【2014-03-06 】“控制型”成本管理体系的5大支撑

战略管控体系——三个体系和五个支撑第一篇：战略管控体系——三个体系和五个支撑战略管控体系——三个体系和五个支撑基于“华彩四层级战略”，我们进一步提出“华彩战略管理系统”——三个体系和五个支撑。

一、三个体系从母公司的角度来看，对子公司的控制有两个要求：一是尽量降低子公司给自己带来的风险。

这种风险有：因子公司产品或服务质量问题而给母公司带来的无形资产损失；因为子公司投资失败带来的资产损失；因为子公司与母公司资源整合不佳而带来的机会成本损失，等等。

为此，母公司必须在成本允许的情况下尽可能的对子公司实施严密的控制，以确保子公司按照母公司制定的战略，在母公司规定的边界范围内运行，以规避这些风险。

二是在确保子公司完成战略使命的基础上，使其尽可能的创造更多的价值，这也是市场竞争愈来愈激烈的要求。

为了满足这一要求，在子公司的内部和外部环境变化日益迅速的今天，母公司必须授予子公司更大的自主权，以满足子公司快速响应市场、抓住稍纵即逝的市场机遇的需求。

这些授权可能包括：招聘员工的权利、自主投资的权利、改进母公司产品的权利，等等。

母公司的这两个要求以及实现要求的条件往往会发生冲突，如何把握对子公司控制的“度”，既能赋予子公司完成使命所必需的自主权，又不至于让其失控，这是解决这个矛盾的关键所在。

从子公司的角度来看，它在母公司的战略规划中扮演着自己的战略角色，同时也必须从自身利益角度出发，去实现本身的最大价值，以确保全部股东和高层管理人员的利益。

子公司在充分利用母公司的资源的同时，也会努力寻求自身自大限度的自主权，这符合实现最大自身价值的需要，也是适应市场竞争的必然要求。

但是这可能会与母公司的战略规划相冲突。

因此，为了实现母公司对子公司的有效控制，华彩在战略管理系统中提出了“三个体系”的概念。

1、战略规划体系――战略管理的基础平台作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则。

成本管控的几个关键点
成本管控是管理一个项目、组织或业务运作过程中非常重要的一环。

以下是成本管控的几个关键点：
1. 预算制定与监控：首先，制定详细的预算计划，涵盖所有可能的费用和支出。

在项目或业务运作期间，不断监控实际支出与预算之间的差异，确保不超出预算范围。

2. 成本估算与分析：在项目开始前，进行充分的成本估算，包括直接成本和间接成本，以及风险因素的考虑。

对成本进行细致的分析，找出可能的节省或优化空间。

3. 风险管理：风险是导致成本超支的一个主要因素。

建立风险管理计划，识别可能的风险，对其进行评估，并采取措施来减轻或应对这些风险，从而降低成本增加的可能性。

4. 与供应商的合作：与供应商建立稳固的合作关系，寻求更优惠的价格和条款。

通过与供应商进行谈判，争取更有利的合同条件，从而降低项目或业务的采购成本。

5. 时间管理：成本与时间密切相关，因为项目延期可能导致额外的成本增加。

合理规划项目进度，确保资源的高效利用，减少不必要的等待时间和浪费。

6. 监控与报告：建立有效的成本监控系统，定期跟踪成本数据，并及时生成报告。

这样可以及时发现成本异常或问题，并采取纠正措施，确保成本始终处于可控范围内。

7. 持续改进：成本管控是一个持续不断的过程。

通过不断总结经验教训，发现问题并采取改进措施，提高成本管控的效率和准确性。

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总之，成本管控需要综合考虑多个因素，并采取积极的管理手段，以确保成本控制在合理的范围内，从而保障项目或业务的成功。

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成本管理制度体系一般包括1. 引言成本管理是企业经营中至关重要的一个环节，它对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

