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一、总则第一条为规范公司财务管理工作，明确委派财务人员的职责、权限及管理要求，确保财务工作的规范性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司委派至子公司、分公司及关联企业的财务人员。
第三条委派财务人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及财务管理制度，维护公司利益，确保财务工作高效、有序进行。
二、委派财务人员的职责第四条委派财务人员的主要职责如下：1. 严格执行国家法律法规、公司规章制度及财务管理制度，确保财务工作的合法性、合规性；2. 负责编制、审核、报送财务报表，确保财务数据的真实、准确、完整；3. 负责财务管理、资金管理、成本控制等工作，提高资金使用效率；4. 协助公司管理层进行财务决策，为公司发展提供财务支持；5. 负责税收筹划，降低税收风险；6. 负责财务档案管理，确保档案的完整、安全；7. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、委派财务人员的权限第五条委派财务人员的权限如下：1. 负责财务工作的日常管理，有权要求各部门提供相关财务资料；2. 对财务工作中发现的问题，有权提出改进意见或报告公司领导；3. 对违反财务制度的行为，有权制止并提出处理建议；4. 参与公司重大财务决策的讨论，提出财务建议；5. 在职责范围内，有权对外签订合同、支付款项等。
四、委派财务人员的管理第六条委派财务人员的选拔与任命：1. 委派财务人员应具备良好的职业道德、较强的业务能力和丰富的财务管理经验；2. 公司应通过公开选拔、考核等方式，选拔合适的委派财务人员；3. 委派财务人员的任命由公司领导批准。
第七条委派财务人员的培训与考核：1. 公司应定期对委派财务人员进行业务培训，提高其业务水平；2. 公司应建立健全财务考核制度，对委派财务人员进行考核，考核结果作为其晋升、奖惩的依据。
第八条委派财务人员的离职与交接：1. 委派财务人员离职前，应完成工作交接，确保财务工作的连续性；2. 离职原因及工作交接情况应报公司领导审批。
公司财务委派人员管理办法12020年4月19日豫园商城规章制度编号：豫园商城财务委派人员管理制度（讨论稿）目录第一章总则 ......................................................... 错误!未定义书签。
第二章委派人员的要求及职责权利 ................... 错误!未定义书签。
第三章委派人员的选拔及人事管理 ................... 错误!未定义书签。
第四章委派人员的考核评价............................... 错误!未定义书签。
第五章附则 ......................................................... 错误!未定义书签。
12020年4月19日第一章总则第一条目的实行财务委派人员制度是为了加强公司内部的财务监督，约束各子公司的财务行为，加强对各子公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，堵塞企业财务管理漏洞，提高企业经济效益，维护公司整体利益。
第二条财务委派的范围及对象范围：豫园商城所有下属子公司；对象：子公司的财务负责人。
第三条财务委派的原则（一）层层委派的原则豫园商城下属子公司的财务负责人由豫园商城委派，子公司有下属公司的，由子公司进行委派。
（二）谁委派谁管理委派人员的人事关系、工资、福利、考核等事项在派出单位，委派人员不在委派单位报销费用。
（三）回避原则委派人员与被委派单位领导有亲属关系的，不得委派至该单位任职。
12020年4月19日（四）岗位轮换基于更有效地进行财务监督的目的，在公司内部进行财务委派人员的定期轮换。
委派的财务负责人任期一般为两年，任期届满，经委派部门考核合格的，实行岗位轮换。
