项目监理部2012年终工作总结

监理项⽬年终⼯作总结监理项⽬年终⼯作总结（精选7篇） 时间总是这样的快，眨眼间，⼀年就这样毫⽆声息的⾛了，有过困惑，更有希望和喜悦，是时候对⾃⼰这⼀年的⼯作进⾏⼀个全⾯的总结了。

那么什么样的年终总结是你的领导或者⽼板所期望看到的呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的监理项⽬年终⼯作总结（精选7篇），希望对⼤家有所帮助。

监理项⽬年终⼯作总结1 我监理项⽬部⾃年初进⼊黄⽯公园项⽬部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲⽅的⽀持下，我监理部全体⼈员努⼒⼯作不断的优化内部管理模式和加强与甲⽅的联系。

中冶黄⽯公园项⽬A组团⼯程已基本完成，全部进⼊尾期施⼯，除地⾯⼯作和零星⼯作外，春节前A组团基本可全部完成。

B组团5#、6#、7#楼已开始桩基施⼯。

C组团会所及园林景观⼯程春节前也可完成。

根据监理委托合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款情况不明，但我们还是在开始争取⽀付。

本项⽬监理⼯作的综合评述： 本⼯程基础分部、主体结构分部在施⼯过程中对各⼯序按规范要求的检验批进⾏了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、⿇⾯、砌体灰缝过⼤等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安全和使⽤功能，观感质量⼀般。

质检部门对基础、主体结构进⾏验收，达到了合格标准。

其他分部正在尾期施⼯中，门窗框安装少部分有缝隙过⼤的情况，线条安装的接头、平直等有不⾜之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证⼯程质量对以上不⾜和瑕疵等问题，我监理⼈员和甲⽅⼯程部已提出整改意见和办法，进⼀步督促施⼯⽅整改修补完善，直⾄达到标准要求和观感质量标准。

装饰粉刷部分，经过施⼯⽅的努⼒、我监理⼈员和甲⽅⼯程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很⼤的提⾼，特别是2#楼更是取得基本满意的效果，只要在今后的施⼯过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信⼀定会取得满意的结果。

本⼯程项⽬20xx年度的监理⼯作，虽然有些管理上的不⾜，但还是取得较好的效果。

项目监理部年终工作总结项目监理部年终工作总结范文（精选18篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们要做好归纳，写好总结。

如何把总结做到重点突出呢？下面是店铺为大家整理的项目监理部年终工作总结范文（精选18篇），希望能够帮助到大家。

项目监理部年终工作总结范文（精选18篇）1时光如箭，已到年终，默然回首，收获非浅。

过去的一年，在各位领导、同事大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。

本年度内承监的项目有：江苏宏达有机硅项目、中核华兴南京核模块化项目桩基工程、南京中核动力核安全设备制造厂项目桩基、基础工程、仪征红旗小区项目桩基工程。

下面就从以下几方面对本年度工作进行总结：一、充分利用业余时间，认真学习，不断充实技术知识，提高业务能力1、近年里国家、行业、地方对相当数量的规范、图集、地方标准进行了重新编制或近一步完善细化，如：11G101、GB50203-20xx、GB50204-20xx、JGJ/T104-20xx、GB50666-20xx等。

为能掌握好新规范、图集内容，我利用闲余时间仔细学习，通过新旧规范、图集对比找出不同之处如：GB50204-20xx钢筋复试项目增加了理论重量检测；GB50203-20xx接拉筋提出网片状设置（两接筋间增加4钢筋点焊组成网片状）；11G101老图集基础顶面与嵌固部位详图一起表达未有划分，新图集分别表示且当基础顶面与嵌固部位不在同一位置时，基础顶面以上柱纵筋非连接区由大于等于Hn/3修改为大于等于Hn/6且大于等于Hc且大于等于500，并规定设计应注明嵌固部位所在位置；受拉钢筋锚固长度，老图集任何情况下不得小于250mm，新图集任何情况下不得小于200mm。

