宏观环境分析(PEST)

smfe宏观环境分析宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

对宏观环境因素做分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(POLITICA)经济(economic)、社会(social)和技术(technological)这四肽类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

这四个因素的英文首字母组合为PEST，所以宏观环境分析也被称为PEST分析。

宏观环境分析是营运管理分析的起点，对企业内部营运管理活动和外部营运管理活动具有决定性的影响。

1.政治因素政治因素是指对企业营运活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素，它具有直接、不可测和不可逆等特点。

例如，国家的政治制度、政治形势、权力机构以及执法机构、颁布的方针政策和法律法规、政治形势等。

政治和法律条件的稳定，是保证企业正常经营、获得长期发展的必要条件。

同时，不同的国家政策和法律法规也会给企业的生产经营活动带来不同的机会或者制约。

2.经济因素经济因素是指国家或地区的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

和政治法律环境相比，经济环境因素对企业的生产经营的修响更加直观具体。

3.社会文化因素社会文化因素是指企业所处社会的成员民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

不同的社会和文化环境会对企业生产经营产生不同的影响。

社会和环境因素的范围很广，主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。

4.技术因素技术因素包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景等技术可为企业创造竞争优势，但也可能缩短产品生命周期，淘汰企业现有产品。

产业内的某一技术趋势与新兴科技的出现会对整个产业上下游的公司的经营决策都产生影响，在很大程度上引导整个产业的发展方向。

粗略地划分企业的技术环境，大体包括四个基本要素：社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和科技立法。

pest分析PEST分析是对一个国家或地区进行宏观环境分析的一种方法。

PEST分析包括对政治环境、经济环境、社会环境和技术环境的分析。

本文将分别分析这四个方面。

政治环境政治环境是一个国家的基础环境，很大程度上决定了这个国家的经济和社会发展情况。

政治环境不仅仅包括国家的政治体系和政府机构，还包括法律、法规、政策、社会价值观等方面。

具体分析如下：政治体系：中国的政治体系是社会主义政治体系，具有特殊的政治制度和政治文化。

这种政治体系更强调国家在经济和社会管理中的重要作用。

政治体系的稳定性是这个国家经济和社会稳定发展的基础和保障。

政府机构：中国是一个中央集权的国家，政府机构的作用非常重要。

政府各部门的管理水平直接决定了社会资源的分配和利用效率。

法律和法规：法律和法规是规范社会行为的重要依据，它们的发展和实施对经济和社会发展具有很大的影响。

目前，中国法律和法规的完善程度较高，为经济和社会的发展提供了较好的保障。

政策：国家政策是指国家为了达成某个目标而开展的一系列行动。

这些政策对于经济和社会的发展影响较大。

目前，中国实行的开放政策和创新驱动发展战略促进了经济高速发展和社会和谐稳定。

经济环境经济环境是指市场环境和经济运作环境。

它是经济繁荣和发展的基础，对企业的生产经营和市场运作都起到至关重要的作用。

具体分析如下：市场环境：中国市场潜力巨大，而且市场规模较大，已成为全球吸引外商投资的热点地区之一。

同时，市场的竞争也异常激烈，企业竞争压力较大。

经济运作环境：中国经济体制改革之后，逐渐形成了具有中国特色的社会主义市场经济体制。

这种体制的特点是政府引导、市场主导，发挥两者的优势，促进经济发展及社会和谐稳定。

同时，中国还实现了经济全球化和区域经济一体化。

社会环境社会环境是指民生、文化、教育、卫生、环保等各方面的现状和发展情况。

它对于整个社会的发展和稳定具有重要的影响。

具体分析如下：民生：在国家经济快速发展的同时，中国政府也注重民生，尤其是改善贫困地区的民生条件。

PEST分析方法PEST分析方法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。

在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

1. P政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。

2. E经济环境构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。

3. S社会文化环境影响最大的是人口环境和文化背景。

人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。

4. T技术环境技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。

PEST分析方法通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。

如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。

政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。

环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。

PEST分析通常用于企业外部环境分析。

提示：A. PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的。

政府工作报告、行业协会的数据、专业论坛的观点、法律法规的变动…你有信心覆盖到欲分析的每一点么？如果没有，你能覆盖一些主要方面么？B. 对于任何企业，PEST中的某一项或者几项影响较大，所以要抓住重点，对一个或者几个方面深入分析，其他则一概而过。

