等级薪酬体系设计

薪酬设计方案薪酬设计方案汇总5篇薪酬设计方案篇1一、薪酬结构（1）基本工资。

薪酬等级建议分三个：研发经理（首席研发人员）、资深研发人员、初级研发人员。

分厂制定评价标准，年度组织专家对研发人员进行评价打分，依据打分结果归入相应薪酬等级。

（2）年功工资。

执行统一年功工资标准，随企业调整而调整。

（3）绩效工资。

依据员工绩效水平、工作贡献而发放。

考虑到研发工作的长期性，研发人员绩效在短时间内可能无法表现出来，因此以研发项目的进度和阶段性目标为考核依据，按照完成情况进行考核，并依据考核结果兑现。

（4）项目特别奖励。

根据以下情况确定奖励额度。

①根据研发项目完成的进度、质量和资金使用情况给予研发人员一定的奖励。

②研发项目完成后，依据完成情况给予的一次性奖励。

（5）其他。

建立技术系列的职业生涯通道以及“菜单式”可选福利。

在职业生涯通道设计上，设置技术系列提升通道，使优秀的研发人员，一旦成为首席研发人员，不必经过职务提升，同样可以取得与研发经理持平甚至超过研发经理的收入。

这样，可以引导研发人员关注研发课题本身，而不是一味地想转向管理系列；研发人员通过专业能力提升来实现薪酬水平的提高，可以更好地激励研发人员在专业上有所建树。

研发人员多为知识型员工，个性较强，可实施弹性福利计划，让研发人员可以从一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。

弹性福利强调让员工依照自己的需求从公司所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”。

每一个员工可以有自己“专属的”福利组合。

可选福利项目建议：教育培训、通讯补助、车补、旅游、额外带薪假期或弹性工作时间等等。

选择弹性福利，一方面与传统发放现金奖励相比，可降低企业各项保险等费用，另一方面福利还可以起到精神激励、鼓舞士气的作用。

二、薪酬水平及固浮比1.薪酬支付曲线。

研发人员薪酬支付曲线较分厂管理人员薪酬支付曲线略高，薪酬等级越高倾斜度越大，体现高激励导向。

2.薪酬水平。

公司职位等级职等职级薪资薪酬设计公司职位等级、职等职级以及薪酬设计是组织管理中非常重要的一环。

一个科学合理的职位分类和薪酬设计可以为公司提供有效的人才吸引和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高组织绩效。

本文将从职位等级、职等职级、薪酬设计等三个方面进行探讨。

首先，职位等级是根据岗位的职责、权力和责任的不同，对岗位进行分类和分级的一种方式。

职位等级的正确定级，可以更好地反映不同岗位之间的差异和等级的递进。

在制定职位等级时，可以考虑以下几个因素：职位的技术复杂性、职位的专业性、职位的管理范围以及职位与组织整体目标之间的关联度。

通过对这些因素的考虑，可以建立起科学合理的职位等级系统。

其次，职等职级是对员工进行分类和分级的一种方式，通常与薪酬的设计和晋升通道有关。

职等职级的设立可以根据员工的能力、经验、职位绩效以及对组织的贡献程度来确定。

在制定职等职级时，应当考虑员工在岗位上的工作表现、发展潜力和学习能力等因素，以及员工的年资、学历和培训经历等因素。

通过对这些因素的综合考虑，可以确保职等职级的准确性和公平性。

最后，薪酬设计是职位等级和职等职级制度的重要组成部分。

薪酬设计的目的是通过合理的薪资水平和激励机制激励员工，增强员工的工作动力和团队合作意识。

在薪酬设计中，应当考虑以下几个方面：个人绩效的考核和奖励，团队绩效的考核和奖励，员工的学习和发展机会，薪酬和员工市场价值的匹配度。

通过将这些因素纳入薪酬设计当中，可以建立起公正、透明、可持续发展的薪酬体系。

综上所述，公司职位等级、职等职级和薪酬设计是组织管理中非常重要的一环。

一个科学合理的职位分类和薪酬设计可以为公司提供有效的人才吸引和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高组织绩效。

