关于规范员工调动的规定

制定调岗规章制度的依据一、法律法规的规定根据《中华人民共和国劳动法》第三十六条的规定，用人单位可以根据工作需要，安排员工在规定的范围内轮岗、分流、借调等。

根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十八条规定，用人单位与劳动者可以协商一致变更劳动合同约定的事项。

因此，企业通过制定调岗规章制度，是合法并且符合国家法律法规的。

二、公司发展需要企业是一个生态系统，各个部门、岗位之间相互依存，只有各岗位之间有机的协作和切换，企业才能更好地发展。

在企业发展的不同阶段，会经历人员结构、业务需求等方面的变化，有可能需要对员工进行相应的调岗安排，以便更好的适应企业的发展需求。

三、员工个人发展需要员工在职场上也有不同的职业规划和发展目标，有些员工可能希望通过调岗来学习新的技能、开拓新的视野，有些员工可能希望通过调岗来挑战自己，提高自己的工作能力和经验。

因此，公司也可以通过制定调岗规章制度，来帮助员工更好地实现个人的职业发展目标。

四、企业绩效管理需要制定调岗规章制度可以帮助企业更好地管理员工，提高绩效。

通过调岗，可以让员工在不同的岗位中发挥自己的潜力，提升工作效率和工作质量。

同时，调岗也可以帮助企业更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作动力。

五、维护企业正常运转企业是一个复杂的系统，涉及到很多不同的部门和岗位，如果不及时调整和调整岗位，可能会影响企业的正常运转。

因此，企业制定调岗规章制度，可以帮助企业更好地安排员工的工作，保证企业的正常运转。

结论：在制定调岗规章制度时，企业应该充分考虑法律法规的规定、公司的发展需要、员工的个人发展需要、企业的绩效管理需要以及维护企业正常运转的需要等方面的因素，确保调岗规章制度的合理性和公正性。