所以你应该判断重点在那里？C. 不要忘记，PEST针对的是宏观环境，不是每一个建议都需要宏观环境的分析，做不好就成了花架子，假、大、空，会是读者的第一反应，牢记这点是很重要的。

PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。

宏观环境分析(PEST)
PEST 通常指政治、经济、社会和技术因素。

它可以帮助公司确定未来方向，识别新的机遇和威胁，以及管理收入。

PEST 分析是一种不同于市场调查的研究。

它并不聚焦于当前产品或潜在客户，而是利用市场环境信息，以按照宏观形势，预测未来商业发展方向和形势。

因此，它可以帮助公司畅想将来可以展开的新业务计划，并以此促进今后潜力发展。

PEST 分析有助于公司预测政治、经济、社会和技术变化。

政治：外部政治要素对公司利益的影响，包括政治稳定性、贸易政策、行政及立法规定等。

经济：包括经济景气度、外汇汇率变化以及国家财政政策等。

社会：反应消费者行为以及潜在市场的新渠道开拓情况，可以深入挖掘未来市场需求趋势，为公司发展提供有效参考。

技术：技术变更对专业公司来说尤为重要，可以帮助公司确定哪些新技术适合其未来发展。

通过技术分析，公司可以更加卓越的满足顾客的需求。

PEST 分析不仅涉及当前市场情况，而且有助于深入了解未来商业发展前景和发展空间。

它对于任何产品服务准备投放市场和对战略决策都有很大价值，以更好的适应环境变化，发挥个性优势，在竞争中脱颖而出。

按照职能将公司划分为组织、人力、营销、财务、供应链、生产、研发等模块；以提高企业生产效率，实现企业长久发展为出发点与落脚点，找出制约企业发展的因素和根本原因。

通过透视得出公司目前存在的的7个问题：1. 产品问题；2. 企业文化问题；3. 市场营销问题；4. 组织结构问题；5. 供应链问题；6．财务问题；7. 人力资源管理问题；8 . 研发创新问题。

然后过对各个问题进行分析，寻求解决方法。

公司目前最重要的问题就是产品营销体系不合理，生产控制性不足。

具体来讲，主要有3个方面：短期上，是企业领导力、执行力不足造成；产品营销体系不合理是制约企业发展的重要因素；企业文化的落后是阻碍企业转型的重要障碍。

针对公司目前存在的一系列问题，我们找准切入点，近期以产品线改革为核心，实现企业利润提升，长期上推进企业各项改革，培养自己的企业文化和品牌，创立自己的研发体系和核心产品。

一、宏观环境PEST分析（一）政治法律环境1、国际方面，欧盟出台新木材法约束中国木制家具出口欧盟出台新木材法约束我国的木制家具出口争议许久的欧盟木材及木制品规例和新环保设计指令议案两项法规，2011年4月正式在欧洲议会的立法提案中获得多票通过，意味着欧盟打击非法木材和扩大EUP指令适用范围取得突破性进展。

新木材法要求木材生产加工销售链条上的所有厂商，须向欧盟提交木材来源地、国家及森林、木材体积和重量、原木供应商的名称地址等证明木材来源合法性基本资料，非法木材及木制品将受严厉处罚，该项制裁措施将影响用于办公室、厨房、睡房、客饭厅的木制家具，木器(包括若干类木制饰板)，各类木板，木制画框、照相框及镜框，各类木制包装。

对于欧盟新木材法，企业在木制品原辅材料的选择上应保证来源合法，实行负责任采购，还要积极地向经过森林管理委员会(FSC)认证的可持续木材靠拢，确保向欧盟输出木材和木制品的合法性证明等基本资料的齐全，杜绝参与非法木材和非法木制品交易。

对于新环保设计指令，相关企业应改进能源相关产品的环境绩效和生产链，提升用材的环保标准，优化整个生产流程，在非能耗产品方面的能源效率和节约资源成本方面尤其需要着力更多。

