基于电力企业成本管理的问题及改进研究

供电企业成本管理不足及改进建议标题一：供电企业成本管理现状分析供电企业作为国家基础设施建设的重要组成部分，为国家经济发展提供了保障。

然而，在如今的市场经济环境下，供电企业也面临着异常激烈的竞争。

成本控制成为了供电企业保持竞争优势，实现可持续发展的关键。

因此，本文从供电企业成本管理的角度出发，对供电企业成本管理现状进行了详细的分析。

首先，供电企业成本管理属于成本控制范畴，而成本控制是企业管理的基本环节之一。

由于供电企业的特殊性质，其成本管理面临的压力远比一般企业要大得多。

供电企业的成本由供电设备，人力资源等多个方面组成，具有复杂性、多样性等特点，这也决定了实施成本管理首先要从数据整合和分析入手，提升数据分析的效率和准确性。

然而，在目前，供电企业的成本分析和管理仍然存在一些问题。

例如，供电企业在成本管理上缺乏有效的数据分析手段。

大多数企业目前还使用传统的Excel表格来管理各项成本数据，这些数据在汇总时往往存在重复，错误等情况，给企业管理带来不便。

此外，供电企业在成本管理上尚未充分发挥信息化技术的优势。

虽然现在各个企业都在进行信息化建设，但供电企业在信息化上的投入相对较低，相关的成本管理系统、模块的使用较少。

针对以上问题，供电企业需要加强自身信息化建设，提升数据整合和分析的效率。

同时，优化管理模式，建立有效的成本管控机制。

供电企业需要建立一个高效的财务分析团队，财务分析团队需要具备强大的数据分析和处理能力，通过分析各项数据，全面了解企业在各方面的成本情况，以此为依据，制定合理有效的成本控制方案。

标题二：供电企业成本管理中的难点与挑战在实际的供电企业成本管理工作中，存在许多难点和挑战。

这些难点主要表现在以下几个方面：1.成本参数的确定：供电企业的成本涉及到供电设备、人力资源、管理费用等多个方面，每个方面都包含大量的成本细项。

而且不同企业的管理方式和规定各异，因此，如何准确确定成本参数并进行合理的分配和计算是供电企业成本管理的难点之一。

关于电网企业成本管理与控制的思考王诚国（国网甘肃省电力公司兰州供电公司）摘　要：从电网企业的具体情况来看，相关管理部门以及电网企业方应高度重视成本管理以及控制工作，深入研究该项工作的实际特点，不断提升该项工作水平，确保电网企业能够可持续发展。

本文简要介绍电网企业成本管理与控制工作的重要意义，分析在工作开展过程中所遇到的实际问题，结合电网企业实际情况提出提升成本管理及控制工作水平策略。

关键词：电网企业；成本管理控制；有效策略０　引言电网企业的数量和规模在不断扩大，对于加速现代化建设起到了至关重要的推动作用。

但是，新时期电网企业依旧面临着新形势下的新问题，如何提升内部管理能力值得有关领导人员深入思考［１］。

特别是电网企业在生产经营活动过程中涉及多个环节，每个环节都有可能产生较大的成本支出，做好成本管理与控制工作有助于提升电网企业的核心竞争力，让电网企业能够更好地生存。

１　电网企业成本管理与控制的重要意义１ １　有助于企业适应日益激烈的市场竞争在一些传统的观念中认为电网企业属于垄断性企业，在发展的过程中很少面临竞争，因此也就不需要成本控制工作。

现如今随着电力体制改革的不断推进，电网企业在发展过程中不得不面对新环境，如果不能够对成本进行有效控制，必然会导致企业不能很好地适应未来的市场环境，甚至最终会遭到抛弃。

从某种角度上来看，在未来电网企业会面临激烈的市场竞争，如果不能够采取有效的改革措施，则很容易让企业在发展过程中陷入被动地位。

根据一些国家电力体制改革的经验，在电力工业发展过程中可以根据实际情况引入竞争环节，主要包括发电环节以及零售环节等。

在电力销售的过程中，电网企业通常会面临诸多挑战，如果不能对生产经营成本进行合理地控制，则很容易在竞争中落败［２］。

根据相关机构的研究显示，现如今我国部分省区已经存在电网竞争，从电网企业生存与发展的角度来看，在运行过程中必然要抢占一部分营业区，同时也要对客户市场进行深入的分析和研究。