22020年4月19日。
财务人员委派管理办法第一条为了完善企业财务制度体系，加强集团公司对下属企业财务的管理，保证国有资产的保值和增值，根据有关法律和法规，结合本集团的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司派出的所有财务人员。
第三条集团公司所有财务委派人员，业务上接受集团公司财务部和本企业总经理双重领导。
被委派财务人员的主要职责是既要积极负责地当好本企业经理的参谋助手，积极地参与经营决策，很好地当家理财，为提高企业的经济效益做贡献，又要为集团公司严格把关，有效地发挥财务监督作用。
第四条被委派财务人员应积极主动与集团公司财务部联系，定期汇报本企业的财务管理工作，年终要提交书面述职报告。
第五条被委派财务人员的人事关系在集团公司财务部，工资、保险和福利待遇由集团公司统一发放，其待遇标准遵照集团公司有关规定执行。
被委派财务人员不在被派出单位领取任何形式的财物。
每一年度，由集团人力资源部和财务部核定年度上缴费用指标，以通知形式下发被派出单位，被派出单位按季度上缴。
第六条被委派财会人员必须取得国家认可的上岗资格，遵守国家有关法规、集团公司和本企业的各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经营业务。
被委派财务人员担任下属企业财务负责人的，必须具备大专以上学历、相关技术职称和四年以上的财务工作经验，并且必须由具有深圳市常住户口的人员担保。
第七条被委派财务人员由集团财务部归口管理。
委派人选应由集团公司财务部提出，报经人力资源部审核并提请集团公司总经理批准后，由集团财务部聘任委派。
第八条被委派财务人员要加强自律，严格履行职责权限、忠于职守，如实反映情况、坚持依法办事，照章办事，并且有权拒绝承办损害企业和集团利益的经济往来业务，必要时可直接向上级主管部门反映。
第九条集团公司对派出的财务人员实行绩效考核考评制，由集团公司财务部负责组织，考评内容包括对集团公司的忠诚程度、业务素质、工作业绩和诚信情况等方面，考评不合格一律就地免职。
委派财务人员管理办法
委派财务人员管理办法
根据公司发展需要和公司董事会的讨论意见，对公司投资兴办的控股子公司实行财务负责人委派制，对一些参股公司也可根据投资协议的要求派出一般财会人员。
为了贯彻以财务管理为中心的企业管理思想，加强对派出财会人员的管理，提高公司管理水平，特制定本公司委派财会人员管理办法。
一、财会人员的委派
1、财务负责人的委派
总公司对一级子公司(直接控股子公司)实行财务负责人(财务经理或财务总监)直接委派制，对二级子公司实行由一级子公司委派财务负责人的办法，依此类推。
子公司其他财会人员授权子公司经营班子考核选用。
2、出纳会计的委派
对参股企业，参股协议中应争取派出出纳一名，以更好地了解被投资企业的财务情况。
出纳人员的选用比照财务负责人的办法。
二、薪资福利发放方法
1、派出财会人员的工资奖金、各项补贴标准由派出公司确定并发放，所在单位按时返回派出公司。
一级以下子公司派出财会人员的工资奖金、各项补贴比照执行;
2、派出财会人员的人事关系在派出公司，由派出公司负责各项保险的交纳，所在单位如数返回;
3、所在单位工资表反映派出财会人员的工资情况，发放时(或定期)转回派出公司。
三、派出财务负责人的职责
1、受派出公司管理，定期汇报工作，对派出公司负责，业务受派出公司财务负责人和派出公司财务部门的指导;。
豫园商城规章制度编号：豫园商城财务委派人员管理制度（讨论稿）目录第一章总则 (1)第二章委派人员的要求及职责权利 (2)第三章委派人员的选拔及人事管理 (4)第四章委派人员的考核评价 (6)第五章附则 (9)第一章总则第一条目的实行财务委派人员制度是为了加强公司内部的财务监督，约束各子公司的财务行为，加强对各子公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，堵塞企业财务管理漏洞，提高企业经济效益，维护公司整体利益。
第二条财务委派的范围及对象范围：豫园商城所有下属子公司；对象：子公司的财务负责人。
