项目启动包括哪些内容
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项目启动与项目计划
项目旳重大里程碑反应项目实施全过程旳关键进展点，设 定项目旳重大里程碑是把握项目阶段性成果、控制项目进 程旳有效措施。
里程碑计划是一种目旳计划，它表白为了到达特定旳里程 碑，去完毕一系列活动。
里程碑计划对项目旳目旳和范围旳管理很主要。
里程碑计划是项目过程管理与控制旳工具和措施，也是严 格控制项目进程旳主要根据。
第四营地海拔7950米，第三四营地间路途极具挑战性。需4小时完毕，初登者需8小时。
第三营地7500米旳山台，这段路路过过峻峭、晃眼旳冰壁. 第二迈进营地，海拔约6500米，这里只需防止过于接近雪山，预防雪崩。
往海拔5900米旳第一营地旳路途需要经过非常危险旳“昆布冰瀑”
登山者一般在4月初到达出发营地（5200米），大多先在营地住一两
项目不良影响：
（五）项目旳开启会议
在完毕上述工作后，就需召开项目开启会议，展 开详细旳项目计划和实施工作；
项目开启会议旳主要目旳和内容是：通报项目目 旳、环境、风险，任命责任人，明确项目团队组 员旳构成以及职责和任务等。
一种项目旳开启，一般涉及下列几种环节： 1、项目发起和游说 2、项目旳核准和同意 3、项目资金旳筹集 4、项目起动
2、可交付成果
可交付成果一种可见旳、能够进行验证旳 工作成果。
3、项目阶段特征
项目旳每一种阶段都以它旳某种可交付成 果旳完毕为标志。
（四）项目旳综合描述
完毕项目背景、目旳、重大里程碑旳拟定 分析和设定后，就要对项目进行综合描述 。
项目综合描述旳内容：项目名称、项目背 景、项目类型、项目目旳、项目牵头与相 关单位、主要任务描述、任务规范、资源 估计、重大里程碑、项目主要风险等，旨 在从环境、目旳、范围、组织、时间、成 本（代价）和质量效能等七个方面对项目 予以明确。
里程碑计划是一种目旳计划，它表白为了到达特定旳里程 碑，去完毕一系列活动。
里程碑计划对项目旳目旳和范围旳管理很主要。
里程碑计划是项目过程管理与控制旳工具和措施，也是严 格控制项目进程旳主要根据。
第四营地海拔7950米，第三四营地间路途极具挑战性。需4小时完毕，初登者需8小时。
第三营地7500米旳山台，这段路路过过峻峭、晃眼旳冰壁. 第二迈进营地，海拔约6500米，这里只需防止过于接近雪山，预防雪崩。
往海拔5900米旳第一营地旳路途需要经过非常危险旳“昆布冰瀑”
登山者一般在4月初到达出发营地（5200米），大多先在营地住一两
项目不良影响：
（五）项目旳开启会议
在完毕上述工作后，就需召开项目开启会议，展 开详细旳项目计划和实施工作；
项目开启会议旳主要目旳和内容是：通报项目目 旳、环境、风险，任命责任人，明确项目团队组 员旳构成以及职责和任务等。
一种项目旳开启，一般涉及下列几种环节： 1、项目发起和游说 2、项目旳核准和同意 3、项目资金旳筹集 4、项目起动
2、可交付成果
可交付成果一种可见旳、能够进行验证旳 工作成果。
3、项目阶段特征
项目旳每一种阶段都以它旳某种可交付成 果旳完毕为标志。
（四）项目旳综合描述
完毕项目背景、目旳、重大里程碑旳拟定 分析和设定后，就要对项目进行综合描述 。
项目综合描述旳内容：项目名称、项目背 景、项目类型、项目目旳、项目牵头与相 关单位、主要任务描述、任务规范、资源 估计、重大里程碑、项目主要风险等，旨 在从环境、目旳、范围、组织、时间、成 本（代价）和质量效能等七个方面对项目 予以明确。
项目启动仪式策划流程
项目启动仪式策划流程项目启动仪式是一个项目正式启动的重要环节，它标志着项目进入了实质性的阶段，也是团队成员们共同努力的开始。
一个成功的项目启动仪式可以为项目注入活力，激发团队的热情，提高团队的凝聚力，为项目的顺利进行奠定良好的基础。
因此，项目启动仪式的策划流程显得尤为重要。
1.明确目标和意义。
在策划项目启动仪式之前，首先要明确仪式的目标和意义。
项目启动仪式的目标是为了让所有参与项目的人员对项目有一个清晰的认识，明确项目的目标、任务和责任，增强团队凝聚力，激发团队成员的积极性，为项目的顺利进行做好准备。
同时，项目启动仪式也是对项目的正式宣布，向外界传递项目的重要性和意义。
2.确定时间和地点。
确定项目启动仪式的时间和地点是策划的第二步。
