《精装修项目交付评估操作指引》

《住宅项目精装修工程实测实量操作指引》《住宅项目精装修工程实测实量操作指引》一、目的1.通过定期评估，识别并消除精装修项目风险。

2.通过对质量缺陷和管理风险的整改措施的跟踪和落实，持续提升精装修项目工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患。

二、适用范围适用于集团所有已进入精装修施工且尚未完成交付的项目。

三、取样总则1.真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。

2.计算说明：（1）精装修项目完成涂饰第一遍腻子按装饰工程[0，4]mm标准进行实测；四、操作细则1.涂饰工程1.2 表面平整度（涂饰工程）1.2.1 指标说明：反映层高范围内涂饰墙体表面平整程度，评判标准：腻子已打磨或已上面漆为[0，3]mm；腻子未打磨为[0，4]mm。

1.2.3 测量工具：2米靠尺、楔形塞尺。

1.2.4 测量方法和数据记录：（1） 每一面墙作为1个实测区，累计实测实量15个实测区。

（2） 当墙面长度小于3米，在同一墙面顶部和根部4个角中，选取左上及右下2个角按45度角斜放靠尺分别测量1次；2次测量值均作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

（3） 当墙面长度大于3米，则同一墙面4个角任选两个方向各测量1次；同时在墙长度中间位置增加1次水平测量，在距离地面20cm 左右的位置水平测2次；这5次实测值作为判断该实测指标合格率的5 个计算点。

（4） 所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的墙面，在各洞口45度斜交叉各测一次，作为新增实测指标合格率的2个计算点。

1.2.5 示例：1.3 墙面垂直度（涂饰工程）1.3.1 指标说明：反映层高范围涂饰墙体垂直的程度。

评判标准：腻子已打磨或已上面漆为[0，3]mm ；腻子未打磨为[0，4]mm 。

墙地面第一尺第三尺第二尺墙长小于3米时，此尺取消第四尺第五尺平整度测量示意(注:第四、五尺仅用于有门洞墙体）1.3.2 测量工具：2米靠尺。

支持文件营销策划部工作流程会签作业指引装前言为进一步加强绿地泉控股集团及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等产品管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。

本指引对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法作出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和管理经验进行阐述。

指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用，以供大家参考。

本指引适用于集团下属项目公司参照执行。

目录前言1范围2定义2.1产品定位2.2样板区2.3对标2.4项目精装修工作小组3项目精装修管理阶段划分及管理流程图3.1 项目精装修管理阶段划分3.2 精装修管理总流程图3.3 精装修管控流程表4精装修产品定位阶段管理4.1 精装修定位阶段流程图4.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标4.3 编制《产品策划书》4.4项目启动会5 精装修设计实施阶段5.1建筑户型选择阶段5.2精装修概念设计阶段5.3 精装修深化设计阶段6 精装修施工阶段6.1 样施工前准备工作6.2 施工阶段7精装修交付验收阶段7.1 精装修交付阶段流程8 精装修工程评价阶段8.1 项目精装修综合品质评价8.2 精装修工程营造总结9 交付后服务阶段9.1 成立售后服务组9.2维修与服务任务管理（以海珀为例）9.3其他前置工作附录前言本指引根据山东绿地泉控股集团品牌中心管控要求起草，在起草过程中，调查了项目精装修开发过程管理情况，征求了集团技发部、项目公司意见。

本指引为首次发布，自2016年10月15日起实施，试运行时间为3个月。

本指引由山东绿地泉控股集团品牌中心起草并归口管理，各项目公司在使用本指引过程中，可向品牌中心产品研发部咨询、反馈各类问题和建议。

精装修精细化管理手册1 范围本指引明确山东绿地泉控股集团，项目开发过程中营销条线精装修管理流程、审批权限、操作规范，是山东绿地泉控股集团营销条线开展精装修管理的制度依据。