成本管理制度体系是指企业为了有效控制成本，制定和实施的一系列规章制度和管理方法。

本文将探讨成本管理制度体系的一般组成部分，包括成本分类、成本核算、成本控制和成本分析。

2. 成本分类成本分类是成本管理制度体系的第一个重要组成部分。

成本可以按不同的标准进行分类，例如按照功能、性质、时间、责任成本中心等进行分类。

按照功能分类，可以将成本划分为生产成本和销售成本。

按照性质分类，可以将成本划分为直接成本和间接成本。

按照时间分类，可以将成本划分为固定成本和变动成本。

按照责任成本中心分类，可以将成本划分为责任中心成本和管理中心成本。

成本分类的目的是为了更好地理解和管理不同类型的成本，为后续的成本核算和控制提供依据。

3. 成本核算成本核算是成本管理制度体系的核心环节。

成本核算旨在对企业的各项成本进行准确计量和分配。

成本核算包括直接成本和间接成本的计算、分配和归集。

直接成本可以直接与产品或服务相关联，例如原材料成本和直接人工成本。

间接成本则无法直接与产品或服务相关联，例如间接材料成本和间接人工成本。

成本核算需要根据不同的成本分类方法和成本对象来进行计算和分配，以便得到准确的产品成本和部门成本数据。

4. 成本控制和成本分析成本控制和成本分析是成本管理制度体系的重要环节。

成本控制是指通过实施各种管理方法和措施，确保企业的成本在合理范围内，并且达到最佳水平。

成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、差异分析等。

预算控制通过制定预算和对比实际成本与预算成本的差异进行控制。

标准成本控制通过制定和执行标准成本，对实际成本进行比较和分析，识别和解决问题。

差异分析则是对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应的措施加以控制。

成本分析则是对成本数据进行详细分析，以提供管理决策的依据，例如产品定价、产品结构调整等。

成本管控的四要素
成本管控的四要素
成本管控的四要素
1、成本核算：成本核算是成本管理的基础，它可以让管理者对当前企业风险有一个很好的把握，有效地防止成本泛滥和资金损失，及时发现有问题的成本，成本核算还可以有效监控企业成本构成，帮助企业做出正确的资源配置决策。

2、成本削减：一些企业成本开支过多，考虑成本优化的可行性，实施削减成本的措施，从购买物料、工资待遇及大头等方面，针对无用费用及重复性建议进行削减，从而改变企业传统思维方式，减少成本支出，建立成本管理制度，达到降低成本的目标。

3、成本监控：应采取定期实施监控、定额把关等措施，不断加宽监控的范围，及时查找异常情况，有效地管理投资成本与收入，制定完善的预算制度，调整泛滥的资金投入，从而减少成本浪费。

4、成本质量：企业要建立质量控制体制，真正实现“以质量求效益”，为此，要实行分解化的考核指标，依据易受损、可破坏性，设置不同考核指标，严格考核当事人，频繁进行覆盖范围检查，提高企业产品品质，确保产品质量，减少成本下降。