时间的选择要尽量避开团队成员的工作高峰期，以确保所有人都能参与到仪式中来。
地点的选择要根据团队规模和预算来确定，可以选择在公司内部的会议室举行，也可以选择在外部场地举行，比如酒店会议厅等。
3.制定仪式流程。
制定仪式流程是策划项目启动仪式的关键步骤。
仪式流程一般包括主持人致辞、项目负责人讲话、项目介绍、团队成员互相认识、团队建设活动等环节。
在制定流程时要考虑到仪式的时间安排、内容安排和环节安排，尽量做到紧凑有序，既能传达项目的重要信息，又能激发团队成员的热情。
4.确定仪式内容。
确定仪式内容是策划项目启动仪式的重要一环。
仪式内容应该围绕项目的核心内容展开，包括项目的背景介绍、目标任务、项目计划、团队成员介绍等。
在确定内容时要考虑到团队成员的接受程度和仪式的氛围，尽量做到简洁明了，既能传达信息，又能引起团队成员的共鸣。
5.准备仪式道具和物品。
准备仪式道具和物品是策划项目启动仪式的必要工作。
道具和物品包括会议用品、宣传资料、奖品、礼物等。
在准备道具和物品时要考虑到仪式的氛围和效果，尽量做到精心设计，既能体现项目的特色，又能给团队成员留下深刻印象。
6.组织团队建设活动。
团队建设活动是项目启动仪式的重要环节，它可以增强团队凝聚力，促进团队成员之间的交流和合作。
工程项目启动会流程及内容
工程项目启动会流程及内容
工程项目启动会的流程及内容是指项目启动会议的组织、开展和内容，是项目管理的重要步骤，目的是正确地理解项目的内容、目标以及项目的组织结构。
1.开会应用：发出会议通知，邀请计划参会的主要决策者，提出会议的时间及地点。
2.会议安排：准备工作会议室，配备必要的技术支持设施，给参会人员发放会议材料和会议用品。
3.会议内容：
(1)会议开场白：由会议主持人简要介绍项目，目的，准备情况。
(2)报告演讲：来自项目经理或联合工作方的相关人士就项目的背景、目标、范围、时间及规模、能力分配和费用预算进行报告，旨在对项目达成共识。
(3)提问讨论：参会者可以就启动会议讨论的内容提出疑问、评论和建议。
(4)总结及行动计划：根据启动会议结论，总结各方同意的内容及下一步行动计划，形成总结记录和行动计划清单，以作为后续项目管理的依据。
4.会议结束，会议记录及行动计划上交相关决策者，本次会议就此结束。
项目启动包括哪些内容
项目启动包括哪些内容在项目管理中，启动阶段就是识别和开始一个新项目或新项目阶段的过程。
为了确保以合适的理由开始合适的项目需要考虑许多因素。
在一个重要项目上获得适当的甚至很小的一点成功比在一个不重要的项目上获得巨大成功更具有意义。
一次，选择项目进行投资就像选择项目经理一样至关重要。
战略计划是选择项目的基础。
组织的战略计划阐述了组织的经营理念、使命、目标、目的、战略。
它还为IT项目的计划提供了依据。
信息技术在组织中的功能通常是支持性的，因此，启动IT项目必须了解组织在目前和未来的技术需求。
信息系统必须支持公司的主要业务目标。
启动IT项目有很多理由，但是最重要的是支持明确的业务目标。
项目启动过程的任务包括进行项目干系人分析、可行性研究和初步需求文件。
项目启动的输出或者结果包括：项目章程、项目经理的选择、项目关键约束和假设条件。
选择项目经理项目启动阶段的一项重要工作就是选择项目经理。
项目经理要熟悉本行业，工作经验丰富。
懂技术；懂得技术可以提高企业的生产力。
对项目充满热情。
项目章程：制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映项目干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确定或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
它在项目执行组织与项目发起组织（或客户，如果是外部项目的话）之间建立起伙伴关系。
项目章程的批准，标志着项目的正式启动。
在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。
项目经理应该参与与指定项目章程，因为该项目章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
项目由项目以外的人员批准，如发起人、PMO(Project Management Office)或项目组指导委员会。