只有制定了科学合理的调岗规章制度，才能更好地促进企业的发展，提高员工的工作积极性和工作效率。

人员调动管理规定一、导言人员调动是企业管理的常规操作之一，也是实现组织结构调整、人力资源优化配置的重要手段。

为了确保人员调动的公平、公正和规范，提高组织运作的效率和人员的工作积极性，制定本人员调动管理规定。

二、适用范围本规定适用于企业内部各部门之间的人员调动事项。

三、调动原则1. 公平原则人员调动应基于公平原则，不以个人关系、特殊身份或个人需求为依据。

所有人员调动都必须公开、透明，并充分考虑员工的业绩、能力、岗位需求以及个人发展规划。

2. 知情权原则在进行人员调动前，应向受影响的员工提供足够的信息，包括调动的原因、调动后的岗位要求以及培训支持等，确保员工对调动有充分的了解和准备。

3. 岗位匹配原则人员调动要基于员工的能力、经验和适应性，确保员工的岗位与其个人素质和发展目标相匹配。

同时，调动后的岗位应有明确的工作职责和目标，使员工能够发挥其最大的潜力。

4. 转岗许可原则任何人员调动都需要事先经过相关部门的审批并获得转岗许可。

审批流程应严格按照公司制度进行，确保决策的合理性和权威性。

四、调动程序1. 调动申请员工或部门经理可以提出人员调动申请，申请中需包括调动的理由、调动后的岗位要求、员工个人背景等信息。

2. 部门审批调动申请提交后，相关部门将进行审批。

审批时应综合考虑员工个人能力、岗位需求和团队利益等因素，做出合理的决策。

3. 个人沟通经过部门审批通过的调动申请，需要与受调动员工进行面谈，详细说明调动原因、调动后的岗位要求以及培训支持等，并听取员工的意见和建议。

4. 转岗确认在员工确认接受调动后，相关部门应及时确认转岗，明确岗位职责和工作目标，并提供必要的培训和支持。

五、调动效果评估人员调动后，应进行一定时期的评估，评估内容包括员工在新岗位的表现、团队协作情况、工作效率等。

评估结果可以作为进一步调整和优化的依据。

六、工资待遇保障人员调动不影响员工原有的工资和福利待遇，仍按照原有的薪酬政策执行。

如果调动后的岗位有变动，相应的薪酬调整将按照公司的薪酬管理政策进行。

内部调动管理规定一、调动范围及适用对象为规范内部人员调动工作，提高组织运转效率，特制订本规定。

适用范围：适用于本公司所有内部人员。

二、调动类型1. 人员内部调动分为主动调动和被动调动两种。

2. 主动调动：由员工主动申请调动或经过上级领导批准后调动。

3. 被动调动：由公司根据岗位需要或绩效情况作出调动决定。

三、调动程序1. 申请调动：员工应书面提交调动申请，包括个人基本情况、调动原因、调动意向等内容。

2. 部门审批：员工所在部门领导对调动申请进行初步审批，并提出意见。

3. 人力资源部审批：人力资源部门对调动申请进行综合评估，并权衡利弊后作出决定，同时通知相关部门。

4. 调动通知：公司向员工发出调动通知书，明确调动时间、地点、岗位职责等事项。

5. 调动执行：员工按照调动通知的要求，如期到达调动部门并履行新岗位职责。

六、调动原则1. 维护公司利益：调动决策应以公司整体利益为重，确保各岗位均衡配置。

2. 尊重个人意愿：尊重员工个人意愿，鼓励员工主动发起调动申请。

3. 公平公正：调动决策应公平合理，不存在排挤、歧视等不正当行为。

4. 适岗就业：调动应充分考虑员工职业能力、兴趣特长，确保适岗就业。

5. 公示公示：涉及集体利益的大幅度调动，应提前公示，听取员工意见。

七、调动效果评估1. 调动实施后，人力资源部门将主动跟进调动人员的适应情况，并收集反馈意见。

2. 公司将定期对调动效果进行评估，若发现调动不当或出现问题，及时调整。

3. 调动人员应配合公司进行调动效果评估，根据评估结果调整工作姿态。

八、违反规定处理1. 对于未经批准擅自调动或调动后逃避工作的人员，公司将视情节轻重采取相应措施，包括批评教育、通报批评、终止劳动合同等。

2. 对于恶意隐瞒调动申请信息、故意拖延调动执行时间等行为，公司将给予不同程度的处罚。

九、其他事项本规定自颁布之日起正式实施，如有需要修改，经人力资源部门审批后生效。

特此制定。

以上为内部调动管理规定，各部门、各员工应严格遵守，如有违反者，公司将视情况予以处理。

第一章总则第一条为规范公司员工调岗、调动和离职管理，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于在职员工、试用期员工和实习期员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相适、优化配置、自愿申请、审批调动的原则。

第二章调岗调动第四条调岗调动是指员工在公司内部进行岗位调整或部门调动。

第五条调岗调动的原因包括：（一）公司业务发展需要；（二）员工个人发展需求；（三）岗位需求调整；（四）部门结构调整。

第六条调岗调动程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出调岗调动申请，并说明理由。

（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司业务需求和岗位情况，提出初步意见。

（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。

（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。

（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。

第七条员工接到调岗调动通知后，应在规定时间内办理相关手续，包括但不限于：（一）工作交接；（二）办理离职手续；（三）办理入职手续。

第八条员工在调岗调动过程中，应服从公司安排，积极配合工作交接。

第三章离职管理第九条离职是指员工与公司解除劳动合同或终止劳动关系。

第十条离职原因包括：（一）员工主动辞职；（二）员工因公司原因被辞退；（三）员工因个人原因无法继续工作。

第十一条离职程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出离职申请，并说明理由。

（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司规定和实际情况，提出初步意见。

（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。

（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。

（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。

第十二条员工离职前，应完成以下工作：（一）办理工作交接；（二）清偿债务；（三）归还公司财产；（四）办理离职手续。

公司员工调动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部全体员工的岗位调动、调岗、调职等管理事项。

