐。
国学培训以其独特的教学理念和优质的教学资源，吸引着越来越多的学生参与其中。
2. 市场需求分析随着社会对传统文化的重新关注，越来越多的家长开始重视子女的国学教育，希望通过国学培训提高子女的人文素养，锻炼其品德修养。
学生也愈发渴望深入了解中国传统文化，对国学课程有较大的需求。
3. 竞争对手分析国学培训行业竞争激烈，竞争对手主要包括各大教育机构、国学培训班和在线教育平台等。
各大教育机构拥有资金实力和优质的教学资源，国学培训班的专业性和灵活性更受到学生和家长的欢迎，而在线教育平台则具有方便快捷的特点。
三、运营目标及策略1. 运营目标（1）提高知名度和美誉度，成为国学培训行业的领头羊。
（2）吸引更多优质教师加盟，提供优质的教学资源。
（3）提供多元化的国学教育产品，满足不同学生的需求。
2. 运营策略（1）提供专业的师资力量，建立教学团队，为学生提供优质的教学服务。
（2）通过线上线下相结合的方式，提供多样化的课程体系，满足不同学生的学习需求。
（3）借助互联网平台，加强宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
四、产品定位国学培训产品定位为面向小学、初中和高中学生的国学教育课程。
通过国学培训，学生可以在传统文化经典的熏陶下，培养优秀品德和提高人文素养。
五、营销策略1. 宣传推广（1）通过线上渠道，开展宣传推广，如建立官方网站、手机App等。
（2）通过线下渠道，进行宣传推广，如在学校周边发放宣传单页，举办国学知识讲座等。
国学培训品牌商业计划书一、背景中国国学培训行业是近年来迅速发展的一个新兴产业，随着中国传统文化的复兴和受教育程度的提高，越来越多的家长开始关注孩子的素质教育，国学培训成为他们的首要选择。
然而，目前国学培训市场上的品牌众多，竞争激烈，许多培训机构在课程体系、师资力量、教学质量等方面存在着较大差距，导致了消费者对国学培训行业的信任度下降。
因此，我们认为，建立一个以优质教学和个性化培训服务为特色的国学培训品牌是迫在眉睫的。
二、企业发展目标1. 成为中国国学培训行业的领军品牌；2. 专注于国学教育，培养学生的中华传统文化素养；3. 提供优质的课程和个性化的培训服务，满足不同学生的需求；4. 打造一支高素质的师资团队，为学生提供专业化的教学服务；5. 关注家长和学生的需求，建立健康、和谐的教育服务体系；6. 培养出高素质的学生，做出积极的社会贡献。
三、市场分析中国国学培训市场是一个庞大的市场，包括了从幼儿到成人的各个年龄段。
根据不完全统计，2019年中国国学培训市场规模已经超过1000亿元，预计未来几年还会持续增长。
因此，国学培训市场是一个充满潜力的市场。
目前，国学培训市场上的竞争主要集中在大中型培训机构之间，这些培训机构在师资力量、教学设施、课程体系等方面都有一定的优势。
但是，随着新兴的国学培训品牌的不断涌现，市场上的竞争将变得更加激烈。
因此，要想在国学培训市场中站稳脚跟，就必须具备优质的教学和个性化的培训服务。
四、产品与服务我们的产品和服务主要包括以下几个方面：1. 优质的国学课程：我们将设计针对不同年龄段学生的国学课程，包括国学经典、国学古诗词、国学古文等，通过生动有趣的教学方式，培养学生对中华传统文化的热爱；2. 个性化的培训服务：我们将根据学生的不同需求和学习特点，为他们提供个性化的培训服务，包括一对一辅导、小班教学、集中培训等形式；3. 高素质的师资团队：我们将选拔具有丰富教学经验和专业背景的老师，为学生提供专业化的教学服务；4. 家长学生关怀服务：我们将建立健康、和谐的教育服务体系，提供家长学生关怀服务，解决他们在学习和生活中遇到的问题。
国学培训商业计划书一、项目背景国学作为中华优秀传统文化的重要组成部分，具有悠久的历史和丰富的内涵，对于培养学生的品德修养和文化素养具有重要意义。
随着社会的发展和经济的繁荣，家长们对于孩子的教育需求也不断增加，国学培训市场逐渐兴起。
然而，现有的国学培训机构存在教学资源不足、教学质量参差不齐等问题，市场上对于高质量的国学培训需求旺盛。
因此，本项目拟以国学培训为切入点，结合线上线下教学模式，打造一家高质量的国学培训机构，为学生提供优质的教学资源和服务。
二、项目概述1. 项目名称：古典文化国学培训中心2. 项目内容：该项目主要以古典文化国学课程为主，包括诗词、经典、传统文化等内容，力求为广大学生提供优质的国学教育资源。
3. 项目目标：打造一家以优质教学、个性化服务为核心竞争力的国学培训机构，成为家长和学生信赖的品牌。
4. 项目规模：初期以一家实体培训中心为主，后期可以考虑开展线上课程，拓展市场规模。
三、行业分析1. 市场需求：随着人们对于传统文化的重视，国学培训市场需求持续增加。
尤其是一些城市家长对孩子的教育投入也越来越高，对于提供专业国学培训机构的需求也很大。
2. 竞争分析：目前国内国学培训机构较多，但教学质量和教学资源并不均衡。
在竞争激烈的市场中，如何提供专业化、个性化的教学服务成为竞争关键。
3. 发展趋势：未来国学培训市场有望迎来快速增长，同时线上教育将成为未来发展的重要趋势，可以将线上线下相结合，提供更全面的教学资源。
四、市场定位本项目主要针对有意愿学习国学的学生及家长，包括中小学生和青少年学生。
在市场中，我们将以提供高质量国学课程和个性化教学为主要特色，打造一家有专业素养和良好口碑的国学培训机构，赢得家长和学生的信赖。