《住宅项目精装修工程实测实量操作指引》目录一、目的 (1)二、适用范围 (1)三、取样总则 (1)四、操作细则 (1)1.2 表面平整度（涂饰工程） (1)1.3 墙面垂直度（涂饰工程） (2)1.4 顶棚(吊顶)水平度（涂饰工程） (4)1.5 阴阳角（涂饰工程） (5)1.6 净高 (5)1.7 房间开间/进深偏差 (7)1.8 窗框内侧与墙面内侧大小头偏差 (8)1.9 户内门洞尺寸偏差 (9)1.10 房间方正度 (10)1.11 地面表面平整度 (11)1.12 地面水平度 (12)1.13空鼓（涂饰工程） (13)1.14 裂缝（涂饰工程） (14)1.15表面及粘结（涂料工程） (15)2.1 基本原则 (15)2.2 表面平整度（墙面饰面砖工程） (15)2.3 墙面垂直度（墙面饰面砖工程） (16)2.4 阴阳角（墙面饰面砖工程） (17)2.5 裂缝/空鼓（墙面饰面砖工程） (18)3.2 地面平整度（地面饰面砖工程） (19)3.3 裂缝/空鼓（地面饰面砖工程） (21)3.4 阳台\卫生间地砖排水坡度 (22)4.2 门框正、侧面垂直度（室内门） (22)4.3 门扇与地面留缝宽度（室内门） (23)5.1 门框正、侧面垂直度（入户门）。

(24)5.2 门扇与地面留缝宽度（入户门） (25)5.3 门框及门扇表面观感（室内门、入户门） (26)6.1 基本原则 (26)6.2门窗框固定（铝合金－塑钢窗） (26)6.3 边框收口与塞缝（铝合金－塑钢窗） (28)6.4 门窗扇、五金件 (29)6.5 门窗玻璃、镜子 (29)7.1 基本原则 (30)7.2 表面平整度（强化复合、实木复合、实木地板） (30)7.3 地板接缝宽度（实木复合、实木地板） (31)7.4 地板接缝高低差（实木复合、实木地板） (31)7.5 地板水平度（强化复合、实木复合、实木地板） (32)7.6 踢脚线与面层间缝宽（强化复合、实木复合、实木地板） (33)7.7 木地板表面观感 (34)9.1 外墙涂料 (35)9.1.1评判标准：表面无泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹;涂饰均匀、粘结牢固，无漏涂、透底、起皮、掉粉。

世茂集团工程管理指引精装修工程交接验收作业指引世茂集团工程管理中心（内部资料，注意保密）二〇一六年七月土建与精装交接验收作业指引1目的 (2)2适用范围 (2)3原则 (2)4工作程序及流程 (2)5作业面移交标准及界面 (5)1目的规范和明确世茂集团装修房项目土建总包将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。

2适用范围世茂集团所有项目的装修住宅项目的毛坯房屋交接验收。

3原则3.1书面确认原则所有的移交验收，均要求监理、施工单位、接受方、项目中心进行现场验收，并办理书面验收文件，书面验收文件一式四份。

3.2全数验收原则精装修房屋的土建移交工作面验收要求按照房间编号全数验收，并形成每户的验收记录（一户一档）。

住宅公共部位交楼验收可以进行综合验收。

4工作程序及流程4.1人员架构：项目工程负责人总牵头，由项目部指派标段责任工程师组织监理单位、土建单位及精装单位相关人员，并协调、督促移交工作。

根据移交工作量，安排多个移交小组，每个小组由项目一名工程师、一名监理工程师、两名精装修单位相关人员、一名总包质检人员、相关精装分包质检人员各一名组成。

4.2移交时限：项目土建移交精装修施工界面建议期限为30-45天；4.3 移交流程：土建、装修交接面验收分为交接样板验收和交接预验收、正式交接验收三个阶段：◆交接样板房验收：项目主体结构完工后，大面积室内抹灰、铝合金门窗安装开始前土建总包单位必须每个劳务分包完成一户土建交付精装修样板房（交付标准详见本指引第5.作业面标准的相关规定）。

由样板区精装修施工单位、监理、项目工程部进行验收，验收合格后方可进行大面积抹灰、防水、门窗安装等工作。

通过样板验收让总包单位明确甲方要求，使全装修施工介入前得到解决，为全装修施工提供合格作业面，避免原质量各种因素带来的进度失控、装修造价不准确及装修后产生的质量无法可追溯等问题。

