2017年度全年淘宝天猫服装店运营规划表
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2、根据市场行情,结合现有的产品,找出在的爆款、次爆款。
3、通过刷单的方式,突破销量为0的限制达到月销30,评价10的门槛。
4、报名官方、淘金币等活动,冲刺一下销
5、及时更新手机店铺,做一些手机店铺的
市场行情,结合现有的产品,找出潜、次爆款。
刷单的方式,突破销量为0的限制,30,评价10的门槛。
官方、淘金币等活动,冲刺一下销量更新手机店铺,做一些手机店铺的活客单价。
3、产品属于快消品,消费者再次
购买几率大,设计合适的CRM客户
管理体系,为以后的老客户营销
做准备。
4、6.18是淘宝年中大促活动,淘
对稳定的阶段,接下
来的工作重点是维护
好老客户,让更多的
老客户再次回头购买。
2、加大推广力度,增
2、确认双12活动计划
3、双11活动预热
4、双11。
5、双12活动预热
6、双12。
7、年底天猫及淘宝其他各种类目资源活动
主
、次爆款。
客户1、结合店铺实际情况(运费、客
双12活动计划
活动预热。
活动预热。
天猫及淘宝其他各种类目资源活动。
活动预热。
比较便宜)。
新天猫商城品牌企业电商运营经理2017 年运营管理工作年度规划发展战略运营运营管理图自营零售 + 平台分销( 2017.1-12 )1销售估计目标导入方式1.1 自营商铺销售推行渠道规划:1.1.1 旗舰店:品牌旗舰店,企业整体价钱销售战略标杆;用于给分销、直营商铺做标杆,进而使分销、直营商铺有活动标杆能够有活动内容能够参照;1.1.2 天猫商铺、建行、京东、优秀亚马逊、 1 号店、苏宁:直营商铺做优惠活动,用于创立整体销量,估计目标成为品牌折扣销售店;1.2 分销商铺销售推行渠道规划:1.2.1 品牌专卖店、分销自营非天猫商铺:用于订立品牌销售商铺标杆,与旗舰店互相对应,以专业的商铺形象办理品牌销售活动,用专业视角做品牌销售门户天猫商铺:优惠折扣商铺,勇于创立整体销售销量。
估计目标成为品牌折扣销售商铺1.3 销售推行估计目标建立:1.3.1 今年度销售推行估计目标建立为:1500 万(此中:旗舰店500 万、分销 + 经销 700 万、非旗舰店等其余商铺300 万);1.4 销售推行估计目标(1500 万)分解:2014 年天猫分销天猫店拍拍店亚马逊一号店建行苏宁京东经销合计1 月40 万30 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万135 万2 月40 万30 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万135 万3 月40 万30 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万135 万4 月30 万20 万5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万115 万5 月30 万20 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万115 万6 月30 万20 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万115 万7 月45 万35 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万145 万8 月45 万35 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万145 万9 月50 万40 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万155 万10 月50 万40 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万155 万11 月50 万40 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万155 万12 月50 万40 万 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千 5 千30 万155 万总计500 万380 万60 万60 万60 万60 万60 万60 万60 万360 万1660 万要达到这个要求,一定人员充分需装备以下人员:经理 1 人;运营运营管理 4 人(欠 3 人);美工 7 人(欠 5 人);推行 4 人(欠 3 人),文案 2 人(欠 2 人),活动策划 2 人(欠 2 人),客服主管 1 人,售前 3 人(欠 2 人),打单 2 人,仓管 2 人,售后 3 人(欠 2 人),统计 1 人;分销专员 2 人;新媒体运营运营管理专员 1 人;合计 35 人。
淘宝运营工作计划表淘宝运营工作计划表日子如同白驹过隙,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,是时候开始制定计划了。
计划怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家收集的淘宝运营工作计划表,仅供参考,欢迎大家阅读。
目前电子商务正扮演着这个时代的主角,越来越多的企业开始重视电子商务,他们也正通过各种各样的方式发展着自己的电子商务,与此同时越来越多的网购群体也应运而生,为了跟上时代的脚步,我司也应该重视起这个时代的扮演者,一步一个脚印,从小做起,从淘宝做起。
第一章开网店的优势(一)产品类别优势我司网店主打产品就是温州特产食品,所谓特产就是外省市没有的,或者很少又不专业正宗的,本省市独有的,正宗的,专业的。
这类食品,往往会吸引全国各地乃至全世界的消费者,所以此类产品最适合进行网络销售,如此一来既可以满足各地消费者需求,又能为公司赚取有形和无形利益。
(有形利益:提升公司销售额,增加公司净利润;无形利益:可以通过网络销售塑造公司品牌。
)(二)资源优势1、我司开有实体店,有自己稳定的货源(尤其特产类食品都是直接从厂家拿的一手货,有较高的价格优势),发货可以完全自己掌控。
2、公司产品资料齐全,各厂家都有提供产品相关资料,如检测报告书等等,对产品描述增加更强的说服力。
第二章店铺运营(一)店铺业务温州特产食品专卖,发展成汉臣温州特产专卖。
(二)店铺初期目标客户1.终端客户:上亿的淘宝终端消费者2.企业团购,和有意向代理的店铺。
(三)经营障碍公司的网络销售团队和经验几乎为0第三章店铺装修与数据管理(一)店铺装修关系到一家店的经营风格,及外观带给顾客的第一印象。
我司网店还处于初级阶段,因此只需要买一个扶植版的模板,或者直接定制一个模板,设计模板的人员可以直接在淘宝装修市场上找到,不过要找那些模板设计比较有创意和经验的设计人员,能够把我们的要求一一显现在模板上。
(二)店铺分类栏设置,目前我司淘宝店铺的分类栏设置已经是的了,属于导航栏式的分类栏,分类有条理,明朗又有针对性。
数据需要细化到每个月甚至每天的数据,具体的数据需要根据目标量进行调整优化,整体目标不变
整,最重要的就是实际的流量和转化率,当流量达不到月度目标时,需要进行增加推广费用或者推广渠道,当转化率个推广方式或者渠道,要采用多样化的推广方式和渠道
护老顾客为主,需要把每天的成交顾客进行积累和维护,方便在大促和活动时产生事半功倍的效果
对店铺的权重影响比较大,前期两三个月是以提升店铺综合权重为主,一定要在双十一之前,将店铺综合质量提升起
直通车、钻展、淘宝客、淘抢购、聚划算
效果。
电商(淘宝天猫)全年度运。
年度运营计划目标控制执行表
分析
销、分销渠道拓展等,无线端端活动申报、微淘维护
淘客引流、钻展精准投放。
实质性内容 宝贝标题属性优化
第一个月
合理价格体系,制定运营方案,抓店铺内功(首页设计,详情设计,品牌故事,软文包装等),做自然搜索优
量,用最短的时间提升店铺销量,为双十一报名打好基础;店铺确定明星款(爆款 高销量 利润稍低)、利润
带动同类目,从而带动全店销售。
结合我们店铺宝贝实际情况,做好市场切割,把握好主次,有层次,有重点的推进店铺运转。