延长石油迎难而上稳步发展调查

延长石油企业改制调研报告一、引言随着全球能源需求的不断增长以及能源产业的市场化改革，延长石油企业作为一个重要的石油化工企业，面临着进一步改制的需求。

本次调研报告旨在通过对延长石油企业的现状、问题及解决方案的研究，为企业的改制提供决策参考。

二、延长石油企业的现状延长石油企业成立于1998年，是一家以石油生产、炼油加工和石化为主业的国有企业。

截至目前，企业已发展成为一个拥有多个子公司和分支机构的大型企业集团。

在经营规模、技术实力和市场份额方面，延长石油企业属于行业领军企业。

然而，延长石油企业在经营管理上仍存在一些问题。

首先，企业内部存在着不合理的管理结构，决策效率低下。

其次，企业的市场竞争能力相对较弱，产品质量和创新能力需要提高。

再次，企业与国内外一些先进企业之间存在差距，需要进一步加强技术研发和创新能力。

三、延长石油企业的改制问题分析1. 管理结构不合理：延长石油企业拥有众多子公司和分支机构，但这些子公司之间的沟通和协调存在一定的问题，决策效率低下。

2. 市场竞争力不强：延长石油企业在市场竞争中面临来自国内外一些先进企业的竞争压力，产品质量和创新能力需要提高。

3. 技术研发和创新能力不足：延长石油企业需要进一步加强技术研发和创新能力，以满足市场需求。

四、延长石油企业改制方案建议1. 优化管理结构：对延长石油企业的子公司和分支机构进行整合和优化，形成合理的管理架构，提高决策效率。

2. 提升市场竞争力：加大对产品质量和创新能力的投入，提高产品品质和附加值，增强企业的市场竞争力。

3. 加强技术研发和创新：增加对技术研发领域的投入，加强与国内外先进企业的技术合作，提升技术研发和创新能力。

五、延长石油企业改制的预期效果1. 提高决策效率：通过优化管理结构，延长石油企业能够更加高效地进行决策，提升企业竞争力。

2. 增强市场竞争力：通过改善产品质量和创新能力，延长石油企业能够在市场上获得更大的份额，提高盈利能力。

与时俱进埋头苦干实现延长石油跨越式发展
才玮辉;梁平
【期刊名称】《陕西省人民政府公报》
【年(卷),期】2003(000)006
【摘要】延长石油集团公司组建于1998年底,是省政府直属国有独资企业和授权投资机构。

集团公司由延长油矿管理局、延炼实业集团公司、榆林炼油厂、西安延炼工贸有限责任公司、陕西省石化工业贸易公司、山西延炼石化
【总页数】3页(P37-39)
【作者】才玮辉;梁平
【作者单位】陕西省延长石油集团公司;陕西省延长石油集团公司;董事长;总经理【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
【相关文献】
1.埋头苦干创大业开拓创新求发展——陕西延长石油化建股份有限公司发展纪实[J], 任军;陈练斌
2.埋头苦干科技兴油--延长油矿管理局依靠科技进步实现跨越式发展纪实 [J], 张建学
3.埋头苦干开拓创新——陕西延长石油机械装备制造有限公司创建一级安全生产标准化企业纪实 [J], 王朝;李仕林;姜凯妮
4.埋头苦干开拓创新再铸延长石油新的百年辉煌 [J], 沈浩
5."埋头苦干"是延长石油企业文化的灵魂 [J], 曹志杰;李新平
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坚定信心，迎难而上，不断扩销增效作者：阿墨崔媛媛来源：《新西部》2015年第11期延长石油销售公司是延长石油集团所属的专业板块之一，主要负责延长石油集团自有成品油的经营销售及油品外采、外销、串换和成品油货款结算、回收业务。

延长石油销售公司设11个职能部室和8个所属单位。

自2005年12月成立以来，延长石油销售公司经过多年的发展，已成为产品种类齐全、组织机构健全、销售队伍强大的专业性销售企业，主要销售的产品有92#汽油、乙醇汽油组分油、95#汽油， 0#、-10#、-20#柴油等，销售市场主要覆盖西北、西南、华中及华北地区。

多年来，延长石油销售公司坚持以市场为导向，以效益为中心，注重优化服务，拓展市场，发展客户，尤其是与中石油、中石化两大集团建立了长期战略合作伙伴关系，经营业绩逐年提升，有力地保证了油品的长期稳定供应。

特别是2014年以来，在全球成品油市场疲软的大环境下，销售公司迎难而上，攻坚克难，2014年全年销售成品油1189万吨，实现销售收入1437亿元，主要经济指标完成情况符合预判、好于预期。

