成立公司级风险评价领导小组的通知

成立安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组机构通知
加快推进公司建设安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，结合公司实际，成立了专门的领导及工作小组，任命如下。

组长：
副组长（视情况安排）：
成员：
任命组长全面负责组织双体系的建设运行工作，任命xx（姓名）安全管理员为双体系建设运行管理员。

组长职责：
（1）全面负责“双重预防体系”建设运行工作，安排领导小组成员做好组织、协调、计划、实施等过程的工作；
（2）负责保障资金投入；
（3）负责考核各责任人责任落实情况。

副组长职责：（视情况安排可删掉）
（1）协助组长具体负责“双重预防体系”建设指南的编制；
（2）负责体系建设工作组织协调、过程培训，完成公司“双重预防体系”文件编制；
（3）对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。

安全员职责：
（1）组织推动危险源辨识和风险控制措施的培训；
（2）负责编制实施推动危险源辨识和风险控制措施工作开展，报主要负责人批准后实施；
（3）负责组织车间进行危险源辨识和风险控制措施落实，并组织相关教育培训；（4）负责定期组织公司级隐患查，监督各岗位日常安全检查的开展，监督一般事故隐患的整改治理和验收工作；
（5）负责建立隐患整改治理台账，定期分析并上报公司。

成员职责：
（1）完成本岗位、本业务范围内的危害识别和风险评价工作，编制本单位的风险辨识分析记录；
（2）参与制定本岗位风险管控措施的制定以及补充措施的评估制定；
（3）负责本岗位各风险点的日常检查，参与本专业公司级管控风险点的定期排查，对检查出的问题及时上报至公司安全管理人员；负责本专业、岗位的隐患整改工作。

***********有限公司【2019】2号签发人：关于成立风险分级管控与隐患排查治理领导小组的通知各部门、班组：为了加强对风险分级管控与隐患排查治理工作的领导，经研究决定成立风险分级管控与隐患排查治理领导小组。

组长：副组长：组员：重要岗位：组长的职责：1）全面负责两个体系建设工作；2）负责督促、检查两个体系建设落实情况；3）定期召开会议研究解决两个体系建设工作中出现的问题；4）保证隐患治理资金投入；5）及时整改重大隐患，督促有关部门制定治理重大隐患前有效的防范措施。

副组长的职责：全面协助组长开展两个体系建设工作，组长外出时负责协调和组织两个体系建设工作；1）组织参与生产工艺技术方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；2）组织参与设备设施方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；3）组织参与电气方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；4）组织参与构筑物、基础方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；5）组织参与仪表方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；6）组织参与防火、防爆、应急器材、劳动防护用品、治安防控方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；7）组织参与物料存储、装卸、管理方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；8）组织参与两个体系建设隐患排查、评估、整改的评审评价工作；9）负责指导各部门两个体系建设的评价、统计、汇总工作；10）组织参与各专业职能管理部门和各专业技术人员评审、修订两个体系建设。

微山湖矿业集团永胜煤矿文件微矿永字[2017] 号签发人：韦连波关于成立安全风险分级管控管理机构人员的通知各单位：为了更好地开展我矿安全风险分级管控工作,明确安全风险分级管控工作职责，特成立永胜煤矿安全风险分级管控管理工作机构，现将相关事宜通知如下：一、成立领导小组组长：韦连波（矿长）副组长：刘兆荣（安全矿长）李保延（生产矿长）丁洪涛（副书记）杜中军（机电矿长）桑春阳（总工程师）朱长林（通防副总）马世伟（机电副总）丁行增（采掘副总）颜超（防治水副总）成员：孔磊（安全科长）、付贵强（机电科长）、卜凡强（生产科长）、姚存伟（地测科长）、卜凡忍（通防科长）、马后国（调度主任）、张久文（掘一区长）、丁斌（掘一书记）、於德坡（掘二区长）、刘国良（掘二书记）、王克镇（掘三区长）、黄兴振（掘三书记）、全立伟（采煤区长）、程雷（运搬区长）、王祥兵（运搬书记）、侯加申（皮带区长）、满在高（皮带书记）、李征（机电区长）、张勇（机电书记）、丁勇行（机厂厂长）安全生产风险分级管控办公室设在安全科，孔磊同志任办公室主任，修涛同志为资料员。

