2017年上半年工程部工作总结

工程部上半年工作总结范文三篇工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。

下面是WTT小编为大家搜集整理出来有关于工程部上半年工作总结，欢迎阅读!工程部上半年工作总结【1】尊敬的各位领导、同志们：充实而忙碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。

在此我向大家表示衷心的感谢!在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：XX年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。

现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价限度的节约公司投资。

其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。

同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。

二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。

对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。

工程部上半年工作总结范文转眼间____年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。

但是幸运的是自己来到了____公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。

在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。

在建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。

但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。

特别是在去年____月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。

经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。

这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。

经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。

进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。

另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。

因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。

工程部上半年工作总结3篇____年上半年，__部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作：1、完成了东部新城___国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是__市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大.经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在__市场推广打下了坚实的基础.2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为__._万元，目前合同正在履行中.因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算.3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价__万元，已履约__万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程.4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作.二、工作中出现的问题及解决办法：1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败.问题究竟出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足.在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地.2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失.在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性.3、缺乏计划，缺少保障措施.具体表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响.在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量计划.对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患.对于经常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备.三、今后的工作打算：1、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识.济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机.我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经验教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广.2、加强部门间的沟通合作.作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作.为了物业公司共同的目标，各部门应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战能力.3、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素质.不断的学习专业知识，提高业务水平.不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础.4.做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强员工的安全意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒适的工作环境.__年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程.在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段.海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段.现将上半年工作总结如下：一、__年上半年主要工作的开展情况（一）国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至__年6月底已基本完工.__年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束.经初步测算，共完成工程量约1.96亿元.其中：__年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米.服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米.对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于__年2月将已完工程的结算书报业主单位.截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元.2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至__年6月，已完成工程量人民币195万元整.3、zzz装饰装修工程：本工程于__年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元.（二）海外工程：1、工程：__年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元.在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程.2、项目：项目进入实施准备阶段，__年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕.（三）中标工程1、房建项目：__年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审.进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段.具体情况为：（1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月.（2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程10个月.以上两个标段已经进场，约7月底开工.2、设施及配套建设项目：__年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段.包括两个馆，项目.工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段.（四）安全工作上半年，我部安全工作主要有：1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书；2、积极开展安全生产月活动；3、认真开展安全教育与培训工作；4、传达上级文件精神，及时完成工作任务；5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作；6、完成安全生产许可证延期工作；（五）分公司办理__年上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续.目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中.(六)体系认证__年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评.二、存在问题（一）在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高.（二）由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现.（三）因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时；二是布置的安全任务不能及时完成；三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强.三、下半年发展计划。

公司工程部上半年工作总结工程部是集____，____，____综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通____没法相比的，在____年运行下来各项管理.运行日趋成熟。

____年上半年除了按照上半年工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。

一、设备运行1.市电：高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。

地下室____只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。

4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。

为本年度冷空调节能降耗打好基础。

二、维修项目工程部上半年共完成各项维修任务____多项。

（该数是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。

全年共抢修管道漏水故障____多处。

维修更换各种阀门____多只，更换各种灯泡灯管____余支。

维修各种木制品和家私____多件，更换各种管件____多个。

ppr热熔管____多米，pvc管____多米。

更换下水软管50根。

卫生间漏水____余间，修补外围花岗岩路面____多平方。

在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。

但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。

____年上半年共发生曝管____次，____月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。

针对系统存在的问题我们从____月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。

对中区水压适当减压.因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。

上半年工程部工作总结(精选6篇)上半年工程部工作总结篇120xx年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年xx建立工程的验收。

按照工程部领导的安排，我被分在了xx地区工程组，所以我的主要工作任务就是协助xx地区工程经理完成xx地区在线监测工程的验收。

一、前期工作也许是我在烟气在线监测工程这方面的验收比拟有经历，所以一开场我一直在协助进展xx地区的烟气工程的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的完成了当地多个地区的验收任务，期间我还去协助xx地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助完成验收工作。

二、正式展开后来，我就回到xx地区工程组，此时正是xx地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力宏大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得上下拧成一股绳，奋战20天一定可以完成验收任务的，我作为xx地区工程组一员更深知要努力再努力，分担工程经理的工作压力，在xx期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测工程的改造和验收，期间工程经理还安排我去完成12家企业的水质在线监测工程的验收比对工作，我克制种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。