2015年，面对依然严峻的市场形势，销售公司外拓市场，内施新政，在“寒冬”中勇往直前。

围绕“增量、挺价、保效”这一主线，销售公司大力开展厂前直销工作，继续深化与战略客户的合作，充分挖掘内外部潜在客户，全方位扩销增效。

2015年1-10月份，完成销售量964.09万吨，实现销售收入1110.37亿元。

2015年，销售公司还积极配合省商务厅等8部门联合开展陕西省成品油市场秩序整顿，在省内全力推广国V油品，为实现省内国V油品全覆盖和“治污降霾·保卫蓝天”目标做出了积极贡献。

在发展经济的同时，延长石油销售公司特别注重公司管控能力建设和精神文明建设。

在公司管控方面，今年加大了考核力度，以考核助力销售。

实行领导班子成员分片包抓制度，落实领导班子责任，使班子成员人人头上有任务;实施“三考三挂”考核激励机制，把全员纳入考核，在“打破平均主义”方面迈出一大步;持续推进营销模式转变，针对厂前销售、大客户开发等制定了营销模式调整方案，进一步明确了激励奖惩措施，激发销售动力。

延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”
近日，延长石油集团推出了一套精准复产保供的“组合拳”，为保障国内原油和石化
产品供应稳定做出了积极贡献。

在国内疫情形势得到初步控制后，延长石油集团迅速行动，开启原油和石化产品复产
之路。

该集团在坚决做好疫情防控工作的前提下，有序安全开展复产，不断提高生产效能，为保障国内原油和石化产品供应做出了重要贡献。

该集团在复产过程中，通过科学调度，最大程度地发挥生产线作用，全力保障原油和
石化产品供应稳定。

集团加强与上下游企业的沟通协作，积极引导合作伙伴逐步有序恢复
生产，优化供应链协同，确保原油和石化产品供给充足、稳定。

此外，延长石油集团还积极利用新技术、新模式，提升管理和服务水平，进一步加强
供给侧结构性改革。

集团加快推进柴油加氢、石化关键原材料及高附加值产品生产等关键
技术改造项目，提高生产效率。

延长石油集团在精准复产保供方面还采取了多项切实可行的措施。

例如，开展“五个一”工作法，即一项入库、一项出库、一项改善、一个安全、一份文明，促进储运环节高
效安全，优化流程；强化设备保障，因地制宜、严把关口，重点保障采油、炼油、石化三
大环节设备稳定运行；加强内部协调管理，统筹规划，千方百计推动各项复产工作顺利开展。

陕西省人民政府关于表彰延长石油集团等7户企业实
现销售收入新突破的通报
文章属性
•【制定机关】陕西省人民政府
•【公布日期】2010.01.11
•【字号】陕政函[2010]7号
•【施行日期】2010.01.11
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】企业
正文
陕西省人民政府关于表彰延长石油集团等7户企业实现销售
收入新突破的通报
（陕政函〔2010〕7号）
各设区市人民政府，省人民政府各工作部门、各直属机构：
2009年，面对国际金融危机严重冲击和影响，我省企业坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府一系列决策部署，全力以赴保增长，抓住机遇调结构，企业经济效益不断提高，为“保增长”发挥了至关重要的作用。

特别是延长石油集团、中石油长庆油田分公司等7户企业开拓进取，迎难而上，率先实现销售收入新突破，生产经营迈上了新台阶。

其中延长石油集团年销售收入超过800亿元，中石油长庆油田分公司超过600亿元，煤化集团超过300亿元，有色集团超过300亿元，东岭集团超过200亿元，宝鸡石油钢管公司超过100亿元，比亚迪公司超过100亿元。

为表彰先进，省政府特授予以上7户企业实现销售收入新突破奖牌。

今后省政府每年将对新增销售收入过百亿企业进行授牌。

希望全省各类企业以授牌企业为榜样，继续深入贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，加大结构调整力度，不断
做大做强，努力向国内一流、世界知名的大型现代化企业迈进，为促进我省经济又好又快发展和建设西部强省作出新的更大贡献。

二○一○年一月十一日。

延长石油集团营业收入突破千亿元
受经济下行压力等诸多不利因素的影响，能源行业普遍不太景气，但
在今年上半年的经济年报中陕西龙头企业---延长石油集团却逆势而上，营业收
入首次突破千亿元，漂亮的业绩背后到底是什么呢？
地处榆林和延安交界的杏子川采油厂，属于典型的特低渗透油田。

面对
常规提高采收率的注水方式水难进油难出的难题，科研人员探索将部分油井单
层注水改为分层注水，这样不仅单井产量提高，油田自然递减率也显著降低。

延长油田杏子川采油厂副厂长张强：一口井它纵向上有多个油层，单层
注水只是让其中一层进水出油，而多层注水可以动用到三四个油层，让每一层
都出油，这样就等于增加了单井的原油储量。