二、工作职责1、组长是安全风险分级管控建设、落实和监督的第一责任人，对安全风险管控工作全面负责。

2、副组长①安全矿长：主要协助组长完成安全风险分级管控的所有工作，对安全风险分级管控实施进行监督、管理、考核。

②总工程师：主要协助组长完成安全风险分级管控的所有工作，对安全风险进行辨识、评估、评价、制定管控措施、审核及编制报告等，同时对安全风险分级管控实施进行监督和管理。

③其他副组长：协助组长完成分管系统内安全风险分级管控的所有工作，对安全风险进行辨识、评估、评价、制定管控措施及审核等，同时对安全风险分级管控的实施进行监督和管理。

3、成员协助组长和副组长完成分管系统内安全风险分级管控的所有工作，对安全风险进行辨识、评估、评价、制定管控措施、审核及公告警示等工作，同时对安全风险分级管控的实施进行监督、管理、落实和更新安全风险辨识内容。

广源发〔2016〕10号
关于公司成立安全风险评估领导小组的通知
各部门、车间：
为了进一步加强公司的安全生产管理，切实落实公司的安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，落实开展安全生产风险管控工作，达到降低风险、消除风险，杜绝和减少各种隐患和生产安全事故的发生。

经公司研究决定，特成立安全风险评估领导小组，领导小组办公室设在安监科。

具体组成人员如下：组长：季强
副组长：刘晋桥
成员：罗兴义、石善栋、门洪利、刘世成、王健、张有来顾德新、杨爱学
二〇一六年九月十日
广源发〔2016〕11号
关于对各岗位实施风险分级管控和隐患排查
治理培训的通知
各部门、车间：
根据国家法律、法规和规范性文件，鲁政办字〔2016〕36号、鲁安发〔2016〕16号等通知要求，落实开展安全生产风险管控系列工作，结合化工企业安全风险分级管控实施指南和事故隐患排查治理实施导则，安监科将于9月12日对公司有关部门、各车间相关人员开展风险分级管控和事故隐患排查治理知识培训，结合培训内容各单位负责人再对各自岗位人员进行培训工作，并将培训资料交至安监科。

特此通知。

二〇一六年九月十日主题词：风险隐患排查培训通知
- 3 -。

关于成立风险评价管控与隐患排查治理领
导小组的通知及职责
各部门：
根据公司的安全生产管理要求和法律法规的要求，为加强对风险评价管控与隐患排查治理工作的组织和领导，我司决定成立风险评价管控与隐患排查治理领导小组，并明确其职责如下：
1. 领导小组的职责
- 组织制定公司风险评价管控与隐患排查治理的相关规章制度和政策，确保其有效实施；
- 审核并批准公司风险评价管控与隐患排查治理工作的方案、报告和重要决策；
- 组织协调各部门，推动风险评价管控与隐患排查治理工作的顺利进行；
- 定期评估公司风险评价管控与隐患排查治理工作的效果，并提出改进建议；
- 审查和解决风险评价管控与隐患排查治理中的重大问题和突发事件。

2. 领导小组的成员
- 组长：由公司高层领导担任；
- 副组长：由相关部门负责人担任；
- 成员：由各相关部门的代表组成。

3. 领导小组的工作机制
- 领导小组每季度召开一次会议，讨论并解决风险评价管控与隐患排查治理工作中的重大问题；
- 领导小组每月召开一次例会，总结上月工作情况，进行工作安排和进度汇报；
- 领导小组可以根据需要召开临时会议，及时研究解决紧急问题。