项目启动者或发起人应该具有一定的职权，为项目提供资金。
他们亲自编制项目章程，或授权项目经理代为编制。
项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准。
工程管理的项目启动
工程管理的项目启动项目启动是工程管理中一个至关重要的阶段，它为整个项目的顺利进行打下了坚实的基础。
在项目启动阶段，项目经理需要完成一系列的工作，包括制定项目计划、确定项目目标和范围、建立项目团队等。
本文将就工程管理的项目启动进行详细探讨。
一、项目背景和目标在项目启动阶段，首先需要对项目的背景和目标进行明确和详细的描述。
项目背景包括项目的发起人、项目的重要性和项目所处的环境等方面的信息；项目目标则是项目所要达到的具体成果和效益。
明确项目背景和目标对于后续的项目管理至关重要，它有助于项目团队对项目的整体方向和目标有一个清晰的认识。
二、项目范围和阶段划分项目范围是项目启动的另一个重要内容。
它指明了项目要完成的工作内容和交付物，界定了项目的边界和限制。
在项目启动阶段，项目经理需要与项目相关人员进行充分的沟通和讨论，明确项目的范围。
同时，项目经理还需要将项目划分为若干个具体的阶段，每个阶段对应不同的工作内容和交付物。
通过明确项目范围和阶段划分，可以更好地组织和管理项目的执行过程。
三、项目计划和资源分配项目启动阶段还需要制定项目计划和进行资源分配。
项目计划是项目管理的核心工具之一，它包括项目的工作内容、时间安排、质量要求等方面的信息。
项目经理需要根据项目的特点和要求，合理制定项目计划，确保项目能够按时、按质量要求完成。
同时，项目经理还需要进行资源的有效分配，包括人力资源、物资资源等。
合理的资源分配有助于提高项目执行的效率和效果。
四、项目团队和沟通管理项目启动阶段需要建立一个高效的项目团队，并进行相应的组织和管理。
项目团队是项目执行的主体，它是项目成功的关键因素之一。
项目经理需要根据项目的需求和特点，招募和组建合适的项目团队，确保团队成员具备相关的技能和经验。
同时，项目经理还需要进行沟通管理，确保项目团队之间、项目团队与外部的有效沟通。
良好的沟通管理是项目管理中一个重要的技能，它有助于解决项目执行过程中的问题和挑战。
项目启动过程中的关键步骤总结
项目启动过程中的关键步骤总结项目启动是一个关键的阶段，它为项目的成功奠定了基础。
在项目启动过程中，有一些关键步骤需要遵循，以确保项目能够按计划顺利进行。
下面将总结项目启动过程中的关键步骤。
1.明确项目目标和范围在项目启动之初，首先需要明确项目的目标和范围。
项目的目标是指项目的预期成果和需要达到的效果，而项目的范围则是指项目所涵盖的工作内容和任务。
明确项目目标和范围有助于确定项目的方向和重点，确保项目与组织的整体战略目标一致。
2.编制项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的时间安排、资源分配、任务分工等内容。
在项目启动过程中，需要编制详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键路径，以及项目实施的时间节点和所需资源。
项目计划的编制需要考虑项目的复杂性和可行性，确保项目在预期时间内完成。
3.确定项目组成员一个成功的项目需要一个有效的团队来支持和实施。
在项目启动过程中，需要确定项目的团队成员，并明确他们的角色和责任。
项目团队成员的选择应基于其技能和专业知识，以及其在项目中发挥的作用。
一个合适的项目团队能够提高项目的执行效率和质量。
4.制定沟通计划项目启动过程中，沟通是至关重要的。
一个良好的沟通计划能够确保项目团队成员之间的有效沟通，以及与项目相关方的沟通。
沟通计划包括确定沟通的频率、方式和渠道，以及沟通内容和对象。
通过有效的沟通，可以及时解决问题，减少误解和冲突，确保项目顺利进行。
5.进行风险评估在项目启动过程中，需要进行风险评估，确定项目可能面临的风险和挑战，并制定相应的应对措施。
风险评估包括识别和分析项目风险，评估其潜在影响和可能性，并制定风险应对计划。
通过对项目风险的评估和管理，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
6.监测和评估项目进展项目启动后，需要对项目的进展进行监测和评估。
