终端导购管理规范(制度范例)

  • 格式:doc
  • 大小:79.00 KB
  • 文档页数:9

浙江梦天木业有限公司
────导购员工管理规范
一、导购员工考勤请假管理规定
(一)导购考勤
1、作息时间;夏季(5月1日至9月30日)7:30-12:00;13:00-17:00;
冬季(10月1日至次年4月30日)8:00-12:00;13:00-17:00
每日工作8小时,每周工作六日,每周休息。

2、考勤采用打卡方式,由店长负责考勤,填写考勤汇总表,月未将了勤情况报至
公司。

3、迟到、早退超过半小时,每次扣发工资10元,月累计迟到、早退三次,取消
当月绩效考核工资,一年内累计迟到、早退十次以上,取消当年绩效工资及各
种奖励资格。

4、无故缺勤半日,按旷工计算,扣发当日工资,并罚款20元。

年累计旷工三日
以上,取消当年绩效工资及各种奖励资格。

年累计超过五日,下岗处理。

5、因病、事假一年内累计超过十五日,取消当年绩效工资及各种奖励资格。

6、导购迟到、早退、缺勤应在当日或第二日向店长说明情况。

7、连续旷工五日或一年内累计旷工十日给予辞退处理。

(二)病假(非因工负伤)
1、导购员请假需填写请假审批表,并报店长备案。

2、导购员休病假、住院治疗必须递交市级医院诊断书或住院通知单;重病、急诊
(只限三日),应委托他人代为请假,病休期满立即补交诊断书。

3、病休时间超过一个月,按下岗处理。

4、无病假诊断手续、不全或弄虚作假者按旷工处理。

5、病休期间停发工资。

(三)事假
1、导购员请假需填写请假审批表,并报店长备案。

请假两日内,可经店长批准。

请假三日以上,需总经理助理审批。

特殊情况可用通讯方式请假,销假后补办
请假手续。

2、导购员请假原则不超过一周,有特殊情况确实需要继续请假,经总经理助理批
准后可继续请假,否则按旷工处理。

3、事假期间停发工资。

(四)导购员休病假、事假期满上班第一天要逐级向准假人销假。

(五)婚假、产假、计划生育假、丧假按国家有关规定执行。

二、导购员招聘管理办法
(一)目的
为促进企业的进步和发展,增强区域市场专卖店店经营活动中的竞争力,吸引优秀人才实现专卖店店铺业绩的增长,特制定本办法。

(二)招聘计划
根据各专卖店实际销售情况,确定增编增员计划,征求店员工的意见,制定招聘计划。

(三)招聘原则
采用公平、公正、公开,全面考核、择优录用的原则,面向社会招聘。

(四)招聘条件
1、为人踏实、肯干、忠于职守。

2、专业知识、理论知识扎实,语言表达能力较强。

3、具有高中以上文化程度。

4、年龄要求:女性、35周岁以下。

有真才实学者可适当放宽。

(五)招聘程序
1、应聘者应提交下列材料
①填写完整的求职表。

②近期一寸免冠照片三张及身份证复印件。

③学历证明。

④证明个人能力相关材料。

2、初选
代理商、区域经理应根据应聘者提供的材料,综合分析,做出初步选择后,通知应聘者面试。

3、面试
由区域经理、代理商对应聘者进行面试。

4、笔试内容根据岗位需要决定。

5、对应聘合格者是否录用代理商审定。

(六)新店员需要通过三个月的试用期。

试用期满后由主管店长出具写实报告,公司根据报告意见由总经理审定是否正式录用。

三、导购员离职管理办法
(一)导购员离职需提前一个月向现店长和总经理提出申请,否则按旷工处理。

(二)离职程序
1、员工离职需填写离职确认表,并由店长签字确认,并点收物品,确认无误后,
店长在退还单上签字。

2、离职店员工资至离职日起两个月后发放。

3、经过公司培训的离职店员,如工作未满六个月,离职时培训费用退还公司。

四、导购员薪酬管理暂行办法
(一)薪酬设计原则
导购员薪酬实行月薪考核制,遵守绩酬挂钩、奖勤罚懒、多劳多得、无效不得的原则。

(二)薪酬组成原则
店员的薪酬主要包括:月度保底薪酬、月度绩效考核薪酬、月度总经理特别奖及年度绩效考核薪酬。

(三)薪酬标准
(四) 店员月绩效考核薪酬考核办法
1、店员月绩效考核薪酬采用得分与评分相结合的办法,考核工作业绩、工作能力、
工作态度、考勤四方面。

①工作业绩为得分项:主要考核月度实现的销售额。

②工作能力为评分项,包括情报收集与反馈能力、专业知识水平、沟通能力、销
售整改建议。

③工作态度为评分项,包括计划性、忠诚度、责任感、合作性、细节意识、沟通
意识、客户意识、发展意识、效率意识等九项指标。

④考勤为评分项,包括出勤率、迟到、早退、病/事假等指标。

2、总经理特别奖的发放
由店长向公司提交店内销售业绩最为突出的店员关于月度总经理特别奖的申请,并由公司总经理审核后给予奖励。

3、店员月度薪酬的计算方法
月度薪酬 = 月底薪 + 月绩效考核薪酬 * (月绩效薪酬考核得分 * 100%)4、店员年度绩效考核薪酬的计算方法
年绩效考核薪酬 = (区域市场年实际销售额/区域市场年度总销售目标) * (单店年实际销售额/单店年销售总目标) * 年度绩效考核
薪酬标准
5、区域市场店铺****年度销售目标
例:沈阳区域
(五)导购员工作职责
1、执行市场营销计划、实施本公司产品和业务推广工作并完成即定销售任务。

2、研究本公司产品和业务向客户进行讲解。

3、与客户建立良好关系,宣传和维护公司形象。

4、及时反馈客户信息,分析和研究辖区市场各品基本情况,提出市场动作和销
售的整改建议。

5、为分销商提供必要的讲解。

五、奖惩细则
(一)奖励
1、出色完成各项工作任务,成绩显著。

2、对改善公司经营管理、提高服务质量有重大贡献。

3、热情耐心、服务受到表扬。

4、技术改造、节约等方面提出合理建议并被公司采纳,效果显著。

5、爱岗敬业、工作勤恳、开拓进取、不开业务、事迹突出。

6、发现隐患、及时采取措施、防止客诉发生。

7、忠于职守、拾金不昧、敢于抵制不正之风、业迹突出。

(二)处罚
1、下列行为给予一定经济处罚
①不按规定着装、仪表不整、不按规定佩带胸牌。

②不使用文明礼貌用语。

③上班听广播、看报纸、及其它与工作无关的事情。

④无特殊原因不能完成上级交的工作任务。

⑤无故不参加公司业务技术培训。

⑥工作不负责任,互相推诿、影响工作。

2、下列行为之一取消绩效工资、加重经济处罚
①擅自离岗、造成重大影响。

②弄虚作假、涂改证明、记录、单据。

③服务态度较差、受客户投诉、与客户发生争执。

④工作时间消极怠工。

⑤不服从工作调动,不服从相关部门的工作处理。

⑥超越职权范围、违章操作造成经济损失。

3、下列行为之一给予开除
①工作时间酗酒、赌博、无理取闹。

②以权谋私。

③侮辱、谩骂、诬告、威胁人人,告谣生事、搬弄是非。

④不服从指挥、当众顶撞领导。

⑤服务态度极差、与顾客打架、造成恶劣影响。

⑥私自向外界泄露公司机密资料。

⑦发生问题隐匿不报、欺骗领导、造成严重后果。

附一:
导购员月度绩效薪酬考核表。