河北电力第一工程公司——领导综合评价表

中心经理岗位手册
岗位编号：KF001
中心秘书岗位手册
岗位编号：KF002
市场开发部经理岗位手册
岗位编号：KF101
市场专员岗位手册
岗位编号：KF102
客户关系主管岗位手册
岗位编号：KF103
客户关系专员岗位手册
岗位编号：KF104
经营部经理岗位手册
岗位编号：KF201
商务主管岗位手册
岗位编号：KF202
商务专员岗位手册
岗位编号：KF203
报价主管岗位手册
岗位编号：KF204
报价专员岗位手册
岗位编号：KF205
概预算主管岗位手册
岗位编号：KF206
概预算专员岗位手册
岗位编号：KF207
检修市场部经理岗位手册
岗位编号：KF301
市场开发主管岗位手册
岗位编号：KF302
商务合同专员岗位手册
岗位编号：KF303
概预算专员岗位手册
岗位编号：KF304。

河北省电力建设第一工程公司是具有国家电力工程施工总承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质和民用核承压设备安装资质以及对外承包电力工程和劳务输出资质的大型建筑安装施工企业。

是GB/T19001质量管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和GB/T24001环境管理体系认证企业。

可承担火电、核电、风电、送变电、民用建筑及国外工程的总承包、建筑安装施工、检修和调试任务。

项目背景：霍林河电厂位于煤碳资源丰富的内蒙古自治区霍林郭勒市南侧，属坑口电厂。

该地区属于Ⅳ类酷寒地区。

本期工程安装2台600MW亚临界空冷燃煤机组。

电建公司为为确保施工安全，杜绝因违规操作造成的安全隐患。

并能对各种突发事件及时的做出应对措施，决定在两个高危工作区进行实时监控。

通过网络将监控信息传回控制中心。

在新建办公区铺设网络，并接入到办公区1的中心机房，实现统一的网络办公系统。

霍林河电厂1期工程用户需求1.将两个高危区域的监控信息通过网络传回到位于办公区1的控制中心。

2.建立办公区2的局域网，并与办公区1的网络连接。

解决方案以上都属于临时设施，在工程完毕后都要拆除。

如果采用光纤连接，有施工周期长，工程量大，铺设的光纤不能重复利用等缺点，所以决定采用无线桥接的方式实现网络连接。

在新建的办公区2采用无线覆盖的方式实现局域网的架设，这样及减少了网络投资，又减少了施工周期。

如上示意图所示。

在此项目中采用SMC2888W-M与SMC2888W-S进行点多多点桥接的方式实现办公区1与监控点和办公区2的网络连接。

在办公区2，SMC2888W-S外接一副2.4GHz扇区天线，对办公区2进行无线覆盖，实现办公区的无线网络接入。

整个工程只用了一天就正式投入使用，节省了大量的人力资源和时间。

而设备在整个工程完毕后可拆下在下次工程中使用，保护了用户投资，使资源得以充分利用。

为什么选择SMC：1、 严格的室外环境设计SMC2888W产品专为室外环境设计，具有防雨、防尘、防震动和防雷击等特性，经过了严格的室外环境测试，不需要再增加其他组件，真正可以满足室外要求。

员工评价部门领导表格背景在企业管理中，领导是组织中权力、责任和任务的集中体现，其对组织整体运作和员工的工作、学习生活等方面起决定性作用。

为了更好地评估领导的工作表现，部门需要对领导进行评价，以促进领导履行职责，提高工作效率和员工满意度。

评价指标下面是一份员工可以从多个角度来评价部门领导的指标表格：指标描述评价说明组织能力领导对部门工作的策略规划和任务分配，以及对部门人员的管理和协调能力如何规划和分配任务，多方调整处理问题沟通能力领导的语言表达和沟通技巧，与下属、同事和上级交流的效果能否倾听下属想法，理解下属心理，有效引导下属领导风格领导的指挥方式和管理精神，以及领导对部门文化和员工关系的态度强调执行还是自主，偏向于开放还是封闭的文化氛围绩效管理领导对员工工作绩效的评估和改进，以及对员工个人发展的关注是否能对员工进行针对性的职业规划，引导协助掌握相关技能团队合作领导在团队建设和团队凝聚力方面的作用，以及领导在处理组织内部冲突方面的应对能力如何协助解决部门内部各类问题，协助员工解决个人问题企业文化领导对企业使命、愿景和核心价值的认同，以及如何贯彻企业的核心价值观能否真正地体察企业核心价值，带领下属增强团队凝聚力此外，还可以增加与具体岗位和工作内容相关的指标，以匹配工作的要求，评估领导的工作表现。