第三条财务委派的原则（一）层层委派的原则豫园商城下属子公司的财务负责人由豫园商城委派，子公司有下属公司的，由子公司进行委派。
（二）谁委派谁管理委派人员的人事关系、工资、福利、考核等事项在派出单位，委派人员不在委派单位报销费用。
（三）回避原则委派人员与被委派单位领导有亲属关系的，不得委派至该单位任职。
（四）岗位轮换基于更有效地进行财务监督的目的，在公司内部进行财务委派人员的定期轮换。
委派的财务负责人任期一般为两年，任期届满，经委派部门考核合格的，实行岗位轮换。
第二章委派人员的要求及职责权利第四条财务委派人员的任职资格要求（一）具备良好的思想品德，具有正直、实事求是的品格；（二）熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力和3年以上财会工作经验；（三）具有大专以上学历或会计师以上专业技术资格；（四）具备组织协调能力；（五）身体健康，能够适应本职工作。
第五条财务委派人员的职责财务委派人员的职责主要有财务管理及财务监督（一）财务管理职责1、参与制订财务计划、资金预算方案，参与评价其管理者的经营业绩、同时强化对各子公司重大投资支出、固定资产购建支出、存贷款行为、担保、背书行为、企业间资金拆借行为及应收账款等的风险管理，健全其资金管理的内部牵制制度，协助降低消耗、节约开支，完成财务计划、提高经济效益等；2、参与对所在单位的经济业务活动进行分析决策；3、组织企业财会机构的设置、会计人员配备和企业对下属单位财务会计委派，对所在单位会计人员进行业务考核；4、其他财务管理职责。
委派财务部门负责人管理办法第一章总则第一条为了健全集团委派财务部门负责人管理体系，进一步规范委派财务部门负责人（以下简称财务负责人）管理，根据国家相关法律法规以及集团相关管理制度的规定，制定本办法。
第二条财务负责人管理必须坚持以下原则：1、双重管理、各有侧重的原则。
财务负责人由集团委派财务部门负责人管理中心（以下简称委派中心）和所在单位双重管理。
委派中心侧重委派岗位核定及人员选任、考核、调整、培养等方面工作；各单位协助做好财务负责人的考核管理以及人事管理等工作。
2、竞争择优、定期交流的原则。
加大竞争性选拔人才的工作力度，促进优秀人才脱颖而出，同时，进一步加强财务负责人在集团范围内的定期交流，以降低用人风险、促进人岗匹配。
3、强化考核、优胜劣汰的原则。
完善财务负责人考核管理制度，依托考核建立淘汰机制，逐步推进财务负责人的优胜劣汰。
第三条本办法是集团对财务负责人进行管理的基本指引，应以此为基础逐步完善财务负责人管理制度体系。
第二章岗位管理第四条进一步加强财务负责人岗位设置和职数管理。
委派中心将根据集团管理需要，设置、调整财务负责人岗位。
第五条财务负责人岗位设置原则1、集团及股份公司所属分公司、全资子公司、管理费用单位以及相对控股以上投资企业的财务经理（部长）岗位应纳入财务负责人岗位管理。
2、对于参股企业，如《公司章程》约定由集团委派财务经理（部长）的，则其财务经理（部长）应纳入财务负责人岗位管理；否则，应根据集团公司的投资规模、所占股比等因素确定是否纳入财务负责人岗位管理。
3、集团财务部经理级岗位比照财务负责人岗位管理。
第六条各单位应协助制定各自财务负责人岗位说明书，以此作为财务负责人选任、考核等的基本依据。
第三章选任第七条财务负责人的选任主要包括现有财务负责人的定期交流以及新任财务负责人的选拔。
第八条财务负责人应具备以下基本条件：1、具有较好的思想政治素质，廉洁自律，公道正派，群众拥护；2、认同集团的核心文化，对集团具有较高的忠诚度，能有效维护集团合法权益；3、具有较强的事业心和责任感，作风扎实，踏实肯干，能忠实履行职责；4、熟悉国家财经法律法规和方针政策，具有履行财务负责人岗位职责所必需的专业知识和管理技能；5、身心健康，能适应工作需要。
委派财务人员管理办法总则为了明确委派财务人员的职权利，充分发挥委派财务人员在加强财务监督与管理方面的作用，根据集团管理需要，制定本管理办法。
