我国企业战略采购的问题及实施策略研究

国有企业采购管理问题及应对策略摘要：随着中国经济的高速发展，国有企业的经济规模已占全国经济总量的差不多一半，国有企业内部采购管理水平的高低，直接影响企业竞争能力和发展水平。

中国国有企业的采购管理水平与世界先进企业相比仍有很大差距，本文试图通过对国有企业采购管理水平发展的问题的分析，提出几点国有企业采购管理水平提升的措施。

一、当前国有企业内部采购管理存在的主要问题国有企业在经过几十年的发展，特别是经过20世纪90年代的国有企业改革浪潮，国有企业内部采购管理水平已有了快速提高，但与世界先进企业相比，中国国有企业内部目前仍存在许多问题需要解决。

1. 国有企业采购效率低、成本高国有企业一般都属于大型企业，企业存在生产规模大、采购批量大、企业内部采购管理制度繁琐以及企业采购权限划分不明确等特点。

机构职能重复，造成公司人力资源浪费。

采购申请需层层审批，从生产部门下单到材料到位需要经过一周甚至一个月的时间，这种低下的采购效率严重影响基层单位的生产。

采购信息缺乏沟通与共享，导致生产部门、市场部门与采购部门信息化沟通不畅，各种产品信息不能及时地收集和处理，导致采购送货成本和库存成本不断增加，同时导致库存容易出现大量呆料、废料。

采购手段落后，很多时候物资采购、供应及库存管理等工作基本上都通过手工完成，效率低下，这使得物资采购水平不高，影响整个公司的生产效率。

国有企业这一系列不合理的采购制度严重影响了采购执行效率，增加了企业运营成本。

2. 公司决策层对采购管理缺乏重视由于国有企业的所有制性质，企业在发展管理中出现了许多弊端，如企业内部员工对成本节约意识淡薄，片面地追求社会效益而忽略了采购管理对企业提升竞争力的作用。

企业的高层领导在采购与供应中拥有最终的决策权，如果公司决策层对采购管理缺乏足够的重视，会造成全公司人员对采购管理缺乏信心。

完善公司采购管理制度、提升公司采购管理水平更是无从谈起。

纵观沃尔玛在全球零售市场所取得的骄人成绩，能够连续多年荣登世界500强企业榜首，得益于其在全球采购与供应链管理中始终处于领先水平，这也是因为沃尔玛决策层对全球采购与供应管理的重视，促进其严格控制采购成本、不断提高采购效率、建立强大的采购网络、研发先进的采购工具，使得它在全球竞争中始终立于不败。

国有企业采购管理中存在的问题及对策简析【摘要】国有企业采购管理是国有企业运营中的关键环节，然而在实践过程中存在着一些问题。

本文分析了国有企业采购管理中存在的问题，包括缺乏透明度、腐败现象和效率低下。

针对这些问题，提出了加强信息公开、建立严格的监督机制和提升采购流程效率等对策。

通过对这些对策的实施，可以有效提升国有企业采购管理的质量和效率，保障国有企业利益不受损失。

加强国有企业采购管理的重要性不言而喻，应该重视并采取有效手段加以解决。

本文旨在强调加强国有企业采购管理的重要性，并提出问题解决的建议，为国有企业的可持续发展提供指导与参考。

【关键词】国有企业采购管理、问题、透明度、腐败、效率、信息公开、监督机制、流程效率、提升、重要性、建议。

1. 引言1.1 国有企业采购管理的重要性国有企业采购管理是国有资产管理的重要组成部分，对国有企业的经营发展和社会形象具有重要影响。

采购管理的规范与否直接关系到企业的经济效益和社会责任感。

国有企业采购管理的重要性主要体现在以下几个方面：采购管理直接关系到国有企业的资金运作和成本控制。

有效的采购管理可以节约采购成本，提高资金利用效率，增加企业的盈利空间。

采购管理影响到国有企业产品质量和供应链稳定性。

良好的采购管理可以确保采购的原材料和器材符合质量标准，提高产品质量，保证生产运营的顺利进行。

采购管理对于企业形象和声誉的维护也至关重要。

规范的采购管理可以提高企业的透明度和可信度，增强市场竞争力，树立良好的企业形象。

国有企业采购管理的重要性不容忽视，只有加强采购管理，规范采购行为，才能更好地发挥国有企业在国民经济中的作用，实现经济效益和社会效益的双赢。

1.2 本文研究的目的本文旨在对国有企业采购管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，旨在为解决这些问题提供可行的建议。

