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项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。

会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。

研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。

工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。

其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。

并有相应的检查、控制及考核措施。

第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。

第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。

第四条项目组根据工程项目具体要求设立。

第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。

第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。

第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。

第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。

第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。

第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。

第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。

第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。

第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。

第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。

以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。

工程项目部管理制度范本（二）一、奖励制度:(一)嘉奖(a类):奖励个人____元至____元，与当月个人薪金一并发放;1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的;2.工作中表现突出，创造优良成绩的;3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的;(二)记功(b类):记功类奖励奖个人____元至____元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000—____元以内者)1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者;2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的;(三)记大功(c类):(节约成本均在____元以上者)记大功奖励奖个人____元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

项目部管理制度(精选多篇))满足施工条件所需要。

3. 生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。

4. 机械进场及撤场时必须及时做好安排。

七、用电安排1. 施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。

2. 必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。

3. 各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。

八、安全管理（一）、安全教育制度1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。

3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。

5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。

九、会议管理1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。

4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。

第五篇：项目部管理制度项目部管理制度项目经理责任制1、贯彻执行国家行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、加强项目经济技术、工程进度资料的管理，及时办理各种指令和签证审查，督促申报办理结算和索赔事宜。

．4、5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

项目部管理制度第一章总则1.1制度目的本管理制度的制定旨在规范和提升公司项目部的管理水平，确保项目能够高效、有序地进行，最终实现项目目标，提升公司整体竞争力。

1.2适用范围本制度适用于公司项目部门，包括但不限于项目的立项、计划、执行、监控、总结等全过程管理。

1.3制度依据本制度依据国家法律法规、公司章程，并结合国际质量管理、项目管理的最佳实践，确保制度的科学性和适用性。

1.4术语定义项目经理（PM）：负责项目全面管理和领导的责任人。

项目团队成员：参与项目实施的各级工作人员，包括但不限于项目经理、项目工程师、项目计划员等。

项目计划：详细规划项目执行的时间表、资源、成本等方面的计划。

第二章项目立项2.1项目需求提出1.公司各部门发现有新项目需求，应填写项目需求提出表，详细说明项目的背景、目标和预期效益。

2.项目需求提出表应由相关部门主管签署，并提交给项目管理办公室。

2.2项目可行性研究1.项目管理办公室负责对项目需求进行可行性研究，评估项目的技术、经济、法律等方面的可行性。

2.可行性研究报告应提交给公司领导层，由领导层决定是否立项。

2.3项目启动会议1.项目立项后，召开项目启动会议，明确项目目标、关键路径、项目计划等。

2.项目启动会议由项目经理主持，项目相关人员参与，确保项目启动的全面性和清晰性。

第三章项目计划与执行3.1项目计划制定1.项目经理负责制定项目计划，包括项目阶段、任务、资源分配等内容。

2.项目计划应提交给项目团队成员进行确认，并定期进行更新和调整。

3.2项目组织结构1.制定项目组织结构，明确各级人员的职责和权限，建立清晰的沟通渠道。

2.项目组织结构变更需报备项目管理办公室，并得到公司领导批准。

3.3项目执行控制1.项目经理负责对项目执行过程进行监控，及时发现并解决执行中的问题。

2.定期召开项目执行会议，对项目进展、风险等进行全面的沟通和讨论。

第四章项目监控与质量管理4.1项目进度监控1.设立项目进度监控系统，实时追踪项目进度，及时调整计划以应对变化。

项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和服务水平，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的全体职工和与项目部相关的工作人员。

第三条项目部职工应遵守国家法律法规及相关规定，维护项目部的声誉和利益，维护项目部内部员工的合法权益。

第四条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得泄露、传播或利用项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。