第三条公司严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行员工调动管理，保障员工合法权益。

第四条公司鼓励员工积极参加各种技能培训和岗位竞聘，不断提升自身综合素质和技能水平。

第五条员工调动应当遵循公开、公正、公平的原则，确保员工的权益受到保障。

第二章员工调动的种类第六条员工调动包括内部调动、跨部门调动、地区调动、职务变更、组织关系变更等多种形式。

第七条内部调动：指在同一部门内、同一项目组内的员工岗位变更。

第八条跨部门调动：指由一个部门调入另一个部门的员工。

第九条地区调动：指员工由一个地区工作调动至另一个地区。

第十条职务变更：指员工当前的职务发生变化，需调整其岗位。

第十一条组织关系变更：指员工所在的组织结构发生变化，需要调整其归属关系。

第三章员工调动的程序第十二条员工调动须提前主管部门领导批准，部门人事部门办理相关手续。

第十三条员工调动可由员工自愿申请或根据公司需要进行安排。

第十四条员工调动程序包括申请、审批、备案等环节。

第十五条员工申请调动应提出书面申请，说明原因和目的，并经所在部门负责人审核。

第十六条调动审批程序为申请部门领导批准，并报人事部门备案。

第十七条具体调动安排由人事部门协调制定，并通知相关部门和员工。

第四章调动后员工权益的保障第十八条调动后员工的岗位、薪酬等待遇应按照相关规定进行调整。

第十九条调动后员工享有与原岗位相同的社会保障待遇。

第二十条员工调动后如有异议，可向人事部门提出申诉，经核实后给予处理。

第二十一条公司严禁因员工调动而对员工进行打压、歧视，发现一起，严肃处理。

第五章调动管理的评估与改进第二十二条公司每年将员工调动情况进行调查评估，及时发现问题和困难，为管理改进提供数据支持。

第二十三条员工调动管理如有不足，应当及时进行改进，提高管理水平和工作效率。

公司规章制度随时调岗第一章总则为了规范公司员工的工作秩序，提高工作效率，保障公司的正常运营，根据《劳动法》等相关法规，制定本规章制度。

本规章制度适用于公司全体员工，在公司工作期间必须严格遵守。

第二章调岗原则1. 公司有权根据工作需要和员工个人能力、素质等因素，对员工进行调岗安排，但必须符合《劳动法》等相关规定。

2. 调岗应当尊重员工的意见和选择，不得违背员工意愿擅自调动。

3. 调岗前应当与员工进行充分沟通，明确调岗原因、内容及时间等信息，确保员工理解和接受。

4. 调岗需经过公司相关部门审批，确定调岗方案并书面通知员工。

第三章调岗程序1. 公司发现需要对员工进行调岗安排时，应当向人力资源部门提出调岗申请，说明调岗原因和内容。

2. 人力资源部门应当根据公司实际情况和员工个人情况审核调岗申请，确定调岗方案。

3. 人力资源部门将调岗方案提交公司领导审批，领导批准后，通知员工进行调岗。

4. 员工收到调岗通知后，应当及时向公司报告是否接受调岗，如有异议需书面向公司提出。

5. 公司应当根据员工反馈情况再次进行沟通，尽量协商达成一致意见。

第四章调岗范围1. 调岗范围主要包括工作岗位调动、工作地点变更、工作内容调整等，调岗不得降低员工工资待遇。

2. 调岗涉及到员工的薪酬标准、职级等方面的调整，应当按照公司相应规定执行。

第五章调岗补偿1. 如员工因工作调岗需要变更住址，公司应当根据实际情况给予适当的住宿补贴。

2. 如员工因工作调岗需要更改交通方式，公司应当给予交通补贴。

3. 如员工因工作调岗需要增加工作时间，公司应当给予等值加班工资或调岗补助。

4. 调岗期间发生的其他费用由公司承担。

第六章调岗纠纷处理1. 如员工对公司的调岗安排存在异议，应当书面向公司提出申诉，由人力资源部门协助调解。

2. 如无法解决，可以申请劳动仲裁或提起劳动诉讼。

第七章其他规定1. 公司有权根据实际情况调整、修改本规章制度，修改后的规章制度须经公司领导批准。

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度_员工调动管理制度规定为统筹规划公司人事调动工作，保证公司的员工调动工作能够有序及时的完成,应制定规范的员工调动管理制度.下面小编为大家整理了有关员工调动管理制度的范文，希望对大家有帮助.员工调动管理制度篇1第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动,结合我区实际，特制定本办法。

第二条以统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动.第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位（含区内学校)的正式在编工作人员.第二章调动计划第四条工作人员调动必须在规定编制、职位(岗位)空缺内进行。

第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)如有调动需求,需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位（岗位)空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。

如遇特殊情况及急难险重工作需求，经分管人社工作的副区长和区长同意的除外.第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后，该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。