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（politics）,E是经济（economy)，S是社会（society)，T是技术(technology）。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

政治环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规.1.政治环境是否稳定？2.国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3.政府所持的市场道德标准是什么？4.政府的经济政策是什么？5.政府是否关注文化与宗教？6.政府是否与其他组织签订过贸易协定,例如欧盟（EU），北美自由贸易区(NAFTA）,东盟(ASEAN)等？经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。

1.利率。

2.通货膨胀率与人均就业率。

3。

人均GDP的长远预期等.社会环境Sociocultural Factors影响最大的是人口环境和文化背景。

人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。

1。

信奉人数最多的宗教是什么?2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？5。

这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？6。

这个国家的人对于环保问题是如何看待的?技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景.1。

科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务,例如网上银行、新一代手机等？3。

科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的(Economic）、社会的(Society）和技术的（Technology)角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

pest分析和swot分析PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。

是指宏观环境的分析,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济（Economic)、技术(Technological）和社会(Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析.简单而言，称之为PEST分析法.所谓“PEST分析"是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对我们企业发展战略管理过程的影响。

1、从政治法律角度看，政府主管部门的政策和更迭为文化产业带来新的动力借鉴发达国家的先进经验，国家“十五”计划首次提出文化产业的概念，明确了完善文化产业政策，加强文化市场建设和管理，推动文化产业发展的任务和要求。

文化部下发《文化产业发展第十个五年计划纲要》，提出“对规模经济效益显著的行业，形成以若干大型企业(集团）为主体的市场结构”，要求“打破地区、部门分割，通过兼并、联合、重组等形式,形成一批跨地区、跨部门、跨所有制乃至跨国经营的大型文化企业集团”。

广州市委市政府自2000年以来积极参照国内外先进城市发展文化产业的经验，立足于城市文化资源和经济布局的特点，研究制定了一系列产业促进政策,支持文化产业发展.通过产业规划的导向作用，明确文化产业的地位，提出了包括培育市场主体、创建大型文化企业、开放文化市场、促进文化产品出口、支持文化产业的金融、财政和税收优惠政策、加强人才培养、推进文化单位体制改革等系列政策。

通过由上而下推行政策，达到调整产业结构、转变城市经济增长方式、落实科学发展观的目的.已经颁布的政策文件内容比较丰富，从文件规定的内容可以划分为几大类：一是文化产业战略与规划决策;二是全局性的经济政策（如开放市场、组建企业集团、建立现代企业制度等);三是企业融资、财政支持、税收优惠政策;四是文化创意产业园区政策；五是人才鼓励政策等。

PEST分析模型及案例在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想制定出明智的战略决策，就需要对所处的宏观环境有清晰而全面的认识。

PEST 分析模型就是一种非常有用的工具，它能够帮助企业从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四个方面来评估外部环境的影响。