第五条项目部职工应遵守职业道德，认真履行本职工作，维护项目部的正常运作，不得利用职务之便从事违法违规活动。

第六条项目部职工应尊重上级领导和公司规章制度，服从组织安排，做到言行一致，团结协作，保持良好的工作态度。

第二章人力资源管理第七条项目部职工的招聘、录用和解聘将按照公司的人力资源管理制度进行，严格遵守招聘程序和录用条件，确保人员素质和岗位要求相匹配。

第八条项目部职工在工作期间应遵守工作纪律和规定，按时上下班，不得发生迟到、早退、旷工等情况，如有特殊情况应提前请假。

第九条项目部职工的劳动合同期限应严格执行，不得擅自解除劳动合同，如有违反者将承担相应的法律责任。

第十条项目部职工要加强自身的学习和培训，提高专业水平和综合素质，不断适应项目部工作发展的需求。

第三章工作安全与保密第十一条项目部的工作场所应符合国家相关的安全和环境保护要求，确保职工的生命安全和身体健康。

第十二条项目部职工应遵守安全操作规程，正确使用工作设备和工具，不得进行任何违法违规行为，确保工作安全。

第十三条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得随意外泄、传播项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。

第十四条项目部职工应遵守信息安全管理制度，妥善保管和使用项目部的信息资料，不得泄露、篡改或损坏项目部的信息资料，违反者将承担相应的法律责任。

第四章绩效考核与奖惩制度第十五条项目部将按照公司的绩效考核制度对职工的工作进行评价和奖惩，确保公正、客观和公平。

项目部管理制度项目部管理制度精选3篇（一）工程部管理制度一、综述工程部是企业施行工程的重要组织形式之一，是跨职能部门的临时性组织，其管理制度的标准性和有效性直接关系到工程的顺利施行和工程成果的实现。