第三章调动条件第七条调动条件(一）直接调动1.工作积极主动,表现良好。

2。

身体健康，能够吃苦耐劳.3。

具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。

(二)遴选调动参照公招相关要求进行，坚持凡进必考，择优录用。

（三)有下列情形之一的人员，不得调动：1.特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的；2。

涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查,尚未作出结论的;3。

受处分期间或者未满影响期限的；4。

正在接受审计机关审计的；5.试用期、最低服务年限未满的；6。

近三年年度考核有基本称职(基本合格）、不称职（不合格）或不定等次的;7。

法律、法规规定的其他情形。

公司人员调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。

二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。

三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。

四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。

五、建立健全从业人员调离人员健康档案。

六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。

入转调离管理制度一、入职管理1.入职办理前准备：1.1招聘部在新员工入职前一天15。

00提供第二天入职人员____及简历等信息，确保____上人员已经薪酬福利部确认过薪酬，如有超编情况需特殊审批。

；1.2员工关系部根据____及相关信息与拟入职人员进行沟通，确认拟入职人员是否如期入职，明确入职人数，入职时间，提醒员工携带入职资料，解答员工入职前基本问题。

提前准备入职相关资料，预定会议室。

1.3依据工位及办公用品安排情况，协调行政中心事先确认拟入职人员工位或工位区域；同时提前准备电脑及其他办公用品。

1.4提前与新员工入职指导人沟通并进行提醒，增强其入职指导人身份意识，双方配合完成入职办理及新员工入职初环境适应。

2.入职当天入职手续办理：2.1新员工入职当天须提交以下资料：l____原件与复印件(____张)l毕业证书、学位证书原件与复印件(____张)l原单位离职证明原件：解除劳动关系时间须早于入职当天劳动合同签订日期l一寸白底免冠彩色照片，需提交电子版和纸质版各____张；l职称证书、资格证书等原件与复印件(____张) l招商银行储蓄卡正反面复印件(____张)【除____以外城市】2.2新员工入职当天需填写、签署以下资料：l《入职信息登记表》：对所有信息的真实性负责l《劳动合同书》、《实习协议》、《劳务合同》、《非全日制劳动合同》签订l《保密协议》、《竞业禁止协议》签订(全员均签《保密协议》，《竞业禁止1协议》详见《竞业限制协议签订与履行规范》)l《离职声明》：无离职证明人员或暂不可提供离职证明人员须填写l《员工手册》签收单l《五险一金告知书》l《入职薪酬确认单》—薪酬福利部2.3入职资料齐全、规范性审核，建立员工档案。

第一章总则第一条为规范公司员工调转管理，提高人力资源配置效率，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和实习生。

第三条员工调转应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，维护公司利益。

第二章调转条件第四条员工调转应具备以下条件：1. 员工本人提出书面调转申请，并说明调转原因和调转意向；2. 原部门或岗位同意员工调转；3. 调入部门或岗位同意接收员工；4. 符合公司业务发展需要。

第五条以下情况不得调转：1. 在试用期内或未满服务期的员工；2. 正在受到公司纪律处分或因违纪被降职、辞退的员工；3. 有严重违纪行为或违法行为尚未了结的员工；4. 因个人原因不能胜任现岗位工作的员工。

第三章调转程序第六条员工提出调转申请：1. 员工向所在部门提出书面调转申请，说明调转原因和调转意向；2. 部门负责人对员工的申请进行审核，提出是否同意调转的意见。

第七条部门负责人提出审核意见：1. 部门负责人对员工的申请进行审核，提出是否同意调转的意见；2. 部门负责人将审核意见及员工调转申请报公司人力资源部。

第八条人力资源部审批：1. 人力资源部对各部门的审核意见及员工调转申请进行审批；2. 人力资源部将审批结果通知员工及各部门。

第九条调转实施：1. 员工在接到调转通知后，按照规定时间到新部门报到；2. 新部门负责人安排员工熟悉新岗位工作；3. 员工在新岗位工作期间，应严格遵守公司规章制度，积极完成工作任务。

第四章调转待遇第十条员工调转后的待遇按照公司相关规定执行。

第十一条员工调转后，如原岗位工资待遇高于新岗位，按新岗位工资待遇执行；如新岗位工资待遇高于原岗位，按新岗位工资待遇执行。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