这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到非常满意，“压力才有动力”，这句话确实是有理的。

胜不骄败不馁。

下半年的工作任务还是相当繁重的，xx 工程的后续整改，尾款的回收，还有新的建立工程等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合工程经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的奉献。

上半年工程部工作总结篇2物业公司工程部维修主管年终工作总结二***年是简单而不平凡的一年，物业效劳行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程维修也有了更高的要求。

工程部上半年工作总结一、工作回顾1.项目规划与管理在上半年，我们工程部承接了多个项目，包括企业内部项目和外部合作项目。

我们通过项目规划与管理，确保项目按时完成，并保持高质量。

我们合理分配资源，合理安排工作，制定具体的时间表和里程碑，及时调整计划，保证了项目的进度和质量。

2.项目实施与监督在项目实施过程中，我们工程部认真负责，紧密配合各个部门，及时解决项目中遇到的问题。

我们定期开会，汇报项目进展情况，及时了解项目的风险和难点，以便提前采取措施进行解决。

我们注重与项目相关方的沟通和协调，确保项目顺利进行。

3.技术支持和服务我们工程部在上半年为企业提供了全面的技术支持和服务。

我们通过远程协助和现场支持等方式，及时解决企业内部各类技术问题，确保企业的正常运营。

我们还根据企业的需求，制定了技术服务计划，提供定期技术培训和咨询，帮助企业提高技术水平和竞争力。

二、成绩展示1.完成多个重点项目在上半年，我们工程部成功完成了多个重点项目。

这些项目涉及多个领域，包括建筑工程、机械设备、信息技术等。

通过我们的努力和团队合作，我们按时完成了这些项目，并得到了客户的肯定和赞扬。

2.提高了工作效率我们工程部在上半年注重提高工作效率。

我们优化了工作流程，使用了一些工程软件和工具，提高了工作的自动化水平。

我们制定了详细的工作计划和任务分工，合理安排人力资源，确保工作的高效进行。

3.解决了多个技术难题在上半年，我们工程部面临了多个技术难题。

我们和科研部门紧密合作，开展了一系列研究和试验工作，最终解决了这些技术难题。

这些成果对企业的发展起到了积极的推动作用。

三、存在问题和改进措施1.项目资源管理不够合理在过去的半年里，我们在项目资源管理方面存在问题。

有时候资源分配不够合理，导致一些项目的进展不尽如人意。

我们会加强项目资源管理的意识和方法，确保资源的优化配置。

2.团队协作有时不够紧密在项目实施过程中，我们团队协作的问题也比较明显。

有时候团队成员之间的沟通不够及时和有效，导致项目进展受到一些影响。

2017年上半年工程部门个人总结一、施工质量检查总结1、xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。

首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。

河南华扬农牧有限公司匚程部2017 中工作总结时光飞逝，还没来得及回忆，时间已经定格到了2017/7/5 ，现细细品味，2017年对于华扬来说是发展元年，也可以简单的说是最困难的一年，但我仍然坚信，机遇与困难是并存的，并坚信我部在公司的支持下以及各部门的配合下，如期完成各项任务及既定目标，现将2017年上半年工作汇报如下: 一、2017年上半年我部完成情况1、孔寨项目土建部分：土建部分完成，（配种舍3557.7平方、分娩舍1968平方、保育舍2951平方、测定舍2375.2平方，育成1 ；1945平方、育成2 ；1945平方）完成土建部分共计14741.9，共计总价6585461元，其中商品混凝土约1万立方，钢筋650吨，土建部分平均施工人数180人2、辅助工程：（发电机房35平方、热泵房28平方、门卫室85平方、料塔基础13个、死猪房2个、水帘井10个、主厂区污水管道400米等等）施工完毕均在规定时间如期完成3、其他工程:全长厂区围网，已全部完成。

