模具管理年终总结(三篇)

模具年终工作总结（精选7篇）模具篇1一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训，考核通过方可正式上岗。

定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。

二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。

外培人员再回来传授一批，带动一批。

也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。

三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。

1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，2：正确使用：1)：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。

2)：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。

3)：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。

加强监督检查。

四：备品备件的出入库管理、维修成本的控制;公司主要设备大多是在20__年至20__年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。

转变成批套;维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。

备品备件的出入库管理1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式;拒不合格品于入库前。

第1篇一、前言模具作为工业生产中不可或缺的重要工具，其质量直接影响着产品的质量和生产效率。

在过去的一年里，我国模具行业在技术创新、管理提升、市场拓展等方面取得了显著成果。

本年度总结旨在回顾过去一年的模具管理工作，总结经验，查找不足，为今后工作提供借鉴。

二、工作回顾1. 技术创新与研发（1）加强模具设计软件的应用，提高设计效率和质量。

本年度，我们引进了先进的模具设计软件，并组织相关人员进行培训，使设计人员能够熟练掌握软件操作，提高设计效率。

（2）加大模具新材料、新工艺的研发力度。

本年度，我们成功研发出适用于不同行业和产品的模具新材料、新工艺，提高了模具的精度、耐磨性和使用寿命。

（3）开展模具技术创新大赛，激发员工创新意识。

通过举办模具技术创新大赛，鼓励员工积极参与技术创新，为模具行业培养了一批优秀人才。

2. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率。

本年度，我们对生产流程进行了全面梳理，优化了生产组织结构，提高了生产效率。

（2）加强生产设备维护，确保生产设备稳定运行。

本年度，我们对生产设备进行了全面检查、维护，确保了生产设备的稳定运行。

（3）强化质量管理，提高产品质量。

本年度，我们加强了对生产过程的监控，严格执行质量检验标准，确保了产品质量。

3. 市场拓展与客户服务（1）积极开拓国内外市场，扩大市场份额。

本年度，我们成功开拓了多个国内外市场，提高了市场份额。

（2）加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。

本年度，我们加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务，提高了客户满意度。

（3）开展客户满意度调查，持续改进服务质量。

本年度，我们组织开展了客户满意度调查，针对调查结果，持续改进服务质量。

4. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。

本年度，我们组织开展了各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。

（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

本年度，我们组织开展了丰富多彩的团队建设活动，增强了团队凝聚力。

塑胶模具个人年终总结一、回顾与总结今年是我在塑胶模具行业的第三个年头，通过与同事们的共同努力和团队合作，我在这一年里取得了一些重要的成绩。

在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作，并对自己的成长和发展进行总结。

二、项目管理与执行在过去的一年里，我参与了多个塑胶模具项目的管理和执行。

通过对项目的全面把控和合理安排，我成功地完成了所有的项目目标，并保证了项目的按时交付。

同时，我积极与团队成员和客户沟通，确保项目进展顺利，并解决了一些意外情况。

在项目过程中，我提出了一些改进建议，例如引入新的技术和工艺，提高生产效率，减少浪费，受到了团队和客户的一致好评。

三、技术探索与创新作为塑胶模具领域的从业者，我始终关注行业的最新技术和创新趋势。

在过去一年中，我积极学习和探索了一些新的塑胶模具制造技术，如3D打印、CAD/CAM设计等。

通过学习和实践，我成功地应用了这些新技术，并取得了一些显著的成果。

这不仅提高了我个人的技术水平，也为公司带来了更多的发展机会。

四、质量管理与优化在塑胶模具制造过程中，质量是最重要的因素之一。

我始终坚持高质量的原则，并在过去一年里，通过引入一些新的质量管理工具和方法，如6σ等，有效地提高了产品的质量和可靠性。

我还与生产部门密切合作，加强了对原材料和工艺的控制，减少了不合格品的产生。

这些工作的开展，为公司树立了良好的品牌形象，提高了客户的满意度。

五、团队协作与领导作为塑胶模具项目的负责人，我与团队成员之间建立了良好的合作关系。

