公司企业文化管理制度范例

企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展具有重要意义。

为了加强企业文化的宣传和管理，确保企业文化的有效传达和落地，制定本企业文化宣传管理制度。

二、宣传目标1. 提升员工对企业文化的认同感和归属感。

2. 增强企业文化的凝结力和影响力。

3. 传达企业的核心价值观和发展战略。

三、宣传内容1. 企业文化理念：包括企业的使命、愿景和价值观等核心要素。

2. 企业文化活动：包括庆祝企业重要节日、举办文化讲座、组织文化活动等。

3. 企业文化成果：包括企业的荣誉证书、奖项、企业文化展示等。

四、宣传渠道1. 内部渠道：包括企业内部网站、企业微信、企业邮箱、企业内刊等。

2. 外部渠道：包括企业官方网站、社交媒体平台、行业媒体报导等。

五、宣传方式1. 内部宣传：通过内部会议、培训、工作报告等形式传达企业文化。

2. 外部宣传：通过企业形象宣传片、新闻稿、公开演讲等方式传播企业文化。

六、宣传责任1. 企业领导：负责制定企业文化宣传策略和目标，并监督宣传工作的执行。

2. 宣传部门：负责制定宣传计划和方案，组织宣传活动，监测宣传效果。

3. 各部门经理：负责组织本部门的文化宣传工作，确保宣传内容的准确性和及时性。

4. 员工：积极参预企业文化宣传活动，传递企业文化的正能量。

七、宣传评估1. 定期评估：每季度对企业文化宣传工作进行评估，总结经验，及时调整宣传策略。

2. 宣传效果评估：通过员工满意度调查、宣传渠道访问量等方式评估宣传效果。

八、违规处理对于故意扩散虚假信息、伤害企业形象的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。

九、宣传管理制度的修订根据企业发展和宣传需求的变化，宣传管理制度将不定期进行修订，并及时通知相关部门和员工。

以上为企业文化宣传管理制度的详细内容。

通过制定和执行这一制度，我们将能更好地传达企业文化，提升员工的归属感和认同感，增强企业的凝结力和影响力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

通威集团企业文化管理制度第一章总则第一条为规范通威集团（以下简称“公司”）的企业文化管理，提升企业形象和凝聚力，制定本企业文化管理制度。

第二条公司的企业文化以“创新、协同、发展、责任”为核心价值观，以员工发展、客户满意、社会责任、持续创新为主要目标，旨在营造积极向上、和谐稳定、具有竞争力的企业文化氛围。

第二章企业文化建设第三条公司致力于塑造企业文化的核心价值观，通过内外部培训、文化宣传等多种方式加强员工对企业文化的认同感和理解。

第四条公司鼓励员工参与企业文化建设，每年举行一次文化创意比赛，并设立奖励机制，激励员工创造出与企业文化价值观相符的作品。

第五条公司组织开展各类主题座谈和文化交流活动，鼓励员工分享经验、学习他人，推动文化共建和知识共享。

第三章员工培养与发展第六条公司致力于员工的培养和发展，建立健全的绩效评估体系和培训机制，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。

第七条公司设立专门的培训中心，定期组织员工参加各类培训课程，提升其专业能力和综合素质。

第八条公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和学习平台，支持员工参加各类学术、科技研究活动。

第九条公司注重培养年轻员工，设立青年人才培养计划，为优秀青年员工提供晋升机会和培养计划。

第四章激励机制第十条公司建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。

第十一条公司设立年度优秀员工评选制度，每年评选出一批表现出色的员工，给予表彰和奖励，并举行表彰仪式。

第十二条公司鼓励员工参与项目创新和贡献，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和实施方案。

第五章社会责任第十三条公司积极履行社会责任，推动绿色环保和可持续发展，以补贴、捐赠等方式支持环境保护和公益事业。

第十四条公司鼓励员工参与社会公益活动和志愿服务，组织开展定期的环境保护和社区支持活动。

第六章审核与监督第十五条公司设立企业文化管理委员会，负责对企业文化管理制度的实施和监督，定期进行文化管理工作的评估和总结。

企业文化宣传管理制度范文第一章总则第一条为规范企业文化宣传工作，提升企业形象，加强内外部沟通和交流，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工。

