公司组织结构设计管理案例分析PPT模板

北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告 4
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湖北新丰化纤工业有限公司
第一阶段汇报
新丰化纤目前的组织结构
董事会 监事会 总经理
行政总监
财务总监
运作总监
总工程师
营销总监
财务助理
生产技术助理
营销助理
企 业 管 理 部
办 公 室
人 力 资 源 部
资 金 管 理 部
财 务 管 理 部
生 产 管 理 部
员工福利管理
了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作； 负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织 实施；
负责员工的社会保障工作，办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业
务； 完成公司领导交办的其他工作。
2019/2/20
2019/2/20
北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告 13
13
湖北新丰化纤工业有限公司
第一阶段汇报
综合管理部职责（三）
经营管理 拟订公司的整体战略规划草案，并组织各部门在整体战略下编制职能战略； 组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实； 负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进 行调整； 负责组织设计公司的管理模式与工作流程，监督检查各部门对工作流程的执行遵守情况 ，对不适合的流程及时作出修改； 负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正，并监督检查各项政策 、制度的实施； 负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作； 组织对新投资项目的可行性分析报告评审工作；
沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率
层次清晰

ERP管理中心
人力资源
考勤管理
行政后勤
车辆管理
培训管理
档案管理
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中，市场客户副总裁分管客户服务中心和 全国连锁换油中心。
市场服务 副总裁
ERP管理中心
客户抱怨 处理
客户服务 中心
资料管理
技术支持
全国连锁 换油中心
客户服务
培训
华苑旗舰店
连锁管理
在这一组织构造中，财务部领导班子由财务总监、财 务副总监、财务部经理构成。
财务总监
财务部
ERP管理中心
资金管理 采购核实 生产核实 销售核实 存货资产 财务内审
组织管理基本框架
在这一组织构造中，行政副总裁分管办公室，办公室下设 人力资源、考勤管理、行政后勤、车辆管理、培训管理、 档案管理等岗位。
行政副总裁 办公室主任
市场服务 副总裁
教授组
ERP管理 中心
采购管理 中心
舜能组织管理基本框架
在企业旳组织构造中，工厂实施生产副总裁分管和厂 长负责制，厂长主管生产调度室、综合办、调油车间 （组）、设备管理车间（组）、罐装车间（组）。
生产副总裁
厂长
ERP管理中心
生产 调度室
调油车间 设备车间 罐装车间
（组）
（组）
（组）
综合 办公室
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助 理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海 外市场中心构成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四 部分构成，待有关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。
市场营销 副总裁
总
在企业组织构造中，企业旳最高管理层由董事会、董事长、总 裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和教授组构成 。

适用：面对多个不同市场或产品类别复杂的大规模组织。
2．事业部制结构形式
公司经理
职能部门
职能部门
事业部A
事业部B
事业部C
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
事业部制组织结构形式
（五）矩阵制 1 ．含义。 在 组 织 结
经理
职能 机构
职能 机构
职能 机构
职能 机构
工段或班组
工人
职能制组织结构形式
1．含义
（三）直线——职能制
厂 长
职能 科室 职能 科室 职能 科室 职能 科室
直线职能制是指在组织内 部，既设置纵向的直线指 挥系统，又设置横向的职 能管理系统，以直线指挥 系统为主体建立的两维的 管理组织。
2．优点
既保证组织的统一指挥， 又加强了专业化管理。
3、访谈法
访谈法是通过与工作者面对面的交流获取 相关信息的一种方法。访谈的方式： 对每个员工进行访谈 对员工群体进行访谈 对员工主管进行访谈 访谈法可以获取各种信息，相对比较简单， 迅速，但相当花费时间，成本较高，而且需要 工作者的协作与配合。



示例：访谈法的典型提问方式
构上，把既有按职 能划分的垂直领导 系统，又有按产品 （项目）划分的横 向领导关系的结构， 称为矩阵组织结构。 2 ．优点。 纵横结合 ， 有利于配合；人员 组合富有弹性，利 于员工才能的发挥。 3 ．缺点。 破 坏 命 令 统一原则。 4 ．适用。 主 要 适 用 于突击性、临时性 任务。