评价方案为了确保评价的有效性和公正性，需要制定一份完整的评价方案。

评价时间评价应在年度工作计划和目标达成后进行，以确保评价指标清晰明确、时间起点一致。

评价参与方参与评价的员工应由部门内所有员工平等进行，包括正式员工和实习生等。

评价方式可以采用线上或线下的方式进行评价，匿名性评价可以增加员工评价的真实性和客观性。

评价结果评价结束后，应当对评价结果进行归纳整理汇总，形成报告，以便领导能够查看其优劣处和不足之处，进行更好地改进。

结论领导的表现对部门的发展和员工的生活都有决定性的影响，进行评价能够促进领导的工作效率，提高组织效率和员工的满意度。

对部门负责人的评价表
以下为对本部门负责人的评价表，评分分为1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意。

请根据实际情况认真打分。

一、工作能力
1.对部门工作方向、发展视野的把握（___分）
2.对员工合理分配工作和任务的能力（___分）
3.对员工工作的监督和督促能力（___分）
4.解决部门内部矛盾的能力（___分）
5.解决与其他部门的沟通障碍问题的能力（___分）
6.对行业趋势和市场变化的把握能力（___分）
二、团队建设
7.对员工思想动态的及时了解和掌握能力（___分）
8.推动员工的个人职业晋升和能力提升的能力（___分）
9.对员工工作积极性的调动和激发能力（___分）
10.培养和提拔有才干的下属的能力（___分）
11.鼓励下属分享工作经验和成功案例的能力（___分）
12.对员工关心和照顾的程度（___分）
三、沟通表达
13.向上级报告工作的清晰度（___分）
14.向同事沟通合作的能力（___分）
15.向下属传达工作任务的明确度（___分）
16.对员工反馈意见的及时回应和处理能力（___分）
四、其他
17.对上级领导的配合和沟通能力（___分）
18.对公司文化和价值观的理解和贯彻能力（___分）
19.对工作绩效的考核和管理能力（___分）
20.对公司形象和声誉的维护能力（___分）
本部门负责人总分为 ___ 分，平均分为 ___ 分。

评价人：___ 日期：___。

河北省电力建设第一工程公司
经营开发中心检修市场部市场开发主管绩效评估表
单位： 部门: _______________________________ 员工姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 评估期限: 自________年___月___日至________年___月___日
绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、
主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面
绩效水平
不令人满意(U)
如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 低于目标要求(2-4) 这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间 符合目标要求(5-7) 一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进
高于目标要求(8-10) 处在此水平的员工, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都是他人学习的榜样。

工作业绩
部门员工考评期内各季度考核评估成绩平均值即为该员工考评期内工作业绩
（二）检修市场部经理考核：
综合素质
（三）总体评价：
1．简述该员工主要的优缺点：
2．简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善的方面：
3．简述该员工对本企业做出的突出贡献：
（四）考核成绩：
1．整体考核成绩（请选择其一）
□优秀□称职□基本称职□不称职（85-100分）（65-85分）（40-65分）（40分以下）
2．评语：
考核者：日期：
中心经理评语：
中心经理签字：日期：
人力资源中心评定：
评语：
人力资源中心：日期：。

河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨询项目建议书新华信管理咨询北京上海广州2001 年 06 月 24日目录1. 项目背景2. 咨询主要内容3. 研究方式4. 研究人员5. 时间安排6. 提交报告7. 项目运作方式附录一:新华信有关咨询顾问背景附录二:北京新华信企业管理咨询有限公司管理咨询服务协议书附录三:保密协议第 2 页共 10 页一、项目背景河北省电力建设第一工程公司（以下简称一公司）是具有国家大型火电施工企业, 在其发展历史中取得了辉煌的成就。