第三条企业文化宣传工作是指以宣传企业理念、核心价值观和目标为主要内容，通过多种形式和渠道向内外部人员进行宣传和传播。

第四条本制度的宗旨是：宣传企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，提升企业形象和知名度。

第五条企业文化宣传应遵循以下原则：（一）真实性原则：宣传内容应真实准确，不得散布虚假信息。

（二）一致性原则：宣传内容应与企业的实际情况相符，不得产生误导。

（三）适度性原则：宣传形式和内容应适应不同受众的需要和接受程度。

（四）多样性原则：宣传形式多样，内容丰富，满足不同人群的需求。

第二章宣传内容和形式第六条企业文化宣传的内容应包括以下方面：（一）企业理念和核心价值观的宣传：介绍企业的使命、愿景，传达核心价值观的内涵。

（二）企业发展历程和成就的宣传：回顾企业的发展历程，展示企业的成就和荣誉。

（三）员工风采和业绩的宣传：宣传优秀员工的事迹和业绩，激励全体员工的工作热情。

（四）企业文化活动和节日的宣传：介绍企业组织的文化活动和庆祝节日的安排。

第七条企业文化宣传的形式可以通过以下方式进行：（一）内部刊物：定期出版刊物，刊登重要宣传内容，如企业形象介绍、员工讲故事等。

（二）会议和培训：在内部会议和培训中宣传企业文化，组织特色主题报告和讲座。

（三）企业官网和社交媒体：通过企业官网和社交媒体发布企业文化相关内容，与员工和外部人员进行互动。

（四）企业展览和活动：参加行业展览和组织企业文化活动，展示企业形象和产品。

（五）徽标和标志物：设计企业徽标和标志物，展示企业特色和形象。

第三章宣传管理第八条企业文化宣传工作由企业文化部门负责组织和统筹，各部门具体负责宣传内容和形式的制定和实施。

第九条企业文化部门应定期制定企业文化宣传计划，明确宣传的时间、内容和形式。

第十条各部门负责人应积极配合企业文化部门进行宣传工作，确保宣传活动的顺利进行。

企业文化建设管理制度模版1.目的为了进一步加强____北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。

2.依据根据党的____和____中全会及“关于规范和建立集团公司整体形象____通知”(兵器办[____]____号、兵党群字[____]号)等相关文件精神。

3.适用范围本制度适用于____北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂(处室)。

4.工作原则和机制____公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。

____公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。

5.工作内容5.1企业理念。

5.2企业目标。

5.3企业民主。

主要包括员工的民主意识、企业的民主管理和企业的民主氛围。

一是由各级党政工____按照《中国____章程》、《公司法》和《工会法》等有关文件建立健全各项民主管理制度和体系。

二是充分发挥工会、职代会的作用，切实搞好日常民主管理。

公司各级管理者要注重民主作风的培育，自觉拓宽民主渠道，尊重员工的民主权利，大力倡导和发扬民主参与的传统和风气。

5.4企业道德。

5.5企业制度。

凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会意见。

5.6企业精神。

5.7企业文化活动。

庆祝和纪念活动、福利性活动等。

5.8企业形象。

一、直观的视觉标识，给社会和公众留下深刻的印象。

如企业名称、企业标志、企业标准色、企业标准字、企业厂房、建筑、设备、司旗、司徽、办公用品、标语、标识、纪念品，以及企业制度、企业民主、企业领导人声望、产品售后服务、团体意识、文体活动等都要注重企业形象问题。

6.工作标准。

6.1企业文化建设应有____、有领导、有部署、有检查、有考核、有奖惩。

第一章总则第一条为加强油田公司企业文化建设，提升企业核心竞争力，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。