因此，在制定职位等级和职等职级时，应当充分考虑岗位的特点和员工的个人能力；在薪酬设计中，应当注重绩效考核和奖励机制的建立，以及薪酬和员工市场价值的匹配度。

只有这样，公司才能建立一个公正、透明、可持续发展的组织文化。

等级薪酬体系等级薪酬体系的对象是公司内以例行规则从事工作的非销售业务的员工。

等级薪酬体系的结构为：1、基本薪资：根据工作评价确定每个工作（职务）的相对价值，并将其归入相应的薪资等级中去，以保证等级薪资体系在公司内部的公平性。

同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。

基本薪资的调整分三种方式：1）晋升；2）晋级；3）社会零售物价指数和公司经济效益。

具体调整方法，参见薪资管理制度。

基本薪资按月支付。

2、月度奖金：由于工作的例行和日常性，业绩的评价周期应该尽可能短，一般以月度评价为准。

因此，奖金以月为基准进行发放，一般为薪资的10%~20%左右。

3、年度奖金：考虑奖金应与公司年度整体效益挂钩的问题，当公司超额完成年度计划的时候，可按一定比例支付年度奖金。

年度奖金采取以部门为单位的形式，即根据各部门在本年度业绩贡献度为标准进行支付，部门内部年度奖金如何在个人间分配，由部门经理确定。

4、福利与保险：与等级薪资结构相配套的福利与保险，其项目和水平以国家规定的为准。

根据企业的经济效益和人力成本的支付限度，可在机会成熟的时候追加部分企业福利。

5、虚拟股权：在时机成熟的时候，实行虚拟股权。

等级薪资体系的建立：1、评价因素的选择：按照一般惯例并根据本公司的实际情况，选取以下评价因素：1）工作的复杂性和难度；2）责任的大小；3）管理的职能；4）人际交往。

2、总评价点数：1500点。

3、因素的权重：工作的复杂性和难度：30%，450点；责任的大小：30%，450点；管理的职能：30%，450点；人际交往：10%，150点。

因素细分：1、工作的复杂性和难度：A、基本的：基本的工作规则和简单的工作训练；B、初等业务的：熟练性的工作，标准的工作规则，并简单地使用和操作办公设备；C、中等业务的：精通本业务范围内的工作流程或整个系统，并熟练掌握该专业领域的知识和技能；D、高等业务的：精通本行业的整个工作流程，并能熟练运用不同专业背景的知识、经验和技能；2、责任的大小：A、轻微：在履行工作职责时承担较小的责任，工作失误不会对公司的效益产生可以感觉到的影响；B、中等：在履行工作职责时承担较大的责任，以至工作失误对公司效益产生的影响可以明显感觉到：C、重大：在履行工作职责时承担重大的责任，以至工作失误会给公司经营和效益带来重大损失。

职级与薪酬体系设计引言：在企业中，职级与薪酬体系的设计是非常重要的，它直接关系到员工的激励和发展。

一个合理的职级与薪酬体系可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，同时也能够促进员工的工作积极性和发展动力。

本文将从职级与薪酬体系设计的角度探讨其重要性、设计原则以及实施过程中需要注意的问题。

一、职级与薪酬体系的重要性职级与薪酬体系是企业内部管理的重要工具，它能够帮助企业实现以下目标：1. 激励员工：通过职级与薪酬体系的设计，可以激励员工更加积极地工作，提高工作效率和质量。

2. 吸引人才：一个合理的职级与薪酬体系可以吸引优秀人才加入企业，提高人才储备和竞争力。

3. 促进员工发展：职级与薪酬体系可以为员工提供明确的晋升路径和发展机会，激励他们不断提升自己的能力和水平。

4. 提高组织效能：职级与薪酬体系可以帮助企业更好地管理和优化人力资源，提高组织的效能和绩效。

二、职级与薪酬体系设计的原则在设计职级与薪酬体系时，需要考虑以下几个原则：1. 公平公正：职级与薪酬体系应该建立在公平公正的基础之上，避免任性或偏袒，确保员工在薪酬方面享有平等的权益。