请各部门严格按照领导小组的职责进行工作，并积极配合，全力推进风险评价管控与隐患排查治理工作的实施。

同时，各部门应当及时将风险评价管控与隐患排查治理工作的相关情况报送给领导小组，以便做好统一协调和决策。

谢谢合作！
领导小组办公室
日期：XXXX年XX月XX日。

中共南京市委关于成立市社会稳定风险评估工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】南京市人民政府•【公布日期】2011.07.22•【字号】宁委[2011]226号•【施行日期】2011.07.22•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共南京市委关于成立市社会稳定风险评估工作领导小组的通知（宁委〔2011〕226号）各区县委，市委各部委，市府各委办局党委、党组，市各直属单位党委：为切实加强对社会稳定风险评估工作的组织领导，根据《江苏省社会稳定风险工作考核办法（试行）》（苏稳办〔2011〕4 号）的有关要求，市委决定成立市社会稳定风险评估工作领导小组。

领导小组组成人员名单如下：组长：刘志伟市委常委、政法委书记徐珠宝副市长，市公安局党委书记、局长副组长：李积平市委政法委副书记、市综治办主任黄亚玲市维稳办主任、市公安局党委副书记、副局长成员：周樱市纪委常委曲浴宙市委组织部部务委员宋晓辉市委社建委副书记沈琪市发改委副主任张铭山市住建委副巡视员任晓明市教育局副巡视员汪莉市检察院副检察长吴平市法院党组副书记、副院长朱益飞市民政局副局长王星旅市司法局副局长黄建中市信访局副巡视员池天亮市人社局党组成员、军转办主任宋雅建市国土资源局副局长周奇市物价局副局长叶曦露市环保局巡视员丁海洋市规划局纪检组长叶殿荣市城管局副巡视员徐卫国市交通运输局副巡视员潘淮宁市卫生局副巡视员周宜荣市政府国资委纪委书记市社会稳定风险评估工作领导小组下设办公室，与市维稳办合署。

中共南京市委2011年7月22日。

关于全面开展危险源辨识风险评估工作的通知公司各单位：依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》“5.2.2.1风险评价”、要素要求，为确保员工熟知岗位危险源防控措施，起到防范事故作用，需在全公司范围内开展岗位危险源辨识评价工作，现将具体事项通知如下：一、组织与领导为确保工作的顺利进行，公司成立风险预控管理领导小组：组长：，副组长：，成员：各科室车间主要负责人。

领导小组职责：（一）负责全公司危险源辨识评估工作的总体组织、协调、审核等工作。

（二）为安全风险预控管理小组在人员、时间、培训和其他资源上给予充分支持和保证。

（三）对风险管理实施过程中存在的问题及时研究解决，保证各项工作有效、按计划目标稳步推进。

工作计划表见附件1。

（四）领导小组成员对各自分管单位危险源辨识单元的划分、危险源辨识、风险评估、控制措施的制定等各项工作及时进行指导、审查。

（五）负责全公司危险源辨识与评价、控制措施的审核与发布。

二、危险源辨识工作程序及安排危险源辨识采取自下而上全员、全过程、全方位的方式进行，层层把关，严格指导、审核、纠正、规范、下发实施等程序。

（一）前期准备工作1.各单位要做好人力、物力等方面的准备工作，在人员、时间和其他资源上给予充分支持和保证。

2.危险源辨识单元的划分为便于危险源辨识工作开展以及避免重复和遗漏，按照公司现行的生产经营组织，划分为采购过程、仓储过程、施工过程、生产过程、检测和监控过程、服务过程、物流运输过程等7个单位，针对岗位进行危险源辨识和风险评估工作。

3.要求划分的各危险源辨识单元（单位）分别成立各自的风险管理小组，负责本单位具体的风险管理工作。

成员应包括：各单位相关管理人员、专业技术人员、班组长、工作经验丰富的不同工种的员工等。

风险管理小组成员必须具备下列素质：1（1）具有相关专业知识，熟悉危险化学品安全生产技术标准及相关法律法规；（2）熟悉各工种所有工作任务及每项工作任务的作业工序；（3）熟悉生产过程中存在的危险源及其失控后所导致的后果，清楚了解危险源管理的主要责任人、监管部门；（4）熟悉安全规程、操作规程及安全技术措施、岗位安全责任制等；（5）态度端正，工作认真负责。