员工换岗调动制度1. 背景和目的为了提高企业内部资源利用效率，激发员工的工作乐观性和创造力，同时满足企业发展和个体职业发展的需求，特订立本《员工换岗调动制度》。

2. 适用范围本制度适用于本企业内部员工的换岗调动。

包含但不限于同岗位不同职位的调动、转岗、部门内部调动以及跨部门调动。

3. 调动原则3.1 人才优先原则调动应以人才培养和激励为导向，员工工作表现和潜力将是调动的紧要参考因素。

3.2 公平公正原则调动程序应公开、公正、公平，在符合企业战略和业务需求的前提下，遵从竞争原则，保证员工的平等机会。

3.3 自己乐意原则员工的调动应以自己乐意为前提，员工可以通过提出调动申请或与人力资源部门进行协商达成调动意向。

3.4 综合考量原则调动决策将综合考虑员工在现有岗位上的工作本领、发展潜力、团队合作本领以及对岗位需求的匹配程度等因素。

4. 调动程序4.1 调动申请员工如有调动意向，应向人力资源部门提出正式的调动申请。

申请中需包含调动原因、调动岗位、调动时间以及个人发展规划等内容。

4.2 部门评审人力资源部门将依据调动申请上报相关部门进行评审。

评审涵盖对员工本领，潜力，适应度和对团队的贡献度等的综合评估。

4.3 调动决策综合评审结果，人力资源部门将进行调动决策并向员工进行通知。

调动决策将依据岗位需求、员工意愿、员工本领等因素进行综合考虑。

4.4 调动执行一旦员工接受调动决策，应依照公司布置的时间和程序进行岗位调动。

员工与相关部门负责人进行交接，确保工作平稳过渡。

4.5 岗位空缺增补员工调动后原岗位将显现空缺。

相关部门负责人将及时与人力资源部门联系，提出岗位需求，并依据企业招聘流程进行空缺岗位的增补。

5. 相关责任和义务5.1 企业责任和义务•供应公开透亮的岗位调动机制，确保调动的公正性和合法性。

•依据员工的个人发展需求和企业战略目标，合理布置和组织员工的岗位调动。

•向员工供应必需的培训和支持，以促进其适应新岗位的本领和水平的提升。

第一章总则第一条为加强公司内部人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条员工内调是指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。

第二章内调原则第四条员工内调应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 优先考虑员工个人意愿和岗位需求原则；3. 保障公司业务发展需要原则；4. 提高员工工作积极性原则。

第三章内调条件第五条员工内调应具备以下条件：1. 员工本人自愿提出内调申请；2. 员工在原岗位工作表现良好，无违规违纪行为；3. 内调岗位符合员工个人发展需求，且具备相应能力；4. 公司根据业务发展需要，认为内调符合公司整体利益。

第四章内调程序第六条员工内调程序如下：1. 员工向所在部门提出内调申请，并说明内调原因、意向岗位及个人优势；2. 所在部门对员工内调申请进行初步审核，并提出意见；3. 公司人力资源部门根据员工内调申请和所在部门意见，进行综合评估；4. 公司人力资源部门将内调评估结果通知员工；5. 员工与公司签订内调协议，明确内调岗位、待遇等相关事项；6. 员工按照内调协议，办理相关手续，正式调至新岗位。

第五章内调待遇第七条员工内调后，其待遇按照以下规定执行：1. 内调岗位工资待遇按照公司薪酬体系确定；2. 内调岗位福利待遇按照公司相关规定执行；3. 内调岗位培训、晋升等机会按照公司相关规定执行。

第六章附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

第一章总则第一条为规范公司员工跨公司调动工作，优化人力资源配置，提高工作效率，保障员工合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工跨公司调动的管理。

第三条员工跨公司调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作有序进行。

第二章调动条件第四条员工跨公司调动应具备以下条件：1. 员工自愿提出调动申请；2. 原单位同意调动；3. 调入单位同意接收；4. 符合公司岗位需求和发展规划。

第五条以下情况不予批准跨公司调动：1. 员工处于试用期内；2. 员工有未履行完毕的劳动合同；3. 员工因违纪、违规被公司处理期间；4. 公司有明确规定不得调动的其他情况。

第三章调动程序第六条员工跨公司调动程序如下：1. 员工向原单位提出调动申请，填写《员工跨公司调动申请表》；2. 原单位对调动申请进行审核，提出意见；3. 调入单位对调动申请进行审核，提出意见；4. 公司人力资源部汇总审核意见，报公司领导审批；5. 公司领导审批后，人力资源部通知员工办理调动手续；6. 员工按规定办理调动手续，包括劳动合同变更、社会保险转移等。

第七条调动过程中，员工应积极配合相关部门工作，按时完成调动手续。

第四章调动待遇第八条员工跨公司调动后，其工资、福利待遇等按照调入单位相关规定执行。

第九条调入单位应根据员工原岗位的工资、福利待遇及工作年限等因素，给予合理的补偿。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第六章监督与考核第十二条公司人力资源部负责监督本制度的执行情况，对违反本制度的行为进行调查和处理。

第十三条公司定期对跨公司调动工作进行考核，对调动工作表现突出的员工给予表彰和奖励。

第十四条对违反本制度，造成不良后果的员工，公司将按照相关规定进行处理。

通过以上制度，旨在规范公司员工跨公司调动工作，确保调动工作有序、高效地进行，为员工提供更好的发展平台，同时提高公司整体人力资源管理水平。

第一章总则第一条为加强公司人员进出及流动管理，规范公司人员流动秩序，提高人力资源配置效率，保障公司运营稳定，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，包括入职、离职、内部调动、借调、外派、待岗、病退、内部退养、退休等人员流动情况。