通过对问题一：缺乏透明度、问题二：存在腐败现象、问题三：效率低下进行分析，我们可以更好地认识当前国有企业采购管理面临的挑战。

现阶段国有企业采购管理的问题及完善策略分析刘付运发[广林欧卡罗(广西)家居有限公司ꎬ广西㊀崇左㊀５３２２００]摘㊀要:改革的深入推进ꎬ对国有企业采购管理的规范化㊁标准化要求越来越高ꎮ为了规范国有企业采购管理工作流程ꎬ提升国有企业的综合经济效益ꎬ文章结合当前实际情况ꎬ分析国有企业采购管理工作存在的问题ꎬ并从多个角度阐述相应的完善策略ꎬ以供参考ꎮ关键词:采购管理ꎻ国有企业ꎻ完善策略中图分类号:Ｆ２７５.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０８－００８１－０４㊀㊀国有企业采购管理工作较为特殊ꎬ整个采购阶段涉及技术㊁信息㊁货物㊁服务的全过程ꎬ国有企业采购工作在生产经营中发挥着重要作用ꎮ采购管理应具备可控性㊁组织性㊁计划性等特征ꎬ只有如此才能降低采购成本ꎬ从根源提升国有企业的核心竞争力ꎮ新时期ꎬ国有企业应顺应时代发展趋势ꎬ从宏观角度出发ꎬ持续优化采购管理计划ꎬ保障采购工作顺利开展ꎮ一㊁国有企业强化采购管理的意义近年来ꎬ我国社会主义市场经济不断转型发展ꎬ物资供需关系发生了变化ꎻ市场物资供应远大于市场物资需求ꎬ卖方市场正朝向买方市场不断转变ꎮ在这样的趋势下ꎬ对买方来讲极为有利ꎬ能够实现同类别产品的筛分对比ꎬ保障产品性价比ꎬ但这样的发展趋势也引发了全新的问题ꎮ当市场处于买方市场时ꎬ资源供应市场将会出现恶性竞争问题ꎬ国有企业作为买方ꎬ一旦忽视采购管理工作ꎬ将会提升采购问题出现概率ꎬ企业的物资采购工作将难以顺利开展ꎮ因此ꎬ国有企业内部需重视采购管理工作ꎬ做好同类别物资的定向分析与处理ꎬ提高企业采购管理水平ꎮ采购管理是国有企业现代化管理体系中的重要环节ꎬ为保障项目顺利开展ꎬ需深入研究物资采购过程ꎬ分析物资采购环节存在的问题ꎬ以问题为导向ꎬ制订切实可行的解决策略ꎬ实现问题的集中解决ꎮ科学规范的采购管理工作对国有企业发展来说意义重大ꎮ第一ꎬ有效提高资金效率ꎮ国有企业销售㊁生产㊁采购㊁仓储等相关部门通过加强协同ꎬ编制切实可行的物资采购计划ꎬ在有效保障国有企业持续生产的基础上ꎬ提升物资采购计划的合理性ꎬ能够有效避免物资浪费和提高国有企业资金使用效率ꎮ第二ꎬ有效降低采购成本ꎮ在确定物资采购计划后ꎬ通过市场调研工作ꎬ选择口碑良好㊁具备物资供应实力的大型供应单位[１]ꎮ在此阶段ꎬ通过物资供应单位比较㊁物资询价工作ꎬ国有企业与物资供应单位作为贸易双方ꎬ做好沟通交流ꎬ能够保证物资价格稳定合理ꎬ有效降低采购成本ꎮ第三ꎬ有效降低经营风险ꎮ物资价格确定后ꎬ签署合同ꎬ合同中明确供货形式㊁供货责任ꎮ供应单位发货后ꎬ国有企业配备专业的采购人员做好专项验收ꎮ通过科学的采购管理工作ꎬ提高采购环节的标准化和规范化ꎬ有利于避免集中采购出现问题ꎬ通过事前签署合同的形式ꎬ保障采购工作顺利进行ꎬ减少国有企业经营管理中的风险ꎮ二㊁现阶段国有企业采购管理存在的问题(一)国有企业采购成本高㊁效率低国有企业多为大型企业ꎬ因其体量大ꎬ具备集中采购的优势ꎬ且多年来已形成规范化的采购流程ꎮ但部分企业存在采购权限不清晰㊁内部采购管理制度冗杂等现象ꎮ加之国有企业内部职能机构职权重叠ꎬ人力资源浪费现象屡见不鲜ꎮ国有企业在采购过程中ꎬ存在采购审批程序冗杂现象ꎬ从制造部提交申请到材料运抵现场需耗时一周甚至长达一个月的时间ꎬ采购１８作者简介:刘付运发(１９８２—㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ广西陆川人ꎮ主要研究方向:国有企业管理ꎮ效率不高将严重影响生产经营活动顺利开展ꎮ采购信息共享与沟通效率达不到预期ꎬ影响各部门信息传递和共享ꎬ降低了采购工作高效化发展ꎬ导致很多产品信息无法及时得到分析和反馈ꎮ这也在一定程度上增加了采购成本ꎬ而且还会造成库存积压等问题ꎬ从而产生废料[２]ꎮ与此同时ꎬ国有企业普遍存在采购手段落后现象ꎬ物资订购㊁运输㊁仓储等环节主要通过人力完成ꎬ管理效率及管理水平无法达到预期目标ꎬ并存在一定的误差ꎬ严重时将影响企业的生产经营效率ꎮ(二)制度不完善㊁信息化程度低当前ꎬ部分国有企业采购制度仍需完善ꎬ导致采购工作缺乏系统性㊁精细化ꎬ一方面是由于采购管理水平不高ꎻ另一方面ꎬ在机构设置㊁部门协调配合等方面仍存在改进空间ꎮ国有企业采购管理内容多ꎬ制度能够约束人员行为ꎬ其他部门在制度的约束下配合采购部门工作ꎬ事半功倍ꎮ而部分国有企业忽视了制度的建立ꎬ制度的问题将会引发连锁反应ꎬ进而影响采购工作顺利开展ꎮ国有企业信息化程度低主要表现在各个部门应用的信息化管理软件不尽相同ꎬ软件间无连接端口ꎬ各模块相互独立ꎬ进而产生信息壁垒ꎮ与此同时ꎬ大部分国有企业引进了信息化的采购平台ꎬ但采购平台与其他的信息管理平台并未连接ꎬ相互独立ꎮ同时ꎬ采购管理工作比较特殊ꎬ国有企业忽视采购权限和信息查询权限管理ꎬ进而导致信息化程度不足ꎬ采购管理难以通过信息化管理平台实现ꎮ随着信息技术的普及ꎬ国有企业逐步实现采购业务流程信息化ꎬ但在专业的采购平台建设以及与电商平台对接等方面还需强化ꎬ应提高数据深度挖局㊁分析统计等方面的信息化水平ꎮ(三)采购预算编制不规范采购人员在编制采购预算时ꎬ预算编制的随意性较大ꎬ科学性不足ꎬ这是因为缺少详细的市场调研ꎬ降低了采购预算编制的准确性ꎮ特别是有些专项预算编制程序不规范ꎬ在编制预算时没有项目实施计划ꎬ导致采购项目不具体㊁采购标准不明确㊁采购预算与实际需要严重脱节等现象ꎮ此外ꎬ采购预算执行期间偏重资金宏观控制ꎬ对资金的具体使用去向没有深入分析ꎬ采购计划㊁采购合同审核不严㊁追踪不力ꎬ容易出现漏报㊁空报问题ꎬ导致采购预算无法真实㊁准确反映企业的采购活动ꎬ增加采购预算执行难度ꎬ影响采购工作的高效开展ꎮ(四)采购监督管理乏力采购监督管理工作有待加强ꎬ采购预算编制和审核存在问题ꎬ一些追加的采购项目未经核实和采购需求论证ꎬ缺少市场分析及调查研究工作ꎮ预算采购执行过程中ꎬ没有认识到采购预算的权威性和严肃性ꎬ在采购监督管理工作侧重于采购方式和采购程序的规范管理ꎬ忽略了采购的事前事后监督管理ꎬ没有针对整个采购过程进行严格的监管ꎬ导致监管乏力ꎬ无法合理控制采购成本ꎮ国有企业采购管理工作内容多且复杂ꎬ在建立采购监督管理制度和管理模式时ꎬ国有企业管理人员需要考虑的内容也多ꎮ而企业内部的人员大多各司其职ꎬ需要派遣经验丰富的管理人员全过程监督采购工作ꎬ而具备这种职业素质的人员少之又少ꎮ尽管部分国有企业已经意识到采购监督管理工作的重要性ꎬ与高校进行沟通交流以及合作ꎮ但人才的培养是需要时间的ꎬ国有企业目前采购监督管理工作仍然存在乏力态势ꎬ企业应引进经验丰富的采购管理人员做好监督管理工作ꎬ但市场上此类人员寥寥无几ꎮ三㊁强化国有企业采购管理的策略(一)完善国有企业内部采购制度国企应当在非法定招标项目上借鉴参考政府采购制度中的竞争性谈判㊁竞争性磋商等采购方式㊁采购程序ꎬ结合本单位发展的具体情况ꎬ制定更详细的实施细则ꎬ全面规范企业采购工作全过程管理ꎬ从而提高采购行为的规范性ꎮ国企内部采购制度要紧密结合国有企业现代化发展目标ꎬ以发展目标为主要依据ꎬ优化采购功能ꎬ完善采购制度ꎬ确保采购工作顺利开展ꎮ与此同时ꎬ国有企业在完善内部采购制度时ꎬ需要先小范围的实验ꎬ在保障实验合格后ꎬ再大范围的使用ꎮ同时ꎬ采购制度必须符合相关法律法规要求ꎬ符合国有企业特点ꎬ并且随着市场变化和国家法规变化及时进行调整ꎮ在采购制度落实期间ꎬ应积极调研制度的落实情况ꎬ通过问题ꎬ对采购制度持续 