团队的法则200812

团队守则十条团队守则十条在团队合作中，一个良好的团队守则对于达到团队目标具有非常重要的作用。

良好的团队守则可以促进团队成员之间的沟通和协作，减少团队之间的摩擦和冲突，使团队更加团结。

团队守则的制定应该考虑到团队的特点和任务，具有针对性和实际应用性，下面是一个团队守则的样例：第一条：信任和尊重那是团队合作的基础之一。

彼此之间要互相信任和尊重，相互包容，不存在争锋相对之类的个人攻击行为，促进和谐积极的氛围，保持心态一致，使得整个团队能够更好地完成工作任务。

第二条：公开和透明彼此之间要坚信公开和透明的原则，无论是工作中的流程，还是团队的规划，都应该公开透明，避免因信息不对称而引起的冲突和误解。

在商议和决策的过程中，应该尽可能的让所有的成员充分参与，给予他们发言的权利。

第三条：坦诚和直言在团队内部，要有坦诚和直言的氛围，成员之间可以在不失礼貌的情况下提出质疑、批评、建议，以达到更好的工作效果。

同时，成员也要注意不要伤害别人的自尊心和感情。

第四条：认真听取他人的意见每个人都有自己的思路和经验，对问题有着不同的看法。

在团队内部，要尊重他人的意见，认真听取他人的建议和想法，这样可以使团队更加团结，同时还能够增加团队的创新能力。

第五条：积极参与和配合参与是团队每个成员的重要职责。

无论是决策、商定工作流程、还是实施计划等，成员都应该积极配合，并做好自己分内的工作，以达到团队整体目标。

第六条：互相支持和鼓励在工作过程中，会遇到各种困难和问题。

成员之间要互相支持和鼓励，帮助解决问题，而不是给予过多的负面情绪和评价。

这样才能够激发彼此的工作热情，促进团队合作。

第七条：主动沟通对于工作中出现的任何问题，成员应该主动沟通，一起寻找解决方法。

同时，在工作计划中，及时和成员沟通工作的进展情况，及时修正计划，使整个团队顺畅运作。

第八条：分工合作团队成员应该按照各自的特长和职责进行分工工作，合理利用资源，避免重复劳动，提高效率。

同时，不应该让某些成员过于劳累而影响工作效率。

一、团队守则
1：无条件执行 2：工作无借口
3：细节决定成败 4：以上司为榜样
5：共荣原则 6：受人欢迎
7：善于合作 8：团队精神
9：只有第一 10：勇于冒险
11：火一般的热情 12：不断提升自己
13：勇敢者的游戏 14：全力以赴
15：尽职尽责 16：没有不可能
17：永不放弃 18：敬业为魂
19：为自己奋斗 20：理念至上
21：自动自发 22：立即行动
二、团队寄语
请永远记住邓小平的话：实践是检验真理的唯一标准！探索与不断的学习，才是你进步的基本保障。

请永远记住毛主席的一句话——“为人民服务”。

一个成功的销售员应时时把客户的利益放在第一位，替客户着想实际上也是在替自己着想。

三、团队目标
短期目标：成为公司商务部第一力量！
长期目标：成为公司第一力量！
十二月目标：4.7W。

优秀团队12准则[5篇]第一篇：优秀团队12准则优秀团队12准则1、总负责人：在分工之前对每个人考察，根据个人情况清晰划定成员任务、要求、绩效，绩效和奖励都要用数字挂钩，活动开始前让每一个队员知道：我们要干什么？我在团队中的角色是什么、工作有哪些、做到什么程度才算好？谁是你的最高领导和直接领导、领导的联系方式是什么、领导怎样联系我？（可做成问卷来填写反馈情况）2、开会总是坐第一排、总是提出解决方案的人是人才，总是批评队长的人是蠢材，个人英雄主义是废材。

总是冲在第一个的总负责人是精英，总是最后一个上的负责人是无能，想方设法让每个人都抢着冲在第一个的负责人是优秀的领袖。

3、负责人负责想方案，你就只需要解决方案。

不越权守纪律认真执行的你就是团队骨干，让每个人都争着发表意见你就是首领。

4、负责人开会先有提纲，有主题，有想法，但是最后一个说出来，注定不能和队员打成一片，保留距离感，多鼓励，多赞扬多微笑，多听取，不当面批评，及时回复队员意见，注意说话委婉，了解队员工作状况队员开会要抢先，提前准备再发言，要大胆现问题，你比队长更清楚工作内容和要求，不迟到，不早退，及时批评和赞扬领导，学习专业技能，收到通知及时回复。

