IKEA SWOT简要分析

对宜家进行的战略环境分析宜家的SWOT分析摘要：宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。

截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟），大部分的门市位于欧洲。

宜家战略精辟，独特。

宜家产品的基本思想是低价位，使设计精良、实用性强的家居产品为人人所有；分销时，高效分销，使得宜家领先于其它；零售，它的实体店、产品目录册、互联网，最大化的服务顾客。

关键词：优势、劣势机会、威胁分析宜家宜家的优势和劣势分析宜家的理想是为大众创造更加美好的日常生活。

对于宜家来说,决定在所有宜家商业战略中整合可持续发展要素是努力成为可持续发展公司的重要里程碑。

保持低价是宜家的理念，更好地保护环境、珍惜资源。

1、宜家悠久的品质历史和新颖的创作风格，是皆有口碑的。

宜家向来塑造了一个娱乐购物的居家文化，它独特于把买卖交易放在一个快乐、舒适的平台上，明亮清新的厨房，温馨不失创意的客厅，浪漫又平凡的卧室，顾客随意体验，好像所处的是休闲吧不是家居店了。

它把握住了消费者的购买情感，营造一个舒适自由的购买环境，以此同时，为宜家大大增加了印象和品牌知名度。

2、面对竞争激烈的中国市场，宜家已经不再是“统一商品，统一价格”的全球策略，它选择了平民再平民的价格策略，让自己做到物美价廉，消费者最满足于自己所支付的金钱是近似等值于商品的价值的，宜家看到了消费者的原始需求，努力地向物美价廉走，为自己吸引到了大部分顾客。