多层注水的单井产量比过去多8% 左右，半年自然递减率可以控制在5%以内。

从过去增加新井的粗放式增长到如今提质增效的内涵式增长，延长石油
集团通过狠抓注水开发、旧井挖潜改造和精细化管理等措施，实现油田稳产增产。

上半年，延长集团累计生产原油640.29 万吨，完成年计划的50.05%，首次实现多年难得的原油生产的硬过半。

延长石油集团延长油田公司董事长杨悦：我们积极的在转变开发方式，
由原来的衰竭式开发变成现在的注采开发，我们主要是注水、注空气、注二氧
化碳，以往一口井可能产油月是6 个月，这么一来我们就增加到8 个月到9 个月。

在保持主业稳定增长的同时，延长集团提早谋划、提前布局，今年上半年，非油企业也整体实现扭亏为盈。

这两天，北美的客商又来到延长集团西北
橡胶公司，追加18 万条小汽车轮胎的订单，这些订单占西橡公司下半年生产计。

延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”近期，随着新冠肺炎疫情逐渐好转，我国各行业陆续恢复复工复产。

石油行业作为国计民生重要领域，也在努力恢复生产。

然而，面对之前双重打击，即沙特和俄罗斯的原油价格战和全球疫情的影响，石油行业复产面临的压力不可小视。

针对当前石油市场的形势，延长石油集团制定了一系列精准复产保供“组合拳”，以确保安全生产和稳定供应。

其中包括以下几个方面的措施：一、提高科技水平延长石油集团不断引进先进的科技设备和技术，提高了生产效率和质量。

同时，加强对石油生产全过程的监控和分析，及时发现问题并予以解决，减少生产损失。

二、增加储备量为应对市场变化和突发事件的影响，延长石油集团加大了原油和成品油的储备量，保证有足够的库存应对市场需求的变化。

同时，针对近期遇到的库存压力，延长石油集团将加快成品油升级换代和国内外市场布局，让更多的产品销往国际市场，缓解库存压力。

三、提高运输效率和安全疫情期间，延长石油集团采取了多项措施保证物流运输安全。

例如，加强车辆消毒和驾驶员健康检查，充分利用机械化装卸设备，减少人为操作以降低感染风险等。

同时，延长石油集团优化配送路线，提高运输效率，确保及时供应。

四、稳定油价油价波动直接影响到石油企业收入和市场信心，因此稳定油价是现阶段至关重要的。

延长石油集团将继续加强与国内外相关单位的合作，共同探讨和制定合理的油价政策和措施，保障市场的稳定和公平。

在当前形势下，延长石油集团的上述措施，既确保了生产的安全和质量，又保证了市场的稳定和供应的可靠性。

相信在全国各地，众多的石油企业也将迎难而上，共同做好复产保供工作，为国家经济的发展做出自己的贡献。

科学决策把握企业发展战略在风雨兼程的时代，是谁解放思想、深化改革，在陕西经济建设的大潮中历经风雨，助推陕西经济阔步前进？在风云变幻的时代，是谁把握发展脉搏，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为陕西工业经济的中流砥柱？在英雄辈出的时代，又是哪些企业锐意进取，在经济大潮中乘风破浪，拉动陕西经济高速增长，成为陕西经济的发展引擎？挺起陕西工业经济的脊梁——记全国劳动模范延长石油集团董事长沈浩人物检索：沈浩，男，1953年4月出生，1968年参加工作，1987年3月加入中国共产党，高级工程师，曾先后担任铜川矿务局局长、铜川市委常委省煤炭运销(集团)有限责任公司副总经理、省彬长矿区开发建设公司董事长、陕西煤业集团、煤业化工集团有限责任公司董事长、现任陕西延长石油（集团）有限责任公司董事长、党委书记。

2008年全国石油和化学工业劳动模范，2009年陕西经济十大风云人物。

中国共产党第十七次全国代表大会代表，陕西省第十一次党代会代表，中共陕西省委候补委员，陕西省九届、十一届人大代表、九届政协委员，2009年9月当选为中国石油企业协会常务副会长。

初春的第一缕阳光洒进延长石油集团办公楼董事长办公室，沈浩翻看着延长石油集团财务中心刚刚呈送的报表：1-3月份，全集团预计实现销售收入240.48亿元，比上年同期净增97.01亿元、增长67.62%；预计实现上缴各级财政82.09亿元，同比净增27.29亿元、增长49.8%。