电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力工程规模的不断扩大，电力工程造价管理也面临着越来越多的挑战和问题。

目前，电力工程造价管理存在的问题主要包括成本管理不够精细、造价信息不全面、成本预测准确性不高以及成本核算不规范等方面。

为了加强电力工程造价管理，提高造价管理的精细化水平，我们需要分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施。

一、问题分析1. 成本管理不够精细电力工程建设的成本管理存在不够精细的情况，导致构建成本信息不够准确、完整和清晰。

在电力工程的建设过程中，各种费用支出琐碎繁多，需要进行精细的分类和管理，但现实中很难做到每一笔费用都得到精确的核算和管理。

这就给电力工程的成本核算带来了一定的困难，也影响了工程造价管理的精细化水平。

2. 造价信息不全面电力工程造价信息包括建设预算、实际成本、费用明细等，这些信息的全面性对于项目的后期成本控制和成本核算具有重要意义。

但在实际情况中，由于工程运作复杂，造价信息的收集和整理工作并不够全面和及时，导致造价信息的不全面性，这就给项目的成本控制和核算带来了困难。

3. 成本预测准确性不高电力工程的建设周期较长，建设过程涉及的因素很多，包括市场变化、政策变化、技术变化等，这些因素对电力工程造价预测都会产生一定的影响。

但目前电力工程造价管理中对于未来成本的预测准确性不高，这就给项目的成本控制带来了较大的不确定性。

4. 成本核算不规范在电力工程建设过程中，往往会出现部分费用支出不符合规定报销的情况，导致成本的核算不够规范。

这不仅会影响工程的成本核算准确性，也容易引发不必要的纠纷和争议，影响项目的进度和形象。

二、改进措施1. 强化成本管理精细化要加强电力工程的成本管理精细化，需要做好以下几个方面的工作：一是建立健全成本管理制度和规章制度，规范各项费用的使用和管理；二是加强成本管理的监督和检查，及时纠正工程中存在的成本管理不规范的行为；三是提高成本管理的信息化水平，通过信息系统实现成本信息的及时、准确和全面收集和整理。

基于成本监审形式下的电力企业成本管理研究随着输配电改革的不断推进，电力企业越来越认识到成本监审在成本管理中的重要性，这就使得电力企业需要积极面对多种成本监审形式，并主动适用电力价格工作的新常态需求，从而做好电力企业的成本管理工作，使其适应电力企业的实际发展需求，这就使得如何做好基于成本监审形势下的电力企业成本管理工作，已经成为当前电力企业实际发展过程中关注的焦点。

一、我国电力企业成本管理的重要性为了降低各企业的实际用电成本，不同地域都出台了对应的电价扶持政策，而国家电网作为当前社会经济发展过程中的关键能源企业，面对电价起伏现象，需要始终坚持战略制胜的原则，深刻认识社会经济变化和政策性降价的规律，确保国家电网企业工作人员能够站在战略发展角度，对电力节流、电力提质、电力增效、电力开源等内容进行综合考量，推动我国电力企业朝着高质量的方向发展。

总的来说，我国电力企业成本管理工作的重要性主要体现在以下两个方面：第一，成本管理工作是电力企业规划发展的核心动力，自始至终贯彻于整个电力企业生产经营活动之中。

而在成本监审形式背景下，直接改变了电力企业的成本核算模式，并通过精准投资、降低成本和做大资产三个方面，应对我国现阶段电力企业在激烈市场竞争中的严峻形势，降低对冲减利的影响，确保企业能够在市场竞争中获得更大的优势。

第二，电力企业需要加强对成本的精益化管控，确保电力企业能够在成本建设的形式下，将成本核算工作逐渐朝着成本控制工作转变，进而加强对电力企业成本管理全过程的分析研究，促使电力企业能够保持稳定性更强的成本规模管理，保证电力企业成本结构的科学性以及合理性。