监理工作总结2012年项目八个单体工程处在二次结构、精装施工，、预留工程主体交工，配合业主2013年提前试运行，室外对外开放。

因管理单位多、分包单位多、材料设备供应商多、总包管理薄弱，现场点多面广、系统复杂、协调工作量大加之施工单位计划执行力差，监理工作压力较大，为圆满完成合同、满足业主对工程的要求，项目部多次召开内部会议确定″领着干″，利用公司预控办法：根据各个阶段提前预计超前工作。

利用会议要求和联系单通知施工单位提报计划措施，现场督促落实整改，人员分组现场跟踪提前将问题用联系单的形式提醒，过程用通知等形式督促，根据每个点问题的处理借助项管、业主的力量每天现场调度落实整改。

得到业主的认可。

项目部根据公司要求顺利展开了新材料设备报审报的100%使用，让监理人员熟练地利用程序控制，得到较好的效果。

项目部多次召开内部会议分析公司日志模板，让每个监理人员了解和熟悉模板的作用和内容，使日志填写有了质的提高。

作为总监要提升员工和团队的战斗力，根据工程的进展项目部实施展开针对性的规范学习，在学习的基础上采取以总监带领熟悉各分项的工程师现场教学，让每一个本专业的工程师了解熟悉各分项的管理内容和控制要点，并适时学习了安全管理的部分规范，让项目部人员来之能战战之能胜，团队整体水平有较大提高。

回顾2012年项目部虽然所能去得了一部分成绩单仍有较多的不足之处，现场质量、进度控制措施不力，现场的把控力度不足，个别人员技术力量较弱，团队合作精神差，针对问题项目部将展开新一轮的学习，让员工熟悉规范、利用程序管理现场，节后采取总监牵头各专业参加的分部分项验收，提高团队凝聚力。

因为政治要求和受温度的影响虽然2012年完成了业主对工程的要求，因迎合进度现场遗留了众多的隐患，2013年上半年全面交工，工序返工整改、安装收尾和系统调试监理的压力更大，未顺利完成合同，项目部在前期工作的基础上已展开和采取措施，利用节前温度低的时间一盯一（要求施工单位管理人员行动起来，质量管理人员到位）的排查问题，责令提报针对性的计划和措施。

优秀监理项目部年终总结范文（12篇）优秀监理项目部年终总结范文（精选12篇）1我部自进驻六安荣海项目以来，特别是项目安委会成立后，在项目筹备办、项目安委会及各施工承包商领导的大力支持和配合下，结合本工程的特点，我部对重点部位和关键环节的安全文明施工进行了有效控制，形成了安全无事故、文明施工水平稳步提高的良好局面。

安全监理工作情况，主要有以下几点：一是认真执行国务院和国电公司的有关规定和条例，规范施工现场安全管理，检查安全生产责任制落实情况。

由于各施工单位进场施工人员素质参差不齐、安全意识薄弱、专（兼）职安监人员配备不足等问题，安全形势比较严峻，给安全监理工作带来很大难度。

为此，我部根据相关安全规程要求编制了《安全监理实施细则》，确定安全控制目标及相应控制措施和手段，并且受业主委托制定《建设项目安全管理制度》，确定了安全文明施工管理考核办法以及相关奖罚条例。

依据《安全监理实施细则》的要求，结合电力建设施工特点编制《危险点预测与预控措施》，在工程施工中对危险点实施有效控制管理，监理部安监人员开展了一系列安全文明施工监督管理活动，迅速规范了各施工单位的安全管理，及时消除和制止现场各种安全隐患和违章行为，确保工程稳步向前发展。

二、充分利用每周一次的监理部学习例会，组织监理部全体人员学习40余次。

认真学习《建设工程安全生产管理条理》（国务院令第393号）、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电电源20xx-49号）、《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分DL5009.1-20xx）以及其它相关文件、规定。