构建成本控制的组织体系一、引言成本控制是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

构建一个有效的成本控制的组织体系，对于企业的可持续发展至关重要。

本文将围绕成本控制的组织体系展开讨论，包括成本控制的目标、组织结构、流程和技术支持等方面。

二、成本控制的目标1. 降低成本降低成本是成本控制的核心目标。

企业应通过精细化管理、优化流程和资源配置，以及采用先进的技术手段，实现成本的降低。

2. 提高效率提高效率是成本控制的重要目标之一。

企业应通过优化流程，减少资源浪费和不必要的环节，提高生产效率和工作效率。

3. 提升质量成本控制不仅仅是降低成本，还应关注产品和服务的质量。

通过提升质量，企业可以提高产品的附加值，增加市场竞争力，从而实现更好的经济效益。

三、成本控制的组织结构1. 成本控制部门企业应设立专门的成本控制部门，负责制定和执行成本控制策略、制度和流程。

成本控制部门应与财务部门和生产部门等密切合作，形成有效的协同机制。

2. 成本控制团队成本控制团队由具有成本管理经验和专业知识的人员组成，负责具体的成本控制工作。

他们应参与制定成本预算、制定成本控制指标、分析成本差异，并提出改进措施。

3. 成本控制委员会成本控制委员会由企业高层管理人员组成，负责审批和监督成本控制计划的执行情况。

成本控制委员会应定期召开会议，评估成本控制的效果，并对不符合成本控制目标的情况进行纠正。

四、成本控制的流程1. 成本预算成本预算是成本控制的基础，它是根据企业的发展战略和目标，对各项成本进行合理分配和控制的计划。

成本预算应包括各个部门和项目的成本预算，以及整体的成本控制指标。

2. 成本核算成本核算是对企业各项成本进行分类和计算的过程。

通过成本核算，企业可以了解各项成本的构成和分布情况，为成本控制提供准确的数据支持。

3. 成本分析成本分析是对成本的差异进行分析和解释的过程。

通过成本分析，企业可以找出成本的来源和原因，为制定成本控制策略和改进措施提供依据。

成本管控机制是指一套系统化的方法，用于识别、评估、管理和控制组织运营过程中产生的所有成本，以确保实现最低的成本结构，同时保持或提高产品质量和客户满意度。

以下是一个成本管控机制的详细描述：1. 目标设定：首先，组织应设定明确的成本管控目标，包括降低总成本、优化特定成本领域（如材料、人工、运营设备等）等。

目标应具有可度量性，并与组织的战略目标保持一致。

2. 成本识别：组织应建立一套成本识别和分类系统，包括对所有潜在成本的识别、分类和记录。

这应包括直接和间接成本，如原材料、人工、设备折旧等。

3. 成本分析：通过定期分析运营数据，组织可以了解成本的分布和趋势。

这包括对关键成本领域和过程的分析，以及识别潜在的浪费和效率改进的空间。

4. 预算与预算执行：预算应包括对预期成本的详细规划，并确保预算得到有效执行。

预算执行过程中，应定期进行成本差异分析，找出原因并采取纠正措施。

5. 持续改进：通过不断的改进过程，组织可以持续优化成本结构。

这可能包括引入新的生产方法、优化生产流程、提高设备利用率、培训员工以提高工作效率等。

6. 跨部门合作：成本管控不应仅由单一部门负责，而应由整个组织共同参与。

各部门应定期进行交流和合作，共同寻找降低成本的途径。

7. 激励机制：为鼓励员工积极参与成本管控，组织应建立相应的激励机制。

这可能包括对成本控制有功人员的表彰和奖励，以及将成本控制效果与员工绩效评估挂钩。

8. 监督与反馈：组织应设立独立的监督机构，定期评估成本管控机制的有效性，并根据反馈结果进行调整和改进。

9. 风险管理：在实施成本管控措施时，组织应考虑可能出现的风险和障碍。

这可能包括技术问题、员工抵制、预算限制等。

对于这些风险，组织应制定相应的应对策略。

总的来说，一个有效的成本管控机制需要持续的努力和专注，以确保组织的成本结构保持在最低水平，同时保持或提高产品质量和客户满意度。

通过实施上述策略和方法，组织可以提高其竞争力和盈利能力。

从五个方面控制企业成本成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。

至于如何控制成本，自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

一、从设计方面控制成本一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。

从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格。

以家具生产企业为例。

家具设计中成本的控制可以让一款家具产品更加有生命力，更加有竞争力。

而且在设计中可以削减一部分不必要的成本，可以让产品看起来档次更高，同时可以让价格降得更低。

下面就是一个很好的例子。

举个非常显著的成本降低的例子。

Bang牌的杯子已经被重新设计了3次，目的就是为了能够在一个板式货盘上能够摆放更多的杯子。

最初，在一个货盘上只能摆放下864个杯子；重新设计后在杯子上添加了一个类似花盆上的边，这样在同样的货盘上就可以摆放下1280个杯子；经过再次改良，设计师把杯子变矮又添加了一个全新的把手，这样就可以摆放下2024个杯子了。

