要跳槽还是要坚守
刘建华HRBar人力资源学院院长
今天的主题是HR应该继续在原单位坚守还是要跳槽。
每年到春节后，都会面对这样的挑战，2016年年底我做了一次调研，调查了一下HR的生活状态，应该说有70%的人基本没有调薪或者是低于10%的，只有30%的人调薪过了10%；在2017年计划跳槽的人大概有70%，40%的人是春节后就开始跳，另外30%是2017年找个合适的时间跳。
01选择坚守还是跳槽
我先谈谈自己的经历，我第一份工作有四年的时间，我第一次想跳槽的时候是在工作刚刚一年的时候，那时我已经当了经理，每天都会被老板催、干得特别累，最大的感觉是得不到认可，正好赶上家里有事情所以特别想跳槽，但是后来想了想最后还是忍住了没动，今天再回想起来当年没动是对的，如果你刚刚毕业就跳的话对你来说没有什么好处。
今天首先来看一下什么情况下要跳，什么情况下坚守。
这个问题我跟很多人沟通过，很多人在公司做得不开心，特别是稍微年轻一点的，在人特别年轻的时候都是这样，受到委屈了，领导对你不喜欢，或者有一些事情误会了，就会选择跳槽。
第二个情况是你会发现整个待遇上不去了，职位、收入没有本质变化，上升空间不大，这是一个合适跳槽的时间。
经常有人会问我，要是你的话你动还是不动，我很难回答，因为个人背景很重要，第一
个是自己的职业规划是什么这点非常重要。
有两种判断方式，一种是当下的心情，不舒服就跳槽了，这是比较感性的，理性的选择应该是要看未来的工作，三五年后职业方向是什么，基于这样的方向来判断现在。
02必须明确自己的未来
这里涉及到第一个问题，你有没有未来的职业规划方向？第一个要做的工作是——你必须清楚自己未来要什么，你对自己四五十岁要有一个规划，这个如果不清楚的话，前面的选择都不是理性的，当你的选择都是感性的就很可怕，你判断一个事情就没有方向。
还有，跳槽跟别人什么关系都没有，不要问任何人，包括你的家人，因为自己的感受很重要。
03什么样的公司值得留
什么样的公司值得留，其实我个人觉得，做HR来说行业也很重要，但更重要的是规模。
第一个你要选择一个好的平台，第二，真正最锻炼HR的是——正在发展中的公司，公司正在扩张，人数正在增加，收入正在增加，这时候锻炼是最多的。
这中间HR会有大量的工作要做，招聘、培训、薪酬、绩效，会面临很多问题，也会解决这些问题，如果HR没有这样的机会就很难提升。
但如果是在公司收缩的过程中，HR做的工作只能是裁员，我认识的一个朋友，到了一个公司拼命裁员，到头来就练了一个打官司的本领。
第三是跟对领导，他只要对人力资源重视就可以，HR千万不要指望所有老板把人力资源放到第一位，人力资源特别重要但不是排
在第一位，记住公司最核心的是营收。
其次是选择好的行业，行业的区别就是薪酬的差别，有的行业收入比较好，比如金融、地产，相比之下零售、物业公司，想挣高工资机会是很小的。
进入行业很重要，最核心的是你要准确评估公司，到底值得不值得HR去留恋。
04哪些情况必须跳
前面我们讲了是值得留的公司，那哪些公司不值得留呢？第一条就是公司业绩下滑很厉害，业绩成长不好，颓势非常明显，这种公司往往都是崩溃型的。
第二是整个公司里斗争特别强，内斗厉害。
内斗厉害的时候往往会有两种可能，一种是真正斗争，一种是假斗争。
有的是真正的斗争，董事长带着一伙人，总经理带着一伙人，两伙人在那PK，这叫真内耗。
假内斗是什么概念？某一伙人形式上发起了一个斗争，没有人跟他有任何的想法。
