施工作业指导书管理制度
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施工作业指导书管理制度一、引言施工作业指导书是指工程施工过程中各阶段的施工作业内容、方法、流程、技术要求等按照相关规范和标准进行编写的文档。
为了确保施工作业的质量和安全,提高施工效率,保障工程项目的顺利进行,制定并实施施工作业指导书管理制度至关重要。
二、管理责任1. 组织部门需成立专门的施工作业指导书管理小组,负责施工作业指导书的编写、审查、更新和发布等工作。
2. 工程项目经理要确保指导书的编制符合相关规范和标准,指定专人负责施工作业指导书的审核和批准。
3. 管理小组要建立完善的工作计划和进度追踪机制,确保指导书的及时更新和发布。
4. 各相关部门要积极配合协作,提供所需技术支持和数据材料。
三、编制要求1. 指导书内容要全面准确,包括工程概况、施工单位组织形式、施工设备材料、作业流程等,要根据实际情况细化具体分项工作。
2. 所有编写指导书的人员都必须具备相关专业知识和丰富经验,确保编制出符合工程实际要求和标准规范的指导书。
3. 指导书要规范使用术语和表达方式,以保证读者能够理解并正确执行指导书中的作业要求。
四、审查与批准1. 编制完成后,需要经过内部审查,由专人对指导书内容进行初步审核,确保指导书的合规性和可行性。
2. 经过内部审查的指导书需要提交给相关部门进行技术评审,确保指导书的技术要求符合相关规范和标准。
3. 审查通过后,由工程项目经理进行最终审批和签字确认,方可正式发布施工作业指导书。
五、指导书的更新1. 指导书应在施工前更新,确保参与施工的人员掌握最新的作业要求和流程。
2. 指导书更新需根据工程实际需要,及时收集并反馈施工中的问题和经验教训,进行修订和完善。
3. 更新后的指导书应进行再次审查和批准,确保更新内容的准确性和有效性。
六、指导书的执行1. 指导书的使用应在施工现场广泛宣传,指导相关人员正确使用指导书进行施工作业。
2. 配备专门的工作人员负责对指导书的执行情况进行监督和检查,及时发现和解决使用中的问题。
文件编号:编制:日期:审核:日期:批准:日期:济南华鲁实业有限责任公司本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定,明确了《作业指导书》的内容:作业豫备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。
本制度合用于公司承建工程的全部作业活动,包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。
《技术管理手册》《工程质量管理制度》《施工组织设计管理制度》《施工图纸会审管理制度》《施工技术交底制度》《文件包管理制度》《作业指导文件编码原则》3.1. 在公司总工的领导下,公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、监督、考核工作。
3.2. 《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施,由项目部单项工程师(或者单项技术负责人)、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。
3.3. 项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施;项目部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制;单项工程师(或者单项技术负责人)负责《作业指导书》的执行,并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。
3.4. 《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或者新技术、新工艺的内容,编写执行后,由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工,工程技术部专工负责审核,定期对公司工序卡库进行修改与更新,实现公司技术信息共享。
3.5. 信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护;建立工序卡库并提供信息界面;对已完工程《作业指导书》整理归档,建立模块。
4.1.4.1.1.4.1.2. 《作业指导书》目录建立对具体的承建工程,各专业根据施工范围,将包含的单位工程列表、规划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。
(见《施工组织设计管理制度》)。
按专业设计中规定的单位工程,单项工程师编制单位工程施工顺序方案(见《文件包管理制度》),确立单位工程对应的所有《作业指导书》目录,交项目部专业工程师审核后,由项目部总工批准。