成功要素
关键因素 独到之处 价值取向
联想内部文件
成功要素(WIN) 概述
企业关键能力
实现未来目标 必备的能力
选定试点部门 同试点部门合作
定量研究
H
6
中国信息产业： 影响业界的趋势：我们的假设
从价格竞争…逐步转向王牌产品/服务 • 苹果 - iMac；康柏 - iPaq；戴尔公司的网络电脑；IBM推出的时尚Aptiva 信息产业 • 服务多于产品 质量…质量…质量…及其对总体成本的影响 • 产品质量、可靠性、服务 互联网 • 宽带…及其所引发的传输方式的变革 • 无线…沟通方式的变革
• 联想电脑公司三年构想以及确保未来 成功的关键因素 — 业务 — 组织结构
联想内部文件
成功要素
关键因素 独到之处 价值取向
— 员工
— 领导层
— 文化 包括 • 麦肯锡公司的成果
成功要素(WIN) 概述
— 组织机构设计原则
H
4
定义企业关键能力
企业关键能力
访谈 - 副总裁 杨先生、 总裁级小组 案头研究： 可获得的公共资源 定量研究
组织结构设计方案 - 奠定前进的基础
联想电脑公司的成功要素
交流研讨会
H
1
今天会谈的主要成果
同您探讨并确认我们对联想经营目标和战略的理解 • 经营环境 • 当前面临的挑战 • 成功要素 — 实现预期目标的关键因素
– 五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化
同您交流我们的分析方法，并听取您的见解 • 知识交流 • 统一项目术语含义，以促进交流和合作 就下一步行动计划达成共识 • 核准建议方案
劳动力市场变革 • 实力对比的变迁 — 员工寻求高薪酬、发展前景良好、具有挑战性的机会

组织行为
组织结构设计与分析 组织中的利益、权力和政治 组织文化与管理 组织学习与学习型组织 组织发展与变革
组织结构设计与分析
组织结构设计与分析中的战略分组 组织结构设计与分析中的战略联结 组织的战略整合 组织结构的选择和有效性 当代复杂多变环境下的组织结构特征发展 趋势
畅想未来
不久后的某一天 ，你的 创业理想要实现了，你 的公司要开幕了。先别 激动，请先和我们一起 来分享一下：你会成立 一个什么性质的公司？ 你准备设置哪些部门？ 为什么？
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二、根据产出分组
将同样产品或事业工作、具有不同职能、专业和技能的人 组成部门。
•优点：同一事业或 产品内各项工作容 易协调和整合。
•缺点：员工专业知 识的深化和积累受 到负面影响；不同 事业部门下职能部 门有重叠、资源浪 费。
12
三、根据客户分组
将为同类客户工作的、具有不同职能、专业和技能的人组 成部门。
•优点：能提高对当地的 市场反应速度，提高对 当地的政治、经济、文 化方面的及时、准确， 统一反应。
•缺点：过于强调地区导 向和授予地区经理过多 权力，会使得整个公司 在事业和产品的整体优 化方面受到负面影响。
14
五、根据流程分组
将为同一流程工作的、具有不同职能、专业和技能的人组 成部门。
•优点：能够提高整个流程的效能和效率。 •缺点：成员来自不同的部门，存在多头领导和交叉管理，需要 成员具有良好德尔沟通协调能力。
。
25
五、临时跨部门小组
指由来自不同部门的人员为解决某个问题而临时建立的、 短期的跨部门小组。
如：企业要开发一个新产品、要完成一个订单、要处理一 个客户投诉问题等等。
问题解决完，小组就解散。

总经理助理
总经理
总经理秘书
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理 （关注未来）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规 划
营销 策划 及市 场推
广
客户 产 国 国 服务 品 内 外 /客 培 采 采
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总经理 副总经理
PMC
人
销
客
生
技
财
事
售
户
产
术
务
行 政
部
部
开 拓
部
部
部
部
采
仓
计
购
库
划
组
组
组
生

生
包
产
产
装
一
二
组
部
部
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
研
资
生
质
行
发
料
产
管
政
部
部
部
部
部
管
财
市
营
企