第二条本制度适用于油田公司全体员工，旨在规范企业文化建设工作，促进企业持续健康发展。

第二章企业文化内涵第三条企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，具有独特性和代表性的精神财富，包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业行为规范等。

第四条企业精神：团结、创新、务实、奉献。

第五条企业价值观：诚信、责任、共赢、发展。

第六条企业道德：忠诚、敬业、廉洁、互助。

第三章企业文化建设职责第七条企业文化建设领导小组负责统筹规划、组织协调、监督检查企业文化建设工作。

第八条企业文化建设办公室负责具体实施企业文化建设各项工作。

第九条各部门、各单位负责贯彻落实企业文化建设工作，营造良好的企业文化氛围。

第四章企业文化建设内容第十条加强企业精神文化建设。

通过举办各类活动，弘扬企业精神，增强员工对企业文化的认同感和自豪感。

第十一条强化企业价值观教育。

通过培训、宣传等方式，引导员工树立正确的价值观，形成良好的道德品质。

第十二条优化企业行为规范。

建立健全企业规章制度，规范员工行为，提高企业整体素质。

第十三条营造良好的企业文化氛围。

加强企业文化建设阵地建设，举办丰富多彩的文化活动，丰富员工精神文化生活。

第五章企业文化建设实施第十四条制定企业文化建设规划。

明确企业文化建设的目标、任务、措施和保障措施。

第十五条组织实施企业文化建设项目。

针对不同阶段、不同部门的需求，开展有针对性的企业文化建设活动。

第十六条加强企业文化建设宣传。

利用各种宣传渠道，宣传企业文化理念，营造浓厚的文化氛围。

第十七条开展企业文化培训。

定期举办企业文化培训班，提高员工对企业文化的认识和理解。

第十八条建立企业文化评价机制。

对企业文化建设工作进行定期评价，总结经验，改进不足。

第六章奖惩与监督第十九条对在企业文化建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

第二十条对违反企业文化建设规定、损害企业文化的单位和个人进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。

公司价值观和企业文化的建设管理制度1. 前言本规章制度旨在明确公司的价值观和企业文化，并规定其建设和管理的相关要求，以推动员工的发展和公司的可连续发展。

2. 背景公司价值观和企业文化是公司的核心价值和行为准则，对于公司内部员工的行为规范和外部客户的感知有侧紧要影响。

通过建设和管理公司的价值观和企业文化，可以加强员工的凝集力和归属感，提升员工的工作乐观性和创造力，进一步推动公司的发展和强大。

3. 公司价值观的建设3.1. 定义公司价值观是公司认同和努力探求的核心价值理念，体现了公司对待员工、客户、股东、合作伙伴和社会的态度和行为准则。

3.2. 建设原则•共识原则：公司价值观的建设应当得到全体员工的广泛参加和共识。

•启示原则：公司价值观应当能够引领和激励员工的行为，体现公司的独特性和竞争优势。

•连续改进原则：公司价值观应当不绝演化和完善，以适应公司业务的发展和变动。

3.3. 建设步骤•第一步：组织市场调研和内部调查，了解员工和客户对公司的期望和评价。

•第二步：召开公司全体大会，沟通和讨论调研结果，明确公司的核心价值观。

•第三步：订立公司价值观宣言，将其公布于公司内部和外部。

3.4. 管理要求•公司价值观宣言应当被广泛转达和宣传，以确保每个员工都清楚了解并能够遵守公司的核心价值观。

•公司应当定期组织员工培训和内外部沟通活动，加深员工对于公司价值观的理解和认同。

4. 企业文化的建设4.1. 定义企业文化是公司在长期发展中积累的理念、价值观和行为准则的总和，体现了公司的内部氛围和外部形象。

4.2. 建设原则•全都性原则：企业文化的建设应当与公司的核心价值观相全都，并体现公司的特点和业务需求。

•共享原则：企业文化的建设应当得到全体员工的参加和共享。

•激励原则：企业文化的建设应当能够激励员工的工作热诚和创新本领。

4.3. 建设步骤•第一步：明确公司的愿景、使命和核心价值观，并将其纳入企业文化建设的框架。

•第二步：订立企业文化的具体内容和行为准则，包含文化标志、行业潜规定、工作方式等。

第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工综合素质，激发员工活力，特设立公司企业文化社团（以下简称“社团”）。