3、进去过宜家实体店的消费者，对于它的人性化服务应该是赞扬的，留住一个顾客比吸引一个顾客难，宜家注重于把完美的服务，完美的家居带给消费者。

4、宜家物流网络的完善。

它的供应链上每个环节的精心设计：供应商管理、仓库管理、独特的运输服务。

宜家的生产木制家具和木制家具配件，在9个国家拥有35个工业部门，实行全球采购战略，如此庞大的阵营，它的供应链网络是强大的。

为此宜家的宜家家居物品采购方式为自己节省了时间和成本。

基于SWOT理论分析宜家线上电商战略转型宜家是一家瑞典家具零售企业，以家具产品的设计、生产和销售为主要业务，近年来也在电商领域加大了投入。

本文将基于SWOT理论对宜家线上电商战略转型进行分析。

一、优势（Strengths）1. 品牌影响力强：宜家作为家具行业的领导者，拥有很强的品牌影响力和知名度，这为其线上电商提供了很好的市场基础。

2. 产品质量可靠：宜家的产品以质量可靠、价格实惠而闻名，这是吸引消费者进行线上购物的重要优势。

3. 多元化产品线：宜家不仅提供家具产品，还有家居用品、装饰品等多样化的产品线，能够满足消费者不同需求，这为其在线上销售拓展领域提供了支持。

二、劣势（Weaknesses）1. 供应链管理复杂：宜家的产品线广泛，供应链管理相对复杂，要保证线上电商的高效运作需要投入大量资源。

2. 线上购买的体验有限：相比于实体店购物，线上购买家具产品无法进行实地试用和直观感受，这会限制部分消费者的购买意愿。

3. 线上物流成本较高：家具产品体积大、重量重，线上物流费用较高，增加了宜家线上电商运营的成本。

三、机会（Opportunities）1. 市场需求增长：随着互联网的普及，越来越多的消费者愿意在线上购买家具产品，这为宜家在线上电商提供了有利的市场机会。

2. 数字化消费趋势：社交媒体的兴起和智能手机的普及等因素推动了线上购物的发展，宜家可以利用这些趋势来增加线上销售。

3. 非实体店扩张空间大：相比于实体店，线上电商无须受到地理位置和店面租金等限制，宜家可以获得更大的扩张空间。

四、威胁（Threats）1. 市场竞争激烈：家具行业的市场竞争激烈，有很多品牌进入在线上电商领域，宜家需要面临来自竞争对手的压力。

2. 快速变化的消费者偏好：消费者的偏好和需求在不断变化，宜家需要及时调整线上电商策略来满足消费者的变化需求。

3. 物流和售后服务难题：家具产品的配送和安装需要专业的物流和售后服务，这是线上电商所面临的一个难题。

基于SWOT理论分析宜家线上电商战略转型宜家是全球知名的家具和家居用品零售商，以其简约现代的设计、高品质和实惠的价格而闻名。

宜家在全球拥有逾400家实体零售店，并一直以来依靠其实体店铺在市场上占据主导地位。

随着电子商务的迅速发展和线上购物的普及，宜家也意识到线上电商的重要性，并计划通过战略转型进一步拓展线上销售渠道。

下面将基于SWOT理论对宜家线上电商战略转型进行分析。

一、优势（Strengths）1. 品牌知名度高：宜家是全球公认的知名品牌，其简约现代的设计风格和实用的产品受到消费者的喜爱，在市场上有着较高的认知度和美誉度。

2. 丰富的产品线：宜家拥有丰富的产品线，包括家具、家居装饰品、厨房用具、灯具等等，满足了消费者对家居用品的各种需求。

3. 全球化布局：宜家在全球范围内都有实体店铺，具有较为完善的供应链和物流系统，能够确保产品的稳定供应和及时的配送。

二、劣势（Weaknesses）1. 对线上业务的投入不足：相比于其他一些竞争对手，宜家在线上电商方面的投入相对较少，导致其在线上渠道上的竞争力相对较弱。

2. 缺乏在线购物体验：宜家以其实体店为特色，提供了丰富的展示区和互动体验，但在线上渠道上无法提供相同的购物体验，这可能影响消费者的购买意愿。

三、机会（Opportunities）1.增长迅猛的电子商务市场：随着电子商务的迅速发展，越来越多的消费者选择在线上购物，这为宜家进一步拓展线上业务提供了机会。

2. 消费者购物习惯的改变：随着年轻一代消费者的崛起，他们更加习惯于在线上购物，宜家可以利用线上渠道吸引这部分消费者。

3. 多渠道销售的趋势：多渠道销售已成为零售行业的趋势之一，宜家可以通过线上电商与实体店的结合，提供更多的购物选择和便利。

四、威胁（Threats）1. 竞争对手的压力：宜家面临来自其他家居用品零售商以及电商平台的竞争，这些竞争对手在线上渠道上已经占据一定的市场份额，对宜家构成威胁。

宜家分析公司概况宜家集团是一个全球性的家居产品零售商，她销售包括家具、饰品、浴室和厨房产品。

截止到2012年，宜家在40个国家拥有超过330个卖场。

其中大部分在欧洲、北美、亚洲及澳大利亚。

宜家的设想（vision）是：“为更多的人打造更好的日常的生活”。

而宜家的商业策略(business idea)是：“为尽可能多的人以尽可能低的价格提供他们所负担的起的优质设计的、功能更好的家居产品。

”宜家的组织架构：Ingka Holding BV, 宜家集团的母公司，目标：支持管理宜家集团。

Stichting Ingka Foundation,是英格卡holding BV的所有者。

目标：作为整个架构的所有者。

另外和Stichting Ikea Foundation（是专注于慈善的基金）保持独立。

Stichting IMAS Foundation是一个管理宜家自有资产的基金。

宜家SWOT ANALYSIS将内部的优势、劣势和外部的机会威胁相联系：“利用优势，改进劣势，利用机遇，消除威胁”未来发展建议：SO：1、继续扩大已有的成本优势，原料来源地域扩宽，如，发展到印度，来提高议价能力。