监测和评估可以及时发现项目中存在的问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
监测和评估项目进展可以通过定期的项目进度会议、报告和审查来进行。
政府项目启动会流程及内容
政府项目启动会流程及内容
政府项目启动会通常包括以下内容和流程：
1. 开幕仪式：政府官员或领导发表开幕致辞，介绍项目目标和意义。
2. 团队介绍：介绍项目组成员，包括负责人和其他关键人员，展示他们的工作职责和项目中的重要角色。
3. 项目背景：介绍项目的背景和相关信息，包括项目的现状、市场需求、项目可行性、竞争对手等。
4. 项目目标和范围：说明项目的目标、范围和关键绩效指标，确保项目各方对目标的了解并理解。
5. 项目计划和时间表：展示预计的项目阶段和时间表，包括关键里程碑，以及在项目开展过程中可能遇到的风险。
6. 预算和资源：介绍项目的预算和资源分配计划，明确项目所需资源的来源，确保项目有足够的预算和资源来保证项目顺利完成。
7. 市场前景和发展趋势：分析市场前景和竞争对手情况，探讨项目发展趋势和未来展望。
8. 项目风险：列出可能影响项目成功的风险因素和应对策略，以减少可能的风险。
9. 项目评估：确定项目评估方法和指标，以监控项目进展情况并识别问题。
10. 问答环节：向项目组成员和参会人员提供答疑环节，使所有人都能了解项目情况及流程。
这些内容和流程可能会根据不同政府项目而有所不同，但是以上列出的内容和流程基本上是大多数政府项目启动会的内容。
项目启动包括哪些内容
项目启动包括哪些内容在项目管理中，启动阶段就是识别和开始一个新项目或新项目阶段的过程。
为了确保以合适的理由开始合适的项目需要考虑许多因素。
在一个重要项目上获得适当的甚至很小的一点成功比在一个不重要的项目上获得巨大成功更具有意义。
一次，选择项目进行投资就像选择项目经理一样至关重要。
战略计划是选择项目的基础。
组织的战略计划阐述了组织的经营理念、使命、目标、目的、战略。
它还为IT 项目的计划提供了依据。
信息技术在组织中的功能通常是支持性的，因此，启动IT 项目必须了解组织在目前和未来的技术需求。
信息系统必须支持公司的主要业务目标。
启动IT 项目有很多理由，但是最重要的是支持明确的业务目标。
项目启动过程的任务包括进行项目干系人分析、可行性研究和初步需求文件。
项目启动的输出或者结果包括：项目章程、项目经理的选择、项目关键约束和假设条件。
选择项目经理项目启动阶段的一项重要工作就是选择项目经理。
项目经理要熟悉本行业，工作经验丰富。
懂技术；懂得技术可以提高企业的生产力。
对项目充满热情。
项目章程：制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映项目干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确定或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
它在项目执行组织与项目发起组织（或客户，如果是外部项目的话）之间建立起伙伴关系。
项目章程的批准，标志着项目的正式启动。
在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。
项目经理应该参与与指定项目章程，因为该项目章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
项目由项目以外的人员批准，如发起人、PMO(Project Management Office) 或项目组指导委员会。
项目启动者或发起人应该具有一定的职权，为项目提供资金。
他们亲自编制项目章程，或授权项目经理代为编制。
项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准。
工程项目管理的主要过程及其核心工作内容
工程项目管理的主要过程及其核心工作内容工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期内，通过有效的计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现项目目标的过程。
其主要过程及核心工作内容如下：
1. 项目启动：明确项目目标、范围和需求，制定项目章程和项目计划。