第二条本制度旨在规范社团的组织、运作和管理，明确社团成员的权利与义务，促进社团健康发展。

第三条本制度适用于公司内部所有社团成员。

第二章社团组织与管理第四条社团设立理事会，负责社团的日常管理工作。

第五条理事会由社团成员选举产生，理事会成员人数不超过9人。

第六条理事会职责：1. 制定社团章程、工作计划、活动方案等；2. 负责社团的财务管理和经费使用；3. 组织社团活动，协调各部门关系；4. 推荐优秀社团成员，评选社团优秀个人；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。

第七条社团设立秘书处，负责社团的日常事务处理。

第八条秘书处职责：1. 负责社团的日常行政事务；2. 负责社团活动的策划、组织和实施；3. 负责社团的对外联络和宣传工作；4. 负责社团档案的管理和归档；5. 完成理事会交办的其他工作任务。

第三章社团成员的权利与义务第九条社团成员享有以下权利：1. 参加社团组织的各项活动；2. 享有社团的荣誉和奖励；3. 对社团工作和活动提出意见和建议；4. 优先获得社团提供的资源和信息。

第十条社团成员应履行以下义务：1. 遵守社团章程，维护社团形象；2. 积极参加社团组织的各项活动，发挥自己的专长和才能；3. 关心社团的发展，为社团献计献策；4. 遵守社团财务制度，合理使用社团经费；5. 完成理事会交办的其他工作任务。

第四章社团活动与经费第十一条社团活动分为定期活动和不定期活动。

第十二条定期活动包括：1. 社团例会；2. 主题讲座；3. 交流分享会；4. 节日庆典活动。

第十三条不定期活动包括：1. 文艺演出；2. 体育竞赛；3. 志愿服务；4. 其他符合社团宗旨的活动。

第十四条社团经费来源：1. 公司拨款；2. 社团成员捐赠；3. 社团活动收入。

第五章社团奖励与惩罚第十五条对在社团活动中表现突出的成员，给予表彰和奖励。

企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。

企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。

4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。

4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。

由公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。

由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。

一、目的为加强公司文化建设，提升员工凝聚力和团队精神，营造积极向上的企业文化氛围，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、管理制度1. 企业文化墙内容（1）公司发展历程：展示公司自成立以来取得的各项成就，让员工了解公司的发展历程，增强归属感。

（2）企业使命、愿景、价值观：明确公司的发展方向和价值观，引导员工为实现公司目标而努力。

（3）优秀员工事迹：宣传优秀员工的事迹，激发员工学习先进、争当先进的积极性。

（4）团队建设活动：展示公司团队建设活动成果，增强团队凝聚力。

（5）公司荣誉：展示公司获得的各项荣誉，提升员工自豪感。

2. 企业文化墙维护（1）企业文化墙应由专人负责维护，确保内容的及时更新和整洁。

（2）员工不得随意涂鸦、损坏企业文化墙。

（3）企业文化墙如有损坏，应及时报修，由相关部门负责修复。

3. 企业文化墙参观（1）公司定期组织员工参观企业文化墙，让员工了解公司文化。

（2）参观过程中，员工应保持秩序，不得随意触摸、损坏企业文化墙。

（3）参观结束后，各部门负责人应组织员工讨论，引导员工将企业文化融入工作中。

4. 企业文化墙宣传（1）公司通过内部网站、宣传栏等渠道，定期发布企业文化墙内容，扩大宣传范围。

（2）各部门应积极利用企业文化墙内容，开展各类文化活动，弘扬企业文化。

四、奖惩措施1. 对在企业文化墙维护、参观、宣传等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，损坏企业文化墙的员工，给予批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。