对电力系统发生的重特大事故组织专题会议进行学习、分析、讨论。

三、坚持“安全第一，预防为主综合治理”的方针，在单位工程以及重要工序开工前，审查安全施工技术措施并在施工过程中检查措施落实到位情况，发现问题及时指出，督促整改。

四、现场发生安全事件后按照“四不放过”的原则，追查责任到人、严厉处罚、认真总结、深入教育，制定防范措施，避免同类事件的再次发生。

2012年度监理工作总结及2013年工作安排2012年即将过去了，这一年是监理工作繁忙的一年，一年来在公司领导的支持下，在全体员工的勤奋努力工作下，公司取得比较丰硕的成果。

大家努力提高自身业务素质，牢固树立为业主服务意识，振奋精神，求真务实，内抓管理，外塑形象，圆满地完成了各项任务。

2012年监理工程项目5项，主要有：；建筑面积为24万多平方米，工程造价1.9亿多元；另外，“煤矿维修改造工程”工程造价约1000万元；其中湖滨、豪庭等工程项目取得了较好的监理效果。

公司的基础管理工作不断加强，在企业发展中，各项规章制度通过补充和完善逐步健全，通过全公司的上下努力，监理工作服务质量在实际工作中有所提高。

主要表现在：1、市场监理份额不断增加。

从去年几乎零份额到今年的五项工程，份额明显增加。

2、公司管理工作不断加强，逐步完善各项规章制度。

为职工提供更大的发挥和发展空间。

3、现场项目监理工作取得了明显进步。

自今年以来，重点抓项目监理业务工作和服务质量，进行了每月度项目监理检查工作，包括监理资料的编制质量和人员考勤，并进行监理资料质量考核打分制，这项工作取得了明显的效果，促进了项目监理工作水平的提高。

4、企业的服务意识在不断加强，职工的市场开拓意识在不断加强，出现了一些具有市场竞争意识的好同志。

5、职工的集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，共同谋公司发展。

我们好多同志在实际工作中成绩突出，但这些只能代表过去，决不是值得骄傲的资本，我们应更加注意反省自身存在的不足，这样才能不断进步。

目前存在的不足和以后要抓的有以下几个方面：1、人员需进行培训，增强专业知识素质：目前监理人员的业务仍然处在低水平的现场质量控制方面，没有具备进度控制、投资控制和合同管理、组织和协调的综合能力，质量控制工作也存在着不足，这方面要加强对人员培训的力度，由于受企业经济承受能力的限制，我们不能全员脱产学习和培训，主要的还是要靠社会行政部门及企业内部组织培训和职工自学来改变目前的这种不利状况。