第一条：本管理办法所称委派财务人员是指：集团派驻到下属企业、控股公司等单位担任财务工作的人员；第二条：所有财务人员一律由集团公司聘任、管理、选拔、考核、解聘等；第三条：委派的财务人员负责组织所在企业的会计核算、财务管理、财务监督和财务分析等方面的工作，参与所在单位的经营分析和决策；第四条：集团依照本管理条例对委派的财务人员进行专项管理；委派的财务负责人作为所在单位的中层管理人员；第一章委派财务人员的职权第五条:委派的财务人员作为集团派驻管理人员，在工作中保持相对独立性的同时，必须积极配合所在企业的生产经营管理的工作；第六条：委派的财务人员的主要职责：1、执行国家相关的各项财税法律、法规;贯彻集团财务制度及工作开展等；2、建立、健全企业会计核算与财务管理制度，负责企业日常会计核算与财务管理工作；3、建立有效的企业内部控制体系，代表集团行使财务监督权，参与企业经营决策;若发现企业有违反国家财税法律、法规和集团财务制度的行为，应当督促企业纠正，情节较严重的应及时向集团报告；4、参与企业主要经济合同的审查与执行，及检查合同的执行情况和结果；5、参与企业项目投资管理工作；6、组织编制企业年度财务预算及财务决算工作；对财务预算执行过程中存在的问题提出改进意见和解决办法;7、审核、控制企业所有成本、费用支出；8、筹措企业经营运作资金，合理组织资金调拨与结算，；9、加强企业资产管理，全面建立财务预警机制，保护企业资产的安全与完整，提高资产使用效率；10、协调企业与金融、财税等外部单位的关系，为企业的经营运作创造良好的外部环境；11、做好企业经济活动分析，积极向集团及所在企业提出管理改进方案与建议；12、加强企业财务、仓管、统计等人员培训，提高相关人员专业综合素质、协助企业不断改善内部管理，提高管理水平；13、不得泄露所在企业的生产经营及财务等资料；14、集团要求的其他工作，及财务人员应尽的其它职责。
第一章总则第一条为加强集团财务管理工作，规范财务人员委派工作，确保财务工作的高效、合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、子公司及分支机构中委派的财务人员。
第三条集团财务人员委派制度遵循以下原则：1. 坚持党对财务工作的领导，确保财务工作与党的路线方针政策相一致；2. 依法依规，确保财务工作的合法性和合规性；3. 公开、公平、公正，确保财务人员选拔、任用、考核的公正性；4. 责权明确，确保财务人员职责的明确性和执行力；5. 激励与约束并重，提高财务人员的积极性和责任感。
第二章委派范围与条件第四条委派范围：1. 子公司、分支机构的财务负责人；2. 子公司、分支机构财务部门主管及关键岗位人员；3. 集团总部财务部门所需的专业人才。
第五条委派条件：1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，廉洁自律；2. 具有相关专业学历，具备财务、会计、税务等方面的专业知识；3. 具有丰富的财务工作经验，熟悉企业财务管理制度和操作流程；4. 具有良好的沟通、协调、组织能力，能胜任委派岗位工作；5. 年龄、性别、民族等条件根据岗位需求确定。
第三章委派程序第六条委派程序：1. 集团总部财务部门根据工作需要，提出委派岗位需求，经集团领导审批；2. 集团总部财务部门根据岗位需求，组织招聘、选拔、考核工作；3. 通过招聘、选拔、考核，确定委派人选；4. 集团总部财务部门与委派人员签订委派合同，明确双方的权利、义务；5. 委派人员到岗后，集团总部财务部门对其进行岗前培训，确保其熟悉工作环境和要求；6. 委派人员到岗后，集团总部财务部门对其进行定期考核，评估其工作表现。
第四章权利与义务第七条委派人员的权利：1. 享有与所任岗位相应的薪酬待遇；2. 享有与所任岗位相应的培训、晋升机会；3. 享有合法权益，如投诉、申诉等。
第八条委派人员的义务：1. 遵守国家法律法规，执行集团财务管理制度；2. 履行岗位职责，确保财务工作的高效、合规；3. 保守集团商业秘密，不得泄露、传播；4. 积极参与集团财务管理工作，提出合理化建议；5. 完成集团总部财务部门交办的其他工作。
委派财务管理人员考核管理办法为加强公司对所属各单位的领导与管理，提高财务管理水平,强化会计监督,促进单位责任制目标的实现,根据《会计法》，结合公司实际情况，特制定本办法。