为了提高电力企业的成本支持和保障能力，增强企业的生产效率和经济效益，在实际发展过程中，电力企业需要采用成本管理模式，包括电力成本、财务管理成本和业财融合成本管理模式。

这些模式能够为电力企业提供强有力的支持，帮助企业加强成本管理和控制工作。

二、成本监审形式下的电力企业成本管理出现的问题目前，我国电力企业在成本监审方面还存在很多问题和不足，导致成本管理工作没有得到有效的支持和控制，主要表现在资产业务核算工作开展比较困难、电力企业检修运维成本投入的资金比较多、电力企业管理队伍的专业水平及综合素养比较低等五个方面，下面将对这些问题的具体情况进行详细阐述：(一)资产业务核算困难电力企业资产业务核算困难是成本监审形式下成本管理工作中存在的一个重要问题。

电力企业成本管理存在的问题与解决对策河北省秦皇岛市青龙县 066500摘要：现阶段，电力行业作为我国经济社会发展的基础行业之一，在经济社会的发展过程中有着举足轻重的地位，这也对电力的持续优质供应提出了新的具体要求。

目前，我国的用电量不断增加，要想进一步提高电力企业的供电质量和经营水平，实现可持续发展，就要依据企业自身的具体情况，对其中阻碍企业进步的因素进行改革与创新，在这一过程中，科学的成本管理是这项创新工作的重中之重。

关键词：电力企业；成本管理；存在问题；解决对策1电力企业成本管理的重要性电力行业作为国民经济的基础与支柱行业，其发展和社会进步、经济发展都有着密切的相关性，一旦电力企业的服务质量提高，各行各业都将受益。

国家在连续两年降电价的基础上，再次明确降低企业用电成本，各省均出台了一系列精准扶持电价的政策。

国家电网公司作为关系国民经济命脉的国有骨干能源企业，作为党和人民信赖依靠的“大国重器”，面对经济社会的深刻变化和政策性降价带来的连年亏损，必须坚持战略制胜、强化战略引领，站在战略高度去思考如何“开源、节流、提质、增效”，是推动电力企业向更高质量发展、向更高目标迈进的基础。

首先，成本管理是企业发展的核心源动力，贯穿企业生产经营活动全过程。

输配电价改革从本质上改变了电网企业的成本核算模式，做大资产、做精投资、做实成本，是应对当前经营严峻形势，有效对冲减利影响，夯实经营“基本盘”，建立电力企业持续竞争优势的重要手段。

其次，强化成本精益管控，从成本核算向成本控制转变，加强成本全过程管理，保持相对稳定的成本规模和科学合理的成本结构。

建立业务降本、财务管本、业财协同的成本管理模式，持续提升成本支撑保障能力，是电力企业挖潜增效，眼睛向内“控成本”的有力支撑。

2电力企业成本管理存在的问题2.1成本管理监督力度不足进行成本管控既要加强资金的核算能力水平，也要对资金运行环节的监督予以足够的重视，如此才能促进资金的落实，提高企业资金的合理配置。

电力企业人工成本管理存在问题与解决措施作者：欧锦凌来源：《现代企业文化·理论版》2012年第24期在电力企业主辅分离进程不断推进的背景作用之下，电力企业在面对剧烈市场竞争形势的过程当中必须借助于对人工成本管理工作的强化，确保人工成本效率能够得到有效提升，确保电力企业运行发展的有效与完善。

本文试针对相关问题做详细分析与说明。

一、现阶段电力企业人工成本管理存在的问题分析人工成本管理作为现阶段电力企业经营管理过程当中最为关键的组成部分之一，从电力企业人工成本效率的实现角度上来说，人工成本管理所发挥的重要意义是毋庸置疑的。

然而当前的实际情况在于：受到管理观念、市场调节、成本支付以及管理体系缺失等诸多因素的影响，电力企业人工成本管理工作的开展始终处于较为尴尬的局面当中，进而也就无法充分发挥人工成本管理在提升人工成本效率中的重要作用，亟待改进。