我充分发挥自己的领导才能，提供指导和帮助，使团队成员在工作中充分发挥自己的优势，并实现个人与团队的共同目标。

与此同时，我也广泛参与团队协作活动，分享经验和资源，不断提升团队整体的绩效和竞争力。

六、个人成长与发展在过去一年里，通过参与各种项目和不断学习的机会，我取得了一些个人的成长和发展。

我学会了更好地应对挑战和压力，提高了解决问题的能力。

通过与不同专业领域的人员交流，我开阔了自己的视野，丰富了专业知识。

模具管理年总结引言模具管理是现代制造业中非常重要的一环，它直接影响到产品质量、生产效率以及企业的经济效益。

本文将对过去一年的模具管理工作进行总结，并提出改进措施，以提高模具管理水平和效率。

1. 模具管理现状分析在过去一年的模具管理工作中，我们取得了一些积极的成绩，但也存在一些不足之处。

1.1 成绩•模具登记台账完善，包括模具命名规范、型号规范、采购日期、维修记录等信息都得到了有效管理。

•模具使用率得到了提高，减少了模具闲置的情况，优化了生产计划。

•模具的保养和维修工作有序进行，及时发现并处理了一些模具故障。

•模具管理团队的专业素质得到了提升，对模具管理知识和技能的掌握更加全面。

1.2 不足•模具管理流程存在繁琐的问题，需要经过多个岗位的协同才能完成一次模具的借用和归还。

•模具的保养和维修工作仍存在一定的盲区，需要更加精细化和系统化。

•对于模具的寿命预测和更换计划的制定还不够科学，存在一定的盲目性。

•对于模具的使用和管理标准还不够明确，导致误操作和损坏的情况较多。

2. 改进措施为了进一步提高模具管理水平和效率，我们需要采取以下改进措施：2.1 流程优化通过对模具借用和归还流程的分析和优化，减少不必要的环节，简化流程，提高办理效率。

可以考虑引入信息化系统，实现模具借用和归还的电子化申请和审批，提高流程的可控性和透明性。

2.2 加强保养和维修加强模具的定期保养和维修工作，建立规范的保养和维修流程，制定详细的保养和维修计划，并严格执行。

同时，加强对模具维护人员的培训，提高其技术水平和责任意识。

2.3 模具寿命预测和更换计划建立完善的模具寿命预测和更换计划，结合模具的实际使用情况和维护记录，制定科学合理的寿命预测和更换标准，及时更换老化和损坏严重的模具，避免因模具故障导致的生产中断和损失。

2.4 明确使用和管理标准制定明确的模具使用和管理标准，明确各种模具的使用场景和使用限制，加强对模具使用人员的培训，提高其操作规范性和技术水平。

模具个人年终工作总结模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5S管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。

一、模具仓库____以来，在5S委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5S工作在以下方面有了明显的改善。

①环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。

模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。

再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。

②现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5S—整顿中5T对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。

以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。

现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。

③检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5S—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。

不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。

二、制罐二车间及模具维修班制罐二车间在经过公司5S委员会及____常务长期以来5S活动实践的培训，____已取得一定的效果，5S活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用：①生产现场规范化：为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。

日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2021年已接近尾声。

在这一年里，模具部在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1.生产任务完成情况（1）产量方面：本年度共生产模具x套，同比增长y%；其中，新产品开发x套，同比增长z%。

（2）产值方面：实现产值xx万元，同比增长10%。

2.产品质量方面（1）合格率：本年度模具合格率达到95%，较去年同期提高5个百分点。

（2）客户满意度：通过加强与客户的沟通，客户满意度达到90%。

3.技术改造与创新（1）设备更新：本年度投入xx万元用于设备更新，购置了x台先进设备，提高了生产效率。

（2）技术创新：成功研发新型模具x套，降低了生产成本，提高了产品质量。

4.团队建设（1）人员培训：组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（2）团队协作：加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。