监理项目部年终工作总结监理项目部年终工作总结精选3篇（一）尊敬的领导：本年度，我担任监理工程部的负责人，我非常荣幸可以有时机向您呈交本工程部的年终工作总结。

在过去的一年里，监理工程部面临了诸多挑战，但也获得了一些重要的进展和成绩。

首先，我要感谢工程部所有成员的辛勤努力和专业才能，他们是我们可以完成各项任务的重要支持。

在本年度，我们成功地监理了一批重要的工程工程，包括某国际机场的航站楼扩建工程、某高速公路的改建工程等等。

通过我们的努力，这些工程顺利进展，质量得到了有效控制。

其次，我们在工程质量管理方面获得了很大的进展。

我们严格按照相关标准和标准进展监理，并与施工方保持严密的沟通。

我们积极参与了工程的工作协调会议，及时发现和解决了一些问题，从而保证了工程的顺利进展。

此外，在平安管理方面，我们高度重视工程现场的平安风险，通过制定并执行了一系列平安措施，有效地减少了事故的发生。

我们还加强了对施工方的培训和管理，进步了他们的平安意识和平安技能。

然而，我们也存在一些问题和缺乏之处。

首先，人员组织和管理方面还有待改良，有时候人员调配不够合理，导致一些工作进展缓慢。

其次，我们在工程进度管理方面还存在一些困难，有时候无法及时发现进度延误的风险，影响了工程的顺利进展。

为理解决这些问题，我会在新的一年里加强人员管理和调配，确保工程部的工作可以有序进展。

同时，我会加强对工程进度的监控和风险评估，及时采取措施，防止进度延误。

最后，我要感谢领导对我们工作的支持和信任。

将来，我们将继续努力，进步自身的才能和技术程度，为工程的顺利进展奉献力量。

谢谢！此致礼敬!监理工程部负责人：XXX监理项目部年终工作总结精选3篇（二）【工程部年终工作总结】时间过得真快，转眼间又到了工程部的年终总结时刻。

回忆过去一年，工程部的成员们辛勤付出，克制了许多困难和挑战，圆满完成了各项任务。

现将本年度工作进展总结如下：一、工程筹划与管理1. 在年初完成了全年的工程规划，确保工程目的和方案与公司整体战略保持一致。

监理项目部年度工作总结监理部年度工作总结时光飞逝，岁月如梭。

转眼间，2012年即将结束。

为回顾本年度的工作历程，我们对项目部的工作进行了简要总结。

一、认真履行监理职责，工作谨慎负责在每项工作前，我们都认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求。

我们也熟悉合同文件和业主的要求文件。

如果我们发现有误的地方，我们会及时提出并联系设计提出修改意见。

我们检查现场的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺和施工材料等，如果发现问题，我们会根据现场情况做出处理并及时向代建办领导汇报。

在平时的日常工作中，我们按照各自的岗位职责认真做事，诚实做人，把事情做好。

我们注重动机和效果的统一，尽量有效的工作。

监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中有效的控制关键部位。

二、努力提高业务素质，加强日常研究业务素质是监理履行职责的基础条件。

作为施工现场的监理工作者，我们热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。

监理部同事经常共同探讨管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。

监理部每周一次组织监理人员研究各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。

我们特别加强安全管理知识的日常研究，努力提高安全的管理水平，确保现场施工安全有序进行。

我们不定期组织成员贯彻研究公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、严格遵守职业道德，工作作风严谨只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。

长期以来，我们始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。

在顾全大局、清正廉洁、勤奋研究方面，监理部成员都能够严于律己。

新疆※※※※改扩建工程2012年度项目监理部工作总结2012年是※※※※改扩建工程建设的第四个年头，承上启下，任务最为繁重的一年。

回顾这一年的历程，我们的任务依旧任重而道远。

2012年也是※※※※改扩建工程的高峰期，在这一年里，我全体监理人员努力工作，开展了卓有成效的现场监理工作，实现了主动监理、有效监理、严格监理，施工有序、可控，较好的完成了建设单位提出的工程监理工作。

根据施工的需要，经建设单位协商，调整了两名专业工程师并签订了委托合同，重新建立了项目监理机构，本部总监理工程师※※※，下设矿建组、土建组、机电安装三个组，共11人，其中；矿建组4人、土建组3人、安装1人、合同、信息资料管理员1人，常驻工地。

根据※※※※改扩建工程特点和监理工作的重要性，总监理工程师综合考虑各专业工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素，明确划分职责、权力范围、努力做到职责和权力相一致，明确监理目标的划分，协调一致，有职有责，尽职尽责，特别是将投资控制、进度控制、质量控制、安全控制四大目标分成各组以及各监理人员，目标、任务、明确了该干什么，怎么干，严格遵循“守法实现了、诚信、公正、科学”的准则，认真贯彻国家和建设部下发的有关文件精神，严格执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定义务和职责，努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平，独立自主开展工作，对工程质量，工程投资，工程进度和合同管理方面实施严格控制，努力实现业主提出的工期、质量、投资目标。

项目监理部一年来是结合康迪监理总公司“警示三月行”“百日安全生产”活动、※※※※有限公司有关文件精神和现场施工计划开展监理工作，针对现场监理工作中存在的一些问题，如：监理专业工程师个别对现场管理不明确，上级领导检查提出的问题答不上来，发现问题整改不彻底，各项措施不到位等问题，及时的组织了现场监理人员进行全面业务学习，尤其是对监理部开展日常化工作管理当中所存在的问题进行了讨论，大家互相交流，取长补短，共同提高，通过日常学习和讨论，现场监理人员对日常化管理内容有所认识和理解，对国家工程建设的有关法律、法规及文件精神有了深刻的了解，明确了自身监理的权利，责任和义务提高了现场专业人员素质和个人修养，熟悉了监理工程师岗位职责和监理人员的守则，基本掌握了相关专业的监理程序、方法、手段、内容和任务，增强了监理人员按章办事的自觉性，以更好的为工程建设服务。