2. 透明度：职级与薪酬体系应该具备一定的透明度，员工清楚自己的职级和薪酬标准，避免信息不对等导致的不满和矛盾。

3. 可操作性：职级与薪酬体系的设计应该具备一定的可操作性，能够根据企业的实际情况进行调整和优化，以适应发展需求。

4. 激励导向：职级与薪酬体系应该能够有效地激励员工，使其在工作中能够充分发挥自己的才能和能力，同时也要与企业的发展目标相一致。

三、职级与薪酬体系设计的实施过程在实施职级与薪酬体系设计时，需要经过以下几个步骤：1. 岗位分析与评价：首先需要对企业的各个岗位进行详细的分析和评价，确定岗位的职责和要求，为后续的职级与薪酬体系设计提供依据。

2. 设计职级与薪酬框架：根据岗位的分析和评价结果，设计职级与薪酬框架，包括职级划分、薪酬等级和薪酬范围等内容。

3. 制定薪酬政策：根据企业的实际情况和发展目标，制定相应的薪酬政策，包括薪酬结构、薪酬测算方法和薪酬调整机制等。

员工薪资定级与等级薪酬制度一、定义员工薪资定级与等级薪酬制度是指基于员工职级或者等级来确定员工薪资水平的一种制度。

根据员工的职务级别、工作能力和绩效等因素，将员工划分为不同的等级，并为每个等级设定相应的薪资范围，以此来激励员工的工作动力和提高组织绩效。

二、要素1.职务级别或者等级：职务级别或等级是员工薪资定级与等级薪酬制度的基础。

企业可以根据员工的工作内容和职责，将员工划分为不同的级别或者等级。

2.薪酬范围：对于每个职务级别或等级，企业需要设定相应的薪酬范围。

薪酬范围通常由最低薪资、中位数薪资和最高薪资三个部分构成，其中最低薪资用于吸引和留住基础能力的员工，中位数薪资用于奖励和激励工作表现较好的员工，最高薪资用于吸引高级职位的员工。

