53腾晖U9解决设计方案-应收管理V1.0---中利腾晖破产清算材料----朱海泉提供编制

中利腾晖光伏科技有限公司U9解决方案-MRP计划管理作者：中利腾晖U9项目组创建日期：2015/9/22最近修订日期：当前版本：1.0文控编号:合同编号:文档控制更改记录审阅审批1.3.1 业务场景 (4)1.3.2 业务流程 (4)1.3.3 流程说明 (5)1.3.4 相关说明 (6)1.4 Talesun-U9-INV020不良品入库流程..................................... 错误！未定义书签。

1.4.1 业务场景......................................................................... 错误！未定义书签。

1.4.2 业务流程......................................................................... 错误！未定义书签。

1.4.3 流程说明......................................................................... 错误！未定义书签。

1.4.4 相关说明......................................................................... 错误！未定义书签。

2. 【签字页】 (8)1.MRP计划管理1.1MRP计划管理整体流程图1.2MRP计划管理流程清单1.3Talesun-U9-MRP010 MRP计划运算及释放流程1.3.1业务场景物控部门每月末会出具一份4周+2月预测的月度主计划，计划员以此计算后续物料需求计划及生产计划，这是物控部门的核心业务。

也是整个中利腾晖营运业务的核心。

而U9系统中MRP计划运算也是ERP的核心流程，所以MRP计划运算的结果对保证腾晖日常业务正常运行至关重要。

应收款项冲抵清算损益表公司应收款项冲抵清算损益表如下：年月日姓名日期科目摘要净利润(元)占净利润总额的百分比==主营业务收入(元)主营业务成本(元)其中：营业税金及附加=(主营业务收入-)主营业务成本-主营业务税金及附加本期各项营业外支出合计=(主营业务收入-)主营业务成本-主营业务税金及附加甲乙应收票据0张甲乙其他应收款10，000， 000.00其中：应收账款应收票据10， 000， 000.00本年内收回前年内结转的坏账准备=(应收账款)×0.5×%=( 10， 000，000.00-10， 000， 000.00)×0.5×%= 2， 000， 000.00 甲，乙两人是商场的收银员。

为了激励员工努力工作，公司制定了一套奖惩措施，凡当日销售量达到1000元者，可获得公司发放的奖金，每超过100元，奖金就多增加1元，甲一直是个很聪明的人，经常找理由请假或早退，但无论怎样做，这一日子还是到来了，他果然又迟到了，他沮丧地走进办公室，等待着迎接他的将是主管对他批评、罚款甚至扣奖金。

当他推门走进办公室时，却发现乙正站在那里，原来乙怕自己没完成任务而受到惩罚，便偷偷地把一张小票放在桌上。

甲一看这张小票，心中顿时有了一股暖流涌动。

因此，对于不讲诚信的行为，我们要坚决反对， [gPARAGRAPH3]是诚实守信的表现，不守诚信的人终究会在社会上混不下去。

然而，面对现代社会中日趋严重的“诚信危机”，人们也不禁要问：什么是诚信？在这里我要给大家讲一个故事：从前，有一位小伙子骑车走在路上，看见一只兔子撞在树桩上，已经奄奄一息了，而旁边的草地上有一只活蹦乱跳的小鸟，小伙子灵机一动，赶紧跑回家拿来剪刀和绳子，把兔子绑在树桩上，并用绳子牵着它，正准备离开，突然听到小鸟在叫，他回头一看，小鸟在用嘴啄树桩，原来小鸟想吃树桩上的虫子。

