(目标管理)中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书

工程管理目标责任书尊敬的各位项目成员：为了确保项目的顺利进行，保证项目的质量、进度和安全，我们特此制定本工程管理目标责任书，明确各个岗位的职责和目标。

希望大家能够认真履行工作职责，共同努力，达成项目管理目标。

一、项目经理目标责任1. 项目计划管理：确保项目计划的制定和执行，合理安排资源，保证项目能够按时交付。

2. 质量管理：建立有效的质量管理体系，监督项目各个阶段的质量控制措施执行，保证工程质量符合要求。

3. 成本管理：做好项目成本预算和跟踪管理，合理控制成本，防范项目风险。

4. 进度管理：制定项目进度计划，并监督执行，保证项目按时完成。

5. 人员管理：组织协调项目团队，做好人员的招聘、培训和绩效管理工作，保证项目团队的凝聚力和战斗力。

6. 安全管理：确保项目施工过程中的安全，设立并执行安全管理措施，保证人员和设备的安全。

二、项目工程师目标责任1. 技术管理：根据项目要求，提供技术支持和解决方案，保证工程质量和技术标准符合要求。

2. 施工管理：监督项目施工进度，协调各个工种，遵守规范规章制度，确保施工安全、高效完成。

3. 材料管理：负责项目所需材料的采购、验收和库存管理，保证供应的连续性和质量稳定性。

4. 资源调配：合理安排项目所需人员和设备资源，确保施工进度和质量。

5. 进度控制：参与制定项目进度计划，主动沟通并协调各个相关方，确保工程按计划进行。

6. 质量控制：积极参与工程质量控制，推动质量问题的解决，确保工程质量符合要求。

三、监理工程师目标责任1. 施工管理：监督施工过程中的安全、质量和进度，及时发现问题并提出解决方案。

2. 资料管理：对项目施工过程中的图纸、资料进行管理和归档，确保施工过程可追溯性和规范性。

3. 联络协调：与施工单位保持良好的沟通和合作，解决工程中的技术问题和纠纷。

4. 质量检查：对工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计要求和规范。

5. 审核备案：对工程变更和备案手续进行审查和管理，确保工程施工的合规性。

项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。

二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。

2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。

劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。

3、项目的专业分包（若有）, 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。

4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。

5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。

三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。

乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。

2.责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。

施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分, 甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。

项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。

工程施工项目管理目标责任书1. 目标：- 确保项目按计划完成，达到预期目标。

- 保证项目质量，满足客户需求。

- 确保项目进度得到控制，避免超期。

- 确保项目成本控制在预算范围内。

- 确保项目安全，杜绝安全事故发生。

- 协调各方资源，确保项目顺利进行。

- 提高项目管理效率，实现工程施工项目的优化。

2. 责任：- 项目经理：负责项目整体管理，制定项目计划，组织实施，控制进度和质量，协调资源，解决问题，确保项目顺利进行。

- 部门经理：负责指导、协助和监督项目经理，确保项目按照公司规范和流程进行。

- 施工队长：负责施工现场管理，组织施工人员，协调各项工作，确保项目按时完成。

- 质检员：负责项目质量检查和验收，提出合理的改进建议，确保项目质量达标。

- 安全员：负责施工现场安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训，防范安全风险，确保项目安全。

