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目录第一篇项目市场定位 (4)第一部分定位前提及定位说明 (5)一、项目概况 (5)二、市场情况及项目机会点分析 (5)1、项目市场环境总结 (5)2、项目初步发展方向 (8)第二部分项目定位基础解析 (10)一、项目地块条件概要 (10)二、项目SWOT分析 (10)1、优势 (10)2、劣势 (11)3、机会——共享机会 (11)4、威胁分析 (12)三、项目核心竞争力分析 (12)1、核心竞争力说明 (12)2、本项目核心竞争力提炼 (12)第三部分项目市场定位 (13)一、项目定位原则和定位思路 (13)（一）项目定位原则 (13)（二）项目定位思路 (14)二、项目核心竞争力定位分解 (15)1、产品力 (15)2、品牌力 (16)3、价格力 (16)4、服务力 (16)5、创新力 (17)三、项目硬性定位 (17)1、定位说明 (17)2、硬性定位 (17)3、定位解析及依据 (18)四、项目形象定位 (18)１、形象定位的原则 (18)２、定位形象定位 (18)3、定位依据 (20)五、项目物业形态定位 (21)1、定位说明 (21)2、形态定位 (21)3、定位依据 (21)六、项目物业功能定位 (21)1、定位说明 (21)2、功能定位 (21)3、定位依据 (22)七、项目档次定位 (23)1、定位说明 (23)2、档次定位 (23)3、定位依据 (23)八、项目（总体）目标客户群定位 (24)１、区域目标客户构成分析 (24)2、本项目目标客户群定位 (25)3、目标市场定位分解 (26)第二篇项目产品设计建议 (29)第一部分项目总体建筑策划 (29)一、建筑策划前提说明 (29)1、项目地块条件 (29)2、项目定位 (30)二、建筑策划原则及其说明 (30)1、项目规划设计的系统性 (30)2、项目规划设计动态化 (30)3、环境设计特色化、融合性 (30)4、合理的交通系统 (31)5、智能化系统运用 (31)6、建筑设计中的人本位意向 (31)三、项目整体规划布局建议 (32)（一）整体规划理念和目标 (32)（二）综合规划布局建议 (33)四、建筑风格设计建议 (41)1、建筑风格 (41)２、建筑色彩设计提示 (42)3、建筑单体外立面设计提示 (43)4、其他建筑局部特色设计提示 (43)五、园林景观设计建议 (44)1、园林景观设计的原则 (44)2、本项目园林景观总体设计建议 (45)3、项目三级台地的景观规划建议 (46)六、项目建筑单体设计建议 (50)1、建筑形式 (50)2、户型面积及比例控制建议 (51)3、户型设计要求 (52)七、配套设施建议 (57)1、教育类配套 (57)2、医疗配套 (57)3、商业服务类配套 (58)4、运动类配套 (59)5、小区会所配套 (59)6、交通服务类 (59)八、智能化配置建议 (60)1、综述 (60)2、具体建议 (60)九、物业管理建议 (61)1、建议前提 (61)2、管理方式建议 (61)3、物业管理服务内容 (61)十、交房标准建议 (62)1、用材标准 (62)2、装修标准 (63)3、门厅等公共部位装修 (63)4、一楼住宅私家花园设置 (64)十一、关于本项目节能环保措施的建议 (65)第二部分项目市场价格定位 (66)一、均价计算方法说明 (66)二、套内均价计算表 (67)三、项目平均价格水平 (68)第三部分项目开发强度及序列 (68)一、开发序列建议 (68)1、开发周期 (68)2、开发序列 (69)二、开发强度 (69)1、总体量预期 (69)2、一期产品规模预期 (69)第一篇项目市场定位第一部分定位前提及定位说明一、项目概况本项目位于**地区柏树新村1号，为原奥妮厂三工场。
酒店项目建议书-建议书
酒店项目建议书。
尊敬的投资者：
我们非常荣幸向您提出我们的酒店项目建议书。
我们相信这个
项目将为您带来丰厚的回报，并为当地经济发展做出贡献。
我们计划在这个地区建立一家豪华酒店，以满足不断增长的旅
游和商务需求。
我们的酒店将提供高品质的住宿、餐饮、会议和娱
乐设施，以及优质的客户服务。