杯子的价格仍然保持为50美分，而此时运输成本已经降低了60%。

二、从采购方面控制成本建立降低采购成本的新思路和新方法，对于有效进行市场竞争，提高采购的竞争能力和采购经济效益有着重大的现实意义。

控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。

成本控制的关键要素成本控制是企业管理中的重要环节，它对企业的利润和竞争力起着决定性的作用。

有效的成本控制可以帮助企业实现资源的合理利用和降低生产成本。

在这篇文章中，我们将探讨成本控制的关键要素，并分析它们在实践中的应用。

第一要素：预算管理预算管理是成本控制的核心要素之一。

企业需要通过制定预算，明确将要达到的目标以及实现这些目标所需的预计成本。

预算管理的过程包括预算制定、预算执行和预算控制。

预算制定阶段需要详细评估各项成本，并设定相应的目标。

预算执行阶段要求时刻关注预算执行情况，及时发现和解决偏差。

预算控制是对预算执行情况的监控和调整，确保成本控制的有效实施。

第二要素：有效的采购管理采购管理在成本控制中也起到了关键的作用。

企业需要通过优化采购流程、选择合适的供应商以及实施供应商的绩效评估来降低采购成本。

例如，企业可以通过与供应商的谈判获取更有利的价格，并确保供应商的交货期和质量要求得到满足。

此外，采购部门还需与其他部门合作，共同推动成本控制的效果。

第三要素：有效的生产工艺生产工艺的效率也是成本控制的重要方面。

优化生产工艺可以降低生产成本，并提高产品质量。

企业可以通过引进新的技术和设备，简化生产流程以及实施精益生产等方式来提高生产工艺效率。

同时，精细化的生产计划和调度也能够避免资源的闲置和浪费，提升生产效率。

第四要素：员工管理员工管理也是成本控制中的关键要素之一。

企业需要通过合理的人力资源管理政策来激励员工，提高员工满意度和工作效率。

激励机制可以包括薪酬激励、培训发展、职业晋升等。

同时，企业需要加强对员工的绩效考核和激励机制的有效执行，鼓励员工在工作中节约成本和提高效率。

第五要素：质量管理质量管理对成本控制同样至关重要。

优质的产品能够减少售后服务和退货成本，并提升客户满意度和忠诚度。

企业需要建立严格的质量管理体系，确保产品符合标准和客户要求。

通过质量改进和追踪，及时发现并解决质量问题，避免不必要的成本损失。

国营企业成本管理五五国营企业成本管理五五1. 什么是国营企业成本管理？国营企业是指由政府或国家机关全资或主导的企业。

成本管理是指对企业内部各项成本进行有效控制、分析和优化的管理活动。

国营企业成本管理主要涉及到资源的合理配置、成本的控制和效益的提升等方面。

在国营企业中，成本管理的重要性不言而喻，它关系到国有资产的保值增值，对整体经济发展也起到重要的支撑作用。

2. 国营企业成本管理的五个方面国营企业成本管理具有五个方面的重要性，我们可称之为“国营企业成本管理五五”。

它们分别是：2.1. 五个步骤成本管理是一个复杂的过程，包括成本分类、成本分配、成本核算、成本分析和成本控制等步骤。

只有经过细致入微的成本管理，国营企业才能不断提高生产效率和降低成本。

这五个步骤的有序进行，可以实现对成本的全面管理，进而实现企业效益的提升。

2.2. 五个因素国营企业的成本管理涉及到多个因素，其中五个最为关键。

第一，生产要素成本是影响成本管理的主要因素之一。

国营企业需要考虑原材料、劳动力、资本和土地等生产要素的成本变化情况。

第二，技术因素也是影响成本管理的重要因素。

国营企业需要关注技术的创新和应用，以提高生产效率和降低成本。

第三，经营管理因素是影响成本管理的核心因素，国营企业需要合理规划和管理生产和经营活动，优化成本。

第四，市场因素是成本管理的重要参考依据，国营企业需要根据市场需求和竞争情况来制定相应的成本策略。

政策环境是影响成本管理的基础性因素，国营企业需要根据国家政策和法规来确定成本管理的具体方案。

2.3. 五个技巧成本管理需要运用一定的技巧和方法。

在国营企业中，要注意运用以下五个技巧。

第一，要善于进行成本测算和成本估计，通过对成本的测算和估计，可以为企业的决策提供重要的依据。

第二，成本核算技巧是对成本进行准确核算和记录的关键。

第三，要注重成本控制技巧，通过灵活的成本控制手段，可以有效地降低成本。

第四，成本分析技巧是帮助企业了解成本构成和成本变动的重要工具，通过深入分析成本，可以找到成本降低的潜力。

成本控制的五个要素
成本控制的五个要素是：
1. 成本预算：制定和执行成本预算是成本控制的基础。

通过预先确定计划成本，并根据实际情况进行调整，可以帮助企业合理安排资源和控制费用。