项目监理年终工作总结在公司党委的领导下，全体职工努力践行____、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了____年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。

作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：____年____月-____月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。

日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。

生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。

个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交____作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。

由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策；发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。

尊敬的领导、全体同事大家好：面对即将成为过去的2012年，回顾这一年的工作有苦有乐，收获的有工作经验也有不足的教训。

第八监理项目部在公司的正确领导、上级主管部门的指导，建设单位的大力支持，施工单位的配合，和全体监理人员的共同努力下，顺利的完成了2012年度的的各项工程的监理工作，在此为这一年的工作画上一个圆满句号，总结这一年来的工作体会，为新的一年做好基础。

一、工程概况1、今年监理的工程有：①原乡美利坚的独栋别墅60栋建筑面积18711㎡；，5栋双拼别墅建筑面积3000㎡；②燕山绿色新城●戴维营联排别墅一期工程26排，建筑面积39077㎡；二期工程4排7005㎡；一栋多层职工宿舍楼7050㎡和一栋餐厅锅楼房893㎡，共计建筑面积72402㎡；③北辛堡镇方家村自建民居工程：7排（28户）建筑面积4491㎡；④北辛堡镇蚕房营学校:教学楼1200㎡。

二、项目部内部管理：1.自3月8日进驻工地以后，我们马上召开了会议，按照公司的要求制定了一年的工作目标和学习计划，内容包括：①要严格遵守公司的各种规章制度和相应的法律法规，树立良好的职业道德；②明确工作定位与处事原则，在工作中要做到既到位、也有位、还不越位，要能管、会管、敢管，既要监、也要帮，切不可生搬硬套、极端教条、要树立服务意识，监帮结合才是我们的正确思路。

③加强业务学习，要通过自学、互相学习以及项目部组织的学习和实践来提高我们自身的能力和业务水平。

2.目标计划确定后具体就要看行动。

一年来我们项目部的监理人员遵守公司的作息时间，做到了有事请假和到场消假的良好习惯，我们的监理人员特别注重团结，因为只有团结才能工作顺利、生活愉快，我们工作、生活一年任何人之间没有发生过矛盾，夸张点说：没有闹过一点小意见。

在工作中没有因任何原因和理由影响、刁难施工单位，我们的口号是“论事不论人”，用我们的行动当好施工单位的“顾问”，为甲方服好务，为业主把好关，为项目管理公司站好岗。

项目监理部年终工作总结年终工作总结一、工作回顾一年过去，项目监理部工作取得了可喜的成绩。

在过去的一年里，我们秉持着“严谨、高效、负责”的工作态度，全力以赴完成各项监理任务。

我们组织了多次现场巡检，确保施工过程中的合规性和安全性。

同时，我们与各参与方保持良好的沟通与协调，及时解决了各类问题和矛盾，保障了项目的顺利进行。

二、工作亮点1. 管理手段升级：在过去一年中，我们对项目监理管理手段进行了全面升级。

通过引入先进的技术和软件工具，我们提高了工作效率，降低了工作出错率。

我们成功地实施了数字化监理管理，通过大数据分析，为项目提供了更全面、更准确的监督和预警服务。

2. 团队建设：我们注重团队协作，不断打造高效的工作团队。

通过定期培训和知识分享会，我们不断提高团队成员的专业知识和技能水平。

同时，我们鼓励团队成员之间的交流和合作，建立了良好的工作氛围，提高了团队的执行力和工作效率。

3. 经验总结与分享：我们积极总结工作经验，不断改进工作方式和方法。

通过与行内外同行的交流与合作，我们将行之有效的管理经验和方法运用到实践中，并与其他团队进行分享。

这不仅提高了我们的工作质量和效率，也对整个行业的发展起到了积极的推动作用。

三、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些问题，需要引起重视并加以解决：1. 资源不足：由于项目的规模和复杂性不断增加，我们在人员和物资方面存在一定的缺口。