5.安全生产（1）隐患排查：本年度共排查安全隐患xx处，及时整改，确保生产安全。

（2）安全培训：组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识。

三、存在的问题及原因分析1.生产任务完成不均衡（1）原因分析：部分产品订单集中，导致生产任务分配不均，影响整体生产进度。

（2）改进措施：加强生产计划管理，合理分配生产任务，确保生产均衡。

2.产品质量波动较大（1）原因分析：部分工序质量控制不严格，导致产品质量波动。

（2）改进措施：加强工序质量控制，严格执行操作规程，提高产品质量稳定性。

3.人员流动较大（1）原因分析：薪酬福利待遇、晋升空间等方面存在不足，导致人员流动较大。

（2）改进措施：完善薪酬福利体系，拓宽晋升渠道，提高员工满意度。

四、下一年度工作计划1.提高生产效率（1）优化生产流程，缩短生产周期。

（2）加强设备维护保养，降低设备故障率。

2.提升产品质量（1）加强工序质量控制，严格执行操作规程。

（2）加大新产品研发力度，提高产品质量。

第1篇一、前言模具部作为企业生产过程中的重要部门，承担着为生产部门提供优质模具的任务。

在过去的一年里，我们紧紧围绕企业发展战略，努力提高模具设计、制造、维修等各方面的能力，为企业的生产和发展做出了积极贡献。

现将模具部年度工作总结如下：二、工作回顾1. 模具设计方面（1）根据生产需求，完成新模具设计20套，改进模具10套，提高生产效率5%。

（2）优化模具结构，降低生产成本10%。

（3）加强与生产部门的沟通，确保模具设计符合生产要求。

2. 模具制造方面（1）完成模具制造100套，其中精密模具20套。

（2）提高模具制造精度，达到国际先进水平。

（3）缩短模具制造周期，平均缩短15%。

3. 模具维修方面（1）完成模具维修100次，提高模具使用率10%。

（2）降低模具维修成本，平均降低5%。

（3）加强模具维修人员培训，提高维修技能。

4. 技术创新方面（1）开展技术攻关，解决生产过程中遇到的难题5项。

（2）申请专利2项，提升企业核心竞争力。

（3）组织内部技术交流，提高团队整体技术水平。

5. 团队建设方面（1）加强部门内部沟通，提高团队凝聚力。

（2）组织员工参加各类培训，提升员工综合素质。

（3）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。

三、存在问题1. 模具设计方面：部分模具设计仍存在一定程度的不足，需要进一步提高设计水平。

2. 模具制造方面：精密模具制造能力有待提升，以满足高端产品需求。

3. 模具维修方面：维修人员技能水平参差不齐，需要加强培训。

4. 技术创新方面：创新成果转化率有待提高。

四、改进措施1. 模具设计方面：加大设计研发投入，提高设计团队水平；加强与生产部门的沟通，确保模具设计满足生产需求。

2. 模具制造方面：引进先进设备，提升精密模具制造能力；加强员工技能培训，提高制造水平。

3. 模具维修方面：加强维修人员技能培训，提高维修质量；优化维修流程，缩短维修周期。

4. 技术创新方面：设立技术创新奖励机制，鼓励员工积极参与技术创新；加强与高校、科研院所的合作，提高创新成果转化率。

2024年模具个人年终工作总结一、工作概述在过去的一年里，我作为公司的模具工程师，主要负责模具的设计、开发和改进。

通过积极努力和不断学习新知识，我取得了一些不错的成绩，并为公司的发展做出了一定的贡献。