纠偏 [３]ꎮ２８(二)建立完善的企业采购绩效考核机制科学系统的采购绩效考核机制ꎬ对采购工作的标准化和高效化具有重要的意义ꎮ为此ꎬ作为国有企业来讲ꎬ要重视该制度的完善ꎮ采购绩效管理是一项动态㊁持续的执行过程ꎬ在落实考核机制的过程中ꎬ需根据市场发展情况以及企业内部的具体经营情况ꎬ完善绩效考核指标ꎬ对整个采购过程进行监督控制ꎮ国有企业通过建立采购绩效ＫＰＩ指标ꎬ实现内部采购工作全流程管理ꎬ从分析采购计划落实程度㊁衡量实际采购资金与预期采购资金间的差异㊁计算物资采购周转费用率㊁采购资金周转率ꎬ一直到采购物资质量评估管理等ꎮ国有企业还需建立采购人员奖惩机制ꎬ不断优化采购人员的职业综合能力ꎬ并严格遵照培训管理体制和评估体系ꎬ对采购人员进行准确㊁客观评估ꎬ全方位提升采购队伍的综合素质以及职业水平[４]ꎮ(三)优化国有企业采购成本控制现阶段ꎬ我国国民经济发展速度较快ꎬ市场竞争激烈ꎬ如果企业无法紧随市场形势变化及时进行调整ꎬ将会降低市场竞争力ꎬ甚至被淘汰ꎮ但随着我国材料㊁土地㊁人力成本的飞速增长ꎬ一些国有企业的优势并不突出ꎬ要应对当前复杂的市场局势ꎬ降低采购成本ꎬ应做好成本控制工作ꎬ积极分析国有企业面临的市场形势ꎬ与供应单位签订长期供应合同ꎬ优化采购管理工作ꎬ为降本增效打下牢固的基础ꎮ新时期ꎬ大部分国有企业除了采购生产经营阶段用到的物资ꎬ还需要采购大量技术支持服务等ꎬ为实现采购信息化管理ꎬ利用大数据技术㊁区块链技术㊁物联网等新型技术ꎬ持续做好采购管理工作的优化ꎬ不断提升采购效率ꎬ降低采购成本ꎮ此外ꎬ国企也要定期检视与供应单位的合作关系ꎬ要与有实力的供应单位密切沟通ꎬ通过相互持股㊁经营创新等形式ꎬ形成命运共同体和长效降本机制ꎬ实现可持续发展ꎬ保障国有企业产品具有持续竞争力ꎬ实现合作共赢ꎮ同时ꎬ国有企业采购成本控制工作也要与时俱进ꎬ结合材料采购市场发展情况和发展态势ꎬ建立完善的采购成本控制模式ꎬ保证国有企业采购管理工作顺利开展ꎮ采购成本管理内容多且涉及面广ꎬ成本控制工作要贴合实际ꎬ以供应周期㊁采购内容㊁资金运转周期等为主要依据ꎬ做好成本控制工作ꎬ保障采购工作的合理性和可行性ꎮ国有企业要与时俱进ꎬ引进国内先进的成本采购控制模式和成本管理人才ꎬ运用信息化管理平台加强成本管理工作ꎬ将成本控制作为采购管理的核心环节加以对待ꎮ(四)借助信息化技术创新物资采购管理模式随着信息化技术的普及ꎬ国有企业采购管理工作也逐渐朝向信息化管理方式不断推进ꎮ将信息化技术应用到物资采购管理环节中ꎬ物资采购不受空间㊁时间等因素的限制ꎬ运用网络平台和系统即可实现产品信息的全方位收集ꎮ国企业应搭建物资采购信息化平台ꎬ充分运用信息技术和互联网技术ꎬ创新采购管理方式ꎬ有效提升物资采购效率ꎮ借助采购管理系统ꎬ可以实现物资的筛选㊁调查㊁洽谈和下单ꎮ此外ꎬ在物资采购后期运输㊁验收和保管期间ꎬ也应积极利用信息化系统ꎬ以提高物资采购工作质量ꎮ例如ꎬ企业采购部门对不同物资的消耗情况ꎬ可以利用信息化系统进行共享ꎬ并生成准确的图像数据ꎬ从而获取采购物资的消耗情况ꎮ在信息化技术的支持下ꎬ能够突破空间㊁时间的限制ꎬ进一步优化物资采购管理工作ꎮ(五)规范采购预算编制程序㊁严格审核采购计划和采购合同要想规范采购预算编制程序ꎬ就不能由某些工作人员兼任这项工作ꎬ应该成立专门的采购预算管理机构或者在公司的全面预算管理机构设置采购预算管理员岗位ꎮ在此基础上ꎬ制定«采购预算规范»ꎬ规范采购预算编制工作程序ꎬ做到有章可循ꎮ并且在预算编制之前有专人履行专业市场调查程序ꎬ形成专业的工作报告ꎬ以提高采购预算编制的科学性和准确性ꎬ在采购预算期结束后也有专人进行深入的资金运用去向分析ꎮ特别是对专项采购ꎬ不能因为事情紧急就放弃要求ꎬ必须照样履行程序ꎬ编制规范的采购预算ꎮ与此同时ꎬ审核采购计划作为采购管理事前控制的关键环节ꎬ国有企业内部各个部门管理人员需做好采购计划的申报审核ꎬ确认无误后交由采购部门业务人员落实计划[５]ꎮ做好采购合同的审查工作ꎬ作为国有企业采购管理事前控制的关键手段ꎬ国有企业内部采购部门应重视采购合同审核工作ꎬ严格按照步骤做好合同内容的分析与审核ꎬ持续强化合同控制机制建设ꎮ当采购合３８同中未标明的材料㊁设备时ꎬ国有企业采购管理人员需要与供应单位签署补充协议ꎬ并且保障协议内容合理合法ꎬ做好采购工作的资料审核以及质量监督ꎬ保障后续采购工作顺利进行ꎮ合同与协议的签署作为采购工作的关键环节ꎬ为实现合同精细化管理ꎬ保障合同的合理性ꎮ与此同时ꎬ国有企业管理人员应参与到采购合同审核过程中ꎬ组织法务人员㊁采购人员等相关人员召开专项会议ꎬ分析合同的严密性㊁可行性ꎬ积极与供应商做好沟通ꎬ合理划分采购行为发生时ꎬ双方需承担的责任ꎮ切不可制订统一的合同采购模板ꎬ要做到具体问题具体分析ꎬ明确企业在采购行为中需要承担的法律责任ꎬ避免采购行为对企业带来负面影响ꎮ(六)完善采购招标监督管理机制㊁加强国有企业廉洁文化建设首先ꎬ合理确定监管方式和重点ꎮ依法对招标项目进行事中事后监管ꎬ并针对易发多发环节进行重点监管ꎮ其次ꎬ推行监督管理电子化ꎮ适应新形势下市场发展要求ꎬ应加强招标全流程电子化建设ꎬ推进监管方式的电子化和智慧化ꎮ利用电子招标监管平台ꎬ实现对招标全过程的有效监管[６]ꎮ最后ꎬ加强对各环节工作人员采购监督意识的培养ꎬ提高其在采购监督工作的配合程度ꎮ定期进行专业技能㊁市场政策的培训和交流活动ꎬ提高采购人员及监督管理人员的工作能力ꎬ保证监督管理工作的顺利开展ꎮ国有企业采购过程中容易滋生不良问题ꎬ为进一步改善ꎬ应加强国有企业廉洁文化建设ꎮ首先ꎬ强化采购人员的思想道德教育工作ꎬ引导职工树立廉洁自律意识ꎬ在工作中自觉履行岗位职责ꎬ规范自身行为ꎬ营造廉洁自律的工作氛围ꎮ其次ꎬ引导采购人员树立正确的价值观和荣辱观ꎬ应以廉洁奉公为己任ꎬ严格按照国家法律法规和国有企业采购管理制度ꎬ保证工作中能够认真贯彻落实相关要求ꎬ自觉抵制违法乱纪行为ꎬ提高国有企业采购工作水平ꎮ最后ꎬ国有企业应做好廉洁文化宣传工作ꎬ定期召开专项会议ꎬ在企业公众号发布廉洁文化专题文章ꎬ做好廉洁文化渗透工作ꎮ国有企业纪检监察人员应参与到采购工作中ꎬ监督采购流程ꎬ留存相关资料ꎮ在经济高速发展的时代背景下ꎬ国有企业应不断完善文化建设渠道ꎬ以传输廉洁文化为基础ꎬ引导采购人员强化自身职业水平以及道德素养ꎬ为国有企业发展筑牢根基ꎮ四㊁结语新时期ꎬ国有企业采购管理工作将直接影响企业生存发展ꎬ管理人员要给予重视ꎬ规避不规范采购行为ꎬ避免国有资产大量流失ꎮ采购管理工作涉及的内容复杂ꎬ优化采购管理工作任重而道远ꎬ国有企业管理人员应完善采购管理制度ꎬ建立采购信息化平台ꎬ加大信息化技术的运用ꎬ并运用行之有效的监管措施ꎬ保障采购管理工作高效化开展ꎬ确保国有企业实现现代化发展ꎮ参考文献:[１]彭宁ꎬ焦飞飞ꎬ迟会港.国有企业采购管理的创新分析[Ｊ].现代营销(经营版)ꎬ２０２０(１１):９４－９５.[２]喻珠晗.浅谈国有企业采购管理主要问题和对策[Ｊ].时代经贸ꎬ２０２０(２４):４５－４６.[３]李全有.国有企业采购管理问题及其应对策略[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１８(２１):２２－２３.[４]周思旻.企业采购管理与成本控制的对策研究[Ｊ].商场现代化ꎬ２０２２(１９):５８－６０.[５]梁婷.浅谈如何规范企业采购管理工作及流程[Ｊ].河北企业ꎬ２０２２(７):６８－７３.[６]王尧峰.现代企业采购管理信息化体系建设路径[Ｊ].投资与创业ꎬ２０２２ꎬ３３(１７):１２５－１２７.４８。