五、经营模式1. 教育资源整合：与国内知名国学教育机构合作，整合优质的教学资源，保证教学质量。
2. 课程设置：根据不同年龄和学生需求，设计系统、全面的国学课程，包括古诗词、经典、传统文化等内容。
培训学校商业策划书3篇篇一培训学校商业策划书一、前言随着社会的发展和进步，越来越多的人开始重视职业技能的提升和个人素质的培养。
培训学校作为提供专业培训和教育服务的机构，具有广阔的市场前景和发展空间。
本策划书旨在为创办一所具有特色和竞争力的培训学校提供指导和建议。
二、市场分析1. 目标市场：本培训学校的目标市场主要包括在职人员、学生、待业人员等。
2. 市场需求：根据市场调查，当前社会对各类培训课程的需求不断增加，尤其是职业技能培训、语言培训、艺术培训等领域。
三、学校定位1. 学校特色：以市场需求为导向，开设具有特色的培训课程；注重教学质量，采用先进的教学方法和手段；提供个性化的教学服务，满足不同学员的需求。
四、课程设置1. 职业技能培训：根据市场需求，开设各类职业技能培训课程，如计算机技能、财务会计、市场营销等。
2. 语言培训：开设英语、日语、韩语等多种语言培训课程，满足不同学员的需求。
3. 艺术培训：开设音乐、舞蹈、绘画等艺术培训课程，培养学员的艺术素养和创造力。
4. 其他培训：根据市场需求和学校资源，开设其他特色培训课程。
五、教学管理1. 教师队伍：招聘具有丰富教学经验和专业知识的教师，建立教师培训和考核机制，提高教师教学水平。
2. 教学质量：制定科学合理的教学计划和教学大纲，采用先进的教学方法和手段，确保教学质量。
3. 学员管理：建立学员档案，跟踪学员学习情况，提供个性化的教学服务，提高学员满意度。
六、市场营销1. 品牌建设：通过宣传和推广，树立学校的品牌形象，提高学校的知名度和美誉度。
2. 市场推广：采用多种市场推广手段，如广告宣传、网络营销、口碑传播等，扩大学校的影响力。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时解答学员的问题和反馈，提高学员满意度。
七、财务规划1. 投资预算：包括场地租赁、设备购置、人员工资、教学成本等方面的预算。
2. 收入预测：根据市场需求和学校经营情况，预测学校的收入情况。
国学教育培训学校创业计划书一、项目背景国学教育在近年来备受关注，越来越多的人开始重视传统文化的价值，希望能够传承和弘扬中华优秀传统文化。
因此，国学教育培训学校成为了一个非常有前景的创业方向。
本项目旨在开设一所国学教育培训学校，为广大学生和家长提供优质的传统文化教育服务。
二、项目介绍1. 项目名称：国学教育培训学校2. 项目定位：致力于传承和弘扬中华优秀传统文化，为学生提供综合的国学教育培训服务。
3. 项目内容：学校主要开设课程包括经典诵读、古诗文解析、传统文化讲座等，旨在培养学生的文化修养和综合素质。
4. 市场需求：随着国学教育热潮的兴起，市场需求逐渐增加，学生和家长对传统文化教育的重视程度不断提高。
5. 竞争分析：国内已有一些国学教育培训学校，但大多数还处于起步阶段，市场潜力依然巨大，我们有信心在竞争中脱颖而出。
三、项目优势1. 团队实力：我们的创办团队具有丰富的教育背景和从业经验，能够为学生提供专业的教育服务。
2. 教育理念：我们秉承“厚德载物、民族复兴”的国学精神，致力于培养学生的文化自信和综合素养。
3. 教育资源：我们将充分利用国内外优质的教育资源，为学生提供最全面的教育培训服务。
四、市场分析1. 市场规模：随着传统文化教育的兴起，国学教育市场需求日益增加，市场规模庞大。
2. 市场特点：国学教育市场具有稳定的需求群体和广阔的发展空间，具有较强的市场竞争力和市场稳定性。
3. 市场前景：国学教育将一直是教育行业的热门领域，市场潜力巨大，有望成为未来教育行业的新的增长点。
五、运营模式1. 课程设置：学校将开设经典诵读、古诗文解析、传统文化讲座等课程，为学生提供全方位的国学教育培训服务。
2. 教学方式：我们将采用小班授课的方式，注重学生个性化和全面素质培养，确保教学质量和效果。
3. 教学团队：学校将聘请一批经验丰富、有爱心、有耐心的专业教师，为学生提供优质的教育服务。
六、项目风险1. 教育市场波动：教育市场需求存在一定波动性，需要及时调整教育方针和教育服务。
国学商业计划书篇一：国学幼儿园商业计划书投资方案国学幼儿园策划机构：日期：投资方案 ##########国学文化教育传播有限公司########年##月###日一、概述本策划方案通过分析目前####幼儿教育市场供给稀缺的现象，策划成立幼儿园所，以满足目前幼儿教育市场的旺盛需求，使得投资人获得丰厚的投资回报，同时取得良好的社会效益。
策划方案详细分析了####幼儿教育供给严重稀缺的状况，同时拟租赁小区的配套幼儿园为经营场所，成立一个幼儿园教育有限公司，公司为股份制。
公司与#########合作办学来经营该幼儿园，即由#########负责幼儿园所有师资力量和教学章程，由#########出资，同时进行市场运营，双方共同对幼儿园进行内部管理，双方按照一定比例分红。
策划方案详细说明了公司的组建过程，并对公司的市场运作进行简单分析，跟据目前其它幼儿园的投资和经营成本，对本幼儿园的投资和日常经营成本进行了测算，同时保守的预测公司的经营收入，计算出了公司的利润，通过财务分析取得了静态投资回报率，最后，分析个该策划的风险以及规避风险的方案和方法。