第三是，当发现这家公司跟上一家公司没有本质区别，也没有太大的上升空间，这可能也是一个选择跳槽的时候。
第四是发现公司老板根本就不行，这个老板根本没有胸怀也没有未来，我们经常会看到很多老板人还不错，但是公司业务做得很垃圾，这种老板可以做朋友但是不能作为上司，所以该动的时候就要动了，不要纠结老板如何如何，老板对你特别好只能做朋友。
05通过别人背书跨越职位几率最高
如果平级跳不难，难的是隔级跳。
这里有两种路径，要么是最开始到一个创业公司跟一个老板一起折腾，当然这需要你的眼光，这个是万里挑一的。
第二种是你要找到跨越职位的机会，怎么样去找这样的工作？最重要的核心问题是怎么能够跨越出去，最好的方法也是唯一的方法——就是通过朋友介绍。
HR中有一个核心工作“傍大款”，你要找到能力比你强的人，跟他们一起学习交流，一起混到某个圈子里让别人认可你。
所以我特别提示各位，当你们要跳槽的时候，首先在朋友圈里发一个东西，说我要跳槽了请大家帮忙，这时候如果你的人际关系足够好，往往是有人给你帮忙的。
通过让别人背书帮你找工作是跨越最好的方法。
06快速学习和成功案例是核心
如何能够获得一个好的职位呢？里面不得不讲的事情就是基本功要过关。
HR的专业水平决定着能找值多少钱的工作——跟应聘的老板谈如何招聘怎么面试，那你就是一个招聘专员；跟老板谈HR体系如何搭建，HR如何支撑专业，HR如何做好，那你就是一个HRM；跟老板谈如何保证公司的业绩增值，业绩下滑的时候怎么激活大家，那你进公司肯定是HRD 或者是HRVP。
我做HRD的时候28岁，很多人会说不可能，但是不可能也成为可能了，关键是自己的修炼。
讲到这不得不跟各位讲，如果想要跳槽，各位要做的动作就是快速深度学习，很多人买了我们的专家课，你就要下定决心，静下心把每个一门课都学透，说简单点就是你通过自
己的嘴能把这些东西讲出去，找一个工资翻倍的工作应该不成问题。
然后要总结你的成功案例，在过去你有哪些做的牛的东西去展示给别人。
第三个有些项目是你有可能没有做过，或者是做得并不是特别好，你需要做的事情是要能讲出来，脑海中有一个很系统的方案，能把这个原理讲明白——这就是你们的方案能力。
07裸辞还是骑驴找马
关于时机的问题，什么时机都可以，但我认为有些事情要趁早往前赶，如果你想动的话就要快速动。
那么有人说是骑驴找马还是裸辞呢？这里我一般建议尽量少裸辞，一定要裸辞，那前提是你要能应付自己两三个月没找到工作。
有些人很有意思，一怒之下裸辞掉没工作，两三个月就按捺不住了，中间有一个面试邀请就去了，其实这个邀请跟心理预期比较大，所以最终特别惨，等于你被现实打压了。
08寻求自由职业者是核心
一个人在选择职业的时候一定要清楚知道自己未来要什么。
最后要讲的是，无论是跳不跳槽它只是一份工作，原则来说如果你不是自己去创业的话，事实上去A公司、B公司并没有太多本质区别，我个人认为是这样。
职业严格来说有三种，第一种是打工，第二种是合伙人或者叫自由职业者，第三种是创业者。
作为HR有核心的一条，你要修炼你的专业能力，你要可以变成自由职业者或者是变
成一个中间状态，比如我可以做一个讲师、咨询顾问，这种职业状态是未来更多人要去选择的。
当HR的专业度到某个量之后其实你有很多种机会，你要给自己足够的理由要做这个事情，记住人的惰性就不会让你往前冲，每个HR都要从现在就开始思考你的未来是什么。
今天最核心的内容是，思考到底现在动还是不动，无论动与不动，我都祝愿各位有一个美好的未来。