接下来，让我们深入了解一下 PEST 分析模型，并通过一些实际案例来看看它是如何发挥作用的。

一、PEST 分析模型的四个维度1、政治因素政治环境对企业的影响是多方面的。

政府的政策法规，如税收政策、贸易政策、环保政策等，都可能直接影响企业的运营成本和发展方向。

例如，政府出台鼓励新能源产业的政策，对于新能源企业来说就是重大的发展机遇；而对于高污染、高能耗的企业，则可能面临更严格的监管和限制。

此外，政治稳定性也是一个重要因素。

在政治动荡的国家或地区，企业面临的风险会大大增加，投资和经营活动可能会受到干扰。

2、经济因素经济环境包括宏观经济状况、经济增长率、利率、汇率、通货膨胀率等。

经济的繁荣或衰退会直接影响消费者的购买力和市场需求。

例如，在经济衰退期间，消费者可能会减少非必需品的消费，企业需要调整产品策略和价格策略以适应市场变化。

而在经济繁荣时期，企业则有更多的机会扩大生产和拓展市场。

利率和汇率的波动也会对企业的融资成本和国际贸易产生影响。

通货膨胀率的高低则会影响企业的成本和价格决策。

3、社会因素社会环境涵盖了人口结构、文化传统、价值观、教育水平、生活方式等方面。

人口的年龄结构、性别比例、地域分布等都会影响市场需求的结构和规模。

比如，随着老龄化社会的到来，养老、医疗等相关产业将迎来巨大的发展空间。

文化传统和价值观的差异会影响消费者对产品和服务的偏好。

教育水平的提高会增加对高品质、高科技产品的需求。

4、技术因素技术的进步是推动经济发展和社会变革的重要力量。

新技术的出现可能会创造新的市场和产业，也可能会使现有的产业面临颠覆。

PEST分析模型及案例在当今复杂多变的商业环境中，企业要想制定出明智的战略决策，就需要对外部环境进行全面而深入的分析。

PEST 分析模型便是一种非常有效的工具，它可以帮助企业从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四个方面来评估宏观环境对其发展的影响。

接下来，让我们详细了解一下 PEST 分析模型，并通过一些实际案例来看看它是如何应用的。

一、PEST 分析模型的四个维度1、政治因素政治因素包括政府的政策、法规、税收政策、贸易政策、政治稳定性等。

政府的决策和政策调整可能会对企业的运营和发展产生直接或间接的影响。

例如，政府出台鼓励某个行业发展的政策，可能会为该行业的企业带来更多的机会；相反，政府加强对某个行业的监管或出台限制政策，则可能给企业带来挑战。

2、经济因素经济因素涵盖了宏观经济状况、经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率、消费者收入水平、消费结构等。

经济环境的变化会影响消费者的购买能力和消费意愿，从而对企业的市场需求和销售业绩产生影响。

例如，在经济繁荣时期，消费者的消费能力增强，企业的销售通常会增加；而在经济衰退时期，消费者可能会减少开支，企业则需要采取相应的策略来应对市场萎缩。

3、社会因素社会因素涉及人口结构、文化传统、价值观、教育水平、生活方式、消费习惯等。

社会环境的变化会影响消费者的需求和偏好，从而影响企业的产品和服务定位。

例如，随着人口老龄化的加剧，养老服务、医疗保健等行业的需求可能会增加；而随着人们对健康和环保意识的提高，绿色食品、环保产品等市场可能会迎来更大的发展机遇。

4、技术因素技术因素包括技术创新、技术进步的速度、新技术的应用、研发投入等。

技术的发展可以为企业创造新的机会，也可能导致一些传统企业面临淘汰的风险。

例如，互联网技术的普及推动了电子商务的快速发展，改变了传统的商业模式；而人工智能、大数据等新兴技术的应用则为企业提供了更多创新和优化业务流程的可能性。

外部环境分析——宏观经济环境分析PEST分析
1、P 政治和法律因素：○1国家和地区的政局稳定状况；
○2政府行为对企业的影响；
○3政府推行的基本政策及这些政策的连续性和稳定性；
○4各政治利益集团对企业的影响；
○5政府制定的法律、法规等。

2、E 经济因素：○1社会经济结构
○2经济发展水平与状况：国内生产总值（GDP）、人均GDP 、经济增长速度。

○3经济体制
○4宏观经济政策
○5其他经济条
3、S 社会和文化因素：人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观
4、T 技术分析：○1技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；
○2新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加；
○3技术进步可创造竞争优势；
○4技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；
○5新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。

ＰEST 含义PＥST 为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST即Political(政治），Economic(经济)，Soｃiaｌ(社会）and Teｃhnoloｇical（科技）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“ｐest(有害物)PEＳＴ有时也被称为STEP、DESTEP、ＳTEEＰ、ＰEＳTE、ＰEＳTEL、PEＳTLE 或LEPEST（政治Pｏlitｉcａl、经济Ecｏｎomic、社会文化Socio-culｔural、科技Techno ｌogｉcａｌ、法律Legal、环境Eｎvironｍenｔal)。

最近更被扩展为STEＥＰLE 与STEEＰLＥD,增加了教育(Educatiｏn）与人口统计(Demoｇｒａpｈics)。

PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出ＳWOT分析中的机会与威胁。

P ＥSＴ／PESＴLE、ＳWOＴ与ＳＬEPT 可以作为企业与环境分析的基础工具。

政治法律环境要素(Ｐolitiｃａl Ｆａcｔoｒｓ）：政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力。