“各项指标均创历史新高”，看到这几个字，他凝重的脸庞露出了舒缓的微笑，推开窗户，早晨的空气清新怡人。

作为陕西“一号”国有企业的负责人，肩扛着陕西工业经济大发展的重任，沈浩很少有闲暇站在窗前远眺日新月异的四周变化，他时刻展望的是延长石油未来在中国乃至世界能源格局的走向与地位，按照“一业主导、多元支撑，油气并重、油化并举，油气煤盐综合发展”的产业架构，立足陕北、面向全省、走向全国、跨出国门，建设国际化现代能源化工企业。

H2HI企业视窗•战略管理延安精神引领延长石油不断前行□张航伟巍巍宝塔山，滚滚延河水。

延安是中国車命的圣地，这里孕育了伟大的“延安精神”，也孕育了中国石油工业的百年老字——延长石油。

“延安精神''是中国共产党在长期革命斗争中所形成的优良传统和作风的结晶，是“井冈山精神”“长征精神”的继承和发展，是一种具有中国特色的无产阶级車命精神，它的内容丰富，源远流长。

作为与延妥精神拥有共同发源地的延长石油,更是见证了延安精神起源、发展、成型的历史过程。

延安精神的深刻内涵及其散发出的强大动力,深深根植于延长石油走过的每一个脚印、每一段历史，指导、引领延长石油前进的步伐。

一.见证历史,创造辉煌,延安精神给予强大发展动力回首延长石油百年辉煌历程，延安精神在每一个历史时期都是企业战胜困难、实现突破的精神支柱；追溯历史，延长石油同延安精神渊源深厚，一脉相承。

1905年延长石油厂创建，1907年打成中国陆上第…口油井，同年建成第一个炼油房，结束了中国陆上不产石油的历史。

1935年，中央红军解放延长县，延长石油回到人民的怀抱。

在党的领导下，延长石油积极开展大生产运动，延长石油生产了大量的煤油、汽油、柴油、蜡烛、油墨、擦枪油、凡士林等产品，不仅满足党中央和陕甘宁边区政府的需要，还交换了大量的紧缺物资，为抗日战争、解放战争的胜利和新中国的建立做出了积极贡献。

延长石油也被誉为“功臣油矿”。

毛泽东同志正是在延长石油所产的灯油下写出了关于中国革命的一系列具有代表性的理论著作。

在这油灯见证下，延安精神孕育成熟，成为中国共产党、中华民族的宝贵精神财富，对中国历史发展进程产生着巨大和深远的影响。

1944年，毛泽东同志为延长石油厂时任厂长的亲笔题词“埋头苦干”，作为企业精神代代相传。

新中国成立后，延长石油人发扬延安精神，积极投身社会主义经济建设，以木代铁造钻机，想法设法发展加工能力，为经济建设提供了强大支持。

改革开放以来，延长石油人抓住历史机遇，推66|中国石油和化I：2019-02进企业迅速发展壮大。

新时代保持长庆油田持续稳产的措施1. 引言1.1 背景介绍长庆油田位于中国陕西省渭河盆地东南缘，是中国的第二大油田。

长庆油田自1957年投产以来，一直是中国石油产量的支柱之一，对于确保国家能源安全、推动经济发展起到了重要作用。

随着油田油气资源的逐渐枯竭和老化设施的影响，长庆油田面临着生产稳定性下降、采收率降低等问题。

为了保持长庆油田的持续稳产，必须采取一系列有效的措施来提升油田产能和采收率，实现可持续发展。

在新时代，面对挑战，长庆油田需要加强技术创新，优化管理机制，加强人才队伍建设，提高油田采收率，实施资源整合等一系列措施，以确保长庆油田的持续稳产和发展。

本文将对这些措施进行介绍和探讨，希望能为长庆油田的未来发展提供一些建议和思路。

1.2 问题意义在当前新时代下，保持长庆油田持续稳产，具有重要的现实意义和战略意义。

长庆油田是我国最大的陆上油田，对于保障国家能源安全和促进经济发展具有至关重要的作用。

随着油田开采的深入，油田开采难度和成本不断增加，油田产量逐渐出现下降的趋势，使得如何保持长庆油田持续稳产成为一个迫切需要解决的问题。

长庆油田的持续稳产不仅关乎国家能源安全，也关系到地方经济社会稳定发展。

油田产量的下降将导致能源供给的不稳定，影响国家经济的持续增长。

长庆油田的稳产还涉及到当地油田相关企业和员工的利益，保持油田的稳定产量可以促进当地经济的发展，保障油田工人的就业和生活水平。

解决长庆油田持续稳产的问题，不仅是一项重要的能源工作任务，也是一个关乎国家和地方经济社会稳定的战略任务。

有针对性地提出有效的措施和策略，将有助于保持长庆油田的稳定产量，促进国家经济的可持续发展。

2. 正文2.1 加强技术创新为了保持新时代长庆油田持续稳产，加强技术创新是至关重要的。

油田可以引入先进的勘探技术，如三维地震勘探技术和电磁勘探技术，提高油气勘探的精准度和效率。

油田可以借助信息化技术，实现数字化油田管理，监测井下生产情况，及时发现问题并进行调整。

延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”新冠肺炎疫情持续，给全球石油市场带来了前所未有的挑战。

