2015年职场“赖班族”,你中枪了吗每日一讲(3月19日)
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——赖宝日记摘录7月7日我知道我不算帅哥,但曾经有人看我满月的照片时,也说过我左边的鼻孔很偶像派。
——赖宝日记摘录8月30日独守空房,让人只能浪费;妻妾成群,让人懂得节俭。
可是我现在,却在终日浪费中向往节俭。
——赖宝日记摘录5月10日我想我是个变态,我有恋母和喜欢极品熟女的癖好。
不然为什么每次看到我们超市主管的那张脸,我都想操她奶奶?——赖宝日记摘录5月22日我梦想的人生:睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋。
我现实的人生:数钱数到自然醒,睡觉睡到手抽筋……——赖宝日记摘录3月18日和女朋友分手之后,我终于明白,幸福要掌握在自己的手中,而不是在别人的嘴里!——赖宝日记摘录7月9日今天看书,看到康熙皇帝在二十三岁的时候已经贵为一国之君,绩伟功丰,我很沮丧;但又看到同治皇帝在二十三岁时已经死了四年了,我平衡了。
——赖宝日记摘录11月11日情人节,孤单的我在饭馆吃面,听到收音机里的点歌节目说:“有一位先生给所有恋人们点歌来表达他的祝福,下面请听《无言的结局》。
”……我觉得很不好,人可以无爱,但不能无耻,于是我也打电话点播了一首歌——梁静茹的《分手快乐》。
——赖宝日记摘录7月20日以前喜欢过一个女孩,表白了,那女孩问我为什么喜欢她,我说:如果你是我,也会喜欢上你自己的;后来,她把我拒绝了,我很伤心,她不了解我,我告诉她:如果我是你,肯定早就喜欢上我自己了!——赖宝日记摘录12月9日今天饭馆的白酒又兑水了!妈的!等我有钱了,也到大酒楼去喝人头马、XO什么的!而且绝对不让他们用八六年和七二年的糊弄我,要喝就来瓶今年的!——赖宝日记摘录9月12日其实馒头是万能的,饿了就可以吃。
想吃饼,就把馒头拍扁;想吃面条,就把馒头用梳子梳;想吃汉堡,就把馒头切开夹菜吃……——赖宝日记摘录9月12日男人,上半身是修养,下半身是本质;女人,上半身是诱饵,下半身是陷阱。
——赖宝日记摘录9月10日单身很痛苦,单身久了更痛苦,前几天我看见一头母猪,都觉得它眉清目秀的……——赖宝日记摘录6月22日男人分两种,一种是好色,一种是十分好色;女人也分两种,一种是假装清纯,一种是假装不清纯。
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生活常识分享 揭秘职场“赖班族”的心理
导语:“赖班”族逃避生活中种种烦恼的同时,也给“泄压”提供了环境。
“赖班”其实是紧张工作后的一种放松,无论是上网聊天、玩游戏、还是聊天,都是“赖班族们”钟爱的泄压方式。
揭秘职场“赖班族”的心理
什么是“赖班族”? “赖班族”指那些下班还不走,一直赖在办公室电脑前的人,他们待在公司的时间比在家以及其他社交场所还要多,这群人主要是生活在都市中的上班族。
不过,都市的上班族很多都是离开故乡,只身在外工作的人,如“北漂”、“南漂”族,其中以年轻人居多。
由于工作的不稳定性,加上社会环境、生活、医疗、保险等因素的影响,安全感普遍较为缺失。
另外即使有许多人已在所工作城市安下另一个家,因种种因素的限制和人的最初归属感的影响,第一个家总是最温暖、最令人牵挂。
那些“避开交通高峰期”、“家庭婚姻不幸福”的“赖班族”
,归根结底。
你是赖班族吗?作者:梁子来源:《莫愁·天下男人》 2012年第11期文/梁子什么是赖班族?赖班族是指那些过了下班时间,还呆在办公室里的人。
他们明明已经完成了当天的工作,但就是不想离开办公室。
“一到下班时间,我就不想回家,还不如呆在办公室里,灯火通明的,上上网,玩玩游戏,还能给领导留下加班的好印象。
”汤先生在常州一家外贸公司上班,虽然已经到了下班时间,但他的工作QQ依然挂在线上,他说,下班后呆在办公室能让他觉得轻松一点。
汤先生说,他的几个单身同事都是以办公室为家,下班后都赖在单位上网,除了睡觉、工作,几乎没有其他活动。
心理学专家张万英认为,现在社会工作压力大,生活中人情淡漠,人与人之间不容易建立信任感和安全感。
所以,赖班族会对人际交往产生顾虑,变得依赖办公室的群体环境。
从心理学角度看,赖班族可能是在逃避某些东西,或是对现实缺乏信心。
赖班族越是逃避下班,就越会感到孤独。
张万英说,如果长期以赖班来减压,不仅会破坏人际关系建构,导致生活质量下降,甚至影响心理健康。
赖班的心理成因赖班有着不同的心理成因,第一种是孤独型:这类赖班族害怕寂寞,他们不想离开办公室。
“一个人回到家空荡荡的,还不如在办公室消磨时间。
”这在陌生城市打拼的年轻人中最为常见,他们内心往往感到自卑,缺乏安全感。
赖班虽然能够暂时缓解孤独,但长此以往心情会变得压抑、烦闷,影响健康。
因此,不妨积极看待孤独,不断发现自身优点,扩大社交圈。
第二种是压力型:这类赖班源自压力太大,他们不敢离开办公室。
比如白领小王,离开办公室后,老担心出纰漏,吃晚饭也心神不宁。
到后来,他干脆下班后再呆一会,确保万无一失后再走。
这类赖班族往往具有明显的焦虑特质,但由于长期精神紧张,工作效率反而会降低。
因此,他们可以试着自我减压,利用时间管理技巧提高效率,分散压力。
第三种是逃避型:这类赖班族不愿离开办公室,为的是避开下班高峰的交通拥挤,或者避开家庭矛盾等。
对于前者,赖班时照顾好自己的胃,保证身体健康就行,而对于后者,只要与家人多进行沟通,积极化解矛盾,应该很快就能结束赖班族生涯。
2015年职场“赖班族”,你中枪了吗每日一讲(10月17日)每日一讲:(单项选择题)1、在公司内部,存在的供应链形式有()。
A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流2、采用旅游作为激励方法的优点有()。
A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显3、互动式的发言形式容易造成的后果是()。