这导致我们无法充分发挥监理部的作用，影响了工作质量和效率。

因此，我们需要加强人员招聘和培训，确保有足够的专业人力资源支持项目监理工作的完成。

2. 沟通不畅：在与其他团队和参与方的沟通中，存在一些沟通障碍和信息不流通的问题。

这影响了项目的进展和效率，需要我们进一步优化沟通机制，提高各方之间的协作和信息共享。

3. 改进监理管理手段：虽然我们在技术手段上进行了升级，但仍需要不断改进。

我们需要更好地理解项目需求，针对性地选择和应用监理管理软件和工具，提高工作效率和准确性。

监理部年终工作总结3篇_监理年终工作总结一、我部门年终工作总结在过去的一年里，我们监理部门共计接手了XX个工程项目的监理任务，并与业主、施工单位保持着良好的沟通与协作。

在监理过程中，我们按照质量控制方案及相关要求，严格监督施工单位的质量实施，规范现场管理，加强交底与验收，确保每一项工程都能达到预期效果。

1.质量管理我们通过严格的质量管理，最大程度保障工程质量。

在监理过程中，我们定期进行现场检查，随时随地监督施工单位执行情况，还积极管理工序节点，推进工程进度。

同时，我们总结工程问题，并提出修改意见、整改方案及时纠正问题，保证现场质量安全。

2.施工技术我们着重关注施工技术问题，在工地上注重施工过程中的技术问题及实现方案，尽可能的降低施工风险。

对项目中技术难点及需要特别注意的工期进行详细调查，与业主和设计师共同推进项目进度，尽可能保证施工顺利。

3.协调沟通我们的监理工作中顾及了业主与施工单位间的关系，不断加强业主、施工单位与设计师的沟通，以达成全方位协同。

业主与施工单位在项目进程中的分歧，我们积极调解，并提供各种相关信息。

同时我们根据各自的工作进度，及时汇报项目进度和进行施工计划调整，确保项目顺利推进。

经过一年的工作，我们的各项任务水平逐步提升，达到了预期目标。

以下是我们的年终工作总结：1. 做好质量监管工作。

我们始终坚持质量第一的原则，严格按照国家质量标准及工程安全规范监管现场，发现各种质量问题，立即及时处理，及时跟踪整改，确保了施工质量的稳步提升。

针对工程难点与技术复杂性，我们积极沟通并提出方案，积极配合设计师与施工单位开展技术攻关，切实解决施工中遇到的问题，提前预防潜在的风险。

三、今年的工作规划发现问题之后及早调查整改，加强现场督查，确保工程质量安全稳定提升。

对重要的工程节点进行全程检查，在现场，我们与实际作业人员深入互动交流，及时提出施工进度和方案修正。

2. 拓宽监理服务范围除了对工程质量的整体管理，我们将努力推进监理服务的扩容和过程创新。

项目监理年终工作总结范本____年项目部全体监理人员在____公司及____分公司的正确领导下，紧紧围绕在以“工程质量、安全管理”为重点，严格过程控制，在计划的目标内将工程建成并投入使用为目的，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以有关“设计图纸、技术标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“业主持续满意”的服务宗旨。

一、监理工作成效项目监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。

在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。

同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。

下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。

按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。

并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。

二、____年的监理工作在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策：制定合理部署，作为进度控制的依据。

搞好现场安全，为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。

监理部年终工作总结3篇_监理年终工作总结监理部年终工作总结（一）一、工作回顾在过去的一年里，监理部共参与了10个项目的施工监理工作，并且于每个项目的施工周期内始终保持了高质量的监理服务。