新时期国有企业采购问题及对策的思考随着我国经济的快速发展和改革开放的不断深化，国有企业在国民经济中的地位越来越重要。

而国有企业的采购管理作为企业经营的重要环节，直接影响着企业的运作效率和经济效益。

随着市场经济的发展，国有企业采购面临着诸多问题，如采购流程不透明、采购程序不规范、采购成本居高不下等。

本文将从国有企业采购的现状与问题出发，提出相应的对策和建议，以期能够推动国有企业的采购管理水平和效率。

一、国有企业采购的现状与问题1. 采购流程不透明国有企业在采购过程中存在着采购流程不透明的问题。

由于采购流程缺乏透明度，导致了采购过程中存在着腐败、权力寻租等现象。

这不仅浪费了国有企业的资金资源，还影响了国有企业的声誉和形象。

2. 采购程序不规范在国有企业的采购过程中，采购程序往往不规范。

一些国有企业在采购过程中存在着违规操纵招标、招投标等情况，这不仅损害了国有企业的利益，还扭曲了市场竞争秩序。

3. 采购成本居高不下国有企业在采购过程中，由于采购环节不够规范和成本控制不力，导致了采购成本居高不下。

这不仅增加了企业的经营成本，还降低了企业的竞争力。

二、对策与建议1. 建立健全的采购管理制度国有企业应当建立健全的采购管理制度，明确采购程序和标准，强化采购流程的透明度，严格执行采购法规和制度，杜绝违规操作，加强内部监督。

