下载文档原格式
华为员⼯招聘与录⽤华为员⼯招聘与录⽤⼀、华为员⼯招聘计划招聘计划是⼈⼒资源部门根据⽤⼈部门的增员申请，结合企业的⼈⼒资源规划和职务描述书，明确⼀定时期内需招聘的职位、⼈员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执⾏⽅案。
招聘计划的意义通过定期或不定期地招聘录⽤组织所需要的各类⼈才，为组织⼈⼒资源系统充实新⽣⼒量，实现企业内部⼈⼒资源的合理配置，为企业扩⼤⽣产规模和调整⽣产结构提供⼈⼒资源的可靠保证，同时弥补⼈⼒资源的不⾜。
避免⼈员招聘中的盲⽬性和随意性。
招聘计划的主要内容招聘计划⼀般包括以下内容：1、⼈员需求清单，包括招聘的职务名称、⼈数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘⼩组⼈选，包括⼩组⼈员姓名、职务、各⾃的职责；4、应聘者的考核⽅案，包括考核的场所、⼤体时间、题⽬设计者姓名等；5、招聘的截⽌⽇期；6、新员⼯的上岗时间；7、费⽤招聘预算，包括资料费、⼴告费、⼈才交流会费⽤等；8、招聘⼯作时间表，尽可能详细，以便于他⼈配合；9、招聘⼴告样稿。
招聘计划的选择（⼀）招聘来源的选择1.组织内部⼈员调整优势：（1）有利于员⼯的职业发展，能够促进组织中现有⼈员的⼯作积极性；（2）利⽤已有⼈事资料简化招聘录⽤程序，节约资源（3）内部员⼯对企业熟悉，对新职务的适应期短（4）可以控制⼈⼒成本，减少培训期和费⽤注意保证筛选的公开、公正性。
对不被选⽤的员⼯，管理者要详细说明原因，并提出期望，展⽰将来的机会。
2.外部选聘适⽤于外部选聘情况（1）补充初级岗位（2）获取现有员⼯不具备的技术（3）获得能够提供新思想且具有不同背景的员⼯。
来源（1）职业学校（2）学院与⼤学（3）竞争对⼿或其他公司（4）失业者/下岗⼈员（5）退伍/转业军⼈（6）⽼年⼈（7）个体劳动者（⼆）招聘⽅法的选择1、⼈才交流中⼼在全国的各⼤中城市，⼀般都有⼈才交流服务机构。
这些机构常年为企事业⽤⼈单位服务。
他们⼀般建有⼈才资料库，⽤⼈单位可以很⽅便在资料库中查询条件基本相符的⼈员资料。
关于华为招聘的分析在华为技术有限公司的官网上，职位招聘部门可以看到这样一句话：尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
让我们一路同行，共同成长。
招聘网页主要包括四个内容，其中每个内容相应对应着核心思想，分别为：社会招聘、校园招聘、职业成长和人在华为。
一、华为关于招聘的规章制度华为公司人力资源管理体系第四章《人员选拔与流动渠道》中这样说明：所有招聘岗位需经过招聘调配部的复核及人力资源部总裁的审批。
用人部门需加强人员招聘的计划性和前瞻性，招聘岗位必须包含在部门的用人计划中。
对于计划外的岗位，部门必须单独进行申请，申请内容包括人员招聘的原因、该职位的职位说明书。
招聘调配部根据年度用人计划和各部门用人标准（职位说明书）审查招聘岗位信息，若不符合计划和标准，人力资源部将退回各部门干部部。
审核用人需求的依据：1、年度用人计划；2、各部门用人标准（职位说明书）。
各部门干部部按照《岗位需求申请表》的要求，向招聘调配部提供招聘岗位信息，并保证信息的完整性、准确性和规范性，招聘调配部对部门提出的岗位需求进行复核，并与干部部共同策划招聘活动实施方案，联系广告部实施广告投放。
干部部负责向招聘调配部提出招聘岗位需求，协同招聘调配部完成招聘活动实施方案的策划。
公司紧缺的高级人才、特殊专业人才在其他招聘渠道难以满足岗位补充需求（到位时间、任职要求）的情况下可以选用猎头公司来招聘。
各干部部可提供猎头公司的信息，人力资源部招聘调配部作为唯一与猎头公司联系评估的部门，统一由招聘调配部和猎头公司联系。
在人力资源部总裁审批通过后的二个工作日内，招聘调配部需将招聘信息提供给猎头公司。
二、华为招聘流程1、社会招聘流程：2、校园招聘流程：第一步：校园推介会。
每年的11-12月份，华为都要在全国高校密集的城市举行推介会。
推介会一般的流程是先介绍华为的基本情况，包括产品，公司现状，企业文化等。
然后是安排一、两个华为近年招聘的新员工对参加招聘会的人进行有关自己在华为如何成长的演说。
人员招聘录用制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及分公司。
三、聘用原则1.公开招聘、全面考查、择优录取；2.能力与岗位要求匹配；3.内部调配与外部招聘相结合；4.实行“亲属回避制"。
为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。
特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
四、岗位聘用条件1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；3. 详细录用条件见录用、报到部分五、招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。
用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。
六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，行政人事部需与有关部门充分沟通：1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。
（一）选择招聘渠道1.内部招聘：1）行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派；2）行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