A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话4、部门目标得到了上司的确认,却在下属中得不到认可,这主要是由于()造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威5、在公司内部,存在的供应链形式有()。
A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流6、绩效评估中职业经理的作用主要表现为()。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分,写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作7、常见的纠正计划偏差的方法包括()。
A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下,修改目标8、下列说法错误的是()。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定,但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标,但是规范及制度还是必需的9、下列说法错误的是()。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定,但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标,但是规范及制度还是必需的10、部门目标得到了上司的确认,却在下属中得不到认可,这主要是由于()造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威11、下列说法错误的是()。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定,但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标,但是规范及制度还是必需的12、“你认为有什么其他的原因吗?”属于何种发问方式?()。
一年级目录上卷 (1)第一单元孝悌先 (1)01孝悌为先 (1)02尊父母 (2)03敬兄长 (2)第二单元尊礼仪 (3)04重礼仪 (3)05居处礼 (3)06读书礼 (4)第三单元惜光阴 (4)07长歌行 (4)08杂诗十二首(节选) (4)09劝学 (5)下卷 (5)第一单元过能改 (5)01知过即改 (5)02择善而从 (5)03与元九书 (6)第二单元勤且俭 (6)04一生之计在于勤 (7)05少时须勤 (7)06物来不易 (7)07幼女词 (8)08牧童 (8)09稚子弄冰 (8)上卷dì第yī一dān 单yuán 元xiào 孝tì悌xiān先xiào 孝jìnɡ敬fù父mǔ母,yǒu 友ài 爱xiōnɡ兄dì弟,shì是zuò做rén 人de 的jī基běn 本pǐn 品dé德。
zūn 尊lǎo 老ài 爱yòu 幼shì是zhōnɡ中huá华mín 民zú族de 的chuán 传tǒnɡ统měi 美dé德。
wǒ我mén 们yào 要zuò做hǎo 好hái 孩zǐ子,zūn 尊jìnɡ敬zhǎnɡ长bèi 辈,ɡuān 关ài 爱tā他rén 人,yǒu 友shàn 善dài 待rén人。
01xiào 孝tì悌wéi 为xiān先《sān 三zì字jīng 经》xiānɡ香jiǔ九línɡ龄,nénɡ能wēn 温xí席。
xiào 孝yú于qīn 亲,suǒ所dānɡ当zhí执。
新心情文/方奕晗迷失在选择焦虑中因为工作的关系,我经常能收到年轻读者发来的电子邮件。
这些写着“迷茫”、“我该怎么办”的来信,十之八九是有关选择的——面临毕业,该考研、该出国还是该工作?是要留在北上广从底层打拼,还是回到父母身边守家待业地谋求发展?是去收入更高的外企,还是去环境更稳定的事业单位?有此疑惑的通常都是同龄人里的佼佼者:他们有能力获得诸多机会,有资格在N多offer之中挑三拣四,任凭别人在一旁羡慕嫉妒恨。
那些毕业之后找不到工作的蚁族,真要有哪怕一个机会摆在眼前,肯定一下子冲上去紧紧抓牢,哪还顾得上左右摇摆犹豫不决呢?一个朋友说要跳槽,简历发出去不到一周,三四个offer找上门来。
本来是件挺高兴的事,结果反倒搞得她苦恼彷徨。
这些寄来录用通知的公司就像填报高考志愿时没拉开档次的几个二本院校,各具优势,却又都没那么好。
第一家,离她住处很近,坐车两三站地,想走路的话也就15分钟,确实很方便,比起那些动辄花一两个小时在路上的上班族,优势明显;第二家,收入比别处高一个档次,比起现在的薪水,涨幅30%,这很让她动心;第三家,提供的工作岗位和内容与现在几乎一样,上手快,从前的资源也都能派得上用场,发展机会无限;第四家,不用坐班,每天在家里对着电脑敲敲打打,按时交活儿就算完成任务,这种自由安排时间的日子令她神往。
于是她就迷茫了,不知该何去何从。
就像人们都在追求“好工作”一样,仔细想想,《武林外传》故事里的杨蕙兰一直在试图寻找“好男人”,但也正是这三个字让她屡屡迷失方向。
最开始的时候,杨蕙兰眼里的“好男人”就是武功高,于是她设擂比武招亲——先是打得老邢跪地求饶,接着来了一出“血洗七侠镇”,打遍天下无敌手,好容易输了一场,还是败在郭芙蓉这个小女子手里。
那会儿佟掌柜劝过她:你的另一半,就一定要有一身好武功吗?第二次出场,杨蕙兰卖起了菜刀。
在那之前,她已经通过各种方式卖出了将近三百把菜刀,为的就是在“菜刀门”这个传销组织中尽快晋级,以获得和帮主见面的资格。
惰怠是最大的腐败——管理者惰怠行为18条“我好几年没涨工资了,为什么别人涨不给我涨”在你企业混日子的员工还经常忒么地理直气壮,不小心你做为老板还真被员工给唬住了,为了天下太平,加吧,加吧。
于是老板无意识中怂恿了员工的这种混日子的惰怠行为。
不管是大企业,还是小企业,不管是成功企业,还是半死不活的企业,都难免寄生了这一类人。