一、公司所属各单位财务管理人员由公司进行委派，被委派财务管理人员全面负责受委派单位财务管理和会计核算工作，接受公司的业务指导,如实向公司汇报被委派单位的经营管理情况.二、委派财务管理人员要求:熟悉国家财经法律、规章，省局及业务主管部门各项规章制度，掌握本行业业务管理的有关知识;能够坚持原则,依法办事，廉洁奉公;热爱会计工作，有较强的组织能力、综合分析和判断能力;有助理会计师(或相当于助理会计师)及以上技术资格,持有会计证;主管一个单位或单位内部一个重要方面的财务会计工作不少于两年;身体状况能适应本职工作的要求。
三、委派财务管理人员工作职责:贯彻执行有关国家财经法规和规章制度的规定,负责组织被委派单位（项目)的财务管理和会计核算工作;要按照规定的费用标准和开支范围,合理使用资金,正确核算成本；及时向委派单位提供真实准确完整的会计信息；对被委派单位的财务状况进行分析；组织编制被委派单位（项目)年度预决算,并负责组织预算的实施;监督被委派单位的预算执行情况,提出预算管理建议,审核费用开支情况; 组织建立健全被委派单位(项目)内部财务会计管理的规章制度，完善内部监督制约机制; 参与制定被委派单位的发展规划、业务计划,参与被委派单位生产经营、产权变动、资产处置等重大经济活动事项的论证、决策与管理工作；搞好资金的使用和调配工作,提高资金使用效率,对不符合财务制度规定的一切会计事项和决议进行监督并及时汇报;对被委派单位(项目）的国有资产进行管理，确保国有资产的安全和完整；组织制定被委派单位(项目)财会管理工作岗位职责、工作标准,履行岗位管理职责; 负责组织所在单位会计人员的政治、业务学习和职业道德教育,努力提高会计人员素质; 公司交办的其它事项。
财务负责人委派管理办法集团公司财务负责人委派管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团财务管理，完善财务运行机制，制定本管理办法。
第二条财务负责人委派制是集团为了加强对下属公司经营管理活动的财务监督和控制，强化集团内部控制管理，向下属公司派驻财务负责人的一种财务管理方式。
第三条实行财务负责人委派制的范围为集团全资或控股子公司，以及根据需要进行财务负责人委派的其他公司。
第二章财务负责人的聘任第四条委派财务负责人实行聘任制，聘期两年，任职期满后，根据考评结果及工作需要续聘或解聘，或委派其他公司任职。
第五条委派财务负责人原则上在同一公司连续聘任期限不得超过二期。
第三章财务负责人的任职资格第六条委派财务负责人的任职资格：1、遵纪守法，坚持原则，廉洁奉公，有较强的事业心和责任心。
2、熟练掌握国家会计政策和税收法律法规，具有较强的业务能力和丰富的财务管理工作经验。
3、具有财务会计或经济类专业本科以上学历。
4、取得中级会计师或以上职称，或具有注册会计师资格。
5、具有较强的领导协调、组织相同和综合分析能力。
6、具有五年以上财务工作经验，两年以上会计主管工作经验。
第七条凡有以下情况之一的，不得委派为财务负责人：1、因在财务、管帐、审计、企业管理或者其他经济管理事情中犯有严峻错误受到行政惩罚的。
2、受刑事处罚的。
3、因失职、渎职造成重大经济损失或导致重大资产流失的。
4、违背财经规律，使用职权贪污、调用公款或小我借用公款数额较大到期未清偿的。
5、不坚持原则，弄虚作假，粉饰财务数据和报表的。
6、不严守公司财务秘密，随意泄露公司财务数据资料的。
第四章财务负责人的职责第八条委派财务负责人的主要职责：1、委派财务负责人全面负责被委派公司的财务管理事情，介入被委派公司的生产经营管理决策，并列席被委派公司的董事会。
2、依据集团财务管理和内部控制制度，负责制订完善被委派公司的财务管理制度，建立和完善被委派公司的内部控制制度。
3、全面负责和组织实施被委派公司会计核算、税务筹划和资金管理等财务工作。