2.外部招聘：1）广告（报纸）招聘；2）中介机构（职介所）招聘;3）人才市场招聘；4）网上招聘；5）学校招聘；6）猎头公司招聘；7）其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才（二）招聘信息发布1.确定招聘广告的发布渠道；2.选择及确定招聘广告的发布时间；3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等（三）确定招聘小组成员（必要时）（四）确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。
工作阐明书华为公司招聘专人一、基本资料岗位名称：招聘专人岗位级别：四级六等所属部门; 人力资源管理定员原则：1直接上级：人力资源总监直接下级; 招聘助理二、岗位职责（一）职责概述规划，建立实行和维护公司招聘体系。
（聘专人重要负责发布和管理招、信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等于招聘有关工作）（二）工作职责1、根据公司人力资源规划、结合人力市场需求状况，制定人力资源招聘中、短期和阶段新规划。
2、设计、编制和维护公司组织构架、部门设立、岗位定编。
3、实行各个岗位工作分析，编制和维护《岗位阐明书》。
4、制定、完善与招聘工作有关旳流程、程序、规章和规范。
5、结合公司实际状况和岗位设立状况，开发适合招聘渠道，如外部、内部、高档、中级、基层工作人员旳招聘渠道等。
6、根据部门提出旳招聘需求，根据储藏旳招聘渠道，选择最有效地招聘渠道负责对招聘渠道实行规划、维护和拓展工作，保障招聘工作旳有效性。
7、公司各项招聘活动旳实行、协调和跟进工作。
8进行招聘效果分析和并展开招聘成果跟踪工作。
9、建立和维护工作岗位人力测评题库。
10、维护公司招聘网站。
11、建立和管理公司人才储藏资料库。
12、受理员工离职面谈和进行离职工作。
13、完毕上级安排旳其她工作任务。
14、定期向部长报告招聘工作旳开展状况。
三、其她职责完毕领导交办旳其她临时工作。
四监督及岗位关系。
（一）所受监督及监督1、监督：招聘专人直接接受人力资源部总监监督。
2、与其她岗位旳关系1)内部联系：与各部门互相协调。
2)外部联系：招聘网站，征询猎头公司，人才市场，校园招聘会。
（二）本岗位职务晋升图五、工作内容及工作规定（一）、工作内容1、各部门旳用工申请旳受理、登记、呈报；2、内部招聘旳具体实行，涉及信息发布、考试、面试安排等；3、外部招聘信息旳草拟，经审核后发布；4、外出招聘人员；5、应聘人员资料库旳建立和维护；6、应聘人员旳建立甄选；7、应聘人员旳面试安排，及面试成果旳跟进；8、新员工报道手续旳办理及完毕与用人部门交接；9、建立、维护招聘渠道网络；10、编制与维护员工花名册、架构图；11、组织新员工参与入职培训，并组织考试；12、员工劳动合同旳签订；13、办理员工岗位调动旳具体工作；14、负责监督员工岗位培训及技能培训工作；15、协助编写培训方案，贯彻培训场合旳选择、洽谈；以及培训讲师、教案旳拟定；16、筹划、协调公司内部培训事宜；17、贯彻外派培训旳联系、洽谈等事务；。
华为招聘计划书华为技术有限公司招聘计划书第二组一、公司概况华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
目前正专注于3GA2000/WCDMA/CDMTD-SCDMA、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。
华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。
2003年，华为的销售额为317亿元人民币。
2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。
华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，并在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。
服务300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等90多个国家。
据Dittberner统计，华为NGN系统全球市场占有率18，全球排名第一，交换接入设备全球出货量连续3年居第一；据Gartner统计，华为DSL出货量全球排名第二；据RHK 统计，华为光网络市场份额全球排名第二；华为是全球少数实现3G WCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。
华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。
研发系统普遍实施CMM管理，印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMM5级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。
第二部分招聘方案一、华为公司内外环境分析1、华为公司外部环境分析1.1行业环境分析2013年，我国通信设备制造业继续回升向好，各项指标已经明显好于去年同期。
1)行业需求保持稳定增长，库存有所攀升，但产销衔接依然良好。