学华为的反腐反惰怠是可以很快产生效果的。
惰怠行为在每个公司都大量存在,而这种时常的对照和警醒,可以很好地帮助管理者和员工逐步形成自我检讨、自我担责的风气,而不是“堰塞湖”式的搞一堆的管理制度。
华为轮值CEO徐直军对《华为管理者惰怠行为18条》做了如下定义和解释:1、安于现状,不思进取2、明哲保身,怕得罪人3、唯上,以领导为核心,不以客户为中心4、推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因5、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚6、只顾部门局部利益没有整体利益7、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”8、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进9、不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区10、不敢为被冤枉的员工说话11、只做二传手,不做过滤器12、热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题13、只顾指标不顾目标14、把成绩透支在本任期,把问题留给下一任15、只报喜不报忧,不敢暴露问题16、不开放进取,不主动学习,业务能力下降17、不敢决策,不当责,把责任推给公司。
公司是谁18、只对过程负责,不对结果负责01、安于现状,不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。
对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现。
02、明哲保身,怕得罪人我们有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道,但就是不敢站出来说话、反馈问题,或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。
团队中的八类乞丐你不改变谁也救不了你 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#团队中的八类乞丐:你不改变,谁也救不了你1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通这类人缺“神”:有些人自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。
领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题,或是因为领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能你就会丧失领导了解你的机会,或丧失展示你才华的机会,你也就会错失大好的发展良机,因为领导不了解你,一旦有机会他怎么会推荐你呢!切莫把领导当神,更不要是神召唤的时候才去,神不召唤就不去,如果信神,就得时不时去拜,否则你有难时神也不会关照你的。
解招:无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型,领导往往是孤独的,他更渴望有人与他沟通,沟通内容不仅限于工作。
工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通,让你的思想及时变成决策行为,为团队为企业作出贡献,只有这样,你的才华才不会被埋没。
不要自认为是千里马就会有伯乐,现在的社会是千里马多而少伯乐,千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。
2、领导不认可我,我就不好好干这类人缺“荣”:这类人虚荣心较强,先前工作中做了点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会认为是不是领导不认可我,不认可我就不好好干了,于是开始怠工,工作不能按时保质地完成了,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
解招:虚荣心每个人都有,但要正确对待虚荣心,用得得当是推进器,会助你工作突飞猛进,用得不当是灭火器,会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。
有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定,但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。
工作做得好其实是本分,也能显示出你的能力,明眼人不说都看得懂,有些时候不需要领导给你捅破那层纸。
3、领导不鼓励我,我就不好好干这类人缺“油”:这类人在企业或单位基层居多,每天几乎就靠领导的鼓励为生,领导那天要是忘了“踩油门”,这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。
《想飞的钢琴少年》经典台词篇一:《会飞的钢琴少年》观后感《想飞的钢琴少年》观后感佛瑞迪.穆勒导演的瑞士影片《想飞的钢琴少年》讲述了一个关于音乐神童维特的人生故事。
影片中维特的母亲也许是爱子心切,总是希望能够挖掘和培养维特超常的潜能,希望能将维特培养成为一名出色的钢琴师。
所以,她的一切活动都是围绕这一切来展开:给维特更换更好的钢琴老师;全职在家做维特的“保姆”;找著名的钢琴家做维特的老师;监督维特每天弹钢琴;让维特上成人音乐学院??就是这样的对维特近乎全方位的“监控”。
其实维特对周围所有的事情都好奇,他想学习的不只是弹钢琴,他想学习许许多多的事情:数学、炒股??而母亲只让他在钢琴上发展。
终于小维特受不了了,在一个雷雨交加的晚上纵身一跃??幸运的是,小维特因为有“翅膀”的保护只是受到了一点点的伤。