《管理行为操作指引》目录一、前言1二、目的、适用范围、操作流程、调整说明11.目的12.适用范围13.操作流程14.调整说明1三、检查内容21质量过程管理21.1 实测实量21.2样板管理21.3 重要工序验收及隐蔽验收41.4材料管理41.4.1 材料验收41.4.2材料封样41.5桩基工程检查51.6机电综合管线叠图过程资料5 2技术管理62.1专项施工方案审核62.2资料管理62.3图纸会审62.4养护室管理73安全管理73.1重大危险源教育交底73.2、安全文明施工专项检查73.3安全资料74.组织管理84.1例会制度84.2重要工序旁站制度84.3监理通知单制度84.4人员资质84.5监理日记管理制度94.6项目事务部管理行为9四. 相关附件9一、前言为持续提高工程质量，提高集团季度综合评估作用和效率，对项目管理行为进行量化检查，真实体现项目管理水平，从而规避工程的过程和交付风险，更好的应对小业主维权意识的提高，推动工程项目管理向“精细化”转移，拟定推行《项目管理行为检查》。

二、目的、适用范围、操作流程、调整说明1.目的规范工程质量，更好地体现季度综合评估的作用，提高工程质量品质，切实履行“事前发现问题、过程解决问题、事后规避问题”的原则。

2.适用范围本指引适用于中海所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但中海负责仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；管理的项目。

项目如有分期分区，相应项目管理行为仅检查参仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；实测实量相应的标段,而不是全项目。

3.操作流程以标段为单位，各标段监理单位、施工单位需提前准备好相关检查资料，完成现场评估工作后，进行分开查验打分，仍；之上；且；当下；和；可是；能够；俩；见；某公司；运营；在小结会议上公布最终分数。

特别说明：月度评估检查资料需要在各个项目留底一份，扫描件亦可。

精装修与土建交接验收作业指引1.目的规范和明确住宅精装修房项目土建总分包将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而达到成本有效控制和提升工程质量的目的。

2.适用范围所有精装修项目的装修与土建的交接验收。

3.职责3.1. 总包施工单位自检合格后，报监理单位、建设单位、质监中心、品保部申请预验收，对不合格项目整改复验合格后，报建设单位申请场地移交。

3.2. 建设单位组织总包单位、专业单位、监理单位、质监中心、品保部、装修单位按有关验收标准交接验收，建立书面验收档案，对不合格项目督促相应施工单位限期整改，完成销项工作；3.3. 装修单位对接收部位实测实量，编制销项清单，会签《土建.装修施工场地交接问题排查表（一户一表）；3.4. 质检中心、品保部负责交接验收的全程监督工作，对不合格部位整改不合格或不及时的进行督导，必要时及时引进第三方接手整改工作。

4.工作程序4.1. 总包施工单位完成《工作界面划分表》中总包工作后，积极组织自检，整改合格后，报监理、建设单位、质监中心申请预验收，对预验收不合格项目完成整改并复验合格后，报建设单位申请场地移交。

4.2. 建设单位组织装修单位进场办理相关进场手续。

组织监理单位、建设单位、质监中心、品保部交接验收专题会议，确定交接验收统一标准。

组建交接验收小组，明确验收流程、制度和原则。

4.3. 监理单位按照验收流程、验收制度和验收原则组织交接场地验收。

装修单位编制销项清单并于交接现场明显部位张挂。

监理单位对不符合交接验收标准的部位书面落实整改完成时间，对于整改不及时或消极整改的及时汇报建设单位，建设单位组织质检中心、品保部及时督导。

必要时引进第三方接手整改工作。

4.4. 整改复验合格后，建设单位组织相关单位办理书面场地交接手续，会签《土建.装修施工场地交接问题排查表（一户一表）》，《场地交接验收表》，《遗留问题责任界定表》。

综合性精装修方案交付规定(实施步骤)综合性精装修方案交付规定（实施步骤）1. 项目概述本文档旨在详细阐述综合性精装修方案的交付规定，以确保项目顺利进行，满足客户需求，并遵循相关行业标准。