危险源辨识与风险评价方案为全面辨识更新公司各作业场所存在的安全风险，采用科学合理的评价方法，对公司危险源进行辨识、评价和分级，并根据分级情况有针对性的采取事故防范措施，有效推动公司双重预防机制建设工作和安全文化创建工作，根据《安全生产法》、《危险源辨识、评估及控制管理制度》相关要求，决定开展危险源辨识与风险评价，有关要求通知如下：一、成立危险源辨识与风险评价小组组长：xxx副组长：xxx、xxx组员：xxx、xxx、xxx、xxx职责：领导小组负责全面抓好危险源辨识与风险评价工作，跟踪督促工作进度，对工作质量进行把关。

二、危险源辨识的范围、方法和步骤（一）危险源辨识的范围1.公司生产所有活动中的危险源。

2.公司常规活动和非常规活动（如生产、起重、运输、登高、高温、维修作业、办公活动等）。

3.所有进入工作场所的人员（包括合同方人员、外来人员）。

4.工作场所的所有设施（包括租赁设备或设施）。

—1—（二）危险源辨识的方法各部门对照《危险源辨识与风险评估调查表》采用询问、交谈；现场观察；查阅有关记录；获取外部信息；工作任务分析；安全检查表等方法根据不同岗位，以网格化、全覆盖的方式从作业区域、设备/设施/作业场所/作业活动、危险和有害因素及可能导致的事故类别四方面对区域内每个过程和活动中的危险源进行全面辨识。

（三）危险源辨识的步骤1.安全环保处制定《危险源辨识与风险评估调查表》，并下发各部门。

2.在前期统计两个清单（设备设施清单、作业活动清单）的基础上，对风险点进行划分，按照大小适中、便与分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则进行划分。

动态作业活动+静态设备设施将危险源划分为部位风险、区域风险、场所风险、作业活动风险。

3.对危险源现有管控措施的有效性进行分析，进一步健全完善危险源的管控措施。

各岗位各工段各部室逐级评审本辖区内的危险源辨识情况，并汇总上报至安全部。

三、危险源评价1.在危险源辨识的基础上，采用作业条件危险性评价法（LEC）对区域内每个过程和活动中的危险源进行风险评估并确定风险级别。

XXX字[20XX]第X号签发人：XXXXXX
关于成立公司风险分级管控与
隐患排查治理工作组的通知
公司各部门：
为加强组织和领导，确保公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制有效实施，现成立公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制领导工作组，负责督导双重预防机制工作的实施。

一、组织机构
组长：总经理
副组长：XXXXXXXX
成员：各部门负责人、各工段负责人、专职安全管理员
领导小组下设办公室，办公室设在XXXXX部，负责具体推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作的开展。

主任：XXXX
副主任：XXXXX
成员：XXXXXXXXX
二、职责分工
主任职责：负责安排安全风险分级体系建设的具体工作，安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。

副主任职责：具体负责《XXXXXXXX公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施手册》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。

组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

其他部门：按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，公司生产、工艺、设备、技术等部门及人员积极按照公司部署，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

XXXX年XX月。

关于成立公司信用评价领导小组的通知为了加强对公司内部信用管理工作的开展，提高公司整体经营和管理水平，更好地维护公司的声誉和信誉，决定成立公司信用评价领导小组，并做如下通知：一、背景和必要性信用评价是当前社会经济发展的重要组成部分，也是企业内部管理的重要工作之一、信用评价能够客观、科学地评估企业的信用状况，为企业的经营决策提供参考依据，维护企业的商誉和形象，提高企业在市场中的竞争力。