小伙子又返回家中，找来了老奶奶的拐杖，立在树桩旁，对小鸟说：“你快把虫子吃了吧！这样你就能够活下来。

中利腾晖光伏科技有限公司U9解决方案-固定资产作者：腾晖U9项目组创建日期：2015/9/22最近修订日期：当前版本：1.0文控编号:合同编号:文档控制更改记录审阅审批目录文档控制 (2)1 固定资产管理 (5)1.1 流程清单 (5)1.2 固定资产建卡流程 (5)1.2.1 业务场景 (5)1.2.2 业务流程图 (6)1.2.3 流程说明 (7)1.2.1 参数配置 (7)1.2.2 相关说明 (7)1.3 固定资产变更流程 (7)1.3.1 业务场景 (7)1.3.2 业务流程图 (8)1.3.3 流程说明 (9)1.3.1 参数配置 (9)1.3.2 相关说明 (9)1.4 固定资产处置流程 (9)1.4.1 业务场景 (9)1.4.2 业务流程图 (10)1.4.3 流程说明 (11)1.4.1 参数配置 (11)1.4.2 相关说明 (11)1.5 固定资产重估流程 (11)1.5.1 业务场景 (11)1.5.2 业务流程图 (12)1.5.3 流程说明 (13)1.5.1 参数配置 (13)1.5.2 相关说明 (13)1.6 固定资产折旧流程 (13)1.6.1 业务场景 (13)1.6.2 业务流程图 (14)1.6.3 流程说明 (15)1.6.1 参数配置 (15)1.6.2 相关说明 (15)1.7 固定资产盘点流程 (15)1.7.1 业务场景 (15)1.7.2 业务流程图 (16)1.7.3 流程说明 (17)1.7.1 参数配置 (17)1.7.2 相关说明 (17)1.8 固定资产月结流程 (17)1.8.1 业务场景 (17)1.8.2 业务流程图 (18)1.8.3 流程说明 (19)1.8.1 参数配置 (19)1.8.2 相关说明 (19)1.9 泰国公司方案说明 (19)1.9.1 业务场景 (19)1固定资产管理1.1流程清单1.2固定资产建卡流程1.2.1业务场景固定资产增加时，确定固定资产相关的卡片信息并进行建卡管理。

中国电科16所U9-ERP项目目标业务流程解决方案<库存管理>创建人: 用友项目顾问组创建日期:2014年09月18日最终确认日期:2014年09月29日文档控制号：CETC16_方案版本号: 1.1批准：中国电科16所：实施方：文档控制修改记录传阅审批目录文档控制 (II)修改记录 (ii)传阅 (ii)审批 (ii)概述 (1)目标与参考 (1)参与人 (1)一、CETC16-WM-01：日常出入库管理 (2)二、CETC16-WM-01-01：杂发流程（计划内） (4)单据及报表需求 (7)方案反馈 (8)三、CETC16-WM-01-02：杂收流程 (9)单据及报表需求 (12)方案反馈 (13)四、CETC16-WM-01-03：项目间挪料流程 (14)单据及报表需求 (17)方案反馈 (18)概述目标与参考具体目标本目标业务解决方案是根据对中国电子科技集团第16所(以下简称“16所”)现行日常出入库管理等的业务调研及需求分析，在项目方案设计阶段为了满足16所日常出入库管理业务的需求，结合U9系统标准功能和部分预定义的客户化解决方法编制设计的。

定义16所<日常出入库管理>业务需求与改善控制定义16所<日常出入库管理>目标业务流程定义16所<日常出入库管理>报表需求定义16所<日常出入库管理>关键业务要点解决方案根据方案结果指导系统配置、关键用户方案测试与实例演练，定义详细客户化开发需求参考本解决方案文档参考如下：《CETC16_调研问卷_库存管理》等《CETC16_ERP项目实施主流程清单》日常出入库管理部分16所科管部、采购物流中心提供的书面或电子材料用友顾问与相关部门沟通过程内容、会议纪要参与人本方案编制组16所项目组：丁大勇、汪健、刘羽洁、李龙飞用友顾问组：柳中建一、CETC16-WM-01：日常出入库管理概述日常出入库业务主要包括：计划内杂发（全所提出的备份物资采购计划）；计划外杂发（领用人没有提采购计划）；盘点（期末盘点业务）；项目间挪料及结算（项目急用或呆滞品项目间领用）；在库报废（不合格品报废处理）。

中利腾晖光伏科技有限公司U9解决方案-库存管理作者：中利腾晖U9项目组创建日期：2015/9/22最近修订日期：当前版本：1.0文控编号:合同编号:文档控制更改记录审阅审批目录文档控制 (2)1. 库存管理 (4)1.1 库存管理整体流程图 (4)1.2 库存管理流程清单 (4)1.3 Talesun-U9-INV010收货入库及退换货流程 (5)1.3.1 业务场景 (5)1.3.2 业务流程 (6)1.3.3 流程说明 (6)1.3.4 相关说明 (7)1.4 Talesun-U9-INV020不良品入库流程 (7)1.4.1 业务场景 (7)1.4.2 流程说明 (9)1.4.3 相关说明 (10)1.5 Talesun-U9-INV030销售出货装箱流程 (11)1.5.1 业务场景 (11)1.5.2 业务流程 (11)1.5.3 流程说明 (12)1.5.4 相关说明 (12)1.6 Talesun-U9-INV040在库检验及处理流程 (12)1.6.1 业务场景 (12)1.6.2 业务流程 (13)1.6.3 相关说明 (14)1.7 Talesun-U9-INV050在库返工流程 (14)1.7.1 业务场景 (14)1.7.2 业务流程 (15)1.7.3 流程说明 (15)1.7.4 相关说明 (16)1.8 Talesun-U9-INV060库存调拨流程 (16)1.8.1 业务场景 (16)1.8.2 业务流程 (16)1.8.3 流程说明 (17)1.8.4 相关说明 (17)2. 【签字页】 (18)1.3Talesun-U9-INV010收货入库及退换货流程1.3.1业务场景1、采购正常的收货入库业务。