二、工作亮点1. 把控项目进度：我们严格按照施工计划进行监理工作，及时发现施工延误等问题，并与施工方及时协调解决，确保项目按时完成。

2. 提供优质监理服务：我们坚持以客户为中心，不断加强与业主、设计师和施工方的沟通，及时解答他们的问题，并提供专业性的建议和建议，以确保项目质量。

3. 强化安全管理：我们认识到安全是施工过程中最重要的事情，因此我们积极参与安全管理工作，在施工现场进行安全巡查，并提出相应的整改措施。

三、存在的问题1. 员工培训需加强：监理部门员工的专业能力还有待进一步提高，需要加强培训，提升团队整体素质。

2. 工作主动性不足：有时我们在项目监理过程中的主动性不够，需要改进和提高。

四、工作展望1. 提高员工整体素质：我们将加强对员工的培训，提高他们的专业能力和技术水平，以提供更好的监理服务。

2. 加强项目经验总结：我们将及时总结每个项目的经验和教训，以便在今后的工作中避免同样的错误。

3. 持续提升工作质量：我们将进一步增强工作主动性，加强与各方的沟通，以提供更优质的监理服务。

1. 严格控制质量：我们将质量作为第一要务，严格按照施工标准和规范进行监理，确保项目达到高质量的要求。

2. 及时解决问题：我们在施工过程中及时发现问题，并与业主和施工方协商解决，保证施工的顺利进行。

3. 保证安全：我们重视施工安全，积极参与安全管理工作，确保施工现场的安全，保障工人和周围居民的人身安全。

1. 缺乏团队合作：有时候我们之间的协作不够紧密，需要更好地协调和配合。

2. 反应不够及时：有时候我们对施工方的问题反应不够及时，需要改进。

1. 加强团队建设：我们将加强团队的培训和交流，提高团队的整体素质和协作能力。

2. 提高反应速度：我们将加强与施工方的沟通，提高对问题的反应速度，确保施工顺利进行。

英之源温泉酒店度假村项目工程2012年度项目监理部总结2012年8月份，我监理部受公司委派至英之源温泉酒店度假村项目开展工程监理工作。

半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。

一、在监工程概况1 、工程名称：英之源温泉酒店度假村项目2 、工程类别：多层及别墅酒店、酒店式公寓3 、工程地址：昆明安宁市温泉镇白塔村4 、建设单位：昆明英之源投资发展有限公司5 、设计单位：广州珠江外资建筑设计院有限公司6 、施工承包单位：广州中人建设集团有限工、江西第五建筑工程有限公司7 、工程概况：工程总用地面积49879.8m2，总建筑面积86820.2m2地下为一层，1#、2#、3#楼地上为七层，4#~51#楼地上为三层。

结构类型为框架-剪力墙，基础形式：1#、2#、3#楼为人工挖孔桩基础，4#~51#楼为长螺旋钻孔灌注桩基础。

二、监理工作情况在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。

坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。

在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。

在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。

监理项目年终总结（精选6篇）监理项目年终总结篇1时光匆匆，岁月无声。

弹指20xx已经快要走过。

在这一年里，在监理部各位领导英明的领导下，在同事们辛劳的工作中中，也在施工单位积极的配合下。

我部门顺利的完成了各项工作。

下面我部门将全年的工作情况总结如下：一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人，于20xx年3月24日进场，对本工程开展监理工作。

项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。

编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理，如、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为:1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。

2012年监理年终工作总结及2012年工作计划我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，别断的优化内部治理模式和加强与甲方的沟通与联系，恪守《监理人员守则》，本着守法、诚信、公正、科学的原则，坚持科学治理、严格操纵、监帮结合、热情服务的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督治理，在托付职权范围之内履行自己的职责，经过三方努力，本工程被评为全军示范项目。

现就本工程2012年度的监理工作总结如下：一、本年度工作总结（一）工程质量操纵监理部将质量操纵贯通于项目建设的全过程，将质量第一的理念贯通于项目建设的每一具环节。