鉴于此，为了更好地加强公司内部信用管理，决定成立公司信用评价领导小组。

二、领导小组的任务和职责领导小组的主要任务是负责公司内部信用评价的管理和工作指导。

具体职责如下：1.制定并完善信用评价体系：根据公司的实际情况，制定信用评价的指标和标准，建立完善的信用评价体系，以便更好地评估和管理公司的信用风险。

2.组织实施信用评价工作：负责组织开展公司内部信用评价工作，收集相关数据和信息，进行信用风险的评估和分析，及时发现和解决信用管理中存在的问题。

3.提出相关政策和措施：根据信用评价结果，提出相关的政策和措施，推动公司的信用管理工作，完善公司的信用管理体系，提高公司的经营和管理水平。

三、领导小组的组成和人选领导小组由公司高管组成，由董事长或总经理担任组长，其他成员由各部门负责人及相关专业人员组成。

具体人选将于稍后公布，各部门应积极推荐，确保小组成员的全面性和代表性。

四、领导小组的工作机制和工作方法领导小组将按照科学、民主、协商的原则进行工作。

每季度召开定期会议，讨论和研究公司信用评价工作中的重大问题和关键环节，制定相关措施和政策，并对信用评价工作的开展情况进行评估和汇报。

在必要时，可以召开临时会议，进行重大决策。

领导小组将充分发挥其指导和协调作用，加强各部门之间的沟通和合作，形成合力，推动公司信用评价工作的顺利进行。

五、领导小组的工作要求和保障1.各部门应积极配合和支持领导小组工作，提供相关数据和信息，按照信用评价体系的要求，加强对内部员工和外部合作伙伴的信用管理，形成良好的信用氛围。

关于成立公司双重预防体系建设工作领导
小组的通知
有限公司
2020年6月号
签发：
关于成立公司双重预防体系建设工作领导小组的通知
各部门：
为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改善”的安全生产方针，公司决定成立“安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作领导小组”，以强化安全发展理念，创新安全管理模式，进一步促进完善公司双重预防体系建设工作。

一、组织机构
组长：***
副组长：***
成员：****。

领导小组下设办公室，办公室设在公司安全办，安全办主任任办公室主任，负责双重预防体系建设实施工作，机构成员组成如下：
安全办主任：***
安全办副主任：***
成员：***，以上人员为安全风险辨识小组成员。

二、领导小组工作职责
1、公司主要负责人是风险分级管控第一责任人，对风险
管控全面负责；
2、分管安全负责人负责对风险分级管控实施过程监督、
管理、考核；
3、各部门负责人负责组织部门分岗位、分工种全面开展
风险辨识、风险分析、风险评价、风险管控和隐患排查治理工作，规范各部门、车间、班组、岗位人员工作程序，并逐步建立长效工作机制；
4、建立风险分级管控、隐患排查治理各项工作制度；
5、加强日常监督检查和宣传教育培训；
6、保障双重预防体系建设、运行和持续改进的经费投入。

特此通知！
XXX。

***********文件***【2020】56号***********关于开展危险源识别和风险评估的通知各科室、驾驶员：为确保我公司安全管理体系有效运行，公司决定组织开展危险源的识别与风险评价工作。

为保证该项工作顺利推进，公司召开了危险源识别与风险评估相关专业知识培训。

现将该项工作具体安排如下：一、识别内容（一）各类作业活动中存在的危险源。

（二）职业健康安全相关法律法规及其他要求。

二、识别范围全公司各科室工作场所及其管辖区域。

三、操作依据（一）《危险源识别与风险评价办法》（见附件一）（二）识别与评价的各类表格（见附件二）四、工作时限完成时限：每年年前完成本年度危险源辨识与风险评估。

五、人员配置成立危险源识别和风险评估小组：组长：总经理副组长：副经理组员：各科室负责人辨识与风险评估机构设在安全科，安全科长任办公室主任。

六、具体要求1.各部门要在做好安全生产日常工作的基础上，将危险源识别工作作为当前安全生产的一项重要工作抓紧抓好，通过识别，查找出现有作业中存在的所有危险源，制定对策措施，预防事故发生。

