2018最新管理制度范本中国_0

2018公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司全体员工，所有员工都应当遵守并遵行该制度。

第三条公司管理制度由公司领导班子经过充分讨论并形成共识后，向全体员工进行宣传和实施。

第四条公司管理制度的内容包括公司组织架构、工作流程、人事管理、财务管理、内部控制等方面的规定。

第五条公司管理制度的具体内容应当根据公司的实际情况进行调整和完善，重要修改应经公司董事会审批。

第六条公司管理制度的宗旨是明确职责、规范管理、提高效率、确保公司持续、稳健发展。

第二章公司组织架构第七条公司设立董事会、监事会和经理层，具体组织结构如下：（一）董事会：由董事长、执行董事、独立董事等组成，负责公司的决策和监督工作；（二）监事会：由监事长、监事等组成，负责监督公司日常经营管理工作；（三）经理层：由总经理、副总经理、部门经理等组成，负责具体业务的开展和管理。

第八条各级组织机构之间的权责关系应当明确，协同配合，互相支持，确保公司的整体利益。

第九条公司应当建立健全内部分工、职责明确、权责分明的管理机制，以提高公司的整体效率和运行顺畅。

第三章工作流程第十条公司应当建立科学的工作流程，确保各项工作能够顺利进行、高效完成。

第十一条公司各部门之间应当相互协作，信息畅通，解决工作中出现的问题和矛盾。

第十二条公司应当建立工作考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，以激励员工积极工作。

第四章人事管理第十三条公司应当建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等方面。

第十四条公司在招聘员工时，应当根据岗位的具体需求和员工的能力进行匹配，确保员工能够胜任工作。

第十五条公司应当定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十六条公司应当建立健全的员工考核制度，对员工的工作表现进行评估，确定每年的绩效奖金和晋升机会。

第五章财务管理第十七条公司应当建立健全的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、收支核对等方面。

员工在职进修暂行规定
第一条后勤产业集团鼓励员工提高自身的综合文化素质和管理水平，支持员工参加各种形式的在职岗位培训和成人学历教育，努力提高文化知识和专业技术水平，为此特制定本规定。

第二条在职进修指学习时间在一年以上(含一年)，学习者不脱产地对某一领域的专业知识进行系统学习。

一般情况下，在学习结束时应有正规的考试或取得学校认可的证书。

在职进修由个人自主选择专业和提出申请。

所有在职进修都必须向集团提出申请并获得批准后方可进行。

第三条在职进修的待遇
（一）在职进修获得的岗位证书（学校认可的）可作为竞争上岗的凭证；
（二）在职进修获得的国家承认的学历学位证书可享受后勤产业集团相应的基本工资；
（三）学习时间（业余时间为主）与工作时间有冲突的由所在单位协调安排；
（四）符合集团在职进修补助的管理规定，可申请学费补助。

第四条在职进修补助的管理
（一）集团鼓励员工自我学习自我增值，并按具体情况给予一定金额的学费补助；
（二）在职进修的专业应有助于提高员工的工作能力；
（三）必须完成全部课程和取得相应的学位或证书；
（四）获得集团在职进修补助的员工，应与用人单位签订服务协议。

第五条申请在职进修补助的条件
（一）正式聘用的集团在职员工；
（二）主管及以上人员应在集团工作超过六个月；
（三）其它人员应在集团工作超过十二个月；。

质量管理制度
总则
第一条目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，藉以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。

第二条范围
本细则包括：
（一）组织机能与工作职责；
（二）各项质量标准及检验规范；
（三）仪器管理；
（四）质量检验的执行；
（五）质量异常反应及处理；
（六）客诉处理；
（七）样品确认；
（八）质量检查与改善。

第三条组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责。

各项质量标准及检验规范的设订
第四条质量标准及检验规范的范围规范包括：
（一）原物料质量标准及检验规范；
（二）在制品质量标准及检验规范；
（三）成品质量标准及检验规范的设订；
第五条质量标准及检验规范的设订
（一）各项质量标准
总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客。