本规定适用于所有精装修项目，包括住宅、商业和办公楼等。

2. 项目启动在项目启动阶段，项目组应召开启动会议，明确项目目标、范围、时间表、资源分配和各方的责任。

同时，收集客户需求、预算和风格喜好等关键信息，为后续设计工作奠定基础。

3. 设计阶段3.1 初步设计1. 根据客户需求，设计师进行概念设计，包括空间布局、风格定位、功能分区等。

2. 设计师提供初步设计方案，包括平面图、立面图、效果图等，与客户进行沟通确认。

3. 项目组内部评审初步设计方案，确保符合客户需求和项目目标。

3.2 施工图设计1. 设计师根据初步设计方案，细化施工图，包括水电布局、照明系统、墙面造型等。

2. 设计师提供施工图设计方案，项目组进行内部评审。

3. 客户对施工图设计方案进行确认，如有修改需求，及时反馈给设计师。

4. 采购与供应链管理1. 项目组根据设计方案，制定材料清单和供应商名单。

2. 采购部门与供应商沟通，确保材料质量和供应时间。

3. 项目组对采购的材料进行验收，确保符合设计要求和质量标准。

5. 施工管理5.1 施工准备1. 施工团队根据施工图，制定施工方案和进度计划。

2. 项目组对施工团队进行技术交底，确保施工质量。

3. 准备施工所需设备、材料和人员。

5.2 施工过程1. 施工团队按照施工方案进行施工，确保质量、安全和进度。

2. 项目组现场监督，对施工进度和质量进行把控。

3. 定期召开项目进度会议，协调各方资源，解决施工中出现的问题。

5.3 竣工验收1. 施工完成后，项目组组织竣工验收，对工程质量、功能性和美观性进行评估。

2. 客户参与竣工验收，对装修效果进行评价。

3. 根据验收结果，项目组对施工团队进行奖惩。

6. 交付与售后服务6.1 交付1. 项目组整理交付资料，包括使用说明、保修卡、维修联系方式等。

建筑装饰装修工程成品房专项交付验收作业指引目录1 .目的22 .范围23 .术语与定义24 .交付验收标准使用说明35 .分户交付验收流程35.1. 分户交付验收流程图352分户交付验收流程说明35.3. 分户验收表单填写示例36 .支持文件37 .质量记录表单3第一条目的为明确XX集团在建成品房项目专项交付验收标准；规范成品房分户交付验收工作流程根据集团下发的《工程房屋交付作业指引XXXXX-XX),特制定本专项作业指引作为集团《工程房屋交付作业指引》的补充。

第二条范围本指引适用于XXX集团范围内所有在建成品房项目工程的招投标及现场施工指导等。

第三条术语与定义在《工程房屋交付作业指引》术语与定义的基础上增加一下专项术语与定义。

XX集团成品房交付验收统一标准：与装修房过程验收标准相对应，对最终交付成品房产品质量进行验收的基本依据。

本标准未尽事宜须满足国家和地方标准。

该标准重点聚焦客户关心之成品房安全与使用功能、观感质量标准，同时强调成品保护的执行。

该标准以下简称为〃交付验收标准〃。

分户交付验收：本指引特指在成品房工程交付阶段对每一户及公共大堂、楼梯间与电梯前室等部位按照交付验收标准进行专门验收。

过程包括：施工单位自检、监理验收、项目工程部验收等，重点部位的过程验收需要城市公司工程管理部参加。

验收子项质量问题原始代码：根据交付验收标准进行分户交付验收，对于不符合验收标准之问题进行标准化描述，同时对该问题描述做唯T弋码标志。

该代码叫〃验收子项质量问题原始代码"。

目的是方便问题统计与分析。

说明：问题自然序号问题分类代码部位/部品分类代码示例：WI35问题自然序号为5代表观感质量类别（1代表尺寸精度类别、2代表安全与功能类别、3代表观感质量、4代表成品保护类别）部位/部品，室外信报箱等设备设施交付验收问题统计与分析：每批次成品房交付验收后，对验收所发现问题进行统计与分析。

借助图表等工具，从不同纬度进行深入分析，目的是整体把握问题分布，识别出重点、难点问题，进一步分析问题原因，有针对性制定改进措施。

精装修项目工程质量交付前的评估操作分析摘要：住宅的装修是现代住宅居住舒适度的重要考量标准，几乎所有的购房者都会选择对住宅进行细致的精装修，对于装修可以说是所有住户都会潜心去研究的一个问题。