5、定期开会，开会有准备。

开会包括上期工作成果、优点缺点、下期展望、工作工作分配与要求、奖励表彰（表彰只和可数据衡量还有公认的人），队员定期汇报工作进度和难处，开会带上笔和纸张，负责人定期绩效谈话。

6、只奖励，不批评，不中途换将，只要有机会就鼓励赞扬队员，短信和电话通知都要7、活动开始前制定目标：1具体，如业绩目标，健康目标2可量化，如销售额5万 3旅游挑战性 4要有大小结合，长短结合 5要有时间限制8、队长只负责分配任务和定期检查工作结果，不干涉队员工作方法，短信和电话通知都要9、选择最有激情的人做队员，选择性格差异最大的几个人做搭档，领导团体固定化组成核心圈，工作开始前进行工作内容问答，培训，让队员背出一半以上规则。

1.团队—力量
没有完美的个人，只有完美的团队
团队作战不能出力，个人作战就没有能力
2.团队—凝聚力
雁行理论造就团队凝聚力
任何一支团队，成员之间必须团结一致
大家心往一处想，劲往一处使
才能所向披靡，战无不胜。

3.团队—家庭我们共同的理念
我们把团队当做温馨的大家庭
并把相互关心，相互信任。

相互呵护，相互促进。

共同学习，共同成长。

作为自己永远的行为准则 4.成功—是有预谋的
在团队中成长是把“简单的事情重复做”
我们不希望一朝成功，但只要不懈的努力
一个高效的自我，必能服务于高效的团队
脱颖而出的是这个团队，而成功的则是你个人。

5.专注—狼道
狠狠的盯住一个目标，锲而不舍，用心专一
不达目的，决不罢休！
6.。

这是一篇非常经典的文章，以美国Survivor这个节目总结出了团队生存手则。

特别适用于职场新人，还有那些对于职场生存法则一知半解的同志们来阅读。

也是去年的文章，鉴于非常之经典重新发在这里。

-慧藏一、在一个团队中，第一批被淘汰的通常是这样一些人，他们要么是有明显的缺陷，要么是刚开始就成了众人厌恶的说谎者。

对于前者，明显缺陷使他根本不能适应今后艰苦的竞争，淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智的和轻易的;对于后者，当游戏刚开始众人就知道他在说谎，无疑，说谎者必须离开。

特别是如果你的年龄明显偏大，而又不能充分融入一个年轻的群体中。

二、在一个团队中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群”的人合作没有信心。

反之，完全可以想见的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它团队成员充分沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”，从而为整个团队找到“好办法”，这样大家就知道你是有用的人，虽然可能做具体事不太行，但你的地位至少在初期是稳固的。

三、当不合群的人被淘汰后，接下来就是那些有能力为团队工作而又不肯工作，终日懒散而妄图坐享其成的“鸡贼”分子。

四、居功自傲、藐视同僚的人将是团队初期的最后一批被淘汰者。

这种人认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演。

显然，作为团队的竞赛，这种人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏五、一个公司初期和中期的发展，也是以真正的Team-Leader的出现来划分的。

此前，团队的发展方向是由整个群体做出的，通常也会是公正的。

而当Team-Leader出现后，团队的发展方向将会受到群体意见的影响，也会受到Team-Leader个人意见的左右，换言之，团队的发展将是这两个“分力”的“合力”。

六、在一个团队里总有一些人整天不做事，但却整天在某些重要的人面前显现自己。

建立团队的12项法则不想做后勤的领导，不是好领导。

作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。

1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。

把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。

”快“是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。

”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2、【问货币的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要团队为你提供什么？”3、【领导人的三种状态】领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。

走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。

做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

5、【做人心得】总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。

卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

6、【远行的准备】团队要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

8、【找好人不如找有缘人】有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。

团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。

9、【信任的力量】一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地达成他（她）自己的目标。

团队守则—We are family这是只属于我们的守则，请尽快跟上团队～第一条态度学习和创新是咱们团队永恒不变的主题，优胜劣汰是不可撼动的生存法则，主动性是所有动力的源泉！①每个人都说态度很重要，态度决定一切，那么我们就培养一个良好的态度并把这种良好的态度传递给周围的人。

