2018上海地区供应商管理经理职位薪酬报告

采购部门岗位职责采购部门岗位职责(15篇)在日新月异的现代社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。

那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的采购部门岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

采购部门岗位职责11、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动;2、规划、指导、协调原料、产品和采购工作;3、采购质量、数量管理工作;4、负责应付款的审查工作，提供采购费用报告;5、规范、协调采购政策，确保公司利益。

采购部门岗位职责21、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;2、负责公司的物资、设备的采购工作;3、负责对所采购材料质量、数量核对工作;4、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报;并对所承担的工作全面负责;5、对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管;6、协助做好有关物资采购工作的事项;7、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

8、采购合同制作，采购到货跟催、采购异常处理、采购统计及文档管理等日常采购工作的实施。

9、根据采购需求储备、开发、筛选合格供应商，负责供应商的接待及维护工作。

10、制作、编写各类采购指标的统计报表等。

采购部门岗位职责31、负责根据采购计划寻找符合要求具备性价比的产品和供货商;2、对供应商做整体状况的评估(工厂产能、设备、产品质量、服务品质等);3、根据供货商提供的价格和样品进行比对;4、配合业务部，准时准确的提供采购产品的报价;5、对供应商进行考察以及谈判，根据公司实际需求和供货商拟定合同及采购订单后续事宜的跟进;6、与供应商保持良好联系，及时掌握供应商的最新情况;7、不断了解产品市场状况和动向;8、完成上级交付的其他相关任务。

采购部门岗位职责4一、采购总监岗位职责直接主管：区域经理或地区副总经理直接部属：各部门采购经理（一）主要职责1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。

人力资源共享服务职业技能等级标准（2021年1.0版）上海踏瑞计算机软件有限公司制定2021年3月发布目次前言﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍1 1范围﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍2 2规范性引用文件﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍2 3术语和定义﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍3 4适用院校专业﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍4 5面向职业岗位（群）﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍4 6职业技能要求﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍4参考文献﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍14前言本标准按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

本标准起草单位：上海踏瑞计算机软件有限公司、山东领悟教育科技有限公司、南京大学商学院、上海近屿智能科技有限公司、上海电气集团企业服务有限公司、北京启人伟业信息技术有限公司、北京河狸家信息技术有限公司、社宝信息科技（上海）有限公司、上海益培科技有限公司、北京劳动保障职业学院、天津职业大学、广东科学技术职业学院、九江职业技术学院、江西财经职业学院、云南交通职业技术学院、四川建筑职业技术学院、浙江旅游职业学院、芜湖职业技术学院、乌鲁木齐职业大学、西安工业大学、安徽职业技术学院、黑龙江职业学院、河南经贸职业学院。

本标准主要起草人：朱营、刘玉静、张正堂、崔晓燕、陈磊、李春伟、徐欢、华伟、何中伟、马刚、杨志彬、李贤威、李曙光、王静、李琦、高尚、钟强、占跃华、张江、曹玉敏、马艳秋、毛天平、夏天、胡明慧、阿不都艾尼、李育英、朱凤丽、宋红霞、刘正君、闫舒迪、王先记。

声明：本标准的知识产权归属于上海踏瑞计算机软件有限公司，未经上海踏瑞计算机软件有限公司同意，不得印刷、销售。

1范围本标准规定了人力资源共享服务职业技能等级对应的工作领域、工作任务及职业技能要求。

物资供应部经理岗位责任制范文一、在公司，物资供应部等上级领导及矿行政领导下，认真贯彻执行公司及矿内的各项制度。

二、加强员工政治学习，加强员工自身廉洁，组织员工安全、业务学习和业务培训，提高业务水平。

三、制定完善验收、保管、发放、服务、回收、复用等管理制度并组织实施.四、主特仓库的行政，业务和安全工作。

是仓库管理、安全的第一责任人。

五、掌握员工思想动态，经常对职工进行道德、安全教育，杜绝违章现象。

六、严格贯彻仓库防火制度，定期检查仓库冶安保卫工作和消防工作。

七、搞好库内、外场地的卫生，保持整洁。

物资供应部经理岗位责任制范文（2）一、岗位简介物资供应部经理是负责物资供应和采购工作的部门经理，主要负责物资采购计划的制定和实施、供应商选择和谈判、库存管理、供应链管理等工作。