第三条公司人员流动管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。

（二）公平公正：确保人员流动公平、公正、公开。

（三）规范有序：规范人员流动程序，确保公司运营稳定。

（四）高效快捷：提高人员流动效率，降低管理成本。

第二章招聘管理第四条招聘程序：（一）部门、分公司根据工作需要，提出用人需求。

（二）人力资源部根据公司人力资源总体规划，进行汇总、审核并提交公司总经理办公会审议。

（三）根据审议结果，人力资源部组织、实施招聘。

（四）人员的选拔一般由初试、笔试、面试三个阶段组成。

（五）选拔结果上报公司总经理办公会审核。

（六）通过审核的人员，公司统一安排入职体检与培训。

第五条劳动合同或协议的订立：（一）招聘人员由公司与其订立劳动合同，首次签订合同期限原则上为三年。

（二）劳务派遣人员由劳务派遣公司与其订立劳动合同或聘用协议。

（三）其他人员由公司与其订立协议。

第六条试用期管理：公司招聘人员试用期原则上为6个月，劳务派遣人员试用期参照劳务派遣公司相关规定执行。

试用期间用人部门、分公司负责对试用人员业务技能进行培训和工作表现考核。

第三章人员流动管理第七条内部调动：（一）员工因工作需要或个人发展需要，可以向人力资源部提出内部调动申请。

（二）人力资源部对调动申请进行审核，符合条件者予以批准。

（三）内部调动员工应遵守公司相关规定，按时到新岗位报到。

第八条借调、外派：（一）员工因工作需要，经公司批准，可进行借调或外派。

（二）借调、外派员工应遵守借调、外派单位相关规定，按时完成工作任务。

（三）借调、外派期满，员工应返回原单位。

第九条离职管理：（一）员工因个人原因或公司原因提出离职，应提前30天向人力资源部提出书面申请。

员工岗位调动管理规定第一章总则为规范员工岗位调动管理，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。

本规定适用于公司内部员工的岗位调动管理。

第二章岗位调动的种类1.员工主动调动：员工主动提出岗位调动申请，经公司同意后完成调动。

2.部门调动：公司根据业务需要将员工调到其他部门工作。

3.绩效调动：根据员工绩效表现，公司进行岗位调动。

4.特殊调动：因公司发展需要或其他特殊情况，对员工进行特殊调动。

第三章岗位调动管理流程1. 岗位调动申请：员工如需调动岗位，须向上级主管提出调动申请，并说明调动原因和意愿。

2. 部门调动：若员工需要部门调动，上级主管可根据业务需要安排调动，并报人力资源部备案。

3. 绩效调动：每年绩效考核完成后，人力资源部会根据员工绩效表现进行绩效调动。

4. 特殊调动：公司领导决定进行特殊调动时，人力资源部负责具体操作。

第四章岗位调动的原则1. 能力匹配原则：员工调动后应当能适应新岗位的工作要求。

2. 通知原则：员工调动前应当提前通知，避免对员工及部门工作造成影响。

3. 公平原则：调动应当遵循公平原则，不因个人因素影响决定结果。

4. 协商原则：员工对调动有异议时，可与公司协商解决。

第五章岗位调动的权利和义务1. 公司权利：公司有权对员工进行岗位调动，以适应企业发展需求。

2. 员工权利：员工有权申请岗位调动，公司须根据实际情况尽力满足。

3. 公司义务：公司应当公平合理地进行岗位调动，避免对员工造成不良影响。

4. 员工义务：员工应当配合公司进行岗位调动，尽力完成新岗位工作。

第六章岗位调动的效果评估1. 调动后评估：员工调动后，应当进行效果评估，以确定调动是否达到预期效果。

2. 调动失败处理：如员工调动效果不佳，公司可根据情况重新调整岗位或考虑其他处理方式。

第七章附则1.本规定解释权归公司所有。

2.本规定自颁布之日起生效，如有调整，须经公司领导批准后实施。

3.未尽事宜由公司人力资源部解释和补充。

规范员工异动管理制度一、员工异动管理的基本原则1.公平原则：员工异动应当符合公平和公正原则，所有员工均应受到平等对待，在遵循面试程序、用工合同、依法享有的权利等方面不应受到歧视。