全长围网5800米，投入80个工配种舍---保育舍4米水泥道路，完成。

共计1381m2 对于污水处理厂区34000方沼液池的开挖，现已进入收尾，共：投入挖机2台、铲车1台、压路机1台，后八轮自卸车4台，平均每天出土120次。

主猪场至污水处理区的主污水管道、道路处于设计阶段（主污水管道已运至现场，已对道路标高进行复测，并已完成现场规划），决定在本月开始动工4、全厂钢结构已基本完成、进入验收阶段。

（完成全场钢结构16500平方钢结构作业,共计用钢量约350吨。

）5、设备安装工程，已配种舍（4月25 ）、分娩舍、保育舍等已完成调试，具备使用, 测定舍已完成80%，育成1，育成2已完成50%6、环控方面，除育成1、育成2已全部完工（并派专人对现场进行监督安装，发现不合格产品或质量缺陷当即更换）7、水电方面、除育成1、育成2、测定舍办公区域（7.5号完成）其他均完成，（并在完成当天对分娩、保育等亮度、通风系数等进行测量汇总）8、洗消系统，除育成舍1、育成舍2其他均已完成、9、地暖完成项能满足生产要求，以及热泵系统、基本布局已完工其中在上半年施工过程中有两个关键施工节点（4月26号配种舍投入使用、7月5号第一头母猪进入产床，进行分娩）①孔寨项目自12月1日开工以来，至4月26号期间，在不考虑雨、雪、大风等情况下，共计140天，自开工以来，不敢有半点松懈，多次要求土建施工人员，不论刮风F雨、加班加点，在保证工程施工质量的前提下，完成土建施工内容，为后期钢结构、设备、环控、水电等等腾出有效时间，在此期间投入人工每日约200个，不分昼夜共计25天，顺利完成了4月26号配种舍完成转猪的任务,②自4月26―― 7月5号期间，共计70天，在喘气之后，对工地施工单位进行口头表扬，紧接着又多次召开工期计划会议，并制定行之有效的施工计划安排，对土建部分后期增加人数至200人每天，其他施工单位钢结构、设备等等，要求每个施工单位在原有基础之上增加10人左右，并要求在合理的范围内进行夜间施工，或延迟白天施工作业时间。

工程部上半年工作总结本文旨在对工程部上半年的工作进行总结，对部门的成绩和不足进行分析，为下半年的工作提供借鉴和改进的方向。

一、工作成绩1. 项目管理方面：工程部在上半年共完成了10个项目，全部按时交付，并且在质量和效果上都达到了客户的要求。

其中，有2个项目获得了客户的表彰，为公司争取了良好的口碑和信誉。

2. 资源协调方面：工程部上半年积极协调各种资源，包括人力、物力和财力。

合理安排和分配资源，使得项目进展顺利，不仅保证了项目的质量，还有效地控制了成本，使得公司在艰难的市场环境中依然保持了竞争力。

3. 团队建设方面：工程部上半年注重团队建设，加强了内部员工的培训和沟通。

通过定期的技术培训和团队活动，使得员工的技术水平和团队合作能力得到了提高，增强了员工的凝聚力和归属感。

二、存在的问题及改进方向1. 沟通不畅：工程部上半年存在着沟通不畅的问题。

由于项目多，人员分散，导致信息传递不及时、不准确，影响了项目的推进和效率。

下半年需要加强沟通机制，建立起正常的工作联系和信息交流渠道。

2. 缺乏创新性：上半年工程部虽然完成了项目任务，但在创新方面还有待提高。

未能引入新技术、新方法，仍然使用传统的工作流程，导致效率有限。

下半年需要加强技术研究和学习，提高部门的创新能力，不断拓展业务和项目领域。

3. 人员调配不合理：由于部门人员的特长和能力不同，上半年工程部未能将人员安排在最适合的项目上，导致一些项目出现了技术难题和延期。

下半年需要加强对人员的了解和调配，充分发挥人员的潜力，提高项目的成功率和效益。

三、改进措施1. 加强沟通管理：建立每日例会制度，每周固定开展项目进展情况的汇报会，确保各个项目组之间的沟通畅通。

同时引入专业的协同工具，提高团队之间的协同效率。

2. 增强创新意识：组织技术培训，邀请外部专家进行讲座和交流，了解行业最新技术动态，并结合实际项目应用，鼓励员工在工作中提出创新思路和方案。

3. 优化人员调配：根据员工的专长和技术能力，合理分配项目任务，充分发挥员工的潜力和优势。

工程部上半年工作总结充实而忙碌的____年上半年即将过去了，回首过去的半年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。