作业指导书管理制度一、引言作业指导书是组织机构制定的一种工作规范,旨在明确工作的目标、步骤和要求,帮助员工理解和完成工作任务。
为了提高工作效率和规范工作流程,制定作业指导书管理制度是必要且重要的。
二、适用范围本管理制度适用于所有参与作业指导书编制、使用和审批的相关部门和人员。
三、管理原则1. 规范性原则:作业指导书必须符合组织机构的政策、规章制度和相关法律法规。
2. 统一性原则:作业指导书必须统一标准、统一命名和统一格式,确保统一性和协调性。
3. 及时性原则:作业指导书必须及时修订和更新,反映工作任务和流程的最新要求。
4. 实用性原则:作业指导书必须简明扼要、易理解、易操作,能够指导员工完成工作任务。
四、管理流程1. 制定作业指导书(1)明确目标和要求:根据工作任务和要求,明确作业指导书的目标和要求。
(2)编写内容和格式:按照规范性原则和统一性原则,编写作业指导书的内容和格式。
(3)审批和发布:经过相关部门的审批和签字,将作业指导书发布给相关人员。
2. 使用作业指导书(1)了解内容和要求:对于每项工作任务,员工需仔细阅读作业指导书,了解工作的内容和要求。
(2)操作步骤:按照作业指导书的步骤和要求,完成工作任务。
(3)及时记录:在工作过程中,及时记录问题、改进和反馈。
3. 修订和更新作业指导书(1)收集意见和建议:定期收集使用作业指导书的员工的意见和建议。
(2)评估和修改:根据意见和建议,评估作业指导书的有效性并进行修改。
(3)发布和通知:修订和更新后,及时发布和通知相关人员。
五、责任与义务1. 组织机构:负责制定、修订和发布作业指导书,确保其有效实施。
2. 部门负责人:负责分配编写、审批和使用作业指导书的任务,监督执行情况。
3. 员工:按照作业指导书的要求进行工作,并及时提供反馈和建议。
六、培训与沟通组织机构应定期组织相关培训,确保员工了解作业指导书的内容和要求。
同时,建立有效的沟通机制,定期收集员工的意见和建议,不断改进作业指导书的有效性。
施工作业指导书管理制度1.施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具体要求,针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法、注意事项,落实各项质量验收规范和标准,指导现场施工作业、严格控制工程质量,确保施工安全,满足节能环保要求等需要而制定的作业标准、规范、执行文件。
2.项目部应在作业前结合工程特点和实际情况进行编制,以做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、检测有依据。
对于大中型项目,工艺复杂或技术难度大的项目分部、分项工程可依据相应的施工工法编写具体实施内容,确保作业指导书具有可实施性、操作性。
3.施工作业指导书应体现对现场作业的全过程控制,体现分工明确,责任到人,编写、审核、批准和执行应签字齐全。
4.所有项目采用一项工程(分部、分项)一个施工作业指导书的方式,围绕安全、质量两条主线,通过优化作业方案,提高效率、降低成本。
相同类型的工程要根据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改,不得直接照搬套用。
5.施工作业指导书编写内容主要包括:适用范围、作业准备(材料准备及要求、劳动组织准备、机具设备配备)、技术要求、施工程序与工艺流程、施工要求、质量控制及检验、安全及文明施工、产品(成品)保护要求等。
6.施工作业指导书要求概念清楚、表达准确、文字简练,做到图文并茂、简洁易懂,可操作性强。
7.施工作业指导书应结合现场实际由专业技术人员编写,由项目总工、公司主管部门或公司总工程师审批后实施。
8.项目实施前,必须由项目总工程师或主管技术人员对项目主要管理人员、技术人员以及施工作业人员对进行专题培训学习,保证现场主要管理人员、作业人员熟练掌握工作程序和要求,并做好相关记录。
9.施工过程中应严格按作业指导书执行,加强现场过程监控,对照作业卡控点进行必要的施工记录。
10.作业指导书在执行过程中,如发现不切合实际、与相关图纸及有关规定不符等情况,应立即停止施工;技术负责人根据现场实际情况及时修改作业指导书,履行审批手续并做好记录后,按修改后的作业指导书继续实施。
施工作业指导书编制管理制度-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII施工作业指导书编制管理制度第一条总则1、施工作业指导书,是根据分部、分项工程施工具体要求,针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项,落实各级验收规范和标准,指导现场施工作业、严格控制工程质量,确保施工安全,满足节能环保要求等需要制定的作业及工艺标准。