3.绩效评估：绩效评估是员工薪资定级与等级薪酬制度的重要环节。

企业可以通过绩效评估来确定员工在薪酬范围内的具体位置。

绩效评估可以基于员工的工作表现、目标达成情况、能力水平等指标进行评估。

4.薪资调整机制：薪资调整机制是员工薪资定级与等级薪酬制度的关键部分。

企业可以根据员工的绩效评估结果、市场行情、企业利润情况等因素，对员工的薪资进行调整。

薪资调整机制需要透明、公平、有激励力，并与员工的工作表现和能力发展相匹配。

三、优点1.激励员工积极性：员工薪资定级与等级薪酬制度可以激励员工提高工作积极性和努力程度，通过绩效评估进行薪酬调整，使员工能够合理地获得相应的薪酬回报。

2.促进员工成长与发展：员工薪资定级与等级薪酬制度可以为员工提供明确的晋升通道和薪酬增长机会，促进员工的成长与发展，提高员工对企业的忠诚度和稳定性。

3.精细管理与控制成本：员工薪资定级与等级薪酬制度可以帮助企业实现薪酬精细化管理，合理控制薪酬成本，并确保薪酬体系的公平性和稳定性。

四、应用1.员工薪资管理：员工薪资定级与等级薪酬制度可以用于企业的薪资管理，帮助企业制定合理的薪酬政策和标准，确保员工薪资与市场行情和绩效表现相匹配。

公司薪酬体系设计方案一、薪酬体系设计原则1.公平性原则：确保薪酬体系在公司内部和外部都具有公平性，使员工感受到公平对待。

2.激励性原则：薪酬体系要能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。

3.竞争性原则：薪酬水平要具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。

4.可持续原则：薪酬体系要具备可持续性，适应公司长期发展需求。

二、薪酬体系构成1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平设定基本工资。

2.绩效奖金：根据员工绩效表现，设立绩效奖金，以激励员工提高工作效率。

3.岗位津贴：针对特定岗位设立津贴，以弥补岗位特殊性带来的额外支出。

4.奖金：设立年终奖、项目奖等，对优秀员工给予奖励。

5.福利：提供五险一金、带薪年假、员工体检等福利，提高员工满意度。

三、薪酬体系设计方案1.基本工资设定（1）根据公司业务部门和职能部门的不同，设定不同的基本工资标准。

（2）针对不同岗位，设定不同等级的基本工资。

（3）基本工资每半年调整一次，根据市场行情和公司经营状况进行调整。

2.绩效奖金设定（1）设定绩效奖金系数，根据员工绩效等级进行系数调整。

（2）绩效奖金每季度发放一次，年终进行总评。

（3）绩效奖金占员工工资的20%。

3.岗位津贴设定（1）针对特殊岗位，如销售、研发等，设立岗位津贴。

（2）岗位津贴根据岗位性质和工作强度进行调整。

（3）岗位津贴占员工工资的10%。

4.奖金设定（1）年终奖：根据公司年度经营状况和员工绩效，设立年终奖。

（2）项目奖：针对完成项目任务的员工，设立项目奖。

（3）奖金占员工工资的10%。

5.福利设定（1）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。

（2）带薪年假：根据员工工龄，设定不同天数的带薪年假。

（3）员工体检：每年为员工提供一次免费体检。

四、薪酬体系实施与评估1.薪酬体系实施：在制定薪酬体系后，进行内部宣传和培训，确保员工了解薪酬体系的具体内容。

薪酬体系搭建的4种方法一、等级制薪酬体系等级制薪酬体系是一种常见的薪酬搭建方法。

该体系根据员工所在的职位等级来确定薪酬水平，通常由高到低分为多个等级，每个等级对应一定的薪酬范围。

这种体系对于员工的晋升和职级变动具有明确的规定，可以激励员工不断提升自己的职业能力和技术水平。

二、绩效制薪酬体系绩效制薪酬体系是基于员工绩效表现来确定薪酬水平的一种方法。

该体系将员工的绩效分为不同的等级或评分，根据绩效等级来确定员工的薪酬水平。

这种体系可以激励员工积极工作，追求更好的绩效，并且可以实现绩效与薪酬之间的直接关联。

三、技能制薪酬体系技能制薪酬体系是基于员工所具备的技能和知识水平来确定薪酬水平的一种方法。

该体系将员工的技能分为不同的等级，每个等级对应一定的薪酬水平。

这种体系能够鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平，提高工作效率和质量。

四、综合制薪酬体系综合制薪酬体系是将多种因素综合考虑，综合评估员工的工作表现、贡献和市场价值，来确定薪酬水平的一种方法。

这种体系可以综合考虑员工的绩效、技能、工作经验、学历等多个因素，制定出相对公平合理的薪酬水平，以激励员工的积极性和创造力。

在搭建薪酬体系时，企业需要考虑以下几个方面：1. 公平性：薪酬体系应该公平合理，避免出现薪酬差异过大或不合理的情况，以保持员工的满意度和积极性。

2. 激励性：薪酬体系应该能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作效率。

3. 可操作性：薪酬体系应该具有可操作性，便于企业管理和执行，同时也要能够适应企业的发展和变化。

4. 合法合规性：薪酬体系应该符合相关法律法规的规定，避免出现违反劳动法规的情况。

总结而言，薪酬体系的搭建是企业管理中的重要环节之一，采用不同的方法可以根据企业的实际情况和需求来确定薪酬水平，以达到激励员工、提高工作效率的目的。

企业在搭建薪酬体系时应充分考虑公平性、激励性、可操作性和合法合规性等因素，以确保薪酬体系的有效性和可持续性。

薪酬体系设计方案(详细版) 公司薪酬体系设计方案目录第一章薪酬体系第二章薪酬结构第三章决策层管理人员工资制第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制第五章营销部人员工资制第六章技术研发人员工资制第七章生产部人员工资制第八章试用期员工工资制第九章临时聘用人员工资制第十章特别奖励计划前言公司的薪酬战略定位是控制人员队伍的薪酬收入在市场中上水平，以保证员工队伍的稳定，调动员工的工作热情，并形成一定的外部吸引力。

我们将调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值和工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质和工作贡献方向倾斜。

同时，我们将建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，以满足员工个体发展的需求，特别是在职位晋升机会不足的情况下。

在具体的薪酬结构方面，我们将分别制定决策层管理人员、中高层管理人员及一般职能人员、营销部人员、技术研发人员、生产部人员、试用期员工和临时聘用人员的工资制，并设立特别奖励计划以激励员工的工作表现。

我们相信，这些措施将有助于公司建立一个有效的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和效率，从而为公司的发展做出更大的贡献。

调整薪酬体系，是企业管理中的重要一环。

为了保证员工收入水平的大幅度提升，同时增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨，应该调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例。