2、采购收货后，进料检验后不合格，经不合格品评审判定为供方责任，需进行退换货的业务。

3、受托加工（代工）业务，此类客供料要如客供料仓。

1.3.2业务流程收货入库及退换货流程1.3.3流程说明50.质检结论为不合格经采购确认，仓库修改等外仓，记账员审核收货单1.3.4相关说明1.4Talesun-U9-INV020不良品入库流程1.4.1业务场景此不良品泛指生产过程中才发现问题经检验后判定为不良品的多类物资，典型的业务有以下几种：1、供方来料经检验后发现不良退至仓库的业务。

中国电子科技集团公司第16研究所U9-ERP项目目标业务流程解决方案<应收管理>创建人: 用友项目顾问组创建日期:2014年10月08日最终确认日期:2014年10月20日文档控制号：CETC_16方案版本号:V1.1批准：中国中国电科16所：实实施方：文档控制修改记录传阅审批目录文档控制 .................................................................................................................. I I 修改记录 ............................................................................................................... i i 传阅........................................................................................................................ i i 审批........................................................................................................................ i i 概述 .. (1)目标与参考 (1)参与人 (1)一、CETC16-AR:应收管理 (2)二、应收管理基础定义 (3)三、CETC16-AR-01:应收结算流程 (4)三、CETC16-AR-02:对账与坏账处理流程 (9)概述目标与参考具体目标本目标业务解决方案是根据对中国电子科技集团第16所(以下简称“16所”)现行应收管理的业务调研及需求分析，在项目方案设计阶段为了满足16所应收管理业务的需求，结合U9系统标准功能和部分预定义的客户化解决方法编制设计的。

尊敬的企业家，您好！工作忙碌了一周，在这个秋意浓浓的季节里，希望大家在工作中依然好心情。

带着这份好心情来迎接我们崭新周末。

本周和大家分享一篇文章《应收账款的综合管理解决方案》，最后祝大家周末愉快哦！YTT衷心的祝愿您基业长青、工作顺利！《应收账款的综合管理解决方案》企业在面对产品赊销问题上往往面临着两难选择：不赊账，不能在短期内扩大销量,影响企业的成长速度；赊账吧,生意虽然做大了,坏账也可能应运而生,企业的危机就出现了。

处理这一问题的关键，不是该不该放账欠款，而是如何对应收账款进行管理，如何进行信用管理、风险控制，也就是如何做到扩大销量与保证经营质量的平衡。

这项工作可从事前的规划设计、事中的执行控制、事后的检查评估三个方面来做。

一、事前的规划设计1．营销战略要到位对企业来说，产品在未出售之前就应规划清晰、目标客户群明确：你的产品谁需要?为什么需要?需要有多迫切(有没有购买的冲动)?怎样适合目标客户的购买能力(产品的定价)?需要在哪里可以得到满足(渠道的选择)?怎样使得客户选择你而不选择别人(差异化)?怎样选择有效的与客户沟通的方式(人员、促销与广告)?重视并做好以上工作，是解决营销的基本问题——使产品销售运作正常化的关键。