2. 成本分析：成本分析是对各项成本进行详细的核算和分析，以便了解成本构成和分布情况。

通过成本分析，企业可以找出造成成本增加的原因，以便采取相应的控制措施。

3. 成本费用控制：成本费用控制是指通过对各项成本进行计划、核算、分配和监督，确保成本费用在预算范围内，并合理分配和使用各项资源。

4. 成本效益评价：成本效益评价是指对成本支出和效益进行分析和评估，判断成本控制措施的有效性和经济效益。

通过成本效益评价，企业可以了解投入产出比，做出更明智的经营决策。

5. 绩效管理：绩效管理是指根据成本控制的目标和要求，对相关人员进行绩效评估和激励措施的制定。

通过绩效管理，可以激励员工积极参与成本控制工作，提高企业成本控制的效果。

项目成本管理的五大成功要点项目成本管理是项目管理中至关重要的一环。

合理控制项目成本，不仅能够保证项目的顺利进行，还能够提高项目的效益和利润。

在项目成本管理中，有五大成功要点值得我们关注和学习。

第一，明确项目目标和范围。

在项目开始之前，必须明确项目的目标和范围，确保所有参与者对项目的期望和要求达成一致。

只有明确了项目的目标和范围，才能够制定出合理的成本预算和控制措施。

否则，项目成本管理就会失去方向，导致成本的无限增加。

第二，制定合理的成本预算。

成本预算是项目成本管理的基础，它需要综合考虑项目的规模、复杂程度、风险等因素进行制定。

成本预算应该详细列出项目的各个方面的费用，并预留一定的风险储备。

同时，成本预算还应该与项目的目标和范围相匹配，确保项目能够按照预算的要求进行。

第三，建立有效的成本控制机制。

成本控制是项目成本管理的核心环节，它需要通过不断的监测和调整，确保项目的实际成本与预算成本保持一致。

在成本控制中，可以采取一些有效的措施，如制定成本变更管理制度、建立成本核算体系、加强成本监测和报告等，以提高成本控制的效果。

第四，优化资源配置和利用。

资源是项目成本的重要组成部分，合理的资源配置和利用可以有效降低项目的成本。

在资源配置中，应该充分考虑资源的可用性、成本和效益，选择最合适的资源供应商和合作伙伴。

同时，还应该加强对资源的管理和监控，确保资源的有效利用和避免资源浪费。

第五，建立良好的沟通和协作机制。

项目成本管理需要各个相关方的共同努力和配合。

因此，建立良好的沟通和协作机制是至关重要的。

项目管理团队应该与项目各方保持密切的沟通，及时了解项目的进展和成本情况，并及时解决可能出现的问题。

同时，还应该加强团队成员之间的协作，形成高效的工作氛围，以提高项目成本管理的效果。

综上所述，项目成本管理的五大成功要点是明确项目目标和范围、制定合理的成本预算、建立有效的成本控制机制、优化资源配置和利用、建立良好的沟通和协作机制。

控制计划的5个要素控制计划是管理者在制定计划之后，为了实现组织目标而采取的一系列措施和方法。

一个好的控制计划可以帮助组织有效地监控和调整工作进程，确保目标的顺利实现。

而一个成功的控制计划通常包含以下5个要素，目标设定、标准制定、监测测量、比较分析、纠正措施。

下面将详细介绍这5个要素的具体内容。

首先，目标设定是控制计划的第一个要素。

目标设定是指明确组织的目标和期望结果，为后续的控制提供了明确的方向和标准。

在制定目标时，需要考虑目标的具体性、可实现性和可衡量性，确保目标能够有效地指导后续的工作。

其次，标准制定是控制计划的第二个要素。

标准是对目标的具体描述和量化，是衡量目标实现程度的依据。

标准可以包括质量标准、时间标准、成本标准等，通过制定标准，可以帮助组织明确工作的要求和期望结果，为后续的监测和调整提供了基准。

第三，监测测量是控制计划的第三个要素。

监测测量是指对工作进程和结果进行实时的观察和记录，以便及时发现问题和偏差。

通过监测测量，可以及时了解工作的进展情况，发现问题并及时进行调整，确保工作按照计划进行。

第四，比较分析是控制计划的第四个要素。

比较分析是指将实际结果与标准进行对比和分析，以便发现问题和偏差，并找出问题的原因。

通过比较分析，可以及时发现工作中的问题和不足，为后续的纠正措施提供依据。

最后，纠正措施是控制计划的第五个要素。

纠正措施是指针对发现的问题和偏差采取的一系列措施和方法，以便及时调整工作进程，确保目标的顺利实现。

通过纠正措施，可以及时解决工作中的问题，避免问题的进一步扩大和影响。

综上所述，控制计划的5个要素是目标设定、标准制定、监测测量、比较分析、纠正措施。

这5个要素相互联系、相互作用，共同构成了一个完整的控制体系，可以帮助组织有效地监控和调整工作进程，确保目标的顺利实现。

在实际工作中，管理者需要充分重视这5个要素，合理制定和实施控制计划，以提高工作效率和组织绩效。