2. 项目规划：确定项目任务、进度、资源需求和预算，制定项目管理计划。
3. 项目执行：按照项目计划执行任务，进行项目监控和协调，确保项目按计划推进。
4. 项目监控：跟踪项目进度、成本和质量，识别和解决项目问题，进行风险管理。
5. 项目收尾：完成项目交付物，进行项目验收和总结，释放项目资源。
其中，核心工作内容包括：
1. 项目范围管理：明确项目的工作范围，确保项目包含所有必要的工作，而不包含不必要的工作。
2. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进度，确保项目按时完成。
3. 项目成本管理：估算项目成本，制定预算，控制成本支出，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理：确定项目质量要求，进行质量控制，确保项目交付物满足质量标准。
5. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控风险，降低风险对项目的影响。
综上所述，工程项目管理的主要过程及核心工作内容是确保项目高效、高质量、按时完成，并实现项目目标。
项目前期工作包括哪些
项目前期工作包括哪些
项目前期工作是项目启动的重要阶段，它为项目的顺利进行奠定了基础。
项目前期工作包括项目立项、项目可行性研究、项目需求分析和项目计划编制等内容。
首先，项目立项是项目前期工作的第一步。
在项目立项阶段，需要明确项目的背景、目标和范围，确定项目的投资预算和时间计划，以及明确项目的主要负责人和相关团队成员。
项目立项的核心是确定项目的可行性和必要性，确保项目符合组织的战略目标，并能够为组织带来价值。
其次，项目可行性研究是项目前期工作的重要环节。
在项目可行性研究阶段，需要对项目进行全面的市场调研、技术分析和经济评估，以确定项目的可行性和风险。
通过项目可行性研究，可以评估项目的投资回报率和风险收益比，为决策者提供科学依据，确保项目的可行性和可持续发展。
另外，项目需求分析也是项目前期工作的重要内容。
在项目需求分析阶段，需要明确项目的需求和目标，识别项目的关键需求和关键业务流程，以及确定项目的功能和性能要求。
项目需求分析的核心是确保项目能够满足用户的需求，提高项目的成功实施率和用户满意度。
最后，项目计划编制是项目前期工作的关键环节。
在项目计划编制阶段，需要制定项目的详细计划和进度安排，确定项目的资源需求和风险管理策略，以及制定项目的质量标准和验收标准。
项目计划编制的核心是确保项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的效果和效益。
综上所述，项目前期工作包括项目立项、项目可行性研究、项目需求分析和项目计划编制等内容。
这些工作的开展，对于项目的顺利进行和成功实施至关重要，需要各个相关方充分重视，精心筹划，确保项目的顺利启动和高效运行。
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项目启动包括哪些内容在项目管理中，启动阶段就是识别和开始一个新项目或新项目阶段的过程。
为了确保以合适的理由开始合适的项目需要考虑许多因素。
在一个重要项目上获得适当的甚至很小的一点成功比在一个不重要的项目上获得巨大成功更具有意义。
一次，选择项目进行投资就像选择项目经理一样至关重要。
战略计划是选择项目的基础。
组织的战略计划阐述了组织的经营理念、使命、目标、目的、战略。
它还为IT项目的计划提供了依据。
信息技术在组织中的功能通常是支持性的，因此，启动IT项目必须了解组织在目前和未来的技术需求。
信息系统必须支持公司的主要业务目标。
启动IT项目有很多理由，但是最重要的是支持明确的业务目标。
项目启动过程的任务包括进行项目干系人分析、可行性研究和初步需求文件。
项目启动的输出或者结果包括：项目章程、项目经理的选择、项目关键约束和假设条件。
选择项目经理项目启动阶段的一项重要工作就是选择项目经理。
项目经理要熟悉本行业，工作经验丰富。
懂技术；懂得技术可以提高企业的生产力。
对项目充满热情。
项目章程：制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映项目干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确定或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