2、分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程,必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书,并按照施工作业指导书组织施工;应编制而没有施工作业指导书的不得开工。
3、施工作业指导书不得与验标、补充验收标准、暂行技术条件和施工指南发生矛盾。
第二条施工作业指导书编制原则1、必须满足建设工期和工程质量目标,符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
2、应按照标准化管理理念,将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制,做到图文并茂,简明易懂,可操作性要强。
3、要注意站前、站后工程以及各相关专业接口的衔接。
第三条施工作业指导书编制依据1、国家和铁路总公司颁发的规范、验收标准和施工指南。
2、经审核合格的施工图设计文件。
3、合同及相关协议。
4、国家级工法和成熟的施工工艺。
第四条施工作业指导书的内容1、适用范围:明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。
对特殊地质等条件有不适合情况时,应予说明。
2、作业准备:说明作业开始应具备的条件和应完成的工作,包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。
3、技术要求:明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。
4、施工程序与工艺流程:说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分,各组成部分的作业程序和先后顺序。
5、施工要求:分解说明作业方法、采取的相关措施,需要控制的内容和参数。
6、劳动组织:说明建设项目的劳动力组织方式,完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。
作业指导书管理办法第一章总则第一条为规范作业指导书编制、使用、修订和日常管理要求,明确管理职责,根据集团公司相关规定,特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于某某基础设施段管内各作业项目或岗位作业指导书的管理。
第三条作业指导书是对与作业相关的规章制度、技术规程、技术规范、技术标准以及应急处置预案等进行有效梳理、汇总形成的综合性、操作性文件,是指导岗位作业人员进行标准化作业的依据,是岗位作业人员学习标准、执行标准最直接、精炼、有效的工具。
第四条作业指导书贯彻"谁修订、谁发布、谁负责"的原则,实行动态修订、定期评审,确保作业指导书体系的及时、完整和有效性。
第二章管理职责第五条段是各工种、岗位作业指导书分工、编制、修订、验证、审核、发布、配备、培训、考试、应用和执标检查的责任主体,对作业指导书的体系完整、内容科学、参数准确、格式规范等全面负责。
第六条段成立作业指导书管理领导小组,由段各岗位专家委员会成员组成。
各维修技术中心负责作业指导书日常管理,技术教育科负责作业指导书目录的汇总、学习计划的制定和学习效果的检查,各车间、专修队负责执标检查和验证反馈。
第七条技术教育科主要职责:(一)及时公布各车间、班组需保存的作业指导书目录,便于职工查找学习。
(二)对作业指导书的执行信息进行收集,并向集团公司反馈。
(三)负责组织作业指导书的学习、培训、考试。
统一制订周期性学习考试计划,新公布的作业指导书应纳入最近一期车间、专修队、班组月度学习计划。
"三新”人员上岗前,应将作业指导书纳入岗前培训必学内容。
(四)对车间、班组作业指导书的日常学习、岗位练兵情况进行检查指导。
第八条各维修技术中心主要职责:(一)全面负责作业指导书的科学、规范、及时和适用性。
及时梳理公布本专业各工种、各岗位的作业指导书目录。
(二)细化本专业作业指导书本年度编制、修订、验证、审订计划,明确各作业指导书的管理责任人,按计划组织实施现场验证和集体审定。
项目施工作业指导书编制制度(4篇范文)【第1篇】项目施工作业指导书编制制度项目施工作业指导书编制管理制度(1 特殊过程和关键部位由项目经理部组织编制施工作业指导书并向工区下发。
(2 工区对所管辖作业队发放作业指导书并组织实施。
(3 作业指导书的基本内容:执行建建{2009}107号文件《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》(4 作业指导书的管理实施一、工区《作业指导书》的编制应按照建建{2009}107号文件并结合实际情况,制定相应的技术工艺准则,经项目经理部总工程师审批后施行。