二、岗位职责1. 制定物资采购计划：根据公司的生产和经营需求，制定全年物资采购计划，并按照月度和季度进行具体落实和调整。

2. 确定供应商：负责与供应商进行沟通和谈判，评估供应商的能力和信誉，并确定合作供应商。

3. 管理采购合同：与供应商签订采购合同，并对合同履行、付款和供货等进行跟踪管理，确保供应商按时交货和履行合同义务。

4. 管理库存：负责物资的进货、出货和库存管理，定期进行库存盘点，确保库存物资的充足性和质量安全。

5. 优化供应链：与公司内部相关部门进行紧密合作，优化供应链流程，提高物资供应效率和降低成本。

6. 监督审核：负责对供应商的资质审核和履约情况进行监督和审核，发现问题及时提出整改要求。

7. 团队管理：组织物资供应部团队的工作安排和任务分配，指导员工完成日常工作，提升团队执行力和工作效率。

8. 绩效考核：负责对物资供应部门的绩效考核，设定合理的绩效指标和考核标准，评估团队和个人的绩效表现。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业。

2. 工作经验：具备5年以上物资采购和供应管理经验，有团队管理经验者优先。

企业2016年薪酬调查分析报告2016进入尾声;国内面临着产业经济转型;企业面临着前所未有的挑战..房价、物价的不断增长;企业的用工成本也逐年增加..到底花多少钱才能招到合适的人;到底应该如何定薪酬;年度调薪该如何做;特此出具2016年薪酬分析报告;作为企业人力资源薪酬调整之依据..在薪酬调查数据方面使用：前程无忧、智联招聘、职友集、看准网、人力资源网、太和顾问等网络平台、职业信息平台、数据分析公司的综合薪酬数据..本报告分为：全国薪酬数据;全省薪酬数据;行业薪酬分析和各职级职位薪酬对比等几部分..（一）全国2016年薪酬数据1、各省市薪酬状况对比调查表明;沿海地区薪资明显高于内地省市;上海领跑全国薪资;海地区中北京、广东、浙江、江苏为经济强省;福建、天津、山东、辽薪资在沿海地区为第二梯队；西部地区四川、重庆、新疆薪资状况较佳;其西部省市样本太少未列入统计；中部地区经济发展不平衡;整体落后于沿海区;山西、河南、江西在中部地区薪资较低..2、全国薪酬分布情况调查表明;有 25.42% 的专员薪资在 3001-3500 元范围;有 36.75%的专员薪资在 2001-3000 范围;还有 11.33% 的专员在 4001-4500 范围;共有超过62.17% 的专员薪资在 2000-3500 范围；有 18.31% 的主管在 3001-3500 范围; 有 28.26% 的主管薪资在 3501-4500;有16.71% 的主管在 5001-6000 范围;共有 46.57% 的主管在 3001-4500范围；有19.54% 的经理在5001-6000 范围;有12.51% 的经理在7001-8000 范围;还有 11.77% 的经理在 4001-4500 范围;共有 46.85% 的经理在 5001-9000 范围；有13.47%的总监在12001-15000范围;有12.15%的总监在9001-10000范围;有 11.27% 的总监在 15001-20000 范围;共有 39.68% 的总监在 10001-25000 范围..3、薪资构成调查表明;基本工资 + 绩效工资 + 年终奖的工资构成;在各职业级别都是最多的形式;分别有 24.28% 和 21.50% 的专员是固定月薪和固定月薪 + 年终奖;有 19.62% 的总监是年薪制..4、社保的缴费工资基数状况调查表明;全国近半数的职员是按照按最低工资标准缴纳的社保;北京和上海按照按实际全额工资交的比例最高;分别为 18.37%、24.44%;上海地区没交社保的比例只占 1.53%;全国最低..