一个能够给客户带来满足，给经销商带来利益的产品，是降低销售风险的基本因素。

解决好这些问题要以客户为导向。

一个产品能够具有很强的吸引力，受到终端客户的喜欢和偏爱，再加上通过营销渠道有效地将产品推向终端客户，这就形成了交易。

因此，在进行营销战略规划时，要针对目标客户，吸引其前来购买并获得满意，以保证能够持续地购买。

2．组织运作要完善“个人是不完美的，组织运作却是可以力求完美的。

”在营销活动中，可变因素很多。

面对外部复杂多变的情况，既要快速反应，又要善于保护企业利益。

实际上我们的员工是很难做到处处兼顾、事事周全的，所以就有必要对组织进行合理的设计。

如果从寻找客户、促进成交、约定合同、履约交货、收取货款、售后服务等让一个业务人员从头包到底，是很难保证尽善尽美的。

汽车IATF16949质量管理体系标准汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求国际汽车推动小组第一版2016年10月1日目录前言—汽车质量管理体系标准历史目标有关认证的说明引言0.1总则 (2)0.2质量管理原则 (2)0.3过程方法 (2)0.3.1总则 (2)0.3.2 策划-执行-检查-处置循环 (3)0.3.3基于风险的思维 (4)0.4与其它管理体系标准的关系 (4)质量管理体系—要求1 范围 (5)1.1 范围—汽车行业对ISO 9001:2015的补充2引用标准 (5)2.1 规范性引用标准和参考性引用标准3术语和定义 (5)3.1汽车行业的术语和定义 (5)4组织的背景环境 (6)4.1理解组织及其背景环境 (6)4.2理解相关方的需求和期望 (6)4.3确定质量管理体系的范围 (6)4.3.1确定质量管理体系的范围－补充 (6)4.3.2顾客特殊要求 (6)4.4质量管理体系及其过程 (6)4.4.14.4.1.1产品和过程的符合性 (7)4.4.1.2产品安全 (7)4.4.25领导作用 (7)5.1领导作用和承诺 (7)5.1.1总则 (7)5.1.1.1 公司责任 (8)5.1.1.2 过程有效性和效率 (8)5.1.1.3 过程拥有者 (8)5.1.2以頋客为关注焦点 (8)5.2方针 (8)5.2.1建立貭量方针 (8)5.2.2 沟通质量方针 (8)5.3组织的作用、职贵和权限 (8)5.3.1 组织的作用、职责和权限-补充 (8)5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限 (8)6策划 (9)6.1风险和机遇的应对措施 (9)6.1.16.1.2.1 风险分析 (9)6.1.2.2 预防措施6.1.2.3 应急计划 (9)6.1.26.2 质量目标及其实施的策划 (9)6.2.16.2.2.1质量目标及其实施的策划-补充 (10)6.2.26.3更改的策划， (10)7支持 (10)7.1资源 (10)7.1.1总则 (10)7.1.2人员 (10)7.1.3基础设施 (10)7.1.3.1工厂、设施和设备计划 (10)7.1.4过程操作环境 (10)7.1.4.1过程操作环境－补充 (11)7.1.5监视和测量资源 (11)7.1.5.1总则 (11)7.1.5.1.1测量系统分析 (11)7.1.5.2测量可追溯性 (11)7.1.5.2.1 校准/验证记录 (11)7.1.5.3 实验室要求 (11)7.1.5.3.1 内部实验室 (11)7.1.5.3.2 外部实验室 (12)7.1.6组织知识 (12)7.2能力 (12)7.2.1 能力—补充 (12)7.2.2 能力-在职培训 (12)7.2.3 内部审核员能力7.2.4 第二方审核员能力7.3意识 (12)7.3.1意识－补充 (12)7.3.2员工激励和授权 (12)7.4沟通 (13)7.5形成文件的信息 (13)7.5.1总则 (13)7.5.1.1质量管理体系文件 (13)7.5.2编制和更新 (13)7.5.3形成文件的信息的控制 (13)7.5.3.17.5.3.27.5.3.2.1 记录保留 (13)7.5.3.2.2 工程规范 (14)8运行 (14)8.1运行策划和控制 (14)8.1.1 运行策划和控制——补充 (14)8.1.2 保密 (14)8.2产品和服务的要求 (14)8.2.1顾客沟通 (14)8.2.1.1 顾客沟通—补充 (14)8.2.2产品和服务要求的确定 (14)8.2.2.1产品和服务要求的确定—补充 (14)8.2.3产品和服务要求的评审 (14)8.2.3.18.2.3.1产品和服务要求的评审—补充 (14)8.2.3.2顾客指定的特殊特性 (14)8.2.3.3组织制造可行性 (14)8.2.3.28.2.4 产品和服务要求的更改8.3 产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.1.1 