在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这半年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：____年上半年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有____工程、____工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。

现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。

其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金____多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。

同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。

二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有____岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。

对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。

2017年上半年工程部门个人总结错误。

4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。

在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。

三、质量目标计划1、质量计划应由项目经理全权负责。

项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。

2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。

3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。

生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。

四、施工生产管理计划1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。

工程部上半年工作总结(15篇)工程部上半年工作总结1上半年，__部全体员工在公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作1.完成了__x国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是__市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。

经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为__pe管道在__市场推广打下了坚实的基础。

2.完成了__路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为__.x 万元，目前合同正在履行中。

因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。

3.完成了__供水管道pe管的投标工作，工程中标价__万元，已履约__万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。

4.完成了__公司的仓库清点工作。

二、工作中出现的问题及解决办法1.在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。

问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。

在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

2.不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。

在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。

3.缺乏计划，缺少保障措施。

单位⼯程部上半年⼯作总结相关推荐单位⼯程部上半年⼯作总结（通⽤6篇） 不经意间，⼀段时间的⼯作已经结束了，回顾这段时间以来的⼯作，收获颇丰，该好好写⼀份⼯作总结，分析⼀下过去这段时间的⼯作了。

你还在为写⼯作总结⽽苦恼吗？下⾯是⼩编帮⼤家整理的单位⼯程部上半年⼯作总结（通⽤6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

单位⼯程部上半年⼯作总结1 20xx年已经过半，回顾半年来的⼯作，⼯程部在酒店领导的⿍⼒⽀持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的⼯作计划。

按照酒店的管理制度和⼯程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。

认真组织部门员⼯学习酒店下发的⽂件和例会会议纪要，让员⼯充分理解其精神。

部门经理和主管⾃⾝带头遵守酒店的各项规章制度，要求员⼯做到的必须⾃⼰先做到。

在⽇常⾏为中，按酒店的规章制度、员⼯⽇常⾏为规范约束每⼀位员⼯。

每天坚持召开班前会议，检查头⼀天⼯作完成情况。

在⽇常⼯作中落实岗位职责，要求管理⼈员多作现场巡查，抓⼯作的落实，如检查计划⼯作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修⼯作的实施；巡查⼤楼，检查设备运⾏情况、设施完好情况、节能情况；抓⼯作进度、⼯作质量和任务完成情况；抽查设备运⾏记录和⼯作记录。

在制度管⼈的模式下，加强了部门⼈员的责任⼼，部门的⼯作效率、劳动纪律、⽂明施⼯情况都有了较⼤的改进和提⾼，为下半年的⼯作奠定坚实的基础。

⼯程部上半年的⼯作具体如下： ⼀、狠抓⼯程部员⼯的培训考核⼯作，部门按计划实施了22次员⼯业务技能及企业⽂化的培训，同时考核22次。

从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等⽅⾯⼊⼿，到提⾼⼯作技能，提⾼⼯作效率，改善⼯作形象，做到⼀专多能，培养综合型技⼯，通过培训、考核，使⼯程部员⼯都满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客⼈提供舒适的服务产品。

⼆、改进⼯作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，部门之间，上、下级之间的⼯作及时性，有效性，不推诿，多做事。