但这一跳,维特的大脑受损,维特变成了一个很普通的孩子,他转到了一个很普通的学校和普通的班级,和普通的同龄孩子一起学习玩耍,做12岁的小孩子喜欢做的事情,这正是维特想要的。
后来当维特发现爷爷和父母的经济都已陷入了窘境,父亲的公司股价将急剧降低。
他开始不再欺骗人们,开始研究股市,并与爷爷合作,利用爷爷的全部家当成功赚取了上百万的钱。
并以沃夫博士的名字成为了股市炙手可热的人物。
父亲被解雇,维特找来了自己母亲的朋友,将一切对她全盘托出,并任命她为沃夫控股公司CEO,让她帮助自己收购父亲的公司,并让父亲做了总裁。
故事的结局是美好的,维特在钢琴上大获成功,也圆了自己翱翔蓝天的梦想。
喜欢音乐,喜欢钢琴乐曲,对主人公精湛的弹奏技艺更是赞叹不已,但更多是维特这个孩子引起我深深的思考。
维特是一个超常儿童,逻辑思维强,思维敏捷,思维广阔且有独创性,有很强的问题解决能力。
他能解决个人生理发展与心理发展的矛盾、个人认知发展与人格发展的矛盾、个人人生理想与个人现实条件的矛盾。
不过超常儿童几乎是总是孤独的,虽然最好的伙伴就是自己的父母亲,但和父母相互理解的又有几何呢?生活中遇到的多数都是普通的孩子,和多数妈妈一样,将自己或大伙儿觉得时下必须的要求孩子学习,满足一己私心,往往没有考虑孩子的感受,令他们不满甚至逃避。
倒霉人,倒霉事2015级9班赖匡熙话说上星期,“注意”,“注意”,我是201x级x班的学生,在那个阳光明媚的上午,与另外两位“知己”经历臭水沟的洗练后,灵魂也得到了升华,同时也悟得人生之哲理。
往事如歌,在人生的旅途中,尽管历经坎坷,却没有失去青春的美丽。
让我们记住那句话:错扫了一个地方,我不哭泣,否则我们将会扫错另外一个地方。
现在,我来为大家介绍“倒霉人”的成员及他们的传奇人生:成员一,小罗,人称金刚,以饭为生,欺负“小c”为业。
大概在上周星期四的黎明,小罗可能是由于口干舌燥,有气没气地出,便清了清嗓子,大声“唱”了几句。
不想,寝室人员闲他太过“优美”的歌声,便破口大骂,使其不得不关了他的“麦克风”电源,重新入睡。
成员二,人称小符,因最近屡次到“老大”那报道,本已消瘦的身子骨已经不起秋风的扫射。
被我们誉为“小小符”,哎,本是他的私人问题,实在不必多说。
成员三,小c,可能是由于昨晚过分活泼,便成为全寝室公认的“千夫指”,以至于被同胞“横眉冷对”。
201x级x班报社最新消息,“倒霉人”组织集体倒霉。
这消息一出,各大报社,网站,电视台皆派记者前来调查,三天来敲门生络绎不绝。
“三人倒霉”风靡一时,现在我这冒牌记者就向大家讲讲“倒霉事”的来龙去脉。
倒霉三人扫公区,被没有脑袋的小罗带错了战地,第一次,扫错。
时间为当地时间早自习后。
经老师发现后被叫去重扫。
第二次,同样被小罗带错,时间为当地时间第一节课下课后。
第二节下课后,依然被老师发现。
三人站在属于自己的那块战地上,都感慨万千,小c说道:“列夫托尔斯泰说过‘心灵纯洁的人生活将充满甜蜜和喜悦’,但我怎么沦落到这种地步。
”小符安慰道:“生活就像海洋,只有意志坚强的人才能到达彼岸,”小罗不慌不忙地把小符拉到一边,抿了抿嘴说道:“美丽的彩虹一定在风雨后……”小c一脸疑惑,问道:“那么垃圾堆扫完后会有什么呢?”三人互望,异口同声道:“定是另一堆垃圾吧!”三人手拿武器,发出狼嚎般的叫声“哎!同是天下倒霉人,何处哀?何处报?”经历此次事件,小c总结道:假如生活中你失败了,请不要将忧伤的泪水写在脸上,失败也是一种收获。
赖活的例子赖活,是指不想做事,也不想让别人做事,就想赖在原地,什么都不做,但又想得到回报。
这是许多人都会有的懒惰心态,但这种心态显然不值得提倡。
但是,也有一些例外的情况,在某些场景下赖活也并不是一个坏主意。
下面就来介绍一些赖活的例子:第一例:懒得删文件有时候我们在清理硬盘的时候,会发现有许多旧文件占据了宝贵的存储空间,如果要手动一个一个地删,估计会很耗费时间和精力。
这个时候就可以考虑采用赖活的策略:不删这些文件,反而把它们全部移到一个备份硬盘里。
这样不仅可以释放出硬盘空间,而且以后也可以根据需要随时恢复这些备份。
这样做的好处是:既能够清理出更多的可用空间,又可以把这些文件留着备用,兼顾了两方面的需求,何乐而不为呢?第二例:懒得写代码现在我们所处的这个时代,程序员几乎是无所不能的,他们的代码能够创造出无数的奇迹。
但是,编码也是一项十分枯燥的工作,有时候会让人感到无聊和疲惫。
这个时候,就可以考虑赖活的方式:利用大量的开源代码和第三方库来构建自己的程序。
这样不仅可以大大提高编码效率和质量,还可以省去很多烦恼。
有些忙碌的工程师甚至可以直接拿别人的代码来进行修改和优化,然后就能得到一个完美的应用程序。
第三例:懒得长时间回答问题有时候你可能会收到一些复杂的问题,这些问题需要你花费很多时间回答,但是你并不想花费太多的精力来解决它们。
这个时候就可以考虑采用赖活的方法:简短、精炼地回答问题。
虽然这样的回答可能并不完整,但对于大多数人来说已经足够了。
此时,适当地运用一些常见的回答模板和图标,能够让你节省很多时间和精力。
当然,这并不是说你应该对所有的问题都这么“随意”地回答,如果问题十分重要或有潜在风险,最好还是认真地回答,为自己和对方都留下一个好印象。
结论从上面的例子可以看出,在一些情况下采取赖活的策略是可以解决问题的。
这并不是在倡导不负责任的态度,而是在教你如何“以懒制懒”,让自己更加高效、聪明。
我们都不希望成为任何形式的赖皮、逃避现实、拖延时间的人,但是,在当下这个爆发式增长和变革的时代里,使用在正确的情况下,这种看似“不负责任”的方法可以帮助我们减轻很多负担和困扰。