为了确保工程部能高效、科学、有序地进展管理，制定并施行工程部管理制度是必不可少的。

本管理制度旨在标准工程部的运作，确保工程部按照组织的要求和目的进展有效的运行，保障工程施行的顺利进展。

二、工程部的设立与撤销1. 工程部的设立应当符合公司的战略开展规划和实际需要，并经由公司主管部门批准。

2. 工程部的撤销应当符合公司的相关规定，必须由公司主管部门批准，并及时通知相关人员。

撤销后，工程部相关的文件、资料应当按照规定进展处理。

三、工程组织架构1. 工程经理是工程部的核心管理者，负责工程的全面管理和组织协调工作。

工程经理由公司主管部门任命，任期一般与工程施行周期相对应。

2. 工程组成员包括工程经理、专家参谋、工程成员等，根据工程施行的需要，工程经理可以组建工程小组，并明确各成员的职责和权限。

3. 工程组织架构应当明确，人员分工合理，确保工程施行过程中各职能部门的有效协作和沟通。

四、工程成立1. 工程成立应当经过公司主管部门的批准，并制定工程方案和工程目的，明确工程范围、风险评估等内容。

2. 工程成立后，应当召开工程启动会议，明确工程的各项工作方案、任务分工和时间节点，并将会议纪要及相关资料及时传达给工程组成员。

五、工程施行1. 工程施行期间，工程经理应当进展全面的组织、协调和管理工作，确保工程按时、按质量要求完成。

2. 工程施行过程中应当进展定期的工作汇报和工程评审，及时调整工程方案，确保工程进度和质量的控制。

3. 工程施行期间，工程经理应当根据工程实际情况，及时调整工程资配置，确保工程可以顺利进展。

4. 工程施行期间，工程成员应当按照任务分工，积极参与工程工作，保障工程的顺利进展。

六、工程验收1. 工程施行完毕后，应当进展工程验收，由公司主管部门组织相关人员进展评估和验收。

项目部管理制度：项目部管理制度本制度旨在规范项目部的工作流程，确保项目部的正常运作，提高项目管理的效率和质量。

本制度适用于公司内部所有项目部，自发布之日起执行。

一、组织架构1. 项目部由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人等组成。

2. 项目经理负责项目部的全面工作，对项目的进度、质量、安全、成本等方面负责。

3. 技术负责人负责项目的技术管理，包括项目的设计、施工、验收等。

4. 质量负责人负责项目的质量管理，确保项目质量符合相关标准和要求。

5. 安全负责人负责项目的安全管理，确保项目安全无事故。

6. 财务负责人负责项目的财务管理，包括项目的预算、成本控制等。

二、工作流程1. 项目立项：根据公司业务发展需要，由项目经理提出项目立项申请，经公司审批同意后，成立项目部。

2. 项目策划：项目部负责制定项目实施方案，明确项目的目标、内容、进度、成本等。

3. 项目实施：项目部按照实施方案开展项目实施工作，确保项目进度、质量、安全、成本等符合要求。

4. 项目验收：项目完成后，由项目部组织相关人员进行项目验收，验收合格后，项目方可交付使用。

5. 项目：项目验收合格后，项目部负责对项目进行，分析项目的优点和不足，提出改进措施。

三、管理制度1. 会议制度：项目部定期召开项目会议，协调解决项目实施过程中的问题，确保项目顺利进行。

2. 报告制度：项目部定期向公司报告项目进展情况，包括项目的进度、质量、安全、成本等。

3. 考核制度：公司对项目部的工作进行定期考核，考核结果作为项目部成员的绩效评价依据。

4. 培训制度：公司对项目部成员进行定期培训，提高项目部成员的专业素质和管理能力。

四、附则1. 本制度自发布之日起执行，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。

2. 本制度的解释权归公司所有。

甲方主导型项目部管理制度框架协议目录一、引言二、定义与术语三、甲方的权利与义务四、乙方的权利与义务五、中介方的职责、权利与利益六、项目部的组织架构与职责七、项目实施流程八、管理措施与制度九、违约认定与处罚十、争议解决十一、附则附件：项目部成员职责说明书一、引言本协议旨在明确甲方、乙方及中介方在项目部管理中的权利、义务与责任，确保项目部的有效运作，并实现甲方对项目的全面控制与监督。

项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范和加强项目部的管理，保障项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部的全体员工。

第三条项目部管理规章制度的遵守是每个员工的责任和义务。

第四条项目部严格执行公司相关制度，加强对员工的管理和监督。

第五条项目部建立完善的管理体系，确保项目的质量和进度。

第六条项目部领导层要做出正确的决策，确保项目的成功完成。

第七条项目部员工要积极配合项目部的工作，共同推动项目的顺利进行。

第二章项目部的组织架构第八条项目部设立总经理一职，负责项目的整体规划和实施。

第九条项目部设立部门经理，分别负责项目的不同领域。

第十条项目部设立项目经理，负责具体项目的实施。

第十一条项目部设立项目组，由不同职能部门的成员组成。

第三章项目部员工的职责和权利第十二条项目部员工要认真履行本职工作，按时完成任务。

第十三条项目部员工要服从上级的安排和指导，不得擅自行动。

第十四条项目部员工要遵守公司和项目部的相关制度，维护公司和项目部的形象。

第十五条项目部员工享有公平公正的评价和奖惩制度。

第四章项目部工作制度第十六条项目部员工应按时参加项目部的例会和培训。

第十七条项目部员工应按照项目进度表和工作计划安排工作。

第十八条项目部员工应按照规定流程报告工作进展和问题。

第十九条项目部员工应认真填写工作日志和工作汇报。

第五章项目部的考核和奖惩第二十条项目部按照公司的考核制度对员工进行绩效评估。

第二十一条项目部根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励。

第二十二条项目部对违反规章制度的员工进行相应的处理和处罚。

第六章项目部的安全管理第二十三条项目部要建立安全制度，确保员工的人身安全。

第二十四条项目部要加强对施工现场的巡查和检查，保证安全生产。

第二十五条项目部员工要严格遵守安全操作规程，不得违规操作。

第七章附则第二十六条对于本制度未包含的事项，按照公司相关制度和规定执行。

第二十七条本制度的解释权归项目部管理层所有。

第二十八条本制度自发布之日起生效。

项目部管理制度工作制度（优秀12篇）项目部管理制度工作制度篇1第一条为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》(以下简称《制度》)。