成本管控体系方案1. 管控目标成本管控体系的主要目标是通过对企业运营成本全面、系统、动态的管控，实现企业盈利的最大化，从而提高企业的市场竞争力。

2. 管控内容成本管控体系主要包括以下几个方面：2.1 成本核算成本核算是成本管控体系的基础。

通过对各个环节的成本进行核算，实现对成本的全面管控。

具体包括：•产品成本核算：对不同产品的成本进行核算，了解各产品的利润情况，进行差异分析。

•生产成本核算：针对生产环节的劳动力成本、能源成本、设备折旧等进行核算，实现对生产过程的管控。

•销售成本核算：对各个渠道的销售成本进行核算，了解不同销售渠道的盈利情况。

•管理成本核算：对企业管理成本进行核算，明确各项费用的用途和必要性。

2.2 预算管理预算管理是成本管控体系的重要组成部分，通过预算和实际成本的比较，及时发现成本异常。

具体包括：•销售预算：通过对市场需求的预测，制定合理的销售目标，并将之分解为各个销售渠道的目标。

•生产成本预算：通过对生产成本的核算，制定合理的生产成本预算，确保生产成本得到有效控制。

•管理成本预算：根据企业经营情况，制定合理的管理成本预算，确保企业管理成本的合理化。

2.3 成本控制成本控制是通过对成本进行控制和优化，实现企业利润增长的重要手段。

具体包括：•提高效率：通过优化生产工艺、提高设备效率、减少废品等手段，控制生产成本。

•减少浪费：通过合理储存、管理原材料、半成品、成品等手段，减少库存损失和过期损失。

•降低费用：通过优化企业管理结构、节约用电用水、使用节能设备等措施降低管理成本和生产成本。

•加强控制：建立完善的控制机制，防止各个部门的行为超出预算和管理范围。

2.4 绩效管理绩效管理是成本管控体系的核心，通过对各个部门的绩效进行管理，实现全面管控。

具体包括：•制定绩效目标：根据职责任务，制定合理的绩效目标，将之分解到每个员工和部门。

•定期考核绩效：根据制定的绩效目标，定期进行考核和评价，了解并反馈员工和部门的绩效情况。

五大环节的成本管控在企业管理中，成本管控是至关重要的一环，它涵盖了企业运营的各个方面。

下面我们将详细介绍五大环节的成本管控措施，以帮助企业实现更好的管理和效益。

首先，采购环节是成本管控的重要环节之一。

企业在采购物资时，应积极寻找价格合理、质量可靠的供应商，通过与供应商的谈判和竞争，获得更有利的采购条件。

此外，企业还应制定明确的采购预算，确保采购活动的费用控制在合理范围内。

其次，生产环节也是成本管控不可忽视的环节。

企业需要通过优化生产工艺、提高生产效率等方式来降低生产成本。

这可以包括提高设备运转率、降低能源消耗、减少废品率等。

同时，合理安排生产计划，避免超时加班和不必要的生产停滞，从而降低人工成本和生产周期，提高生产效益。

第三，运输与物流环节对成本管控也起着重要的作用。

企业应根据产品特点和市场需求，选择合适的物流方式和运输工具。

合理规划物流路线，减少运输距离和运输时间，降低运输成本。

此外，企业还可与物流服务商进行谈判，争取更优惠的运输价格和服务。

第四，销售与市场环节同样需要进行成本管控。

企业应制定明确的销售目标和销售计划，并加强市场调研和市场分析，以了解消费者需求和竞争对手情况。

在销售过程中，企业要合理控制促销费用和市场推广费用，确保投入产出的比例合理。

同时，要加强售后服务，提升客户满意度，增加客户粘性和复购率。

最后，财务管理环节也是成本管控的关键环节。

企业应建立规范的财务制度和成本核算体系，定期进行财务分析和成本分析。

通过及时掌握成本信息，对成本波动进行监控和调整，帮助企业及时发现和解决潜在的问题。

在决策过程中，要考虑成本与效益之间的平衡，避免只追求短期利润而忽视长期发展。

综上所述，成本管控是企业管理中的重要环节，涉及采购、生产、运输、销售和财务等多个环节。

通过采取合理的成本管控措施，企业能够降低成本、提高效益、增强竞争力。

因此，企业应加强对成本管控的重视，不断优化和完善成本管理体系，提升企业的经营质量和盈利能力。

成本管理管理制度的核心要素成本管理在企业中具有重要的地位和作用，它对企业的运营和发展起到维护和推动的关键作用。

而成本管理管理制度作为成本管理的基石，决定了成本管理的效果和成果的实现。

本文将探讨成本管理管理制度的核心要素。

一、成本核算体系成本核算体系是成本管理管理制度的核心要素之一。

成本核算体系包括成本分类、核算方法和核算报表。

首先是成本分类，根据企业的特点和成本的性质，将成本划分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等等，以便更好地管理和控制成本。