一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。

这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。

必须牢记以下几点：1.政治环境是否稳定?2．国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3.政府所持的市场道德标准是什么？４.政府的经济政策是什么？5.政府是否关注文化与宗教?6．政府是否与其他组织签订过贸易协定,例如欧盟(EU)，北美自由贸易区(NＡFTA),东盟(AＳEAＮ)等?政治法律环境因素对企业影响的特点1.不可预测性:企业很难预测国家政治环境的变化。

2.直接性国家政治环境直接影响企业的经营状况。

3.不可逆转性z政治法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和明显的变化，而企业是无法推卸和转移这种变化的。

（Eｃoｎoｍical Ｆactors）:别是在进行国际营销的时候。

简述宏观环境的pest模型
PEST模型是一种分析宏观环境的方法，主要从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面进行分析。

1.政治环境：包括国家的政治稳定性、政府对产业发展的态度、政策法规的完善程度和执行情况等。

2.经济环境：涉及经济增长、通货膨胀、失业率、国际经济形势等宏观经济指标，以及消费者收入水平、消费习惯等微观经济因素。

3.社会文化环境：主要考察人口结构、教育水平、价值观念、生活方式等社会因素，以及文化传统、宗教信仰等文化因素。

4.技术环境：分析新技术的出现及其对企业的影响，以及技术发展趋势和应用前景。

通过PEST模型分析宏观环境，可以帮助企业了解外部环境对企业发展的影响，从而制定适应环境变化的战略和策略。

创业计划书宏观环境pest分析
宏观环境PEST分析
一、政治环境分析
政治环境是影响企业经营活动的重要因素之一。

政治环境的稳定与否直接影响到企业的发
展和运作。

政府政策、法规的变化都会对企业的经营产生深远影响。

在中国，政府对于创
业者给予了较大的支持和鼓励政策，鼓励市场经济的发展，积极支持中小企业的发展，创
造了良好的政治环境。

二、经济环境分析
经济环境是创业者必须认真研究的重要因素。

经济环境影响着创业者选择项目、筹资途径、市场竞争等方面。

在中国，经济发展相对较快，消费水平持续提升，市场需求不断增加，
给创业者提供了充足的商机和机会。

三、社会环境分析
社会环境是创业者必须了解的重要因素之一。

社会环境包括人口结构、文化传统、社会风
气等方面。

中国社会正在快速发展，城市化进程加快，“90后”、“00后”成为市场主力消
费人群，他们对产品和服务的需求也在不断变化。

创业者需要根据社会环境的变化及时调
整经营策略，满足市场需求。

四、技术环境分析
技术环境是创业者必须重视的因素之一。

当前，科技的发展速度飞快，新技术不断涌现，
传统行业面临着巨大的挑战和机遇。

创业者需要根据科技发展的趋势选择合适的技术，提
高产品的竞争力，促进企业的发展。

综上所述，创业者在制定创业计划书时必须进行综合的宏观环境PEST分析，全面了解政治、经济、社会、技术环境的变化和趋势，为企业的发展制定合理的战略规划，抓住市场
机遇，做大做强自己的事业。

ＰＥＳＴ分析PEＳＴ分析就是指宏观环境得分析,P就是政治(polｉtiｃs）,Ｅ就是经济(ｅconｏmic），S就是社会(ｓociety),T就是技术(technology)。

在分析一个企业集团所处得背景得时候,通常就是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临得状况。

一.政治环境政治环境主要包括政治制度与体制,政局，政府得态度等;法律环境主要包括政府制定得法律、法规。

１、政治环境就是否稳定？2、政府所持得市场道德标准就是什么?３、政府得经济政策就是什么？4、政府就是否关注文化与宗教?5、政府就是否与其她组织签订过贸易协定,例如欧盟(EＵ）,北美自由贸易区(NAＦTA)，东盟(ASEAN)等？6、国家政策就是否会改变法律从而增强对企业得监管并收取更多得赋税？二.经济环境构成经济环境得关键战略要素:GＤP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。

