如何提高员工的工作激情共38页文档

为员工树立一根行为标杆(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--[图片]一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

第一章基本理念第一条（企业使命）新奥致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用事业企业。

第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。

第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是新奥的神圣职责。

服务社会、造福民众是新奥的庄严承诺。

新奥坚信：守法就是投资，诚信就是资本，安全与满意就是新奥的自尊。

第四条（利益相关者）•员工：员工是新奥之本。

认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是企业的最大财富，新奥努力实现员工的安全和富裕，使员工与企业共同成长。

•客户：客户是新奥的衣食父母。

新奥以高品质公共服务增加客户价值，创造客户满意，赢得客户信赖与忠诚。

•股东：股东是新奥事业的动力源泉。

新奥不断拓展增值空间，努力降低投资风险，实现合理收益，确保股东利益的长期化和最大化。

•合作者：合作者是新奥的事业伙伴。

新奥提倡在平等互利的基础上开展竞争与合作，结成策略联盟，实现多赢与价值共享。

第二章文化品格第五条（象文化）象是新奥文化的象征，体现为：诚信、实力、稳健、敏锐、团队与和谐共生。

•诚信：坚实的脚步与和善的眼神显示了象诚实守信的品格。

诚信是新奥人的心理承诺。

•实力：象没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。

实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。

从容与自信是新奥人实力的体现。

•稳健：象脚踏实地、一步一个脚印的形象，就是稳健的化身。

谦虚自尊、勤奋务实是新奥人的基本素养，认准目标、稳步向前是新奥人的工作作风。

•敏锐：象虽是庞然大物，但嗅觉灵敏，对周围环境变化能够迅速做出反应。

应变敏捷、行动迅速是新奥人的行事风格。

•团队：每一只象都是强大而有力的，但并不因此而成为孤独的斗士，他们相互帮助、彼此补位，结成一个更为强大、更为有力的群体。

团队作战、群体奋斗是新奥人的处事态度。

•和谐共生：象始终能适应自然环境变化，与各种动物友好相处，不参与无谓的纷争与冲突。

如何提高员工的工作动力和激情提高员工的工作动力和激情在一个组织中，员工的工作动力和激情是组织成功的关键因素之一。

而如何提高员工的工作动力和激情成为了各级管理者需要探索和解决的问题。

本文将从以下几个方面提出一些具体措施，以帮助组织提高员工的工作动力和激情。

1. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境可以有效地激发员工的工作热情和动力。

管理者可以通过以下方式来建立积极的工作环境：（1）提供良好的待遇和福利制度：合理的薪酬和福利制度是吸引和留住优秀员工的重要因素。

管理者应根据员工的工作表现和贡献来制定公正的薪酬体系，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。

（2）倡导开放的沟通和合作：开放的沟通和合作氛围可以促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。

管理者应建立一个鼓励员工发表意见、接受不同观点的文化环境，同时提供有效的沟通渠道和团队合作机会。

（3）关注员工的个人成长：为员工提供发展机会和培训计划，帮助他们提升专业技能和个人能力。

管理者可以制定个人发展计划，鼓励员工参与培训课程和职业发展项目，提供晋升和成长的机会。

2. 设定明确的目标和激励措施为员工设定明确的目标和激励措施可以激发他们的工作动力和激情。

下面是一些有效的方法：（1）设定具有挑战性的目标：挑战性的目标可以激发员工的潜力，使他们有动力去追求更好的表现。

管理者应根据员工的能力和潜力设定具体、可衡量的目标，并提供必要的资源和支持。

（2）制定奖励和认可制度：奖励和认可是激励员工的重要手段。

管理者可以制定奖励制度，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、表彰和晋升机会。

此外，管理者还可以定期给予员工真诚的认可和赞扬，激发他们的工作动力。

（3）提供发展机会：为员工提供发展和晋升的机会，使他们有动力去追求更高的职业成就。

管理者可以制定晋升规划和轮岗制度，为员工提供多样化的工作经验和职业发展机会。

3. 坚持员工关怀和支持关怀员工的需求和提供必要的支持是激发员工工作动力和激情的关键。

贝佐斯6页纸叙述文的工作法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为亚马逊创始人的杰夫·贝佐斯，被誉为商界巨头和全球最富有的人之一。