某某商城财务委派人员管理制度目录第一章总则 (1)第二章委派人员的要求及职责权利 (2)第三章委派人员的选拔及人事管理 (4)第四章委派人员的考核评价 (5)第五章附则 (8)第一章总则第一条目的实行财务委派人员制度是为了加强公司内部的财务监督，约束各子公司的财务行为，加强对各子公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，堵塞企业财务管理漏洞，提高企业经济效益，维护公司整体利益。
第二条财务委派的范围及对象范围：某某商城所有下属子公司；对象：子公司的财务负责人。
第三条财务委派的原则（一）层层委派的原则某某商城下属子公司的财务负责人由某某商城委派，子公司有下属公司的，由子公司进行委派。
（二）谁委派谁管理委派人员的人事关系、工资、福利、考核等事项在派出单位，委派人员不在委派单位报销费用。
（三）回避原则委派人员与被委派单位领导有亲属关系的，不得委派至该单位任职。
（四）岗位轮换基于更有效地进行财务监督的目的，在公司内部进行财务委派人员的定期轮换。
委派的财务负责人任期一般为两年，任期届满，经委派部门考核合格的，实行岗位轮换。
第二章委派人员的要求及职责权利第四条财务委派人员的任职资格要求（一）具备良好的思想品德，具有正直、实事求是的品格；（二）熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力和3年以上财会工作经验；（三）具有大专以上学历或会计师以上专业技术资格；（四）具备组织协调能力；（五）身体健康，能够适应本职工作。
第五条财务委派人员的职责财务委派人员的职责主要有财务管理及财务监督（一）财务管理职责1、参与制订财务计划、资金预算方案，参与评价其管理者的经营业绩、同时强化对各子公司重大投资支出、固定资产购建支出、存贷款行为、担保、背书行为、企业间资金拆借行为及应收账款等的风险管理，健全其资金管理的内部牵制制度，协助降低消耗、节约开支，完成财务计划、提高经济效益等；2、参与对所在单位的经济业务活动进行分析决策；3、组织企业财会机构的设置、会计人员配备和企业对下属单位财务会计委派，对所在单位会计人员进行业务考核；4、其他财务管理职责。
（二）财务监督职责1、完善会计监督机制，依法组织开展会计核算和会计监督，提高基础管理水平，支持所在单位其他会计人员依法行使职权，监督所在单位执行国家财经法律、法规、财务会计制度，监督所在单位遵守公司制定的财务制度情况，对所在单位对外报送财务报告的真实性、完整性以及公司资产流失情况承担相应责任；2、定期向委派单位报告所在单位及其负责人执行国家财经法律、法规、财经纪律情况和单位财务管理及重大经营管理情况；3、委派单位规定的其他职责。
第六条财务委派人员的权利1、有权监督检查企业的各项财务会计活动及相关业务活动的真实性、合法性和有效性；2、有权审核企业的重要报告和财务报表、重大经济合同和协议、处理不良资产行为、规定范围内的财务收支、提供贷款担保、债务担保、资产抵押、对外投资等事项的真实性、合法性和有效性；3、有权参与企业的经济核算、财务管理、财务决策等方面的工作；4、有权对所在单位会计人员进行业务考核，并对会计人员的任免、调动和奖惩提出方案；5、有权向委派部门报告所在单位及其负责人违反国家财经法律、法规、财经纪律事项和单位财务管理及重大经营管理情况并提出处理意见；6、委派部门规定的其他权限。
第三章委派人员的选拔及人事管理第七条委派人员的选拔和聘任1、委派人员的来源：可由某某商城直接培养委派或从各子公司选拔交叉委派，也可以面向社会公开招聘；2、委派人员的选拔聘任程序：第八条被委派单位发现委派的财务负责人不能胜任本职工作时，可以书面报告委派单位，经委派单位审查核实后，按任免程序进行调整。
第九条派驻的财务负责人有下列情况之一的，应予解聘：1、患病无法正常履行岗位职责的；2、年度考核为不称职的；3、工作中违法违纪，渎职失职，造成企业经营困难和经济重大损失的。
解聘后的财务负责人，不再具有原任职权限，属正常离、退休的可享受相应待遇。
第十条经录用的财务委派人员由某某商城统一聘任，纳入某某商城人员编制，人事档案、薪酬考核由某某商城人力资源部管理。
第十一条被委派的财务负责人的工资、奖金、社会保险、福利待遇、办公经费等由某某商城统一拨付，在某某商城列支。