本文将就住宅这种精装修项目工程的质量评估标准作详细的阐述和分析，让各位购房者对住宅在交付前的质量有一个明确的认知和了解。

关键词：精装修项目；住宅；质量评估引言住宅属于精装修项目工程中的一种，因此对于住宅的质量也有着特殊的质量评估标准。

住宅对于现代社会的人们来说意义非凡，在现阶段住宅已经超越了居住的概念，成为了人们在现代社会立足的象征。

因此，对于住宅装修的重视程度在近几年来日益提高，成为了购房者首要的考虑因素。

与此相对应的住宅交付前的质量也日益受到了重视，作为装修工程的重要保障工作，精装修项目的工程质量迫切需要一个详细规范的流程来进行评估。

一、精装修项目工程质量评估的前期准备工作在评估开始前，要对评估样本进行详细的排查，防止不相关因素影响评估的效果，在评估样本的选择上要从各方面角度来考虑，在本文中我们主要以住宅为例，在随机样本抽样中，可以通过户内不同的装修标准及装修单位，对多层、高层、别墅、洋房等不同住宅类别进行随机抽样。

保证样本具有充分的代表性。

同时在评估前，要对评估样本的采光程度有一个准确的了解，选定合适的时间进行评估，从而保证评估结果的相对准确性。

二、精装修项目工程质量交付前评估标准1．评估方式对于住宅样本以功能为划分，将每个房间按照其功能作为划分。

户内观感测试区的划分以每个功能房间作为一个计算测试区，每个分项的得分是该户内所有功能房间的平均分，对于所检查的套数以算数平均的方式来得出户内观感的成绩。

对于公共基础设施的评估，要选取评估样本中对应的栋楼的任意四个楼层作为评估参考，其中必须包括一楼大堂、地下室或电梯厅任选一层、地上电梯厅的评估样本所在的层数任选两层；地下室车库的计算是地下室的电梯厅前面左右各两个跨柱距离的区域，同样以算数平均数的方式得到公共部位的成绩。

（完整版）建艺与土建精装交接验收作业指引1土建与精装交接验收作业指引1 目的.................................................................................................................. 错误!未定义书签。

适用范围..........................................................................................................2 错误!未定义书签。

工作程序.......................................................................................................... 错误3 !未定义书签。

作业面标准...................................................................................................... 错误!未定义书签。

4重点项目的交接流程及工作界定：...................................................................... 错误!未定义书签。

1目的规范和明确北京区域装修房项目土建总包将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。

2适用范围北京区域所有项目的装修房项目的毛坯房屋中间交接。

3工作程序土建、装修交接面验收分为预验收和交接验收二个阶段，将原毛坯房中质量不足的地方给予系统性评价提交甲方项目部，使全装修施工介入前得到解决，为全装修施工提供合格作业面，避免原质量各种因素带来的进度失控、装修造价不准确及装修后产生的质量无法可追溯等问题。

支持文件营销策划部工作流程会签作业指引装前言为进一步加强绿地泉控股集团及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等产品管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。

本指引对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法作出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和管理经验进行阐述。

指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用，以供大家参考。

本指引适用于集团下属项目公司参照执行。

目录前言1范围2定义2.1产品定位2.2样板区2.3对标2.4项目精装修工作小组3项目精装修管理阶段划分及管理流程图3.1 项目精装修管理阶段划分3.2 精装修管理总流程图3.3 精装修管控流程表4精装修产品定位阶段管理4.1 精装修定位阶段流程图4.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标4.3 编制《产品策划书》4.4项目启动会5 精装修设计实施阶段5.1建筑户型选择阶段5.2精装修概念设计阶段5.3 精装修深化设计阶段6 精装修施工阶段6.1 样施工前准备工作6.2 施工阶段7精装修交付验收阶段7.1 精装修交付阶段流程8 精装修工程评价阶段8.1 项目精装修综合品质评价8.2 精装修工程营造总结9 交付后服务阶段9.1 成立售后服务组9.2维修与服务任务管理（以海珀为例）9.3其他前置工作附录前言本指引根据山东绿地泉控股集团品牌中心管控要求起草，在起草过程中，调查了项目精装修开发过程管理情况，征求了集团技发部、项目公司意见。

本指引为首次发布，自2016年10月15日起实施，试运行时间为3个月。

本指引由山东绿地泉控股集团品牌中心起草并归口管理，各项目公司在使用本指引过程中，可向品牌中心产品研发部咨询、反馈各类问题和建议。

精装修精细化管理手册1 范围本指引明确山东绿地泉控股集团，项目开发过程中营销条线精装修管理流程、审批权限、操作规范，是山东绿地泉控股集团营销条线开展精装修管理的制度依据。