疫情爆发后，全球各国的石油需求急剧下降，原油价格一度跌至负数。

作为中国最大的石油生产企业之一，延长石油集团在这个特殊的时期，采取了一系列行之有效的措施，全面推进生产恢复，保障原油供应，打出了精准复产保供的“组合拳”。

一、抓紧复工复产，加快恢复原油产能延长石油集团始终把复工复产作为当前工作的重中之重，紧紧围绕产出恢复和供应保障，有序推进各项防疫工作和生产经营。

针对疫情期间部分作业区停工停产导致产能下降的情况，延长石油集团组织相关各方积极推进生产建设项目，并抓紧制定并实施生产恢复计划和提速产能恢复方案，确保产能尽快达到稳定水平。

延长石油集团还采取了更加灵活和高效的生产方式，提高了石油生产效率，确保了石油供应的稳定。

在产能恢复过程中，集团公司积极开发新的原油储备地，提高对外供应的稳定性。

二、提升油品保供能力，夯实市场基础在疫情期间，延长石油集团加大了对原油加工生产的投入和优化升级，全面提升了油品供应质量和能力。

集团公司加快了各类加油站的改造和升级，推进了规模化连锁加油站的建设，以确保油品供应的充足和质量保障。

延长石油集团还大力发展现代化智能供应链管理系统，加强了对供应链的管控和运营，提高了油品的运输效率和供应灵活性。

通过这些举措，延长石油集团在疫情期间保障了油品供应的持续和有序。

三、积极拓展市场，稳定销售渠道在疫情期间，延长石油集团积极开展线上线下结合的销售模式，推进了各类渠道的拓展和合作。

在线上方面，集团公司加大了对互联网销售的投入，通过电商平台和自有App等渠道，扩大了消费者的购买渠道和渠道价值传递。

延长石油集团还通过线下加油站等传统渠道，加强了供应商和合作伙伴的沟通，进一步拓宽了销售渠道和稳定了销售市场。

四、主动响应国家政策，发挥示范引领作用延长石油集团紧密围绕国家能源政策发展方向，积极参与国家各项能源政策和产业政策的制订和实施。

延长石油集团逆势而上实现『双过半』
贺韬;徐腾霄
【期刊名称】《现代企业》
【年(卷),期】2012(000)007
【摘要】本刊讯7月8日，记者从延长石油集团获悉：上半年，延长石油集团公司各项指标再创历史新高。

截至6月底，公司实现销售收入760亿元以上。

完成年计划的51％，同比增长23％；实现利税费总额28眈元以上，同比增长20％，实现了时间任务“双过半”。

今年以来，延长石油集团通过继续加大科技进步与技术研发力度和深入开展对标管理与质量效益年活动，
【总页数】1页(PI0001-I0001)
【作者】贺韬;徐腾霄
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
【相关文献】
1.延长油田蟠龙采油厂多措并举顺利实现时间任务“双过半” [J], 宋飞;薛青
2.生产报国为党分忧延长石油集团实现时间任务"双过半" [J],
3.逆势增长再创佳绩——陕西建工集团实现生产经营双过半 [J],
4.我市主要经济指标“双过半”调度会：以决战决胜的姿态狠抓落实确保实现“双过半” [J], ;
5.李锦斌在省十三届人大常委会第十七次会议上强调依法保障统筹推进疫情防控和经济社会发展为全省夺取"双胜利"实现"双过半"作出新贡献 [J], 范孝东
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战疫情促发展发挥国企担当战疫4青稳增长延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”□本刊记者康刚利赵锦荣代春春三月初，在全国疫情防控，企业复工复产态势下，记者从陕西延长石油集团了解到他们的具体措施，打出了精准的组合拳。

2月26日上午，延长石油定边采油厂五兴庄采油队一井场内，3赊名经过健康“疫检”的技术操作人员集结在这里，整齐排列的压裂机组发出迎春的号角，短短两个小时就成功实施了对该井的压裂作业。