基于以上分析，笔者认为现阶段电力企业人工成本管理所存在的问题主要包括如下几个方面。

第一，观念缺失。

在较长一段时间的发展过程当中，人工成本相关观念及其思维方式并未能够在电力企业经营管理过程当中得到有效普及。

绝大部分电力企业的经营管理工作人员往往将注意力放在对电力企业面临市场的开发过程当中，电力企业经营管理的重点在于寻找全新的经济增长点，并没有充分重视电力企业对人工成本的统计、核算以及分析作业的开展。

第二，缺乏有效的市场调节。

对于现阶段的电力企业而言，能够真正意义上适应市场发展需求且具有竞争激励机制的岗位动态管理机制以及人员流动管理机制并未能够完善且有效的落实于电力企业日常经营管理过程当中。

绝大部分的工作岗位管理作业仍然处理相对静止状态，这在一定程度上导致了电力企业相关岗位工种对应工资水平与劳动力市场报价间的脱节问题，无法为电力企业留住相应的岗位人才。

第三，成本支付不合理。

对于现阶段的电力企业人工成本管理而言，部分人工成本在人工成本管理整体中所占比例存在较为明显的缺失性问题。

成本管理COST MANAGEMENT火力发电企业成本管控的探讨裘晏纳国能浙江北仑第一发电有限公司摘要：随着电力市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已不再适应当下火力发电企业的发展需要，如何科学有效的进行成本管理，降本增效，转变经营发展理念，提高企业经营管理水平，成为火力发电企业进一步发展的重要课题。

本文将对火力发电企业的成本管理现状进行研究分析，针对问题提出具体措施，为发电企业成本管控提供借鉴和参考依据。

关键词：火力发电企业；成本管控；电力市场引言随着新能源发电企业的大力发展及火力发电企业间竞争的不断加剧，火力发电企业面临前所未有的挑战。

要想从传统的成本管理模式转型升级，则需要通过精细化的成本管理，通过生产运行各环节的监测、分析、管理，合理规划资源配置，有效降低企业的运营成本，从而提高企业竞争力，保持可持续发展。

一、火力发电企业实施成本管控的意义成本管控是企业经营发展的重点工作之一，它有利于企业管理者做出经营决策，有利于保障企业生产运营的实际效益，是提升企业竞争力的重要保障。

（一）降控成本，实现企业经营目标企业最终目标是实现利润最大化，成本的合理管控是提升利润的途径之一。

售电量及电价是火力发电企业收入的主要组成部分，如今，电价受现货市场交易影响，保持在一定区间水平，难以有较大幅度提升，售电量则受外部供需影响大，所以想要实现企业经营目标，从企业内部角度出发，根据自身运营情况，压降成本，减少不必要开支，在短时间内对成本进行有效控制，从而帮助企业实现经营目标。

（二）优化资源配置，增加企业经济效益实施成本管控，有利于细分各项成本，优化企业对资源的配置，提升经济效益。

企业的经济收益是企业在市场中有力的竞争条件，也是评价一个企业最直接的方式。

当各项成本通过严格管理，达到最合理配置时，相应的经济效益得到显著提升。

（三）提质增效，提升企业核心竞争力电力现货市场的推行，让火力发电企业间的竞争更加激烈，所以想要提升企业核心竞争力，成本管控尤为重要。

电力企业成本管理存在的问题及对策摘要面对当前经济压力持续加大和市场竞争日益激烈的不利形势，电力企业为推动我国能源可持续发展，保持与时俱进，提高企业综合竞争力，加强成本控制管理刻不容缓。

本文从分析当前企业进行成本管理的必要性及传统成本管理理念的弊病出发，对比科学成本管理实施办法，针对电力企业具体特点，剖析电力企业成本管理控制对策。

关键词电力企业成本管理与控制预算管理现状与对策中图分类号：f275 文献标识码：a推动能源供应方式变革，推进智能电网建设等被列为能源发展“十二五”规划七个重点任务之一。