- 成本控制员：负责项目预算编制和执行，做好成本核算，控制成本，确保项目不超预算。

- 采购员：负责项目材料和设备的采购，协调供应商，保证供货及时，确保项目进度不受影响。

- 设计师：负责项目设计和绘图，协助项目经理做好施工方案的制定和调整，确保项目顺利施工。

- 合同管理员：负责项目合同的签订和管理，确保合同执行情况，协调解决合同纠纷。

3. 目标分解：- 制定详细的项目计划，明确工作目标和里程碑。

- 设置质量标准和验收标准，确保质量符合要求。

- 制定施工进度表，监督施工进度，及时调整计划。

- 做好成本核算，控制项目成本，并及时报告预算执行情况。

- 开展安全培训，制定安全规章制度，确保施工安全。

- 协调资源，保证项目的物资供应和施工人员配备。

- 做好项目沟通，及时解决问题，确保项目顺利实施。

4. 约束条件：- 遵守相关法律、法规和规章制度。

- 遵循公司的管理制度和流程。

- 遵守项目合同和技术规范。

5. 评估和考核：- 定期对项目进展进行评估和考核，根据评估结果做出相应调整。

- 针对项目目标达成情况进行评估和考核，给予相应奖惩。

项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。

进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。

公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。

经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。

1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。

4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。

4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。

4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。

4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。

4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。

4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。

4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。

（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。

（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。

4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。

在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。

工程施工项目管理目标责任书范本一、目标背景和意义作为一项重大的工程项目，施工管理是确保项目质量和进度的关键。

为了确保项目能够按时完成，并且达到预期的质量标准，特制订此目标责任书。

本目标责任书的目的是明确项目的目标、任务和责任，建立清晰的项目管理框架，提高整个团队的协作效率和工作质量。

二、目标和任务1、目标：本项目的最终目标是按照合同要求，确保项目顺利完成，并且达到预期的质量标准。

具体目标如下：（1）保证工程质量符合相关法规和标准，达到或超过业主的要求。

（2）确保施工进度能够按照计划进行，合理调配资源，保证项目能够按时竣工。

（3）加强施工安全管理，确保施工过程中无事故发生。

2、任务：为了实现上述目标，我们将完成以下任务：（1）制定详细的项目管理计划，明确各个施工工序的时间节点，合理安排资源，确保施工进度。

（2）建立健全的施工质量管理体系，对工程质量进行全面管控，并及时纠正和改进质量问题。

（3）加强对项目成本和财务的管理，确保项目可控、可预算、可持续。

（4）严格执行施工安全规范，加强安全培训和监督，确保施工过程中无事故发生。

三、责任和权力1、项目负责人：作为项目的负责人，应承担以下责任和权力：（1）组织制定项目管理计划，明确项目目标和任务，并确保计划的执行。

（2）负责协调各相关部门和人员，确保项目进度和质量。

（3）组织并主持项目相关会议，及时处理和解决项目中出现的问题和冲突。

（4）负责项目的整体预算和资金使用，确保项目能够按计划进行。

（5）组织制定施工安全管理措施和规程，并监督各施工单位的安全工作。

（6）对项目进度、质量和安全进行监督和检查，并及时对违规行为和问题进行处理。

（7）与业主保持沟通和协调，及时反馈项目进展情况。

2、相关部门和人员：各相关部门和人员应承担以下责任和权力：（1）根据项目管理计划，完成各自的工作任务，并确保质量达标。

（2）与其他相关部门和人员密切配合，推进项目进度。

（3）对自身岗位的工作质量负责，及时反馈问题和困难。

附件1：项目目标责任书（范本）甲方：（西南分公司）乙方：（以项目经理为首的项目责任主体）为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，提升企业核心竞争力，保障国有资产保值增值，防止国有资产流失，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本《责任书》。

甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任主体：第一责任人：，其他责任人：项目书记，执行经理，项目总工程师,项目生产经理，项目商务经理，项目物资经理，质量总监，安全总监。

一、工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.建筑面积：5.合同范围：6.合同价格：7.合同工期：8.合同质量要求：9.合同安全要求：10.合同特殊要求：二、责任目标1.项目综合效益目标：本工程乙方应上缴甲方综合效益，具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的%。