个人所交社保费用占工资比例状况调查表明;全国近八成职员个人所交社保费用占工资比例在 10% 以下..5、年度调薪情况（1）涨薪周期多久进行一次涨薪（2）涨薪幅度状况调查表明;近一年来;进半数的员工薪酬涨幅在 5% 以下;职位越低薪酬涨幅也越低..（3）薪酬满意度状况调查表明;全国分别有 13.19% 和 34.72% 的员工对当前的薪酬状况非常不满意和不满意..北上广深中;深圳不满意的比例最高;北京非常不满意的比例最高..（二）、黑龙江省2016年薪酬数据1、黑龙江省平均工资标准调查表明;黑龙江省有超过50% 的职工工资水平在2000～4000之间;超过8000的高收入人群占6.04%..2、黑龙江省主要城市平均工资数据调查表明;黑龙江省主要城市平均工资在4000～5000之间;哈尔滨市的平均工资收入水平为4240元;采集样本多达15万份;可信度较高..3、哈尔滨平均工资数据调查表明;工资收入在2K到3K之间的员工最多;占27.87%;工资收入3K到4K的员工占24.06%;工资收入4K到5K的员工占12.72%..可以看出哈市职工65%以上;收入集中在2K到5K之间..4、2016年哈尔滨市企业工资指导线1企业职工货币平均工资增长上线为10%；2企业职工货币平均工资增长中线基准线为7%；3企业职工货币平均工资增长下线为3%..（三）薪酬分析与对比通过对就业市场景气度的调查报告分析;针对就业较好的十个行业和哈市就业较好的十个职业开展职位薪酬分析..1、热门行业薪酬数据针对就业前景较好的10个行业进行综合分析;把握市场经济下的各行业的平均工资水平..2、热门职位薪酬数据通过对各个信息平台的数据参考;制作热门职位的平均薪酬数据;以此数据为标准制作公司职位薪酬对比..3、公司所处行业薪酬分析北京联美量子科技有限公司及其下属的子公司;是知名的锂动力电池制造企业..2012-2014年上半年;国内动力锂电池相关产业投资规模已超过500亿元人民币;预计到2017年将超过800亿元..中国十大锂动力电池企业：收集行业各个公司可用薪酬数据;进行分析;以下是行业高层管理人员薪酬报告..说明：10%分位：表示有10%的数据小于此数值;反映市场的低端水平..25%分位：表示有25%的数据小于此数值;反映市场的较低端水平..50%分位：表示有50%的数据小于此数值;反映市场的中等水平..75%分位：表示有75%的数据小于此数值;反映市场的较高端水平..90%分位：表示有90%的数据小于此数值;反映市场的高端水平.. 4、岗位薪酬对比数据根据看准网和职友集的薪酬数据和公司各个职位薪酬工资;对比哈尔滨市本职位平均工资水平;作为调薪依据和招聘薪酬预算标准..单位：元5、同行业企业薪资对比调查样本为北京联美量子科技有限公司下属子公司;哈尔滨华凯电能科技有限公司；对比样本为：哈尔滨光宇电源股份有限公司与黑龙江中强能源科技有限公司..由于黑龙江中强能源科技有限公司数据样本不足;暂不做分析..数据来源：华凯薪酬样本为：职友集17人光宇薪酬样本为：看准网11人通过调查表明;哈尔滨华凯电能科技有限公司在2K～6K薪酬区间;人数比例均高于哈尔滨光宇电源股份有限公司;在﹥6K薪资区间;略逊于后者..。