两会期间，国务院总理温家宝向十一届全国人大五次会议作政府工作报告时提出，加强用能管理，发展智能电网和分布式能源，实施政府节能采购等行之有效的管理方式。

面对当前经济压力持续加大，市场竞争日益激烈的不利形势，与时俱进，遵循市场规律，加强成本控制，以图长远健康可持续发展，显得尤为重要。

成本控制管理是企业提高效益的根本途径，直接服务于企业盈利目标，是企业生存与发展的重要基础。

采用科学的成本控制管理办法，有利于公司人、财、物的合理整合，祛除过去臃肿的人员结构，处理企业内部制度毒瘤，及时优化生产工艺及流程，创新产品设计，完善企业经营制度。

同时，将电力生产成本控制在国内外行业的先进水平，对企业占领市场的制高点，获得有利的市场份额，在整体经济不景气的背景下保证收益，提升公司总体竞争实力，造福人民更是具有重要意义。

成本控制管理，即是企业根据实际情况预先建立成本目标，并以成本的产生过程作为管理对象，对影响成本的各种因素采取一系列干预措施，使得控制成本尽可能降到最低水平，达到预期规定成本要求，以防止资源浪费，提高企业生产效益的一种管理行为。

科学地组织实施成本控制，可以促进电力企业发现生产薄弱环节，挖掘内部潜力，全面提高电力企业素质，使得电力企业在激烈的市场竞争环境中生存、发展和壮大。

一、电力企业成本管理现状分析随着我国市场经济的深入运行，电力企业不断从政府部门剥离，制度改革持续深化。

谈加强电力企业成本管理的几点对策【摘要】加强成本管理是企业管理永恒的主题，电力企业更是如此。

我国电价由政府确定，原则上实施“成本加成”的方法，并且有“煤电联动”等调整政策，但“煤电联动”并没有顺利执行，“市场煤、计划电”的困局仍然存在。

本文通过对电力企业成本管理存在的问题进行分析，提出了加强电力企业成本管理的几点对策。

【关键词】电力企业成本管理对策1.电力企业成本管理存在的问题1.1电力企业管理层重视成本管理的意识不强。

受国家电价政策、电力企业管理体制等因素的影响，电力企业盈利模式较为固定，企业管理层往往主要通过增加产值、扩大投资等实现盈利，而忽视了成本管理带来的经营效果。

尤其是在外部经营条件好的情况下，企业制定的一些成本管理制度、考核办法等常流于形式。

1.2电力企业成本管理机制不健全。

一是电力企业成本管理体制不健全，往往管理集中在一个部门如财务部门，缺乏系统的管理机构。

二是电力企业成本管理制度不健全，成本管理制度覆盖范围不全面，往往只重视煤耗、线损率、厂用电率等直接指标的管控，而忽视了如管理费用、劳动生产率等间接指标的管控。

1.3成本预算编制适应性不强。

成本预算的编制多采用增量预算的方法，而不是根据实情情况，采用多种预算方法的结合进行编制，这样导致所形成的成本指标不科学、不合理。

1.4成本管理的考核机制执行不到位。

成本考核管理部门制定了详尽的成本管理考核机制，但由于以上原因的存在，成本管理没有真正形成责、权、利的有机结合，有考核不兑现，不考核不兑现的现象时有发生。

2.加强电力企业成本管理的对策2.1树立全员成本管理意识。

管理层成本管理意识的提高是做好成本管理工作的关键，管理层成本意识提高了才有助于成本管理的有效实施，各项成本管理制度的健全、完善，各种考核机制的有序、有效执行都离不开管理层。

提高全体员工的成本控制意识，要让每个员工明白，成本管理必须从点滴做起。

2.2健全成本管理机制。

一是建立一套行之有效的成本管理机构。

基于成本监审形式下的电力企业成本管理研究随着市场经济的发展，电力企业成本管理迅速成为企业发展的关键问题之一、成本管理是一种有效的手段，有助于提高企业的经营效益和竞争力。