二、工作成果1. 设计和开发新型模具今年，我参与了公司的几个重要项目，其中最引人注目的是设计和开发一款全新型号的模具。

这个项目是针对客户的特殊要求而进行的，设计和开发过程相对复杂。

经过反复的研究和尝试，我最终成功设计出一套满足客户要求的高质量模具，并且得到了客户的高度认可和好评。

2. 模具改进和优化除了设计和开发新模具，我还负责对现有模具进行改进和优化。

通过与生产部门和技术部门的密切合作，我深入了解模具在使用过程中存在的问题，并提出了相应的解决方案。

这些改进措施不仅提高了模具的使用寿命，还大大提高了生产效率。

3. 严格控制模具成本在模具开发和设计的过程中，我始终牢记节约成本的原则。

通过合理的设计和优化，尽量降低了模具的制造成本，并且在整个项目中严格把控项目的预算。

这不仅帮助公司节约了大量的成本，同时也提高了公司的竞争力。

三、技术创新1. 学习新技术作为模具工程师，我始终保持学习的状态，不断跟进行业的最新技术和发展趋势。

通过参加行业会议、培训课程和阅读文献等方式，我了解了最新的模具设计理论和制造工艺，并努力将这些新技术应用于实践中。

2. 推动技术创新在公司内部，我积极推动技术创新的实施。

与同事们进行经验交流，发现问题并提出解决方案。

我还与供应商保持密切的合作关系，及时了解他们的最新产品和技术，为公司的发展提供有力的支持。

四、团队合作在过去的一年里，我一直注重与团队的合作。

无论是与设计团队、生产团队还是技术部门的同事合作，我都保持了良好的沟通和协作态度，共同推动项目的进展。

通过与团队的合作，我不仅提高了自身的专业能力，还培养了团队精神，为公司创造了更大的价值。

五、自我成长和提升1. 学习和培训在过去的一年中，我积极参加了多种培训课程和学习活动，不断提升自己的专业技能和知识水平。

塑胶模具维修保养年终总结
通过对塑胶模具的维修保养工作进行年终总结，我们可以总结出以下几个方面的经验和教训。

首先，我们要重视模具的日常保养工作。

模具是生产塑胶制品的重要工具，它的正常运行直接关系到产品的质量和生产效率。

因此，我们要定期对模具进行检查和清洁，确保模具表面光滑且无损伤。

同时，要注重润滑工作，保持模具各部件的灵活性和协调性。

其次，要根据实际情况制定合理的维修计划。

模具在使用过程中不可避免地会出现一些问题，如磨损、变形、开裂等。

我们要根据问题的性质和程度，及时制定维修计划，并安排专人进行修复工作。

同时，要确保维修过程中的安全措施得到落实，保护维修人员的人身安全。

再次，我们要加强对模具维修技术的培训和学习。

模具维修是一项技术活，需要掌握一定的理论知识和实践技巧。

我们要积极组织模具维修人员参加培训和学习，提高他们的维修能力和技术水平。

同时，要加强与模具维修相关的信息交流与合作，学习其他企业的先进经验和技术方法。

最后，要建立健全的模具维修档案和管理制度。

良好的维修档案和管理制度能够为模具的维修保养工作提供有效的参考和指导。

我们要建立健全模具档案，记录模具的基本信息、维修记录、维修人员等。

同时，还要制定相关的管理制度，明确各部门的职责和工作流程，确保模具维修工作的有序进行。

总之，塑胶模具的维修保养工作是一个需要重视和持续改进的工作，只有加强维修保养，才能提高模具的使用寿命和工作效率，促进塑胶制品生产的发展。

我们将继续努力，进一步完善模具维修保养工作，为企业的发展做出更大的贡献。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。