无锡方言大全改后后…………………傻呼呼忽紧点…………………靠紧点特派………………………出格别逆子……过几天或过段时间浦策来………烧开后溢出锅外阿波你………………硬塞给你一来兴…………………一下子毛乌头…………………女孩子老小……………………小孩子馋唾水……………………口水板定要……………一定要偏要要紧要慢…紧要关头、关键时刻斗鸡眼……………眼珠子都靠中勿曾…………………………没有空屁…………………什么都没有嫌鄙…………看不起、责怪、讨厌出松………………………人离去彪出来……液体受压而激射喷涌日显………阳光辐射而生的暑气杌子………………………矮方凳熟自人………………………熟人目戊眼梢……………眼睛向上甩起狗起劲………………………高兴大糊洋………………做事不牢靠癞团…………………………蛤蟆黑七搭八…………………乱讲话搭你和和调……………开开玩笑烂烙肚肠…………………好耐心鸡肚肠………………………小气浮木阁棺材……………做事不稳妥么五么六……………………13点地头脚根……………………地址汤头药…………………中药水剂卫生裤………………厚针织绒裤二婚头…………………再婚妇女恶讼师………………包揽讼事者学堂…………………………学校黄昏星………………………金星竹丝墙门…………………大墙门夜里大人………………善熬夜者眼乌珠………………………眼睛白相九成里………………嫖堂子吃讲茶…………………茶楼评理温堂…………………………浴室洋煤头………………………火柴坟堂屋………………………公墓衬里裤子……………贴身穿的裤子新官人……………………………新郎立笔据………………………写文书修女足……………………………整理口轻漂漂…………………一落大方横试横拆牛棚……………孤注一掷表将…………………坏东西、家伙搭你缠……………………给你搅扰戒指婆…………………………妻子移星…………………………流星重头生活……………………重活后翻轩…………………正房后小间客边人…………………………外路人眼目多……………………………眼屎煨灶猫……………………无神打采横作抢……………………无理取闹跟媒人吃喜酒…………勿要负责任偷来人身……………………没出身满裆裤………………裤子不开裆者做舍姆………………………做月子晾衣裳…………………………晒衣戒尺……………………打手心用的尺勃勿倒………………………不倒翁落桥货…………………………质次各落子…………………………顽童蜜林群…………………………甜酒荐头店……………………职业介绍金花菜马兰头……………时鲜蔬菜衣裳管…………………………衣袖坐床喜………………结婚后即怀孕青天大老爷……………………法官裱心纸………………用于衬裱字画者麦饼………………………烤麦饼过海面………………………在那里后翻晓……………………先输后赢青面皮…………………………翻脸吃搁头…………………………碰壁便当咯………………………容易的阴山背后……终年不见阳光之处呒淘成……………没有什么收成影壁…………………………照墙吃饭家生………赖以生活的工具块头…………………身材、个子额角头……………………运气好勿知现作…………………要求高倒翻夜壶……………………话多老门坎…………………精明、狡猾山东路…………………歧路、弯路勿适意……………………勿舒服出客衣裳………做客时穿的衣服弹老三…………………………死掼纱帽………………………辞职毕静……………………非常安静弄白相……………………开玩笑掏碗底…………………吃相难看吃笋烤肉……………………挨打哪哼啥………………………啥事伤阴积………………………缺德阵头风………………较大的阵风捉狗屎……………………拾狗粪晒台……………………楼顶平台血泡泡………………刚生的婴儿卖相……………外表、样子、架势做亲…………………………结婚伊搭…………………………这里朝天阿三……………………瞎子死命白搭……………………拼命敲更…………………………巡逻开伙仓………………………开伙赤佬…………………鬼魂;骂人黄篮头………………篾黄大眼篮闲书……………………非教科书横得头………………………摇头歇搁………………停止、半途而废弄松………………陷害、嫁祸于人吃排头……………………挨批评壁根壁落…………………墙角落难促奚…………………难打交道缸爿云…………………鱼鳞状云栈条…匾上围囤粮食的席状编制物草棚棚…………………简陋草房蜡烛嘴巴………包裹婴儿的襁褓吞头势………………架势、样子叫哥哥………………………蝈蝈沿线………………………缝衣针汉郎头………………………奸夫黄泥胖……………………找女婿油瓶头……………带来前夫儿子吃个物事……………………食物跳黄浦…………………投水自尽做人情………………送物拉关系书包翻身……喻学子升官、发财实质…………………装得满满的吃夹挡………………两面不讨好嚼舌根…………………说人坏话脱底棺材…………有多少用多少拉舒………………………不整洁无手洒锣…………一点办法没有火烧云………………………晚霞金花菜………………………苜蓿疥橱…………………………碗橱后生家……………………小伙子骷颅头………………………脑袋阵头响………………………打雷旧年…………………………去年一日天……………………一昼天阴生…………………………暗算吃瘪…………………………服输点饥……………吃少量食物填饥勿上台面……事或物不能公开讲切口…………………………暗语呒要呒紧…形容不着急、慢腾腾、松垮兵老勇………………………兵痞流馋………………………流口水丝螺壳里做道场………地方很小猪婆…………………………母猪惑塞……心里不舒畅或天气不爽六谷粉…………………………玉米粉靠背椅……………有背无扶手的椅子阿土孙……………………贬称乡下人头脑壳……………………………脑壳猪头三………………………骂人真笨趸当……………………………一下子田鸡………………………………青蛙洋袜………………………………袜子开盖货…………………指杀头的囚犯头面……………………………头饰品意勿过………………………过意勿去割割裂裂...............无挽回余地爿爿头......................毛丫头紫血………………………………冻疮做痴洋八戒.............