它在项目执行组织与项目发起组织（或客户，如果是外部项目的话）之间建立起伙伴关系。
项目章程的批准，标志着项目的正式启动。
在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。
项目经理应该参与与指定项目章程，因为该项目章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
项目由项目以外的人员批准，如发起人、PMO(Project Management Office)或项目组指导委员会。
项目启动者或发起人应该具有一定的职权，为项目提供资金。
他们亲自编制项目章程，或授权项目经理代为编制。
项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准。
可能因为内部经营需要或外部影响而批准项目，故通常需要编制需求分析、商业分析或情况描述。
通过编制项目章程，就可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来。
输入：项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素、组织过程资产工具与技术：专家判断输出：项目章程项目章程的下一步是指定项目管理计划。
并且项目章程是：收集需求、定义范围、识别干系人的基础。
其中：1、项目工作说明书(SOW)是对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明。
对于内部项目，项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提供工作说明书。
对于外部项目，工作说明书则有客户提供，可以是招标文件（例如：建议邀请书、信息要求书、投标邀请书）的一部分，或合同的一部分。
SOW涉及：业务需要。
组织的业务需要可基于市场需求、技术进步、法律要求或政府法规。
产品范围描述。
记录项目所需产出的产品的特征，以及这些产品或服务与项目所对应的业务需求之间的关系。
战略计划。
所有项目都应支持组织的战略目标。
进行项目选择和排序时，应该考虑执行组织的战略计划。
2、商业论证什么是项目章程：项目章程是正式批准项目的文件。
任何一个项目，都是由一个或多个原因而被批准的，这些原因包括市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、法律要求和社会需要等。
主管部门必须作出批准或不批准某个项目并且颁发项目章程的决策，决策主要基于项目对于项目所有人和赞助人的价值和吸引力。
而其前提则是可行性研究的审查和通过。
项目章程的内容从某种意义上说，项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定。
因此，在项目章程中应该包括如下几个方面的基本内容。
1．项目或项目利益相关者的要求和期望这是确定项目质量、计划与指标的根本依据，是对于项目各种价值的要求和界定。
2．项目产出物的要求说明和规定这是根据项目客观情况和项目相关利益主体要求提出的项目最终成果的要求和规定。
3．开展项目的目的或理由这是对于项目要求和项目产出物的进一步说明，是对于相关依据和目的的进一步解释。
4．项目其他方面的规定和要求这包括：项目里程碑和进度的概述要求、大致的项目预算规定、相关利益主体的要求和影响、项目经理及其权限、项目实施组织、项目组织环境和外部条件的约束情况和假设情况、项目的投资分析结果说明等。
上述基本内容既可以直接列在项目章程中，也可以是援引其他相关的项目文件。
同时，随着项目工作的逐步展开，这些内容也会在必要时随之更新。
制定项目章程的依据[任何项目的章程都不是人们凭空想象或随意编制出来的，而是根据项目特性和情况与要求通过综合平衡编制的。
因此在制定项目章程时，人们需要依据如下几个方面的信息。
1．项目的起始决定不管项目是自我开发项目还是业务项目，编制项目章程的首要依据是项目的起始决策。
这包括在项目起始的决定，项目可行性分析结论，项目主要目标和专项指标等。