工程部上半年工作总结随着时针的转动，上半年的工作已经落下帷幕。

作为工程部的一员，我有幸参与到部门的各项工作中，见证了我们的努力与成长。

在这段时间里，我们取得了一些值得骄傲的成就，同时也遇到了一些挑战。

接下来，我将对上半年的工作进行详细的回顾与总结。

工作成就项目管理与执行：上半年，工程部成功实施了多个重要项目，包括新生产线的安装与调试、设备升级与维护、安全系统改造等。

在每个项目中，我们都严格遵循项目管理流程，确保项目按时、按质、按预算完成。

同时，我们还积极引入新技术、新设备，提高了生产效率，降低了成本。

技术创新与研发：工程部一直致力于技术创新与研发工作。

上半年，我们成功研发出了一款具有竞争力的新型产品，该产品已在市场上取得了良好的销售业绩。

此外，我们还对现有产品进行了优化升级，提高了产品质量和性能。

团队建设与培训：工程部注重团队建设与培训工作。

上半年，我们组织了一系列内部培训和技能提升课程，旨在提高团队的整体素质和技术水平。

同时，我们还鼓励团队成员之间的交流与合作，营造了良好的工作氛围。

安全管理与环境保护：工程部始终将安全管理与环境保护放在首位。

上半年，我们加强了对生产现场的安全监管，定期开展安全检查与整改工作。

同时，我们还积极推广环保理念，采取了一系列环保措施，降低了生产过程中的能耗和排放。

遇到的挑战与问题项目进度延误：在某些项目中，由于各种原因（如供应链问题、设备故障等），导致项目进度出现延误。

针对这一问题，我们加强了与供应商和合作伙伴的沟通与协调，优化生产流程，确保项目能够尽快完成。

技术难题与攻关：在研发过程中，我们遇到了一些技术难题和瓶颈。

为了解决这些问题，我们组织了多次技术攻关会议，邀请行业专家进行指导，最终成功突破了技术难关。

成本控制与预算：在项目实施过程中，成本控制和预算管理一直是我们关注的焦点。

尽管我们在成本控制方面取得了一定的成效，但仍存在一些超预算的情况。

未来，我们将进一步加强成本控制意识，提高预算管理水平。

工程部上半年工作总结_上半年工程部工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！光阴荏苒，转瞬间我们已经度过了上半年，回首这半年的工作，我感到既有些成绩，也有不足之处。

在这里，我将对上半年工程部的工作进行总结。

一、工作完成情况上半年，工程部共完成了X个项目，涉及领域广泛，包括A、B、C等多个方面。

我们按照公司的要求，精心组织、周密部署，确保了项目的顺利开展，并取得了一定的成绩。

具体来说，我们在以下几个方面取得了突出的成绩：项目进展顺利。

我们严格执行项目计划，按时按质完成了各项工作任务。

在项目的过程中，我们积极与其他部门的合作，及时解决了遇到的问题，确保了项目的平稳进行。

质量得到有效提升。

我们加强了对工程质量的监督和管理，严格遵守相关的施工标准和规范。

通过对工程进度的跟踪和现场的检查，我们及时发现和纠正了存在的问题，并保证了工程的质量符合要求。

安全生产取得显著成果。

我们严格执行各项安全操作规程，加强了对施工现场的日常巡检和安全隐患的排查工作。

通过对员工的安全培训和安全意识的提高，我们成功地避免了一系列的事故和安全问题。

团队协作得到大大改善。

我们加强了团队的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。

通过定期的部门例会和项目讨论，我们促进了信息的共享和经验的交流，不断提高了工作效率和工作质量。

二、存在的问题在半年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。

主要表现在以下几个方面：项目管理不够规范。

虽然我们在项目的规划和执行上做得比较好，但仍然存在着一些疏漏和问题。

我们需要进一步完善项目管理的制度和流程，提高项目管理的科学性和规范性。

人员素质需提高。

虽然我们在工程部拥有一支优秀的团队，但仍然存在着个别员工的技能和能力不够强的情况。

我们需要加强对员工的培训和提升，提高他们的专业素质和综合能力。

工作效率有待提高。

尽管我们在团队协作方面取得了一些进展，但整体的工作效率仍然可以提高。

我们需要进一步优化工作流程，提高工作效率和执行力，以更快、更好地完成各项任务。

工程部上半年工作总结及下半年工作计划5篇更多工程部相关内容推荐↓↓↓酒店工程部最新岗位职责工程部文员个人年终总结工程部部长最新岗位职责工程部工作总结报告五篇工程部上半年工作总结及下半年工作计划1回顾工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。

为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作。

按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。

在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。

在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。

在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务。

大厦设备设施已经运行20多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。

在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

三、20__年工程部完成主要工作项目：(一)供配电方面：1、高压设备检修。

(由专业公司进行，20__年未进行)2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。

按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。

3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只;在6月份对2#变电容柜进行故障排除;更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。