这也是延长石油所属油田公司2020年实施的第一口新井压裂作业，标志着公司新建产能作业正式复工，生产会战全面打。

作为世界500强陕西省大型骨干企业，延长石油集团横跨油、气、煤、化等近10个产业领域，疫情防控任务重、挑战多、压力大。

新冠肺炎疫情发生后，该集团认真按照中央和陕西省委、省政府部署要求，在全力战“疫”的同时，始终坚持战疫情、稳增长两手抓，打出企业精准复产保供“组合拳”O32条”硬核”措施狠抓复产保供据了解，新冠肺炎疫情发生以来，延长石油集团高度重视、科学应对，一直根据疫情变化调整防控和复产措施。

日前，该集团结合省政府22条措施，出台“战疫情、保供应、稳增长”实施意见，按照目标不变、任务不减、生产不断的原则推出7大类32项举措，助力打赢疫情防控阻击战，为陕西省经济社会发展作贡献。

其中，在坚决打赢疫情防控阻击战方面，该集团采取现场督查、网络办公等形式，传达学习习近平总书记重要讲话精神，认真贯彻中央和我省疫情防控决策部署，有序做好复工复产协调、办公环境清洁、定时定点消毒等工作；高效组织生产经营方面，细化分解全年生产经营指标，指导所属各销售单位千方百计加大产品销售，加大燃气集团天然气接收量；加大投资和项目建设方面，细化分解投资指标，积极推进重点项目复工建设，督导各施工单位、监理单位加强施工现场、宿舍、食堂等区域疫情防控管理；全力保障物资供应方面，指导各单位做好防疫物资采购和储备，保障重点工程项目、装置检修等物资采供。

延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”近年来，延长石油集团持续加大技术创新力度，加快油气资源整合开发，全力推进复产保供工作，取得了显著的成绩。