二、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、新技术、应用新型施工机械采用新的检测、试验手段,必须经过试验和技术鉴定,并制定可行的技术措施,形成新的技术工艺标准补充条文,报公司审批后施行。
三、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预应力工程、大型钢结构安制、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程(如高性能混凝土的环境条件)、简支箱梁预制、无碴轨枕板铺设等特殊部位、结构、工序的施工,必须制订有针对性的技术措施,报公司审批后方可施工。
四、分部、分项工程施工前,现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底,尤其是一些重要部位和关键工艺的施工,应有针对性地进行技术交底,并制订、实施相应的跟踪检查措施,确保施工质量符合标准。
五、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求,施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度,发现问题,及时整改。
作业指导书发放和接收必须做好编号和登记。
【第2篇】工程项目施工现场落手清工作制度工程项目施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础,也是安全生产,提高工作效率,降低成本的有效措施,为节约原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
作业指导书制度
根据《建设工程项目管理规范》和贯标要求,项目经理部应根据工序控制的程序和施工规范的要求,制订各工序的作业指导书。
根据工程项目施工实际情况,对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证,及可能在产品使用和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程,应加以确认,并编制特殊过程的作业指导书。
关键过程和特殊过程的确认由项目经理部组织,必要时请上级相关部门人员参加。
作业指导书由专业技术人员编制,经项目总工程师审批后执行。
作业指导书应明确工艺细则、标准,对其操作人员检查、检查方式和标准、使用的设备、记录等方面给予规定。
作业指导书编制并批准后,应向作业队、分包单位和班组进行层层交底,并有交底记录。
对不按作业指导书操作的、明显违反规范的将按项目经理部奖惩措施给予处罚。
建筑工程作业指导书管理制度一、作用和目的建筑工程作业指导书管理制度是为了规范和指导建筑工程施工作业过程中的各项工作,确保施工安全、质量和进度的顺利进行,保障工程的顺利竣工和交付。
通过建立作业指导书管理制度,可以使全体施工人员遵循安全、质量、规范的原则,做到有章可循、严格执行,避免工程施工中出现人为失误导致的工程事故和质量问题。
二、作业指导书管理的原则1. 安全第一所有的作业指导书必须优先考虑施工安全,确保作业人员的生命财产安全。
2. 质量第一作业指导书必须保证施工质量,确保工程材料、施工方法、工艺规范等方面的质量要求被严格执行。
3. 透明公正作业指导书必须公开透明,便于相关人员查阅,确保所有人员都能遵循作业指导书的要求。
4. 规范统一作业指导书必须遵循相关法律法规和标准规范,确保施工作业合乎规范要求。
三、作业指导书的编制和审批程序1. 编制程序(1) 由施工单位安全技术部门和工程管理部门联合编制作业指导书,明确施工作业的具体要求和流程。
(2) 作业指导书内容应包括施工作业范围、施工过程及要求、安全措施和应急预案等内容。
(3) 编制完成后,作业指导书应送审批部门审批,审批部门应包括施工单位主管部门、技术部门、安全监督部门等相关部门。
2. 审批程序(1) 审批部门应对作业指导书进行详细审查,并根据实际情况提出修改意见。
(2) 经过审查合格后,作业指导书应在施工现场张贴公示,确保施工人员都了解相关作业指导要求。
四、作业指导书的执行和监督1. 执行(1) 施工单位应将作业指导书印发给所有参与施工工作的人员,并明确责任人以及监督人。
(2) 施工人员应严格按照作业指导书的要求进行施工,不得随意更改或忽略相关规定。
2. 监督(1) 安全技术部门和工程管理部门应定期对施工现场的作业情况进行检查,确保施工作业符合规定。
(2) 如果发现有人违规操作或不遵守作业指导书的要求,应立即纠正,并对违规人员进行相应处理。
五、作业指导书的修改和完善1. 修改(1) 当施工现场出现新的施工问题或需要更改作业流程时,作业指导书应及时进行修改。
作业指导书审批及交底管理制度1.目的明确EPC项目部所属各施工单位作业指导书编制的格式、内容及审批的流程以及交底的要求。