2. 提高采购人员素质国有企业应当加强对采购人员的培训和教育，提高其专业素质和道德水准，强化职业操守，遏制腐败现象的滋生，保障采购活动的公平、公正、公开。

3. 加强信息化建设国有企业应当加强信息化建设，推动采购活动的流程标准化、自动化和信息化，借助信息技术手段提高采购的效率和控制成本。

国有企业应当建立健全的供应商管理机制，加强对供应商的评价和监督，建立供应商黑名单制度，杜绝失信供应商，确保供应商的信誉和品质。

5. 加强政府监管政府部门应当加强对国有企业采购活动的监督和管理，依法规范采购行为，严格执法，对违规行为进行严肃处理，维护市场竞争秩序。

国有企业采购管理的问题与对策【摘要】国有企业采购管理应该具备健全的采购组织，还应该建立物资采购比价等措施，将采购计划的制定、比价、质量检验、付款结算等各环节都纳入监管范围；改变传统的事后监管为事前、事中、事后的全程监管。

弥补采购环节中的缺陷与不足，防止国有资产流失，降低总体成本支出，减少资金占用，提高资金周转率，遏制不正之风，使企业能在更深层次上提高经济效益。

【关键词】国有企业采购管理问题对策一、国有企业加强采购管理工作的意义随着中国社会主义市场经济的逐步建立，中国也对价格实施了开放，进而也就使得物资供需产生了翻天覆地的变化：市场物资需求小于市场物资供应，卖方市场变成买方市场。

这样，对于买方来说，他们就可以在要购买的材料上进行质量、价格等等方面的对比、筛选。

当市场处于买方市场时，物资供应市场的恶性竞争为国有企业的市场物资采购增加了困难，使得采购出现问题的几率越来越大，国有企业的物资采购工作就显得十分棘手。

因此，国家有关部门必须对国有企业的采购管理工作加大重视力度，将它作为关键工作来抓。

国家有关部门要想抓好国有企业的物资采购工作，就必须要了解物资采购的相关过程，分析过程中存在的一些问题，然后再制定相关的解决策略，对这些问题进行解决。

以过程而言，首先是物资采购计划，即为了国有企业生产的持续进行，国有企业的有关部门需要审查企业的物资储备量，考虑要不要进行采购、什么时候进行采购与要采购多少等等问题，它是国有企业进行采购的前提条件。