2.要组织员工参与到危险源识别工作当中，一方面可以使危险源识别工作更加深入、更符合生产作业实际；另一方面，通过识别可以提高员工对日常作业中的危险的认识，增强员工的防范意识。

3.完成期限前一个月，各部门要重点对安全生产规定以外的危险源进行一次识别，要动员每一位员工至少识别三项危险源报到各部门。

部门整理后交安全科审查可。

安全科统一整理成危险源清单，登记台账。

报领导小组共同研宄制定防范措施。

4.领导小组完成期限前进行危险源风险评估，并拿出具体的预防整改措施。

特此通知!附件：1、危险源识别与风险评价办法2、危险源辨识表（人员、车辆、管理、办公环境）3、危险源风险评价表***********2020年10月1日附件1：危险源识别与风险评价办法第一条目的识别、评价、更新公司生产中影响安全生产、职业健康的危险源，确定重大风险，以对其进行管理和控制，及时更新危险源和重大风险。

中铁四五昌赣*发〔2015〕24号关于成立昌赣*分部危险源辨识评价小组的通知项目部属各部室：为建立健全重大危险源管理体系，完善重大危险源管理机构，根据集团公司《危险源辨识、风险评价与风险控制管理办法》（中铁四安【2013】116号）、昌九公司《关于印发重大危险源管理办法》（昌九安【2015】90号）文件及相关要求，项目部成立危险源辨识评价小组领导组织机构。

一、危险源辨识评价小组名单组长：****（项目经理）副组长：***（安全总监）、***（总工）、***（副经理）、***（副经理）组员：***（工程部长）、***（物机部长）、***（试验室主任）、***（办公室主任）、**（工经部长）、**（财务部长）、***（机械主管）、***（队长）、***（队长）、**（队长）、**（队长）二、职责（一）组长职责1、负责组织对管段内的危险源的辨识，对辨识的危险源进行评价，确定重大危险源，对评价结果负责。

2、负责组织制定、审核重大危险源管理办法；3、负责组织对重大危险源管理办法落实情况进行检查；4、负责组织制定纠正和预防措施。

（二）副组长职责1、负责监管现场重大危险源；2、定期组织对现场危险源和重大危险源进行检查，形成检查记录或奖罚决定；3、负责纠正和预防措施的落实，及时消除安全生产隐患。

（三）成员职责1、安质部牵头组织建立危险源清单、重大危险源清单、制定重大危险源管理办法，且实施动态控制，分级管理，及时更新；2、工程部牵头组织对工程防汛、不良地质等可能对安全造成重大影响的环境因素实施监督管理，督促、检查和指导控制措施的落实。

对施工安全技术方案提供相应的技术保证；负责新技术、新工艺应用过程中的新增危险源的辨识、评价，提出相应控制措施并监督落实。

3、物机部牵头组织对大型起重机械拆装、运行、大件吊装及易燃易爆、有毒有害物资管理等重大危险源进行辨识、评价并监督管理。

4、综合办公室牵头组织对办公区域的危险源进行辨识、评价并监督管理。

关于组织开展风险评价工作的通知公司所属各部门：根据《危险化学品从业单位安全标准化评审标准》（以下简称《评审标准》3.1.3和3.2.2：“企业应依据风险评价准则，选定合适的评价方法，定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。

根据《评审标准》要求，企业各级管理人员应参与风险评价管理工作，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制”的要求，公司将组织开展2022年度定期风险评价工作，请各部门根据公司《风险评价管理制度》，认真组织落实，现将有关要求通知如下：一、成立风险评价组织本次评价是对全公司进行年度定期风险评价，为确保该项工作顺利开展，公司成立公司级风险评价小组，各部门成立部门级风险评价小组。