其次是核算方法，通过合理的成本核算方法，对各项成本进行准确计算和分配，为决策提供准确的数据。

最后是核算报表，成本核算结果需要以报表的形式进行汇总和展示，为管理层提供成本分析、控制和决策的依据。

二、成本预算成本预算是成本管理管理制度的重要组成部分。

成本预算是根据企业的发展目标和战略规划，对各项成本进行合理的规划和控制。

通过制定详细的成本预算计划，明确各个部门和个人的成本责任和目标，使成本控制得以有效实施。

成本预算不仅可以帮助企业控制成本，还可以协调各项资源的配置，减少资源的浪费，提高资源利用效率。

三、成本控制成本控制是成本管理管理制度的核心内容之一。

成本控制是指通过各种管理手段和技术手段，降低和控制企业的成本水平，提高成本效益。

成本控制包括标准成本控制和实际成本控制。

标准成本控制是通过制定和应用成本标准，对实际成本进行监控和管理，及时发现和纠正成本偏差。

实际成本控制是在标准成本控制的基础上，通过各种成本管控措施，降低和控制实际成本的发生，提高成本效益。

四、成本分析成本分析是成本管理管理制度的核心环节之一。

成本分析是指对各个成本要素进行逐项分析，找出成本的组成和变动规律，以及成本与产量、销售额的关系。

通过成本分析，可以深入了解和掌握成本的内部结构和成本驱动因素，为成本控制和成本优化提供科学依据。

成本分析可以采用各种方法和工具，如成本比较法、成本量盈亏分析法等，以满足不同的管理需求。

控制计划的5个要素控制计划是管理者为了达成组织目标而采取的一系列措施和方法。

一个有效的控制计划能够帮助组织更好地管理资源、提高效率、降低成本，实现组织的长期发展目标。

而一个成功的控制计划通常包括以下5个要素，目标设定、标准制定、监控手段、反馈机制和调整措施。

首先，目标设定是控制计划的基础。

在制定控制计划之前，管理者需要明确组织的长期和短期目标，确定需要控制的方面以及控制的具体内容。

目标设定需要具体、可衡量、可达成，并且要与组织的整体战略目标相一致。

只有明确了目标，才能有针对性地制定控制计划，确保组织朝着正确的方向发展。

其次，标准制定是控制计划的重要组成部分。

标准可以是数量标准、质量标准、时间标准等，它们是对目标的具体量化和规范化。

标准的制定需要考虑实际情况和可行性，同时也要与目标保持一致。

只有明确了标准，才能进行有效的监控和评估，及时发现问题并进行调整。

第三，监控手段是实施控制计划的重要手段。

监控手段包括了数据收集、报告生成、绩效评估等，通过这些手段可以及时了解组织的运行情况，发现偏差和问题。

监控手段需要科学、准确，能够全面地反映组织的运行状态，为管理者提供决策依据。

第四，反馈机制是控制计划的重要保障。

通过建立良好的反馈机制，可以及时将监控结果传达给相关人员，让他们了解自己的工作表现，发现问题并及时进行调整。

反馈机制需要及时、准确，能够促使人员主动改进和提高工作绩效。

最后，调整措施是控制计划的重要环节。

在监控过程中，可能会发现偏差和问题，需要及时采取调整措施，重新制定目标和标准，优化监控手段和反馈机制，以确保控制计划的有效实施。

调整措施需要灵活、果断，能够及时纠正偏差，保持组织运行的稳定和高效。

综上所述，控制计划的5个要素相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的控制体系。