?今天的中国是历史的中国的一个发展，我们不应当割断历史。
从孔夫子到孙中山，我们应当给以总结，继承这一份珍贵的遗产?。
---毛泽东?大力发扬中华文化的优秀传统，大力弘扬中华民族的伟大精神??中华民族的优秀传统文化是孕育民族精神的思想母体?---胡*?中国传统文化中有许多精华，例如‘和而不同’的哲学思想，‘民为邦本’的民本思想，‘尊师重教’的教育思想，‘己所不欲，勿施于人’的社会伦理思想等等。
我们要运用各种形式和手段，进一步推动中华优秀文化走出国门、走向世界，增强国际影响力?。
---温家宝?中国可以成为一个经济大国，也可以成为一个科技强国，但最根本的，中国是一个文化大国。
对于本民族文化的珍视是一个国家屹立千年的基石?---季羡林?适宜少年儿童年诵读的古诗文应在情与理之间。
不是要让他们学习很多知识，更多的是一种情感的、民族性格的熏陶。
国学培训创业项目计划书一、项目概述国学传承堂是一家致力于传承和推广中国优秀传统文化的综合性培训机构。
我们将以国学经典为主要内容，结合现代教学理念和方法，打造全新的国学培训模式，让更多人了解、热爱和传承中国优秀的传统文化。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的快速发展和文化产业的兴盛，传统文化教育渐渐受到人们的关注和重视。
越来越多的家长希望让孩子接触中国传统文化，培养他们的民族自豪感和文化自信。
因此，国学培训市场潜力巨大。
2. 竞争分析：目前国内各地的国学培训机构较多，但大多数以传统的诵读和死记硬背为主，缺乏趣味性和实用性。
我们将注重教学内容的精选和创新，结合现代科技手段，打造独具特色的国学课程，以吸引更多学生。
三、项目优势1. 教学团队：国学传承堂拥有一支经验丰富、素质优秀的教学团队，他们拥有深厚的国学功底和丰富的教学经验，能够教授学生中国古典文化的精髓。
2. 教学内容：国学传承堂将精心设计课程内容，涵盖经典诵读、书法、绘画、传统礼仪等多个方面，让学生在不同领域中感受中国传统文化的魅力。
3. 教学环境：国学传承堂将打造舒适、温馨的教学环境，营造有利于学生学习、交流和互动的氛围。
四、市场定位国学传承堂的目标客户为有意向了解和学习中国传统文化的家长和学生，特别是那些热爱国学、注重素质教育的家庭。
我们将以提供优质教学服务和丰富教学内容为主要竞争优势，吸引更多的学生和家长选择我们。
五、营销策略1. 宣传推广：通过社交媒体、地面宣传、线上广告等方式，向目标客户群体传播国学传承堂的品牌理念和教学特色，吸引他们的关注和兴趣。
2. 招生优惠：为了吸引更多学生，国学传承堂将推出招生优惠政策，如首次报名免费试听课程、新生注册费折扣等，提高转化率。
3. 合作推广：与学校、社区、文化机构等合作，举办相关活动和课程，扩大品牌影响力和知名度。
六、运营方案1. 教学内容：国学传承堂将制定严谨的教学大纲和教学计划，确保教学内容的科学性和完整性，让学生系统学习传统文化知识。
培训机构商业计划书范文一、商业概述我们的培训机构是一家专业的教育培训机构，致力于为学生提供优质的教育培训服务。
我们的目标是帮助学生在学业上取得成功，培养他们的学习能力和综合素质，为他们的未来发展打下坚实的基础。
二、市场分析1.市场需求随着社会的快速发展，教育的重要性日益凸显。
家长们对孩子的学习成绩和综合素质要求越来越高，他们希望通过培训机构的帮助，让孩子在学业上取得更好的成绩。
因此，教育培训市场逐渐成为一个巨大的商机。
2.竞争分析在教育培训行业，竞争十分激烈。
市场上已经存在着许多知名的培训机构，他们拥有强大的品牌优势和丰富的教学资源。
因此，我们需要通过提供更优质的教育服务和不断创新，来赢得市场份额。
三、运营模式我们的培训机构将主要以课外辅导为主，针对学生的学习特点和需求，提供个性化的辅导服务。
同时，我们还将开设各种特色课程，涵盖语文、数学、英语等多个学科，以满足不同学生的学习需求。
四、市场推广1.线上推广：通过建立官方网站、社交媒体的推广和营销，让更多家长和学生了解我们的培训服务，并进行咨询和报名。
2.线下推广：在学校周边、商场、社区等地方开展宣传活动，吸引目标客户的关注。
五、财务规划1.成本预算：包括教师工资、教学设备、场地租金、宣传费用等。
2.收入预期：根据市场需求和竞争分析，制定合理的收费标准，确保有持续的盈利。
六、风险控制1.市场风险：竞争激烈，需不断提供优质服务来赢得市场份额。
2.财务风险：需严格控制成本，确保企业的盈利能力。
3.法律风险：遵守相关法律法规，保障企业的合法经营。
七、发展规划1.扩大规模：逐步开设更多的分校，覆盖更广泛的地区，提供更多的教育服务。
2.提升品质：不断提升教学质量，培养更多的优秀教师，为学生提供更优质的教育培训服务。