我们将致力于打造一个独特的品牌
形象，吸引国内外游客和商务客户。
我们选择这个地区是因为它具有得天独厚的自然风光和丰富的
旅游资源，同时也是商务活动的重要中心。
我们相信这个地区的旅
游和商务需求将持续增长，为我们的酒店带来稳定的客流量和收入。
我们已经做了详细的市场调研和可行性分析，确信这个项目将
取得成功。
我们已经与当地政府和相关部门进行了沟通，获得了必
要的支持和批准。
我们还与当地的建筑公司和供应商建立了良好的
合作关系，确保项目的顺利进行。
我们诚挚地邀请您加入我们的酒店项目，成为我们的合作伙伴。
我们相信您的投资将为项目的成功起到关键作用，并为您带来丰厚
的回报。
我们将竭诚为您提供全方位的支持和服务，确保项目的顺
利实施和运营。
谢谢您的阅读，期待与您的合作！
此致。
敬礼。
（您的姓名）。
酒店的意见和建议酒店（又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈，中国台湾作饭店，港澳、马来西亚、新加坡等作酒店）其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。
[酒店的意见和建议]随着“四星”的各项改造项目的完成，同原来的消费群体相比，市场将会发生变化，酒店的意见和建议。
为此我建议采取以下措施：一：明确市场定位，细分客源市常“四星”的主要客源市场是高层精英、商务散客和中高级行政会议团队。
销售部要通过收集和建立客史档案，对客源市场进行梳理和细分，并确定三个营销目标，即：确保上层客源、发展中层客源、争取周边客源，以资信实力和个人综合素质为座标逐一落实。
根据经济发展形势趋势，努力拓展客源市场，去年全市规模以上工业企业实现增加值亿元，增长，那么工业总产值达千万元的企业有多少?是否都是现在潜在的客户?客源市场要向周边地区、向枣庄、山东辐射提供基础，因而品牌要推向枣庄，推向山东。
二：巩固发展核心客源，努力拓展营销。
市场经营需要依托市场，而市场的核心是客源。
我们要注重营销策略，在经营作风上要改变形象，努力消除坐等的被动弊端，把经营的重点放在建立、巩固和扩大核心客源上。
一是注重建档立史，根据党政机关、重点骨干企业人士变动，经营变化情况实行快速跟踪建档;根据客人消费、结构和特征，分级分层建立档案;二是加强工作的主动性和针对性，开展针对性的宣传和促销;三是放下架子，主动沟通，加强联络，通过定期拜访，群发信息，节日联谊等方式，增进感情吸引客源;四是在管理机制上创新激励，建立公关营销责任指标考核制，加强营销人员责任感、危机感，下功夫拓展团队接待量。
三：坚持高档次经营格局，培置自身经营优势。
酒店已选择高档次经营格局，为此，首先要更加注重自身的意识、理念、教育，通过各种会议和组织考察国内一流的四星级酒店，反复向全员特别是管理人员强调和灌输高品质的经营理念;其次是开展管理与咨询，学术与交流活动，引进国内甚至国际上一流的管理模式和经验，为高档次、品牌化经营铺设桥梁;再次，在产品上坚持高档次市场定位，通过硬件装饰改造，用品更新换代，菜肴引进创新和培养发展金钥匙会员，继续探索精细化服务等一系列连锁措施，奠定当地高档次经营的地位和形象。
五台山-度假酒店工程项目任务书1. 项目简介：1.1. 项目地点：位丁山西省五台山1.2. 项目性质：为经营型旅游度假村；1.3. 项目特色：采用中国传统建筑形式，园林式布局；2. 产品定位：2.1. 周边环境：2.1.1.2.2. 分析比较：2.2.1.2.2.2.2.3. 项目定位及客源定位：2.3.1. 客源描述：以30〜45岁具有一定素养，文化品位较高的城市中上层阶级为主要的客户群2.3.2. 项目定位：“运动、休闲养生，演绎度假文化的生态别墅区。
同时设具备各个层次的客户消费的区域，其中包含高端客户、中端客户、低端客户（客户为中产阶级银领）。
3. 规划设计建议：3.1. 功能分区：分为别墅区，洒店式公寓、康体区、户外活动区等。