1、检查质量治理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术治理制度、施工治理制度等进行仔细检查、合格后方准开工。

2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。

3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，催促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。

4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。

5、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。

对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发觉偏差及时要求施工单位改正。

6、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达别到合格要求，别准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。

7、采取主动操纵措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。

8、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发觉和指出咨询题催促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

项目监理部年度工作总结项目监理部年度工作总结（通用15篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。

怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是小编精心整理的项目监理部年度工作总结（通用15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目监理部年度工作总结1本人于xx年xx月毕业于给水排水工程专业，从事给排水专业的技术管理工作年，非常热爱本专业工作。

现将近几年来从事的主要技术工作总结如下：一、政治思想与工作态度积极参加政治学习，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规；认真负责，有较好的组织能力，有较强的团队合作意识，工作踏实，责任心强，严格履行岗位职责，熟练专业岗位职责，能完成项目部安排的任务。

二、工作态度和职业道路从参加工作以来，我就喜欢上给排水这个行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。

对于再苦再累的项目，我都坚持完成，并做出成效，从不计较个人得失。

经常加班加点，在保证工程质量的前提下抢工期，不管在寒风中、烈日下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个给排水工程顺利地完成，看着一幢幢高楼大厦中的给排水工程竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。

三、学识水平、专业能力本人现任职于公司，负责给排水工程技术及现场管理工作。

在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。

通过努力学习，我已经取得了二级建造师机电工程专业的资格考试，正在准备注册给排水工程师的资格考试。

对于给排水行业的新规范、新标准，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准，把规范、标准应用于工程建设的实际中，不断地总结经验和教训。

每一个工程在施工过程中，针对技术管理、现场管理方面的各个细节，我都认真作好工程记录，并整理成册，经常分析和研究记录，总结自己通过工程管理的实践，获得了哪些宝贵的经验，自己在工程建设中还存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。

监理项目部年终工作总结_项目部年终总结一、工作回顾过去的一年，监理项目部在公司领导的正确指引下，全体员工的齐心协力下，顺利完成了各项任务目标，圆满收官，谨向全体员工表示由衷的敬意和感谢！在公司各级领导的正确领导下，我们不断改进作风和工作方法，狠抓工程标准和质量，使工程质量得到有效保障，给业主带来了实实在在的经济效益和社会效益。

1. 项目推进顺利在一年的时间里，我们全面贯彻公司的决策部署，严格按照工程计划和质量标准进行施工和监理工作，确保了工程的推进和进度的控制，取得了良好的进展和效果。

我们严格把控监理过程中的各项关键节点，重点督促项目施工进展和质量验收，确保了工程的进度和质量。

2. 监理工作到位我们坚持以质量为核心，以安全为重点，全面加强对施工现场的监理工作，督促施工单位严格按照图纸和施工规范进行施工，全面把关工程质量，确保施工符合国家相关标准和规范。

我们也加强了对工程施工现场的安全监理，确保了工程施工的安全。

3. 强化协调沟通在项目推进的过程中，我们积极加强了与设计单位、施工单位、业主单位的沟通和协调，及时解决工程施工中出现的问题和难题，保障工程的顺利进行和圆满完成。

我们充分发挥了监理的作用，在项目推进的过程中，做到了设计、施工、监理、业主之间的无缝衔接，确保了各方利益的平衡和统一。

4. 促进经验交流在项目工作中，我们积极宣传和推广公司先进的管理理念和工程技术，组织员工进行经验交流和学习，提高员工的整体素质和业务水平，从而更好地服务于工程的建设和推进，取得了良好的社会效益和经济效益。

二、工作亮点经过一年的努力，我们有效推进了项目的建设，保质保量地完成了各项任务目标，为公司争得了良好的口碑和信誉。

2. 工作流程规范我们严格按照公司的相关规章制度和工程管理要求，规范了施工现场的管理和施工工艺，确保了施工质量和安全。

3. 项目管理有序通过我们的持续努力，项目管理得到了有效提升，项目推进的各项工作有序开展，确保了项目的交付和验收。