这里的态度包括对待工作的专心态度，对待未知的学习态度，对待规范的严谨程度，对待同事的友好态度，对到生活的乐观态度。

②作为实力派团队，我们要有良好的心理素质，要能经受得住合理的批评与表扬，奖励与惩罚。

第二条纪律①大家都要做遵纪守法的好青年，维护团队的美好形象，衣着得体，举止文明，谦虚有礼，怎么说我们也是生长于礼仪之邦嘛。

②禁止共享办公电脑、保护自己的SVN / VSS账号，开会或暂离时记得关闭显示器，下班时也别忘记关闭电脑，给它们一个休息的机会，它们是我们工作的好伙伴。

③请勿在办公区做工作以外的事情，尤其是大声喧哗、吃东西、玩游戏、看电影等，让我们共同营造一个温馨舒适的工作环境。

第三条执行①对于已拍板的决策，每个团队成员都应给予尊重，认真完成任务，有异议可以向直接上级提出，严禁擅自行动，一意孤行，我们要对自己的行为负责。

②团队中的领导者要妥善处理好内部分歧，遇到意外事件果断决策，及时采取措施，保证团队的团结和工作的顺利进行。

第四条交流①内部交流过程中，不要在交流工具的工作组内探讨与工作无关的事情，否则将会遭受“血的教训”，我们饥饿的小小金库正在向你招手，那么请慷慨地掏出一块钱吧。

②在线交流过程中，如果你的情绪可能被误解，就请加上一个大大的笑脸吧~③交流工具不要掉线，否则的话会让大家误以为你或者你的电脑遭遇不测了，让大家为你担心。

同样，假如你出了咱们家门，一定要保证通信方式畅通无阻，时刻保持在线状态。

④一切的对外交流，最好使用企业邮箱收发邮件，如果你光打电话，对方可以耍赖，邮件往来保证了沟通的完整无歧义以及法律有效性。

第五条互助①我们来自五湖四海，既然进了一家门就是一家人，同命运共呼吸、荣辱与共，不允许任何人掉队，帮助他人就是在帮助自己。

优秀团队合作的法则合作法则一：有序化团队是一个鲜活的有机体，团队本身的有序结构形成了它的特有功能。

要实现团队目标，首先必须根据目标的特点来调整团队，使它具备达成团队目标的结构和功能，使之形成所需要的团队秩序。

合作法则二：目的化适用的团队秩序构成之后，团队领导者还必须促使领导团队的每一分子，团队的各个部分，具体明确各自的突击方向和具体目的。

把它们之间的努力协调起来。

合作法则三：自动化自动执行的政策，就是各方经过博弈后达到的均衡状态。

当然它是一个动态均衡。

如果团队的成员能做到合作的自动化，那这就是高素质的团队。

人们完成每一个哪怕是微小的角色任务时，及时受到上司、同事和团队的鼓励，人们也会越玩越起劲。

这就是我们希望的进入自动化完成各自的角色任务的理想状态。

团队成员的相互鼓励是团队合作自动化的加油站。

当然，团队领袖的激励将产生无穷的力量，可以说是团队合作的强力助推剂。

团队前进的永动机就是激励。

合作法则四：合理化在人们自动完成各自的角色任务时，一切为实现团队总目标而努力。

在达成团队目标中，领导者和员工都会发现，有的本领和战术很有用，有的相互配合很成功。

在团队中有用的、成功的就是合理的，没用的、不成功的就是不合理的。

一个目标达成，下一个目标出现，激励团队一次次去拼搏。

人们总希望做得更好，因此达成目标的合作方法需要合理化：去除不合理的，发扬合理的。

这个过程就是合作的合理化过程，它推动着合作的完善。

销售沟通准则准则1：T.P.O原则T代表时间，P代表场合，O代表对象。

说话是一门艺术，只有在合适的时间，合适的场合，面对合适的对象，说出恰如其分的话语，你的语言才真正产生效力。

准则2：学会倾听人际沟通是双向的沟通，绝不是你一方面的滔滔不绝。

只有学会倾听，才能了解对方的想法、需求和期望，才能有针对性地采取下一步的沟通和行动。

准则3：引起共鸣在人际沟通当中，要试图寻找双方能产生共鸣的东西。

人都有一个特点，愿意与自己观点相同或接近的人成为知己，从而产生更加深入的交流和沟通。

团队工作的规则范文团队工作是一种集体合作的方式，每个成员都需要遵守一定的规则，以确保团队的顺利运作和高效完成任务。