第一章：总则
为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

第一条
第二章：公司作息制度。

（可分为夏季、冬季作息时间）30：00-17：13，00：30-12：8公司上班时间为第二条
第三章：工作制
第三条天工作周制度。

6小时标准工作日制度。

实行每周8公司一般实行每天
月、按标准工作日换算为以周、由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。

第四条
季、年等周期计算工作时间。

遵照国家法定节假日制度。

第五条
第四章：考勤范围
公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。

第六条
特殊员工不考勤须经总经理批准。

第七条
第五章：考勤办法
公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。

第八条
员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。

第九条第十条：考勤设置种类：
、迟到，比预定上班时间晚到。

1
、早退，比预定下班时间早走。

2
、旷工，无故缺勤。

3
、请假（销假）4
①请假
、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。

A
请假天数，注明原因、，（到公司行政部领取统一假条）请假员工要填写请假条请假程序：、B
各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。

天以上报本部门经理批准；3天以内由直接上级批准，3、批准权
限：一般管理人员请假C
部门经理请假需总经理批准方可休息。

页2共页1第。

考勤管理规定
第一条为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司总部，各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定，各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发。

第三条员工正常工作时间为上午8时30分至10时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班，因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。

第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第五条所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。

特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。

提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

第十一条员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分。

第十二条员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予一次警告。

存货管理责任制实施办法
1．存货管理的范围，包括库存商品、原材料、在产品、产成品、包装物、低值易耗品等的管理。

2．库存商品管理：由业务经营部门、财务部门、物资供应部门共同负责。

何时购进，购进多少，由业务经营部门根据上月库存商品存量和本月购进计划和销售计划予以科学安排，要求做到既不断档，也不形成过多积压；财务部门要充分利用财务信息资料进行监督并负责筹措各种资金；物资供应部门负责按质按量组织验收，搞好发货和保管工作。

3．原材料管理：每月由各用料部门提出用料计划申请，由物资供应部门审核交财务部门纳人月度财务收支计划，下达材料采购通知。

采购员负责实施采购，对购回的材料，物资部门要按质按量组织验收，按计划发料并搞好材料保管工作。

材料管理工作按规定的采购员、保管员、材料库管理人员岗位责任制的要求实施。

4．产成品管理：由生产管理部门、财务部门、物资供应部门共同负责，总的要求是多产多销，保持合理库存，如发现产成品积压过多，一要及时采取扩销措施，二要限产压库，减少资金占压（对在产品的生产，应由生产管理科安排，尽可能减少在产品占压）。

5．低值易耗品管理：由后勤部门和财务部门共同管理，应严格购置申报手续，领用必须有计划，落实使用和保管责任。

6．包装物管理：由业务经营、物资供应、财务等部门共同负责，严格购置申报，计划领料，安全保管。

7．发现购进库存产品质量有问题，由业务部门负责联系退货或更换，发现进货量缺少，由业务经营部门负责联系补发手续。

8．发现采购回的材料质量型号规模不合要求，有质次价高、冷背残次的，由采购人员负责联系退货或更换，缺少的联系补发，否则要追究责任单位责任人和负责人的行政责任和经济责任。

发现采购员拿回扣的应作。

公司管理规章制度第一章总则一、适用范围本守则适用本公司所有员工，包括合同工、零散工、临时工。

二、服务宗旨本酒店将通过严格的管理，高效率的工作，一流的服务，为宾客提供舒适、方便的生活享受。

“宾客至上，服务第一”是酒店的服务宗旨。

三、目标把本酒店办成具有一定风格和一定水准的酒店。

四、工作要求1．热爱祖国，遵守国家的政策法令、遵守外事纪律。

2．热爱集体，关心企业，严守职责，热爱本职工作，讲究职业道德，热情待客，文明服务，为本酒店建立良好声誉，树立良好的形象。

3．领导层要严守职责权限，以身作则，身先士卒，尊重下级。

4．钻研业务技术，努力学习科学文化，不断提高礼仪礼貌服务水平，外语水平，不断提高为宾客服务的水准。

5．合作精神。

公司的对客服务，信赖于多个部门和岗位的共同合作。

公司各部门的工作都是为着共同的目标，完成对客人的接待和服务工作，公司的员工必须树立合作意识，在做好本职工作的同时，要为下一岗位或部门创造条件，保证客人在公司期间的进餐满意。