同时，在完成这一个前提的时候，不可忽视库存物资平衡的作用。

确定物资采购计划以后，下一个问题就是采购部门确定贸易合作伙伴了。

在这一过程中，要考虑有关物资的如何问价、如何在将所有的价格加以比较，如何选择其中的一家合作伙伴与如何确定等等问题。

找到贸易伙伴，就进入了就物资的最终价格与贸易伙伴协商的过程。

在这个过程中，是贸易双方对于目标物资进行多方协商、逐步统一观点上的差异，最终确定一个令双方都满意的物资价格。

采购管理中的战略采购实施策略采购管理是企业运营中至关重要的一环。

在全球化和竞争激烈的市场环境下，企业需要制定有效的采购战略来降低成本、提高质量和效率。

战略采购是一种综合性的管理方法，旨在通过与供应商建立战略合作关系，实现长期合作、共同发展的目标。

本文将探讨战略采购的实施策略。

首先，战略采购的实施需要建立有效的供应链管理系统。

供应链管理是指通过协调和整合供应商、生产商、分销商和最终用户等各个环节，实现产品从原材料采购到最终交付的全过程管理。

在战略采购中，建立高效的供应链管理系统可以实现供应商的选择和评估、订单管理、库存控制等一系列重要的采购环节。

通过建立供应链管理系统，企业可以更好地掌控采购过程，提高采购效率和灵活性。

其次，战略采购的实施需要与供应商建立战略合作关系。

传统的采购模式通常以价格为主导，企业只关注短期利益，缺乏与供应商的长期合作和共同发展。

而战略采购强调与供应商的紧密合作，通过建立长期的战略合作关系，实现互利共赢的目标。

企业可以与供应商共同研发新产品、共享信息和技术、共同降低成本等，从而提高产品质量和竞争力。

建立战略合作关系需要企业在供应商选择和评估中注重供应商的能力和信誉度，以确保合作的可持续性和稳定性。

第三，战略采购的实施需要建立有效的供应商绩效评估体系。

供应商绩效评估是评估供应商在交付时间、产品质量、服务水平等方面的表现。

通过建立供应商绩效评估体系，企业可以及时发现供应商的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。

供应商绩效评估可以促使供应商保持高水平的服务和质量，也可以激励供应商不断改善自身的能力和竞争力。

同时，供应商绩效评估可以帮助企业筛选出优质的供应商，建立更加稳定和可靠的供应链。

最后，战略采购的实施需要借助信息技术的支持。

信息技术在采购管理中起到了重要的作用，可以提高采购过程的透明度、准确性和效率。

企业可以利用信息技术实现采购需求的自动化管理、供应商的在线选择和评估、订单的自动化处理等。

新时期国有企业采购问题及对策的思考随着国家经济的不断发展和改革开放的不断深化，国有企业采购问题日益凸显。

国有企业作为国家重要的经济支柱，在经济发展中扮演着至关重要的角色。

国有企业采购问题的存在，影响了国企的经济效益和发展前景，为此，有必要对其进行更加深入的思考和对策。

国有企业采购问题主要体现在采购流程复杂、效率低下和成本过高等方面。

在采购流程方面，国有企业通常需要经过繁琐的审批程序，导致采购时间过长。

在效率方面，由于决策者的多重制约以及利益的复杂纠葛，导致采购过程效率低下。

在成本方面，由于信息不对称以及供应商的垄断地位，往往导致采购成本过高。

国有企业采购问题的存在还影响了其经济效益和市场竞争力。

在经济效益方面，过高的采购成本不仅增加了企业的负担，也影响了企业的盈利能力。

在市场竞争力方面，由于采购效率低下和成本过高，国有企业往往难以在市场上形成竞争优势，影响了企业的发展前景。

针对国有企业采购问题，我们需要采取一定的对策来加以解决。

需要完善采购流程，简化审批程序，提高决策效率。

需要建立健全的供应商管理制度，加强对供应商的评估和监督，以确保采购成本的合理性。

需要加强内部管理，强化信息共享和沟通，提高采购效率和优化成本。

需要加强政府监管，营造公平竞争的市场环境，减少供应商的垄断情况。

还可以通过引入市场机制，推行竞争性采购，引入社会资本参与国有企业的采购活动，以保证采购成本的合理性和采购效率的提高。

国有企业采购问题的存在已经成为国企发展的一大隐患。

只有通过对采购问题的深入思考和实施有效的对策，才能够促进国有企业健康发展，提高国企的经济效益和市场竞争力。

希望随着国家政策的不断扶持和完善，国有企业采购问题能够得到根本性的解决，为国有企业的发展带来新的机遇和活力。

国有企业采购管理存在的问题及对策随着市场经济体制的逐步完善，我国诸多企业都发生了较大的变化，尤其是随着市场经济改革的不断深入，企业所面临的机遇和挑战都越来越重要了，这一点对于国有企业来说也是如此，只有加强对于国有企业的管理和控制才能提高国有企业的竞争力，进而使得国有企业能够在市场经济中立足，尤其是对于采购管理这一管理中颇为关键的一个环节来说更是如此，在当前我国的国有企业采购管理过程中因为管理制度的问题或者是管理人员的问题，其中存在着很多的困难影响着国有企业采购管理的效果，这也是当前我国国有企业管理人员必须面对以及解决的首要问题。

1.国有企业采购管理中存在的问题国有企业相对于其它一些企业来说必然具备着一定的特殊性，这些特殊性的存在导致国有企业在采购管理中面临着更多的困难，进而导致了当前我国国有企业采购管理中存在着很多的问题影响着采购管理的质量，其中主要表现在统一性、规范性和考核等三个方面。

1.1统一性差虽然我国国有企业都具备自身的管理制度，其中对于采购管理来说也具备相关的管理制度和管理办法，但是这些制度具体来说都指向了具体的采购操作层次，在一些较高层次的统一性管理上还存在着一些欠缺，其中具体表现在两个方面：（1）对于国有企业来说一般都是一些较为大型的集团企业，其涉及到了很多的分公司，对于这些子公司之间的采购统一性的规定并不是十分完善，没有做好相应的协调工作，进而影响了国有企业采购管理的质量；（2）另外一方面则是在分公司或者子公司内部各个部门之间也存在着协调性不足的问题，尤其是在生产部和采购部之间存在着交流不畅等问题影响着采购的合理性，进而导致了采购工作可能出现一些失误影响着企业的采购管理。

1.2规范性差针对现有的我国国有企业的采购管理制度来说因为其制定和实施的经验较少，所以其中仍然存在着很多的问题，尤其是在规范性上还需要我们进一步的完善，其中最为明显的一个问题就是当前我国国有企业采购管理中对于相关采购过程的具体操作规定不够详尽，而仅仅是对于采购办法进行了泛泛规定，这就导致了具体采购人员在采购过程中面临着更多的问题和困难，导致我国国有企业在采购管理的执行中出现一些问题，此外，在当前国有企业信息化规范管理中也存在着一些问题影响着采购管理的效果，不仅不能够很好地利用信息化的优势，还对于我国国有企业采购管理的效果产生较大影响。

我国企业实施战略采购问题与对策提要本文结合我国企业现状，对我国企业战略采购实施提出建议，希望能对我国企业通过战略采购实施来提升企业竞争力起到一定的参考作用。

关键词：企业；战略采购；对策为了迎接新的挑战，世界制造业导入了“战略采购”的新概念，探索“供应链管理”的成功经验，这样就导致了战略采购的产生。

美国、日本等一些制造业发达的国家十年前就已经用供应链的思想实施采购战略。

我国虽然在采购管理方面还远远落后于发达国家，但是国内很多企业已经开始注重发展供应链管理，并且开始采用战略采购的做法。

一、战略采购的内涵战略采购是在供应链环境下的一种新兴采购模式，主要是通过与关键供应商建立战略伙伴关系，将供应商经营纳入企业自身战略经营范围，形成优势互补的联盟。

二、战略采购的作用战略采购管理不仅要能够保障企业以“最低总拥有成本’实现正常运转，还应起到如下作用：(一)保证企业利润。

加强战略采购管理将为企业带来很大的成本节约，换个角度讲就体现为利润的增长。

对企业来说，当销售额达到一定水平的时候，再想通过提高销售额来进一步提高企业利润，难度是非常大的，付出也更多。

相比之下，若能在采购活动上做些工作则有效得多，因为提高增加销售额要在损益表上产生同样的效果，那就需要更大比例的销售增长。

(二)保证企业资产收益率。

作为衡量绩效的一种方式，资产收益率指标正越来越受到企业的重视。

这一作用主要体现在两个方面：一方面通过有效控制采购成本，可以提高利润率；另一方面通过加强采购管理，可以准确把握采购数量和采购期，降低库存，从而提高资产和库存周转率。

这两方面的同时作用则最终使资产收益率得到更大的提高。

(三)提高效率和增强竞争力。

企业可以更积极地迎接挑战，抵御不合理的价格上涨以控制费用攀升，通过更好地计划和选择供应商显著地减少物料存货投入以提高采购物料和投入部件的质量水平，确保最终产品或服务的质量和一致性得到改善，降低销售成本中物料部分的成本。

三、我国企业实施战略采购现状战略采购的重要性已经开始在我国一些大型企业中受到重视，特别是近几年金属、石油等资源类材料的市场紧缺和价格疯长，用于采购原材料开支及相关服务的开支占销售收入的百分比日益提高。

现代营销中旬刊国民经济高速发展的过程中，国有企业作为其中重要的组成部分，其内部运营的稳定性及经济持续性的发展等多方面因素，都会直接影响甚至决定国有企业的后续发展。

采购管理作为企业运营管理中十分重要的组成部分，会直接影响甚至决定企业的市场竞争力。

因此，国有企业只有提供高效率与高质量的内部采购，才能更好地控制成本，并提升国有企业的核心竞争力。

一、国有企业集中采购重要性分析对于国有企业生产经营而言，物资采购作为十分重要的组成部分，在物资采购供应的过程中占据着关键的地位。

它是国有企业经营活动管理的关键组成部分，也是上下游供应链衔接、有效完善内部架构、维护企业持续且优化发展的重要组成部分。

若想保证国有企业的一系列经济活动顺利开展，则更需要得到相关部门的大力支持，也要求部门之间能够形成一种良好的沟通状态。

集中采购具有以下几个优势。

对于采购方而言，许多国有企业集团的一些分支机构采购的设备具有极高的相似性，再加上采购的方式、流程等基本相同，在固有的采购模式下，每个分支机构分别进行其自身范围内的采购行为，完成本机构设备采购的一切流程。