实懂装不懂珍珠米…………………玉米蒲团…………………僧人用圆形草垫三脚猫…………………懂而不专精者争食潭………………后脑窝子老八婆…………………年少资格老牵昏……………………打呼噜屁股上挂链刀………………作死老干………………………老公梳头家生………………梳妆用具意思意思………送礼表达一点心意乐惠……………舒服、合意、快乐乌苏…………东西脏乱,使人难受门枪………………猪舌头狗叫一声窜到半场………多管闲事套鞋………………………橡胶雨鞋托卵泡………………拍马屁霍险……………………闪电鸡头………………………芡实灶跟头…………………厨房垫刀头………………替死鬼活龙活现……………生动活泼痴天巴拉……………装疯卖傻出道…………………见世面兜篷……………披风剥猪猡……抢劫衣服钱财晏歇会…………待会儿见有数脉……………心中有数姜山芋……事情麻烦、不成功猪狗臭………狐臭迷露……………雾轧妙头……细心观察对方柴米夫妻……穷苦夫妻人气味…………人味儿膝馍头…………膝盖忽冷浴…………洗冷水澡找个地洞钻钻………无地自容脱单…………脱得只剩单衣呒头信……………匿名信手臂上好跑马……夸口说大话饭郎头………饭量大吓势势……………怕算盘子勿拨勿动…………懒西晒太阳……夏日偏西阳光亮月…………月亮长脚雨………持续多天的雨脚碰脚……彼此彼此啬狗鄙………吝啬、小气看不出四六……指人不会察言观色吃荡饭……无事干黑骨头……迕逆不孝顺空阵头………光有闪电,打雷不下雨连底冻……从面到底全部结冻凌宕………严冬挂在檐下的冰锥还暖……天气转暖风雨雪落………恶劣天气伏天……一年中最热的天气落黄沙天……风起沙尘落天气秋孛碌……秋老虎连冬起九………开始进入严冬发大水………涝灾高墩墩………土堆或小山浜兜…………一头不通的河道水凼凼………水坑,水潭驳岸………石砌河岸天落水………雨水石卵子……小鹅卵石水门汀…………水泥场化…………地方,空间天下世界………天底下幺二角落……偏僻地方夹弄………两边为高墙的小弄独家村…………单姓之村凹凼…………凹陷之处洞洞眼………小孔桥堍………引桥开始的地方春二三月…………阳春(阴历)热天热世…………大热天的冷天冷世………大冷天的交节气………逢上节气之日五荒六月……青黄不接之时月份牌…………月历年朝…………春节之早上新年新世…………新年时节年夜快………年底近除夕时一个号头……指阳历一个月日脚…………日子一日到夜………整天地日逐…………每天日间日………一天隔一天早晨头………清晨日出卯时………太阳升起时夜快头……………黄昏成更半夜…………深夜平时辰光……………通常的时候日长世久………久而久之蛮三野大…………极大众牲…………畜牲猪猡猡…………猪头蛋………第一轮次下的蛋虎狸斑……………狸猫老虫…………………鼠毛毛…………蜕毛蛇虫百脚…蛇与蜈蚣等爬行动物蛐蟮…………蚯蚓开洋…………虾米十三块六角……………乌龟水菜………蚌门面房子…临街可做店铺的房屋草棚棚………简陋的草屋阶沿……………台阶红门………生了小孩子的人家写意…………舒服勃跟斗……………摔跤天河…………银河鬼头风……急旋风顶头风……逆风起风……………发风挂龙雷…………雨前雨脚下垂阵头公公………………雷神天火烧……自然引发的火灾霍险娘娘………司闪电女神桃花水…………春汛朦松雨…………毛毛鱼雪天还晴………雪后晴好转暖开烊…………冰雪开始消融开晴…………………天气转晴有天口无日头…………阴天暴冷…………突然强烈的冷暴热……………突然强烈的热落杨花…………春天杨花飘落地坪………大面积的场地火酒…………酒精落乡………偏僻的农村辖辖头…………缝。
世上没有懒孩子
苑兆奎
【期刊名称】《山东教育:中学刊》
【年(卷),期】2010(000)009
【摘要】问那些学习差的学生为什么学习那么差,十有八九的回答是“就是没学呗”。
没有把心思用在学习上,这些所谓的“差生”,把时间都用在哪里了呢?我在咨询中发现,这些所谓的“差生”几乎都没闲着,有的是某项课外活动搞得不错,还有很多是沉迷于网络游戏。
【总页数】1页(P19-19)
【作者】苑兆奎
【作者单位】肥城市第二中学
【正文语种】中文
【中图分类】G78
【相关文献】
1.世上没有笨孩子 [J], 谷云华
2.芒果,它能香甜可口吗?——“世上没有永远的胜者·也没有永远的失败者“ [J],
3.咏叹调《世上没有优丽狄茜我怎能活》研究综述 [J], 索艺文
4.世上没有丑男孩 [J], 陈丽
5.“懒孩子”并不懒 [J], 安娜·马林
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2015年职场“赖班族”,你中枪了吗每日一讲(3月19日)每日一讲:(单项选择题)1、著名管理学家巴纳德说过:“高层管理人员的首要作用,就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中,进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是()。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高2、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制,按着公司的制度,凡违反者一律重罚,他们在公司设了意见薄和监督电话,客户可随时举报。
该公司的控制属于()。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制3、著名管理学家巴纳德说过:“高层管理人员的首要作用,就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中,进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是()。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高4、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初,许多厂家因为利润太低而不愿意生产,但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明()。
