2018-技术监督月度计划word版本 (9页)

技术监督工作月度进度总结在过去的一个月里，技术监督工作紧密围绕公司的发展目标和业务需求，有序推进各项任务。

通过团队的共同努力，我们在技术监督的各个方面取得了一定的进展，同时也面临一些挑战。

以下是对本月技术监督工作的详细总结。

一、工作内容与进展1、设备监测与维护对公司关键生产设备进行了定期巡检，共完成_____次巡检任务。

通过先进的监测技术和手段，及时发现了_____处潜在的设备故障隐患，并采取了有效的预防措施，确保设备的稳定运行。

其中，重点关注了设备名称的运行状况，对其关键部件进行了详细的检测和分析，提前更换了磨损严重的零部件，避免了可能出现的生产中断。

2、质量控制与检测加强了对产品质量的监督和检测力度，本月共抽检产品_____批次。

在检测过程中，严格按照质量标准和检测流程操作，确保检测结果的准确性和可靠性。

通过数据分析，发现产品质量的主要问题集中在具体质量问题方面，针对这些问题，与生产部门共同制定了改进措施，有效提高了产品的合格率。

3、技术标准与规范的执行对公司内部的技术标准和规范进行了全面梳理和更新，确保各项技术工作有章可循。

组织了_____次技术标准培训，提高了员工对标准的理解和执行能力。

同时，加强了对标准执行情况的监督检查，对违反标准的行为进行了及时纠正和处理，保障了技术工作的规范性和一致性。

4、技术创新与改进积极推动技术创新工作，鼓励员工提出合理化建议和技术改进方案。

本月共收集到_____条技术创新建议，经过评估和筛选，确定了_____项具有实际应用价值的创新项目，并已着手开展相关的研究和试验工作。

其中，具体创新项目有望在提高生产效率、降低成本方面取得显著成效。

5、数据管理与分析建立了完善的数据采集和管理系统，对技术监督过程中产生的各类数据进行了有效的收集、整理和分析。

通过数据分析，为决策提供了科学依据，例如根据设备运行数据的分析结果，合理调整了设备的维护计划，降低了维护成本。

二、工作成果与效益1、设备故障率显著降低通过加强设备监测与维护工作，本月设备故障率较上月下降了_____%，有效保障了生产的连续性，减少了因设备故障造成的经济损失。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==正式申请报告的排版格式篇一：SQIP申报材料排版格式申报材料排版格式及文件提交格式要求一、排版格式要求1. 标题? 大标题，黑体，三号，加粗，末尾不加任何标点符号； ? 一级标题，宋体，四号，加粗，末尾不加任何标点符号； ? 二级标题，宋体，小四号，加粗，末尾不加任何标点符号； ? 三级标题，宋体，小四号，末尾不加任何标点符号。

2. 正文? 宋体，小四，1.5倍行距；? 每段首行缩进2个字符。

3. 页眉? 宋体，五号，居中；? 从正文开始，内容为文档的题目。

4. 页码及目录? 阿拉伯数字，宋体，五号字；? 封面不加页码；? 正文需要单独编排页码，从“1”开始；? 页码在页面底端（页脚）居中书写，与正文之间只空一行字的距离； ? 目录需自动生成，单独排页码，从“1”开始。

二、文件提交格式要求1. 申报材料包括《学生综合素质能力培养项目（SQIP）申报书》、《学生综合素质能力培养项目（SQIP）实施方案》和《学生综合素质能力培养项目（SQIP）预算表》；2. 纸质稿：A4纸打印，封面彩色，上下页边距2.54厘米，左右页边距3.18厘米，左侧装订，一式三份；3. 电子稿：将所有申报材料放置同一文件夹内，文件夹命名格式为“项目名称+项目申报材料”，并打包压缩成zip格式。

篇二：常见公文格式和排版常见公文格式和排版一、常见文件写作格式（一）请示请示是下级机关向上级机关请求指示或批准的呈请性、期复性公文。

1.标题：制发机关名称＋事由＋请示。

2.正文：（1）请示的原因：陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此，请示如下”。

（2）请示的事项：写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资金要写明金额。

3.结尾语：多用“上述意见，是否妥当，请指示”。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==每月安全监督检查计划篇一：安全监督工作计划书建设工程施工安全监督工作计划书工程名称：定西市安定区木材市场周边棚户区改造项目（一期）4# 5#楼（东晟乐居）编制：审核：审批：DX市建筑管理总站201X年8月5日建设工程安全监督工作计划书为了加强房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督，保障施工现场人员的人身和财产安全，根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督工作规程》、《甘肃省建筑施工安全生产标准化考评实施细则（暂行）》等有关规定，结合工程特点，制定本安全监督工作计划。