延长石油集团积极引进先进的勘探开发技术，加大研发投入，不断完善技术装备和管理体系，为实现高效复产保供打下了坚实基础。

在保障国家能源安全大局下，延长石油集团积极调整产业布局，努力提升产业链竞争力，充分发挥各类资源优势，加快推进复产保供“组合拳”，为国家能源安全提供有力保障。

一、加快勘探开发进程，提高储量产出延长石油集团充分发挥自身勘探开发优势，通过技术创新，不断提高勘探开发效率，加快储量产出步伐，为国家能源供应做出积极贡献。

在油气资源勘探方面，延长石油集团加大投入，引进国际先进技术和设备，提高资源勘探的成功率和效率，大大提高石油和天然气产量。

在开发方面，延长石油集团通过技术创新和管理优化，科学制定开发方案，提高油田开发利用率，实现了高效复产和保供。

通过这些举措，延长石油集团有效提高了国内原油和天然气产量，为国家能源安全做出了积极贡献。

二、强化资源整合，提升产业链竞争力为进一步提高复产保供水平，延长石油集团积极推动资源整合和产业链优化，致力于打造全球领先的石油天然气产业集团。

在资源整合方面，延长石油集团通过兼并重组等方式，整合相互补充的资源，形成了规模效应和协同效应，提高了企业的综合竞争力和资源利用效率。

在产业链优化方面，延长石油集团通过技术升级和产业链延伸，提高了产品附加值，推动了油气产业的可持续发展，为国家能源供应提供了有力支持。

三、积极发展低碳清洁能源，推动能源结构升级为应对能源需求日益增长和环保压力不断加大的挑战，延长石油集团积极拓展低碳清洁能源产业，推动能源结构升级。

在石油炼制领域，延长石油集团将提高炼油技术装备水平，提高产品质量和品种，增加高端产品比重，积极研发低硫石油制品和清洁石油制品，推动炼化产业结构升级。

在天然气领域，延长石油集团积极加大对天然气的勘探和利用力度，加快液化天然气(LNG)产业布局，推动清洁能源的发展和利用。

延长石油产业新趋势延长石油产业新趋势摘要：石油是全球最重要的能源之一，具有广泛的应用领域。

随着经济的发展和技术的进步，石油产业也在不断发展，出现了许多新的趋势。

本文将探讨延长石油产业的新趋势，包括数字化技术的应用、碳中和的追求、可持续发展的重要性等。

同时，我们也将分析这些趋势对石油产业的影响，并提出相应的建议。

引言：石油是全球最重要的能源之一，它不仅在能源领域具有广泛的应用，还是化工、交通、建筑等领域的重要原材料。

然而，随着经济的发展和能源供求关系的变化，延长石油产业面临着许多新的挑战和机遇。

本文将探讨延长石油产业的新趋势，并分析其对产业发展的影响。

一、数字化技术的应用数字化技术在各个行业都得到了广泛应用，石油产业也不例外。

数字化技术可以提高石油勘探开发的效率和精度，降低生产成本，提升企业竞争力。

目前，许多石油公司已经开始采用数字化技术来监测和管理油田的运营情况，实现智能化生产。

例如，利用物联网技术和传感器设备，可以实时监测井口温度、压力等数据，并通过云平台进行分析和决策支持。

此外，人工智能和大数据分析等技术也可以帮助石油公司更好地预测油田储量，优化生产过程，提高采收率。

二、碳中和的追求在全球范围内，碳中和成为了一个重要的议题。

随着气候变化的日益严重，各国纷纷提出了碳中和目标，并加大了对化石能源的限制。

石油产业作为一个高碳排放的行业，也面临着转型升级的压力。

为了应对碳中和的挑战，许多石油公司已经开始加大对可再生能源的投资，逐渐减少对传统能源的依赖。

此外，一些公司还通过碳捕集和储存技术来减少碳排放量。

通过把二氧化碳从工业排放中捕获并储存起来，可以减少其对大气的负面影响。

三、可持续发展的重要性可持续发展已经成为当前石油产业发展的重要指导原则。

石油资源属于非可再生资源，随着时间的推移，资源储量将逐渐减少。

而且，石油开采和使用过程中产生的环境问题也受到了广泛的关注。

为了实现可持续发展，石油产业需要更加关注环境保护和社会责任。

延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”
随着新冠疫情得到控制，全球经济逐渐恢复，石油需求开始回升。

然而，近期石油市
场出现供应短缺的情况，特别是5月末国内成品油紧张局面引起了广泛关注。

为了保障国
家能源安全和社会稳定，延长石油集团采取了一系列措施，打出了精准复产保供“组合拳”。

一、扩大产能
为应对成品油紧张局面，延长石油集团积极扩大炼油生产。

据悉，公司八个炼油厂已
全部超负荷生产，各省区市紧急出动检修人员加班加点抢修设备，确保生产正常运转。

二、调整产品结构
为更好地满足市场需求，公司调整产品结构，加快生产高端产品，在保障市场供应的
同时提高产品附加值。

例如，将低端汽油转化为高端汽油、航空煤油等高端产品，在满足
市场需求的同时，提升产品品质和公司核心竞争力。

三、优化流程
针对目前疫情影响下复工压力大、物流困难等问题，延长石油集团优化物流运输方式，加强内部协调配合，推广数字化供应链管理，提高应急响应能力和效率。

四、强化安全管理
在紧急情况下，保障员工安全是保障石油供应不可或缺的一环。

公司强化安全管理，
加大宣传力度，推广“全员、全面、全过程”安全管理方法，确保生产过程安全可控。

五、及时沟通
延长石油集团定期向各级政府部门汇报生产情况和供应情况，并加强与上下游企业之
间的对接和协调，确保整个供应链条畅通无阻。

当前，石油市场依然存在一定的不确定性和风险，各方都需要保持高度警惕。

延长石
油集团将继续保持高度的紧张状态，科学调度、有效决策，打出更多“组合拳”，为保障
国家能源安全和社会稳定作出更大贡献。

延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”
延长石油集团是中国最大的石油和天然气生产企业之一，为了保障国家石油和天然气的供应，延长石油集团制定了一系列的精准复产保供策略，采取了多种方式来应对当前的挑战。

延长石油集团加大了勘探开发力度。

针对当前油气资源的不足和需求的急剧增长，延长石油集团积极开展油气勘探工作，加大对新油气田的勘探力度，开发新的资源，通过增加存量来满足市场需求。

延长石油集团提升了产能水平。

集团加大了油藏改造和提高油井产能的工作，通过现有油气井的改造和技术改进，提高了油气产能。

集团还加强了油气资源的综合利用，优化了生产工艺，提高了产能的利用率。

延长石油集团优化了供应链管理。

集团通过引进先进的供应链管理系统，实现了对物流、采购、库存等环节的优化管理，提高了供应链的效率和灵活性，保障了石油和天然气的供应。

延长石油集团还加强了对人才的培养和引进。

集团注重培养技术人才，提高技术人员的专业素质和创新能力，同时积极引进国际上的优秀人才，提升集团的研发能力和技术水平，确保了企业的可持续发展。

延长石油集团加强了环境保护工作。

集团积极推动石油和天然气的清洁生产和利用，加大了环境保护投入和力度，推进绿色可持续发展，为社会提供更加清洁和可持续的能源。

延长石油集团通过打出精准复产保供“组合拳”，采取了多种策略和措施来应对供应的挑战。

通过加大勘探开发力度、提升产能水平、优化供应链管理、培养和引进人才以及加强环境保护工作，延长石油集团保障了石油和天然气的供应，为国家经济的发展做出了积极的贡献。

聚焦延长石油：科技助推产业增长国际原油价格低位震荡，国内成品油价格多次下调，石油企业将长期处于低迷状态。

在这种全球石油市场持续低迷的情况下，中国西部首个世界500强企业——陕西延长石油(集团)有限责任公司(以下简称延长石油)依然通过科技创新达到了持续增长的目标。

据悉，1月-5月，延长石油通过加快天然气开发，缩短建井周期，天然气产量同比增长243%，通过加快推进靖边园区等投产项目的达产达效与放量生产，聚烯烃等产量同比增长339%。