A、一个企业应该独树一帜,接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下,市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用5、授权的原因是基于组织的需要,在工作上使授权者找到从属关系,使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程,这与授权的哪一种原则相符合()。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页6、某公司原先是一家设备制造企业,后为减少企业经营风险,决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部,毫无销售经验,在发展初期销售业绩很差。
后来,公司对销售部职员进行了正规的培训,并改进销售部的装饰风格,才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况,开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论()。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分7、先端公司原是一家精密机床生产企业,拥有雄厚的技术实力,但老产品的市场日趋饱和,高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来,并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作,人力资源部必须首先()。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况8、某产品的年产量是5万件,所耗固定成本为15万元,生产单位产品的变动成本为2元,若要求利润为总成本的20%,则该产品售价应为()。
A、6元B、6,3C、7,3D、7元9、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程,产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整()。
A、中心研究所的职能发生重大的变化,增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换,新所长精通管理,尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩,中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装10、为了加强质量管理,某企业决定推行ISO9000质量认证体系,从控制的角度看,这是为了加强()。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C11、著名管理学家巴纳德说过:“高层管理人员的首要作用,就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中,进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是()。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高12、古罗马法典曾规定:“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构,将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说,体现了什么原则()。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则13、企业组织的核心竞争能力()。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值,满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是14、某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案()。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理15、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制,按着公司的制度,凡违反者一律重罚,他们在公司设了意见薄和监督电话,客户可随时举报。
该公司的控制属于()。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制16、管理幅度是指主管人员()。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围17、某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案()。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理18、目前公司使用的国家规定的报表是()。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是19、对大多数企业主管来说,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住优秀的员工,对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法()。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利20、企业财务毛利率的高低主要取决于()。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是21、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程,产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整()。