国学培训学校商业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录一、执行总结 (3)二、公司概述 (5)2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务 (9)3.1、服务产品3.2、与旧“国学教育”的对比3.3、服务特色3.4、服务优势3.5、品牌的服务四、市场分析 (14)4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与学府招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销 (18)5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理 (20)6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理6.4、上课安排七、采购管理 (29)7.1、选址及构建7.2、采购八、财务分析 (35)8.1、资金分析8.2、财务预算8.3、财务比率分析8.4、综合财务分析8.5、长期财务分析附录 (47)附件一：团队介绍附件二：社会调查问卷附件三：调查报告第一部分执行总结“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。
在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。
借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。
我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。
因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。
企业简介1．公司名称：某某文化传播有限责任公司2. 学校名称：某某3．公司地址：某某区某某省林业科学院内4．经营业务：国学类培训机构5．注册资金：100万元6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。
企业发展规划在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于某某同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以某某为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势1、迎合消费者的市场需求2、特色的私塾教学3、某某有足够的消费群4、本地还没有一个完善的私塾学堂5、优秀的营销策划方案和企业管理制度6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高，还得宣传好”。
在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。
例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场古典文化演出，以扩大影响力；中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来某某进行一个国学交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性国学交流会。
另外还将举行一年的游学活动，挑选表现积极、学有所成的学员，公司指派两名经理和两名专业老师一起带队，分时间段在某某省然后向国内各比较有名的国学教育班“发起挑战”，互相交流。
租借某某省的一些古代流传下来的书院建筑，比如岳麓书院等，在这里教授精品课程。
竞争分析虽然现在的培训机构很多，类似的私塾也有不少，其中以“明伦书院”的实力最强。
但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。
培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；就同类私塾来说，周边地区确有办学，但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。
说到“明伦书院”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但喜爱国学的人群。
人力资源管理在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。
里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。
从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。
优势如下：1.清雅、灵动的特色学习环境2.优质的国学学习氛围3.精打细算的房屋租赁和装修设计体制4.齐全的教学设备和后期采购管理机制投资与回报我们的启动资金是100万，这对于一个国学推广及培训的长期投资来说并不算多。
第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。
接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大某某本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到国学文化推广和盈利的双丰收。
我们的社会效应1.有利于加强对学生的爱国主义教育。