一、工程概况二、安全监督依据1、《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国建筑法》；2、《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）和《安全生产许可证条例》（国务院638号令）；《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）；3、《甘肃省安全生产条例》、《甘肃省建筑市场管理条例》；4、《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令166号）；5、《建设工程高大模板支持系统施工安全监督管理导则》（建质【201X】254号）；6、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【201X】87号）；7、《甘肃省建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员动态考核管理暂行办法》（甘建设【201X】147号）；8、《甘肃省建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度实施细则》（甘建工【201X】605号）；9、其他现行有关法律、法规、标准、规范、规程。

三、安全监督的方式和流程1、安全监督检查方式主要有：程序性监督和随机抽查监督。

2、抽查流程：查阅相关文件资料，查看现场防护、文明施工情况，检查相关人员履行安全职责情况；反馈抽查意见，通报存在的问题并根据情况做出相应的处理；做出书面安全抽查记录。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业技术中心工作总结篇一：201X年企业技术中心年度工作总结201X年度工作总结——技术中心201X年度，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。

201X年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。

具体工作如下：一、企业技术管理方面的情况根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。

确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。

在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。

二、企业技术中心的信息化建设及运行情况目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。

08年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润OA平台。

将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。

另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==学校卫生监督,工作计划篇一：201X年学校卫生监督工作计划金昌市卫生局卫生监督所 201X年学校卫生监督工作计划为加强我市学校卫生工作，维护我市广大师生卫生安全，根据《学校卫生工作条例》、《中华人民共和国传染病防治法》、《生活饮用水卫生监督管理办法》等法律法规要求，按照省卫生厅《关于印发甘肃省201X年卫生监督重点检查计划的通知》要求，制定我市201X年学校卫生监督工作计划如下:一、工作目标通过开展学校饮用水卫生、传染病防治、教学环境及生活设施卫生监督检查，不断推进学校卫生各项工作，切实保障广大师生卫生安全。

二、检查范围和重点对辖区内所有中小学及托幼机构开展卫生监督检查，监督覆盖率100%。

检查的重点是：（一）生活饮用水卫生：全面掌握我市学校及托幼机构供水情况，重点检查学校饮用水卫生管理措施的落实情况、供水设施设备卫生状况及学校开水供应情况，有效防范介水传染病的发生。

（二）传染病防控工作：督促指导学校按照卫生部、教育部相关文件精神，建立和完善传染病防控制度，落实各项防控措施，有效防范传染病疫情在校园内的发生，确保一旦发生疫情能做到早发现、早报告、早处置。

（三）教学环境、生活设施卫生情况：加强对校舍、教学设施、生活设施、卫生保健室配备等基本卫生条件的监督检查，对学校内影响学生健康的教室建筑、环境噪声、室内微小气候、采光、照明以及黑板、课桌椅等教学卫生环境开展监督检查。

（四）学校健康教育工作：指导学校开展“健康教育进校园活动”，在宣传健康知识的同时，注重季节性、传染性疾病及个人卫生防暑等健康知识的宣传教育，引导学生提高个人疾病防范能力。

三、工作安排（一）学校卫生专项监督检查：在春季和秋季学校开学之际，积极协调教育行政部门，组成联合检查组，开展学校卫生专项监督检查，对检查中发现的问题要及时提出整改意见，并落实到位。

品质监督月度工作计划一、背景介绍品质监督是企业生产经营的一项重要工作，通过对产品和服务质量的监督，能有效提高企业的竞争力和口碑。

作为质量监督部门，我们将制定月度工作计划，旨在提高产品质量，满足客户需求，确保企业的可持续发展。

二、目标设定1.提高产品合格率：从源头抓起，减少次品率，提高产品检测合格率。

2.加强供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应产品的质量符合标准。

3.强化内部质量管理：加强员工培训，提高员工质量意识，减少内部质量问题的发生。

4.建立持续改进机制：定期组织品质监督评审会议，总结问题，改善不足，持续提高产品质量水平。

三、具体工作计划1.产品质量监督（1）建立完善的产品质量检测体系，制定产品检测计划和标准。

（2）加强对生产环节的监督，做好原材料的验收和过程控制。

（3）定期组织产品质量抽检，及时发现问题、解决问题。

（4）建立产品质量档案，记录每批次产品的质量数据和检测结果。

2. 供应商管理（1）建立供应商评估制度，定期对供应商进行评估，并对不合格供应商采取相应措施。

（2）加强对供应商的监督和管理，及时处理供应商质量问题。

（3）与供应商建立长期合作关系，共同提升供应品质。

3. 内部质量管理（1）组织员工参加质量管理培训，提高员工质量意识和质量管理能力。

（2）建立员工奖惩机制，激励员工积极参与质量管理。

（3）加强对员工工作的监督和指导，确保员工工作符合标准和要求。

4. 持续改进机制（1）定期组织品质监督评审会议，总结上月工作情况，查找问题原因。

（2）制定改进方案，迅速响应，及时改进。

（3）建立持续改进机制，促进品质监督工作的不断提升。

四、预期效果经过一个月的品质监督工作计划的执行，我们将实现以下效果：1.产品质量得到有效保障，合格率明显提高。

2.供应商配合度提升，合作关系更加紧密。

3.员工质量意识明显增强，质量管理效果明显提升。

4.品质监督工作更加规范、高效，持续改进成为企业发展的动力。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==万科物业作业指导书篇一：物业部作业指导书第一章客服部部门说明本教案编写人（讲师）金卫刚 201X年3月1日一、客服部职能简述客服部——作为物业的枢纽部门，承担着物业公司直接对客服务的主要工作，是体现公司的服务档次，展示公司的形象和企业文化，树立公司管理品牌的窗口，是实现优质服务的关键性职能部门。