工程部上半年工作总结
尊敬的领导，以下是工程部上半年工作总结：
1. 完成项目目标：工程部在上半年成功完成了所有的项目目标，按时交付了各项工程
项目。

我们严格按照计划进行工作，有效地管理了进度和资源，保证了项目的质量和
效率。

2. 提升工作效率：工程部在上半年积极探索并应用新的工作方法和技术，提升了工作
效率。

我们引入了一些新的工具和软件，简化了工作流程，减少了人力和时间的浪费。

3. 优化项目管理：为了提高项目管理水平，我们对项目流程进行了全面的评估和改进。

我们建立了项目管理手册，明确了项目管理的各个环节和责任，提高了项目的组织性
和可控性。

4. 提高团队凝聚力：工程部在上半年加强了团队沟通和合作，定期组织团队会议和培
训活动，增强了团队的凝聚力和向心力。

团队成员之间的协作效率也得到了明显提升。

5. 增加技能培训：工程部在上半年注重提升团队成员的专业技能和知识水平。

我们组
织了一系列的内部培训和外部培训，帮助团队成员不断学习和成长。

6. 改善客户满意度：工程部在上半年注重与客户的沟通和合作，提高了客户满意度。

我们积极倾听客户的需求和意见，根据客户的反馈及时进行调整和改进，提供更加优
质的服务。

总的来说，工程部在上半年取得了较好的工作成绩。

我们将继续努力，不断提高工作
质量和效率，以更好地为公司的发展做出贡献。

工程部上半年工作总结_上半年工程部工作总结一、工程部上半年工作总体情况经过全体成员的共同努力，我们的工程部在上半年取得了一定的成果和进展，主要表现在以下几个方面：1.项目管理方面：我们在项目管理方面取得了重要的进展，该部门在上半年到期之前已经完成了所有计划的项目交付。

2.标准制定方面：我们积极推进公司标准的制定和完善，做好制定和修订标准的各种准备工作。

3.安全管理方面：我们加强了安全管理，开展了安全巡查检查工作，并制定了应急预案。

4.组织开展技术会议与技术交流：我们组织开展了多次技术会议和技术交流，提高了技术水平和交流效率。

1. 制定和完善标准针对公司标准制定不完善的情况，我们组织开展有关工作，制订了多项标准，如公司文件管理、办公用品采购制度等，很好地规范了公司的管理工作，并建立文档库，方便大家随时查阅。

2. 项目管理进展顺利我们的项目在上半年的管理方面走出了第一步，通过优秀的工作计划与严格的项目管理，不仅提高了工作效率，也增强了开发团队的凝聚力和协作力。

3. 强化安全管理体系我们积极推行公司安全管理的各项措施，加强现场安全与环保监管，落实防火、防静电等方面的问题，确保施工中安全无事故。

三、工程部上半年存在问题1. 任务进度存在滞后虽然工程部利用各种合理的方法尽量提高工作效率，但是项目的数量增加使得任务量大增，需要我们对工时、任务分配等进行更实质性地调整。

2. 技术能力与需求不匹配随着市场需求的提高，客户对产品要求也越来越高，需要我们继续加强开发团队的技术培训与知识储备，以应对未来市场的变化。

3. 项目管理还需进一步完善尽管我们在项目管理的方面已经取得了一定的成果，但是仍有一些小细节需要我们进一步考虑、优化。

四、工程部下半年发展计划1. 继续加强项目管理在下半年我们会继续加强项目的管理，提高成员的工作效率，进一步加强工作计划的制定，加强对项目工程的进展调度管理，争取在新旧任务的转换期间无缝衔接。

工程部上半年工作总结模板继往开来的____年上半年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。

一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。

学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。

对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。

2、在配电系统中在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。

对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。

3、在太阳能系统中我们采取了____小时____次的巡检制度，其中白天晚上各____次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。

坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。

确保机组运行良好无渗漏4、在中央空调系统中因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从____月____日供暖以来，我们清洗过滤器____次，确保基地供暖正常运行。

坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。

严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。

因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。

5、日常维修：____年度____月以来，共接报完成____余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。

得到了各部门的好评与认可。

以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。

物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。