一公司高层清醒的认识到随着中国加入WTO的邻近，目前处于垄断地位的中国电力行业不得不面对国际竞争，而在未来的竞争中，谁能够取得竞争优势，一定程度上取决于是否能够建立起一套反应迅速、运行有效的组织机制，而目前电力系统的传统机制显然是不能适应这种要求的。

基于以上考虑，一公司高层决定聘请专业的管理咨询公司，将现代企业的管理方式与本企业的实际情况结合起来，推动一场机构变革。

初步建立起反应迅速、运行有效企业运行机制，为迎接市场的挑战做好准备。

新华信公司成立于1992年，是国内领先的综合咨询公司，在北京、上海、广州和香港设有全资子公司，拥有全职研究与咨询人员近300人，并在中国42个主要城市拥有调研人员和关联机构。

新华信公司还建立了不断更新的信息数据库和企业内部网。

在过去的八年中，新华信积累了为不同类型企业咨询和服务的经验。

新华信公司的主要咨询顾问由国内或国外的MBA组成。

作为一家在中国管理咨询领域的主要公司，新华信主要的人力资源咨询项目客户包括且不限于：✧位于重庆的某交通运输工具业上市公司✧位于山东的某大型民营企业✧位于上海的家用电器上市国有企业✧位于广东的在香港上市的红筹股国有综合集团之一✧交通部招商局在香港上市的红筹股国有化工集团✧位于安徽的国有大型家用电器集团之一✧位于深圳的中国最大的民营通讯设备制造商之一✧位于湖南的中国最大的民营中央空调生产商基于上述资源与经验，新华信的专业水准能够为河北省电力建设第一工程公司第 3 页共 10 页提供组织机构及人力资源改革实施服务。

部门正职综合评价表
一、考核目的
部门正职综合评价表是针对企业部门正职进行的一项评价工作，旨在客观评估部门正职在过去一年的工作表现，为企业绩效管理提供有力支持。

二、考核标准
1. 目标管理
部门正职主要工作是对部门内部进行目标管理和规划，该项工作的评价以部门内部的目标达成情况为主要评估依据。

2. 人员管理
部门正职需要负责部门内部的人员管理工作，包括员工招聘、培训和激励。

3. 财务管理
部门正职需要负责部门内部的预算及财务管理，包括监督部门内部的资金使用情况，确保预算控制及节约成本。

4. 绩效管理
绩效管理是企业高效运营的重要组成部分，部门正职需要负责部门内部的绩效管理工作，如工作任务的分配、工作流程的优化、绩效考核制度的构建等。

5. 质量管理
部门正职需要负责制定部门的质量管理计划，确保产品或服务的质量达到企业的标准，并持续满足客户的需求。

三、考核方法
采用360度评估法，包括自我评估、下属评估、同行评估和上级评估。

对各项考核标准进行综合评估，并按照一定的权重计算总评分。

四、考核结果
企业可以根据评估结果对部门正职工作进行改进和调整，同时也对企业绩效管理提供有力支持。

最终评估结果会被用作绩效考核、激励措施的依据。

五、总结
部门正职综合评价表是企业绩效管理的重要一环，对正职的工作表现进行科学评估和考核。

这能够帮助企业不断提高管理水平，推动企业的稳定发展。

精心整理职业安全卫生和环境管理体系管理手册QB 551-01-001企业概况河北省电力建设第一工程公司是中国国家一级火电建设企业，主营火电建筑安装，兼营工业与民用建筑及设备安装、建筑机械租赁及维修。

公司拥有建筑、热机、电气、仪控、调试、焊接、起重、防腐保温等各专业的技术人员和门类齐全的火电建筑、安装工种及公路、桥梁施工的专业工种，拥有一级资质土建试验室、金属试验室和二级资质电气、热工试验室。