客服部的主要工作包括：☆ 负责业户验楼、收楼，及跟进解决工程遗留问题等各项工作；☆ 负责大厦及公共设施、公共标识的巡查，并确保其正常使用；☆ 做好大厦的保洁绿化服务工作；☆ 配合租赁中心做好业户参观样板间的接待工作；☆ 对业户的答疑解惑、协调服务。

主要的对内管理工作有：☆ 值班巡查；☆ 搜集并反馈业户信息；☆ 部门及业户档案管理；☆ 保证服务质量，提高业户满意率指标；☆ 协调公司内部各部门的工作，共同做好对客服务等工作。

“对客服务、组织协调、公共信息发布”是客服部所具备的三个主要功能。

为了实现这些功能，公司对客服部的从业员工提出了在仪容风貌、品格心态、技能素质与职业道德方面必须与公司的管理理念、形象品牌及服务档次相适应的要求，特别是服务人员要具备高尚的职业道德情操，真诚的对客服务意识，公平、公正的待客心态，良好的人际交往能力，坚韧的思想意志品格，富于营造美好祥和气氛的创造性和善于洞察业户服务需求的感悟力。

客服部以其高质量的管理，给予客服部员工一个充分发挥自己、锻炼自己的机会，客服部全体员工也将以不懈的努力使项目管理服务质量达到国际化的专业水平。

二、客服部阶段工作任务1.0 客服部员工要与准业户保持良好的沟通，通过与业户接触，收集、整理业户反映的关于物业规划、房屋质量、物业管理等方面存在的问题和建议，并及时上报给有关部门或上级领导，作为工作指导和决策依据。

2.0 协调各部门办理施工（装修）单位进入施工区域（维修）装修手续。

生产监督月度工作计划
本月生产监督工作计划如下：
一、制定和完善监督工作制度：加强对生产工艺、质量管控等方面的监督与管理，完善相关工作制度，确保生产过程合规、安全、稳定。

二、加强现场监督力度：加大对生产现场的巡查频率和深度，及时发现并解决生产中存在的问题，确保生产环境安全、整洁。

三、提升监督员素质：对监督员进行培训，增强其对生产监督知识和技能的掌握，提高监督工作的效率和水平。

四、加强与相关部门的沟通协作：与其他部门（如质量检验部门、环保部门等）保持良好沟通，加强协作，共同推动生产监督工作的顺利进行。

五、加强对生产企业的监督：对所辖生产企业定期进行抽查和检查，确保企业生产过程符合相关法规和标准，消除不合规行为。

六、开展生产检查专项行动：组织开展涉及生产安全、环境保护等重点领域的检查行动，加大对违规行为的查处力度。

七、强化事故应急预案：完善生产事故应急预案，做好应急演练，提高生产事故处理的能力和效率。

八、加强对监管举报制度的宣传和培训：提高广大市民对监管举报制度的认知度，推动市民积极参与监督工作，保障生产安全。

以上是本月生产监督工作计划的主要内容，我们将严格执行计划，做好各项工作，确保生产过程安全、稳定、有序进行。

感谢各位员工的支持和配合。

技术监督工作月度进度总结一、引言技术监督工作是保障企业生产运营稳定、产品质量可靠的重要环节。

在过去的一个月里，我们技术监督团队紧密围绕公司的发展目标，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。

以下是对本月技术监督工作的详细总结。

二、工作内容及进展（一）质量监督1、原材料检验对本月采购的各类原材料进行了严格的检验，共检验____批次。

其中，＿___批次合格，＿___批次不合格。

对于不合格的原材料，及时与供应商沟通协调，采取了退货或换货处理，确保了原材料的质量符合生产要求。

2、生产过程质量控制加强了对生产过程的巡检力度，共发现____个质量问题。

通过及时与生产部门沟通，采取了相应的纠正措施，有效避免了质量问题的扩大化。

同时，对关键生产环节的工艺参数进行了监控和记录，为产品质量的追溯提供了依据。

3、成品检验本月共检验成品____批次，合格____批次，不合格____批次。

不合格产品主要集中在____方面，针对这些问题，我们组织了相关部门进行了原因分析，并制定了改进措施，以提高产品的合格率。

（二）设备监督1、设备维护保养按照设备维护保养计划，对公司的主要生产设备进行了定期维护保养，共完成____台设备的保养工作。

保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调试等，确保了设备的正常运行，减少了设备故障的发生。

2、设备故障维修本月共处理设备故障____起，其中____起为一般性故障，＿___起为重大故障。

对于一般性故障，维修人员能够及时赶到现场进行处理，恢复设备的正常运行；对于重大故障，组织了技术专家进行会诊，制定了详细的维修方案，经过____天的努力，成功修复了设备，保障了生产的顺利进行。