综合效益按项目收款比例同步上缴。

2.工期管理目标：工期目标需满足业主合同要求。

开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有：。

乙方负责编制工期计划，按计划进行工期控制及预警，承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。

每收到业主或监理的一次书面投诉，对乙方处以20000 元罚款。

3.质量管理目标：3.1 质量业绩指标1）杜绝一般及以上质量事故，分部工程验收一次合格率100%。

2）获得省部级以上QC成果项。

3）创（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级质量观摩工地。

4）确保（鲁班、国家优质工程、省部级优质（结构）工程、其它质量创优奖（杯）。

5）用户满意度（不少于86分）分以上。

3.2 质量管理指标1）满足建二西南通〔2016〕46号《项目实测实量管理细则》等质量体系文件要求，同时遵守局、分公司质量体系文件的其它规定。

2）三体系通过外部审核，项目工程质量管理效果得分达到85分以上。

3）项目经理与项目质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%，考核率100%。

编号：项目部管理目标责任书第一版项目部管理目标责任书甲方：乙方：项目部根据项目管理有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原则,经双方协商同意签订本责任书,双方共同遵守执行;一、工程概况业主名称：工程名称：工程地点：建筑面积：工程内容：结构类型：工程价款：二、施工范围：三、管理方式项目部实行责任目标管理制度;项目部由□公司□分公司直接管理;内部独立核算;确定责任目标;四、责任目标项目成本责任目标按下列方式约定;方式一：以责任成本为责任目标;预算成本元,成本降低率：%,暂定责任成本元;项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁,实际成本核定单价以预算成本单价计算;最终责任成本调整按下列约定“”选;□不调整;□最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入;适合工程量清单报价□最终责任成本=调整后预算成本×1-成本降低率;适合三边工程方式二：以利润率为责任目标;利润率为%;利润率=实际收入-实际成本/实际收入×100%;主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标工程款回收率：不低于甲方与业主签订合同的约定;成本分析：按下列方式执行：“”选□分阶段进行,具体为; □按周期进行,频率为□每月□第季;项目部成本分析走过场、敷衍的,视为未进行;工期目标：开工日期：年月日竣工日期：年月日总日历工期：天允许工期顺延的条件同主合同,并由业主签证确认;安全与环保：1死亡事故为0,负伤频率≤‰；2环境污染与破坏事故为0；3安全文明工地创优：;工程质量：CI形象：工程结算：1乙方按照甲方与业主签订的合同约定,在每月日前完成工程进度报量工作,并送达业主确认工程量;2总包结算资料,工程竣工后天内完成并报公司/分公司；公司/分公司5天内审核完毕返给项目部,项目部在总包合同约定的时间内报送业主,并与业主办理书面确认送达手续;3 分包结算资料,工程竣工乙方天内初审完毕并报送公司/分公司;资料管理：工程竣工后, 天内合同有约定的按约定提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份;五、责任目标权重及计算方式计分说明：90～100分,不奖不罚；小于90分为未完成；大于100分为超额完成;六、双方责任甲方：1负责工程项目重大对外事项处理,组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作;2负责组织施工组织设施的编制,负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导;3负责分工范围内物资、施工设备的供应,保证满足施工需要;4按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员,保证施工正常进行;5施工过程中,乙方如发生严重违反本责任书,不服从甲方的管理,不能完全执行项目管理的规定要求,工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证,甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时,甲方有权单方面解除委托,予以处罚,并追究乙方的其它责任;6 负责处理工程重大技术问题,组织处理施工中的质量安全等事故;7对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导;8对工程结算进行审定,对施工经营活动予以监督、检查;9对项目财务资金实行集中管理,由甲方财务部负责会计核算,及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理;10对项目成本分析进行指导与考核;11负责项目部人员薪酬的核定;12根据企业需要安排乙方其他工作;乙方：1全面履行甲方与业主签订的施工合同,负责工程结算编制与报审工作;2 负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款;3 在甲方认同的情况下,有权在甲方内部选择人员组成项目班子;工程紧缺的少数专业技术人员,由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的,乙方有权要求调换,甲方予以办理;4负责编制工程施工方案、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料;6不得扩大内部收入分配,严格执行甲方项目成本管理的相关规定;7在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定;8严格执行国家及当地政府部门有关法律法规,注重防范法律风险;9严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度,积极配合甲方有关部门的工作,接受其监管、检查和指导;10负责该工程项目施工的总承包管理工作;11负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作;12按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定,在甲方有关部门指导下,规范项目成本核算,建立项目管理人员成本岗位责任制,分阶段进行项目成本分析;当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门,以便进行帐务处理;13必须服从甲方的管理、监督和指导;14未经甲方授权,乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议,不得对外提供任何形式的担保,不得进行任何形式的融资;15完成甲方布置的其他工作;七、奖罚规定完工考核奖励与处罚7.1.1项目完工考核完毕后,超额完成责任目标,给予项目部人员奖励,奖励总额标准：项目经理为基本岗薪总额的%；其他项目班子成员各自为项目经理奖励总额的;7.1.2项目部工程质量创优、科技创奖等,另行按局和公司的奖励规定执行;7.1.3未完成责任目标,对项目部人员进行处罚,处罚总额标准：项目经理为基本岗薪总额的%；其他项目班子成员各自为项目经理处罚总额的;因发生安全事故、质量事故等已被处罚的,已处罚金额计入处罚总额,已处罚金额大于处罚总额的,不再处罚;节点考核奖励与处罚：7.2.1节点目标超额完成,对项目部人员进行奖励,奖励金额：项目经理元；其他项目班子人员各自元;节点考核得到奖励,完工考核被处罚的,处罚总额应加罚已奖励金额;7.2.1节点目标未完成,对项目部人员进行处罚,处罚金额：项目经理元；其他项目班子成员各自元;节点考核周期内,在其他专项考核、检查中已被处罚的,已罚金额计入应罚金额,已罚金额大于应罚金额的,不再处罚;节点考核被处罚,完工考核完成责任目标的,返还已罚金额其他专项考核、检查被处罚金额不予返还;八、附则甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除,本责任书随之变更、中止、解除,做好已完工程的交接;项目经理中途变更时,需重新签订本责任书;本责任书未尽事宜按甲方其它有关规定执行,没有规定的甲乙双方协商解决;本责任书一式四份,甲乙双方各执二份;甲方授权代表：乙方项目经理：签订日期：年月日签订日期：年月日。

工程施工项目管理目标责任书尊敬的团队成员：为了确保工程施工项目能够顺利进行并取得预期的成果，我们特此制定目标责任书。

作为工程施工项目的管理团队，我们共同承担以下责任：1. 定义项目目标：我们将与项目相关方进行充分沟通，明确项目的目标和要求。

我们将确保项目目标具体、可衡量，并向团队成员明确传达。

2. 制定项目计划：我们将制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、时间安排和资源需求。

我们将确保项目计划合理、可行，并向团队成员提供必要的支持和指导。

3. 分配工作任务：我们将根据团队成员的能力和经验，合理分配工作任务。

我们将确保任务分配合理、公平，并向团队成员提供必要的培训和指导。

4. 监督工作进展：我们将监督项目的工作进展，并及时发现和解决问题。

我们将确保团队成员按时完成任务，并向上级报告工作进展情况。

5. 协调资源管理：我们将协调项目所需的资源，包括人力、物资和财务。

我们将与相关部门和供应商保持良好的沟通和合作，确保项目资源充足、有效利用。

6. 管理项目风险：我们将识别和评估项目的风险，并制定应对措施。

我们将确保项目风险得到有效管理，并保护项目的安全和质量。

7. 促进团队合作：我们将鼓励团队成员之间的合作与交流，建立良好的工作氛围。

我们将确保团队成员积极参与项目，并提供必要的支持和激励。

8. 审核项目成果：我们将定期审核项目的成果，确保其符合预期要求。

我们将确保项目成果的质量和可持续性，并及时进行修正和改进。

以上是我们作为工程施工项目管理团队的目标责任。

我们将全力以赴，确保项目能够按时、按质量完成。

同时，我们也希望每位团队成员能够理解和履行自己的责任，共同推动项目的成功。

谢谢大家的支持与合作！项目管理团队。

工程项目安全管理目标责任状尊敬的各位项目管理团队成员：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程项目的安全环境和质量，特撰写本《工程项目安全管理目标责任状》，以明确各成员的工作目标与责任，共同努力实现工程项目的安全目标。