在电力企业中，成本管理是通过成本监审来实现的。

本文将基于成本监审形式下的电力企业成本管理进行研究，并从成本控制、成本核算和成本分析三个方面进行论述。

成本控制是电力企业成本管理的基础。

在成本控制方面，电力企业需要制定合理的成本控制目标，对各项成本进行严格的预算和控制。

首先，电力企业需要对客户用电量进行精确测算，以便合理控制发电成本。

其次，电力企业需要优化用电设备的配置，提高能源利用率，降低能耗成本。

此外，电力企业还需要建立健全的成本控制制度，加强对成本的监督和管理，确保成本控制的有效性。

成本核算是电力企业成本管理的重要环节。

成本核算是指对企业生产经营过程中产生的各项费用进行明细、清楚、准确的记录和核算。

在成本核算方面，电力企业需要建立健全的成本核算体系，确保成本核算的准确性和真实性。

电力企业可以根据不同的成本要素进行分项核算，并进行成本分配，以便于合理分析和评价成本的构成和变动。

同时，电力企业需要加强对成本核算过程的监督和审计，以确保核算结果的可靠性。

成本分析是电力企业成本管理的重要手段。

成本分析是指对成本构成、成本变动和成本效益等方面进行详细的分析和评估。

在成本分析方面，电力企业需要重点分析和研究影响成本的主要因素，如能源价格、设备成本、人工成本等。

电力企业可以采用比较分析、趋势分析等方法，来评估成本的合理性和经济性，并及时调整成本结构，以提高成本效益。

此外，电力企业还可以对成本进行综合分析，与其他企业进行比较，找出自身存在的不足和改进的空间。

总之，基于成本监审形式下的电力企业成本管理是现代电力企业发展的必然要求。

通过成本控制、成本核算和成本分析等手段，电力企业能够更好地管理和控制成本，提高企业的经营效益和竞争力。

同时，电力企业还需要加强对成本监审过程的管理和监督，确保成本监审的公正和客观。

电力企业成本管理存在的问题与对策摘要：在我国经济技术高速发展的情况下，电力企业需要对电力工程的造价成本进行合理控制，才能在确保电力配网工程建设质量的基础上，对电力工程中的造价控制措施进行研究和分析，提出有效可行的造价合理化控制策略，从而提高电力配网工程的建设质量及经济效益。

关键词：电力工程；造价控制；造价成本引言就目前而言，我国的市场经济已得到了飞速的发展，而与此同时，电力企业之间的竞争也变得日益激烈。

这样的市场背景，对我国电力企业的成本管理也提出了更高的要求。

所以，电力企业如果想要获得一种健康长远的发展，就一定要与实际状况相结合，然后还需要对实际发展过程中的每一个环节做好管控，同时还需要对其成本进行适当的控制，从而降低资金浪费和材料消耗，在一定程度上提升整个电力企业的经济效益。

电力企业在进行成本管理控制的过程中，首先需要建立一种内控管理理念，其次可以将其作为最基本的发展导向，通过制定一种明确的成本管控目标来实现企业自身的成本管理。

另外，企业还需要严格遵循企业的基本规章，然后对企业的内部结构进行适当的优化，从而有效推动电力企业的战略性发展。

1电力工企业成本管理存在的问题1.1造价管理制度不完善在电力配网工程造价控制过程中，管理制度不完善、不科学会对造价控制质量产生一定影响。

完善的管理制度能够促进电力配网工程造价成本控制工作顺利展开，并且可以利用完善的管理机制对人员的工作状态和工作条件进行规范管理，提高施工效率。

但是，在目前的配网工程施工过程中，很多单位并没有建立完善的项目管理机制，在开展电力配网工程建设工作时还存在一些问题，影响电力配网工程的建设质量和成本控制质量。

除此之外，不完善的监督机制会对工作人员的工作状态和工作态度产生一定影响，导致工作人员在工作中存在消极怠工的情况，影响工程建设的质量和效率，从而导致工程建设成本增加。

1.2成本计算方法不合理和成本核算不准确成本计算结果不准确，不利于成本预测和决策，影响企业计算利润和确定产品成本。

成本管理COST MANAGEMENT基于输配电价改革的电网企业成本管理研究李娜国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司摘要：在新的输配电价机制下，强化成本监审、优化经营策略、降低运营成本，成为电网企业管理的必然趋势。