2、利用已有的创新能力和品牌影响力，不断的吸引更多的客户，培养更加忠实的客户群。

3、利用宜家自己的品牌形象，积极拓宽在线销售渠道及销量。

WO：1、加快在中国的各个地区的布局，应当将在中国的各大城市的布局排上日程。

2、将销售渠道拓宽，在线销售应当得到更加广泛的宣传。

3、采用更为可持续化的发展战略（已经在做）ST：1、积极实行市场战略。

如：调研了解当地的市场价位，在定价方面确保不会与当地水平相差过多。

了解当地居民的偏好及可接受的价格程度。

积极改善产品。

2、在全球范围内，与供应商建立良好的沟通交流机制，形成战略联盟。

保持具有竞争力的价格优势。

注重保护自有产品的产权和形象，对于仿造等恶性竞争进行一定程度上的打击。

WT:1、在私家车不足、交通不便的地区，采取灵活的布局措施，不再坚持强调在市区外围，而是在和政府积极沟通后将卖场建立在人流相对容易到达的地区。

Strength:1.历史悠久，品牌知名度高，设计风格深受现代人喜爱。

2.产品种类丰富，产品质量好，性价比高。

3.设计、生产、销售一体化服务，展厅式的销售模式，使顾客真正感受到家的亲切，同时设有餐厅、儿童娱乐区，解决了顾客在选家具时的后顾之忧。

4.模块化家居设计方法，通过标准化的生产与组装使其相关系列的产品的某些部分具有通用型，便于物资的调配和组装，降低设计和储运成本。

5.有限服务，宜家向顾客提供的是一种自助式的、体验式的购物环境，家具的维修、价格、注意事项等都可以通过标签牌识读，节约人力成本，此举在欧美更有优势。

6.采用平板包装，降低运输过程破损率和装卸成本，便于携带，方便回家自主安装。

7.重视环保和社会责任，树立良好的公众形象。

Weakness:1.定价偏差，由于关税和物流成本等原因，本来平民式的定位在中国却成了“小资”的象征。

2.文化落差，国人尤其是中年人更倾向于高雅庄重的审美观，家具销售商送货上门等服务，但宜家提倡简洁实用的审美观，倾向于平板包装的自助式DIY服务。

3.全球的生产管理和物流体系，难以照顾到不同地区的差异，供应链较长。

4.质量控制不稳定，召回和投诉情况增加。

Opportunity:1.随着收入水平的提高，房地产业的发展，中国居民购买力增强。

2.同行业同经营模式的品牌少且集中度不高。

3.全球布局，可以寻找最优生产地，控制成本。

4.比较好的迎合了年轻人的家具消费需求5.全球对于环保的认识加强，与宜家不谋而合。

Threat: 1.行业竞争加剧，许多外国品牌登陆中国，国内也有模仿者。

2.供货商不稳定，价格、质量出现波动。

3.原材料、人力成本在不断提高。

基于SWOT理论分析宜家线上电商战略转型SWOT分析是一种常用的战略分析工具，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）的分析，来帮助企业制定适应市场变化的战略。

在当前数字化浪潮的推动下，宜家作为全球知名的家居品牌，也在积极进行线上电商战略转型。

本文将就宜家线上电商战略转型进行SWOT分析，以期为宜家未来的发展提供有力的决策参考。

一、宜家线上电商战略优势（Strengths）1. 全球品牌知名度高：宜家是全球知名的家居品牌，拥有广泛的消费群体和良好的品牌口碑。

2. 产品线齐全：宜家产品涵盖家具、家居用品、装饰品等多个领域，能够满足消费者多样化的需求。

3. 精良的供应链管理：宜家在全球拥有完善的供应链网络，能够保证产品质量和交货周期。

4. 丰富的线下门店经验：宜家在全球拥有大量的实体门店，积累了丰富的线下销售经验。

1. 线上业务发展相对滞后：相比于其他家居电商品牌，宜家的线上业务发展相对滞后，缺乏相关经验。

2. 对线上市场的认知不足：宜家在线下门店经营多年，对于线上市场的特点和需求了解不足。

3. 产品配送服务不完善：宜家在线下门店的产品配送服务相对成熟，但在线上业务中存在一定的配送服务不完善问题。

4. 线上营销渠道不够多样化：宜家在线上营销渠道相对单一，未能充分挖掘线上营销的潜力。

1. 电商市场规模巨大：随着互联网的普及和数字化趋势的加速，家居电商市场规模巨大，有较大的发展空间。

2. 消费者线上购物习惯养成：越来越多的消费者开始形成在线上购物的习惯，为家居电商提供了强大的市场需求。

3. 个性化定制需求增加：消费者对于个性化定制家居产品的需求增加，电商平台能够满足个性化需求并提供更好的定制化服务。

4. 新零售模式的崛起：新零售模式的崛起为宜家线上电商提供了更多的合作与发展机会，能够加快线上业务的转型。

1. 竞争对手逐渐增多：随着家居电商市场的火热，竞争对手逐渐增多，对宜家构成一定的市场竞争压力。