3、设备更新改造为了提高设备的性能和生产效率，对____台设备进行了更新改造。

在改造过程中，严格按照相关标准和规范进行施工，确保了改造质量和安全。

改造后的设备运行稳定，生产效率得到了显著提高。

（三）技术标准监督1、标准制定与修订对公司现有的技术标准进行了梳理和评估，结合市场需求和行业发展趋势，制定和修订了____项技术标准。

2023年技术监督工作计划一、引言随着技术的快速发展和应用的广泛推广，技术监督工作的重要性日益凸显。

为了确保技术的合规性、安全性和可靠性，提高产品质量和服务水平，我公司制定了2023年技术监督工作计划。

该计划旨在规范技术监督工作流程，强化内部控制机制，提升监督能力和效果，推动技术创新和持续改进。

二、工作目标1.提高技术监督工作的专业性和权威性。

2.加强与相关部门和机构的合作与协作，建立良好的合作关系。

3.加强技术监督队伍建设，培养和提升监督人员的专业水平和管理能力。

4.加强对关键技术领域的监督和管控，确保技术安全和信息安全。

5.推动技术创新和持续改进，提高产品和服务质量。

6.加强对新兴技术的监督，及时应对技术风险和挑战。

7.加强对行业标准的监督，促进标准的制定与实施。

三、具体工作安排1.建立健全技术监督工作机制。

（1）制定技术监督工作规程，明确各级工作职责和权限。

（2）设立技术监督委员会，定期召开会议，评估和监督工作进展。

（3）加强与各级政府部门和监管机构的沟通与协调。

2.加强技术监督队伍建设。

（1）制定技术监督人员培训计划，提升监督人员的专业素质和管理能力。

（2）加强对技术监督人员的考核和激励，提高工作积极性和责任感。

（3）定期组织技术交流和经验分享，促进技术监督工作的共同进步。

3.加强对关键技术领域的监督与管控。

（1）建立关键技术领域监测系统，及时发现和跟踪技术问题和风险。

（2）加强对技术安全和信息安全的监督，加大对违规行为的查处和整改力度。

（3）加强对技术标准和规范的制定和实施，确保技术的合规性和安全性。

4.推动技术创新和持续改进。

（1）建立技术创新管理机制，推动技术创新的落地和推广。

（2）加强技术评估和验收工作，提高技术创新的成功率和效益。

（3）加强对技术改进和优化的监督，提高产品和服务的质量和竞争力。

5.加强对新兴技术的监督与应对。

（1）建立新兴技术监测和预警系统，及时评估技术的发展和应用。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 中华人民共和国科学技术部印制,技术服务合同篇一：技术服务合同(中国科技部范本)合同编号：技术服务合同项目名称：成都海关计算机系统服务器维保服务委托方（甲方）：签订时间：签订地点：有效期限：中华人民共和国科学技术部印制受托方（乙方）：填写说明一、本合同为中华人民共和国科学技术部印制的技术服务合同示范文本，各技术合同登记机构可推介技术合同当事人参照使用。

二、本合同书适用于一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同。

三、签约一方为多个当事人的，可按各自在合同关系中的作用等，在“委托方”、“受托方”项下（增页）分别排列为共同委托人或共同受让人。

四、本合同未尽事项，可由当事人附页另行约定，并作为本合同的组成部分。

五、当事人使用本合同书时约定无需填写的条款，应在该条款处注明“无”等字样。

技术服务合同委托方（甲方）：成都海关住所地：成都市高新区天顺中街66号法定代表人：项目联系人：联系方式通讯地址：电话真电子信箱：受托方（乙方）住所地：法定代表人项目联系人：联系方式通讯地址：电话真电子信箱：本合同甲方委托乙方就成都海关计算机系统服务器维保服务目进专项技术服务，并支付相应的技术服务报酬。

双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。

第一条甲方委托乙方进行技术服务的内容如下：1. 技术服务的目标。

2. 技术服务的内容响应时间不多于4小时。

3. 技术服务的方式。

第二条乙方应按下列要求完成技术服务工作：1.技术服务地点；2.技术服务期限3.技术服务进度4. 技术服务质量要求；5. 技术服务质量期限要求第三条为保证乙方有效进行技术服务工作，甲方应当向乙方提供下列工作条件和协作事项：1. 提供技术资料：（1；（2；（3）（4）2. 提供工作条件：（1）（2）（3）；（4）。