3.2. 构图方式：组团式布构图，以院落为单位，分为若干个组团，每个组团之间相互独立，另一方面要相互呼应，组团问可以以绿化景观、水系或者道路系统区隔，然而每个组团乂享有独立的景观，形成不同居住组团各自的特色景观3.3. 区域配套：分为别墅区、洒店式公寓、康体区户外活动四个部分，根据其定位，功能以及目标给客群的差异性，综合其服务半径，合理布置不同配套的位置3.4. 道路系统：3.4.1. 交通道路应合理分流，最少噪音影响；道路系统分级明显，构架活晰。
3.4.2. 交通中以人为本，在有条件的情况下可人车分流。
交通道路要以方便客户出入为要求，满足消防、救护需求，减少干扰。
做到以人为本。
3.4.3. 道路设计要以保证客户的安宁和私密性为原则进行布置，从而达到通达性、安全性、方便性、经济性、一体性和多层次性的要求。
3.4.4.4. 产品建议：4.1. 产品风格建议：4.1.1. 以现代中式建筑风格为主，挨弃纯现代建筑风格，吸取中式建筑的精华，充分体现度假型特征和中式文化内涵，满足现代生活方式。
4.1.2. 采用坡屋顶形式，院落景观，中式园林4.2. 产品类型及配比：4.2.1. 根据度假村等级分类，此项目里包含了独栋别墅（其中含大、小两种类型），联排别墅、洒店式公寓。
公寓运营方案怎么写一、前言随着城市化进程的加快，居民对居住环境和居住品质的要求也越来越高。
因此，公寓运营成为了房地产开发商和房地产投资者们的热门选择。
如何有效地运营一座公寓，提高租客的居住品质，增加租金收益，降低运营成本，成为了业内人士关注的焦点。
本文将结合实际案例，探讨公寓运营的一些方法和技巧。
二、公寓运营的目标1. 提高居住品质公寓的运营目标之一是提高租客的居住品质。
这包括建筑环境、社区环境、公共设施、服务质量等方面。
通过合理的布局、设计以及建筑维护和管理，提高租客的居住舒适度和满意度。
2. 增加租金收益公寓的运营目标之二是增加租金收益。
通过提供高品质的居住环境和服务，吸引更多的高品质租客，并且可以在此基础上提高租金收益。
3. 降低运营成本公寓的运营目标之三是降低运营成本。
通过精益求精的管理、精简的运营环节，使公寓的运营成本得到控制，提高运营效率，提高盈利水平。
三、公寓运营的具体措施1. 提高居住品质（1）建筑环境维护公寓的建筑环境应该是整洁、优美、安全、舒适的。
定期对建筑进行保养维护，并及时处理日常的维修问题。
同时，注重建筑物外立面和公共区域的装饰和美化，提高整体的观感。
（2）社区环境改善公寓周边的社区环境也需要得到改善。
通过加强社区治安管理、美化社区环境、提供更多的公共服务设施等方式，提高周边环境的品质。
（3）公共设施升级公共设施是提高居住品质的关键，公寓的运营方需要注重公共设施的建设和维护。
比如，公共花园、游泳池、健身房、休闲区等设施的建设，以及定期维护和保养。
（4）服务质量提升公寓的服务质量直接关系到租客的居住体验。
服务质量包括前台服务、保安服务、维修服务等方面。
需要培训员工，加强对服务的管理和监督，提高服务质量。
2. 增加租金收益（1）差异化定位通过差异化定位，提供不同类型的房源选择，以满足不同租客的需求。
比如，可以推出品质公寓、高端公寓等不同类型的产品。
（2）提高服务水平提高服务水平，为租客提供更多的增值服务。
“天泰公寓”策划报告序论历经数年，几经周折，天泰公寓项目即将启动兴建。
在定位上，已经拟定了本项目的高层定位，项目的规划设计，施工方案也已经基本完毕。
项目的营销准备工作即将开展。
在后阶段，清楚的结识市场的特点，项目的优缺陷，充足了解项目的目的顾客群体特性，依据此，而在产品、价格、形象推广上作出高瞻远瞩，战略上的规划，制定行之有效的策略方案，成功的把项目推向市场，成为后续工作的重点。
一、项目概况1、项目名称：天泰公寓（暂命名，宜重新命名）2、项目位置：项目位于龙柏路，临近二环线3、土地性质综述：本项目的用地位于居民区，一块由交通道路围和的，约12023㎡的地块内，此块地的性质：市邮政局的宿舍（约4000㎡）；正在兴建的四方公司两栋多层的安顿房（约3400㎡）；一个占地面积383㎡的幼儿园。
再者，本项目的用地。
本项目的经济技术指标：规划面积：2753.83㎡用地面积：630.07㎡总建筑面积：11779.23㎡其中：地上建筑面积：10162.08㎡地下部分建筑面积：1617.15㎡建筑密度：22.83%容积率： 4.91停车数量：33辆其中：地下停车数量22辆二、项目分析（一）项目环境分析1、自然景观本项目可说是位于一个成熟的居民区里，周边密布着大量的高度相差不多的多层住宅建筑。