以下是具体的目标责任状：一、安全责任作为工程项目管理团队成员，我们应当时刻关注工程项目的安全风险，确保工程项目的安全运行，具体目标和责任如下：1. 制定工程项目安全规章制度，并确保全体参与人员严格遵守，不得擅自违反安全规定。

2. 提供全面的安全培训和教育，加强工人的安全意识和安全技能，确保工人在施工过程中遵守安全操作规程。

3. 建立健全的安全管理体系，制定全面的安全计划和各项配套措施，确保项目全过程安全管控。

4. 随时关注工程项目的安全风险，及时发现并处理隐患，确保工程项目的安全性。

5. 加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，保证项目的顺利进行。

6. 配备专业的安全管理人员，及时处理各类安全事故和紧急情况，及时报告相关部门，并采取紧急避险措施。

二、质量责任为了确保工程项目的质量达到预期目标，满足客户的需求，应当按照以下目标和责任进行：1. 建立科学的质量管理体系，明确各项检查和测试标准，确保工程项目的质量符合规定要求。

2. 加强对施工过程的管控，确保工程项目的每个环节都按照质量要求进行。

3. 配备专业的质量管理人员，及时解决质量问题和纠正错误，确保工程项目的质量不受影响。

4. 加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保工程项目的质量能够满足客户的期望。

5. 建立健全的质量控制流程，严格按照标准化和规范化的要求进行工程项目的质量把控。

三、进度责任为了保证工程项目按时完成，按照计划顺利交付，需要各成员按照以下目标与责任进行：1. 制定详细的项目进度计划，明确各个工程节点和阶段的时间要求。

2. 按照进度计划进行施工，确保工程项目每个节点按时完成。

3. 加强施工进度的监控和控制，及时发现延期风险并采取预防措施，确保工程项目整体进度不延误。

项目目标责任书范文【篇一：项目管理目标责任书范本】项目管理目标经营责任书1 工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4工程规模：1.5工程范围：1.6合同额：元1.7开竣工日期：开工日期年月日（承包合同约定）竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求：2 项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理；同志为本项目其他班子成员。

3 责任目标：4.1成本指标：项目毛利率指标为。

项目毛利润额为。

项目预算见附件。

以上指标应同时实现。

（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）4.2现金流目标：以下目标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的%。

4.3工程质量目标：4.4工程安全目标：省级安全文明样板工地4.5ci目标为：4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。

4.8其他目标：无 4 项目经理权限【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。

5 项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。

6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。

6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。

6.4做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。

6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。

中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书乙方：工程项目经理部为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部治理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对工程项目部确定项目治理目标责任承包，为明确双方权益和义务，特签订本合同，共同信守、执行。

项目名称：项目责任人：经公司审查批准聘任作为项目责任人。

建设地点：发包人名称：合同暂定价：万元（最终以结算为准）合同范畴：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。

是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代表,在公司授权范畴内对本项目的治理负全责，项目部所有人员应在项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目治理的各项目标。

第二条治理目标和指标1、工程质量：国标:（符合国标GB：50300-2001)/创省优/中建杯/市优/……。

2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行，且满足以下节点要求：3、施工安全1）杜绝死亡及重伤事故，杜绝火灾、大型机械设备、深基坑、挖孔桩、高支模和外脚手架等重大安全责任事故；年轻伤负伤率操纵在5‰以内；2）创广州市安全文明样板工地/广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地/贵州省建筑安全文明施工样板工地/……；3）社会、业主、职员、相关方的重大投诉为零；4）落实公司和各级政府监督部门的治理和监督工作，保持与相关部门良好的沟通环境，爱护公司良好的治理形象。