A、中心研究所的职能发生重大的变化,增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换,新所长精通管理,尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩,中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装22、某产品的年产量是5万件,所耗固定成本为15万元,生产单位产品的变动成本为2元,若要求利润为总成本的20%,则该产品售价应为()。
A、6元B、6,3C、7,3D、7元23、如果你是公司总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将把主要精力放在()事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定24、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体,是基于()。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是25、管理者行为更象()。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是26、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式,它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是()。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络27、某产品的年产量是5万件,所耗固定成本为15万元,生产单位产品的变动成本为2元,若要求利润为总成本的20%,则该产品售价应为()。
A、6元B、6,3C、7,3D、7元28、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器,该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流,但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是()。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能,而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美29、在企业管理中,即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向,不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术,比如变动预算或网络计划技术等方法,在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是()。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要,这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学,因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用30、现代企业要求企业导向是()。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向31、根据经营单位组合分析法,假设某经营单位应增加必要的投资,扩大生产规模,以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位()。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位32、如果你是公司总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将把主要精力放在()事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定33、新推出某款高科技产品——洗衣机,广告策略选择,最能打动消费者()。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障34、设计员工考核绩效的根本目的是()。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是35、小王是华奥投资公司市场部的一名职员,在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中,他分析了以下各种因素,你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响()。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用36、先端公司原是一家精密机床生产企业,拥有雄厚的技术实力,但老产品的市场日趋饱和,高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来,并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作,人力资源部必须首先()。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况37、新推出某款高科技产品——洗衣机,广告策略选择,最能打动消费者()。