随着企业制度不断发展和完善，若继续采取传统的各自为政式的采购流程及方式，在各个分支机构中形成重复采购的模式，这种情况下会浪费大量的资源，无形中也会降低规模效应，更不利于采购成本及价格。

相比而言，集中采购的优势十分明显。

对于通信、网络运营等国有企业而言，可以在全网统一的业务品牌要求下，更好地体现出集中采购的价值。

集中采购与一些技术标准化处于相辅相成的状态。

换言之，若想更好地实现集中采购，务必始终坚持以技术标准化作为基础。

而集中采购实际上也促进了技术的标准化，有利于技术统一的要求，更能够促进技术与设备之间互联互通的状态。

基于供应商的角度而言，企业集团的集中采购，可以实现全国范围内的供货，并且获得更多的便利。

在这种模式下，能够很大程度上降低投标的成本，更能够避免分别参与全国范围各分支机构的采购活动。

新时期国有企业采购问题及对策的思考随着市场经济的发展和国有企业改革的深化，国有企业采购问题也日益凸显出来。

国有企业的采购活动对于企业的发展和经营效益具有重要影响，加强对国有企业采购问题的研究和思考，对于提高国有企业的经济效益、增强企业的竞争力具有重要意义。

本文将对新时期国有企业采购问题进行分析，并提出相应的对策。

一、国有企业采购问题分析1.采购制度不完善国有企业采购制度的不完善是当前国有企业采购问题的主要原因之一。

在过去的国有企业体制下，采购过程常常受到部门主管的干预和管理，导致采购活动缺乏公平和透明。

虽然随着国有企业改革的不断深化，国有企业采购制度有了一定的改善，但在某些企业，仍然存在着采购制度不健全的情况，导致采购活动的规范性和合规性得不到有效的保障。

2.存在腐败和权力寻租问题在一些国有企业中，由于缺乏有效的监督机制和内部控制机制，采购过程中存在腐败和权力寻租问题。

腐败和权力寻租不仅会导致企业的财务资源被浪费和挥霍，还会导致企业形象的受损和经营效益的下降。

腐败和权力寻租还会导致企业供应链的不稳定和不可靠，对企业的正常经营活动造成严重影响。

3.缺乏专业化和规范化的采购团队在很多国有企业中，由于历史原因和管理体制的限制，采购团队的专业水平和管理水平存在着较大的差距。

一些国有企业的采购团队缺乏现代化的采购管理理念和方法，对采购活动的规划、组织、实施和监控不够全面和细致。

这种现象不仅会导致企业的采购成本升高，还会影响采购效率和供应品质。

二、对新时期国有企业采购问题的应对对策1.加强采购制度建设和规范管理对于国有企业采购过程中存在的制度不完善问题，应加强采购制度建设和规范管理。

可以通过建立健全的采购管理规定和流程，构建完善的内部控制体系，建立规范的信息披露和公开制度，加强对采购过程的监督和审计，确保采购活动的公平、透明和合规。

2.加强风险管理和内部控制针对国有企业采购过程中存在的腐败和权力寻租问题，应加强风险管理和内部控制。

国有企业采购管理中存在的问题及对策问题国有企业采购是指由政府、国有企事业单位和其他国有经济组织为满足其生产经营、科研教学、社会管理、公共服务等需要，在市场上购买商品、工程和服务的行为。

然而，在国有企业采购过程中，存在以下问题：1. 采购程序不规范现有的国有企业采购程序复杂，且不完善，容易造成文件审核不及时、流程拖延或是审核不透明等问题。

在采购价选定方面存在一些诸如“内定采购人员”、“特定厂家”等不规范的情况，导致采购成本高、公司经济效益低下，尤其是对于小型企业而言更加不公平。

2. 缺乏风险管理机制采购过程中缺乏有效的风险管理机制，导致管理者在采购决策中存在主观性和片面性，甚至因为利益和资金的驱动而放任采购过程中的风险，引发一系列重大问题。

3. 信息不对称在采购过程中，供应商容易掌握采购者的采购需求、信息和材料，而采购方往往并不掌握关于供应方的真实情况。

这种信息不对称导致采购者难以了解供应商的真实情况，很难找到价格最优、服务最优的供应商。

4. 廉洁风险国有企业采购需求大、资金投入大，沾染上不当行为的风险也相应地较大。

而采购人员和供应商之间存在利益交换的行为，有可能引发公司的贪污腐败行为，威胁公司的正常运营。

对策上述问题的存在直接限制了国有企业采购过程的规范和有效性，甚至可能会带来负面影响。

因此，要解决那些问题，政府和企业需要采取以下对策：1. 规范采购程序建立全方位、紧密相连、高效透明的采购程序，严格执行依据国际贸易规则的采购流程和平台。

通过规范流程可以提高采购效率、降低采购成本，同时更好地突显政府和企业的形象和信誉。

2. 加强风险管理在关键环节，加强对采购过程中可能出现风险的管理和控制。

特别要关注采购成本和质量管理，以减少采购质量风险，确保国有企业采购的效果满意。

3. 信息平衡在供应商选择和谈判环节，确保采购方和供应方之间的信息对称。

通过信息开放和交流可以把握对方的真实情况和真实考量，“越过鸿沟”达成一致。

企业采购战略的研究和实施[摘要]本文的研究重点就是基于这样的背景,通过对采购战略的分析,具体研究了在现实背景下采购战略的实施基础、实施内容和具体步骤,对国内企业在采购战略的具体实施过程中提供参考依据。