该居住区地势平坦，没有较大的地势起伏，周边无山景、无水景。
且居民区内规划的绿化景观不多。
少量的花、草绿景，还由于没有得到一定的维护、保养，显得脏、乱。
天泰公寓规划楼层17层，因此该项目8层以下的自然景观环境毫无特色，说不上有自然景观，但在8层以上，因其高度，可基本上俯瞰到该层居民区的全景，视线没有过多的阻挡，视野变得相称的开阔，三湘南湖市场等都可尽收眼底。
2、环境卫生、社会治安情况：该地段形成了一个比较大的居民区，但其性质较为复杂，没有统一、集中的管理，因此在环境卫生方面，并不是十分抱负，不如整体开发居住社区，各种小摊小贩、饭店、小店铺、菜市场的存在，给该地区的卫生导致了一定的影响。
酒店项目建议书-建议书
酒店项目建议书。
尊敬的投资者，。
我写信给您，为了向您推荐一个有巨大潜力的酒店项目。
我们
相信这个项目将会成为一个成功的投资，并且将带来丰厚的回报。
首先，让我向您介绍一下这个项目的背景和优势。
我们计划在
市中心建立一家高档酒店，这个地理位置非常优越，靠近商业区和
旅游景点，交通便利。
酒店将会拥有现代化的设施和舒适的客房，
以及一流的餐饮和娱乐设施。
我们的目标是为客人提供高品质的服
务和难忘的入住体验。
此外，我们的市场调研显示，该地区的酒店需求量大，但是供
应量不足。
这意味着我们有很大的市场空间可以占领，而且有望成
为当地的领先酒店品牌。
我们相信，凭借我们的专业团队和创新理念，我们能够在市场上取得成功。
最后，我想强调的是，我们对这个项目的可持续发展非常重视。
我们将会采用环保的建筑材料和节能设备，以减少对环境的影响。
同时，我们也将积极参与当地社区的公益活动，回馈社会。
总的来说，我们相信这个酒店项目将会是一个非常有吸引力的投资机会。
我们诚挚地邀请您加入我们，共同开创成功。
期待您的回复！
谢谢。
此致。
敬礼。
[您的名字]。
公寓定位建议11#栋公寓产品定位及营销思路⼀.公寓商业、住宅性质利弊初判：1）做商业性质◆利：①不限贷、不限购；②可以注册办公地址，并且可做经营；◆弊：①产权仅40年；②设计规划要求更⾼；③报建、契税、维修基⾦、物业⽔电等费⽤⾼；④⾸付5成，置业门槛⾼，并且利息上浮10-30%;2）做住宅性质◆利：①⾸付3成，置业门槛低，并且可做公积⾦；②产权有70年；③报建、契税、维修基⾦、物业⽔电等费⽤较低；◆弊：①不能注册办公地址，不能做经营之⽤，如果要将住宅性质的公寓转成经营性公寓，需全体业主同意，但实际操作难度较⾼；⼩结：住宅性质相对商业性质来说，置业门槛更低，使⽤费⽤也低；商业性质公寓相对住宅性质来说，主要是不限购不限贷，且能做办公⽤途；⼆.市场情况分析：整体市场：长沙公寓市场冷淡，除个别项⽬外，当前近90%的项⽬⽉均消化速度不⾜10套⽬前公寓热销个案分析◆德思勤（⽉均去化：55套）该项⽬本⾝商业配套完善，推⼴中突出红星商圈核⼼地段+城市综合体综合配套，商业价值得到客户认可，公寓投资价值⾼。
开盘采取低⾸付策略，⾸付仅6万，且以低于客户预期的价格⼊市，折后9000-10000元/㎡，低门槛⾼配套的产品接受度⾼。
◆华晨世纪⼴场（⽉均去化：40套）该项⽬本⾝拥有五星级酒店、购物中⼼等配套，并且推⼴⼒度⼤，市场占位⾼端，公寓作为温德姆豪⽣酒店的套房进⾏销售，有稳定的投资收益；开盘推出返租政策，返租回报率为8%，且业主还可拥有2%的酒店抵⽤券以及免费⼊住酒店12天的权限，投资回报率⾼，因此市场反响良好。
◆喜盈门范城（⽉均去化：35套）该项⽬本⾝拥有百货购物中⼼、甲级写字楼、建材家居、影视城等配套，推⼴中主要放⼤其配套，打造国际化市场商业航母，市场占位⾼端，通过商业形象塑造，确保投资潜⼒，客户较为认可；◆保利麓⾕林语（⽉均去化：50套）该项⽬本⾝属于成熟⼤社区，⽬前主推林语中⼼，整合了城市中的商业、办公、居住、旅⾏、餐饮、会议、⽂娱于⼀体的功能性项⽬，为麓⾕⾼新区内唯⼀的综合体，客户⽐较认可未来升值潜⼒；⾸次开盘推出买公寓送明德学位，客户认可度较⾼，去化100多套，后期转⽽主打⾸付⼀成，进⼀步去化100套左右，现阶段低⾸付、送名校学位取消后，主打返租18个⽉，效果逐步递减。