公司拥有2.6亿元原值的机械设备，居目前全国同行业之首。

公司共有施工机i / / / / c械2,800多台件，总功率35,472千瓦，其中长途运输机械一次性运输能力610吨, 起重机械一次性垂直起吊能力2,812吨（包括日产KOBELC7B50履带吊车，单台最大起重量650吨，是目前国内最大的履带式吊车）。

公司拥有国内首台引进丹麦与法国合作生产的SKAK移动式混凝土搅拌站，生产能力60^/h。

该搅拌站采用微机监控，生产过程全部自动化。

公司承建的邢台电厂三、四、五期工程6X 200MV机组被国家原电力部定为国产200MV机组“窗口工程”，其中三期工程荣获国家优质工程银质奖，四、五期工程荣获国家优质工程奖；西柏坡电厂一期工程2X 300MW机组以安全、优质、高效的优异成绩，获电力部“状元工程”称号；西柏坡电厂二期工程2X 300MW机组于1999年6月如期竣工，其中三号机组在河北南网率先达标投产，并荣获“河北省优质样板工程”称号；公司承建的邯峰发电厂2 X 660MW机组工程为中外合资大型火电项目，是国家重点工程，其一号机组于2000年底投产，二号机组于2001年7月投产，比合同工期提前了5个月，工程质量和现场安全文明施工受到各级领导和中外专家的高度评价。

近年来，在各级领导的关怀和支持下，公司全体员工发扬“团结、协作、拼搏、奉献”的企业精神，积极深化改革，以质量求生存，视顾客为上帝，努力开拓市场，精心整理使各项事业又有了长足的发展。

副经理岗位手册岗位编号：人事培训主管（经理助理）岗位手册岗位编号：培训专员岗位手册岗位编号：河北省电力建设第一工程公司人力资源中心人事档案管理专员岗位手册岗位编号：科技干部管理专员岗位手册岗位编号：绩效考核专员岗位手册岗位编号：薪资主管岗位手册岗位编号：薪资专员岗位手册岗位编号：社会保险主管岗位手册岗位编号：养老保险专员岗位手册岗位编号：医疗保险专员岗位手册岗位编号：公积金管理专员岗位手册岗位编号：社会保险会计出纳专员岗位手册岗位编号：经理岗位手册岗位编号：中心秘书岗位手册岗位编号：质量保证部经理岗位手册岗位编号：质量保证部副经理岗位手册岗位编号：质量保证部质量保证专员岗位手册岗位编号：项目管理部经理岗位手册岗位编号：项目管理副经理岗位手册岗位编号：项目管理专员岗位手册岗位编号：工程技术部经理岗位手册岗位编号：工程技术部高级工程师岗位手册岗位编号：河北省电力建设第一工程公司经营开发中心项目技术方案专员岗位手册岗位编号：技术资料与科技情报专员岗位手册岗位编号：资产管理部经理岗位手册岗位编号：资产管理部固定资产管理专员岗位手册岗位编号：资产管理部交通运输专员岗位手册岗位编号：资产管理部计量专员岗位手册岗位编号：安全监察部经理岗位手册岗位编号：安全监察部副经理岗位手册岗位编号：安全监察部安全监察专员岗位手册岗位编号：劳动保护专员岗位手册岗位编号：副经理岗位手册岗位编号：财务预算专员岗位手册岗位编号：财务会计主管岗位手册岗位编号：资金管理会计专员岗位手册岗位编号：固定资产管理会计专员岗位手册岗位编号：报表管理会计专员岗位手册岗位编号：税务管理会计专员岗位手册岗位编号：财务出纳会计专员岗位手册岗位编号：会计档案管理专员岗位手册岗位编号：成本核算主管岗位手册岗位编号：成本会计专员岗位手册岗位编号：专业公司核算员岗位手册岗位编号：。