第二条各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。

第三条项目工作汇报分为月汇报和周汇报。

各项目部的项目汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。

第四条项目工作汇报的主要内容周报内容：1、工程进展情况2、项目质量、安全控制情况3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施4、需要上级有关部门协调解决的问题5、下周工作计划6、其他有关事宜。

月报内容：1、进度管理:2、安全管理3、质量管理4、技术管理;5、项目资金管理:8、劳务工管理7、成本管理8、项目管理其它方面;9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。

第五条项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和汇报负责人签字，书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。

质量目标为创优的`工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。

第六条各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。

公司工程部将不定期对各项目进行检查，如汇报情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。

项目部管理制度工作制度篇21、总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际状况，制定以下防火管理制度。

2、施工现场防火的安全管理（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应用心督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，务必立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

项目部管理制度 (优选多篇 )第一篇：项目部管理制度项目部管理制度第一章总则一、为使本项目部各项管理规化、制度化和一致化，使项目部对各员工的管理有章可循，提升各员工的效率和责任感，特拟订本《项目部管理制度》。

二、合用围1、本项目部员工的管理，除依照国家、地方、十八局企业企业及地道工程有限企业有关法律及规定外，均应依据本制度执行。

2、本制度合用于本项目部聘任的全体从业人员。

3、本项目部若有暂时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘任暂时员工。

暂时员工的管理依照本规定推行。

4、本项目部试用、新进员工按本规定履行。

第二章员工录取一、本项目部各部门如因工作需要，一定增添员工时，应先提出申请，经项目经理 / 项目履行经理审察赞同后，由办公室一致归入聘任计划。

二、本项目部员工聘任的原则：1/141、依照品学兼优原则；2、依照学力比学历重要，能力比学历重要原则；3、共同价值观、共同使命感原则。

三、新进人员经各专业部门负责人查核或面试合格，经项目经理 /项目履行经理审察赞同后，由办公室办理试用手续。

原则上员工试用期1~3 个月（特别状况除外），期满合格后方得正式录用。

四、试用人员报到时，应向办公室出示、递交以下证件：1、毕业证书、学位证书原件及复印件。

2、技术职务任职资格证书原件及复印件。

3、身份证原件及复印件。

4、一寸半身免冠照片两张。

5、其余必需的证件。

五、凡有以下情况者，不得录取1、剥夺政治权益还没有恢复者。

2、被判有期徒刑或被通缉，还没有了案者。

3、有吸毒史和其余陋习及严重不良嗜者。

4、贪污、挪用、拖欠公款有记录在案者。

5、患有精神病、传得病及其余严大病例者。

6、因道德品德恶劣曾被政府机关处罚者。

2/147、体检不合格者。

8、其余经本项目认定不合适者。

若职员瞒报以上历史，属于欺诈行为，录取后一经发现，就地撤职，若产生不良结果，保存起诉权益。

六、员工如是暂时性、短期性、季节性或特定性工作，视状况与本项目部签署《按期工作协议书》。

项目部管理制度【4篇】项目部管理制度篇一工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，帮助签定施工合同；3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③乐观参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚：每日每点50元（特别状况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，准时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果准时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查状况准时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产方案及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参加施工进度方案、材料供应方案、资金需求方案的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会；⑥组织参加施工组织设计、施工方案审查。

项目部管理制度项目部管理制度（精选12篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—50元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高工作效率，确保项目的顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的全体成员。