2.范围适用于EPC工程项目中一般作业项目作业指导书的编制和审批,对于危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程及重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目,按《重大方案控制》,编制专项方案。
3.职责3.1项目开工前,施工单位项目部负责编写“作业指导书一览表”,并向EPC、监理项目部报审。
3.2施工单位项目部应建立作业指导书控制程序,负责作业指导书的编制和内部审批,并负责向EPC项目部、监理项目部报审。
3.3项目部工程管理部、HSE部负责审查施工单位编制的作业指导书,并签署意见。
4.工作流程4.1工程开工前施工单位编制“作业指导书一览表”,经内部审批后,报EPC、监理单位进行审核。
作业指导书一览表应包括需编制的作业指导书的名称、类别、编写部门。
4.2施工单位作业指导书须由施工单位项目技术负责人批准,报EPC、监理单位审查。
作业指导书的审批必须在开工前完成。
4.3经批准的作业指导书必须严格执行《电力建设工程施工技术管理导则》中的工程管理交底制度,未经技术交底的项目不得开工。
4.4作业指导书的技术交底原则是谁编写、谁交底。
参加交底的人员应包括参与该项目施工的技术管理人员和作业人员。
4.55作业指导书交底时,编写人应严格按规定填写“作业指导书交底记录表” (见记录7. 4)4.66作业指导书交底时参加施工的人员应全部参加,施工人员不全的或施工过程中增加人员的应按照进行补充交底。
4.7工期较长的施工项目,除开工前交底外,应至少每月再交底一次,每月交底应具有针对性,体现本月施工中的特点、难点及防范措施。
5.编写内容施工单位编制的作业指导书应包括(但不限于以下内容):(1)工程概况;(2)编制依据;(3)开工条件;(4)作业程序;(5)施工技术措施;(6)工程建设强制性条文;(7)质量标准;(8)职业健康安全风险控制措施;(9)安全文明施工措施;(10)环境管理措施;(H)成品保护及其它注意事项;6.作业指导书格式6.1作业指导书封面格式6.2作业指导书内容格式6.34作业指导书交底记录表。
施工作业指导书管理制度
1.施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具体要求,针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法、注意事项,落实各项质量验收规范和标准,指导现场施工作业、严格控制工程质量,确保施工安全,满足节能环保要求等需要而制定的作业标准、规范、执行文件。
2. 项目部应在作业前结合工程特点和实际情况进行编制,以做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、检测有依据。
对于大中型项目,工艺复杂或技术难度大的项目分部、分项工程可依据相应的施工工法编写具体实施内容,确保作业指导书具有可实施性、操作性。
3. 施工作业指导书应体现对现场作业的全过程控制,体现分工明确,责任到人,编写、审核、批准和执行应签字齐全。
4.所有项目采用一项工程(分部、分项)一个施工作业指导书的方式,围绕安全、质量两条主线,通过优化作业方案,提高效率、降低成本。
相同类型的工程要根据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改,不得直接照搬套用。
5.施工作业指导书编写内容主要包括:适用范围、作业准备(材料准备及要求、劳动组织准备、机具设备配备)、技术要求、施工程序与工艺流程、施工要求、质量控制及检验、安全及文明施工、产品(成品)保护要求等。
6. 施工作业指导书要求概念清楚、表达准确、文字简练,做到图文并茂、简洁易懂,可操作性强。
7. 施工作业指导书应结合现场实际由专业技术人员编写,由项目总工、公司主管部门或公司总工程师审批后实施。
8.项目实施前,必须由项目总工程师或主管技术人员对项目主要管理人员、技术人员以及施工作业人员对进行专题培训学习,保证现场主要管理人员、作业人员熟练掌握工作程序和要求,并做好相关记录。
9.施工过程中应严格按作业指导书执行,加强现场过程监控,对照作业卡控点进行必要的施工记录。
10.作业指导书在执行过程中,如发现不切合实际、与相关图纸及有关规定不符等情况,应立即停止施工;技术负责人根据现场实际情况及时修改作业指导书,履行审批手续并做好记录后,按修改后的作业指导书继续实施。
11.使用的作业指导书必须签字齐全,并做好相应的记录,并按规定存档。
12.施工作业指导书实行动态管理,应及时进行检查总结、补充完善。
作业人员应对作业指导书的针对性、可操作性进行评价,对可操作项、不可操作项、修改项、遗漏项、存在问题等做出统计,并提出改进意见,及时反馈给编写人员,以指导日后的编写。
13.施工作业指导书的编写与实施细则,严格按照局《现场标准化施工作业指导书实施细则》。