4、文明施工治理目标1）施工现场安全文明施工要达到项目所在地地点政府以及局《项目治理达标手册》要求，达标率100%；2）工地CI形象金奖/银奖/达标。

5、环境、职业健康治理目标：1）工伤社会保险及对从事危险作业人员办理意外损害保险的办理率100%；2）现场作业人员劳动爱护用品配备率100%。

尊敬的各位领导、各位同事：我公司即将启动一项工程项目，涉及到多个领域和层面，为实现项目目标，提高项目管理水平和效率，我公司制定了本目标责任书。

一、项目目标本项目的总目标是：确保整个项目能够按照计划在规定时间内完成，做到质量高、风险低、成本控制在合理的范围内。

二、责任与任务1.公司领导层：负责提供必要的资源和支持，为项目开展提供优越的条件。

2.项目负责人：担负整个项目的管理与组织工作，确保项目的每个环节落实到位，每个岗位职责得到明确分工，每个成员得到全面协调支持，完成项目的总体规划。

3.项目组成员：按照项目计划准确、及时、完美的完成项目各项任务和工作。

4.项目流程优化：对项目流程进行全面归纳和深入分析，优化项目流程环节，提高项目管理效率和工作效益。

三、项目核心价值1.增加公司市场竞争力。

2.全面提升公司类项目上的管理及实际运作能力，增强公司团队协作的水平及创新能力。

3.加强公司对项目行业的先行者知识深度。

四、项目实施计划1.项目任务及时间进度表2.项目组建时间表3.项目组成员职责分工表具体计划详见项目计划文档。

五、策略预测和风险控制该项目存在以下潜在风险：市场、技术、设备、资金和人才方面产生的供需问题、误差、质量不达标等。

我公司将从以下几个方面进行策略预测和风险控制：1.对项目所存在的威胁性因素进行全面分析和评估，有效识别风险因素。

2.明确项目的潜在风险，制定相应的预防措施，尽可能降低风险。

3.建立风险监控与应急预案，全面防范风险事件触发，确保万无一失。

六、项目绩效监控与考核我公司将采取定期现场检查、远程控制、质量检测、问题解决和客户意见调查等多种方式对项目进度、质量、成本、安全、客户满意度等方面进行绩效监控和考核，确保项目的按时按质解决当中出现的问题和复杂性。