在这一年的时间里，我国模具行业在技术创新、市场拓展、人才培养等方面取得了显著的成果。

现将本人担任模具主管的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。

二、工作回顾1. 技术创新（1）优化模具设计：通过优化模具结构，提高模具的精度和稳定性，降低生产成本。

（2）引进先进设备：积极引进国内外先进模具制造设备，提高生产效率。

（3）开展技术攻关：针对生产过程中遇到的技术难题，组织团队进行攻关，提高产品质量。

2. 市场拓展（1）加强市场调研：深入了解客户需求，为模具设计提供有力支持。

（2）拓宽销售渠道：积极参加行业展会，与客户建立长期合作关系。

（3）提高品牌知名度：通过参加各类活动，提升企业品牌形象。

3. 人才培养（1）加强内部培训：定期组织员工参加各类技术培训，提高员工技能水平。

（2）选拔优秀人才：注重发现和培养优秀人才，为企业发展储备力量。

（3）完善激励机制：设立合理薪酬体系，激发员工工作积极性。

三、工作亮点1. 模具生产周期缩短：通过优化生产流程，模具生产周期缩短了30%。

2. 产品合格率提高：通过技术创新和严格质量管理，产品合格率提高了15%。

3. 市场份额扩大：新开发客户20家，市场份额提高了5%。

四、工作不足1. 技术创新能力有待提高：部分模具设计仍需改进，以满足客户更高要求。

2. 市场竞争加剧：部分产品面临价格压力，需要进一步降低成本。

3. 人才培养体系需完善：部分员工技能水平有待提高，需要加强培训。

五、工作建议1. 持续加强技术创新，提高产品竞争力。

2. 拓展多元化市场，降低市场风险。

3. 完善人才培养体系，提高员工综合素质。

4. 加强团队协作，提高工作效率。

六、结语过去的一年，模具行业在技术创新、市场拓展、人才培养等方面取得了显著成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中，为我国模具行业的发展贡献力量。

第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终总结报告，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来工作方向。

报告总结参考范本模具管理年终总结撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________时间特快，20XX年很快就要过去了，即将到了我们公司一年一度的管理评估报告和年终总结的时候了。

下面是XX为您整理的关于模具管理年终总结的相关资料，欢迎阅读！模具管理年终总结篇1 尊敬的各位领导，亲爱的同事们：春华秋实，冬去春来，过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。

“工欲善其事，必先利其器”。

对于文具生产公司来说，文具生产设备就是我们生存创收基石。

20XX年，我们设备管理处以稳定为前提，以改革为手段，抓安全，促发展，围绕设备管理的责任与目标，认真落实公司各项重大决策和工作部署，转变观念，坚定信心，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。

现将20XX年设备管理工作和20XX年工作计划做如下总结汇报，请大家评议：设备管理指标完成情况：公司计划、非计划检修项目完成率达***%，主要设备完好率达到***%，全部设备完好率***%。