本文将结合输配电价改革，梳理电网企业目前的成本核算模式和管理现状，分析成本核算模式与定价办法、监管要求的关系。

并在此基础上，提出未来电网企业规范成本核算和加强成本管理的策略和建议，以供参考。

关键词：输配电价改革；电网企业；成本管理引言自2002年第一轮电力体制改革启动以来，我国的电力市场已初步形成了多元化的体系。

随着中国经济的快速发展和电力供需矛盾日益突出，传统的电力体制已经难以适应新的市场环境。

因此，2015年，《中共中央 国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，要求全国电网企业按照“准许成本加合理收益”的方式核定独立的输配电价，将电网企业的盈利模式从传统的赚取“购销价差”转变为收取“过网费”，建立公平、透明、可持续发展的电力价格机制，实现电力资源的优化配置，促进电力企业的技术创新和管理优化。

一、基于输配电价改革的电网企业成本管理新要求在电力行业中，管制类业务主要指输配电业务。

最近一轮的输配电价改革采用了“准许成本+合理收益”的方法来核定输配电价，电网企业在定价方面受到了一系列新的监管要求，《输配电定价成本监审办法（试行）》（以下简称《监审办法》）、《省级电网企业输配电价定价办法（试行）》和《企业产品成本核算制度——电网经营行业》等政策的实施要求电网企业按照规定建立健全的成本核算制度，确保输配电成本的合理性和透明度。

《监审办法》明确了对输配电成本的监审程序和要求，确保企业的成本合理、透明，并且符合规定，省级电网企业必须制定适用于本地区的输配电价定价办法。

（一）遵循三原则电网企业作为提供可靠稳定电力供应的重要组成部分，日常运营中需要投入大量的运行维护费用。

然而，如果这些费用过高或不合理，将对电网企业的经济效益和市场竞争力产生负面影响。

电力设备制造企业成本管理存在的问题和改进对策分析摘要：在现阶段市场经济激烈竞争的大环境下，电力设备制造企业若想在众多同类企业中争夺更多的市场利润空间，就要在进行企业运营过程中进行大量的人力以及物力资源的投放，以便在激烈的市场竞争中占有一席之地。

因此，加强对企业的成本管理已经势在必行，企业应树立正确的成本管理观念，并不断完善成本管理体制，只有这样电力设备制造企业才能有更大的市场竞争力，企业才能得到更长久稳定的发展。

关键词：电力设备制造企业；成本管理；问题；改进对策电力设备制造企业为了保持或者获取更大的市场份额及盈利水平，一方面，需要在研发中投入大量人力、物力，以使产品更具有市场竞争力；另一方面，伴随着人力、物料等价格持续上涨，成本的提高制约着企业的盈利能力。

由此，电力设备制造企业需要建立完善的成本核算体系及有力的成本管理体系，以成本管理优势来助力企业经营目标的实现。

1成本管理在电力设备制造企业中应用的现状与问题1.1成本管理意识薄弱对于许多制造企业来说，成本管理意识仅仅只是管理层与财务人员在落实，其余基层员工成本管理意识薄弱，尚未有效参与到成本管理工作中，并未将成本管理落实到整个工作流程中。

因为制造企业成本核算的数据由基层生产部门提供原始资料，所以生产部门对成本的管理意识不强，会直接影响整个企业的成本控制实施效果。

同时在现时代下，科技作为第一生产力，进行新产品研发可以有效提高制造企业产品市场竞争力，扩大企业的市场占有率。

但结合实际来看，大多数制造企业只是一味地注重产品创新，忽视质量成本控制，一定程度上滞缓了企业经济效益的提高。

1.2企业成本管理缺乏全面性基于企业内多数员工都是想着完成好各自部门的成本管理就好，所以在对企业整体进行管理与运营时，严重缺乏不同部门之间的相互协作。

比如，产品设计部门的员工在对产品进行设计成本预算时，不能将产品后续销售部门的销售包装成本考虑在内，这直接会增加销售部门未来销售包装的成本。

摘要：成本管理是个非常重要的问题，无论是从企业发展的经济效益来说，还是从企业发展的社会效益来看，成本管理都至关重要，电力企业同样受到成本管理的影响。

对成本管理的有效利用可以帮助电力企业应对市场环境的变化，提高经济效益，保障企业发展的持续性，因此本研究对电力企业成本管理的问题与对策进行了研究，以期对电力企业发展提供参考。