七、项目保密该项目涉及到上下游产业链的相关机密信息，为确保机密不泄露，所有项目资料只能由相关人员查看和使用，本公司会严格按照保密协议进行处理，禁止泄密。

项目管理目标责任书范例一：X X X X X工程项目项目管理目标责任书编制单位：中建四局***公司***分公司日期：编号：中国建筑第四工程局有限公司1依据上级有关规定和精神及《中建四局施工项目管理条例》，工程实行全额承包和项目经理责任制本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行一、工程概况工程名称：工程工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：总工期为个日历天开工日期：XX年月日竣工日期：年月日二、施工组织形式项目管理层：分公司聘任同志为项目经理，由项目经理聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能施工作业层：1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍各工种配备见施工方案辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员辅助配合人员计划21人外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作严格执行局和公司的劳务队管理办法2三、承包方式按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金元，副经理元，工长元，业务管理人员元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准预算造价为：元直接费：元 1、人工费：元 2、材料费：元 3、机械费：元综合收费：元 1、夜间施工增加费：元 2、冬雨季施工增加费：元 3、临时设施费：元 4、现场经费：元市补充费：元 1、工程保修费：元 2、非正常停电补贴：元 3、水费补贴：元电费补贴：元预算包干费：元合计：元3水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等均已包括在上述承包费用内承包范围有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致五、承包指标工程质量1、单位工程质量优良率%2、分部分项工程质量优良率达到85%以上3、在生产经营和项目承包活动中严格执行系列标准和项目管理文件的规定安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行工程工期：个日历天文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行成本降低率：项目承包额的3% 工资含量：按工程总造价的10%控制确保上交总费用：元承包范围若有增减，上交费用按上述上交比例调整六、奖罚与兑现办法经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励43、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本4、工期提前和质量为优质时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚6、单位工程优良率达不到%，扣减奖金额10%~20%7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的5%8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%~50%9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的%10、工资含量每升%，扣减奖金额的5%11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金七万元项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配，剩余部分作为以丰补欠4、月提成奖的奖罚规定① 月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的1% ② 月负伤频率以‰为基准，每增%，减预提成奖金额的1% ③ 形象进度以%为基准，每减2%，减预提奖金额的1% ④ 文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%⑤ 每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料，扣罚预提奖金额的3%⑥ 发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次5扣罚预提奖金额的1%~5%5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放7、未严格执行系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告，经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍七、项目分配原则1、项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公司制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规化，完全符合公司质保体系的要求和标准八、双方责任和权限分公司1、负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同2、负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物64、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等5、分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑难问题6、分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导7、有权撤换不称职的项目组成员8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理项目经理部1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同，应接受分公司各职能部门的监督及指导5、项目经理部权限①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件②参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用③在分公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司④协助分公司选择劳务作业队伍根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处罚，并与分公司有关部门协商后，有权辞退出场⑤项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权7⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定⑧根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整在不违背项目总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施⑨与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定⑩项目招待费支付权按分公司 **号文件执行九、其它1、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批违者按违反财经纪律的规定处理2、项目应与人力科签订劳务选择及用工合同；与动力科签订机械的租赁合同；与材料科签订材料供应合同；与质安科签订质量安全管理合同；与试验室签订实验横向合同；与预算科签定预结算管理合同；与经营科签订经营管理合同；与保卫科签订治安管理合同；与财务科签订成本核算合同；与搅拌站签订砼供应合同；与生产科签订施工管理合同；与技术科签订科技进步合同上述合同作为本合同的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责4、项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理该项目完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿5、材料设备的进退场台班费由项目承担在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担设备的安装、拆卸及配合费由项目承担6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务科付款7、项目要严格执行分公司的计划和指令，要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任8、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支89、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担10、商品砼单价按分公司公布的信息价结算搅拌站生产的砼只计算材料费、搅拌站摊销费、水电费土地费和操作人员的工资，外购砼与搅拌站生产的砼价差由分公司按实调整11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司承担但罚款由项目承担，除招标手续、施工许可证及标牌由经营科办理外，其他有关手续均由项目办理12、项目临时设施费按某号文办理13、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况14、项目要开工后10天内，编写《项目质量安全保证体系》、《项目成本控制计划》交由分公司审定后，项目实施，根据其实际情况，分公司评议其效果，并有权给予奖罚15、本责任状正本一式两份，分公司与项目各执一份，副本五份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效16、本责任状未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决公司经理：项目经理：年月日9范例二：X