质量监督主管月度工作计划本月工作计划主要围绕质量监督管理的重点任务展开，确保产品质量控制和管理工作有序开展，提升公司产品的质量水平和品牌形象。

具体工作安排如下：首先，对本月的工作重点进行明确。

本月的工作重点将主要围绕产品质量监督和管理展开，重点关注生产环节中存在的问题和隐患，及时采取措施加以解决，确保产品的质量安全。

同时，要关注市场反馈和客户投诉，及时处理并追踪相关问题，以提升客户满意度和品牌口碑。

其次，对本月的具体工作任务进行细化和安排。

根据公司的质量标准和要求，对各生产环节进行抽检和监督，加强对产品质量的管控和管理。

定期组织召开质量管理会议，邀请相关部门进行质量工作汇报和交流，共同探讨提升产品质量的措施和方法。

同时，加强对生产人员的培训和指导，提升其质量意识和技术水平。

此外，要做好质量监督主管的日常工作记录和汇报。

每天对生产情况和质量问题进行记录和分析，及时发现并解决存在的问题，确保质量稳定。

另外，每周要对本月的工作进展进行总结和汇报，向领导汇报工作情况和存在的问题，寻求领导的支持和指导。

最后，要加强团队协作和沟通。

作为质量监督主管，要与相关部门和人员密切合作，共同解决质量问题和提升产品质量。

建立良好的沟通机制，及时传递信息和反馈意见，促进工作的顺利开展和完成。

通过以上工作计划的实施，相信能够有效提升产品质量管理的水平，确保产品质量的稳定和可靠，为公司的可持续发展提供有力保障。

质量是企业的生命线，只有不断提升质量管理水平，才能赢得客户的信任和支持，实现企业的长远发展目标。

希望在大家的共同努力下，质量监督管理工作能够取得更好的成绩，实现共赢和共同发展。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==给卫计委上报督导的报告公文格式篇一：公文报告的格式范本份号（如：000001）密级★×年（如：机密★1年）紧急程度（如：特急、加急）××（单位名称）〔201×〕××号签发人：××××××××（单位名称）关于×××××××××的报告×××：×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××- 1 -××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××专此报告。

上海电力股份有限公司吴泾热电厂WUJING THERMAL POWER PLANT OF SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.热控技术监督管理制度SEPWJ—YW—08—091 主题内容与适用范围1.1 为加强热控技术监督工作，促进火电厂的安全经济运行和提高劳动生产率，根据部颁规定《加强技术监督若干意见》，结合本厂实际情况制定本制度。

1.2 发电厂主要热控设备，系指关系机组热力系统安全，经济运行状况的监控和保护装置。

1.3 热控设备是保障机组安全启停、正常运行和故障处理的重要设备，是促进本厂安全、文明生产，经济节能和提高劳动生产率的不可缺少的物质条件。

热控设备种类较多，技术复杂、分布面广、牵涉面大，要切实做好热控设备监督工作，除各级领导及热控专业人员外，各主设备所属检修部门和各专业运行人员及有关科室都应认真做好设备检修和运行分析，使热控设备在我厂生产中发挥它应有的作用。

1.4 热控设备监督的任务：通过对热控设备进行正确的系统设计、安装调试，以及周期性的与日常的检定、校验、维修和技术改进等工作，使之经常处于完好、准确、可靠状态，以保证热控计量精度和机组安全运行。

1.5 本制度是我厂贯彻国电公司、上海电力公司热控技术监督工作要求的措施。

全厂各有关科室、检修部门及有关人员、全体热控人员均应熟悉本制度，并认真贯彻执行。

2 技术监督范围2.1 热控设备的范围包括；2.1.1 仪表检测、显示、记录系统；2.1.2 自动调节系统；2.1.3 保护连锁及工艺信号系统；2.1.4 程序控制系统；2.1.5 计算机监控系统；2.1.6 计量标准器具和装置；2.2 热控设备内容；2.2.1 检测元件（温度、压力、流量、转速、振动、物位、位移等物理量的一次传感器）；2.2.2 脉管路（包括一次门后的管路，支架和阀门）；2.2.3 二次线路（补偿导线，补偿盒，热控电缆、电缆槽架、支架、二次接线盒及端子排等）；2.2.4 显示仪表及控制设备；2.2.5 保护连锁及工艺信号设备；2.2.6 程序控制系统；2.2.7 过程控制计算机系统；2.2.8 计量标准器具及装置。

2018-2019-人员监督计划-范文模板
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人员监督计划
篇一：人员监督计划表
山东省纸张质量监督检验站
编制：批准：日期：
篇二：表3 201X人员监督计划
表3 现场检测控制程序（
XBSY/B-23-201X)
201X年度人员监督计划
篇三：试验室质量监督计划
试验室质量监督计划
1.目的
为贯彻质量方针，确保本实验室的质量目标得以实现，制定本计划。

2.适用范围
适用于本中心所有试验检测工作。

3.职责
⑴质量负责人负责组织制定年度质量监督计划，并对质量监督结果进行评价；
⑵技术负责人负责组织检测人员的技术考核；
⑶资料管理员负责检测标准、规范等文件的跟踪查新；⑷质量监督员负责监督质量监督工作的落实。