机构岗位设置和定岗定编部门职能机构岗位设置和定岗定编部门职能一．企业管理与战略规划中心职能：●研究企业的外部环境，分析存在的机会和威胁，定期写出分析报告；●研究企业与竞争对手相比的优势和劣势，定期写出分析报告和建议；●制订年度和中长期规划；●主持制订和完善公司标准，评价标准执行情况，进一步规范工作；●研究与处理与公司生产经营有关的法律事务；●针对专项课题进行研究，为公司决策提供支持；●研究股份制改造办法；●配合相关业务部门（经营开发部门、财务部门）工作。

1、顾问组主要职能●进行一般性调研，提出课题建议；●参与各项专题研究；●参与撰写专题研究报告。

2、法律事务组主要职能●结合公司情况，收集各类法律法规文本，研究相关的合同法、民法等法律规定；●审核各种合同；●对公司生产和经营中出现的涉及法律事务情况，寻找法律依据；●与外部法律事务顾问保持密切联系，进行法律事务咨询或法律事务代理。

3、研究组主要职能●根据领导安排和收集到的信息，制订咨询和调研课题；●主持并组织顾问（调研员）进行专题调研活动；●通过调研、分析、讨论和评估，撰写分析报告和行动计划；●对新兴行业和拓展的业务提出商业计划；●收集外部信息（国家五年计划中相关信息、年度安排等）市场信息（经营、管理、技术、投资、股份制等）；●收集内部各中心提供的信息；●汇总归纳内外部信息，报告公司决策层或分送各中心使用；●与高校和科研单位联系，收集新工艺、新材料、新技术的信息。

4、企业标准部主要职能●建立并完善公司的质量管理体系，根据国家政策法规，制订落实措施，帮助相关部门组织实施，评估实施情况；●定期收集、整理、传递质量信息，处理信息资料文件，并存档；●建立并完善公司的职业安全卫生管理体系（OSHMS）；●建立并完善公司的环境保护管理体系；●规划、建立公司标准化体系，组织各部门制订各种管理工作标准，工作程序化标准。

编制管理手册，并督促检查执行情况，不断修改和完善各项标准；二、行政管理中心职能：为企业管理与战略规划、经营开发、工程管理、财务、人力资源各中心，以及党委各部门、工会提供支持性工作并做好办公室事务、公共关系、信息技术、档案管理、公安保卫等项工作，为公司领导提供各类综合信息。

河北省电力建设第一工程公司企业安全标准49防汛治理方法2001年9月25日公布实施 QB 553-11-001 目的为了在汛期到来前，做好应急预备，爱护公司人员及财产安全，特制订本方法。

2 适用范畴本方法适用于本公司各部门及各项目部的安全防汛工作。

3 引用文件〔无〕4 术语与定义〔无〕5 职责5.1公司生产技术部负责全公司范畴内的防汛应急打算的制订工作，并参加公司组织的防汛安全检查。

5.2 物资公司负责防汛器材的购置工作，保证防汛物资储备量满足公司防汛需求。

5.3 项目部是本项目工程防汛安全工作的综合治理部门，负责本项目工程安全渡汛的组织领导工作。

5.4公司安全监察部负责对各项目施工点防汛工作开展情形的监督、检查工作。

5.5 治理者代表负责公司范畴内汛期来临前，防汛检查工作的组织领导工作。

6 具体内容6.1 汛期来临之前，公司成立防汛组织机构，并制订防汛应急打算，下发各项目施工点执行。

6.2 各项目部及专业公司按要求成立相应的防汛组织机构，并将其机构组成报公司安全监察部备案。

6.3各项目部及专业公司针对工程所在地的气候特点和施工现场的实际情形，制防汛治理方法QB 553-11-00订出防汛措施打算，同时配齐各种防汛物资。

6.4公司汛期来临前对各项目施工点的防汛工作进行必要的检查。

检查内容如下：a) 防汛组织机构的设置及运行情形；b) 防汛措施打算的制订及执行情形；c) 防汛物资的储备情形；d) 排洪沟道是否畅通；e) 重点防汛部位〔如：油库、化学品储存库、重要设备区、各类变配电装置〕能否满足安全渡汛要求；d) 各类高层建筑物、构筑物的防雷设施的运行情形；e) 各类用电设备的接地情形；f) 其他方面。