6．服从上司（1）各级员工必须要有强烈的服从意识。

每一位员工须明确自己的直接上司，切实服从上司，切实服从上司的工作安排和督导，按时完成本职任务。

（2）不得顶撞上司，不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作，若遇见疑难或不满可按正常程序向领导投诉。

（3）若在工作中出现意外情况而自己的直属上司不在场，又必须立即解决时，可越级向上司领导请示或反映。

第二章录用和辞退一、录用原则本酒店招聘员工是根据各工种实际需要，对凡有志为本酒店服务者，视其对某一工作是否合适，以该工作的业务常识为标准进行审查考核，凡身体健康，履历清楚，通过考核，符合录用条件者均有录用的可能。

1．申请人必须向酒店提供下列材料：①申请书。

②亲笔填写的个人简历。

③近期免冠上半身照片四张，身份证附印件两张。

④毕业（结业）证书及成绩册。

2．用工年龄，凡年满十。

安全生产管理制度
[安全生产管理制度]制度的存在，才会让直行者更加的有约束，才会把事情做得更好，安全生产管理制度[智库|专题]。

第一章总则
安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行防火、防盗、防事故的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻安全生产、预防为主、全民动员的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。

根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。

第二章安全生产组织架构
安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。

公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作;副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作;各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事。

安全生产制度
为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。

一、全厂员工必须遵守《安全技术操作规程》，任何人不得违反。

二、工作时不得擅离岗位，不得在工厂内打闹、追逐、大声喧哗，非工作需要不得随便到其他部门走动、聊天，不准带小孩进入厂区。

三、必须按规定穿着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。

车间内严禁吸烟。

四、非工作需要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5Km/h不准在厂内试刹车。

五、加强对易燃物品的管理，除在用的以外，存放在指定位置。

六、在各工位应配备有充足的灭火器材，并加强维护保养使之保持良好的技术状态，所有的员工应学会正确使用灭火器材。

七、工作灯应采用低压（36V以下）安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水地使用，并经常检查导线、插座是否良好。

八、手湿时不得搬动电力开关或插电源插座。

电源线路、保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。

九、下班前，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。

十、作业结束后，要及时清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位置，以保持施工场地清洁。

2018公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的管理活动，提高管理效率，保障公司利益，制定本制度。