他一直以来都被人们视为成功的楷模，而他的工作法则也备受关注。

最为人津津乐道的就是他著名的“6页文”工作法。

在亚马逊，贝佐斯推行着“6页文”会议的工作方式。

所谓“6页文”，指的是在开会前必须提交一份不超过6页的备忘录，详细概述待讨论的议题。

这种方式看似简单，但背后蕴含着贝佐斯对有效沟通和高效决策的深刻理解。

贝佐斯认为，提前准备和仔细思考是取得成功的关键。

通过撰写“6页文”，参会人员在会议开始前就已经对议题有了深入了解，而不是在会议上现场获取信息。

这种方式不仅能够减少会议时间，提高效率，还能使讨论更具有针对性和深度，避免了仅仅在会议上讨论表面问题的情况出现。

通过“6页文”工作法，贝佐斯鼓励员工注重思考和表达的清晰度。

6页的篇幅并不长，但足够承载详尽的信息和分析。

在这个篇幅限制下，员工不得不深入思考，压缩信息，提炼关键点，从而将事情讲清楚，做到简洁明了。

这也训练了员工的逻辑思维和表达能力，使他们在日常工作中更有条理地处理问题。

“6页文”工作法还在一定程度上强调了团队的合作和沟通能力。

每个人都需要提前准备好自己的备忘录，并和其他人分享。

在讨论会议中，每个人都有机会表达自己的观点，参与讨论。

这种合作方式能够促进团队之间的良好关系，增强团队的凝聚力和执行力。

最重要的是，“6页文”工作法着重强调了决策的严密性和执行的可行性。

在备忘录中，员工需要清晰地列出问题、分析原因、提出解决方案，并说明实施的可行性和效果。

这样一来，会议的决策就更具备前瞻性和执行力，而不会停留在泛泛的议论和计划层面。

贝佐斯的“6页文”工作法在亚马逊深入人心，成为了公司的一种文化。

它不仅是一种高效的工作方式，更是一个锻炼团队思维、沟通、决策和协作能力的有效途径。

通过这种方式，亚马逊得以长期保持创新和领先地位。

企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18：26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。

人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在,管好人才、用好人才、培养和留住人才,是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素.1．奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应:避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则：网罗一流人才13．大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。

要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻"，爱企业就是爱饭碗、爱家,让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力"，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。

只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜.15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则:把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则:管理从尊重开始21．波特定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离"23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工,会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。

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我们基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。

目前，我们的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

201X年，华为销售收入达到2202亿人民币，净利润153.8亿元人民币，取得了稳中有升的经营业绩。

全球15余万名员工中有46%从事研究开发工作，海外常驻员工约为27000名。

华为公司将继续秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案。

行健方能致远!我们诚邀拥有梦想并锐意进取的您，加入华为，在全球舞台上激扬无悔的青春，激发潜能，成就团队，成就自我!【招聘岗位】华为技术有限公司201X年12月5日篇二：物流部招聘计划书物流部招聘计划书第一部分、物流部门经理招聘一、公司名称：信德物流有限责任公司二、招聘计划目的：公司自201X年成立起，不断的壮大，今为适应经济发展，使公司不断的发展，现制定201X年招聘计划。

三、招聘目标（需求分析）（1）职位名称：物流部门经理1名，运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管各一名（3）职位要求：1、3年以上物流企业的物流工作经验2、本科以上学历，要求是物流管理专业3、熟悉中国物流业状况及发展趋势4、有良好的职业道德和敬业精神。

工作认真、负责5、较强的管理能力、领导能力6、具备计算机及网络运用能力7、有良好的协调能力，优秀的谈判能力，很强的团队精神 8、有健康的身体，充沛的精力，强烈的进取心 9、有一定的战略眼光及较强的判断能力（4）年薪：500000 四、招聘信息发布渠道及时间（1）**财经频道招聘启事：201X-5-10至201X-5-15（2）本公司网站，网址：——招聘启事：201X-5-10至201X-5-15 （3）**人才网站，网址：——招聘启事：201X-5-10至201X-5-15 （4）**日报招聘启事：201X-4-10至201X-5-15 五、招聘小组成员名单（1）组长：公司人力资源部经理（对招聘活动全面负责）（2）成员：1、人力资源部薪酬管理人员（具体负责招聘热暖招待、求职资料整理） 2、人力资源部招聘专员（具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试）初试：人力部经理及副经理（具体参与笔试及择优工作）复试：公司总经理、人力资源部经理及外聘资深物流管理者（具体参与面试、录用工作）六、招聘地点：全国七、招聘时间：初试：201X-5-21至201X-12-30（8:00至12:00,14:00至20:00）复试：201X-12-28（8:00至12:00,14:00至20:00）八、招聘工作方案及时间安排资料筛选：人力资源部人员（截止日期：201X-12-5）笔试命题：人力资源部即物流部命题小组（201X-12-17至201X-12-20）九、员工上岗时间：201X-1-4 十、招聘预算（1）**财经频道： 201X0元（2）**日报：500元（3）**人才网站：500元合计：51000元十一、招聘工作实践表201X-5-1，撰写招聘广告201X-5-2至201X-5-5，进行招聘广告版面设计201X-5-6至201X-5-9，与**财经频道，**人才网，**日报进行协商 201X-5-16至201X-5-20，整理应聘资料、筛选资料 201X-5-21，通知笔试 201X-5-22至201X-5-25，笔试 201X-5-26至201X-5-28，筛选笔试内容 201X-5-29，通知复试 201X-5-30至201X-5-31，复试 201X-6-1，录用决策201X-6-1至201X-6-10，新员工入职教育培训 201X-6-11，试用期三个月二、部门主管招聘一、招聘目标（需求分析）（1）职位名称：运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管（2）人员数量：各一名（3）职位要求：篇三：自我评价的例文个人简历自我评价范文本人熟悉office电脑办公软件和运用各类erp、mrp等系统，丰富的外资厂工作经验，略通关务基础，具有独立处理突发事件及组织协调的能力，强烈的敬业与团队合作精神，良好的职业道德。