“这些都有赖于延长石油实施的科技创新战略，通过产品配套与互供，盘活内部市场，使非油产业的收入贡献有所提高，通过加快煤油共炼、煤焦油加氢、合成气制油等示范项目形成新产能，延伸产业链。

实现现代产业的高端发展，必须掌握一批拥有自主知识产权的核心技术，否则就会受制于人，只能做产业的跟随者。

”延长石油一位高层如是说。

延长石油的科技创新之路提文：陕西省相关领导在延长石油调研科技创新工作时表示，“延长石油成功地走出了一条围绕产业链、部署创新链的成功路子，已经成为陕西省围绕产业链部署创新链的成功范例。

是陕西省企业当中围绕产业链部署创新链、根据创新成果继续延长产业链的一个成功范例。

”过去的一年，在国际油价持续大幅下跌、国内产能严重过剩、行业效益整体下滑的不利条件下，延长石油迎难而上，主动适应新常态，实现营业收入2080亿元、同比增长215亿元，实现利税费总额525亿元，财政贡献连续9年保持陕西省第一，提前一年实现“十二五”发展目标。

“延长石油重组以来，始终把科技创新作为企业的核心和长远战略。

特别是针对资源型企业的特点，提出了从资源依赖型向创新驱动和科技引领型转变的目标。

”延长石油集团公司董事长沈浩表示。

据了解，延长石油科技投入由2007年2.8亿元，增加到2012年40亿元，2013年75亿元，2014年84亿元，达到主营业务收入的4%，并建立了科技经费集中使用、分级管理、专款专用制度，为科技创新提供了资金保障。

一曲气吞山河的壮歌——延长石油延炼“10.21”山体滑塌抗灾抢险纪实“在如此重大的自然灾害面前，能做到无人员伤亡、无油品泄漏、无火灾爆炸与环境污染事故发生，而且在一周之内迅速恢复了生产，简直是一大奇迹。

”——地质灾害专家、煤炭科学研究总院西安设计院刘天林教授寒霜降临的深秋时节，陕北的山野呈现出层林尽染的怡人景色。

被誉为陕北黄土高原上一颗璀璨明珠的延安炼油厂，装臵安全平稳运行。

延炼人厉兵秣马、拼足全力，加紧完成各项任务、为延长石油集团实现全年销售收入1000亿元目标奋力拼搏。

10月21日21时许，延炼西南角被称为“原油山”的原油接卸储存装臵区，山体大面积下陷滑塌。

一时间，黄土涌动、山石滚落，往日输送原油、渣油、苯、液化气、半成品汽柴油的10多条管线被迫中断。

受山体滑塌影响，直径325毫米、厚10毫米的原油、渣油管线断裂，整体下落3米以上；滑坡区域内20多组油气管架倾斜、悬空、倒塌，10多条管线缠扭、挤压、变形；山体、道路裂缝200余处，消防通道整体下滑20余米。

整个滑塌区约3万多平方米，滑塌土方达80多万方。

让人惊心动魄的是，延炼“原油山”上有35座总库容达两万方的油罐，储存着6300吨原油；10余条油气和化工产品转输管线盘山而过；山脚下是全厂热动力车间和万吨煤仓，3台75吨供热锅炉正在运行。

一旦山体滑塌持续下去，就会压断更多的转输管线，如果抢险不及时，就会使管线中的有毒有害物品泄漏，引发严重的环境污染，甚至火灾爆炸；一旦山体滑塌持续下去，就会掩埋山下的蒸汽锅炉，造成全厂热力系统瞬间中断，导致整个生产陷入瘫痪，甚至发生次生灾害；一旦出现严重环境污染和火灾爆炸，必然危及周围300余户居民和两个炼化厂数千名职工的生命财产安全，造成特大恶性事故，后果不堪设想。

灾情就是命令，抢险刻不容缓。

面对无法抗拒的自然灾害，延炼紧急启动应急预案，在向延长石油炼化公司和集团公司逐级汇报的同时，向全厂各单位发出了抢险指令。