1、利率。

2、通货膨胀率与人均就业率。

3、人均GDP得长远预期等。

三.社会环境影响最大得就是人口环境与文化背景。

人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。

1、信奉人数最多得宗教就是什么？２、这个国家得人对于外国产品与服务得态度如何?3、语言障碍就是否会影响产品得市场推广？４、这个国家得男人与女人得角色分别就是什么？５、这个国家得人长寿吗？老年阶层富裕吗?6、这个国家得人对于环保问题就是如何瞧待得？四.技术环境技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关得新技术、新工艺、新材料得出现与发展趋势以及应用背景。

1、科技就是否降低了产品与服务得成本,并提高了质量?2、科技就是否为消费者与企业提供了更多得创新产品与服务,例如网上银行、新一代手机等？3、科技就是如何改变分销渠道得，例如网络书店、机票、拍卖等?4、科技就是否为企业提供了一种全新得与消费者进行沟通得渠道,例如Banｎeｒ广告条、CＲＭ软件等?五.影响因素PEＳT分析法就是战略外部环境分析得基本工具,它通过政治得(Poｌitｉcs)、经济得(Ecｏnomｉc)、社会得(Societｙ)与技术得(Te ｃｈnologｙ)角度或四个方面得因素分析从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标与战略制定得影响。

PEST分析_图文PEST分析一种企业所处宏观环境分析模型，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

而针对PEST，指的就是P政治（Politics），E经济（Economy），S社会（Society），T技术（Technology），这四类因素一般不受企业掌控，但是又会对企业的发展产生很大的影响，所以PEST分析在很多企业中都会出现。

只有我们对企业外部环境有了深入的了解以后，管理者才能够去制定明智的战略，即可以从不同的方向或者通过改变自身战略来掌控自己的企业经营情况。

P—政治（Politics）在PEST分析中首当其冲的就是P—政治（Politics）这个因素，也就是企业所处的宏观政治环境。

在任何一个国家中，任何的企业都会受到政治对企业的监管，每一个国家的政治制度、法律法规等因素都常常会制约和影响企业的经营行为，特别是企业较为长期的投资行为。

所以在PEST分析中，P—政治（Politics）这个因素比较受到影响的方面主要来自于国家政局、国家政治环境、法律法规、行政管理制度、政府鼓励政策或者管制政策、税收相关政策、行政许可、国际贸易壁垒以及国家安全限制等等一系列因素。

每一个企业都需要对来自政治的因素进行深入的了解，当这个因素有变化时，及时调整企业自身，避免企业经营遭受损失。

E—经济（Economy）在PEST分析中，E—经济（Economy）指的就是企业所处的宏观经济大环境，不管是国内还是国外，经济这个因素是变动特别大的。

如果企业要发展，不管是短期还是长期，都需要时刻了解企业所处的这个宏观大环境的变动情况，这些情况包括但不局限于宏观经济发展水平、经济增长率、财政和货币政策、利率和汇率水平、消费者的信心指数、大环境下的物价指数、通货膨胀率、消费者的消费能力、人均就业率以及行业发展阶段等等。

S—社会（Society）在PEST分析中，S—社会（Society）指的就是企业所处的社会文化环境，这一个因素是四个因素里较不稳定的一个因素，因为社会文化环境多变，受到影响的范围太广泛了。

宏观环境分析
一、政治与法律环境（重要）
1.政治环境
国家政局是否稳定、法律制度是否完善
2.财政政策
财政政策的类型
国民收入分配政策
预算收支政策
税收政策
财政投资政策
政府补贴政策
国债政策
预算外资金收支政策
3.货币政策（主体是中央银行）
货币政策的类型
控制货币发行量（关注：M0、M1、M2）
贷款制度
公开市场业务（如汇金公司）
调节存款准备金率（关注：存款准备金率）
调整再贴现率
信用管制
二、经济环境（重要）
1.经济发展阶段
经济发展周期（经济周期的四个阶段）
2.消费者的收入水平
国民收入、个人收入
3.宏观经济状况
国民经济运行状况（关注：GDP指标）
通货膨胀率(关注：CPI)
利率
就业率
汇率（主要关注：人民币汇率、美元指数）
国际收支（关注：进口、出口、关税）
三、社会环境
1.社会文化环境
2.社会制度环境
3.人口环境
四、技术环境。

PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economic)，S是社会(society)，T是技术(technology)。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

一．政治环境政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。

1.政治环境是否稳定？2.政府所持的市场道德标准是什么？3.政府的经济政策是什么？4.政府是否关注文化与宗教？5.政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？6.国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？二．经济环境构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。

1.利率。

2.通货膨胀率与人均就业率。

3.人均GDP的长远预期等。

三．社会环境影响最大的是人口环境和文化背景。

人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。

1. 信奉人数最多的宗教是什么？2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？5. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？6. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？四．技术环境技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。

1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？五．影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

企业所处宏观环境的有效工具：PEST分析【财经视角】经济学的简单，百分之九十九以上是由于我们不是生存在一个鲁宾逊式的世界，而是生存在一个多人的社会。

宏观环境指的是影响一切行业和企业的各种宏观力气。

分析一个企业集团所处的环境时，通常是通过政治、经济、技术和社会这4个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

简言之，称为PEST分析法，如图1-1所示。

PEST分析因子在企业价值制造过程中扮演着重要角色。

由于不受企业掌握，它即被视为威逼，也被当作机遇。

PEST分析的运用领域广泛，表1-1列举了PEST在各个领域中的运用。

图1-1 PEST分析法表1-1 PEST分析表经济学上的“竞争”是指人与人之间的竞争，由于全部经济学的基础假设都是为人而设，要解释的行为大都是人与人之间的竞争行为。

1．政治法律环境政治法律环境详细是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策以及法律法规等方面。

这些因素制约和影响着企业的经营行为，尤其是影响企业较长时期的投资行为。

它对企业的影响有以下3个特点。

企业在营销过程中，必需考虑企业所处的宏观环境，政治环境和法律环境是其中两大重要因素。

政治环境引导企业营销方向，法律环境制约和规范企业经营活动行为。

两者相互作用，影响着企业的生产营销行为。

1) 政治环境分析政治环境指的是企业市场营销活动的外部政治形势及其可能给企业带来的影响。

一个国家的政局是否稳定，对于企业的营销活动具有重大影响。

假如政局稳定，那么社会和谐进展，人民安居乐业，给企业的营销制造良好的市场环境。

假如政局动荡，那么社会秩序混乱，冲突尖锐，影响经济进展和市场的稳定。

2) 法律环境分析法律环境是指国家或地方政府所颁布的各项法令、法规及条例等，它制约和规范企业的营销活动，保障市场营销秩序。

管理者需熟知的法律条文企业的营销管理者为了保证其企业经营合法性，需要熟知有关的法律条文，运用法律武器来爱护企业和消费者的切身合法权益。

(1) 法律规范：与企业经营管理相关的经济法律法规，如《公司法》、《中外合资经营企业法》、《合同法》、《商标法》、《专利法》、《税法》和《企业破产法》等。

pest使用要点
PEST分析是宏观环境分析的一种方法，它从政治、经济、社会、技术四个方面分析企业所处的环境。

使用PEST分析的要点包括：
1.了解政治环境：政治环境对企业的发展有很大的影响，因此需要了解国家或地区的政治制度、政策、法律等。

2.分析经济环境：经济环境对企业的影响也很大，需要了解经济增长情况、通货膨胀率、利率等经济指标。

3.研究社会环境：社会环境包括人口结构、文化背景、消费习惯等，这些因素都可能影响企业的经营策略。

4.分析技术环境：技术环境对企业的影响也很大，需要了解行业的技术发展趋势、新技术应用等。

5.关注行业动态：了解行业的发展趋势和竞争对手的情况，可以帮助企业更好地制定经营策略。

6.综合考虑各种因素：PEST分析需要综合考虑各种因素，而不是单独分析某一个因素，这样才能更全面地了解企业所处的环境。

7.不断更新分析：PEST分析不是一次性的工作，而是需要不断更新和调整，以适应企业发展的需要。

总之，使用PEST分析需要关注政治、经济、社会、技术等多个方面的因素，同时需要综合考虑各种因素对企业的影响，不断更新分析以适应企业发展的需要。