同时，引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。

为了满足员工多元化的需求，应该完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式的福利体系。

这样可以将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

企业薪酬体系需要根据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪酬行情的变化等因素进行适时调整。

这样可以保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。

公司薪酬体系包括六种不同类型：与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制、与部门管理相关的中高层管理人员和一般职能人员工资制、与营销业绩相关的营销人员工资制、与研发相关的技术人员工资制、与生产相关的作业人员工资制以及临时聘用及试用人员工资制。

中国人民大学-等级薪酬体系设计中国人民大学-等级薪酬体系设计一、引言中国人民大学作为一所重点高校，拥有众多优秀的教学和科研人员。

为了进一步激励教职工的工作积极性和创新能力，建立一套公正合理的薪酬体系是必不可少的。

本文将就中国人民大学的特点和需要，设计一套适合的等级薪酬体系。

二、薪酬体系的目标1. 激励员工的工作积极性和创新能力；2. 实现公正公平的薪酬分配；3. 促进员工的职业发展和成长；4. 提高整体绩效和竞争力。

三、等级划分根据教职工的职位和职称，将教职工分为教授、副教授、讲师和助教四个等级。

各个等级的薪酬水平将根据教职工的能力、经验和贡献度进行差异化设定。

四、薪酬结构1. 基本工资基本工资是薪酬体系的核心，用于反映员工的基本劳动价值。

教职工的基本工资将根据其等级划分和绩效考评结果进行确定。

- 教授级别的教职工具有较高的学术造诣和丰富的教学经验，其基本工资较高；- 副教授级别的教职工具有一定的学术能力和教学经验，其基本工资次之；- 讲师级别的教职工是教学团队的主要成员，其基本工资适中；- 助教级别的教职工是教学工作的辅助人员，基本工资偏低。

2. 绩效工资绩效工资是对教职工绩效的直接回报，用于激励员工的工作积极性和创新能力。

中国人民大学将根据员工的工作成果、科研项目、论文发表情况以及学术荣誉等因素确定绩效工资水平。

- 教职工在教学方面表现出色，学生评价良好，可以获得相应的绩效工资；- 科研成果突出、项目获得重要奖项，可以获得额外的绩效工资；- 出版优秀专著或者在高水平学术期刊上发表高质量论文，可以获得绩效工资加成。

3. 岗位津贴为了激励和吸引高层次教职工，中国人民大学将设立岗位津贴。

岗位津贴将根据教职工的学术地位、职务和贡献度进行确定。

- 知名学者和学科带头人，可以获得较高的岗位津贴；- 学术委员会成员或学术团队负责人，可以获得适当的岗位津贴。

4. 奖励制度为了进一步激励教职工的工作积极性和创新能力，中国人民大学将设立丰富多样的奖励制度。

等级薪酬管理制度范本一、总则为了更好地调动员工的积极性，激发其工作动力，提高工作效率，公司制定了本薪酬管理制度。

二、目的本薪酬管理制度的目的是建立一个科学、公平、合理的薪酬体系，确保员工的薪酬与其工作表现和贡献相匹配，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。

三、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和临时员工。

四、薪酬构成员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利组成。

1. 基本工资：根据岗位级别和员工经验确定，以月工资形式支付。

基本工资会随着员工的职务升级和工作年限增加而逐步提高。

2. 绩效奖金：根据员工工作表现和贡献确定，以季度或年度奖金的形式发放。

3. 津贴：包括交通补助、通讯补助、餐补等，根据实际需要进行发放。

4. 福利：公司为员工提供的各种福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。

五、薪酬等级划分公司将员工分为以下几个薪酬等级，每个等级对应不同的薪酬水平：1. 初级员工：主要是刚入职的员工，基本工资较低，需要通过培训和实践逐步提高工作能力。

2. 中级员工：具有一定工作经验和专业知识的员工，基本工资适中，能够胜任一定职责。

3. 高级员工：具有丰富工作经验和专业技能的员工，基本工资较高，能够胜任复杂的工作任务。

4. 领导岗位：公司管理层和部门负责人，基本工资最高，负责公司整体规划和决策。

六、薪酬调整员工的薪酬将根据其工作绩效、贡献和公司整体情况进行调整。

具体调整方式包括：1. 年度绩效评估：公司将定期进行员工绩效评估，评估结果将作为薪酬调整的依据。

2. 职务升迁：员工升职、调岗或转正后，薪酬将相应调整。

3. 通知期内：员工有权提出合理的薪酬调整请求，公司将酌情考虑并给予回应。

七、薪酬发放公司将于每月底或次月初结算上月薪酬，并以银行转账的形式发放到员工指定银行账户。

八、福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，确保员工身心健康。

薪酬职级体系（初稿）一、目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬职级体系的激励作用，特制定本制度。