五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

一、目的为了加强公司企业文化建设，提高员工安全意识，营造良好的安全氛围，保障公司安全生产，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、职责1. 综合管理部负责企业文化墙的安全管理，负责制定、修订和实施本制度。

2. 各部门负责本部门企业文化墙的安全管理，确保企业文化墙的安全。

3. 员工有义务维护企业文化墙的安全，发现安全隐患及时报告。

四、制度内容1. 企业文化墙的设计与布置应遵循以下原则：（1）安全第一，以人为本；（2）简洁明了，突出主题；（3）美观大方，富有创意；（4）便于维护，降低成本。

2. 企业文化墙的材质应符合以下要求：（1）防火、防水、防潮；（2）耐高温、耐低温、耐腐蚀；（3）易清洁、易更换。

3. 企业文化墙的安装与维护：（1）安装前，应进行现场勘查，确保安装位置安全、牢固；（2）安装时，严格遵守操作规程，确保安装质量；（3）定期对企业文化墙进行检查、维护，发现问题及时修复；（4）遇有突发事件，如火灾、地震等，应立即采取措施，确保企业文化墙的安全。

4. 企业文化墙的内容应包括：（1）公司安全理念、安全目标、安全口号；（2）安全生产法律法规、安全操作规程；（3）安全生产事故案例、安全警示教育；（4）员工安全知识、安全技能培训；（5）安全文化活动、安全竞赛等内容。

5. 企业文化墙的管理：（1）综合管理部负责企业文化墙的审批、发布和更新；（2）各部门负责本部门企业文化墙的内容审核、修改和更新；（3）员工有义务监督企业文化墙的安全管理，对发现的问题及时报告。

五、奖惩措施1. 对在企业文化墙安全管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全事故的个人或部门，依据公司相关规定进行处理。

六、附则1. 本制度由综合管理部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

公司企业文化建设方案范例通过组织、制度及形象的多维度构建，不断深化并统一企业文化。

持续修订和完善文化体系，同时加强考核监督以确保其有效执行，并通过培训体系使文化得以稳固。

企业文化，作为现代企业管理的重要理论，旨在将企业的核心价值观全面融入经营管理的各个环节与层面，借助文化的手段、功能及力量，促进企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。

在企业文化管理实践中，首要任务是妥善处理借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化和特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为导向，实现人的引导与培育；最后，需妥善处理虚实、无形与有形之间的关系，坚持内外兼修，实现软性管理与硬性管理的有机结合。

一、企业文化建设的组织与推动总裁作为企业文化的首要推动者，需明确其定位。

公司应成立由董事长担任主任、总经理担任副主任的企业文化建设实施委员会，各部门负责人及指定文化联络推广员共同参与，形成上下联动的文化建设网络。

人力资源部作为首要管理推行部门，负责牵头组织企业文化的具体建设工作。

企业文化组织与推动的要求包括：确立载体，将企业文化建设与企业生产经营、管理项目、经济发展及人才建设紧密结合；选树典型，通过发现、培养、宣传典型，形成制度化、理念化的经验推广机制；定期组织汇报与研讨交流，确保文化建设成效的及时显现。

二、企业文化建设的载体与形式（具体内容与原文保持一致，因原文未提供具体载体与形式，故此处不展开）三、企业文化建设的实施步骤（具体内容与原文保持一致，因原文未提供具体三步曲，故此处不展开）四、企业文化建设的实施要点1. 全员参与，高层推动：鼓励全体员工积极参与企业文化建设，高层领导需发挥表率作用，推动文化落地。

2. 部门协调配合：企业文化建设需各部门密切配合、共同参与，确保文化与经营生产活动的有机结合。

3. 领导带头，正人先正己：领导者应成为企业文化的推动者和倡导者，带头执行规章制度，维护制度严肃性，同时注重言行一致，树立良好榜样。

企业文化宣传管理制度一、背景和目的企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业持续发展的重要保障。