1、公司级风险评价小组：组长：xxx副组长：xxx成员：xxx、xxx2、部门级风险评价小组：组长：部门经理副组长：部门副经理或安全管理员成员：部门生产、设备、安全管理人员，各班班长、员工骨干二、部门危险、有害因素识别和风险评价程序1、开展作业活动分析和设备设施普查：由班组长组织，从岗位员工的作业和设备设施开始普查，填写《作业活动清单》和《设备设施清单》；2、根据公司《风险评价管理制度》和评价方法，组织技术人员和班组长，对《作业活动清单》和《设备设施清单》进行危险性分析，确定风险等级；3、根据风险评价的结果，建立重大风险清单；结合实际情况，确定优先顺序，制定措施消减风险，将风险控制在可接受的程度；4、编制风险评价报告报公司安委会备案；5、将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。

三、工作要求1、各部门负责人必须亲自组织开展并参加本部门的风险评价活动，亲自组织制定并落实风险控制措施，消除或降低风险；2、及时组织宣传、培训，将风险评价的结果及所采取的控制措施对本部门的职工进行宣传、培训，并做好培训记录；3、各部门于2022年10月15日前将本部门开展的风险评价记录、风险评价报告，报公司风险管理部存档备案。

安全风险辨识与分级管控制度编制：批准：关于公司成立风险辨识、分级管控领导小组的通知公司各级部门：为更好地推进风险辨识、分级管控工作，落实风险辨识、管控措施，经研究决定成立风险辨识、分级管控领导小组，具体负责公司风险辨识、分级管控建设领导工作。

组长：成员：XX有限公司2021年3月风险辨识、分级管控职责1 主要职能部门职责1.1 安全生产委员会职责1、本着“改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康”的原则，搞好公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作，保障人员生命安全和公司财产安全。

2、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，教育广大员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

3、主持审定全公司的安全生产规章制度，安全技术措施规划，年度安全生产及风险管控工作计划，安全经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，积极改善员工劳动条件，搞好安全生产系统管理。

4、确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度、风险管控措施的贯彻、落实。

组织开展安全检查和各种活动。

5、搞好安全生产工作总结，评选安全生产先进单位、个人。

总结和推广安全生产先进经验，表彰和奖励安全生产先进典型。

6、负责对重大伤亡事故的调查处理。

事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。

7、每季度至少召开一次安委会，分析和掌握安全生产动态，查找安全工作中存在的问题，重大问题提交公司领导会议研究决定解决方案。

并做到定期向上级汇报安全工作情况。

8、安全生产委员会必须树立“安全第一”的思想，想安全、管安全。

积极做好安全生产中的宣传教育工作。

督促各项规章制度的落实，搞好全公司安全生产、风险管控和劳动保护工作。

9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险管控工作。

1.2 风险辨识、分级管控领导小组职责1、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。

2、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作，制定风险管控管理措施。

安全风险辨识与分级管控制度编制：风险分级管控领导小组版本号：202201批准：XXXX公司关于成立风险辨识、分级管控领导小组的通知福州分公司、各部门：为更好地推进风险辨识、分级管控工作，落实风险辨识、管控措施，经研究决定成立风险辨识、分级管控领导小组，具体负责公司风险辨识、分级管控建设领导工作。

组长：副组长：成员：XXXX公司风险辨识分级管控建设专项工作方案各部门：为贯彻落实省政府《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》和按照XX市相关主管部门的的统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作，制定本实施方案。

一、任务目标力争到2022年底，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系，全面开展危险（有害）因素辨识和风险评估，采取技术、管理等措施对安全风险实施分类分级管控，及时对事故隐患进行整改，形成安全风险受控、事故隐患有效治理的双重预防机制和运行模式。

二、成立组织领导机构公司推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作领导小组：组长：副组长：成员：三、制定专项工作方案根据安委会研究制定本公司安全风险分级管控工作方案，确定工作内容、工作步骤、保障工作认真落实相关工作安排。

四、主要原则1、坚持风险优先原则。

以风险管控为主线，把全面辨识评估风险和严格管控风险作为企业安全生产的第一道防线，切实解决“认不清、想不到”的突出问题。

2、坚持系统性原则。

从人、机、环、管四个方面，从风险管控和隐患治理两道防线，从企业生产经营全流程、生命周期全过程开展工作，努力把风险管控进行在隐患之前、把隐患排查治理落实在事故之前。