第二条公司管理制度适用于公司全体员工，员工应严格遵守本制度。

第三条公司管理制度由公司管理层负责起草、修订和发布，并由公司所有员工遵守。

第四条公司管理制度的具体内容包括但不限于组织架构、管理流程、职责分工、工作制度等。

第五条公司管理制度的解释权归公司管理层所有。

第六条公司管理制度的修改需经公司管理层审批，并通知全体员工。

第二章组织架构第七条公司组织架构分为总经理办公室、市场部、运营部、财务部等部门。

第八条公司总经理为公司最高管理者，直接监管各部门工作。

第九条公司市场部主要负责公司产品的销售和推广工作。

第十条公司运营部主要负责公司产品的生产和运营管理工作。

第十一条公司财务部主要负责公司的财务收支管理工作。

第三章管理流程第十二条公司每月召开一次全体员工会议，进行工作总结和计划安排。

第十三条每周各部门负责人召开部门会议，安排具体工作任务。

第十四条每日各岗位员工按照工作计划进行工作，定时上报工作进展。

第十五条公司对员工的工作进行定期考核，根据考核结果给予奖惩。

第十六条公司对员工提出的建议和意见进行认真听取和采纳。

第四章职责分工第十七条公司总经理负责公司整体运营管理工作，制定公司发展战略和规划。

第十八条市场部负责公司产品的市场调研、销售推广和客户关系维护。

第十九条运营部负责公司产品的生产计划安排、生产过程管理和产品质量控制。

第二十条财务部负责公司的资金管理、成本控制和财务报表编制。

第五章工作制度第二十一条全体员工每日上班时间为上午8:30至下午5:30，按时到岗，并严格执行工作时间。

第二十二条员工需按照工作要求完成工作任务，并确保工作质量。

第二十三条员工需遵守公司的各项规章制度，保护公司的知识产权和商业秘密。

第六章奖惩机制第二十四条公司对员工的出色表现给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。

第二十五条公司对员工的违规行为给予处罚，包括但不限于警告、扣发工资、解除劳动合同等。

2018公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司管理行为，促进公司健康发展，提高公司整体绩效，特制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司内所有员工，包括但不限于董事、经理、职员等。

第三条公司管理制度为公司的基本管理规范，具有法律约束力。

第四条公司管理制度不得违反国家法律法规，不得损害公司利益和员工权益。

第五条公司管理制度内容包括公司内部组织管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的规定。

第六条公司管理制度应根据公司实际情况进行不断完善和更新。

第七条公司管理制度的具体执行由公司管理部门负责，各部门负责人应当全面贯彻执行。

第二章公司内部组织管理第一条公司内部组织管理包括公司组织结构、职能职责、决策程序等方面的规定。

第二条公司实行董事会领导下的管理模式，董事会负责公司整体战略规划和决策。

第三条公司设立管理委员会，管理委员会由董事会选举产生，负责公司日常经营管理。

第四条公司内部职能部门包括市场部、财务部、人力资源部、生产部等，各部门按照职责分工协同合作。

第五条公司员工应当遵守公司内部规章制度，服从上级领导的工作安排。

第六条公司员工应当保护公司机密，不得泄露公司信息。

第七条公司员工不得在工作中违规违纪，如有违反公司规定行为，将受到相应处罚。

第三章公司财务管理第一条公司财务管理包括资金管理、成本控制、财务报表编制等方面的规定。

第二条公司设立财务部门，负责公司的资金收支管理和财务报表的编制工作。

第三条公司资金管理应当严格遵循财务制度，保证公司日常经营资金的流动性。

第四条公司成本控制应当根据产品生产成本和销售价格确定成本控制方案，以增加公司利润。

第五条公司财务报表应当真实、准确地反映公司财务状况和经营业绩。

第六条公司财务报表应当定期向董事会和监事会报告，并接受公司内部审计、外部审计的监督。

第四章公司人力资源管理第一条公司人力资源管理包括人才招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的规定。

第二条公司设立人力资源部门，负责公司员工的招聘、培训、福利待遇等工作。

公司请、销假制度
第一条请假的程序及审批
1.员工请假，应事先持请假条或有关证明履行批准手续，假期期满，应及时销假回岗上班。

2.安排好工作代理人——假条——领导批准——办公室备案。

3.各子公司员工请假1天（含）以下由员工直接上级批准；请假1-2天者，由员工直接上级审批，子公司主管副总批准；请假2-5天者，须报直接上级审批，再经子公司总经理审批；5天以上的总经理批准后报集团总裁批准，集团办公室和所属公司综合办备案，部门安排好工作代理人。

4.各子公司中层干部请假，1天（含1天）由子公司主管副总批准；请假1-2天者，由子公司主管副总审批，总经理批准；2-5天须经子公司总经理审批，再报集团主管副总裁批准；5天以上的假期，除上述程序外，还需报集团总裁批准。

请假人员指定请假期间的部门责任代理人。

5．集团公司员工请假1天（含）以下由员工直接上级批准；凡请假1-2天，由直接上级审批，主管副总裁批准；请假2天以上者，须报直接上级审报，集团公司主管副总裁审批，再由集团总裁批准，集团办公室备。

XXX市XXX财务咨询有限公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、工作作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（5月——9月）上班时间早8：30午休12：00——13：30下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——4月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、办公区域内严禁吸烟。