二、制定原则（1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

三、适用范围所有纳入XXXX体系的员工，即与XXXX签订正式劳动合同的所有员工。

四、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

1、公司正式员工薪酬构成（1）高层薪酬构成=基本工资+年终效益奖（2）员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴2、试用期员工薪酬构成（1）一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

（2）试用期工资为转正后工资的60%～70%，试用期内享受员工所发放的各类补贴。

五、工资岗位序列及职级、带宽1、公司根据不同岗位性质，将岗位序列划分为管理系列、专业系列、销售系列三大系列，岗位序列划分依据及薪2、针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异1.定级：一般职能人员的职级根据实际情况一般定C，个别优秀人员可达B，特殊申请可达A；2.销售人员入职定级定薪标准参照《长护险销售团队工资提成制度》，绩效工资对应当月通过初评人数5人，低于5人则绩效工资为0；3.照护管理员入职定级定薪标准参照《长护险照护管理员》薪酬方案，照护管理员薪资的固定部分为有责任底薪，每月需完成不少于60次巡检任务。

巡检任务不足时，由公司安排其他工作。

六、职级升降1、一般岗位职能人员评选规则可参照如下表方式设置2、特殊岗位（如销售团队、长护险照护团队）的职级升降评选方式可参照相对应的薪酬方案及提成制度（如附件）1.销售员职级工资升降级1.1销售员入职后，按职级工资对照表定薪，前两个月为保护期，不做升降级；1.2按各职级所对应的目标区间，销售员当月实际通过的初评人数认定为当月业绩，达到职级所对应的目标区间，则下月调整至对应职级；1.3销售员晋升主管职级，除上月实际通过的初评人事达到上一级的目标下限，还需具备带领两名销售员的能力，具体由销售经理评定；1.4职级为最低，若当月未达到职级目标下限，则下月直接淘汰。

公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一1.基本薪酬基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。

职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。

技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。

2.激励薪酬(1)绩效工资。

绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。

绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充分调动员工潜能。

(2)奖金。

奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。

3.福利薪酬另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。

4.各种津贴各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。

如，交通津贴，通讯津贴，购买公司产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，低价购买公司房产，申购公司原始股票，获赠公司期权等等5.薪酬的柔性部分薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。

这是除了物质激励以外的。

精神激励，而且对许多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工终身收益的薪酬。

(1)个人晋升和发展机会。

公司在职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间，使员工有更多的晋升职空间，增加员工向上攀升的动力。

一方面在组织机构设置上应避免扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部轮岗制，将员工在企业内部横向调动，使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼，从而积累丰富的经验，为以后的发展打下基础。

另外，公司还应根据员工个人需求，设计个性化的教育培训计划，给予员工尽可能多的培训机会。

(2)心理收入。

公司薪酬体系设计方案目录第一章总则 (2)第二章薪酬体系与结构 (2)第三章岗位绩效工资制 (3)（一）加班费的计算基数； (5)（二）事病假工资计算基数； (5)（三）外派受训人员工资计算基数； (5)（四）其他基数。

(5)第四章绩效工资 (5)第五章奖金 (6)第六章晋升规定 (7)第七章其他规定 (7)第三十四条离开公司员工的工资： (9)第八章附则 (9)附件一：岗位级别标准 (10)附件二：工资档次表：（草拟） (11)附件三：人员任职资格标准表 (13)第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。

第二条适用范围：本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工（临时员工除外）。

第三条目的：适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。

建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。

第四条基本原则：（一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。

（二）以岗定薪，按绩取酬。

在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。

第五条确立依据：（一）依据岗位综合评价，确定岗位级别；（二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；（三）依据工作业绩确定个人绩效工资；（四）依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。