说明书范文篇一：说明书怎么写产品说明书的写法作者:未知来自:百度贴吧点击: 12566 时间:2007-5-29（一）产品说明书概述产品说明书，是对商品的性能、用途、使用和保养方法以及注意事项等作书面介绍的文书。

产品说明书，又叫商品说明书。

产品说明书的作用：助和指导消费者正确地认识商品、使用和保养商品，兼具宣传商品的作用。

根据内容和用途的不同：可分为民用产品说明书、专业产品说明书、技术说明书等。

根据表达形式的不同：可分为条款式说明书、文字图表说明书等。

根据传播方式的不同，可分为：包装式：即直接写在产品的外包装上。

内装式：将产品说明书专门印制，甚至装订成册，装在包装箱（盒）内。

（二）产品说明书的特点⒈说明性。

说明、介绍产品，是主要功能和目的。

⒉实事求是性。

必须客观、准确反映产品。

⒊指导性。

还包含指导消费者使用和维修产品的知识。

⒋形式多样性。

表达形式可以文字式，也可以图文兼备。

（三）产品说明书的结构和写法⒈标题。

一般是由产品名称加上“说明书”三字构成，如《vcd说明书》。

有些说明书侧重介绍使用方法，称为使用说明书，如《吹风机使用说明》。

⒉正文。

通常详细介绍产品的有关知识：产地、原料、功能、特点、原理、规格、使用方法、注意事项、维修保养等知识。

不同说明书的内容侧重点也有所不同。

一般的产品说明书分为⑴家用电器类。

⑵日用生活品类。

⑶食品药物类。

⑷大型机器设备类。

⑸设计说明书。

⒊附文。

厂名、地址、电话、电挂、电传、联系人和生产日期等。

出口产品在外包装上写明生产日期、中外文对照。

（四）注意事项：突出产品特点。

要注意广告和说明书的区别。

如“喝孔府家酒，做天下文章”可做广告语，写入产品说明书不合适。

语言要求准确、通俗、简明。

尽可能图文并重。

【案例】香雪牌抗病毒口服液使用说明书(纯中药新药) 本品系以板兰根、藿香、连翘、芦根、生地、郁金等中药为原料，用科学方法精心研制而成。

是实施新药审批法以来通过的，第一个用于治疗病毒性疾患的纯中药新药。

中国经理人薪酬排行榜上海职业经理人以8278元的平均月薪居全国十大城市之首；在中国职业经理人收入最高的十大行业中，石油行业经理人以7949元的平均月薪名列榜首。

“中国十大城市经理人薪酬排行榜”第一名：上海经理人，平均月薪8278元；第二名：北京经理人，平均月薪7888元；第三名：深圳经理人，平均月薪7275元；第四名：重庆经理人，平均月薪6722元；第五名：杭州经理人，平均月薪6432元；第六名：广州经理人，平均月薪6322元；第七名：成都经理人，平均月薪6145元；第八名：天津经理人，平均月薪5942元；第九名：无锡经理人，平均月薪5902元；第十名：苏州经理人，平均月薪5780元。

收入最高的十大行业，石油行业名列榜首第一名：“石油/化工行业”经理人，月薪7949元；第二名：“金融行业”经理人，月薪7457元；第三名：“运输/物流行业”经理人，月薪7269元；第四名：“通讯/电信行业”经理人，月薪7246元；第五名：“能源/电力行业”经理人，月薪7141元；第六名：“家电行业”经理人，月薪6922元；第七名：“建筑/房地产行业”经理人，月薪6500元；第八名：“计算机行业”经理人，月薪6367元；第九名：“医疗/生物行业”经理人，月薪6359元；第十名：“互联网/电子商务行业”经理人，月薪6012元。

受调查的其他行业经理人薪酬情况还有：“（微）电子技术行业”经理人月薪5963元：“快速消费品行业”经理人月薪5930元：“汽车行业”经理人月薪5727元：“广告/公关/市场行业”经理人月薪5487元：“批发/零售行业”经理人月薪5250元。

（该报告中涉及的所有薪酬数据，均为平均月薪。

该调查中的月薪定义为税后月薪，即包括工资、奖金、补贴在内的所有现金收入之一月总和，不包括兼职收入。

）。

上海XX丰田汽车销售服务有限公司ZS-GX-ZWSM--0409上海XX丰田汽车——服务部员工职位说明书中升集團（上海）投资管理公司ZHONGSHENG HOLDINGS (SHANGHAI) INVESTMENT & MANAGEMENT COMPANY二○○四年九月序号岗位名称序号岗位名称1、服务部部长11、车间副主任（兼）生产调度2、客户服务经理（维修接待主管）12、培训讲师（兼职）3、业务经理（业务主管）13、机电维修技师4、客户服务顾问（维修接员）14、钣金维修技师5、保修专员15、喷漆技师6、统计管理员16、7工具资料管理员7、结算员（收银员）17、洗车工8、客户服务员18、零件经理9、客户管理员19、零件计划员10、车间主任20、仓库管理员1.服务部部长2.客户服务经理（维修接待主管）3.业务经理（业务主管）4.客户服务顾问（维修接待员）5保修专员6.统计管理员7结算员（收银员）10.车间主任11车间副主任（兼）生产调度12.培训讲师（兼职）13机电维修技师14钣金维修技师15喷漆技师16工具资料管理员17洗车工18零件经理19零件计划员上海XX丰田汽车销售服务有限公司ZS-GX-ZWSM--0409上海XX丰田汽车——销售部员工职位说明书中升集團（上海）投资管理公司ZHONGSHENG HOLDINGS (SHANGHAI) INVESTMENT & MANAGEMENT COMPANY二○○四年九月序号岗位名称序号岗位名称1、销售部部长（主管销售副总经理）11、2、销售经理12、3、销售助理（销售管理员）13、4、销售顾问（销售员）14、5、网点管理员（兼职）15、6、销售内勤16、7、17、8、18、9、19、10、20、1. 销售部部长（主管销售副总经理）2.销售经理3销售助理（销售管理员）4.销售顾问（销售员）5. 网点管理员（兼职）６销售内勤上海XX丰田汽车销售服务有限公司ZS-GX-ZWSM--0409上海XX丰田汽车——财务人事部员工职位说明书中升集團（上海）投资管理公司ZHONGSHENG HOLDINGS (SHANGHAI) INVESTMENT & MANAGEMENT COMPANY二○○四年九月序号岗位名称序号岗位名称1、财务人事经理11、2、会计员（XX）12、3、会计员（骋丰）13、4、出纳员14、5、人力资源专员15、6、16、7、17、8、18、9、19、10、20、1.财务人事经理2.会计员（XX）3.会计员（骋丰）4. 出纳员5.人力资源专员。