关键词：新形势；电力企业；成本管理杨 敏◆浅析电力企业成本管理的问题与对策一、电力企业成本管理的概念内涵（一）电力公司成本管理的具体内容。

一般来说，在现代电力公司的日常运行中，成本管理主要包括预算目标、成本分析与控制、会计汇总及相应的监督与评价。

在实际管理过程中，成本管理不仅涉及到会计成本，还涉及到机会成本等隐性成本。

因此，相关单位和人员需要加强运用先进技术设备，加强和提高电力公司的成本管理水平，进而促进电力企业的健康发展。

（二）成本管理对电力企业的意义。

提高企业自身的市场竞争力，加强企业经营成本控制。

加强电力公司的成本管理，也可以通过预算目标、执行进度等来控制公司的经营规模，提高公司自身的利润和效益，促进公司的健康发展。

电力企业成本管理的实质是提高企业成本控制的程度，在一定程度上是基于企业发展过程中成本控制的漏洞，提高了企业成本控制的准确性。

而随着企业成本控制力度加大，更容易发现成本控制体系的不足之处，从而对电力企业成本管理进行质量控制。

优化和完善企业内部绩效评价机制。

通常，由于绩效考核管理系统可以极大地影响企业的经营和发展，相关公司和其内部人员可以通过加强成本管理，优化和完善绩效考核机制，确保企业正常运作。

另一方面，在市场大环境中，有助于电力企业提高自身竞争力，企业发展迈上新高度。

电力公司实施成本控制可以有效减少资源浪费。

目前发电过程中大部分电力企业仍采用火电发电，成本控制可以在设备引进方面对企业进行引导，为了符合成本，企业可以引进更加先进的发电设备，淘汰过去高耗能的旧产品。

引进的新设备采用最新的发电装置，在燃烧过程中产生更多的热量，从而在一定程度上提高发电量，并且在节能减排方面更加先进，可以有效减少废气的排出，使企业在废气处理方面减少投入，减少企业资源的浪费。

电力企业的成本管理研究摘要：随着电力市场竞争的日趋激烈，加强成本管理对电力企业具有重要的意义。

本文分析了目前电力企业在成本管理精细化水平、内部运行机制、存货成本方面存在的问题，并有针对性地提出解决这些问题的对策。

关键词：电力企业；成本管理；存货成本中图分类号：f275.3文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)02-0016-01随着电力市场竞争的日趋激烈，电力企业竞争不断升温，为持续保持竞争优势，就必须不断强化成本管理。

成本管理影响着电力企业的市场竞争实力和可持续发展。

一、目前电力企业成本管理存在的问题1、成本管理精细化水平有待提高。

从目前情况看，电力企业现行的成本管理体系尚达不到精细化管理的要求。

主要表现在两个方面：一方面，大多数电力企业并未真正认识到全面预算管理的意义，并未建立健全的预算管理组织体系，其设立的预算管理委员会、预算监督机构并没有完全发挥其作用。

许多电力企业认为预算管理的重点是编制出科学的预算，却忽视了对各部门的预算执行情况进行实时监控，对成本资金的过程管理不足，比如年初进行指标分配年末进行业绩考核，全年成本指标不超预算即可，至于成本资金到底用到了哪些项目上，使用效果如何，花费是否合理等具体情况，只能进行事后反映，缺乏系统而规范的过程控制。

2、成本管理的内部运行机制有待完善。

近年来，电力企业成本管理的内外部环境均发生了较大变化，这给电力企业的成本管理工作提出了新的任务和挑战，而目前的内部运行机制不能完全适应企业管理的要求。

一是成本指标刚性过强，缺乏适当的灵活性；二是成本分析和评价体系相对落后。

目前对成本的分析仍侧重于指标对比，对成本项目缺乏根源上的控制和管理，成本难以实施有效监控；三是监督检查机制不健全。

目前的考核检查制度多侧重于对指标完成情况的考核，而对于成本支出是否完成了规定的任务、完成质量如何等核心问题却缺乏必要的控制手段。

3、电力企业存货成本管理存在的问题。