2013 年 1～11 月，我国通信设备制造业累计实现产品销售收入 8477.39 亿元，同比增长 14.92%，增速比上年同期上升了 16.26 个百分点；工业销售产值为8135.08 亿元，同比增长10.03%，增速比上年同期上升了 12.07 个百分点；11 月末，产成品资金占用为 455.85亿元，同比增长 16.58%，增速比上年同期上升了 5.43 个百分点。
2)盈利能力不断好转，行业亏损额和亏损深度不断下降，亏损面不断缩小。
2013 年 1～11 月，我国通信设备制造业累计利润总额为 489.10 亿元，比上年同期增加了 77.59 亿元；亏损企业累计亏损额为 30.00 亿元，同比下降15.87%。
11 月末，我国通信设备制造业亏损面为 22.85%，比上年同期减少了 5.39 个百分点；亏损深度为 6.13%，比上年同期减少了 3.45 个百分点。
3)产品产量实现较快增长。
2013 年 1～12 月，我国累计生产移动电话机 10.04 亿部，同比增长 35.00%，增幅比上年同期上升了 25.20 个百分点；生产移动通信基站设备 6593 万信道，同比增长 4.60%，其中移动通信基站产量在 4 季度实现高速增长。
4)通信设备产品出口量值实现快速增长。
2013 年 1～12 月，我国手持或车载无线电话机累计出口量为 75789 万台，同比增长 30.0%，增速比上年同期上升了 20.6 个百分点；累计出口额为 467.37 亿美元，同比增长 18.2%，增速比上年同期上升了15.5 个百分点；出口单价为 0.01 美元/台，比上年同期减少了 67.87 美元/台。
在当前行业总体情况较好的同时，通信制造业市场也出现了三个变化趋势：a.通信设备商不再会有通过非常大的高科技的风险投入而获得高额的利润的回报机会。
华为公司招聘与录用工作指导手册一、如何撰写招聘计划招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
招聘计划的意义通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
避免人员招聘中的盲目性和随意性。
招聘计划的主要内容招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。
招聘计划的选择（一）招聘来源的选择1.组织内部人员调整优势：（1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；（2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源（3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短（4）可以控制人力成本，减少培训期和费用注意保证筛选的公开、公正性。
对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。
2.外部选聘适用于外部选聘情况（1）补充初级岗位（2）获取现有员工不具备的技术（3）获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。
来源（1）职业学校（2）学院与大学（3）竞争对手或其他公司（4）失业者/下岗人员（5）退伍/转业军人（6）老年人（7）个体劳动者（二）招聘方法的选择1、人才交流中心在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。
这些机构常年为企事业用人单位服务。
他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。
公司招聘实施方案公司招聘实施方案一、人员需求分析根据公司业务发展和组织架构，明确各部门的人员需求，并细化职位和人员数量，确定招聘计划。
二、制定招聘方案1.明确招聘目标：明确招聘岗位的具体要求和期望，确定招聘目标和数量。
2.招聘渠道选择：结合公司实际情况，综合利用内部推荐、招聘网站、校园招聘、社会招考等渠道，设计合适的招聘方案。
3.制定招聘流程：明确各个环节的招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等，确保招聘过程的规范和公平。
4.制定招聘标准：根据不同岗位的要求，制定相应的招聘标准和评估指标，确保招聘的质量和匹配度。
5.制定招聘时间表：根据不同岗位的紧急程度和公司发展的迫切需求，制定符合实际情况的招聘时间表。
三、招聘落地1.发布招聘信息：设计招聘信息和招聘广告，通过各种渠道发布，包括公司官网、招聘网站、微信公众号等。
2.简历筛选：对收到的简历进行筛选，按照招聘标准和评估指标，初步确定合适的候选人。
3.面试和笔试：根据招聘标准，组织面试和笔试环节，对候选人的素质和能力进行综合评估。
4.背景调查：对通过面试和笔试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、专业技能等情况。
5.最终评估：根据面试、笔试和背景调查的结果，综合评估候选人的综合素质和匹配度，确定是否录用。
6.录用和合同签订：与候选人进行沟通，确定录用意向，并签订劳动合同。
四、新员工融入1.入职培训：对新员工进行入职培训，介绍公司的发展历程、组织架构、业务情况等，并进行岗位培训。
2.导师制度：为新员工分配导师，帮助他们更快地熟悉公司文化和业务流程，提供工作指引和支持。
3.团建活动：组织新员工团建活动，促进新员工之间的交流和融合，提高员工的凝聚力和归属感。
4.定期反馈：与新员工建立定期反馈机制，了解他们的工作情况和需求，解决问题和困难，提高工作效率和满意度。
五、跟踪评估1.试用期跟踪：建立试用期跟踪机制，了解新员工的工作表现和适应情况，及时发现和解决问题。