为了加强企业文化宣传和管理工作，树立企业形象，提升员工凝聚力和归属感，特制定本制度。

二、宣传管理责任1. 公司领导班子是企业文化宣传的主要责任人，要带头树立企业文化意识，推动企业文化建设工作。

2. 企业文化宣传工作由企业文化宣传部门负责，制定年度宣传计划和预算，组织实施各项宣传活动。

3. 各部门负责人要配合企业文化宣传部门的工作，积极参与宣传活动，营造良好的企业文化氛围。

三、宣传管理内容1. 制定企业文化宣传计划和年度主题，包括企业文化内涵、核心价值观、企业形象等内容。

2. 制作企业文化宣传资料，如企业宣传册、宣传视频等，传播企业文化理念和形象。

3. 开展企业文化主题活动，如文化节、员工活动等，增强员工凝聚力和团队合作意识。

4. 定期组织企业文化培训和讲座，提升员工的文化素质和意识。

5. 建立企业文化宣传平台，如企业网站、微信公众号等，及时发布企业文化动态和信息。

四、宣传管理措施1. 定期召开企业文化宣传工作会议，总结经验，规划下一阶段的工作。

2. 开展企业文化宣传评比活动，激励员工积极参与宣传工作。

3. 加强对外宣传，提升企业形象和知名度，吸引更多优秀人才加入企业。

4. 加强企业文化建设和管理，确保企业文化的传承和发展。

五、宣传管理效果评估1. 定期对企业文化宣传工作进行评估，总结工作经验，发现问题并及时改进。

2. 通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，评估企业文化宣传效果，不断提升宣传管理水平。

六、附则本制度自颁布之日起正式实施，如有修改，须经公司领导班子审批。

第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范企业文化宣传管理，确保企业文化深入人心。

第三条公司企业文化宣传应以社会主义核心价值观为指导，弘扬中华民族优秀传统文化，传播公司核心价值观。

第二章宣传内容第四条公司企业文化宣传内容主要包括：1. 公司发展历程、企业使命、愿景、价值观；2. 公司规章制度、员工行为规范；3. 企业荣誉、员工优秀事迹；4. 行业动态、政策法规；5. 公司社会责任、公益事业。

第五条宣传内容应真实、准确、积极向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观。

第三章宣传形式第六条公司企业文化宣传形式包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏等传统媒体；2. 企业网站、微信公众号、微博等新媒体；3. 企业内部培训、讲座、研讨会等；4. 企业文化活动、员工风采展示等；5. 社会公益活动、企业社会责任报告等。

第七条宣传形式应根据不同受众、不同场合和不同需求进行合理选择和运用。

第四章宣传管理第八条公司设立企业文化宣传管理部门，负责企业文化宣传工作的组织、协调、实施和监督。

第九条宣传管理部门的主要职责：1. 制定企业文化宣传规划，明确宣传目标和任务；2. 组织策划企业文化宣传活动，确保宣传效果；3. 监督检查宣传内容，确保宣传质量；4. 负责宣传资料的收集、整理和归档；5. 建立企业文化宣传考核机制，评估宣传效果。

第十条各部门应积极配合企业文化宣传管理部门的工作，共同推动企业文化宣传。

第五章奖励与惩罚第十一条对在企业文化宣传工作中表现突出的个人和部门，公司给予表彰和奖励。

第十二条对违反本制度，造成不良影响的行为，公司将依法依规进行处罚。

第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第七章宣传效果评估第十五条公司定期对企业文化宣传效果进行评估，包括：1. 员工对企业文化认知度、认同感的调查；2. 宣传活动参与度、满意度调查；3. 公司形象在公众中的认知度和美誉度调查；4. 员工行为规范、工作态度的改善情况。