第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。

第七条薪酬结构：员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

固定工资包括：岗位工资、工龄工资、岗位津贴。

固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

浮动工资包括：效益工资、绩效工资、全勤奖等。

目录1、 SMS薪酬体系概要 (1)1.1 划分职等、职级 (1)1.2 薪酬的构成 (1)1.3 科学性、完整性、系统性 (2)2、薪酬体系设计 (3)2.1 本公司薪酬体系类型： (3)2.2 薪种类别及解释： (4)2.3 提成工资制 (5)2.4 工龄工资 (6)2.5 工资确定与调整 (6)2.6 工资核算与发放 (9)3、薪酬体系方案演示 (10)3.1 薪酬体系设计总表 (11)3.2 薪酬设计分析 (11)3.3 薪酬体系辅助方案 (17)4、总结 (17)附表-1： (18)附表-2： (20)某某科技集团有限公司薪酬福利体系设计方案为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。

1、 SMS薪酬体系概要1.1 划分职等、职级根据公司各级管理人员的职责不同，将公司管理人员大体划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。

除此之外,适用范围：A.适用于本公司的所有在职的员工。

B.员工在本制度中若无特别说明，员工的概念均为泛指公司全体人员；若有概念细分，员工则分为三个层次：普工、技术工、职员。

（1）普工：专指公司直接参与生产操作，并没有固定加班费的普通人员；（2）技术工：专指公司间接参与生产或附带特殊操作技能，不论加班时数多少，均有固定金额加班费的操作人员；（3）职员：专指公司办公室工作区域内的管理、文职、技术类人员。

1.2 薪酬的构成在SMS薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。

1.2.1静态工资静态工资，即员工的基本工资，是根据各岗位的不同职责所确定，并按月发放以保障员工的基本生活。

1.2.2动态工资动态工资，即员工的效绩工资，将根据员工考核结果发放。

由于它额度是非固定而且是随着员工的绩效高低而变化的，因而能够对员工起到较大的激励作用。

1.2.3人态工资人态工资，即企业年功工资（企业工龄津贴）及公司规定的其他津贴，是对长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。

设计科学合理的薪酬体系等级对于企业留住人才大有帮助，可以让企业在未来实现可持续发展。

说到薪酬体系大家都有所耳闻，但是对于具体的设计步骤却可能知之甚少，下面就给大家具体的介绍一下。

薪酬体系等级表设计主要有如下几个步骤：1、确定薪等数。

也就是确定薪酬分成几级；2、确定趋势线：中点值。

即确定每一个薪等的水平定位；3、确定每一个薪等带宽/档位数与档差。

即最低最大值怎么设；4、调整验证，形成体系表。

即反复调整步骤2-3，提高薪酬体系的合理性和适用性。

通俗地说就是好用。

Step1：确定薪等数一般来说，要保持岗位等级=薪酬等级，这样才能更好的体现岗位和薪酬的联动的关系。

但是，有些岗位是可以跨越几个薪酬等级的。

比如高级的工程师，可以跨越2个薪酬的等级。

但也会有比如8级高级工程师。

7级高级工程师之分。

那么分别对应7级8级的薪酬等级。

总之，确定薪等的关键点就是薪级尽量等于职级。

Step2：确定薪酬趋势线即每一个等级的水平定位。

首先分析企业现有薪酬策略及薪酬水平，是滞后的、跟随的还是领先的等等。

然后判断有没有分序列、分层级差异化确定目标薪酬。

并以此为基础，判断每一个等级的目标薪酬水平。

随后，计算出现有等级和目标薪酬水平的平均线，判断差异，从而进行调整。

通常的做法是，根据市场定位值，做一条回归曲线，这样，从最低值到最高的每个等级的逐步提升的趋势就能非常清楚地看到。

如下面图片中右侧的y值的公式，根据这个y值的公式，看到完成的提升比例是23.6%。

再根据公式求导计算得出完美的中点値。

Step3：设计带宽薪酬带宽通常由职位的层级和要求具备的技能精深程度的不同而变化。

在实际运用中，一方面不能一味的为了规范带宽，就不顾与现状和市场趋势的契合度。

同时，也不能说为了过去迁就现状就忽视了一般的规律。

值得注意的是，在一般规律下，或者市场规律下，有部分人员再我们的体系之外是正常的，很有可能是之前的那部分人有些特别的而历史原因，造成了他和其他同等级的人员薪酬差异较大。