通过“国学教育”，引导学生了解中华传统文化经典和优秀的中华文明，接受人文精神熏陶，从而增强民族自豪感、民族凝聚力，激发国人爱国主义热情，树立爱国报国的思想，提升发展“软实力”。
2．有利于更好地开展道德教育。
国学的主体内容与现代文明是一致的，特别是“四书五经”等经典，里面蕴藏着丰富的人生哲理和行为处事的道德标准。
如孔子的“仁、义、礼、智、信”的思想，儒家文化中的“修身、齐家、治国、平天下”的精神，“厚德载物”“知义明耻”“和为贵”的思想，屈原的爱国思想、范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的无私胸怀，这些都是人类弥足珍贵的精神遗产，是当今社会塑造人性品格的道德典范，是健康人的基本素质，这些都是现代文明所应提倡的。
3.开展“国学教育”，可以塑造学生正确的社会价值观和荣辱观、提高学生的道德水平、有利于“育人德为先”的养成教育，符合“中央关于加强和改进未成年人思想道德建设工作”精神。
4．有利于推进素质教育。
“国学”博大精深，开展以民族优秀传统文化为主要内容的“国学教育”，可以培养学生的古典文化底蕴和优雅情怀，可以培养学生具备正确的审美情趣，有利于营造良好的校园文化氛围，有利于学生构建健康的精神家园以及健康的人格素养。
例如“经典诵读”有助于学生知义明礼、精炼语言功底，培养好的品德和行为习惯，集育人、学习功能为一体，学生既长了知识，又学会了做人；传统书法、绘画、围棋技艺也利于提高个人素质和培养多种能力。
第二部分公司概述2.1企业的文化企业使命：关注国学，回报社会公司信条：更坚强、更融洽公司精神：自强、拼搏、发展、通达服务理念：用我真诚换您舒心经营理念：以宏扬国学为先导，以高质教学创品牌管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响2.2公司的组织结构公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。
公司上下各司其职，相互协调，共同发展。
2.3管理人员及职责董事长——吕某某：1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。
2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。
代表公司签署有关文件。
在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。
3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。
总经理——罗某某：1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度；4、制定公司的具体规章；5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6、公司章程和董事会授予的其他职权。
7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。
营销部经理——刘某某：1、负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、2组织安排人员深入市场，了解相关企业的市场行情及有关的信息资料，了解公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。
人力资源部经理——申某某：1、负责对公司人员的聘用、培训、考核、奖惩等事务。
2、结合公司的生产与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责劳动合同的签订与解除；3、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。
采购部经理——曲某某：负责选址、房屋设计、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。
财务部经理——马某某：1、负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动，并定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。
2、公司资金的筹措、经营和调度，负责全企业系统的资产评估、固定资产的管理和核算。
3、学员培训费的制定和收集，各种公司费用的审批及发放。
第三部分产品与服务“国学“，顾名思义，中国之学，中华之学。
以学科分，应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等。
其中哲学以儒家哲学为主流，包括道学佛学百家学等；以思想分，应分为先秦诸子、儒道释三家等，儒家贯穿并主导中国思想史，其它列从属地位。
尤特指关于对中国的语言文化、文学、历史和风俗习惯，囊括中华六艺五术范畴。
六艺指：礼、乐、射、御、书、数等六艺，五术指：山、医、卜、命、相等五术。
3.1服务产品我公司主要以“国学”教育为主，在进行传道的同时融合先进的现代科学管理机制。
本着“传承中华文明，推广国学文化”的目的，将“国学”做成一个产业和品牌，使其本身既被赋予了全新的意义，又能为企业带来商业价值。