第三条项目部负责人应当负责组织实施本规章制度。

第二章项目部管理机构第四条项目部的管理机构包括：项目经理、副项目经理、专业技术人员、行政人员等。

第五条项目经理是项目部的组织管理者，负责项目的日常管理工作。

第六条副项目经理是项目经理的助手，协助项目经理完成各项工作。

第七条专业技术人员是项目部的技术支持人员，负责项目的技术指导与支持工作。

第八条行政人员是项目部的行政支持人员，负责项目的行政管理工作。

第三章工作规范第九条项目部成员应当遵守国家法律法规和有关管理规定，不得违反职业道德和职业操守。

第十条项目部成员应当全身心投入到工作中，认真执行项目的各项任务。

第十一条项目部成员应当密切配合，加强沟通协作，共同完成项目的目标。

第四章工作流程第十二条项目部成员应当按照项目的需求和工作安排，合理安排工作流程。

第十三条项目部成员应当按照工作流程，按时完成各项工作任务。

第十四条项目部成员在执行工作任务时，应当严格按照质量标准要求进行操作。

第五章奖惩制度第十五条项目部成员表现优秀，具有突出贡献的，可以给予表彰和奖励。

第十六条项目部成员不按照规定完成工作任务，影响项目进度和质量的，应当给予处罚。

第十七条项目部成员作出违反法律法规和职业道德的行为的，应当给予相应的纪律处分。

第六章保密制度第十八条项目部成员应当保守项目中的商业秘密和个人隐私，不得泄露给他人。

第十九条项目部成员在离开项目部后，仍应当遵守保密制度，不得将项目的商业秘密泄露给他人。

第七章违反规定的处理第二十条项目部成员违反规定的，应当按照相应的程序进行处理。

第二十一条对于违反规定的项目部成员，可以采取批评教育、警告、记大过、记小过等纪律处分措施。

第二十二条对于严重违反规定的项目部成员，可以采取开除、降职等措施。

第八章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起执行。

项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。

第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。

第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。

第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。

第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。

第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。

第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。

第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。

第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。

项目部管理制度第一章总则1.1制度目的项目部管理制度的制定旨在规范和优化项目部的管理体系，确保项目部各项工作有序、高效、稳定进行，提高项目管理水平，达到预期目标。