[关键词]国内企业;企业战略;采购战略1 采购战略的地位为了研究采购战略,先分析采购战略在企业战略中的位置。

什么是企业战略?从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式。

如果从产业层次来看,战略表现为一种定位,而从企业层次来看,战略则表现为一种观念。

一般说来,战略计划是由高层管理者组成的团队制定的,它要回答如下的问题:组织开展什么样的业务、在这些业务中如何分配资源、这些业务在什么地方开展、目标是什么。

从企业战略的定义可以看出,企业战略处于一个比较高的层次。

一般来说,在高层管理者制订了企业战略之后,也就是确定了组织开展什么样的业务,企业一般还要制订企业的业务战略计划,以保证开展的业务能够成功。

在业务战略制定后,企业针对业务战略目标,就要开始制定职能层次的战略,这些战略包括采购战略、营销战略、财务战略、生产、会计、人力资源、客户服务以及研发职能。

职能层次的战略回答的问题是:这一职能战略如何帮助业务战略和公司战略的实现,采购管理的核心工作是围绕公司的战略计划和生产计划制订采购计划。

这就是根据企业层次的决策来确定采购的规模、区域,然后分配优先权、进度表、目标以及个人责任。

2 重视采购战略的意义在目前的企业采购中,采购的战略地位并没有得到重视,大多数企业采用的一般采购流程是,生产部门根据生产的需要填写申购单,然后由职能部门审批后交给采购部门。

采购部门的责任就是根据生产部门申购的内容去找供应商。

日常工作中采购部门的任务就是等待生产部门和其他物资需求部门的申购单,然后再到市场上去寻找。

目前的市场对于大部分商品来说是买方市场,因而从常规状态下来看,采购部门的工作非常轻松,所以在国内很多公司,对于采购部门的重视程度远不如销售等其他部门。

企业战略采购方法浅谈
1、企业价格战略：企业在价格战略上，需要合理把握自己的价格，以便与供应商的价格达到最佳的价格比例，以提高自身竞争力。

例如，企业可以考虑多采购，通过采取购买大量物料的方式，以期获得更好的价格折扣；另外，企业采购的时候也可以考虑采购中国竞争对手的产品，这样可以有效促进中国企业提升自身的技术水平，例如：采购外国企业的科技产品等。

2、质量战略：企业采购活动只有保证质量的前提下，才能得到长久的发展，只有用质量最优的产品去交换价格最低的产品，才算是成功的。

企业应该采取各种有效措施，如建立相应的供应商管理体系，对供应商的质量和性能进行实时监控，以及建立有效的内部质量管理体系等，以保证供应链上的产品质量符合企业的要求。

3、服务战略：企业在选择供应商时，要考虑到供应商提供的服务水平，以便能够更好地满足企业的需求。

国有企业采购管理中存在的问题及对策采购管理是企业管理中的重要环节，对于国有企业而言，有效的采购管理对于提高企业经济效益、降低成本、优化资源配置具有更为重要的意义。

然而，当前国有企业采购管理中存在一些问题，制约了企业的健康发展。

本文旨在探讨国有企业采购管理中存在的问题，并提出相应的对策建议。

采购计划不周：部分国有企业在采购过程中缺乏周密的计划，导致采购需求不明确、采购时间不准确，从而影响了企业的生产经营。

供应商管理不善：一些国有企业对供应商的管理不够严格，缺乏有效的评估和监督机制，导致供应商的质量和服务水平难以保证。

采购流程不规范：部分国有企业的采购流程缺乏标准化和规范化，存在人为干预、权力寻租等问题，容易滋生腐败现象。

信息化程度低：一些国有企业信息化程度较低，无法实现信息共享和数据分析，导致采购决策缺乏科学依据。

加强采购计划管理：国有企业应制定周密的采购计划，明确采购需求和时间节点，并根据实际生产情况及时调整。

同时，应建立采购计划的执行和监督机制，确保计划的顺利实施。

完善供应商管理体系：国有企业应建立完善的供应商评估和监督机制，严格筛选供应商，确保供应商的质量和服务水平。

同时，应定期对供应商进行评估和审计，及时发现和解决问题。

规范采购流程：国有企业应制定标准化的采购流程，明确各个环节的职责和权限，减少人为干预和权力寻租现象。

同时，应建立采购过程的透明化和公开化机制，加强社会监督。

提高信息化水平：国有企业应积极推进信息化建设，建立采购信息的共享和数据分析平台，提高采购决策的科学性和准确性。

同时，应加强网络安全防护，保障信息安全。

国有企业采购管理中存在的问题主要包括采购计划不周、供应商管理不善、采购流程不规范以及信息化程度低等。

为了提高国有企业的采购管理水平，应采取加强采购计划管理、完善供应商管理体系、规范采购流程以及提高信息化水平等对策建议。

通过这些措施的实施，可以有效地优化国有企业的采购管理流程，提高采购效率和质量，降低成本，从而实现企业的可持续发展。

新时期国有企业采购问题及对策的思考近年来，随着我国经济的快速发展，国有企业的采购问题成为重要的经济问题之一。

国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其采购问题涉及到经济发展、资源利用和市场竞争的各个方面。

本文将从采购问题的背景、现状和对策等方面进行思考。

需要明确背景。

当前，我国国有企业采购问题主要体现在以下几个方面：一是采购成本高。

由于国企在采购过程中存在地方保护、腐败现象等问题，导致采购成本过高，影响了企业的经济效益。

二是采购质量低。

由于国有企业在采购过程中质量监管不力，导致采购的产品或服务质量低下，难以满足企业的需求。

三是采购方式陈旧。

由于国有企业在采购过程中还存在着一些过时的采购方式，如信用采购、政府指定采购等，难以适应市场经济的发展需求。

针对以上问题，我们可以提出一些对策。

需要建立健全国有企业采购制度。

通过建立统一的采购规范和流程，规范采购行为，提高采购效率和透明度，减少采购成本。

需要加强对采购质量的监管。

通过加强对供应商的质量管理和评估，提高采购质量，并对质量不达标的供应商进行处罚。

还应加强对采购过程中的腐败现象的打击，提高采购的公正性和公平性。

需要推进采购方式的改革。

应引入市场竞争机制，推行公开招标、竞争性谈判等现代化采购方式，提高采购的效率和质量。

在实施上述对策过程中，还需注意一些问题。

一是加强监督和评估。

通过建立监督机制，加大对采购过程的监督力度，避免出现违规行为。

还要建立完善的评估机制，对采购的效果进行评估，及时发现问题并采取对策。

二是加强人员培训。

通过加强对采购人员的培训，提高其专业素养和采购技能，使其能够熟练掌握采购流程和相关政策，提高采购的效率和质量。

三是加强信息化建设。

通过建立采购信息平台，实现采购信息的共享和交流，提高采购的透明度和公正性。

国有企业采购问题是当前我国经济发展中的一个重要问题。

通过建立健全的采购制度、加强对采购质量的监管、推进采购方式的改革等对策，可以有效解决国有企业采购问题，提高国有企业的效益和竞争力。