X X X 工程项目管理目标责任书编制单位：中建四局***公司***分公司日期：编号：中国建筑第四工程局有限公司10X X X X 工程项目管理目标责任书依据《建设工程项目管理规范》，贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化经研究决定，对项目实行“项目管理目标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目标责任承包书，共同信守、执行一、签约双方甲方：中建四局有限公司公司乙方：X X X X 项目经理部二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程结构形式：5、建筑面积：6、工程造价：暂定工程造价为；元7、合同工期：工期为天，具体开工时间以开工报告为准三、施工组织1、受公司法定代表人委托为项目发包方负责人2、经公司审查批准聘任为项目经理3、项目经理职责3 1代表甲方实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行甲方的管理制度，维护甲方和企业的权益，保证合同总体目标的实现3 2履行“项目承包合同”规定的目标和任务113 3在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题3 4项目经理应接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督3 5施工项目发生重大安全、质量事故，成本出现较大亏损；或项目经理违法、违纪时，甲方可撤换项目经理，并及时做出该项目此阶段成本审计4、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能5、经项目经理报批甲方审核项目经理部项目班子成员如下：项目经理部项目班子成员序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10姓名职务备注6、施工作业层：施工作业层在甲方成本部、合约部、片区主持下，项目经理参与，通过招、议标形式择优选定劳务队伍，确定价格，由甲方合约部同劳务签订《工程劳务施工合同》项目部负责管理并实施合同约定的承包内容7、辅助配合层，项目所需少数工种或特种操作人员，基本上应由甲方动力部提供，确因工作需要，经甲方领导批准后，可对外聘用，但应在甲方劳资部门办理有关手续并签订用工协议8、材料及周转材料、机械设备的供应方式12工程所用材料均由公司物资部供应，由项目部编制施工预算，并根据施工预算材料耗用量和形象进度计划于每月25日前编制项目次月材料需用计划，注明各种材料进场时间，由物资部根据项目编制的材料需用计划，确保各种材料及时供应项目部，零星材料由项目部提前48小时通报物资部，由物资部安排供应其价格按实际发生费用划归项目部；项目部对物资部采购价格有异议时，可及时与其沟通，提供同品质物质供应商和低价信息为便于项目随时了解各种材料采购价格，甲方物资部应按月度提供各种材料采购价格清单表，主要材料采购的合同签订应由项目经理参与确认周转材料和零星库存工具、机械设备由物资部或动力部根据项目部材料或机械设备需用计划及时供应项目部，并办理租赁手续或折价手续周转材料、机械设备不能满足项目施工需要时，由物资部或动力部向社会租用四、责任目标根据公司项目管理规定，乙方代表甲方按业主合同约定的内容全额承包 1、利润指标项目承包上缴指标，以公司与业主签订的《建设工程施工合同》内容及补充协议的竣工决算额为依据，乙方以业主认可的决算总价按 %作为项目部向公司交纳的管理费用项目部在交纳甲方管理费及国家和地方规定的各种税收费用后，盈利额在 50万元以内，全额归项目部自行分配；盈利额超过 50 万并在万以内，甲乙双方按 7：3 比例分成；盈利部分超过万元以上，甲乙双方按8：2比例分成；超过万元由公司另行确定奖励项目出现亏损，扣发项目部全部风险抵押金并由公司组织审计，依据成本审计结果，确定风险金的扣款比例，并追究项目承包班子管理责任2、工程质量工程质量标准为，且依照国家建设工程质量等级评定标准，确保工程竣工一次交验合格率达％工程质量如达不到业主合同约定的质量标准，扣罚乙方风险金工程质量达到业主合同约定的质量标准时，业主给予的奖励归乙方所有3、施工工期施工工期按业主合同约定的工期考核，合同工期天，开工时间以业主确定的时间为准，工期按以下节点考核；①地下室及裙楼必须在年月日前主体完成13②地下室及裙楼必须在年月日前达到竣工验收标准; ③地上主体结构个月内完成④装饰工程个月内完成并竣工乙方务必在上述工期时间内完成全部合同承包内容，通过竣工验收交付业主乙方如不能完成节点工期，甲方有权随时终止合同，扣罚全部风险金，撤换项目班子工期提前，业主给予的奖励归乙方所有4、施工安全安全事故频率控制在‰ 以内，无死亡事故和重大机械设备事故，乙方在施工过程中，务必严格遵守《建设工程安全生产管理条理》和相关安全操作规程及国家法律、法规，遵循安全生产规章制度，确保安全生产做到万无一失，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合文明施工等内容，做好安全防护工作，杜绝安全事故的发生5、文明施工争创获得市级“安全文明示范工地” ，施工现场和生活区务必严格按“中建CI标准”布置，加强施工现场管理，承担来自于业主、社会及有关部门因“文明施工”违规造成的罚款，确保工程实现合同目标6、上述2、3、4、5条款业主给予的奖金列入项目收入成本，给予的处罚进入施工支出成本五、责任目标承包范围乙方责任目标承包范围，为甲方与业主签订的《建设工程施工合同》及补充协议约定的全部内容，并说明如下：1、本工程承包范围内的土建、装饰等工程、以及变更和签证所涉及的所有分项工程均根据施工图纸的设计标准、施工验收规范、各种专业定额的使用范围及淮南市建管局的相关规定执行土建、装饰定额执行《年全国统一建筑工程基础定额省综合估价表》、《年省建设工程补充定额估价表》《年全国统一装饰工程基础定额省综合估价表》，工程取费按照《年省建筑安装工程费用定额》《年省装饰工程费用定额》费用定额及计价程序执行，土建按类工程类别取费，装修按按类工程类别取费人工费调整按省号文件执行，其土建按土建 14工程造价让利 7% 给甲方，甲供材料采保费按规定计取2、工程大临设施费按策划的万开办费由项目部掌握使用；包括临时设施的搭建及设施配备、现场场地硬化施工费、员工住宿外租费用、文明施工创建费用、办公费及其它费用等临时设施工程3、安装工程由项目部另行组织施工线槽开槽、线槽修补、开关盒粉嵌、吊模堵洞、成品保护等水电安装相关的工作内容，其费用由水电安装单位承担4、项目招待费、差旅费实际发生额限定在万元以内，超出限定额由项目经理自行承担5、国家和地方规定的各种税金及其它需交纳的费用，由项目部承担6、当地*收取的报监费、安监费、工程保险费、住宅工程防白蚁等有关费用列入项目成本7、工程保修金按工程总价的 % 计提，列入项目成本保修费用预提不返还，保修职责由甲方承担8、甲方指定分配到项目部的实习生，其工资及相关费用由甲方承担项目部应为实习生提供食宿方便，并安排培训教练9、公司经营效益，即项目不发生成本的工作内容，其费用分配由公司与项目另行协商确定10、项目定额外计时工；控制在项目人工费总额的 2% 以内，每超出上述指标超出部分从项目抵押金中扣除 11、项目周转材料的控制指标：钢管亏损量为总使用量 2% 、扣件亏损量为总使用量 3% ，如亏损量超过以上标准，除按公司相关文件执行予以罚款外，其亏损超过部分项目经理、项目生产副经理承担 20% 费用，项目材料负责人承担 30% 费用，项目周转材料管理员承担50%费用12、未经甲方主管领导审批，项目自行对劳务及材料供应商的奖励费用除进入成本外，另行按同等费用扣除兑现奖13、工期延误、质量安全问题等造成甲方的反索赔，均按合同约定由项目部承担经济费用1514、以上罚款费用或自行承担的费用，有兑现奖的在责任人兑现奖中扣除，没有兑现奖的在责任人工资中抵扣六、风险抵押实行项目班子责任目标集体承包，项目经理和项目班子成员交纳风险抵押金万元，其中项目经理万元、项目副经理、技术负责人、预算员负责人、质安负责人、材料主管每人万元，其他成员为元，共计风险抵押金不少于万元，在签订承包责任书时一次交清，财务部开具收据，完成上缴指标，竣工决算审计不亏损，一个月内无息全部返还七、成本控制乙方务必按甲方制定的《项目成本管理办法》中的有关规定，合理测算目标成本，定期对项目成本进行分析，编制出相应的成本控制计划，做到事前预测有依据，事中控制有措施，事后分析有效果，将项目的成本核算落实到实处1、材料员于每月30日前将材料收发存月报表报财务部；预算员于每月24日前将月度产值报合约部，并在工程开工一个月内编制出项目施工预算，每月30日前按相关结算程序报结算或预提劳务人工工资报财务部；每月30日前将机械设备和周转材料租赁费结算表报财务部，财务部于次月5日前将项目成本核算情况报分公司领导及相关部门2、乙方材料采购、工程分包、劳务分包、周转材料和机械设备租赁与项目成本相关的内容，都必须在公司对口的部门统一签订合同，具体操作按《安徽公司项目管理办法》执行3、甲方相关部门在每月例行检查中，乙方相关部门应及时配合甲方检查人员，提供相关审核资料，对甲方相关部门检查出的问题，必须在规定的时间内作出反馈4、乙方因管理不善造成的；质量返工、资金外流、安全事故、贪污受贿等成本流失，甲方有权责令其停职，并根据公司相关文件和责任轻重予以行政处分八、项目资金运作。