第十二条派驻的财务负责人不得接受企业的任何报酬、馈赠、福利待遇，不得在企业报销任何费用，不得在企业为自己、亲友或他人谋取私利。
第四章委派人员的考核评价第十三条考评机构某某商城的总经理办公会是考核的领导机构；某某商城人力资源部是考核的组织机构；第十四条考评的内容委派人员的考评内容主要由以下三个维度组成：（一）绩效：指被考评人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考评：1、任务绩效：考评委派人员本职工作任务完成的结果。
包括岗位职责任务指标和每个季度计划中的临时工作任务指标（具体参见附表1：《委派人员任务绩效考评指标》）。
2、周边绩效：考评工作（业务）相关部门的团队合作精神，促进工作流程在部门间的顺利推进。
3、管理绩效：考评委派人员对下属的管理和工作指导的绩效。
（二）态度：指被考评人对待工作及与工作中相关部门、人员的配合态度。
（三）能力：指被考评人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
主要包括以下几类：1、人际交往能力2、影响力3、领导能力4、沟通能力5、判断和决策能力6、计划和执行能力7、知识能力第十五条考评主体（一）上级考评：商城财务副总、委派子公司经理，对任务绩效、管理绩效、态度、能力进行考评；（二）同级考评：公司与被委派公司相关部门，对周边绩效进行考评；（三）下级考评：被委派公司财务中心门人员，对管理绩效进行考评。
第十六条考评周期季度考评：每季度结束后10日内，由相应的考评主体对任务绩效、周边绩效、管理绩效及态度进行考评。
（一）季度考评各考评主体、内容的权重如下表：考核维度考核主体权重70% 某某商城财务副总任务绩效创70%）（权重30% 所在公司的经理绩效70% 商城财务部周边绩效创（权重80%））（权重20%30% 子公司相关部门管理绩效100%直接下10（权60%某某商城财务副20态度（权40%所在公司的经理（二）年度考评：每年度结束后15日内，由相应的考评主体进行考评，年度考评除了对绩效、态度进行考评外，还增加了能力指标的考核。
（三）能力指标的考核由商城财务副总和所在单位直接上级进行，所占的权重分别为70%和30%。
年度能力评价不与薪酬直接挂钩，只作为委派人员潜力评估、选拔、轮岗的一项重要依据。
第十七条考评的执行（一）每个季度或年度结束后5日内，由委派人员就工作业绩、态度方面进行自我评述，向公司总部和所在单位汇报工作计划完成情况；（二）商城财务副总和所在单位直接上级分别对任务绩效、管理绩效和态度独立进行评价，并填写考评表；（三）人力资源部同时组织相关部门和所在单位财务人员进行周边绩效和管理绩效的考评；（四）若为年度考评，商城财务副总和所在单位直接上级还须填写《能力评价表》（五）人力资源部汇总考核结果，并将考核结果反馈给被考核人，被考核人确认后上报公司总经理办公会。
第十八条考核评分考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如下表：评分等级定义表等级 A B C D远低于目标接近目标定义超出目标达到目标5085得分 70100考评的最后得分根据各考核指标的得分及权重加权平均而得。
第十九条考评结果的应用季度考评作为委派人员薪酬升降的依据；年度考评作为作为委派人员潜力评估、选拔、轮岗的一项重要依据。
第五章附则第二十条本管理制度由某某商城财务部制定并负责解释。
第二十一条本制度自颁布之日起实施。
附表1 财务委派人员任务绩效考核指标（商城财务副总）序考评考核标准指标定义指标项主体号A：未有过出错现象能够按照公司要求提供商城B：有过一次出错现象财务信息1真实、详细的财务信息，财务C：有过两次出错现象的准确性不隐瞒、虚报、乱报副总D：有过两次以上出错现象A：一贯准时商城能够按照公司要求，及财务信息B：出现过一次不能准时提供时提供受派单位各类财提供的及2财务 C：出现过两次不能准时提供务、会计信息时性副总 D：出现过两次以上不能准时提供：提供的报表或分析报告对决策极具A 