薪酬福利经理岗位职责薪酬福利经理是负责公司薪酬和福利政策的管理和执行工作的专职岗位。

他/她需要与公司的高层管理层密切合作，制定和实施薪酬和福利策略，以确保公司能够吸引、留住和激励优秀的员工。

下面是一份2000字的薪酬福利经理岗位职责的详细描述。

一、制定薪酬和福利政策：1. 分析行业市场和竞争对手的薪酬水平和福利方案，以确定公司的薪酬和福利策略，吸引和留住优秀的人才。

2. 与高层管理层进行合作，制定公司的薪酬和福利政策，并确保其与公司的战略目标一致。

3. 设计和实施员工激励和奖励计划，以提高员工的工作动力和生产力。

二、薪酬管理和执行：1. 管理公司的薪酬体系，包括薪酬等级、薪资结构和薪资调整政策，确保公司内部薪酬体系的公平和透明。

2. 监测行业和市场薪酬水平的变化，及时调整公司的薪酬政策，以保持竞争力。

3. 监督薪酬计划的执行，确保薪酬福利策略的一致性和准确性。

4. 与财务和人力资源团队合作，准确计算和支付员工的薪酬。

5. 管理团队绩效考核体系，确保薪酬与员工绩效的关联度。

三、福利管理和执行：1. 管理公司的福利计划，包括健康保险、员工福利、退休计划等，以提供员工良好的工作福利。

2. 监测员工福利计划的执行情况，确保其符合公司的战略和预算。

3. 管理员工福利计划的变更和更新，确保其与员工需求和市场趋势保持一致。

4. 建立和维护与供应商和保险公司的合作关系，以获得最佳的福利计划和价格。

5. 提供员工福利计划的咨询和解答，解决员工在福利方面的问题和需求。

四、员工沟通和教育：1. 向员工解释和传达公司的薪酬和福利政策，确保员工了解和理解公司的薪酬福利制度。

2. 组织和进行员工薪酬和福利方面的培训和教育活动，提升员工对薪酬福利的认识和满意度。

3. 根据员工反馈和需求，调整和改进薪酬和福利政策，以提高员工满意度和忠诚度。

五、合规管理：1. 熟悉并遵守相关劳动法和薪酬福利的法律法规，确保公司薪酬福利政策的合规性。

供应链公司薪酬制度
一、目的
规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围
本管理规定适用于本供应链公司全体员工。

三、薪资构成：基本工资+提成+利润分红
基本工资定位（基本底薪与月任务量挂钩，完成任务发放全额工资）
总销售额=当月销售实际到账销售总额-运费
四、薪资计算
业绩完成比发放表
薪酬等级跟随业绩完成情况进行调整，各岗位设定考核目标，当月任务完成，次月按照等级标准执行新阶梯工资。