1.2适用范围本制度适用于项目部的日常管理工作，涵盖项目立项、组织实施、监控评估、总结经验等全过程。

1.3主管部门项目部的主管部门为[主管部门名称]，负责项目部的领导和监督。

1.4术语和定义在本制度中，涉及到的术语和定义按照[相关标准]规定执行。

第二章项目管理2.1项目立项2.1.1项目立项申请项目经理应于项目立项前提出项目立项申请，明确项目背景、目标、范围、预期效益等。

2.1.2项目可行性研究项目经理负责进行项目可行性研究，综合考虑技术、经济、法律等因素，提供详实的可行性报告。

2.2项目计划项目经理负责项目计划的编制，确保包括项目目标、工期、资源、风险管理等方面的详细内容。

2.2.2项目计划审核项目计划应经[审核部门]审核，确保合理性和可行性。

2.3项目实施2.3.1项目组建项目经理按照项目计划组建项目团队，明确各成员的职责和任务。

2.3.2进度控制项目经理负责项目的进度控制，及时发现并解决进度偏差。

2.4项目监控与评估2.4.1监控指标设定项目经理负责设定项目监控指标，明确项目监控的关键点。

2.4.2项目评估项目完成后，项目团队应进行全面评估，总结经验教训，形成项目评估报告。

第三章质量管理3.1质量目标3.1.1质量目标设定项目经理应与项目团队共同制定项目的质量目标，确保项目交付的质量满足相关标准和客户需求。

3.2质量计划项目经理应根据质量目标编制质量计划，明确质量控制的各项措施和标准。

3.2.2质量计划审核质量计划应经[审核部门]审核，确保质量计划的科学性和合理性。

3.3质量控制3.3.1质量检查项目团队应定期进行质量检查，确保项目各阶段的工作符合质量标准。

3.3.2质量纠正与预防发现质量问题时，项目经理应及时采取纠正措施，并制定预防措施，防止问题再次发生。

项目部管理制度（优秀7篇）章设计变更及工程签证管理制度篇一第十八条由于下列原因可要求设计单位对原设计图纸进行局部变更:1、设计图纸有差错。

2、设计与实际情况不符或设计条件有变化。

3、现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。

4、技术改进和合理化建议。

5、施工差错经有关方面批准的处理意见。

6、图纸设计与实际不符以及图纸外增加的工程量须经建设单位签核后方可执行。

第十九条需要设计变更时，须由要求设计变更的单位提出变更事由，经办理有关手续后方可进行设计变更。

第二十条设计变更按其性质与大小，分为下列三类:1、一般小型设计变更（XX万元以下），原则上不增减预算费用，不改变原设计原则，不影响质量、美观，如图面尺寸差错、材料等代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理。

这类修改由要求修改的部门提出，经设计单位核签、建设单位工程主管部门批准后执行。

2、较大设计变更（XX万元以上、XX万元以下），工程内容与工程量有变化，但不涉及初设审定的原则，需要增加或减少预算费用，要对局部施工计划与施工进度有一定影响，这类设计变更由要求变更的部门提出，经设计单位签核、建设单位主管领导批准执行。

3、重大设计修改（XX万元以上），涉及原初设审定的设计规模、设计原则、结构布置的修改，或涉及总承包合同所规定的概算需要调整，经建设单位负责人、原设计单位负责人审核后执行。

第二十一条设计变更应按其性质与大小先办理相应的审批手续之后才允许施工，不得先变更设计进行施工后补办手续。

第二十二条施工单位不得擅自对原工程设计进行变更。

因施工单位擅自变更设计发生的费用和由此导致建设单位的损失，由施工单位承担，延误的工期不予顺延。

第二十三条设计变更资料作为设计文件组成部分应妥善保管，后作为竣工资料统一归档。

项目部管理制度篇二为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。

第1篇一、总则第一条为规范工程项目部的管理，提高工程项目部的整体运营效率，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部的全体员工，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资负责人、财务负责人等。

第三条工程项目部应遵循国家法律法规、行业规范和公司管理制度，坚持“以人为本、科学管理、高效务实、安全第一”的原则。

二、组织架构第四条工程项目部设立项目经理部，下设技术、质量、安全、物资、财务等部门。

第五条项目经理部负责全面领导和管理工程项目部的各项工作，确保工程项目按计划、高质量、安全、环保地完成。

第六条各部门职责如下：（一）技术部门：负责工程项目的规划设计、施工技术指导、质量监督、技术档案管理等工作。

（二）质量部门：负责工程质量的管理、检查、验收和整改，确保工程质量达到国家或行业标准。

（三）安全部门：负责工程项目的安全管理工作，包括安全教育培训、安全隐患排查、事故处理等。

（四）物资部门：负责工程项目的物资采购、供应、保管和验收工作。

（五）财务部门：负责工程项目的财务管理工作，包括成本核算、资金管理、报销审批等。

三、项目管理第七条工程项目开工前，项目经理部应编制详细的项目管理计划，包括项目目标、进度安排、质量标准、安全措施等。

第八条项目经理部应定期召开项目协调会议，协调各部门工作，确保项目按计划推进。

第九条项目经理部应加强对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的控制，确保项目目标的实现。

第十条工程项目完成后，项目经理部应组织相关部门进行验收，确保工程质量达到预期目标。

四、质量管理第十一条工程项目部应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家或行业标准。

第十二条质量部门应负责工程项目的质量检查、验收和整改，对不合格产品进行追溯和责任追究。

第十三条工程项目部应定期对质量管理体系进行评审，持续改进质量管理体系。

五、安全管理第十四条工程项目部应建立健全安全管理体系，确保工程项目的安全生产。