2.知情原则：对于员工的异动，公司应提前通知、说明和沟通，充分尊重员工的意见，确保员工对异动决策有充分的知情权。

3.合法原则：员工的异动应当符合国家法律法规、公司内部规章制度的要求。

4.适用原则：员工异动管理制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工、外包员工等。

5.时间原则：员工异动的决策和执行应当及时、高效，确保员工异动不会对公司业务运营和员工工作产生不良影响。

二、员工异动的类型和审批权限1. 岗位变动（1）内部调岗：员工在公司内部调整岗位，包括提拔、降职、调动等。

（2）跨部门调岗：员工在不同部门之间调动或转岗。

（3）岗位裁撤：公司对某一岗位进行调整或取消。

审批权限：部门负责人或HR部门2. 职务变动（1）职务晋升或降职：员工职务发生变化，如晋升、降职等。

（2）职务任免：对员工职务的任命或者解除。

审批权限：部门经理及以上或者HR部门3. 工作地点（1）工作地点变动：员工工作地点的变更。

审批权限：部门负责人或HR部门4. 薪资变动（1）工资调整：员工工资标准的调整。

审批权限：部门负责人及以上或者财务部门5. 雇佣形式（1）转正/试用期变动：员工试用期结束，或者试用期内工作表现不合格等情况导致雇佣形式发生变化。

审批权限：部门负责人或HR部门三、员工异动管理流程1.员工异动申请：员工或者部门需提出员工异动申请，包括申请人、异动原因、异动类型、异动时间等必要信息。

2.审批流程：根据异动类型确定相应的审批权限，相关部门负责人必须对员工异动决策进行审批。

3.员工知情：经过审批同意后，公司应当向员工充分通知异动事宜，并与员工沟通，听取员工意见。

4.异动执行：确定好异动后，相关部门需要着手做好异动的执行工作，包括合同变更、薪资调整、工作安排等事宜。

人员调动与岗位更改管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内部人员调动和岗位更改管理，合理配置人力资源，提高企业运营效率，订立本管理制度。

本制度依据《劳动法》等相关法律法规，并参照企业实际情况订立。

第二条适用范围本管理制度适用于本企业内部全部职工的调动和岗位更改管理，包含但不限于全日制员工、非全日制员工、合同工等各类员工。

第二章人员调动管理第三条人员调动的原则1.人员调动应遵从公平、公正、公开的原则，保证员工的权益不受侵害。

2.人员调动应考虑员工个人本领和特长、工作经验、岗位需要等因素。

3.人员调动应重视员工意愿并充分沟通，力求达成双方共识。

第四条人员调动的程序1.人事部门负责收集各部门的岗位需求，并与部门负责人协商确定人员调动计划。

2.人事部门通过公开招聘、内部选拔等方式进行人员调动。

3.人事部门将人员调动决议书面通知被调动员工，并与被调动员工进行面谈，解释调动原因和相关布置。

4.被调动员工应乐观搭配，依照调动决议的时间和地方到达新岗位报到，并认真履行新岗位的职责和义务。

第五条人员调动的方式1.内部调动：指在本企业内部不同部门或不同岗位之间的调动，通常以内部选拔或公开招聘的方式进行。

2.跨部门调动：指在本企业不同部门之间的调动，通常以专业技能要求为依据。

3.岗位轮换：指将员工从原岗位调动到其他岗位磨练，提高员工的综合素养和技能。

第六条调动期限和待遇1.内部调动和跨部门调动期限一般不超出1个月，岗位轮换期限可以依据实际情况敏捷布置。

2.调动期间，被调动员工享受原有岗位相同的待遇，包含薪酬、福利等，若岗位更改导致待遇有所变动，需提前与员工进行充分沟通，并签订相关调动协议。

第七条人员调动的记录与评估1.人事部门应建立健全人员调动档案，记录员工的调动情况和岗位更改历史。

2.岗位更改后，人事部门应定期与员工进行沟通和评估，了解员工在新岗位的表现和发展需求，为员工供应适当的培训和引导。

第三章岗位更改管理第八条岗位更改的规定1.岗位更改是指员工在部门内岗位更改的行为，包含晋升、降级、岗位调整等。

人员调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人员调动行为，确保公司人力资源的合理配置和有效运用，提高公司整体管理水平，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工调动的管理工作。

第三条公司人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力与岗位需求的匹配，充分发挥员工潜能，促进公司持续发展。

第四条公司人员调动分为内部调动和外部调入两种形式。

内部调动是指在公司内部不同部门、不同岗位之间的调动；外部调入是指从公司外部招聘员工进入公司工作。

第五条员工调动应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，无不良记录；（二）具备良好的职业素养，工作认真负责；（三）具备调入岗位所需的专业技能和工作能力；（四）身体健康，能够胜任调入岗位的工作；（五）原岗位工作表现良好，符合公司内部调动政策。

第六条员工调动特殊条件：（一）公司高层管理人员调动，需具备丰富的行业经验和管理能力；（二）关键技术岗位调动，需具备相关领域的专业知识和技能；（三）涉及重要敏感岗位的调动，需进行背景调查和资格审查。

第七条内部调动程序：（一）员工向调入部门提出书面申请，注明调动原因及期望岗位；（二）调入部门对申请进行审核，确认岗位空缺及需求，同意调入的，报人力资源部；（三）人力资源部对调动申请进行综合评估，确定调动方案，报公司领导审批；（四）公司领导审批通过后，人力资源部通知双方部门及员工，办理调动手续；（五）员工到达新岗位后，重新签订劳动合同，并根据新岗位薪资待遇调整工资。