只有充分考虑这些要素，合理制定控制计划，才能有效地管理组织的运行，实现组织的长期发展目标。

管理者需要认真对待控制计划的制定和实施，不断完善和优化控制体系，提高组织的整体运行效率和竞争力。

成本管控体系
成本管控体系是指企业为了控制成本而建立的一套管理体系，包括成
本核算、成本分析、成本控制、成本预算等环节。

其目的是通过对成本的
全面掌控，实现企业的成本优化和效益提升。

成本管控体系的主要内容包括：1.成本核算：对企业各项成本进行分类、计量和核算，确保成本数据
的准确性和完整性。

2.成本分析：对成本数据进行分析，找出成本高低、
变动原因等，为成本控制提供依据。

3.成本控制：通过制定成本控制措施，对成本进行控制和降低，提高企业的盈利能力。

4.成本预算：根据企业的
经营计划和目标，制定成本预算，为成本控制提供指导和依据。

5.成本管
理制度：建立成本管理制度，规范成本管理流程和操作，确保成本管控体
系的有效实施。

通过建立完善的成本管控体系，企业可以实现成本的精细
化管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。

企业财务管理系列：掌握成本控制的5大方法在一个企业中，成本是十分重要的一部分。

成本的高低往往决定了企业的盈利水平与经营状况。

因此，掌握成本控制的方法是非常重要的。

那么，怎么有效地掌握成本控制呢？下面的文章将为大家介绍企业财务管理系列：掌握成本控制的5大方法。

方法一：市场调研在企业经营的过程中，市场调研是十分必要的。

通过对市场的调研，可以知晓更多的产品价格、销售情况、客户需求等重要信息。

在此基础之上，企业就可以调整自身的经营策略，控制成本。

市场调研的方法多种多样，可以运用网络、问卷、访谈等方法。

通过这些方法，快速获取信息并与竞争对手进行对比，从而知晓企业在市场上的优势与不足，为后续的成本控制提供依据。

方法二：有效管理库存成本控制的重要一环是库存管理。

合理的库存管理可以帮助企业避免原材料过量，影响资金周转速度；避免半成品、成品堆积，增加仓储成本。

如何做到有效管理库存呢？首先，企业要尽可能了解客户的需求，保持适量的库存。

同时，企业还要制定一个严格的进货计划，有针对性地进货。

此外，企业可以考虑使用批次管理系统，避免因为产品混杂而浪费掉产品。

方法三：合理的采购协调采购成本是企业最大的成本之一。

合理的采购协调可以有效地控制采购成本。

企业应该詳細地了解市场信息，了解供应商的价格水平，并与供应商保持良好的合作关系，以便在分析成本时有利可图。

在采购过程中，企业还需要注意研究供应商稳定性，以免失去供应来源，造成经营困难。

同时，企业应该指定对采购成本进行分析的专人，关注市场价格变化，时刻监控成本水平。

方法四：建立完善的流程建立一个完善的流程，可以优化企业的业务，减少没有必要的浪费。

建立完善的流程需要对企业日常的运营进行分析，找出可以优化的环节，然后制定更加科学的流程。

在流程建立的过程中，企业应当设置流程的度量指标，记录下流程中的每一个环节，保证流程的质量水平，从而 maximixe 利用企业资源降低成本。

方法五：正确处理员工的利益问题企业的员工是最为宝贵的资源之一，对于员工的利益问题需要得到应有的关注。