产品和服务的设计和开发—补充8.3.2设计和开发策划 (16)8.3.2.1 设计和开发策划—补充 (16)8.3.2.2产品设计技能 (16)8.3.2.3 带有嵌入式软件的产品的开发 (16)8.3.3设计和开发输入 (16)8 3.3.1 产品设计输入 (16)8.3.3.2 制造过程设计输入 (17)8.3.3.3 特殊特性 (17)8.3.4设计和开发控制 (17)8.3.4.1 监视 (17)8.3.4.2 设计和开发确认 (17)8.3.4.3原型样件方案 (17)8.3.4.4产品批准过程 (18)8.3.5 设计和开发输出 (18)8.3.5.1 设计和开发输出-补充 (18)8.3.5.2 制造过程设计输出 (18)8.3.6设计和开发更改 (18)8.3.6.1 设计和开发更改-补充 (19)8.4外部提供过程、产品和服务的控制 (19)8.4.1总则 (19)8.4.1.1总则-补充 (19)8.4.1.2供应商选择过程 (19)8.4.1.3 顾客指定的供货来源 (19)8.4.2控制类型和程度 (20)8.4.2.1控制类型和程度-补充 (20)8.4.2.2法律法规要求 (20)8.4.2.3 供应商质量管理体系开发 (20)8.4.2.3.1汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品 (20)8.4.2.4 供应商监视 (20)8.4.2.4.1 二方审核 (20)8.4.2.5供应商开发 (21)8.4.3外部供方的信息 (21)8.4.3.1 外部供方的信息-补充 (21)8.5生产和服务提供 (21)8.5.1生产和服务提供的控制 (21)8.5.1.1控制计划 (22)8.5.1.2标准化作业-操作指导书和目视标准 (22)8.5.1.3作业准备验证 (22)8.5.1.4停机后的验证 (22)8.5.1.5全面生产维护 (22)8.5.1.6生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理 (23)8.5.1.7生产排程 (23)8.5.2标识和可追溯性 (23)8.5.2.1标识和可追溯性-补充 (23)8.5.3顾客或外部供方的财产 (23)8.5.4防护 (23)8.5.4.1防护-补充 (23)8.5.5交付后的活动 (24)8.5.5.1服务信息反馈 (24)8.5.5.2与顾客的服务协议 (24)8.5.6更改控制 (24)8.5.6.1更改控制－补充 (24)8.5.6.1.1过程控制的临时更改 (24)8.6产品和服务的放行 (24)8.6.1产品和服务的放行－补充 (25)8.6.2全尺寸检验和功能试验 (25)8.6.3外观项目 (25)8.6.4外部提供产品和服务符合性的验证和接收 (25)8.6.5 法律法规符合性 (25)8.6.6接收准则 (25)8.7不符合输出的控制 (25)8.7.1.1顾客的让步授权 (25)8.7.1.2不合格品控制-顾客规定的过程 (26)8.7.1.3可疑产品的控制 (26)8.7.1.4返工产品的控制 (26)8.7.1.5顾客通知 (26)8.7.1.6不合格品的处置 (26)8.7.2 (26)9绩效评价 (26)9.1监视、测量、分析和评价 (26)9.1.1总则 (26)9.1.1.1制造过程的监视和测量 (26)9.1.1.2统计工具的确定 (27)9.1.1.3统计概念的应用 (27)9.1.2顾客满意9.1.2.1顾客满意-补充 (27)9.1.3分析与评价 (27)9.1.3.1优先级 (27)9.2内部审核 (28)9.2.19.2.29.2.2.1 内部审核方案 (28)9.2.2.2质量管理体系审核 (28)9.2.2.3制造过程审核 (28)9.2.2.4产品审核 (28)9.3管理评审 (29)9.3.1总则 (29)9.3.1.1管理评审—补充 (29)9.3.2管理评审输入 (29)9. 3.2.1管理评审输入-补充 (29)9.3.3管理评审输出 (29)9.3.3.1管理评审输出－补充 (29)10改进 (29)10.1总则 (30)10.2不符合和纠正措施 (30)10.2.3问题解决 (30)10.2.4防错 (30)10.2.5保修管理体系 (30)10.2.6顾客投诉和使用现场失效试验分析 (30)10.3持续改进 (31)10.3.1持续改进—补充 (31)附录A:控制计划A.1 控制计划的阶段A.2 控制计划的要素附录B: 参考书目--汽车行业补充质量管理体系要求1. 范围本标准为下列组织规定了质量管理体系要求：a）需要证实其具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力；b）通过体系的有效应用，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。