五、提成计算
提成标准:
①目标完成率 60%以下，无提成:
②目标完成率 60%-80%，提成为总销售额的 0.5%;
③目标完成率 81%-100%，提成为总销售额的 1%;
④目标完成率 101%%-150%，提成为总销售额的 1.5%;
⑤目标完成率 151%以上提成为总销售额的 2.5%
六、利润分红：
1、计算方式：利润计算将基于销售额和成本，计算公式为利润=总销售额-成本
2、分配周期：利润分配将在每年底，按照532比例进行划分，按照净利润 %，进行分配，基层50%，中层管理30%，高层管理20%，也作为分配占该层级人员比例。

业绩指标参考去年公司业绩1人数=人均产出确定合格线（公司人员产出为销售额/人数＜个人业绩）
2、利润分红发放周期为3次，首次50%，中次30%，末次20%，按月逐一发放
七、其他福利及相关制度以集团标准为主
八、本薪酬调整管理规定解释权属人力资源部。

九、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。

供应商质量管理经理薪酬绩效方案一.行政编制供应商质量管理经理：1.薪资结构：薪资结构=基本工资+绩效工资+供应商管理奖金+年终奖金+驻厂补助+法定福利+补充福利。

2.薪资金额：（1）基本工资：基本工资按月度发放，基本工资和员工出勤相关。

（2）绩效工资：（按照原绩效方案执行）绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期绩效表现，与绩效考核结果直接相关，绩效表现越好，绩效工资越高。

月度绩效工资=月度绩效工资总额╳月度绩效系数，月度绩效工资按月度发放。

（3）供应商管理奖金：供应商管理奖金=供应商管理奖金总额╳供应商管理绩效分数╳出勤系数。

（4）年终奖金：按照公司年度奖金方案统一执行。

（5）驻厂补助：按照公司出差管理制度执行。

（6）法定福利：交纳五险一金。

（7）补充福利：节日福利、节假日、培训学习等。

二.车间编制供应商质量管理经理：1.薪资结构：薪资结构=工时工资+绩效工资+供应商管理奖金+年终奖金+驻厂补助+工龄工资+月全勤奖+法定福利+补充福利。

2.薪资金额：（1）基本工资：基本工资按月度发放，基本工资和员工出勤相关。

（2）绩效工资：（按照原绩效方案执行）绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期绩效表现，与绩效考核结果直接相关，绩效表现越好，绩效工资越高。

月度绩效工资=月度绩效工资总额╳月度绩效系数，月度绩效工资按月度发放。

（3）供应商管理奖金：供应商管理奖金=供应商管理奖金总额╳供应商管理绩效分数╳出勤系数。

（4）年终奖金：按照公司年度奖金方案统一执行。

（5）驻厂补助：按照公司出差管理制度执行。

（6）工龄工资：50元/月*X年工龄，最高300元封顶。

（7）月度全勤奖：50元/月（28天/月）。

（8）法定福利：交纳五险一金。

（9）补充福利：节日福利、节假日、培训学习等。

供应部组织架构及薪资范围
供应部是一个企业组织结构中非常重要的部门之一，负责管理和协调企业的供应链，保障企业的原材料和产品的供应，以满足客户需求。

以下是供应部的组织架构及薪资范围的详细介绍。

一、供应部的组织架构
供应部的组织架构通常根据企业的规模和业务需求而定，一般包括部门经理、采购经理、供应链经理、物流经理、仓储经理等。

下面是一个典型的供应部组织架构示例：
1.部门经理：负责整个供应部的管理工作，包括制定供应策略、预算管理、人员招聘和培训等。

2.采购经理：负责企业的采购工作，与供应商建立合作关系，寻找合适的供应商，协商价格和付款方式，确保原材料的及时供应。

3.供应链经理：负责协调和管理供应链的各个环节，包括需求规划、生产计划、库存管理和配送等，以保证产品的供应稳定。

4.物流经理：负责物流管理工作，包括货物的运输、仓储和配送等，提高货物的流通效率和降低物流成本。

5.仓储经理：负责仓库的管理工作，包括货物的入库、出库、储存和盘点等，保障仓库的正常运作和货物的安全。

二、供应部的薪资范围
供应部的薪资范围通常根据不同职位和经验水平的不同而有所差异。

以下是供应部常见职位的薪资范围参考：
总的来说，供应部作为一个管理和协调供应链的重要部门，其组织架构应该合理，并有相应的薪资范围来吸引和留住优秀的人才。

同时，薪资范围也需要根据企业的实际情况进行调整，以提高供应部门的工作效率和竞争力。