设备实行全过程管理情况我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。

把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。

1.把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。

在施工期间，我们要求操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。

2.对从业人员要采取行之有效的管理措施我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。

使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。

第1篇一、前言在过去的一年里，我司模具零件部门在全体员工的共同努力下，克服了各种困难，圆满完成了年度工作任务。

现将本年度模具零件工作总结如下：二、工作回顾1. 模具零件生产（1）完成了公司下达的模具零件生产任务，确保了生产进度和质量。

（2）优化了模具零件生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。

（3）加强了对模具零件的检测和验收，确保了产品质量。

2. 技术创新（1）针对生产过程中的难点问题，组织技术人员开展技术攻关，成功解决了多项技术难题。

（2）引进了先进的生产设备和工艺，提高了模具零件的精度和稳定性。

（3）加强与国内外同行业的交流与合作，引进了先进的技术和管理经验。

3. 人才培养（1）组织开展了多场内部培训，提高了员工的技能水平。

（2）选拔优秀员工参加外部培训，提升团队整体素质。

（3）加强内部沟通与协作，培养了一批具备创新精神和团队协作能力的优秀人才。

4. 质量管理（1）严格执行质量管理体系，确保模具零件质量。

（2）加强质量监控，对不合格产品进行及时整改。

（3）持续改进，不断提高产品质量。

三、工作不足1. 模具零件生产过程中，存在一定的质量波动，需要进一步加强过程控制。

2. 技术创新力度有待提高，需加大研发投入。

3. 人才培养机制尚不完善，需进一步完善人才培养体系。

四、下一步工作计划1. 优化模具零件生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

2. 加强技术创新，引进先进技术和设备，提高模具零件的精度和稳定性。

3. 完善人才培养体系，提高员工技能水平，培养一批优秀人才。

4. 严格执行质量管理体系，确保模具零件质量。

5. 加强与国内外同行业的交流与合作，提升公司在行业内的竞争力。

总之，过去的一年，模具零件部门在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司的发展目标做出更大的贡献。

第2篇一、前言过去的一年，我在模具零件制造领域取得了显著的成果。

在领导的关心和同事们的帮助下，我认真履行职责，不断提高自身技能，努力为我国模具制造业的发展贡献自己的力量。

第1篇一、前言在过去的一年里，我国模具行业取得了显著的成绩，模具制造技术不断提高，模具产业规模持续扩大。

作为模具行业的一员，我司在模具制造领域也取得了一定的成绩。

现将本年度模具制造工作总结如下：一、工作回顾1. 模具研发本年度，我司加大了模具研发力度，成功研发了多款新型模具，包括注塑模具、冲压模具、钣金模具等。

这些新型模具在提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量等方面发挥了重要作用。

2. 模具生产在生产方面，我司严格执行生产工艺流程，确保模具质量。

本年度，我司共生产各类模具1000余套，其中包括注塑模具600套、冲压模具300套、钣金模具100套。

在生产过程中，我们注重技术创新，提高生产效率，缩短生产周期。

3. 模具售后服务为了提高客户满意度，我司高度重视售后服务。

本年度，我们共为500多家客户提供了模具售后服务，包括模具维修、模具改造、模具技术支持等。

通过优质的售后服务，我们赢得了客户的信任和好评。

4. 模具市场拓展在市场拓展方面，我司积极参加各类展会，加强与国内外客户的交流与合作。

本年度，我司成功拓展了10家新客户，其中包括5家外资企业。

同时，我司与多家知名企业建立了长期合作关系。

二、工作亮点1. 技术创新本年度，我司在模具设计、制造、检测等方面取得了多项技术创新。

例如，我们成功研发了一种新型模具冷却系统，有效提高了模具生产效率；我们还开发了一种新型模具检测设备，提高了检测精度。

2. 质量提升在质量方面，我司始终坚持以质量为本，严格执行ISO9001质量管理体系。

通过不断改进生产工艺，提高员工技能，本年度模具产品合格率达到99.5%，客户满意度达到95%。

3. 人才培养我司注重人才培养，通过内部培训、外部学习等方式，提高员工的专业技能。

本年度，我司共组织培训20余次，培训员工100余人次。

三、工作不足1. 模具研发周期较长虽然本年度我司在模具研发方面取得了一定的成绩，但部分模具研发周期较长，影响了项目进度。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年又即将过去。

在过去的一年里，模具部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。

现将本年度的工作进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴和改进。

二、工作回顾1. 产品研发（1）完成新产品研发项目X个，其中发明专利X项，实用新型专利X项。

（2）优化现有产品结构，提高产品性能，降低生产成本。

（3）加强与研发部门的沟通与合作，确保新产品的研发进度和质量。

2. 生产管理（1）制定并执行生产计划，确保生产任务按时完成。

（2）加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。

（3）严格执行质量控制标准，确保产品质量。

3. 设备管理（1）对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。

（2）引进新技术、新设备，提高生产效率。

（3）加强设备操作人员培训，提高设备使用水平。

4. 人员管理（1）加强员工培训，提高员工技能水平。

（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。

（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。

5. 质量管理（1）严格执行ISO9001质量管理体系，提高质量管理水平。

（2）加强过程质量控制，降低不良品率。

（3）加强与客户沟通，提高客户满意度。

三、工作亮点1. 成功研发新产品，拓展市场空间。

2. 提高生产效率，降低生产成本。

3. 严格执行质量控制标准，产品质量稳定。

4. 加强团队建设，提高员工满意度。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分产品研发周期较长，影响了新产品上市进度。