不高
车间管理：
较好
原料供应：
正常
车间协作性：
封闭性生产、协作少
医1 用 光 学 仪 器
20%以下
100以上 成本很高 批量生产
70% 不稳定
无 非常复杂
较小 不合理
差 非常多 较差 较高 混乱
不及时 同一
高分子塑料制品
100以上 成本较高 单件小批量
60% 不稳定
—— 非常复杂
小 不合理
差 —— 较差 —— 混乱
思考题4
10
该厂基础管理工作有哪些急需解决的问题?你认为咨 询组会提出哪些针对性的建议和意见?
思考题5
11
.你是否有其他更合适的方案?
12
Thank you
现行组织体制存在的问题
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机构重叠：供应科设置重叠 人浮于事：二车间生产任务不足，且管理混乱 职责不清、相互扯皮：管理不善，未将责任落实到每
配套措施注意事项
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车间管理 人力资源管理 技术 信息共享 采购库存 组织机构合理性 考核制度 成本控制
模拟事业部制
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不及时 同一
现行组织机构示意图
2
厂长
副厂长
副厂长
厂
质 技 教动 检 术 育力
供 计计 应 销引
供财 总 应务 务
办
科 科 科科
科பைடு நூலகம்科科
科科 科
一车间
二车间
三车间
案例分析
一车间
1、是设备陈旧老化，有些设备系3 带病运转 2、是工人劳动强度 大，但奖金不高。
二车间
1、工艺复杂，精度要求高，但管理较混乱。有些产品无工时定 额和材料定额，也不实行限额发料。

• •
THE END 8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020
9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。 11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
市场营销 中心
天津营销 中心
大客户 中心
物流
电子商务 海外市场 商务助理 成品库
OEM 中心
4S店
集团客户 船用油
舜能组织管理基本框架
在公司这一组织结构中，由总工程师分管研发中心、 技术工程服务中心、化验室，副总工程师协管。
工程 服务中心
总工程师
技术事业部
ERP管理中心
研发 中心
化验室
总工办
组织管理基本框架
ERP管理中心
人力资源
考勤管理
行政后勤
车辆管理
培训管理
档案管理
舜能组织管理基本框架

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组织企业构架图
市场部
采购部
总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
董事 会
总裁
常务副 总裁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
为深入学习育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
组织企业构架图
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务
名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
1
标准公司组织架构图
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名

采 配 部
营 运 部
研 发 部
企 管 部
财 务 部
行 政 部
济公沙锅公司组织结构设计报告
济公沙锅连锁组织结构设计草案（成长期）
北 大 纵 横
董事长
总经理
开发副总经理
营运副总经理
房 产 部
工 程 部
采 购 部
配 送 部
营 运 部
研 发 部
规 划 发 展 部
市 场 开 发 部
信 息 管 理 部
财 务 部
总裁
A事业部
B事业部
C事业部
研发
生产
财务
市场
济公沙锅公司组织结构设计报告
不同类型的组织结构都有各自的优缺点（续）
混合结构 优点 缺点 • 综合了职能结构与事业部的特点， • 产品分部的职能不完整，可 灵活性强 能会造成决策迟缓、反应速 • 产品事业部内部职能部门的自主 度下降 效率提高，有一定的创新性，减少 • 资源的分散不利于发挥“规 高层决策负担 模效应” • 集中的职能部门有利于综合协调 • 不同产品部间的协调难度加 与集中控制 大 • 使各分部适应不同的产品、地区 • 对组织的目标认识有限 和顾客 • 体现了一定的决策分权 矩阵结构 优点 缺点 • 适应于复杂多变的外部环境 • 双重职权与领导可能会让员 • 使不同产品间的人力资源分配灵 工无所适从 活高效 • 决策的周期可能会较长 • 可以在一定程度上有效化解部门 • 工作职责存在一定的交叉， 本位，提高决策质量 因而变得模糊 • 为员工提供了发展职能和一般管 • 可能出现责任不明的现象 理职能的机会 • 有产生严重冲突的风险 • 有利于各部门人员的相互交流 • 可能导致主次不分，决策不 力
北 大 纵 横
济公沙锅公司组织结构设计报告

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17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午4时56分41秒 上午4时56分04:56:4121.7.15
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
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11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.7.1504:56:4104:56Jul- 2115-J ul-21
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12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。04:56:4104:56:4104:56Thur sday, July 15, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成 。21.7.1521.7.1504:56:4104:56:41Jul y 15, 2021
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14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年7月 15日星 期四上 午4时56分41秒04:56:4121.7.15
职
组织研究拟订所人力资源发展规划并贯彻落实
责 工作
一 任务 组织研究拟订本所人力资源开发管理的制度并贯彻落实
710-1-8-01
1
职 责 五
工作时间百分比：10%
职
频次： 1 次/年
责
频次：
六
职责表述：一般人事劳动制度的执行