参考价值：提供的报表信息或分析报告能较大B按照公司的要求，能够程度地满足重大决策要求商城财务信息提供有价值的、反映受：虽能提供财务报表或分析报告，但C财务3派单位经营业绩或趋势有效性不能满足重大决策要反映的信息量少，副总的财务报表及分析报告求：很少或不能按照决策者的要求提供D 有价值的报表能够按照公司要求，对A：一贯及时对受派单商城于受派单位违反国家或：出现过一次不能及时提供B位违规公司有关规定的行为财4：出现过两次不能及时提为汇报以及时制止，并及时副：出现过两次以上不能及时提及时公司反馈违规信：能够完全贯彻落实公司财务会计关规定或制执行公：贯彻执行公司财务会计有关规定副能够有效的执行公司财务会制度较于子公司财务会计相有关规定5：贯彻执行公司财务会计有关规定规定、制制度的制度尚效对公司财务会计有关规定或制度存抵触或不执行的现象附表2财务委派人员任务绩效考核指标（所在单位直接上级）序考评考核标准指标定义指标项主体号：提供的报表对决策极具参考价值A：提供的报表信息能较大程度地满足重大决B按照受派单位高层决策者所在单策要求的要求，能够提供有价值财务信息有位直接：虽能提供财务报表或分析报告，但反映的C1反映经营业绩或趋势的的、效性上级信息量少，不能满足重大决策要求财务报表及分析报告：很少或不能按照决策者的要求提供有价值D 的报表 A：一贯准时按照外部有关部门或受派所在单能单位高层决策者的要求，财务报表、分：出现过一次不能准时提交B位直接2析报告等完够在规定时间内提供有价 C：出现过两次不能准时提交值的财务报表或分析报告成的及时性上级 D：出现过三次或三次以上不能准时提交等：组织得力、沟通充分、积极协调，在预期A 时间内完成了受派单位年度预算：能够比较有效的组织预算工作，发挥了较B好的沟通、协调作用，可能未能按预期完成预所在单按照预期时间编制达到质算工作位直接3预算组织量的受派单位年度预算：预算工作组织一般，只发挥了一定的沟通、C上级协调作用，因此未按预期完成预算工作：预算工作组织不太得力，沟通、协调不太D 积极或效果不好，因此未按预期完成预算工作：预算监控得力，一旦发生预算执行偏离的及时形情况立即反馈各方并采取适当措施差异分析报告、提出解决方：预算监控较得力，发生过一次预算执行所在对受派单位的预算监督离但未有效处理的情位直及时反馈预算控制得力预算控4：预算监控较得力，发生过两次预算执行上行信息并采取适当措离但未有效处理的情：预算监控较得力，发生过两次以上预算行偏离但未有效处理的情：能够及时合理的补充财务资：能够合理补充大部分的财务资源，时间所在随着受派单位业务的发展也能较好的衔及时安排位直5在发现资金短缺时及时：虽然能够发现问题，但缺乏较好的方案务资合理的安排财务资上决问题，资金衔接不：反应迟钝，在出现问题时难以应付：认真研究相关税务政策、进行税务筹划，A并为受派并提出了受派单位合理避税的方法，单位节约了大量税金支出；未出现税务纠纷所在单：进行合理税务筹划，并提出了受派单位合B合理进行未发生税务纠纷，位直接6税务效果并为受派单位节约了部分税金理避税的方法，税务筹划上级支出；未出现税务纠纷 C：未提出合理避税方法；出现过税务纠纷 D：受派单位发生严重税务纠纷：能够迅速洞察受派单位财务管理中缺少制A并快速组织建立健全相关制度度规范的部分，且行之有效：能够比较及时的发现受派单位财务管理中B并能够组织建立健全该缺少制度规范的部分，所在单健全公司财务管及时建立、部分制度财务管理制位直接理中的各项制度，7并行之有：在其他人的提醒下发现受派单位财务管理C 度建立健全效上级并能够组织建立健全中缺乏制度规范的部分，该部分制度：在其他人的提醒下发现受派单位财务管理D经提醒后能够组织建中缺乏制度规范的部分，立健全该部分制度：能够有效控制财务风险，财务各指标符合A 既定目标值：财务各指标会偶尔出现偏离目标的情况，B对受派单位经但能及时提出防范风险的办法，所在单能否及时有效降低受派单营产生的影响不大财务风险控位直接使得各类财8 位的财务风险，：财务各指标常常出现偏离目标的情况，风上务指标符合目标对受派单位经营产生一定的险处理不及时：出现大的财务风险且无法处理，对受派位经营产生大的甚至是严重的影响注：财务委派人员由所在单位直接上级考核的指标，可根据不同单位业务特点由受派单位提出。