（2）生产过程中存在一定的不良品率，影响了产品质量。

（3）设备维护保养不到位，存在安全隐患。

2. 改进措施（1）优化研发流程，缩短新产品研发周期。

（2）加强过程质量控制，降低不良品率。

（3）加大设备维护保养力度，确保设备安全运行。

五、展望未来1. 加大新产品研发力度，提高产品竞争力。

2. 优化生产流程，提高生产效率。

3. 加强质量管理，提高产品质量。

4. 深化团队建设，提高员工综合素质。

模具工作总结模具工作总结（精选23篇）模具工作总结篇1我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx。

过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。

20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务。

一、20xx工作总结1、20xx年开发新注塑模具xx付，自主开发xx付，模具产值xx 万左右。

注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值xx左右。

外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共xx付，模具产值xx万。

2、20xx年月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。

3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。

考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。

4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。

5、规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的'配件进行材料特殊处理及准备备件。

二、20xx年工作不足1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。

2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。

3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。

三、20xx年的工作思想1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。

2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。

通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。

第1篇一、前言模具行业作为制造业的重要组成部分，对于提高产品质量、降低生产成本、缩短生产周期具有重要意义。

本年度，我司模具部门紧紧围绕公司发展战略，以提升模具设计、制造和检测水平为核心，努力提高客户满意度，现将本年度模具工作总结如下：一、工作回顾1. 模具设计（1）完善模具设计流程：本年度，我司对模具设计流程进行了优化，将设计、评审、修改、确认等环节紧密衔接，确保设计质量。

（2）提高设计效率：通过引进先进的设计软件和设计理念，缩短了模具设计周期，提高了设计效率。

（3）优化设计结构：针对不同产品特点，优化模具结构，提高模具精度和稳定性。

2. 模具制造（1）引进先进设备：本年度，我司引进了多台先进模具制造设备，提高了模具制造精度和效率。

（2）加强工艺管理：制定严格的工艺规范，确保模具制造过程质量。

（3）提升加工技能：组织员工参加各类培训，提高加工技能水平。

3. 模具检测（1）完善检测设备：引进高精度检测设备，确保模具检测质量。

（2）加强检测人员培训：提高检测人员专业技能，确保检测数据准确。

（3）建立检测标准：制定模具检测标准，确保检测过程规范化。

4. 客户服务（1）提高客户满意度：针对客户需求，提供定制化模具设计、制造和检测服务。

（2）加强沟通与协作：与客户保持密切沟通，确保模具设计、制造和检测满足客户要求。

（3）优化售后服务：及时解决客户在使用过程中遇到的问题，提高客户满意度。

二、工作亮点1. 模具设计水平提升：本年度，我司模具设计水平得到显著提高，设计成功率明显上升。

2. 模具制造精度提高：通过引进先进设备和加强工艺管理，模具制造精度得到有效提升。

3. 模具检测质量稳定：检测设备更新和检测人员培训，确保了模具检测质量稳定。

4. 客户满意度提升：通过提供定制化服务和优化售后服务，客户满意度得到显著提高。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）模具设计周期较长：部分复杂模具设计周期较长，影响项目进度。

模具车间员工年终工作总结以及工作计划时间一点点的流逝，转眼间____年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。

在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。

现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种.种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。