1、安全工作综合目标管理责任各项目经理为各标段安全工作综合目标管理的第一责任人，对本标(1)健全项目安全生产制度；(2)加强项目安全技术管理;(3)进行项目全员安全教育；(4)组织项目安全检查、隐患排直治理；(5)督促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费用投入；(6)妥善处理安全生产事故，化解各类矛盾。

三、考核奖惩措施吉留S部根据《2007年度安全工作综合目标管理考核办法》，对各项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工作Λ实、成绩突出的项目部，予以通报表扬；对表现突出的先进个人予以表彰；对工作不力、失职导致发生重大安全事故、重大治安事件的，予以通报批评，并按有关规定作出处理。

四、本责任书一式两份指挥部与责任单位各执一份五、本责任书有效期自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

责任单位：代表人：责任人：签订日期：XX年X月X日项目目标管理的责任书2一、按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求，认真做好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长过程的详细记录，为制定各项标准、技术规程提供科学依据。

二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。

三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方种植管理活动过程提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。

（6）追ffi（肥料种类、追肥时间、追肥量、追月沙欠数）（7）种子的采收（采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法）（8）储藏（储藏时间、方式、仓库地址、库房温湿度）（9）留种（种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查）（10）产量信息（种子产量、种苗产量、药材产量）。

3、乙方享有种植基地管理人员的才留军权。

4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。

五、考核奖惩对种子种苗繁育基地实时跟进监督检查，及时解决种植中的问题。

对基地种植管理者的第一责任人进行考核,制定相应的奖罚制度（对完成任务差,不能按时完成任务的责任人处罚3000至5000元,对完成考核各项指标优秀的责任人奖励10000元）。

项目管理目标责任书(最终版)1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：包括施工图内容4、结构形式：5、工期：总日历工期：天。

开工日期：年月日；竣工日期：年月日。

合同工期的变更以建设单位签署的文字依据为准。

6、工程质量：1、由甲方与建设方签订《建设工程施工合同》后（乙方为甲方的委托代理人），在乙方自愿全面承担与工程有关的全部风险、责任和义务的前提下，甲方将该工程委托乙方独立实施。

2、该工程由乙方自行组建施工队伍，负责按国家及行业现行施工规范组织施工，并实行乙方终身负责制。

3、该工程实行独立核算，自主经营、自负盈亏，乙方享有债权并承担债务以及与本工程有关的全部风险、责任和义务。

4、乙方按工程结算总造价的%向甲方上缴利润和管理费，并由甲方在建设方拨付的工程进度款中按比例扣收；待工程竣工结算审计完成及保修期满后进行最终结算。

项目负责人需要自行组建项目管理班子，配齐具有相应岗位素质和资质要求的项目管理人员（项目负责人、项目执行经理、技术负责人、施工负责人、质安负责人、材料负责人、资料负责人、预算负责人、财务负责人），持证上岗，相关费用由乙方自理；并将该工程实施管理人员的资格证、职称证、身份证复印件及家庭住址、联系方式等相关资料报甲方备案、审查，合格后甲方以文件形式成立项目部。

对于不能胜任的管理人员，乙方应及时予以更换。

一级建造师每证每月3000～5000元；二级建造师每证每月2000～3000元；安全员《岗位培训合格证书》、安全员《安全生产考核合格证书》、造价员《岗位培训合格证书》每证每月300元；第五条质量管理：在施工中，乙方必须强化“质量责任”的意识，建立健全的质量管理机构和体系，全面加强质量管理。

3、乙方应积极配合建设方，严格按照设计图纸进行施工。

单位工程质量必须达到甲方与建设单位签订的工程施工合同约定的要求。

如果单位工程质量验收未达到合同约定的要求，则甲方有权按本工程造价的%5、建立工程质量报告制度，并积极开展“创优”活动。

工程项目管理目标责任书安全员岗位目标责任书为切实加强项目工程管理工作，为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，完成项目部工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与同志签订目标责任书。

本工程委托为项目工程主要安全员的管理工作。

一、责任期限：年度。

二、工程概况1．工程名称：2．工程地点：3．建设周期：自项目开工至工程结束4．工程内容：按业主的施工合同要求施工。

三、责任方式和范围1．管理方式：主要安全员管理责任制。

2．管理范围：项目进度、质量、安全、成本、档案、文明施工、工程签证、竣工验收等施工管理工作。

3．是否担任技术资料的签证：4．开始承担责任时间：5．岗位证书名称及编号：四、岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关的管理方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、协助项目经理贯彻落实安全生产责任制。

3、负责项目部安全教育培训工作。

4、负责安全生产现场监督检查工作，发现安全隐患及时向项目负责人报告，对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。

5、主持分部、分项工程安全交底，并做好记录。

6、负责安全事故的报告，参与安全事故的处理，编写安全事故处理报告。

7、负责安全资料的整理。

8、完成领导布置的临时工作。

五、岗位目标（一）量化目标1、基本目标（1）工业死亡责任事故、工业重伤责任事故、交通死亡责任事故为0；（2）较大及以上环境污染、生态破坏事故为0；（3）急性职业病危害事故为0；（4）员工生产事故轻伤率小于6‰；（5）特种设备注册检验率100%；（6）新改扩建工程项目HSE（健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment））“三同时”执行率达到100%；（7）外协队伍安全生产持证达标率90%。

2、创新和挑战目标（1）外协队伍安全持证达标率100%。

（二）定性目标1、基本目标（1）建立完善HSE（健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment））责任体系，人人签订责任书、承诺书；（2）全面落实HSE（健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment））工作措施，消除安全隐患，确保不发生重特大安全事故；（3）组织职工学习安全操作规程，组织各施工队工作人员定期进行安全教育培训，增强安全意识；（4）现场安全警示部位设置安全标志，防火、防盗、安全用电、用气和雨季施工安全措施落实到岗到人。

项目管理目标责任书为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。

本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。

一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、合同工期：4、合同总价:5、工作内容:二、双方权责（一）公司的权责：1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。

2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。

3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。

4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。

5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。

（二）、项目经理的责权1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。

2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。

3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。

4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

5、在公司财务制度规定范围内，根据公司授权和工程项目的需要申请资金的投入和使用，负责项目经理部的考勤计酬办法6、在授权范围内，负责外资采购的质量监督权7、根据公司授权或按照公司的规定推荐、选择有劳务资质的作业队伍。