库存管理解决方案广州万迅电脑软件有限公司2005年07月版本版本说明修订人修订日期授权人授权日期V1.0 蔡建荣创建目录第一章方案简介 ....................................................... (1)投资预算 ....................................................... ........................................... 第二章2业务流程第三章 ....................................................... (3)收货应付流程........................................................................................... 3.13业务流程............................................................................................ 33.1.1管理意义............................................................................................ 43.1.2实施要点............................................................................................ 3.1.343.2库管流程 (7)盘点流程................................................................................................... 83.3业务流程............................................................................................ 83.3.1实施要点：........................................................................................ 93.3.23.4帐务处理流程 (10)第四章优缺点比较 ....................................................... (11)第四章常见问题 ....................................................... (12)第六章硬件资料 ....................................................... . (14)第一章方案简介本方案适合于一个中、小型的酒店，规模是拥有客房200余间，餐位共1000个餐位。

破产重整企业资产评估项目中应收款项评估的相关问题随着中国经济发展的不断进步，破产重整企业资产评估变得愈发重要。

而应收款项的评估更是项目中的关键环节之一。

应收账款是企业在交易过程中未收到的货款，是企业的资产之一。

对于破产重整企业来说，应收款项的评估尤为重要，这不仅关乎到破产企业的债务清偿和重整实施的成功与否，也会对相关股东、债权人和其他利益相关方造成影响。

在破产重整企业资产评估项目中，应收款项的评估问题显得尤为重要。

一、【应收账款的确定】在进行资产评估项目中，首先需要确定应收账款的范围和金额。

判断应收账款的范围需要根据相关的财务资料和合同来进行确认。

根据公司的财务报表，应收账款的金额应该能够得到明确的体现，且应当与公司的实际业务活动相符。

还需要仔细审查相关的文书资料和合同，以便了解到应收账款的详细情况，包括款项的数额、时间、还款计划等。

这些信息将帮助评估师更准确地确定应收账款的范围和金额。

在确定了应收账款的范围和金额之后，评估师需要进一步评估应收账款的质量。

应收账款的质量决定了其变现的能力，因此需要对应收账款进行分类和评估。

一般来说，应收账款可以分为已逾期和未逾期两类。

已逾期的应收账款可能存在坏账的风险，需要进行进一步核销和清理；而未逾期的应收账款相对来说更具有变现的能力，可以被认定为优质的资产。

评估师需要对这两类应收账款进行细致的分析和评估，以确定其实际价值。

应收账款的质量还需要考虑到所涉及的客户的信用状况以及行业风险等因素。

对于在同一行业内拥有相似客户群的企业来说，其应收账款的风险可能会受到行业的整体影响。

评估师需要综合考虑这些因素，以确定应收账款的质量和变现能力。

根据确定的范围和质量，评估师需要对应收账款进行估值。

评估方法一般包括账龄分析法、坏账准备法和折现现金流法等。

账龄分析法是根据应收账款的逾期情况进行分类，根据逾期程度确定适当的坏账准备比例；坏账准备法是根据历史经验和风险分析确定适当的坏账准备比例；折现现金流法是根据收款计划和贴现率确定应收账款的现值。

2023年12月第26卷第24期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2023Vol.26,No.24航天民用企业应收账款全周期管控措施与应用赵珊珊1，2，李俊伟1，2，崔丽娜1，2，杨雨婷1，2，郭沫林1，2（1.北京航化节能环保技术有限公司，北京100176；2.北京航天石化技术装备工程有限公司，北京100176）［摘 要］文章基于航天项目全周期管理理念，运用航天质量问题管理归零方法，分析某航天民用企业应收账款情况，并提出适用于长周期项目和复杂市场环境的应收账款全周期管控措施。

经过5年的持续精细化管控，该企业应收账款占营业收入的比例由2017年的91.78%下降至2021年的27.82%，管控效果显著。

［关键词］应收账款；全周期管控；精细化管控doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.017［中图分类号］F426.5；F406.7 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）24-0052-030 引 言航天民用产业依托于航天科研院所的雄厚基础和资源优势，持续打造军民协同发展的创新型产业发展道路。

航天民用企业经济规模持续扩大，产业领域不断拓展，形成了航天技术产业化发展的新局面。

近年来，由于航天产品的系统工程特点，如项目投入早、周期长、验收进度缓慢及质量要求高、回款流程长，企业应收账款绝对值不断攀升［1］。

同时，航天民用产业还易受到市场环境、客户信誉、客户经营状况等的影响［2］，回款风险高，不但造成企业资金短缺、资产的营运能力和经济效率降低，更隐藏着极大的经营风险［3］。

1 应收账款管控分析1.1 分析方法1.1.1 航天项目全周期管理航天项目全周期管理覆盖航天产品项目立项、研发、设计、试验、生产、交付、维护保障等全生命周期的每一个环节，考虑用户、供应商、项目经理、项目团队、竞争对手等利益相关方，是项目管理策划、风险识别、过程管控的重要工具［4］。