3、坚持全员参与原则。

将双重预防机制建设各项工作责任分解落实到企业的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位，确保责任明确。

4、坚持持续改进原则。

持续进行风险分级管控与更新完善，持续开展隐患排查治理，实现双重预防机制不断深入、深化，促使机制建设水平不断提升。

XXXXX玻璃有限公司XX司【2022】1号关于成立安全生产风险管理工作领导小组的通知为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《XX省省安全生产条例》、《XX省生产经营单位安全生产主体责任规定》省政府办公厅《关于建立完善风险管控与隐患排查治理双重预防机制指导意见》（X安委办字【2016】5号），《XX市安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（X安委发【2016】6号）及省委、省政府和省安监局领导指示精神，根据市安全生产领导小组统一部署，结合公司实际，为了进一步加强公司安全生产风险管控工作，建立、健全安全生产风险分级管控工作机制，贯彻落实国家关于安全生产的方针、政策和法律法规，全面提高公司自主安全风险辨识、预警、管控、应急等水平，经研究，决定成立公司安全生产风险管理工作领导小组，现将公司安全生产风险管理工作领导小组的有关事项通知如下：一、安全生产风险管理工作领导小组领导小组下设办公室，办公室设在公司行政部，XX兼任办公室主任，主要负责处理公司安全生产风险管理日常工作。

1.公司安全生产风险管理工作领导小组的成员组长（主要负责人）： XX（总经理）副组长（分管负责人）：XX（总经理）成员：XX领导小组下设办公室，办公室设在公司行政部，XX兼任办公室主任，主要负责处理公司安全生产风险管理日常工作。

2.公司安全生产风险管理工作领导小组的主要职责(1)审定分公司安全生产重大风险方案制定、全面风险管理年度工作报告；(2)确定分公司安全生产风险管理总体目标、风险分级、风险分级管控责任人，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；(3)了解和掌握分公司面临的各项安全生产重大风险及风险管理现状，做出有效控制风险的决策；(4)批准安全生产重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准、判断机制和管理措施，纠正和处理违反风险管理相关规定的行为；(5)负责安全生产风险管理其他重大事项。

3.各生产车间应成立以主任为组长涵盖各部门负责人风险领导小组（1）安全生产技术部、行政部安全生产风险管理工作领导小组的成员组长：XX（安全生产技术部、业务部经理）副组长：XX（行政部） XX（业务部）成员：XX（财务部）XX（业务部）XX（仓储管理员）（2）生产车间安全生产风险管理工作领导小组的成员组长：XX（生产部经理）副组长：XX（中空车间主管）成员： XX（切裁车间主管）XX（磨边车间主管） XX（夹胶车间主管）XX（成品车间主管）XX（钢化车间主管）（3）切裁车间安全生产风险管理工作领导小组的成员组长：XX（切裁车间主管）成员：XX、XX（4）磨边车间安全生产风险管理工作领导小组的成员组长：XX（磨边车间主管）成员：XX、XX（5）钢化车间安全生产风险管理工作领导小组的成员组长：XX（钢化车间主管）成员：XX、XX、（6）夹胶车间安全生产风险管理工作领导小组的成员组长：XX（夹胶车间主管）成员：XX、XX、XX（7）中空车间安全生产风险管理工作领导小组的成员组长：XX（中空车间主管）成员： XX、XX、（8）财务部、仓储部安全生产风险管理工作领导小组的成员组长：XX（财务部主管）副组长：XX（仓储管理员）成员：XX（出纳）XX（产品管理员）（9）产品车间安全生产风险管理工作领导小组的成员组长：XX（成品车间主管）成员：XX、XX二、XXXX玻璃有限公司安全风险管理责任制为规范XXX玻璃有限公司生产安全风险辨识、评估、分级、管控等的责任划分，特制定本责任制。