6.5各项目部在汛期来临前和汛期也应按照6.4条款的要求对本项目施工点的防汛工作进行相应的检查和处理，并将检查结果及时通报公司安全监察部。

施工机械设备安全治理方法2001年9月25日公布实施 QB 553-12-001 目的为了规范公司机械设备安全治理，确保机械设备保持良好状态，保证安全生产，降低职业安全卫生危害，特制订本方法。

部门员工对部门领导评价表
简介
为了进一步了解部门员工对部门领导的看法，促进部门内部的团队建设和发展，我们制定了部门员工对部门领导评价表。

这份表格主要用于收集员工对部门领导的评价和建议，旨在帮助领导更好地了解员工的需求和期望，并针对性地改进管理方法。

评价表内容
评价部分
1.领导是否能够帮助员工理解和达成工作目标？
2.领导是否能够为员工提供必要的资源和支持？
3.领导是否能够有效地分配任务和资源？
4.领导是否能够提供积极的反馈和建设性的意见？
5.领导是否能够积极推动团队建设和发展？
建议部分
1.领导应该加强哪些方面的管理能力？
2.领导在工作中应该重点关注哪些问题？
3.领导能够进行哪些改进来更好地支持员工工作？
4.领导需要做出哪些具体的行动来推动团队发展？
回收和分析
部门管理员工对部门领导评价表将由部门人力资源部门统一发放和收集，对收
集的表格进行汇总和分析，提取出共性问题和建议，并对每个问题和建议提供具体的行动计划。

同时，还将对评价表整体的得分情况进行分析，以便进一步了解员工对部门领导的整体认可度。

结语
这份部门员工对部门领导评价表，是一份有价值的工具，可以帮助领导更好地
理解员工的需求和期望，以进一步提高团队的凝聚力和合作效能。

我们鼓励所有部门员工积极参与到这份评价表的填写和反馈中，共同推动部门发展和进步。

电力工程公司班子考核方案一、考核目的为了全面评价电力工程公司班子成员在工作中的表现，激发其工作激情和责任感，提高工作绩效，促使其不断进步和成长，公司特制定了班子考核方案。

该方案旨在通过对班子成员的工作业绩、领导能力、团队合作、创新能力等方面进行全面考核，确定班子成员的优秀与不足，为公司制定合理的激励和考核措施提供依据。

二、考核对象电力工程公司的班子成员均为考核对象，包括公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理等。

班子成员应具备较高的领导能力和管理水平，对公司整体工作有一定的决策权和影响力。

三、考核内容1. 工作业绩（1）完成公司年度工作目标的情况，包括销售额、利润率、市场份额等指标；（2）对公司各项重点工作的推进情况，包括市场拓展、项目进展、技术创新等；（3）对公司财务状况的改善情况，包括资金运作、成本控制、风险防范等。

2. 领导能力（1）协调、组织部署、决策、执行、控制、监督等方面的表现；（2）对员工的激励、培训和考核等方面的工作；（3）对公司发展战略的提出和实施的能力。

3. 团队合作（1）与其他班子成员的协作情况；（2）对下属员工的团队建设和协作能力；（3）公司内部部门之间的协调合作情况。

4. 创新能力（1）对市场、技术、管理、人才等方面的创新意识和创新实践；（2）对公司发展及业务模式的创新贡献。

1. 自评每年初，班子成员应提交自评报告，对自己的工作业绩、领导能力、团队合作、创新能力等方面进行自我评价，并提出自身的发展目标和改进方向。

2. 相互评价除自评外，班子成员还互相评价，以客观的态度评价对方在工作中的表现和缺点，并提出改进意见和建议。

3. 上级评价公司董事会、监事会对班子成员进行评价，评估其对公司目标的贡献和表现，并提出激励和改进建议。

4. 下级评价班子成员的直接下属也对其进行评价，评估其对部门工作的指导和支持情况及领导风格的印象，并提出改进建议。

5. 全员评议公司全体员工对公司班子成员进行评议，评估其对员工的关心和支持情况、对公司整体工作的贡献和表现，并提出意见和建议。