第八条外部调入程序：（一）部门负责人根据工作需要，向人力资源部提出调入需求，明确岗位、职责及任职要求；（二）人力资源部组织招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等；（三）面试合格者，由人力资源部进行背景调查和资格审查；（四）通过审查的人员，报公司领导审批；（五）公司领导审批通过后，人力资源部通知应聘者，办理入职手续；（六）新员工入职后，进行试用期考核，试用期满且合格的，正式录用并调整工资。

为了规范全集团所有员工的调动，促进优秀员工在整个集团内部的合理流动，特对员工的调动做出以下规定：
一、各分、子公司所有员工的合理调动，必须由各分、子公司人力资源部门先向集团人力中心提出调动申请，由集团人力中心审核通过后，按照集团的决定执行。

二、各分、子公司所有一线员工（含呼叫中心员工）调动到后勤职能部门或岗位上的，必须是在本岗位工作满半年以上的员工才能有资格调动；同时各分、子公司需先将调动申请上报到集团人力中心，再由集团人力中心上报集团领导审核，各分、子公司必须严格按照集团的审核结果执行。

三、各分、子公司所有后勤职能部门或后勤岗位如果因工作需要，需增加人员编制或新增岗位，都必须先向集团人力中心提交申请，由集团人力中心上报集团领导审核；各分、子公司必须严格按照集团的审核结果执行，不得擅自增加人员编制或新增岗位。

四、凡涉及到跨公司的人员调动都由集团人力中心根据实际情况和集团领导的意见及决定进行统一安排，各分、子公司必须无条件执行。

各分、子公司不得私自联系人员调动，一经发现对联系双方负责人每人处罚200元每次。

五、本规定自发文之日起开始执行，如有违反本规定的将对相应的部门负责人处罚200元人民币，其直属领导负连带责任处罚100元人民币。

六、本规定中的一线员工是指销售员、维护员、收费工作人员、呼叫中心座席人员等岗位上的员工。

第一章总则第一条为加强企业员工管理，优化人力资源配置，提高企业整体效益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工调转工作顺利进行。

第二章调转类型第四条员工调转分为内部调转和外部调转。

第五条内部调转是指在本企业内部进行岗位调整，包括晋升、降职、调动、轮岗等。

第六条外部调转是指员工离职或调入本企业，包括辞职、辞退、招聘、借调等。

第三章调转程序第七条内部调转程序：1. 员工提出调转申请，填写《员工调转申请表》。

2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见。

3. 企业人力资源部门进行综合评估，确定调转方案。

4. 经企业领导批准后，正式通知员工。

5. 员工办理调转手续，包括劳动合同变更、工资调整等。

第八条外部调转程序：1. 企业人力资源部门发布招聘信息，进行招聘工作。

2. 符合条件的应聘者提交简历，参加面试。

3. 企业人力资源部门对面试合格的应聘者进行综合评估，确定录用名单。

4. 经企业领导批准后，通知录用者办理入职手续。

5. 离职员工办理离职手续，包括合同解除、工资结算等。

第四章调转条件第九条内部调转条件：1. 员工具备相应岗位所需的专业技能和综合素质。

2. 员工工作表现良好，无严重违纪行为。

3. 员工自愿提出调转申请。

第十条外部调转条件：1. 符合企业招聘要求，具备相应岗位所需的专业技能和综合素质。

2. 通过企业面试，表现优秀。

3. 招聘岗位空缺。

第五章调转期限第十一条内部调转期限：自企业领导批准之日起，员工应在一个月内完成调转手续。

第十二条外部调转期限：自录用通知之日起，员工应在一个月内完成入职手续。

第六章附则第十三条本制度由企业人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

企业原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。

岗位调动调职制度范文第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。

第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。

第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。

第二章调动程序第五条晋升1.定义。

指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。

2.晋升的具体条件(1)连续三个季度绩效考评分数在____分以上，可进入晋升程序；(2)年度绩效考评____分以上，审议通过后可晋升；(3)个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；(4)有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；(5)半年之内无被公司行政处罚记录；(6)部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间(含试用期)，部门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年(含试用期)可以申请晋升。

3.晋升程序管理(1)年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。

晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。

(2)人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。

(3)用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。

(4)审批后，人力资源部将晋升____进行公告，公告时间为____个工作日。

(5)晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动____》。

晋升人员在接到《调动____》后，在3－____天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。

(6)晋升员工持《调动____》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。