以下是一些重要的团队工作规则：1.目标明确：团队成员应该明确团队的目标和任务，并在整个过程中时刻保持这个目标的意识。

每个人必须明确自己的角色和责任，并为实现目标做出积极的贡献。

2.互相尊重：团队成员应该相互尊重和欣赏彼此的不同意见和观点。

每个人都应该抱有开放的心态，愿意听取别人的建议和反馈，并尊重不同意见。

避免批评和指责他人，而是通过建设性的方式沟通和解决问题。

3.充分沟通：团队成员需要保持良好的沟通和协作。

及时、准确、清晰地传递和接受信息，确保每个人都了解团队的进展和需要采取的行动。

鼓励主动沟通，包括面对面、书面和虚拟沟通等各种形式。

4.共享知识和资源：团队成员应该愿意分享自己的经验、知识和资源，以便整个团队能够共同学习和成长。

提供帮助和支持他人，构建一个相互支持和互助的团队氛围。

5.分工合作：团队成员应根据各自的专业能力和兴趣分工合作。

确保每个人都在自己擅长和熟悉的领域中发挥最大的作用，并携手合作，互相补充和支持。

6.守时守信：团队成员应按时履行自己的职责和承诺，遵守约定的时间表和工作计划。

尽量减少迟到和缺席现象，如果不可避免，应提前告知团队成员，并积极参与后续补救措施。

7.接受和适应变化：团队成员应接受和适应环境和工作中的变化。

灵活应对并及时调整计划和目标，以应对突如其来的挑战和困难。

同时，鼓励成员提出创新的想法和方法，推动团队的进步和发展。

8.制定明确的规则：团队工作中必须制定一系列明确的规则和制度，以确保团队的内部秩序和效率。

例如，如何处理冲突和分歧、如何分配任务和资源、如何做好工作记录和汇报等。

9.接受并乐于改进：团队成员应对自身的不足和错误采取积极的态度，并愿意接受他人的建议和批评。

团队应该鼓励成员不断反思和改进自己的工作方法和行为，以实现个人和团队的全面发展。

10.奖励和表彰：团队应该有一套公平和有效的奖励和表彰制度，以鼓励和激励团队成员的积极表现和卓越成就。

1.枪打出头鸟，在一个项目团队中，应该踏踏实实、低调做事，
哪怕技术很牛，也不要过分暴露，要让别人去发现你的优点。

2.往往是劣势决定优势，决定生死。

项目管理中一定要特别注
意不起眼的“小点”，一个被忽略的干系人、一件看似无关联的小事件、一段被遗忘的小BUG却能毁了你所有的努力。

3.一个项目团队必须遵守“一个上级的原则”,2个人指挥就会
乱套。

在国内的外包企业，这种现象普遍存在，住住是外包企业项目经理带领一个技术团队去甲方公司做项目，但甲方公司又有一个项目经理管理外包项目，二个公司不同文化，二个项目经理，一个不小心就会处理不好。

4.项目管理中一定要有冗余备份的思想，一定要注意：数据、
设备、信息、人员的备份。

5.在项目管理中，一定要抓好20%的骨干力量的管理，以20%的
少数力量去带动80%的多数团队成员，从而提高效率，实现管理最大化。

团队守则
本守则作为新农村规划团队队员的行为准则，团队成员应严格遵守本守则。

1、团队成员应遵纪守法，维护兰许昌学院的声誉和形象。

2、团队成员应尊重整个团队的安排，认真完成各项实践任务，不擅自行动，对自己的行动负责。

3、团队成员应积极地对实践活动提出自己的意见和看法。

4、团队领队应妥善处理团队内的分歧，遇意外事件及时采取措施，保证团队的团结和实践活动的顺利进行。

5、团队内各项事物应由集体讨论决定，统一意见后贯彻民主集中制原则。

6、待人接物要态度谦和以争取同仁及顾客的合作。

7、团队应本着节约合理的原则办好有关事宜。

8、团队成员应衣着得体，举止文明，谦虚有礼。

9、爱护本公司财物不浪费不化公为私。

10、团队不能随意接受贵重礼品。

11、注意本身品德修养切戒不良嗜好。

12、团队成员严格要求出勤，提高工作效率。

13、及时清理整理账簿和文件，对墨水瓶印章盒等盖子使用后及时关闭。

14、正确迅速谨慎地接打电话。

15、本守则的解释权归新农村规划团队所有。

另外我不知道学校有没有要求工作时间，退出团队的要求你看看怎么往里面添加吧。