财务问题
给企业开什么处方?
寻找核心问题(撬动点)的历程: 从“直觉”到“逻辑”
CD
C
D
E
AB
A
F
B
G
系统1
系统2
• 每个系统无论它多么复杂,都有着固有的简单 性,即决定系统产出的,有且只有少数几个因 素,这些因素叫瓶颈因素。若全力改善瓶颈因 素,系统就能在短期内获得突破性增长。
• 推论:企业也是一个系统,必将遵循瓶颈法则。
改变 什么
改变 成什么
如何 改变
不良效应及一般对策
• 交货不准时
━→加班,常常通宵达旦
• 交货时间太长
━→尽可能提早开工
• 库存(在制品)过高 ━→巨额投入搞ERP
• 回本期很长
━→资本运作:分拆/并购
• 客户投诉太多
━→安装客户服务电话中心
• 人事关系紧张
━→找心理咨询专家
管理之大忌:到处发力=浪费气力
——来自于对某公司生产总调度的访谈
您认为生产管理很难的原因是什么?
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生产管理很难的原因
• 客户订单数量少、品种多、交期短 • 客户的订单经常发生变化 • 加工时间预估不准(生产计划难以执行) • 设备经常出现突发性的故障 • 人员素质不高、协作意识不强 • 人手不够(员工经常临时请假) • 供应商经常不能及时供应原材料 • 原材料质量不能得到保证
为何生产管理如此之难?
根据您的个人经历或观察, 生产管理表现不佳的具体表现有哪些?
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生产管理表现不佳的表现
• 人员不安定(没活时,小公司会来挖人) • 销售-生产能力不匹配 • 员工不服从分配(活多时) • 生产计划经常被迫变更 • 活多时无法做生产计划 • 配套性不好 • 设备故障频发 • 车间在制品过多 • 协调困难(热处理与磨加工;组装与磨加工) • 活多时,搬运工无所适从 • 车间主任抱怨会议太多(影响正常工作) • 效率不高、不快 • 次品多,……