5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

考勤休假管理制度第一章考勤管理第一条工作时间：（一）办公区人员上下班时间：上午：8:30 ——12:00下午：13:00 ——17:30（二）工程部人员工作息根据工程项目要求，由部门经理统一安排。

第二条员工在规定的上班时间未到岗，且未超过1 小时的视为迟到，在规定的下班时间以前离岗为早退。

第三条每月累计迟到和早退不超3次（不含）的，按照20元/ 次扣除罚款。

第四条每月累计迟到、早退每达到3 次（含）记一次缺勤；迟到、早退超过1 小时但未超过3 小时的视为缺勤半日；缺勤等同于事假处理，扣除半日薪资。

第五条迟到、早退超过 3 小时的记一次缺勤，扣除一日薪资。

第六条员工当月漏考勤且无登记手续者，按缺勤处理。

第七条员工每月忘记打卡次数不超过3次（不含）的，按照20元/ 次扣除罚款。

第八条员工每月忘记打卡次数超过3 次（含），记一次缺勤；每超出一次按照一次缺勤处理；缺勤一次扣除 1 日薪资，依此类推。

第九条缺勤3次（含）记一次旷工，另处罚金200 元/次。

第十条如遇狂风暴雨下大雪等不可抗力、自然原因和交通事故可按实际情况处理。

第十一条旷工及处罚（一）有下列情形之一的，属于旷工：1. 未请假或请假未经批准擅自不上班的。

2. 不服从工作调动，逾期不报到的。

3. 请假期满，无特殊原因不办理续假或续假未被批准而不上班的。

4. 请假虽被批准，但经查明原因虚假的。

（二）旷工处罚金标准：1. 员工一个月内旷工累计1 天以内（含），扣除二日薪资外，另处旷工罚金200元/次。

2. 员工一个月内（含）累计旷工2 天以上（含），一年内累计旷工3 天以上（含），均予解除劳动关系。

旷工一天扣除二日薪资外，另处旷工罚金200 元/ 次。

第十二条考勤统计每月工作日按照全年月平均工作天数21.75 天计算，每月按照工作日记录考勤，缺勤时间按照每次 1 个工作日计算。

（一）每月月末最后一个工作日统计当月的考勤情况，每月的第二个工作日上报上月考勤数据。

公司日常规章制度
为加强公司的规范化管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大，提高积极效益，根据国家有关法律、法规。

特制订公司管理制度如下。

一、公司全体员工要遵守公司的一切规章制度通告和公告。

二、忠于职守、服从领导。

三、不得经营于本公司类似或职务上相关的业务或兼职其他公司的职务。

四、全体员工要不断提高自己的工作职能，在工作质量上精益求精，努力提高工作效率。

五、不得泄露业务、服务技术及生产上的机密。

六、员工每日应该保持作业地点及宿舍的环境卫生。

七、员工在工作开始时不得怠慢拖延。

工作期间要全神贯注，在工作时要互相协作，不得吵闹斗殴、聊天闲谈、搬弄是非、扰乱工作秩序。

八、公司负责人必须注意自身涵养。

领导所属员工提高公司满意度，使员工在职业上有安全感。

九、员工要按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

1．迟到：工作时间开始后未到者为迟到。

2．早退：工作结束前十五分钟内下班者为早退。

3．旷工：未经请假或假满未续假而擅自不到职者为旷工。

十、有事请假，假期上班后及时销假。

十一、以上制度望全体员工认真遵守，即日起执行。

解释权归公司所有。

管理制度范例
总则
本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。

营业计划
（一）每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。

其内容包括：
1．制品种类、项目；
2．价位；
3．选择、决定接受订货的公司；
4．交货日期及付款日期；
5．契约款品。

（二）有关未来的产品，应按下列要项作为评核：
1）所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。

2）竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。

（三）产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列各项进行评核：
1）停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。

2）2）以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估生产销量。

3）所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品销路。