4.工作要求
⑴实验室内的质量监督
①人员：检测人员必须经过培训并考核合格，每半年对在岗检测人员进行一次技术考核。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==下一阶段工作计划怎么写篇一：下阶段工作计划篇一：上阶段工作总结与下阶段工作计划上阶段工作总结与下阶段工作计划从5月份开始，我负责超赢系统的安装与维护工作。

在一个月连续的加班加点工作中，我发现在使用这套系统中，我们主要存在以下的问题：1. 商品资料混乱。

这是导致我们这个月一直在盘点中度过的最主要的原因。

为什么会造成商品资料混乱？主要是因为我们原先三家门店所存的商品资料不同，出现了同一商品，名称不一样，或者条码不一样的情况。

名称不一样，可能是因为当初在存资料的时候打字出现错误。

条码不一样，有两个原因可导致，一个可能是抄写错误，另一个可能是由于商品的进货渠道不一样，导致同一个商品，会出现不同批次的条码。

另外，商品成本方面也比较混乱，应该也是当初存资料的时候出现的手误，小数点出现错误等。

2. 工作交接不清。

我发现，我们公司现在除了制度不完善之外，还有一个很大的漏洞，那就是交接不清。

主要表现为上下不通气。

很多事情和决定，上层领导和其他员工之间脱节，导致中间工作出现衔接不上的错误。

3. 商品调拨问题。

我发现在商品调拨过程中，有时候会出现商品未送到，即过账的情况。

这样容易引起商品种类、数量上的错误。

4. 商品盘点问题。

在盘点过程中，会出现一些货物实际已经送到门店，但是当时未在系统后台过账。

这个时候，我们门店的工作人员在盘点时候，会把这批实际到仓的货物盘点进去，同时，如果之后又过账这批货物，那么，就会造成这批货物的数量重复增加，从而导致库存混乱。

5. 商品调价问题。

我发现，现在商品调整零售价是直接在商品档案里面调整的，并且是不定时的调整，容易造成某一商品前一分钟还是原价，下一分钟就是另外一个价格了。

在价格上波动比较大，并且，门店员工也不知道究竟哪些商品被调整过价格了。

技术监督工作月度进度总结在过去的一个月里，技术监督工作在各个方面都取得了一定的进展，同时也面临了一些挑战。

为了更好地总结经验、发现问题，并为未来的工作提供参考，现将本月的技术监督工作进度进行详细总结。

一、工作进展1、设备检测与维护对公司的关键生产设备进行了定期检测，确保其运行状态良好。

通过使用先进的检测仪器和技术，我们能够准确地诊断出潜在的故障隐患，并及时采取了相应的维护措施。

本月共完成了_____台设备的检测，其中_____台设备进行了预防性维护，有效地降低了设备突发故障的概率。

2、质量监控加强了对产品质量的监控力度，完善了质量检测流程和标准。

在原材料采购环节，严格把控质量关，对每一批次的原材料都进行了详细的检测和分析。

在生产过程中，增加了抽检频次，确保产品符合质量要求。

本月产品合格率达到了_____%，较上月提高了_____个百分点。

3、技术培训与指导为了提高员工的技术水平和操作规范性，组织了多次技术培训和指导活动。

邀请了行业内的专家进行授课，内容涵盖了最新的技术趋势、操作技巧以及安全注意事项等。

通过这些培训，员工的技术能力得到了显著提升，工作效率和质量也有所改善。

4、技术创新与改进鼓励团队成员积极参与技术创新和改进项目。

本月共提出了_____项技术改进方案，其中_____项已经在实际生产中得到了应用，并取得了良好的效果。

例如，对某生产工艺的优化，不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。

二、遇到的问题1、人员不足随着业务量的增加，技术监督团队的人员配备显得相对不足。

在高峰时期，无法对所有工作进行及时有效的处理，导致一些工作出现了延误。

2、设备老化部分关键设备使用年限较长，出现了老化和磨损的情况，虽然进行了维护，但仍存在一定的运行风险。

3、技术更新速度快行业技术发展迅速，需要不断投入时间和精力来学习和掌握新的技术知识，以保持团队的竞争力。

三、解决措施1、招聘与培训计划在下个月启动招聘工作，补充技术监督团队的人员力量。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==作业指导书英文缩写篇一：外企常用英文简写说明生产制造管理中常用英文单词A/D/V Analysis/Development/Validation分析/发展/验证 AA Approve Architecture 审批体系 ACD Actual Completion Date实际完成日期ALBSAssembly Line Balance System装配线平衡系统 ANDON暗灯（安腾灯）APAdvanced Purchasing 提前采购API Advanced Product Information 先进的产品信息 APQP Advanced Product Quality PlanningATT Actual Tact TimeBIQ Building in QualityBIW Body In WhiteBOD Bill of DesignBOE Bill of EquipmentBOL Bill of LogisticBOM Bill of MaterialBOP Bill of ProcessBPD Business Plant DeploymentCAD Computer-Aided DesignCAE Computer-Aided EngineeringCARE Customer Acceptance & Review EvaluationCAS Concept Alternative SelectionCIP Continue Improve ProcessCIT Compartment Integration TeamCKD Complete KnockdownCMM Coordinate Measuring MachinesCPV Cost per VehicleCR&W Controls/Robotics & WeldingCSContract SigningCTD Cumulative Trauma DisadjustCTS Component Technical SpecificationCVIS Completed Vehicle Inspection StandardsD/PFMEA Design/process failure mode & effects analysis模式分析DAP Design Analysis ProcessDES Design CenterDFA Design for AssemblyDOE Design Of ExperimentsDOL Die Operation Line-UpDPV Defect per VehicleDQV Design Quality VerificationDRE Design Release EngineerDRL Direct Run Loss 先期产品质量策划实际单件工时制造质量白车身设计清单设备清单装载清单原料清单过程清单业务计划实施计算机辅助设计计算机辅助工程(软件) 用户接受度和审查评估概念可改变的选择持续改进隔间融合为组完全拆缷坐标测量仪单车成本控制/机器人技术和焊接合同签订累积性外伤失调零件技术规格整车检验标准设计/过程失效设计分析过程设计中心装配设计试验设计冲模业务排行单车缺陷数设计质量验证设计发布工程师直行损失率DRR Direct