____年共生产成品____万件，数量____万只，达到产值：____亿元，较去年同比增长____%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。

四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来，以期在新的一年里取得更好的成绩。

一、工作回顾1.产量方面过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务。

共生产各类模具x套，同比增长20%。

在产量稳步提升的同时，我们还积极拓展市场，与多家知名企业建立了长期合作关系。

2.品质方面在保证产量的同时，我们始终将产品质量放在首位。

通过优化生产工艺、加强原材料采购管理、提高员工技能等措施，使模具合格率达到了95%以上，较去年同期提高了5个百分点。

3.设备管理方面我们高度重视设备维护与保养，确保设备正常运行。

过去一年，共进行设备检修x 次，设备故障率降低了15%。

同时，我们还引进了先进的检测设备，提高了产品质量检测的准确性。

4.安全生产方面安全生产是我们工作的重中之重。

过去一年，我厂未发生任何安全事故，员工安全意识得到进一步提高。

我们定期开展安全培训，提高员工的安全操作技能。

二、经验与教训1.经验（1）加强团队建设，提高员工凝聚力。

（2）优化生产流程，提高生产效率。

（3）注重产品质量，确保客户满意度。

2.教训（1）在设备管理方面，仍存在一定程度的隐患，需进一步加强。

（2）在市场拓展方面，对竞争对手的研究不够深入，需提高市场敏锐度。

三、展望未来新的一年，我厂将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，努力实现以下目标：1.提高生产效率，降低生产成本。

2.加强产品研发，提升产品竞争力。

3.拓展市场，提高市场份额。

4.加强人才队伍建设，提高员工综合素质。

最后，感谢领导和同事们一年来对我的关心与支持。

在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为实现我厂的发展目标贡献自己的力量。

敬请领导和同事们批评指正！模具厂员工年月日第2篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。

在过去的一年里，我们模具厂全体员工在公司领导的正确指导下，紧紧围绕生产目标，努力拼搏，取得了一定的成绩。

一、前言在过去的一年里，我在模具管理岗位上辛勤付出，不断学习，努力提高自己的业务水平。

现将一年来的工作情况进行总结，以便更好地规划未来的工作。

二、工作回顾1. 模具点检与维护（1）严格按照公司规定，对模具进行定期点检，确保模具的正常运行。

（2）对发现的问题及时上报，并协助相关部门进行维修，降低故障率。

（3）对模具进行保养，延长模具使用寿命，降低维修成本。

2. 模具维修与改造（1）根据生产需求，对模具进行改造，提高生产效率。

（2）针对模具故障，进行维修，确保生产线的正常运行。

（3）总结维修经验，提高维修技能，降低维修成本。

3. 模具数据管理（1）建立模具档案，记录模具的详细信息，便于查询和管理。

（2）对模具使用情况进行跟踪，分析模具寿命，制定更换计划。

（3）优化模具数据，提高模具利用率。

4. 模具培训与交流（1）组织模具操作人员参加培训，提高操作技能。

（2）与生产部门、研发部门进行交流，了解生产需求，提高模具设计水平。

（3）分享模具管理经验，促进团队共同进步。

三、工作亮点1. 成功完成模具改造，提高生产效率10%。

2. 通过优化模具数据，降低模具故障率15%。

3. 提高模具利用率，降低维修成本20%。

4. 培养一批优秀的模具操作人员，提高团队整体素质。

四、不足与改进1. 模具点检不够细致，存在疏漏。

改进措施：加强点检力度，提高点检质量。

2. 模具数据管理不够完善，存在数据缺失。

改进措施：完善模具数据，确保数据准确。

3. 模具培训内容不够丰富，不能满足操作人员需求。

改进措施：丰富培训内容，提高培训质量。

五、未来工作计划1. 优化模具点检流程，提高点检质量。

2. 完善模具数据管理，确保数据准确。

3. 加强模具培训，提高操作人员技能。

4. 积极参与模具改造项目，提高生产效率。

5. 不断学习，提高自己的业务水平，为公司的持续发展贡献力量。

总之，在过去的一年里，我在模具管理岗位上取得了一定的成绩，但也存在不足。