1.目的规范橡树城土建、精装交接验收的工作方法和验收标准。

2.适用范围适用于南京远拓所有精装房交付的房屋交接验收工作。

3.职责3.1.工程管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督；3.2.工程管理部按有关验收标准进行验收，建立书面验收档案，对不合格项目督促相应施工单位整改并负责消项记录；3.3.施工单位自检合格后，报监理、工程管理部验收，对不合格项目落实整改工作，负责在规定的交接日期前达到交付标准。

3.4.工程管理部组织分包、监理、总包施工单位按交付标准进行检查。

4.工作程序5.1施工单位按土建交付验收标准应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交接验收准备。

5.2监理单位督促施工单位做好交接验收计划，经监理单位审核通过后，报工程管理部，并将计划抄送分包单位。

5.3施工单位于约定的时间配合监理单位、工程管理部按照计划开始按《住宅工程质量分户交接验收表》所列项目进行逐项验收，要求在规定的工作日内完成。

5.4如验收有不合格的项目，监理单位签发《质量问题整改通知单》，并抄送工程管理部；对所列返修项目，施工单位于规定日期内返修完毕交与监理单位、工程管理部复验直至合格。

一般要求在2个工作日内完成，全部验收工作应控制在分包单位进场前一天完成。

返修复验由施工单位提出，随时提出，监理单位、工程管理部20分钟内必须复验。

5.工程管理部将交付验收结果及时反馈各单位，对于不能及时整改或多次整改仍不合格的质量问题要及时与领导取得沟通，并制定统一解决方案。

6.1房屋检验标准6.1.1主体结构检验标准：符合工程建设主体结构验收程序，以房屋竣工验收合格证明文件为依据。

6.1.2住户室内土建部分质量和功能检查标准6.1.2.1内墙面A.表面平整光滑，阴阳角方正顺直，无明显抹纹，接槎平整，无空鼓开裂，批嵌细腻，无脱皮；B.预留洞、槽、管道等色泽一致，尺寸正确、方正、整齐、光滑；C.墙表面细裂缝空鼓处，经修补后应保持与原墙面色泽一致，无修补痕迹。

精装住宅交付标准操作规定-明细————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ住宅交付验收标准住宅交付验收标准以观感与使用功能为主，主要用于住宅竣工验收操作流程二:项目经理部交房流程、操作流程三:客户入住返修流程。

土建部分第一条门(进户门、室内门)门扇开关灵活（不碰撞），稳定(无自开或自关)，无回弹和翘裂。

门框安装牢固、不变形，表面平整、光洁。

门扇表面平整、光洁、无开裂，饰面油漆颜色一致、无透底、流坠。

油漆涂刷均匀，光色一致,无明显凹痕，无流坠、起皱。

五金锁具：安装牢固、齐全，无划伤,锁具灵活。

密封性能：密封条镶嵌牢固、无漏缺，关闭时缝隙均匀。

其他：门镜安装到位,门吸安装位置准确,镶嵌玻璃牢固,毛坯房时洞口尺寸、木砖预留符合要求等。

第二条塑钢门窗、铝合金门窗、纱窗门窗推拉顺滑，表面平整、光洁，无严重划痕与破损,型材没有开裂或断裂现象。

五金锁具：齐全，位置正确、牢固,达到各自使用功能。

密封质量:门窗关闭时扇与框，扇与扇无明显缝隙,密封条不松动,不脱落,不外露，处于压缩状态。

门窗框、扇垂直,不弯曲。

玻璃无污染,无破损,双玻夹层无灰尘和水气，分隔条均匀,不翘起。

第三条墙面墙面平整度、垂直度符合设计、施工规范要求。

●涂料墙面表面光滑、平整、线脚顺直、清晰。

无裂缝、无空鼓、无脱皮，涂层均匀、光色一致、无流坠、透底。

涂料品种、颜色符合设计(业主）要求。

●瓷砖墙面表面平整洁净、色泽一致，砖面无划痕、裂缝、缺棱掉角。

镶贴牢固、无空鼓、脱落，接缝均匀、缝隙顺直瓷砖品种、规格、颜色和图案符合设计（业主)要求。

●镜墙面安装牢固、平整，表面洁净、明亮，无变形、破损、裂纹、划痕。

●石材墙面石材镶贴牢固,拼接位置准确，四边收口与墙体缝隙均匀一致、填塞密实、打胶饱满整齐。

面光滑平整、线条顺直、无缺棱掉角、麻面、裂缝、划痕。

石材品种、规格、颜色和图案符合设计（业主)要求。