Run Run 直行率DSC Decision Support Center 决策支持中心ECD Estimated Completion Date 计划完成日期EGM Engineering Group Manager 工程组经理ELPO Electrode position Primer 电极底漆ENG Engineering 工程技术、工程学EOA End of Acceleration 停止加速EPC&L Engineering Production Cntrol &Logistics 工程生产控制和后勤EQF Early Quality FeedbackEWO Engineering Work OrderFAFinal ApprovalFEFunctional EvaluationFEDR Functional Evaluation Disposition Report报告FFF Free Form FabricationFIN FinancialFLFMEA Failure Mode and Effects AnalysisFPS Fixed Point StopFTP File Transfer ProtocolFTQ First Time QualityGA General AssemblyGA Shop General Assembly ShopPaint ShopBody ShopPress ShopGCA Global Customer AuditGD&T Geometric Dimensioning & TolerancingGDS GlobalDelivery SurveyGMGeneral MotorsGMAP GM Asia PacificGMEGeneral Motors EuropeGMIO General Motors International OperationsGMIQ General Motors Initial QualityGMPTG General Motors Powertrain GroupGMSGlobal Manufacturing SystemGP General ProcedureGQTS Global Quality Tracking SystemGSBGlobal Strategy BoardHVAC Heating, Ventilation ,and Air ConditioningI/PInstrument PanelIC Initiate CharterICDInterface Control Document 早期质量反馈工程工作指令最终认可功能评估功能评估部署自由形态制造金融的听失效形式及结果分析定点停文件传送协议一次送检合格率总装总装车间涂装车间车身车间冲压车间全球顾客评审几何尺寸及精度全球发运检查通用汽车通用亚太通用汽车欧洲通用汽车国际运作通用汽车初始质量通用汽车动力组通用全球制造系统通用程序全球质量跟踪系统全球战略部加热、通风及空调仪表板初始租约界面控制文件IE Industrial Engineering 工业工程IEMAInternational Export Market Analysis 国际出口市场分析ILRSIndirect Labor Reporting System 间接劳动报告系统 IO International Operations 国际业务IOM Inspection Operation Mathod 检验操作方法 IOS Inspection Operation Summary 检验操作概要 IPC International Product Center 国际产品中心IPTVIncidents Per Thousand Vehicles 每千辆车的故障率 IQS Initial Quality Survey 初始质量调查IR Incident Report 事故报告ISP Integrated Scheduling Project 综合计划ITP Integrated Training Process 综合培训方法ITSD Interior Technical Specification Drawing 内部技术规范图IUVA International Uniform Vehicle Audit 国际统一车辆审核 JES Job Element Sheet 工作要素单JIS Job Issue Sheet 工作要素单JIT Just in Time 准时制JPH Job per hour 每小时工作量KCC Key Control Characteristics 关键控制特性KCDS Key Characteristics Designation System 关键特性标识系统KPC Key product Characteristic 关键产品特性LT Look at 看MFD Metal Fabrication Division 金属预制件区MFG Manufacturing Operations 制造过程MIC Marketing Information Center 市场信息中心MIE Manufacturing Integration Engineer 制造综合工程师 MKT Marketing 营销MLBS Material Labor Balance System 物化劳动平衡系统 MMSTS Manufacturing Major Subsystem TechnicalSpecifications 制造重要子系统技术说明书MNG Manufacturing Engineering 制造工程MPG Milford Proving Ground 试验场MPI Master Process Index 主程序索引MPL Master Parts List 主零件列表MPS Material Planning System 原料计划系统MRD Material Required Date 物料需求日期MSDS Material Safery Data Sheets 化学品安全数据单 MSE Manufacturing System Engineer 制造系统工程MSS Market Segment Specification 市场分割规范MTBF Mean Time Between Failures 平均故障时间MTS Manufacturing Technical Specification 生产技术规范 MVSS Motor Vehicle Safety Standards 汽车发动机安全标准NAMA North American Market Analysis 北美市场分析 NAO North American Operations 北美业务NAOC NAO Containerization NAO货柜运输NC Numerically Controlled 用数字控制NOA Notice of Authorization 授权书NSB NAO Strategy Board 北美业务部OED Organization and Employee Development 组织和员工发展OSHOccupational Safety & Health 职业安全健康OSHA Occupational Safety & Health Act 职业安全与健康法案 OSHMS Occupational Safety & Health Management System 职业安全健康管理体系OSHS Occupational Safety & Health Standards 职业安全标准 PA Production Achievement 生产结果PAA Product Action Authorization 产品临时授权PAC Performance Assessment Committee 绩效评估委员会 PACE Program Assessment and Control Environment 项目评估和控制条件PAD Product Assembly Document 产品装配文件PARTS Part Readiness Tracking System 零件准备跟踪系统 PC Problem Communication 问题信息PCL Production Control and Logistics 生产控制和支持 PCM Process Control Manager 工艺控制负责人PCR Problem Communication Report 问题交流报告PDC Portfolio Development Center 证券发展中心PDM Product Data Management 产品资料管理PDS Product Description System 产品说明系统PDT Product Development Team 产品发展小组PED Production Engineering Department 产品工程部 PEP Product Evaluation Program 产品评估程序PER Personnel 人员PET Program Execution Team 项目执行小组PGM Program Management 项目管理PI People Involement 人员参与PIMREP Project Incident Monitoring and ResolutionProcess 事故方案跟踪和解决过程PLP Production Launch Process 生产启动程序PMI Process Modeling Integration 加工建模一体化 PMM Program Manufacturing Manager 项目制造经理PMR Product Manufacturability Requirements 产品制造能要求 PMT Product Management Team 产品车管理小组POMS Production Order Management System 产品指令管理小组 POP Point of Purchase 采购点 PP Push - Pull 推拉PPAP Production Part Approval Process 生产零部件批准程序PPE 个人防护用品PPH Problems Per Hundred 百辆车缺陷数PPM Problems Per Million 百万辆车缺陷数PPS Practical Problem Solving 实际问题解决PR Performance Review 绩效评估PR/R Problem Reporting and Resolution 问题报告和解决 PRTS Problem Resolution and Tracking System 问题解决跟踪系统PSC Portfolio Strategy Council 部长职务策略委员会 PST Plant Support Team 工厂支持小组PTO Primary Tryout 第一次试验PTR Production Trial Run 生产试运行PUR Purchasing 采购PVD Production Vehicle Development 生产汽车发展 PVM Programmable Vehicle Model 可设计的汽车模型 QA Quality Audit 质量评审QAP Quality Assessment Process 质量评估过程QBC Quality Build Concern 质量体系构建关系QC Quality Characteristic 质量特性QCOS Quality Control Operation Sheets 质量风险控制 QE Quality Engineer 质量工程师QET Quality Engineering Team 质量工程小组QFD Quality Function Deployment 质量功能配置QRD Quality, Reliability,andDurability 质量、可靠性和耐久力QS Quality System 质量体系QUA Quality 质量RC Review Charter 评估特许RCD Required Completion Date 必须完成日期RFQ Request For Quotation 报价请求RGM Reliability Growth Management 可靠性增长小组 RONA Return on Net Assets 净资产评估RPO Regular Production Option 正式产品选项RQA Routing Quality Assessment 程序安排质量评定RT&TM Rigorous Tracking and Throughout Managment 严格跟踪和全程管理SDC Strategic Decision Center 战略决策中心SF Styling Freeze 造型冻结SIL Single Issue List 单一问题清单SIP Stansardized Inspection Process 标准化检验过程 SIU Summing It All Up 电子求和结束SL System Layouts 系统规划SLT Short Leading Team 缩短制造周期SMART篇二：英文缩写说明英文缩写说明 :BIW : 白车身 (body in white),EP : 设计阶段样品。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==三、,成果报告编制进度计划及保障措施篇一：3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章施工进度初步计划表及工期保证措施第一节工期计划招标文件对于工期计划的要求：（1）预计开工日期：计划于201X年8月1日。

（2）要求工期：820日历天。

具体详见：附表四：计划开、竣工日期和施工进度表第二节前期施工准备计划一、场外和现场临时设施建设我方一接到中标通知书，即开始场外和现场临时设施建设及土方工程同时进行，有效科学合理安排工期。

具体计划如下表：二、技术准备方案编制计划表第三节本工程各施工阶段的工期进度保证措施一、组织保证1、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及独立承包人进行总体控制。

3、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。

4、总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。

以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。

施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

5、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。