企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。

第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。

第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。

第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。

第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。

第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。

第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。

第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。

第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。

第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。

第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。

第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。

第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。

第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。

第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。

第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。

第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。

第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。

企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

企业文化制度管理办法5篇企业文化制度管理办法篇1一、公司规章制度的员工守则1、遵守公司纪律，严守公司秘密。

2、按时上下班，不旷工迟到早退。

3、服从公司管理，按时完成任务。

4、老实做人，用心做事，做好本职工作。

二、店员管理制度（一）工作纪律1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏，不准离岗、串岗，不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗；不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事；不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物，或逗玩亲朋好友的小孩。

2、注意个人及公司形象，不得在营业场所内将手插入袋内站立或行走，不准将手搭撑在货架上，不准坐在货架、货箱及货品上。

3、上班须用礼貌用语，提高销售技巧。

接待顾客态度要和蔼，不准与顾客顶嘴、吵架、或打骂、殴打顾客。

4、上班时间必须保持店内有人照顾，不准2个以上同时饮水或上厕所，不准店内同时有二位以上营业员当班而出现只有一个人在柜内15分钟以上。

违者以空柜处理，处罚条例按商场管理条例执行。

5、发现顾客在自己店内吸烟，要委婉地加以制止。

6、注重个人及店内卫生，每天早晚进行一次清洁工作，清洁范围包括：展柜、玻璃柜、收银柜、地面、形象墙及陈列货品，要保持柜台及玻璃无指印、无灰尘，地面无积水、纸屑，商品整洁、无灰尘、无印迹，雨天时还须及时对脚印进行拖洗；不准将清洁用具、垃圾堆放在公共走道或垃圾箱上。

7、爱护场内商品，不得故意损坏商品，或将店内任何物品带出工作场所。

8、营业员在停止营业前5分钟才可以做最后结束工作，店内如还有客人，不得更换衣服做下班准备。

（二）礼仪行为规范1、仪容仪表规范A、工作时间须统一穿着公司指定的制服及佩带商场的胸牌。

制服要保持平整、干净（穿制服前应先检查扣子是否有掉落，有无破损），不得在制服上另加自己的衣服。

胸牌配带于左胸处，不歪斜，不掉落.B、保持头发整齐清洁，长发及肩者需扎起来，饰品以适量，适宜，不夸张为原则，不应配带金属制品的发饰。

C、表情开朗，化妆以适度化妆，擦上口红为原则，着近肤色无花纹的丝袜，黑色素面前后包的低跟皮鞋。

为了建立与加强企业文化建设，提高员工综合素质，在公司内部形成强大凝结力，进一步提升公司品牌影响与社会美誉度，增强公司核心竞争力，特制定公司企业文化建设管理制度。

本制度合用于公司及其所属总部各部门、项目部、改制参股专业公司等单位企业文化建设方面的管理。

通过建设企业文化，使公司适应社会经济技术发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要，以内强企业素质、外塑企业形象，持续增强企业凝结力、竞争力、创新力，建设有特色、有个性的积极向上的先进企业文化为目标。

企业文化建设管理包括企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质和行为文化层管理。

(1)企业价值理念层主要包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等以及规章制度、行为活动所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念等。

(2)企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、习俗礼仪的制定与执行。

(3)企业物质和行为文化层主要包括企业形象、企业标志、企业之歌、文化传播网络、组织活动等。

董事长或者总经理为企业文化建设的最高领导者与推动者，承担着企业文化理念建立、确认与推动的督导职责。

公司各部门负责人与分公司负责人为第一责任人，需要承担文化宣导与建设的职责，监督并催促公司公司文化建设与活动的推动与开展。

公司企业文化部的主要职责如下:(1)负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业文化理论体系。

(2)负责挖掘、总结提炼企业文化的基本要素:公司理念、公司愿景、公司精神、公司道德、公司诚信、公司礼仪、公司形象等内容。

(3)负责推动企业文化建设日常工作的开展。

(4)组织重大企业文化论坛、庆典、记念、宣传、推广、赞助、捐献、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传公司文化。

(5)指导公司各部门和分公司企业文化建设工作，对企业文化建设项目进行检查审核、评比、总结，并提出批评和表彰意见。