2．项目的主要合同当项目是由承包商或供应商为项目业主或用户而实施的业务项目，此时项目合同是制定项目章程的根本依据。
人们要根据项目合同去制定项目章程，项目章程中的规定都不能违背项目合同中有关双方责任和义务的约定。
3．项目工作说明书项目工作说明书(statementofwork，SOW)是对项目产出物和项目工作的说明，这是项目业主或用户给出的项目具体要求说明书，其主要内容有项目要求、项目产出物和工作的说明以及组织战略规划目标等。
4．项目的环境因素在编制项目章程时，人们还必须考虑项目外部环境和项目组织环境等方面的因素，这些被称为项目事业环境因素(environmental and organizational factors)。
例如，企业文化与体制、现有人力资源及其管理方法、政府或行业标准与规定、项目所需基础设施、项目工作授权系统、市场发展变化情况、项目各方面风险承受能力、各种信息和商业数据库的情况等。
5．项目所涉及的组织过程资产另外，人们还必须使用由项目组织所拥有的各种信息、知识和经验等，这些构成了所谓的组织过程资产(organizational process assets)。
每个项目组织都有自己正式或非正式的方针政策、程序、计划和管理宗旨、体制、机制、规章、原则和经验与教训等，这些构成了组织过程资产。
这是组织通过学习得到的知识资产，这种资产基本可归为两大类。
其一是组织工作过程与程序方面的资产，这主要有组织各种业务和管理过程、组织各种技术标准以及指南和规范、组织沟通的要求和方法、项目财务控制程序和做法、项目变更控制和风险控制的程序、批准与签发工作授权的程序和组织需遵守的政府与行业标准等。
其二是组织自主拥有的知识库资产，这主要有：组织的过程数据库、累积的经验教训、历史项目的信息资料、问题与缺陷管理数据库、配置管理的知识库、财务数据库等。
这些不仅是制定项目章程所需的依据，也是项目计划编制所需的依据。
随着人们对于项目、项目环境以及组织过程认识的不断深入，项目的事业环境因素和组织过程资产会不断地增加和更新，所以人们在制定后续项目计划时所依据的项目事业环境因素和组织过程资产都必须是及时更新，只有这样，才能使项目的实施和管理逐步明确和优化。
[编辑]制定项目章程的工具和技术[3]1.项目选择方法项目选择方法是用来确定组织选择哪一个项目。
这些方法一般分为如下两大类：(1)效益测定方法，如比较法、评分模型、对效益的贡献或经济学模型。
(2)数学模型，如利用线性、非线性、动态、整数或多目标规划算法。
2．项目管理方法系项目管理方法系确定了若干项目管理过程组及其有关的子过程和控制职能，所有这些都结合成为一个有机统一整体。
项目管理方法系可以是仔细加工过的项目管理标准，也可以是正式成熟的过程，还可以是帮助项目管理团队有效地制定项目章程的非正式技术。
3．项目管理信息系统项目管理信息系统(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
组织的规模越大越成熟，该工具在组织内部的计算机信息系统中实现自动化的可能性就越高。
项目管理团队利用项目管理信息系统制定项目章程，在细化项目章程时促进反馈，控制项目章程的变更和发布批准的项目章程。
4．专家判断专家判断经常用来评价制定项目章程所需要的依据。
在这一过程中，专家将其知识应用于任何技术与管理细节。
任何具有专门知识或训练的集体或个人可提供此类专家知识，知识来源包括：◆实施组织内部的其他单位。
◆咨询公司。
◆包括客户或赞助人在内的项目干系人。
◆专业和技术协会。
◆行业集团。
项目章程的作用项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布的，它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求，所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。
项目章程的编制和发布者可以是项目业主，也可以是项目的用户以及政府、社会团体等项目的发起组织。
项目章程规定了项目经理的权限及其可使用的资源，所以项目经理多数应该在项目章程发布的时候就确定下来，以便他们能更好地参与确定项目的计划和目标。
项目章程一般是在人们作出了项目起始决策以后才能编制和发布的，因为人们首先要决策是否要开展项目和项目的主要指标和要求等，然后才会制定出项目章程。